物業(yè)工程部工作總結(jié)(共6篇)_第1頁(yè)
物業(yè)工程部工作總結(jié)(共6篇)_第2頁(yè)
物業(yè)工程部工作總結(jié)(共6篇)_第3頁(yè)
物業(yè)工程部工作總結(jié)(共6篇)_第4頁(yè)
物業(yè)工程部工作總結(jié)(共6篇)_第5頁(yè)
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第38頁(yè)共38頁(yè)物業(yè)工程部工作總結(jié)〔共6篇〕第1篇:物業(yè)工程部工作總結(jié)及物業(yè)工程部工作方案×××公司物業(yè)工程部2023年工作總結(jié)暨2023年工作方案2023年是貫徹落實(shí)上海紡織“十二五”開(kāi)展規(guī)劃的起步之年,也是我們××公司肩負(fù)使命進(jìn)入本質(zhì)性運(yùn)作的開(kāi)局之年、也是我們物業(yè)工程部各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序展開(kāi)的一年。起始開(kāi)局,責(zé)任特別重大,任務(wù)特別艱巨,在公司政經(jīng)工作報(bào)告主題思想的指導(dǎo)下,我部在本年度做了一點(diǎn)工作,也得到了一些經(jīng)歷教訓(xùn),在2023年度將過(guò)去之際,進(jìn)展回憶和總結(jié),并展望規(guī)劃2023年的工作打算,以下分二個(gè)部分予以匯報(bào)。第一部分:2023年工作總結(jié)我們以紡織“十二五”規(guī)劃為工作目的,緊緊圍繞紡織時(shí)尚板塊的工作使命,結(jié)合本部的平安、工程、物業(yè)的三大功能,抓緊做了以下主要工作。一、物業(yè)方面工作1、標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)效勞標(biāo)準(zhǔn),努力提升效勞水準(zhǔn)2023年年初,××公司為了下屬各企業(yè)園區(qū)的物業(yè)效勞管理標(biāo)準(zhǔn)有章可循,在汲取各園區(qū)效勞管理工作上的經(jīng)歷和教訓(xùn)的根底上,特編撰出版了《物業(yè)效勞管理規(guī)那么集》及編制了《物業(yè)效勞管理檢查考核表》,使各園區(qū)在效勞、管理、操作上有統(tǒng)一的指導(dǎo)性材料。為了更好地推進(jìn)××公司所屬各園區(qū)的物業(yè)效勞管理工作,要求各園區(qū)根據(jù)《物業(yè)效勞管理檢查考核表》自×月下旬起由物業(yè)工程部組織進(jìn)展了×次園區(qū)互查、×次園區(qū)自查、×次公司專(zhuān)項(xiàng)檢查。在×月×日至×日由我部門(mén)組織力量集中對(duì)公司所轄××個(gè)園區(qū)逐個(gè)進(jìn)展檢查,在檢查1中發(fā)現(xiàn)了相當(dāng)多的問(wèn)題,我們對(duì)各園區(qū)存在共同性及個(gè)性化問(wèn)題分門(mén)別類(lèi)要求各園區(qū)限期加以整改。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題普遍性和整改措施落實(shí)的局限性對(duì)我們明年的管理工作提出了更高的要求。為了使各園區(qū)物業(yè)效勞、管理、操作才能到達(dá)公司的要求,為了物業(yè)管理向產(chǎn)業(yè)效勞的晉級(jí)打好根底,我們將建立并施行獎(jiǎng)懲考核機(jī)制,更有力的保證物業(yè)檢查管理工作的落實(shí)。2、抓好大院物業(yè)管理,不斷改良環(huán)境相貌(1)受××委托管理大院物業(yè),年初銜接后,簽訂管理分工備忘錄,已施行對(duì)〔保潔、保安〕的用工管理,大院物業(yè)工作已根本進(jìn)入良性運(yùn)作軌道;(2)在對(duì)大院設(shè)施、設(shè)備、空房間、工作間及××環(huán)境進(jìn)展了全面檢查后,與相關(guān)人員召開(kāi)工作會(huì)議進(jìn)展討論,并于×月下旬針對(duì)××存在的問(wèn)題進(jìn)展了修繕、整理、去除工作,如噴水池周邊破碎脫落大理石進(jìn)展修補(bǔ)、大院內(nèi)部粉墻面起殼脫落圍墻進(jìn)展鏟、粉涂,大院內(nèi)劃停車(chē)位,安裝定位器等,使大院環(huán)境得到改觀,清潔不留死角;(3)按常態(tài)化管理要求對(duì)各崗位分工,每周至少對(duì)大院內(nèi)根底設(shè)施進(jìn)展一次檢查巡視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題故障及時(shí)落實(shí)維修解決;(4)對(duì)××公共綠化區(qū)域也進(jìn)展了植物養(yǎng)護(hù)、草坪補(bǔ)植、定時(shí)修剪、病蟲(chóng)害防治、季節(jié)性植物補(bǔ)植、季節(jié)性施肥等工作;(5)10月下旬對(duì)大院二間變配電間內(nèi)進(jìn)展整修及粉刷,并要求平安防護(hù)器具配置齊全,“三房”操作規(guī)程制板上墻;(6)對(duì)×號(hào)樓每個(gè)層面的走廊、辦公室都增添盆景及藝術(shù)品擺設(shè)并定2期更新;3、對(duì)××園區(qū)的有關(guān)物業(yè)方面的標(biāo)識(shí)統(tǒng)一了制作規(guī)格標(biāo)準(zhǔn);4、堅(jiān)持各項(xiàng)例會(huì)制度、工作報(bào)告制度,使工作始終平穩(wěn)運(yùn)行。二、工程方面工作1、今年度投資工程工程完成情況:本年度共計(jì)施行工程××項(xiàng),預(yù)計(jì)完成總投資×××萬(wàn)元?!?〕投資××萬(wàn)元以下工程工程××只,合計(jì)××萬(wàn)元;〔2〕投資×萬(wàn)至××萬(wàn)元工程工程××只,合計(jì)×××萬(wàn)元;〔3〕投資×萬(wàn)元以上工程工程××只,預(yù)計(jì)完成總投資××萬(wàn)元。2、完成公司關(guān)于2023年度投資完成情況及2023年度投資方案的報(bào)告三、平安工作方面1、上半年為開(kāi)好局,我們即時(shí)召開(kāi)全公司平安消費(fèi)工作年會(huì),結(jié)合××平安工作會(huì)議精神,總結(jié)2023年布置2023年平安消費(fèi)工作,會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)陳緒國(guó)副總和所屬企業(yè)〔園區(qū)〕簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任書(shū),健全“一崗雙責(zé)”企業(yè)園區(qū)相繼和部門(mén)簽訂平安責(zé)任書(shū),把平安責(zé)任層層分解到部門(mén)、崗位強(qiáng)化了企業(yè)平安消費(fèi)主體責(zé)任。2、每月定期召開(kāi)平安消費(fèi)工作例會(huì),傳達(dá)上級(jí)平安消費(fèi)工作會(huì)議精神,結(jié)合企業(yè)園區(qū)平安工作實(shí)際布置當(dāng)前工作。3、結(jié)合開(kāi)展查事故隱患保一方平安百日主題活動(dòng),定期進(jìn)展自查、互查、抽查、節(jié)假日查、季節(jié)性查等專(zhuān)項(xiàng)平安檢查,為加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)管對(duì)×××、××××、×××、×××等園區(qū)在建工程和租賃戶二次裝修,進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)平安檢查共查出××條隱患?!猎鹿痉秩齻€(gè)階段,成立平安檢查組,對(duì)照紡控平安消費(fèi)履職考核方法,用×天時(shí)間對(duì)所3屬××個(gè)園區(qū)一個(gè)不漏進(jìn)展平安大栓查,查出各類(lèi)隱患××條。防汛防臺(tái)期間對(duì)沿江沿河重點(diǎn)單位的防汛墻、防汛泵以及物資、搶險(xiǎn)隊(duì)伍準(zhǔn)備進(jìn)展檢查出××條隱患,園區(qū)按照“平安責(zé)任,重在落實(shí),上述××條隱患全部得到整改確保了平安。針對(duì)企業(yè)園區(qū)變配電房、消防泵房、電梯機(jī)房“三房”重點(diǎn)要害部位臟、亂、差現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)整治,完善“三房”平安管理制度和平安操作規(guī)程,邀請(qǐng)電氣專(zhuān)家對(duì)相關(guān)人員××人進(jìn)展“三房”平安操作規(guī)程和用電平安知識(shí)授課培訓(xùn)。并制版××塊分發(fā)到園區(qū)上墻嚴(yán)格執(zhí)行,穩(wěn)固了整治成果。4、為確保全年平安到達(dá)五無(wú)”進(jìn)一步做好下半年平安工作,8月2日在××召開(kāi)了半年度平安消費(fèi)工作會(huì)議總結(jié)上半年平安工作,布署下半年度平安工作,會(huì)上陳總對(duì)各園區(qū)下半年度平安工作提要求,平安職責(zé)和責(zé)任要進(jìn)一步加強(qiáng)明確,各級(jí)平安干部要在平安管理上發(fā)揮主觀能動(dòng)性;要積極主動(dòng)解決廠房租賃中存在的問(wèn)題;平安干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)步自身素質(zhì),杜絕“三違”,加強(qiáng)二次裝潢、裝修的現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管,為做好全年平安工作夯實(shí)根底。