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a.y@:組織啟動(dòng)大會(huì)董事長(zhǎng)介紹組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的情況彭總講話:提綱:組織功能調(diào)整的意義人與組織的關(guān)系負(fù)責(zé)人〔組織的稱為〕的人格要求一、組織功能調(diào)整的意義報(bào)喜鳥完成創(chuàng)業(yè)、立業(yè)階段,在西服加工的主業(yè)開(kāi)展中已經(jīng)完成,開(kāi)展到多消費(fèi)環(huán)節(jié)、多利潤(rùn)中心的集團(tuán)形式的出現(xiàn),從創(chuàng)業(yè)期〔時(shí)機(jī)期〕到開(kāi)展期〔成熟開(kāi)展〕,時(shí)機(jī)期的特點(diǎn)是快、靈;管理不是主要矛盾,開(kāi)展期提出企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)才能,“管理〞開(kāi)展成為主要矛盾,多利潤(rùn)來(lái)源、開(kāi)展規(guī)模等都提出管理的要求。不是報(bào)喜鳥哪不好或不行,而是報(bào)喜鳥在新要求中有新變化應(yīng)該更好。如營(yíng)銷過(guò)程中,原來(lái)店的開(kāi)展建立主要在數(shù)量上,做得比較成功,如今假設(shè)沒(méi)有管理跟進(jìn)進(jìn)步單店?duì)I業(yè)額,就會(huì)失去經(jīng)銷商。根據(jù)戰(zhàn)略的要求和集團(tuán)形式的需要,提出組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的兩個(gè)滿足:滿足報(bào)喜鳥規(guī)模擴(kuò)張的要求滿足報(bào)喜鳥戰(zhàn)略開(kāi)展的需要觀念改變要求:1.改變和承受集團(tuán)管理的概念報(bào)喜鳥是集團(tuán),不能以某部分代替報(bào)喜鳥,任何一部分都不是報(bào)喜鳥的全部;報(bào)喜鳥有很好的頭腦,但以前并沒(méi)有指揮;集團(tuán)需要開(kāi)展,必須跟進(jìn)控制;2.所有任何一部分都不是報(bào)喜鳥的全部——以全局出發(fā)的觀念任何一個(gè)部門〔個(gè)人〕都很重要,往往造成進(jìn)入開(kāi)展期企業(yè)的通病——強(qiáng)調(diào)自我重要,人人居功自傲。本次機(jī)構(gòu)調(diào)整要求,在肯定個(gè)人的才能和重要性的同時(shí)3.個(gè)人才能和職位〔崗位〕以崗位的開(kāi)展的滿足為根據(jù),不應(yīng)個(gè)人和個(gè)人比較,不應(yīng)從自我出發(fā)。報(bào)喜鳥在開(kāi)展,提供〔會(huì)提供〕更好更大的舞臺(tái),有個(gè)人才能首先在崗位滿足中表現(xiàn),在企業(yè)開(kāi)展中謀求個(gè)人的開(kāi)展。個(gè)人可以向上級(jí)匯報(bào),或向上級(jí)的上級(jí)匯報(bào),不能跨其他線條匯報(bào),同時(shí),上級(jí)也不能跨級(jí)指揮〔忙死自己,閑廢中層〕。二、個(gè)人與組織的關(guān)系四個(gè)關(guān)系:企業(yè)開(kāi)展決定組織要求,組織要求決定對(duì)人的要求,現(xiàn)狀中的人應(yīng)通過(guò)自我提升或組織培養(yǎng)到達(dá)新要求,人的開(kāi)展增加企業(yè)的要求,推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展。負(fù)責(zé)人——部長(zhǎng)——總經(jīng)理三、負(fù)責(zé)人〔組織的稱為〕的人格要求〔交心、務(wù)虛、共勉〕提8點(diǎn)人格要求:根本具有〔或具有根本的〕全局觀;識(shí)大體具有根本的利益、厲害關(guān)系分析才能;知輕重〔如上?;顒?dòng)對(duì)記者的態(tài)度〕具有根本的思維〔智商、情商、錢商〕考慮才能〔高于普通人〕鍛煉幾個(gè)突出優(yōu)點(diǎn);不要有明顯的缺點(diǎn);不僅個(gè)人容易被攻擊,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的滅頂之災(zāi);具有較強(qiáng)的組織施行才能,考慮綜合資源組織利用才能;對(duì)組織、對(duì)要求的目的要不惜一切,完成和滿足;用信譽(yù)的方法辦事和承諾,而不是蒙騙吳志澤個(gè)人推動(dòng)變?yōu)榻M織推動(dòng);人治向法治轉(zhuǎn)變;企業(yè)穩(wěn)定開(kāi)展的需要。集團(tuán)總部資產(chǎn)最大化為企業(yè)的開(kāi)展目的,包括企業(yè)的
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