供應鏈管理環(huán)境下物流的創(chuàng)新

供應鏈管理環(huán)境下物流的創(chuàng)新物流管理作為供應鏈管理的一個主要組成部分，和傳統(tǒng)物流管理的意義和方法不同，一、供應鏈管理的概念2080物流鏈、資金鏈、更是一條有價值的增值鏈。二、物流的概念及發(fā)展所謂物流就是指“物”的“流動”.物流伴隨著貨物的運輸、分配、倉儲、搬運、庫存管理等活動。制造業(yè)物流分為采購物流、廠內物流、銷售物流、退貨物流、廢棄物回收物流。物流的發(fā)展經歷了六個階段。第一階段為物流前期，物流按不同的功能和不同的場1三、供應鏈管理的作用與好處（一）降低了企業(yè)間的采購成本在整條供應鏈中，供應商能夠順利的得到生產企業(yè)原材料存貨和它們的采購信息。而且加強了供應商對企業(yè)的管理。2（二）節(jié)約企業(yè)間的交易成本各個環(huán)節(jié)的交易成本，縮短了交易的周期。（三）降低企業(yè)的庫存過多的庫存是企業(yè)盈利的瓶頸，然而，在供應鏈管理的條件下，實現(xiàn)了信息的共享化，供應商能夠隨時掌握存貨量，缺貨就及時補充，降低了企業(yè)的存貨量。（四）減少循環(huán)的周期通過供應鏈的自動化，通過企業(yè)間不斷的緊密交流，使企業(yè)對商品的預測精度大幅度的提高，不僅企業(yè)間互利互惠，更重要的是提高了顧客滿意度。（五）的合同，使市場份額和收入不斷的增加。四、供應鏈管理與物流的關系一般認為，供應鏈是物流、信息流、資金流三者的統(tǒng)一，而物流是供應鏈管理的重要組成部分。物流包含的范圍是企業(yè)的非制造領域，而供應鏈管理涉及企業(yè)的制造問題和物流問題50%50%.在易耗品和一般工業(yè)中物流價值的比例達到了80%以上。這充分的說明了供應鏈是一條增值鏈，而物流作為供應鏈五、在供應鏈管理環(huán)境下促進物流創(chuàng)新的途徑3（一）供應鏈管理的基本途徑加強企業(yè)內部管理。供應鏈管理的模式很多，那么就要求企業(yè)在實施供應鏈管理時從管理。加強供應商的環(huán)境管理。供應商作為供應鏈上的一部分，在供應鏈管理的過程中要求供應商根據制造商的資源能力和戰(zhàn)略目標在不改變制造商的戰(zhàn)略意圖的條件下來調整企的競爭能力和創(chuàng)新能力以便于在更多的供應商中選擇最好的一個。（二）供應鏈管理的戰(zhàn)略隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)在資源獲取和社會利益等方面的壓力不斷的增加，企業(yè)面臨的競爭是以全球企業(yè)為平臺的市場競爭環(huán)境?？蛻粼谏唐返膫€性化、及時化、平民化由于企業(yè)在需求預測、價格的波動、訂貨批量、環(huán)境變異、短缺博奕、缺少協(xié)作等方面存在問題，不能有效地實現(xiàn)信息共享，將需求放大，產生了“牛鞭效應”,降低了企業(yè)的利潤。為了妥善的解決這些問題，使供應鏈高效率的循環(huán)，這就要求企業(yè)提高信息的共享、提高預測精度使信息在供應鏈上準確的傳遞，加強供應鏈上各節(jié)點間的合作，提高企業(yè)的利益。4六、供應鏈管理環(huán)境下物流的創(chuàng)新（一）企業(yè)物流組織創(chuàng)新物流組織由職能化轉變?yōu)橐惑w化所謂一體化的物流組織就是將采購、運輸、搬運等物流功能放到一個組織中去，在一個物流經理的領導下管理物流過程而不是采購、運輸、搬運等這些物流功能，進而提高企業(yè)間的合作關系，使物流系統(tǒng)的運作效率得到提高。建立以客戶為中心的水平組織結構由于傳統(tǒng)企業(yè)的效率損失較大，企業(yè)要想有效地跨越職能部門和有效地與不同的企業(yè)組織物流活動。那么，企業(yè)必須建立以顧客為中心的流程導向型物流組織。企業(yè)要想在物流成本、質量、服務和速度方面有所提高，就必須縮小企業(yè)組織的管理層，將信息共享和溝通的渠道縮小。建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟參與市場競爭中國的制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)“大而多”但還未達到“大而全”的經營領域。因此，市場競爭，進而提高企業(yè)在國內、國際上的市場競爭力和企業(yè)在市場上的份額。（二）企業(yè)物流管理技術創(chuàng)新充分利用物流設施、設備，創(chuàng)新企業(yè)管理技術。目前，許多軟件公司致力于企業(yè)供應鏈管理軟件和物流管理軟件的開發(fā)。我國企業(yè)管理經驗。諸如自動化立體倉庫、優(yōu)化配送調度、綜合物流中心、智能交通、專用車輛、利用信息網絡技術優(yōu)化企業(yè)物流管理。我國企業(yè)物流管理創(chuàng)新應以網絡和電子商務為支撐，利用計算機、互聯(lián)網、信息技術等手段來完成物流全過程的協(xié)調、控制和管理。通過集約化、現(xiàn)代化管理將各種軟件技術和物流服務融合在一起組成一個動態(tài)的、虛擬的、全球網絡化的供應鏈網絡。條形碼、電子數(shù)據交換、電子自動訂貨系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)等技術在企業(yè)供應鏈管理中得到廣泛應用，為我國企業(yè)提供強大的技術支撐，來彌補我國物流企業(yè)的不足。5結語目前，我國的物流是一門具有傳統(tǒng)與新興雙重特性的行業(yè)。而物流企業(yè)又是推進物6參考文獻[1][美]小艾爾費雷德·錢德勒.看得見的手[M].北京：商務印書館，1987。[2][美]彼得·德魯克(Peter.Drucker).大變革時代的管理工作[M].上海：譯文出版社，1999。[3][美]克林·蓋爾西克，等.家族企業(yè)繁衍[M].經濟日報出版社，1998。[4]李小偉.家族企業(yè)管理模式選擇[J].現(xiàn)代管理科學，2004。[5]趙林度.供應鏈與物流管理理論與實務.北京：機械工業(yè)出版社，2003。[6]宋華著.物流供應鏈管理機制與發(fā)展.北京：經濟管理出版社，2002。[