5、根據(jù)××公司年內(nèi)完成《紡織企業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》創(chuàng)立達(dá)標(biāo)工作的要求,公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視三次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)展發(fā)動(dòng)、部、署、推進(jìn),成立專(zhuān)門(mén)班子,組織專(zhuān)業(yè)人才和專(zhuān)家,對(duì)照紡織企業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),13條要素、47項(xiàng)考評(píng)工程和143條考評(píng)內(nèi)容,結(jié)合所屬企業(yè)園區(qū)廠房、場(chǎng)地、租賃經(jīng)營(yíng)的實(shí)際做好對(duì)標(biāo)建章立制工作,在創(chuàng)立“標(biāo)準(zhǔn)”過(guò)程中,11月4日邀請(qǐng)紡控平安消費(fèi)辦公室××主任為各企業(yè)園區(qū)平安分管負(fù)責(zé)人、平安管理人員以及參加標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)人員進(jìn)展企業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上課培訓(xùn),通過(guò)結(jié)合法律法規(guī)、結(jié)合案例、結(jié)合實(shí)際的輔導(dǎo),使“平安開(kāi)展,我要平安”的理念進(jìn)一步深化人心,為“標(biāo)準(zhǔn)”創(chuàng)立工作在全公司推進(jìn),真正做到有4章可循,逐步形成平安消費(fèi)管理長(zhǎng)效機(jī)制,不斷進(jìn)步企業(yè)平安消費(fèi)管理程度,打下堅(jiān)實(shí)根底。四、存在的缺乏與展望雖然,我們?cè)?023年的工作中獲得了一定成績(jī),但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方,存在的缺乏主要有:1、在檢查中發(fā)現(xiàn)有的園區(qū)管理人員工作主動(dòng)性不夠,責(zé)任心不強(qiáng),法制意識(shí)淡薄,風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)測(cè)性和預(yù)見(jiàn)性缺乏,造成在工作落實(shí)環(huán)節(jié)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,面對(duì)突發(fā)事件手忙腳亂;2、各園區(qū)物業(yè)管理人員新手比擬多與對(duì)管理人員專(zhuān)業(yè)程度的要求還有一定的差距。在實(shí)際工作中,各園區(qū)只對(duì)工作操作實(shí)務(wù)進(jìn)展培訓(xùn),疏于對(duì)效勞管理理念的灌輸,造成施行工作過(guò)程較為機(jī)械。3、園區(qū)完成各項(xiàng)工作雖然能符合公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn),但對(duì)工作質(zhì)量細(xì)節(jié)的要求有待進(jìn)步;4、園區(qū)對(duì)根底設(shè)施、設(shè)備管理及維護(hù)力度還需加強(qiáng),以確保設(shè)施設(shè)備的平安正常運(yùn)行,防止因設(shè)施、設(shè)備的非正常故障對(duì)客戶的正常經(jīng)營(yíng)造成影響,引至客戶對(duì)管理效勞工作的不滿;針對(duì)以上幾個(gè)問(wèn)題,在2023年工作中,我們將總結(jié)經(jīng)歷,揚(yáng)長(zhǎng)避短,努力進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)程度與管理程度,把管理工作做到更好。在新的一年里我們將加快步伐再接再厲努力工作,爭(zhēng)取在2023年完成更好業(yè)績(jī)。第二部分:2023年工作方案×××公司是××打造時(shí)尚核心產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作平臺(tái),作為其下屬的物業(yè)工程部肩負(fù)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)物業(yè)根底管理的重任,2023年我們部門(mén)將緊緊圍繞公5司的總體目的任務(wù)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),轉(zhuǎn)型開(kāi)展,以管理效勞標(biāo)準(zhǔn)化、平安工作標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,力求在物業(yè)、工程、平安各管理效勞領(lǐng)域有所創(chuàng)新、有所進(jìn)步。一、提升效勞理念,進(jìn)步管理品質(zhì)物業(yè)管理效勞,不能停留在看看門(mén)、掃掃地、修修燈的低程度上,要倡導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)物業(yè)管理效勞是科學(xué)、是保障、是操作、是堅(jiān)持、是責(zé)任的理念,是為公司時(shí)尚品牌戰(zhàn)略提供有力的支撐,既要根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)業(yè)開(kāi)展定位,做好各項(xiàng)根底工作,又要樹(shù)立表達(dá)主動(dòng)效勞、專(zhuān)業(yè)效勞、超值效勞和親情效勞的管家式效勞理念,既要不斷將效勞理念詳細(xì)化,讓客戶享受到標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)的物業(yè)效勞,又讓客戶體驗(yàn)到多項(xiàng)相關(guān)的增值效勞。各園區(qū)在提升物業(yè)管理能級(jí)、設(shè)立效勞平臺(tái)、建立效勞體系的同時(shí),不僅僅要把平臺(tái)和體系作為管理運(yùn)行的根據(jù),還必須讓客戶知曉,建立雙向交流,表達(dá)和諧溫馨的園區(qū)氣氛,不斷探究為客戶提供高品質(zhì)的常規(guī)效勞和個(gè)性化效勞的途徑。二、塑造良好形象,加強(qiáng)根底管理把各園區(qū)打造成與品牌園區(qū)形象相匹配的效勞形式,把員工培育成具有文化素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)效勞精神,持續(xù)研究購(gòu)置效勞以后的效勞理念、效勞到位的理論,提升物業(yè)管理效勞的層次,塑造具有文化底蘊(yùn)的創(chuàng)意園區(qū)良好形象。物業(yè)管理效勞是一項(xiàng)腳踏實(shí)地的根底性工作,既沒(méi)有轟轟烈烈的浩大場(chǎng)面,也不需要朝朝夕夕的復(fù)雜多變,它是一個(gè)潤(rùn)物無(wú)聲的重復(fù)過(guò)程,他是一項(xiàng)枯燥而不能或缺的工作。但就是這么一項(xiàng)看起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)繁復(fù)的6工作,卻要把它上升到通過(guò)孜孜不倦的努力,做成一項(xiàng)事業(yè)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。在對(duì)這些思想理念、工作認(rèn)識(shí)作為我部工作指南并形成共識(shí)的根底上,在園區(qū)管理方面2023年重點(diǎn)做好五個(gè)加強(qiáng)、三個(gè)統(tǒng)一、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的工作和紡控本部物業(yè)管理重點(diǎn)工作。〔一〕五個(gè)加強(qiáng):1.加強(qiáng)理念培訓(xùn)物業(yè)經(jīng)理理論培訓(xùn)〔第一太平戴維斯、管家式效勞理念、物業(yè)管理要素〕2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流〔悅?cè)萸f、獅城怡安、世邦魏理仕等〕通過(guò)參觀、學(xué)習(xí)、交流、體驗(yàn),認(rèn)識(shí)差距。3.加強(qiáng)形象提升〔通過(guò)ISO9001:2008、ISO14001:2400、OHSAS18001:1999等三項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證〕4.