00148國際企業(yè)管理真題2011.1(附答案)

20112011年1月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試00148（20120分）國際企業(yè)跨國經(jīng)營的最高級形式是AC.B.D.對外直接投資以下屬于間接出口方式的是C.對銷貿(mào)易決定成立世界貿(mào)易組織的談判是B.C.北京談判的總和稱為C.D.體制定性機(jī)制的程度稱為B.C.D.不確完性的規(guī)避國際企業(yè)的利潤和資本不能自由地匯出東道國，這是因?yàn)闁|道國實(shí)行了C.B.本國化D.進(jìn)口限制以下措施屬于關(guān)稅壁壘的是BCD度.成熟期B.成長期D.衰退期

入期C.C.D.市場細(xì)分策略BCGC.D.瘦狗業(yè)務(wù)提出“”觀點(diǎn)的管理學(xué)家是C.B.西蒙人力資源戰(zhàn)略屬于5-138C.B.D.職能級戰(zhàn)略高層管理人員的管理幅度相對中低層管理人員小一些員能力較差，管理幅度相對大一些C.工作標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，管理幅度越小D.下級訓(xùn)練越有素，管理幅度越小易于員工業(yè)績評估以下屬于集中式研發(fā)的主要優(yōu)點(diǎn)的是有利于與當(dāng)?shù)厥袌霰３致?lián)系C.有利于降低成本D.易造成技術(shù)泄漏采用行為錨定業(yè)績評定表法進(jìn)行業(yè)績考評的優(yōu)點(diǎn)主要考評標(biāo)準(zhǔn)更人性化考評合作性強(qiáng)B.C.D.精簡設(shè)計在國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的系列質(zhì)量管理和保證體系中保證模型，該質(zhì)量體系是A.ISO9000B.ISO9001C.ISO9002D.ISO9003國際企業(yè)制定計劃時，對企業(yè)總體的發(fā)展方向進(jìn)行安排的計劃屬于C）8-245A短期計劃B中期計劃C.長期計劃D.中長期計劃BCD．市場（5210分）政治風(fēng)險的要素包括BCD美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯托“”是指、2-53BCDE．傳統(tǒng)社會稅收管轄權(quán)是指一個國家行使其征稅權(quán)力的范圍。依照屬地原則或?qū)偃嗽瓌t，稅收管轄權(quán)的類型有356轄權(quán)企業(yè)人力資源管理部門通過工作分析形成的兩個重要文件作說明書D．工作計劃E．工作規(guī)范304止過量生產(chǎn)全國800+講義、視頻教程、電子版教材E．防止過量運(yùn)送判斷改錯題5210分)“√”；錯誤的打“×”，并改正劃線部分。在出口受阻的情況下，通過對外直接投資，可以繞過貿(mào)易壁壘而進(jìn)入國際市場1-36、82答：剛性（亦稱男性度）是指一種以成功、金錢觀念占主導(dǎo)地位的情形。與此相對的柔性（亦稱女性度）要求所有資產(chǎn)和負(fù)債都按照現(xiàn)行匯率進(jìn)行換算——(（即結(jié)算日的實(shí)際匯率）來換算，非流動資產(chǎn)和負(fù)債以及所有者權(quán)益則用歷史匯率（即業(yè)務(wù)發(fā)生時的實(shí)際匯率）換算。供應(yīng)產(chǎn)品的生產(chǎn)決策稱為單一工廠決策（（）市場對產(chǎn)品的需求趨向標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)技術(shù)要求大規(guī)模產(chǎn)出，單個工廠會使單位成本大大降企業(yè)在不同國家或地區(qū)設(shè)立多個工廠以供應(yīng)產(chǎn)品的生產(chǎn)決策稱為多個工廠決策。(的跨國企業(yè)更喜歡利用內(nèi)部資源和選擇自制的方式。四、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）經(jīng)營風(fēng)險10-327答：×)9-315×291×335 經(jīng)營風(fēng)險是指通貨幣值的變化對國際企未來收入的影響，即幣值變化對未來銷售、價格和成本的影響。多元化戰(zhàn)略5-143績效考評8-263簡答題（4520分）、31外部市場不完全是內(nèi)部化的基本原因。知識產(chǎn)品的存在是內(nèi)部化的重要決定因素?？鐕鶝Q定的。企業(yè)的國際化是內(nèi)部化過程的延伸。當(dāng)企業(yè)走向世界市場時，會遇到貿(mào)易壁壘和其它市場不完全性的限制，增加自己的交易成本。、、76文化具有強(qiáng)制性文化是我們身外的東西，或者說它存在于個體之外，但它對個人施加著強(qiáng)大的力量。文化具有適應(yīng)性一般來說，任何民族的文化必須適應(yīng)該民族生存的自然和社會環(huán)境。文化是不斷變遷的、177其次，董事會與高層經(jīng)理人員的關(guān)系有差異。第三，主要機(jī)構(gòu)投資者有較大差別。最后，監(jiān)事會設(shè)置有差異。、233800答案、音頻教程市場狀況市場潛量和購買力的大小以及零售商規(guī)模的大小，也影響渠道上度。企業(yè)的自身?xiàng)l件影響渠道類型選擇的另一方面是生產(chǎn)的集中和分散程度。生產(chǎn)在時間或地理上比較集中，而消費(fèi)分散的產(chǎn)品，或生產(chǎn)分散但消費(fèi)集中的產(chǎn)論述題（21122分）、、、143答：成長戰(zhàn)略主要包括：集中戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略亦稱市場滲透戰(zhàn)略，指的是企業(yè)將其資源集中與某種技術(shù)、生產(chǎn)某種產(chǎn)品并推向某個市場，充分發(fā)揮企業(yè)在某一方面的競爭優(yōu)勢。市場開發(fā)戰(zhàn)略使用市場開發(fā)戰(zhàn)略的企業(yè)通過開發(fā)新用戶、新市場，擴(kuò)大現(xiàn)有的產(chǎn)品的銷售量，使企業(yè)獲得發(fā)展。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)指的是通過現(xiàn)有的銷售渠道，對原有的用戶提供與原產(chǎn)品有關(guān)的新品種或?qū)υa(chǎn)品作較大的實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略指的是一個主題企業(yè)通過兼并或其它手段獲得相關(guān)的企業(yè)并形成一個企業(yè)集團(tuán)，一般可以分為橫向一體化和縱向一體化。多元化經(jīng)域、、312“全面“”、第一，全面質(zhì)量管理的內(nèi)容是全面的，不僅要管好產(chǎn)品質(zhì)量，還要管好產(chǎn)品質(zhì)量賴以形成的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指企業(yè)的生產(chǎn)工作、技術(shù)工作和組織工作對達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。企業(yè)各方面工作用的全過程的質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理要求把不合格產(chǎn)品消滅在其形成過程中“”4第四，質(zhì)量管理的方法是全面的，根據(jù)不同情況和影響因素，采取多種多樣的管理技術(shù)和方法，包括科學(xué)的組織工作，數(shù)理統(tǒng)計方法的應(yīng)用，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段和技術(shù)改造措施等。二、全面質(zhì)量管理的基本內(nèi)容包括以下三個方面：1、第一，設(shè)計試制過程的質(zhì)量管理全國800個自考科目的歷年真