加強(qiáng)日常檢查以《效勞質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》大綱的標(biāo)準(zhǔn)為檢查考評(píng)根據(jù)5.加強(qiáng)前置管理根據(jù)現(xiàn)狀管理程度和需求,不斷補(bǔ)充預(yù)判性的前置管理內(nèi)容?!捕橙齻€(gè)統(tǒng)一:1.統(tǒng)一“四間房”管理標(biāo)準(zhǔn)〔衛(wèi)生間、門(mén)房間、配電間、維修間〕2.統(tǒng)一物業(yè)工程管理各類(lèi)表單統(tǒng)一效勞標(biāo)識(shí)〔三〕××本部物業(yè)管理重點(diǎn)工作1.解決人員關(guān)系掛靠問(wèn)題,有序調(diào)整人員人事構(gòu)造。72.預(yù)算準(zhǔn)確率控制在95%以上。〔四〕加大推進(jìn)平安工作標(biāo)準(zhǔn)化管理力度,制定公司統(tǒng)一要求的平安工作管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)。三、工程推進(jìn)有序·工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)〔一〕指導(dǎo)思想:投資聚焦品牌體系的擴(kuò)展,進(jìn)步公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,注重資互補(bǔ)共享,追求高性價(jià)比的目的。工程審報(bào)、決策做到科學(xué)化、制度化、程序化3+1工程管理原那么投資預(yù)算管理:方案性,有利于持續(xù)開(kāi)展。投資核算管理:可控性,有利于費(fèi)用安排。投資決算管理:準(zhǔn)確性,有利于投資物有所值?!布?〕監(jiān)察與審計(jì)〔審價(jià)〕標(biāo)準(zhǔn)性,有利于對(duì)各方監(jiān)視各投資工程總體上做好事前、事中、事后三個(gè)階段工作,使投資工程做到在高性價(jià)比中到達(dá)工程要求?!捕吃敿?xì)工程〔見(jiàn)表示〕1、2023年續(xù)建投資工程方案〔表一〕2、2023年50萬(wàn)以下方案投資工程匯總表〔表二〕3、2023年新開(kāi)工程匯總表〔表三〕四、推進(jìn)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立,為平臺(tái)效勞,為特色效勞〔一〕全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,樹(shù)立以人為本、平安至上、關(guān)注平安、關(guān)愛(ài)生命的理念,落實(shí)到消費(fèi)經(jīng)營(yíng)每個(gè)環(huán)節(jié),將平安工作置于各項(xiàng)工作之首,決不8以平安為代價(jià)換取其它利益,形成人人有責(zé)、人人盡責(zé)的平安消費(fèi)格局?!捕陈鋵?shí)平安教育培訓(xùn),進(jìn)步事故應(yīng)急技能1、抓實(shí)“四個(gè)層面”的平安教育培訓(xùn),對(duì)企業(yè)園區(qū)主要負(fù)責(zé)人、平安管理干部、特殊工種人員,作業(yè)人員二、三級(jí)教育,到達(dá)四個(gè)100%。2、根據(jù)企業(yè)園區(qū)的自身特點(diǎn)和危險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)緊急疏散避險(xiǎn)制度,建立園區(qū)總體應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,有針對(duì)性地進(jìn)展桌面演練和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練,不斷完善預(yù)案以及處置才能?!踩辰ㄈ桨补ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)化建立1、認(rèn)真貫徹國(guó)家安監(jiān)總局辦公廳[2023]15號(hào)《通知》精神,根據(jù)國(guó)家紡織企業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),在企業(yè)園區(qū)中開(kāi)展平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)立工作。2、針對(duì)轉(zhuǎn)型開(kāi)展出現(xiàn)的新情況、新要求和薄弱環(huán)節(jié),制定和完善相應(yīng)配套的平安消費(fèi)管理制度和崗位平安消費(fèi)操作規(guī)程,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)的監(jiān)視檢查和制度管理?!菜摹惩怀鲋攸c(diǎn)整治事故隱患1、開(kāi)展事故隱患跟蹤和整治督查,加強(qiáng)人員聚集場(chǎng)所和旅館、飯店的平安監(jiān)管,12月初對(duì)紡控掛牌的擅自搭建“三合一”問(wèn)題清退完畢,做到“五個(gè)到位”。2、加強(qiáng)事先預(yù)防,加強(qiáng)平安用電檢查嚴(yán)格控制臨時(shí)線的接拉,加大對(duì)漏電保護(hù)器和接地裝置的標(biāo)準(zhǔn)安裝和使用的監(jiān)管力度,強(qiáng)化電器隱患整治效果,做到裝的可靠、用的平安、管的嚴(yán)格、修的及時(shí)、拆的干凈,穩(wěn)固變配電等“三房”專(zhuān)項(xiàng)整治成果,做9好避雷裝置,挪動(dòng)電具、絕緣用具的平安檢測(cè),認(rèn)真汲取教訓(xùn),加強(qiáng)消防檢查,確保消防泵、各類(lèi)報(bào)警設(shè)備和消防器材、應(yīng)急照明燈、應(yīng)急通道有效暢通。2023年是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年,我們部門(mén)工作要獲得成功,決不能寄希望于不遭遇困難,而要勇于戰(zhàn)勝困難、主動(dòng)尋找方法、尋求打破,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下,獲得新的更大的成績(jī)。物業(yè)工程部2023年11月8日第2篇:物業(yè)工程部工作總結(jié)2023年度工程部年終工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:2023年度工作已經(jīng)完畢,新的一年已經(jīng)開(kāi)場(chǎng),過(guò)去的一年是平穩(wěn)的一年,其中有艱辛、也有歡樂(lè)。做為工程部門(mén),由于工作的特殊性,平安顯的尤為重要,就這一點(diǎn)而言我和我的工作伙伴感到非常欣慰。因?yàn)槲覀兌冗^(guò)了平安的一年,人身平安、設(shè)備平安。在這一年的工作中,工程部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,以及其他部門(mén)同仁的大力協(xié)助下,我部全體員工根本完成了年初制定的年度工作目的。在2023年工作中,工程部嚴(yán)格執(zhí)行制定的年方案,合理安排并認(rèn)真進(jìn)展組織施行,保證了各項(xiàng)工作按方案順利的完成。保證了設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行,在完成各項(xiàng)日常維修效勞工作的同時(shí),為客戶創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境,在硬件上保證景峰大廈的正常運(yùn)營(yíng)。今天,借此時(shí)機(jī)特向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部2023年工作總結(jié)及2023年的工作思路,請(qǐng)給與幫助指導(dǎo)。一、設(shè)備的維修、保養(yǎng)與平安運(yùn)行對(duì)大廈客戶及其他部門(mén)上報(bào)的維修工程積極組織維修,盡可能做到隨報(bào)隨修,下班前對(duì)全天報(bào)修單堅(jiān)持清查和跟蹤,通過(guò)清查,確保當(dāng)天維修任務(wù)及時(shí)處理。本年度共完成維修及保養(yǎng)工程2058項(xiàng),其中日常自檢維修1517項(xiàng),占總維修項(xiàng)的73.71%、客戶報(bào)修541項(xiàng),占總維修項(xiàng)的26.29%。按年初制定的年工作方案,制定月工作方案,將設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案分解到每月、每周、每天,將保養(yǎng)工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)施行落實(shí)到人,及時(shí)排除設(shè)備隱患,加強(qiáng)設(shè)備日常巡查,做巡查記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、1及時(shí)排除故障。通過(guò)堅(jiān)持方案維保和日常巡查,保證了設(shè)備設(shè)施的平安正常運(yùn)行。本部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在重要地位,平時(shí)強(qiáng)調(diào)設(shè)備巡查工作,及時(shí)消除設(shè)備平安隱患,每逢節(jié)假日都會(huì)召開(kāi)工程部全員工作會(huì)議,制定工作方案,落實(shí)方案內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人,明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),以確保設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行。二、節(jié)能降耗節(jié)能降耗是工程部永久的主題,在節(jié)能降耗方面,今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),充分調(diào)動(dòng)自身力量,對(duì)設(shè)備進(jìn)展維修整改,以到達(dá)節(jié)能降耗的目的。如:全年對(duì)空調(diào)面板、電梯電路主板、熱水器、廚寶等損壞電子元件進(jìn)展維修,減少新購(gòu)配件工程開(kāi)支;衛(wèi)生間門(mén)把手、腳踏閥等設(shè)備因使用頻繁,并且難以購(gòu)置的配件,我部自行進(jìn)展維修,不僅解決了配件難的問(wèn)題,同時(shí)還節(jié)約了常用耗材購(gòu)置的費(fèi)用,對(duì)各處的水泵、風(fēng)機(jī)電機(jī)按方案及時(shí)進(jìn)展了維修保養(yǎng),加光滑油;在到達(dá)成效滿足的根底上,盡量花少錢(qián),少花錢(qián);合理安排照明系統(tǒng)的開(kāi)關(guān)時(shí)間,盡量減少頂峰時(shí)段的用電量,以到達(dá)節(jié)能降耗的目的。本年度生活用水總消耗量2.4萬(wàn)噸,比去年同期減少26.62%,電力總耗電量211.9萬(wàn)度,比去年同期增長(zhǎng)2%,天然氣總消耗量25萬(wàn)立方,比去年同期增長(zhǎng)0.01%,大宗材料消耗項(xiàng)96項(xiàng),比去年同期較少30.21%.三、施工改造及施工配合本年度按照年初方案,主要對(duì)大廈內(nèi)公共區(qū)域墻面進(jìn)展了重新翻新粉刷、各個(gè)房間安裝了紗窗、大廳安裝了翼閘,在極大程度的保證了大廈的整體清潔、美觀度;對(duì)配電室、中控室重新更換了靜電地板,2對(duì)人員巡視保證平安。對(duì)大廈外圍煤氣站重新安裝護(hù)欄、加固存車(chē)棚雨棚、修復(fù)前廣場(chǎng)受損地磚,在提升了景峰大廈整體的內(nèi)部整潔的同時(shí)提升了外部形象。維保方面同捷泰佳利電梯公司重新簽訂了電梯維保合同,并協(xié)同維保公司對(duì)消防梯馬達(dá)、鋼絲繩進(jìn)展了重新更換,在一定程度上消除了很大的平安隱患,并每周對(duì)所有電梯進(jìn)展例行檢測(cè)一次;同之前維保公司相比不僅提升了效勞質(zhì)量,還節(jié)約維保費(fèi)用。四、內(nèi)部管理及員工培訓(xùn)本年度在培訓(xùn)管理方面主要加強(qiáng)各組之間的專(zhuān)業(yè)技能互學(xué),縮短工程部各組間的專(zhuān)業(yè)間隔,在一定程度上進(jìn)步了工作效率。并定期組織召開(kāi)學(xué)習(xí)會(huì),針對(duì)電梯困人、停電應(yīng)急、跑水應(yīng)急、如何標(biāo)準(zhǔn)操作電氣設(shè)備電開(kāi)工具、配電箱分控區(qū)域操作等多方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)展培訓(xùn),并在就工作中如何有效進(jìn)步員工的工作方法、效勞意識(shí),做了如何有效與人溝通、溝通中應(yīng)注意的問(wèn)題等多方面關(guān)于工作方法及效勞意識(shí)的培訓(xùn)。在進(jìn)步部門(mén)整體專(zhuān)業(yè)程度的同時(shí)進(jìn)步了員工的效勞意識(shí)、以及在工作中因注意的工作方式、方法。五、工作中存在的缺乏之處1、專(zhuān)業(yè)程度有待進(jìn)步,加強(qiáng)本專(zhuān)業(yè)、其他工種專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),進(jìn)步多方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)程度。2、工作流程,標(biāo)準(zhǔn)操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),需進(jìn)一步完善本部門(mén)工作流程;并對(duì)新入職員工進(jìn)展培訓(xùn)。3、工作記錄不完善,需改良并完善工作記錄,特別是夜班人員巡查記錄;對(duì)歷史事件做到有據(jù)可查。4、和各部門(mén)工作銜接還不是很完美,溝通力度不夠。5、電梯故障率較高,維修及時(shí)率較差,我部將重點(diǎn)跟進(jìn),努力抓好落實(shí)解決這些方面的工作,力爭(zhēng)在一段時(shí)間內(nèi)使設(shè)備存在問(wèn)題得到有效的處理和完善,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、機(jī)房?jī)?nèi)的根底工作有待進(jìn)步,主要表達(dá)在標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)的制作粘貼工作及機(jī)房環(huán)境的整改工作,力爭(zhēng)在近期完成。六、2023年工作方案及工作思路1、加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)技能、日常工作流程、效勞意識(shí)、對(duì)企業(yè)的責(zé)任心等多方面培訓(xùn),縮短員工之間的差距,保證日常維修人人能上、維修后無(wú)返修、客戶無(wú)投訴。2、確保電力、空調(diào)、消防等大型設(shè)施設(shè)備的平安運(yùn)行,并平時(shí)催促本部員工施工平安,在確保平安的前提下平安施工。3、加強(qiáng)節(jié)能技改,合理安排大型設(shè)備開(kāi)關(guān)機(jī)時(shí)間,盡量減少頂峰時(shí)段的用電量,對(duì)舊物多進(jìn)展翻新改造盡量減少工程開(kāi)支。4、對(duì)電力、空調(diào)、上下水、弱電等系統(tǒng)堅(jiān)持按方案例行巡查、維護(hù),保證可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、處理隱患,保證此類(lèi)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。5、加強(qiáng)對(duì)大廈內(nèi)部裝修客戶的施工監(jiān)管力度,在保證不破壞大廈主體構(gòu)造的前提下標(biāo)準(zhǔn)施工。6、4月前完成對(duì)1-5電梯交流接觸器更換及6、7號(hào)電梯鋼絲繩的更換,確保電梯的平安運(yùn)行。7、5月前完成對(duì)空調(diào)系統(tǒng)的改造,確??照{(diào)系統(tǒng)按時(shí)、正常運(yùn)行。8、6至10月完成對(duì)弱電、下水、電力等設(shè)施設(shè)備的維護(hù)及改造。確保大廈硬件設(shè)施穩(wěn)定、正常的運(yùn)行。4我們部門(mén)是一個(gè)凝聚的團(tuán)體,也是一個(gè)充滿活力和活力的團(tuán)體,展望新的一年,我們將不斷地進(jìn)步自己,做好日常維護(hù)工作,繼續(xù)進(jìn)步自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、完善自己工作內(nèi)容,按照制定的部門(mén)目的,腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué)習(xí)更新,使管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作,促進(jìn)互相理解與協(xié)調(diào)開(kāi)展。這一年,工程部雖然有點(diǎn)成績(jī),同時(shí)也存在一些缺乏。總之,事無(wú)論大小,要干就要干好,我相信沒(méi)有最好,只有更好;只有我們不斷努力創(chuàng)新,對(duì)客戶滿懷熱情,對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)精神不斷進(jìn)取,在以后工作中工程部工作一定會(huì)更上一個(gè)新臺(tái)階。第3篇:物業(yè)工程部工作總結(jié)尚書(shū)苑物業(yè)工程部工作總結(jié)時(shí)間飛逝,2023年即將完畢。在這一年里,工程部員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和工程領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,以及同各部門(mén)的親密配合、團(tuán)結(jié)一致下,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),保證了所有設(shè)備的平安運(yùn)行。獲得了一定的好成績(jī),為完成公司質(zhì)量目的做出奉獻(xiàn)。日常工作中,工程部員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。可以認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司、工程檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn),結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真整改和執(zhí)行。在物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我們標(biāo)準(zhǔn)了各種表格、記錄的填寫(xiě),為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析^p提供了有效、準(zhǔn)確的根據(jù)。并將各種制度張貼上墻,以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。小區(qū)電工配電工作看似輕松,但實(shí)際上,要求配電工作人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)歷,才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,及時(shí)有效的做出處理,保證系統(tǒng)正常運(yùn)行,為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此,工程部每位配電工都能遵守配電制度,認(rèn)真巡視設(shè)備,按時(shí)抄錄各種表計(jì),認(rèn)真核算每日用電情況,為小區(qū)用電分析^p和管理提供了可靠根據(jù)。同時(shí),配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主效勞及對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的主要部門(mén),負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報(bào)修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)效勞以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如:每天2次的泵房、換熱站的巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)視工作等,使業(yè)主得到全天的、不連續(xù)的維修效勞,保證了電氣設(shè)備的平安運(yùn)行,為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住環(huán)境。工作中,我們負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,保證它們可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克制了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著“應(yīng)修的必修,修必修好;定期保養(yǎng)”的原那么,認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修,每天安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作。做到接報(bào)及時(shí)、處理及時(shí),減少回收率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí),及時(shí)調(diào)配其他員工支持。今年冬天6#樓1102室,有一個(gè)配電箱的總空開(kāi)頻繁跳閘,嚴(yán)重影響業(yè)主的正常生活。我們及時(shí)組織人員進(jìn)展徹底、仔細(xì)的排查,最終發(fā)現(xiàn)跳閘原因是由于業(yè)主用電過(guò)于集中,三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡,造成單相超負(fù)荷跳閘,需進(jìn)展負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主不允許長(zhǎng)時(shí)間停電,因此,我們?cè)谄溆秒婍敺鍟r(shí)測(cè)量、記錄各分路負(fù)荷后,于當(dāng)日下班和次日中午,分兩次對(duì)其負(fù)荷重新分配、調(diào)整,使其三相負(fù)荷趨于平衡,消除了平安隱患,進(jìn)步了業(yè)主用電的平安性和可靠性。工程部在沒(méi)有進(jìn)展交接和資料不全的情況下,接收小區(qū)泵房換熱站后,為保證住戶用水的正常使用,設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),維修人員積極參與泵房與換熱站調(diào)試和巡查工作。由于缺乏換熱站設(shè)備資料,我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備、查線路,理解設(shè)備的工作過(guò)程和控制方式。在換熱站中清洗過(guò)濾網(wǎng)、連接線路,全體員工都不怕臟、不怕累,克制種種困難,積極協(xié)助水工完成換熱站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問(wèn)題上,為不影響業(yè)主使用中水,我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)展,探究回用水泵的自控管理、查找故障原因,經(jīng)過(guò)多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最正確狀態(tài),保證了中水設(shè)備的正常使用。設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施,也是人員平安的保障。因此,每天都會(huì)安排專(zhuān)人按時(shí)巡視小區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,及時(shí)進(jìn)展處理,如不能及時(shí)處理的,也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后,及時(shí)上報(bào)并列入維修方案。在日常工作中,員工根據(jù)檢修方案、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,減少設(shè)備故障率。認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄,使得每次換季檢修工作都可以順利完成。在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)程度。為保證員工有時(shí)間進(jìn)展技術(shù)交流和學(xué)習(xí),每周我們都抽2-3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間,鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題,介紹自身的工作經(jīng)歷。很大程度上進(jìn)步了員工的技術(shù)程度和自信心,進(jìn)一步進(jìn)步了員工的工作積極性。在能管理、降低消耗方面。我們對(duì)小區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法,對(duì)需要且可以改良的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,逐步進(jìn)展改造:1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完好有序的前提下,盡量減少燈具使用數(shù)量。2、發(fā)電機(jī)每月進(jìn)展一次保養(yǎng),保養(yǎng)時(shí)例行開(kāi)機(jī)運(yùn)行15分鐘,確保停電時(shí)能快速進(jìn)展發(fā)電。3、生活水泵房每日巡查2次,保證設(shè)備的平安運(yùn)行,為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住環(huán)境。5、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作,對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)展了全面清潔、整理工作,配合電信、挪動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)展設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。6、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查,確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),進(jìn)步效率。加大控制設(shè)備的維護(hù),減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),降低功耗。技能培訓(xùn)工程部是一個(gè)后勤保障部門(mén),也是一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門(mén),同時(shí)這也正是我自己的專(zhuān)業(yè),對(duì)工程部員工進(jìn)展了智能化系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),使各員工都純熟掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程,保證設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)行。目前存在的問(wèn)題1.專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度還比擬欠缺。2.工作流程中,標(biāo)準(zhǔn)操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),對(duì)外圍單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細(xì)致。3.倉(cāng)庫(kù)材料擺放不夠標(biāo)準(zhǔn),東西擺放比擬亂,沒(méi)有貼明顯標(biāo)簽。4.個(gè)別工作進(jìn)度均比方案拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待進(jìn)步。5.和各部門(mén)工作銜接還不是很完美。2023年工作方案1.針對(duì)去年存在的問(wèn)題進(jìn)展整改。2.按照月、季、年度保養(yǎng)方案對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)展保養(yǎng)。3.跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作,并對(duì)維保過(guò)程,結(jié)果進(jìn)展監(jiān)視檢查。4.隨時(shí)做好防汛、防火等措施,完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,做好檢查及檢修工作,確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員平安。5.隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作。6.完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作。尚書(shū)苑物業(yè)辦工程部2023年12月19日第4篇:物業(yè)工程部工作總結(jié)物業(yè)工程部2023年度工作總結(jié)工程部在過(guò)去的一年里,根據(jù)公司的要求和所制訂的工作方針、目的,作了如下幾方面的工作:一、日常管理、制度建立培訓(xùn)工作工程部負(fù)責(zé)所有設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理及維修保養(yǎng)方案制定施行,并且負(fù)責(zé)公司所有各類(lèi)大中小活動(dòng)的設(shè)施制作與布臵,目的是保障設(shè)備設(shè)施良好運(yùn)行,同時(shí)做好物業(yè)報(bào)修效勞工作。2023年在強(qiáng)化效勞意識(shí)、遵章守規(guī)平安等方面作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,強(qiáng)化《區(qū)域分工責(zé)任制度》,進(jìn)步崗位工作技能,對(duì)各工程中控室值班人員操作技能及常見(jiàn)問(wèn)題處理培訓(xùn),對(duì)消防操控臺(tái)操作技能及應(yīng)急情況處理培訓(xùn),對(duì)各工程管理人員、保安人員、操作人員做消防知識(shí)、器材使用方面培訓(xùn),同時(shí)按消防演習(xí)預(yù)案組織指導(dǎo)各工程進(jìn)展了實(shí)戰(zhàn)性演練。使新老工程操作人員掌握了一定的根本操作技能和平安知識(shí)。結(jié)合公司所管轄工程的特點(diǎn),完善消防規(guī)章制度,落實(shí)消防檢查巡檢規(guī)程,逐一檢查逐一封簽?zāi)┒嗽O(shè)備,特別是南郡、金典和華庭四期高層工程,在逐一檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題,并積極協(xié)調(diào)內(nèi)、外部門(mén)實(shí)行跟蹤。做到講得清、分得明。2023年沒(méi)有由于自身的維護(hù)問(wèn)題導(dǎo)致消防系統(tǒng)設(shè)備不能正常運(yùn)行。二、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)改造工作園區(qū)各項(xiàng)設(shè)施的良好運(yùn)行是保障物業(yè)效勞工作的一個(gè)先提條件,也是效勞工作的根底。工程部承當(dāng)著物業(yè)公司所轄園區(qū)、集團(tuán)公司及關(guān)聯(lián)單位公共設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)工作;電梯設(shè)備、消防系統(tǒng)、智能監(jiān)控安防系統(tǒng)、地下車(chē)庫(kù)配套設(shè)施、給排水、亮化照明及各種供配電設(shè)備,景觀水系統(tǒng)及其他公共設(shè)備設(shè)施,公司各類(lèi)活動(dòng)硬件設(shè)施的設(shè)計(jì)制造安裝布臵,業(yè)主的報(bào)修處理、設(shè)施巡檢,協(xié)助地產(chǎn)工程遺留問(wèn)題處理工作等等。設(shè)施多,作業(yè)量大,工作繁瑣,設(shè)施老化施工遺留問(wèn)題較多,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏,在此條件下,員工們克制諸多困難,群策群力,按要求按方案,甚至超常規(guī)的完成了對(duì)所有設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)維修工作,設(shè)備的改造革新工作;2023年主要組織完成了如下幾個(gè)方面的工作:一、完成華庭景觀水系統(tǒng)春季檢修及電纜線潛水泵絕緣測(cè)試維修更換工作;二、組織完成華庭北門(mén)西側(cè)道路改造鋪裝工作;理石門(mén)柱修復(fù)、5-8號(hào)樓之間圍墻修復(fù)工作,部分排水管線改造施工工作;三、完成各工程智能化系統(tǒng)保養(yǎng)方案,對(duì)講系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)、家居安防報(bào)警系統(tǒng)園區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、周界報(bào)警系統(tǒng)、停車(chē)場(chǎng)系統(tǒng)及其他設(shè)備設(shè)施,系統(tǒng)設(shè)備正常使用運(yùn)行;四、完成伴山溪谷智能化系統(tǒng)交驗(yàn)工作,并將交驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反應(yīng)給地產(chǎn)公司;五、完成華庭雨季前屋面、雨排井清理清掏及冬季下水井清掏、南郡、金典工程化糞池清掏工作;六、完成華庭、南郡、金典及集團(tuán)公司共96部電梯例行維保、故障維修、應(yīng)急救援、自檢及年檢工作;七、完成電梯公司幾萬(wàn)字評(píng)審材料的編寫(xiě),報(bào)送省技術(shù)監(jiān)視部門(mén),電梯公司資質(zhì)一次性報(bào)審成功;八、完成華庭冬季過(guò)后園區(qū)甬路磚松動(dòng)修補(bǔ)維修工作;九、完成華庭、南郡、金典消防系統(tǒng)檢查維護(hù)問(wèn)題跟蹤處理協(xié)調(diào)工作和人員消防常識(shí)、器材使用、應(yīng)急處理知識(shí)培訓(xùn);十、完成華庭、南郡、金典消防宣傳、消防實(shí)戰(zhàn)演練工作;十一、完成華庭、南郡、金典園區(qū)重要節(jié)日各種亮化設(shè)施、硬件布臵安裝開(kāi)啟維護(hù)工作;十二、完成園區(qū)社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)設(shè)施使用完善配合工作;十三、完成園區(qū)公共設(shè)施、健身器材平安性調(diào)整維修跟蹤檢查工作;十四、完成園區(qū)景觀水系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施越冬防護(hù)保護(hù)工作;十五、完成對(duì)各工程冬季防寒措施方案制定并施行;十六、電梯、智能化系統(tǒng)部分零部件修舊利廢,購(gòu)置相應(yīng)的通用件自修,降低維修費(fèi)用;十七、完成日常維修巡檢方案及客服報(bào)修事項(xiàng);工作難點(diǎn)問(wèn)題和缺乏一、人力資困乏隨著工程的增加、各類(lèi)設(shè)備的增多、管理區(qū)域加大,維修力量明顯缺乏,缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)維修人員和綜合才能較強(qiáng)的技術(shù)骨干,一定程度制約維護(hù)工作的及時(shí)有效開(kāi)展。二、與地產(chǎn)進(jìn)展物業(yè)交驗(yàn)過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn),沒(méi)有嚴(yán)格的功能測(cè)試試驗(yàn),各交驗(yàn)工程交驗(yàn)時(shí)圖紙資料不夠完善,對(duì)交驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理不徹底等,造成后期工作推諉扯皮,給物業(yè)工程維修效勞工作帶來(lái)諸多不便和影響。三、鼓勵(lì)機(jī)制應(yīng)有表達(dá)根據(jù)責(zé)任、工作量、管理區(qū)域大小、入職時(shí)間、工作才能,定職定崗定薪,實(shí)行鼓勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性,進(jìn)步工作效能和工作效率。四、存在的缺乏1、工作方案性細(xì)致程度欠缺,存在隨意性;2、問(wèn)題預(yù)見(jiàn)性函待加強(qiáng),存在遇事解事,預(yù)防措施跟不上;3、部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)較差有待進(jìn)步;4、責(zé)任意識(shí)、效勞意識(shí)、工作緊張程度欠缺在各別員工身上有所體,有待改良進(jìn)步;5、信息反應(yīng)溝通滯后,各別員工做事缺乏善始善終,沒(méi)結(jié)果沒(méi)反應(yīng),影響上級(jí)決策及工作效率;6、工作中由于操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位,員工平安意識(shí)薄弱,習(xí)慣性作業(yè),導(dǎo)致出現(xiàn)了員工受傷的事故。2023年工作展望回憶2023年所做的工作,獲得了一些工作成績(jī)、工作經(jīng)歷,但確實(shí)還有一些值得考慮、值得汲取的經(jīng)歷教訓(xùn)。特別是在平安管理方面還有待加強(qiáng)。在新的一年里,我們要在不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)的根底上,認(rèn)真貫徹各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)內(nèi)部管理,做好部門(mén)之間的溝通與配合。增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任意識(shí)。新的一年,隨著設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)數(shù)量增加,加之老化陳舊設(shè)施逐漸加劇,施工質(zhì)量暴露出的問(wèn)題增多,維修工作量會(huì)大大增加,我們要在做好已有工程工作的根底上還要做好新工程接收驗(yàn)收和后續(xù)問(wèn)題跟蹤處理工作,設(shè)備設(shè)施管理的面更廣,種類(lèi)更多,任務(wù)更加繁重,對(duì)此部門(mén)員工應(yīng)有思想準(zhǔn)備,加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)人員儲(chǔ)藏,搞好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理和報(bào)修處理工作,使設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)行,最大限度防止設(shè)備和人身平安事故發(fā)生,做好各項(xiàng)工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和期望。物業(yè)工程部2023年12月19日第5篇:物業(yè)工程部工作總結(jié)自200※年進(jìn)入※※※物業(yè)公司工作以來(lái),我們一直都是認(rèn)真工作,努力學(xué)習(xí),積極考慮。伴隨著※※※物業(yè)公司管理團(tuán)隊(duì)的不斷壯大,做為我們個(gè)人也在不斷成長(zhǎng)和晉級(jí)。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門(mén)非常重要,前期物業(yè)介入的每一個(gè)細(xì)節(jié),每一項(xiàng)系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運(yùn)行本錢(qián)。所以,我們?cè)趯?shí)際工作中,時(shí)時(shí)以物業(yè)公司的利益出發(fā),從頭把握好本錢(qián)關(guān)。此外,火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,由于剛來(lái)※※※,無(wú)論從工作才能,還是從思想上都存在許多的缺乏。在這些方面我們都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和幫助,在公司的關(guān)心下,屢次外出進(jìn)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)〔《物業(yè)管理》與《電梯管理》〕,屢次到其他小區(qū)〔維一星城、左岸春天、順天國(guó)際、圣爵菲斯,金色曉島、陽(yáng)光花城等〕參觀學(xué)習(xí),使我們的工作才能進(jìn)步很快。從而,對(duì)我們的開(kāi)展打下了良好的根底。在這一年的時(shí)間里,工程部主要工作表如今以下幾個(gè)方面:一、參與公司規(guī)章制度的制定與修改:《※※※物業(yè)公司工程部表單、流程圖》、《※※※物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)》、《※※※物業(yè)公司工程部管理方案》等,對(duì)公司其它規(guī)章制度〔《業(yè)主手冊(cè)》、《裝飾裝修管理效勞協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗(yàn)收交接單》、《裝修須知》等〕提出合理化建議。二、物業(yè)公司辦公室的裝修:協(xié)助圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、設(shè)施跟進(jìn)〔水電、有線、煤氣〕、設(shè)備維護(hù)〔空調(diào)〕等。辦公室由※※※裝飾公司施工,在8月份的時(shí)候搬進(jìn)新居辦公,使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化。三、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)視檢查以及違章處理與驗(yàn)收:業(yè)主室內(nèi)裝修圖紙會(huì)審包含墻體撤除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)、挑窗滲水、工程遺留問(wèn)題等;給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工答應(yīng)證、室內(nèi)裝修考前須知、水管走向平面示意圖等。監(jiān)視檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)〔天溝另作它用、土坯過(guò)高、栽樹(shù)過(guò)大過(guò)高、違規(guī)設(shè)立景點(diǎn)等〕、外墻設(shè)立雨篷、晾衣架、花盆臺(tái)等。耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項(xiàng),對(duì)那些違背裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司,發(fā)現(xiàn)一處,整改一處,情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除違約金〔10家左右〕。四、業(yè)主室內(nèi)工程建立遺留問(wèn)題處理:工程建立遺留問(wèn)題包含挑窗滲水、外墻開(kāi)裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門(mén)問(wèn)題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面上下不平、衛(wèi)生間滲水等。對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題一一落實(shí)到位,特別辣手的問(wèn)題報(bào)房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理〔費(fèi)用由房產(chǎn)公司支付〕。但也有不盡人意的地方,需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方穿插施工的地方〔如挑窗滲水、躍層室內(nèi)墻邊滲水〕,老是得不到解決,還有部分施工單位不及時(shí)維修,讓我們的工作很被動(dòng)。五、及時(shí)解決業(yè)主合理的要求:水壓過(guò)低、室內(nèi)開(kāi)關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)絡(luò)有線電視煤氣施工人員、樓上樓下裝修互相影響〔樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔互相打穿等〕、業(yè)主合理的賠償〔工程遺留問(wèn)題、水管跑水等〕。做到事事心中有數(shù),及時(shí)解決業(yè)主的心中疑惑,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的效勞。在工程遺留問(wèn)題上,我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求,也要理解開(kāi)發(fā)商的難處,協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢,多方配合才會(huì)做得游刃有余。六、※※※花園設(shè)備設(shè)施運(yùn)行:電梯根本正常運(yùn)行,三菱公司進(jìn)展二次維保,有針對(duì)性的維修屢次,年底要進(jìn)展一次大檢修確保兩節(jié)電梯的平安運(yùn)行。、生活水泵運(yùn)行正常,問(wèn)題較少,泵房配套設(shè)施還須完善。臨時(shí)用電現(xiàn)已不能滿足小區(qū)正常運(yùn)行,我們加班加點(diǎn)值守,確保小區(qū)業(yè)主能正常使用,年底保證業(yè)主正常供電。雖然十月份已通自來(lái)水,但是高層五樓、商場(chǎng)多層二、三樓以及會(huì)所多層五樓反映水壓過(guò)小,我們報(bào)房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后準(zhǔn)備年前確保業(yè)主用水正常。七、設(shè)備設(shè)施資料與業(yè)主裝修資料的搜集以及設(shè)備設(shè)施安裝跟進(jìn):電梯資料、生活水泵資料、消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)資料、小區(qū)戶型圖紙、業(yè)主裝修驗(yàn)收資料、防水層破壞申請(qǐng)資料、防盜窗安裝申請(qǐng)資料、平安欄桿改動(dòng)承諾書(shū)、屋面躍層改動(dòng)承諾書(shū)、業(yè)主裝修進(jìn)度表等。由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置原因,配電資料與建筑資料暫未搜集齊,不過(guò)在來(lái)年的工作中,我們會(huì)整理搜集到位的。小區(qū)的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、自飲水設(shè)備、排煙風(fēng)機(jī)、消防控制室聯(lián)動(dòng)主機(jī)、消防水泵、配電設(shè)備〔變壓器、上下壓配電屏、控制屏〕、排水設(shè)施〔化糞池、排水、污井、管道〕、給水設(shè)施〔自來(lái)水管網(wǎng)、閥門(mén)、減壓閥、水箱、管道〕等已根本到位,由于綠化、電力、消防配套在施工,就會(huì)對(duì)已有的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生影響,我們會(huì)對(duì)正在施工的工程提供合理化的建議,協(xié)助開(kāi)發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運(yùn)行。八、配合財(cái)務(wù)部對(duì)常用工具與材料的采購(gòu)與保管:沖擊鉆、手電鉆、手磨機(jī)、疏通機(jī)、鋁合金梯、皮工具袋、熱熔機(jī)、鋼絲鉗、尖嘴鉗、起子、卷尺、電筆、管子鉗、扳手、鉆子、錘子、電工刀與美工刀、燈泡、雨具、光滑油等。小工具已發(fā)放到人,個(gè)人領(lǐng)用工具品種根據(jù)工種發(fā)放,工具由個(gè)人負(fù)責(zé)使用、保管,共用工具存放在值班室,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。由于人為因素所造成的工具發(fā)生喪失、損毀由責(zé)任人按工具價(jià)值賠償。九、配合開(kāi)發(fā)商的工作:上半年解決業(yè)主裝修臨時(shí)用水用電,為肯德基、新一佳、國(guó)美提供裝修水電管理,地下室臨時(shí)排水管理,為各施工隊(duì)〔建筑單位、消防、暖通、裝飾裝修、挪動(dòng)、電力、自來(lái)水、電信、有線電視、煤氣、直飲水、電梯等〕提供施工水電,得到房產(chǎn)公司的一致好評(píng)。特別在臨時(shí)水電上面,我們工程部人員夜以繼日地工作,確實(shí)保證了小區(qū)供水供電根本正常。十、對(duì)部門(mén)員工進(jìn)展合理化的管理:在理解員工的同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處與缺乏,要擅長(zhǎng)運(yùn)用他們的長(zhǎng)處,幫助他們改掉不良習(xí)慣,使我們小集體整體程度得到進(jìn)步。對(duì)優(yōu)秀員工要及時(shí)給與獎(jiǎng)勵(lì)〔三名員工獲得“效勞之星”〕,嚴(yán)懲工作三心二意的,必要時(shí)給與辭退〔有三名員工〕,保持我們工程部的戰(zhàn)斗力。在新的一年里,我們會(huì)更進(jìn)一步大挖潛力,進(jìn)步員工的積極性,把工程部的工作做細(xì)、流程化;讓部門(mén)的每一個(gè)員工工作有條不紊,我們會(huì)從以下幾個(gè)方面著手規(guī)劃:一、現(xiàn)行工作值班制度做部分調(diào)整,根據(jù)小區(qū)設(shè)備設(shè)施實(shí)際運(yùn)行情況安排人員輪流值晚班,確保晚上十一點(diǎn)前有兩人值班,十一點(diǎn)到天亮一人值班。二、實(shí)行維修保養(yǎng)崗位責(zé)任制度,各種設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)責(zé)任到人,簽許《※※※設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)責(zé)任狀》,實(shí)行主管監(jiān)視機(jī)制,根據(jù)員工的實(shí)際才能選擇適宜的崗位。第6篇:物業(yè)工程部工作總結(jié)自xx年進(jìn)入xx物業(yè)公司工作以來(lái),我們一直都是認(rèn)真工作,努力學(xué)習(xí),積極考慮。伴隨著xxx物業(yè)公司管理團(tuán)隊(duì)的不斷壯大,做為我們個(gè)人也在不斷成長(zhǎng)和晉級(jí)。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門(mén)非常重要,前期物業(yè)介入的每一個(gè)細(xì)節(jié),每一項(xiàng)系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運(yùn)行本錢(qián)。所以,我們?cè)趯?shí)際工作中,時(shí)時(shí)以物業(yè)公司的利益出發(fā),從頭把握好本錢(qián)關(guān)。此外,火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,由于剛來(lái)xxx,無(wú)論從工作才能,還是從思想上都存在許多的缺乏。在這些方面我們都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和幫助,在公司的關(guān)心下,屢次外出進(jìn)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)〔《物業(yè)管理》與《電梯管理》〕,屢次到其他小區(qū)〔維一星城、左岸春天、順天國(guó)際、圣爵菲斯,金色曉島、陽(yáng)光花城等〕參觀學(xué)習(xí),使我們的工作才能進(jìn)步很快。從而,對(duì)我們的開(kāi)展打下了良好的根底。在這一年的時(shí)間里,工程部主要工作表如今以下幾個(gè)方面:一、參與公司規(guī)章制度的制定與修改:《xxx物業(yè)公司工程部表單、流程圖》、《xxx物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)》、《xxx物業(yè)公司工程部管理方案》等,對(duì)公司其它規(guī)章制度〔《業(yè)主手冊(cè)》、《裝飾裝修管理效勞協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗(yàn)收交接單》、《裝修須知》等〕提出合理化建議。二、物業(yè)公司辦公室的裝修:協(xié)助圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、設(shè)施跟進(jìn)〔水電、有線、煤氣〕、設(shè)備維護(hù)〔空調(diào)〕等。辦公室由xxx裝飾公司施工,在8月份的時(shí)候搬進(jìn)新居辦

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