生產(chǎn)員工個(gè)人工作總結(jié)（共4篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)消費(fèi)員工個(gè)人工作總結(jié)〔共4篇〕第1篇：消費(fèi)部員工個(gè)人工作總結(jié)消費(fèi)部員工個(gè)人工作總結(jié)我于2023年6月中旬通過(guò)應(yīng)聘，有幸成為《》的一名員工。在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我可以很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，努力做好本職工作。在工作的這半年中，感受頗多，收獲頗多。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，使我得到了一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面才能的時(shí)機(jī)，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)良好的開(kāi)展機(jī)遇?；貞洶肽甑墓ぷ鳎饕偨Y(jié)匯報(bào)以下幾個(gè)方面：1.半年來(lái)的工作表現(xiàn)，整體來(lái)說(shuō)，自己還是滿意的，作為一個(gè)經(jīng)理助理，覺(jué)得自己的執(zhí)行才能較強(qiáng)，并具備一定的學(xué)習(xí)和適應(yīng)才能，所以，能按時(shí)并有質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事情。詳細(xì)匯總有以下幾個(gè)方面：在沒(méi)交接的前提下，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需求和實(shí)際情況，完善了消費(fèi)部本部門(mén)各類(lèi)消費(fèi)報(bào)表。如：《消費(fèi)部員工出勤統(tǒng)計(jì)表》、《消費(fèi)部成品出貨統(tǒng)計(jì)及延期分析^p統(tǒng)計(jì)表》、《消費(fèi)部工具使用統(tǒng)計(jì)表》、《消費(fèi)部員工考核統(tǒng)計(jì)表》、《消費(fèi)部物料日控制統(tǒng)計(jì)表》、《消費(fèi)部月盤(pán)點(diǎn)表》等等各類(lèi)報(bào)表；在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和配合下，根據(jù)以往的工作經(jīng)歷，與同事一起，進(jìn)展了局部工作環(huán)境的5S改善。如：物料的歸類(lèi)并標(biāo)識(shí)放置、標(biāo)準(zhǔn)工位的規(guī)劃設(shè)置、成品與半成品設(shè)備的歸類(lèi)放置等；在工作中，在碰到問(wèn)題時(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢以及請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)及同事，使得自己對(duì)激光設(shè)備的制造行業(yè)有了更深的理解，對(duì)工藝流程也有了初步的概念。由于具備了一些行業(yè)的根底知識(shí)，從而進(jìn)步了自己的工作效率和減少了因自己主觀意識(shí)帶來(lái)的工作失誤；二。工作中的幾點(diǎn)體會(huì)：1.標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，我們需要將所意料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；〔即將推出的工藝文件應(yīng)該能很好的改變這個(gè)狀況〕2."品質(zhì)的表達(dá)在現(xiàn)場(chǎng)"，目前大家對(duì)于品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)，在考核這塊也是個(gè)盲區(qū)，大家互相袒護(hù)，使得一些品質(zhì)問(wèn)題不能暴露出來(lái)，從而失去一個(gè)改善時(shí)機(jī)，會(huì)導(dǎo)致類(lèi)似的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，因此會(huì)造成一些工時(shí)及物料的浪費(fèi)，使得本錢(qián)控制失效；建議能否采取一些獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)把這一現(xiàn)象改善；3.方案性的進(jìn)展一些員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，如先系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，逐步將員工崗位進(jìn)展輪換，讓他們有時(shí)機(jī)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時(shí)機(jī)，但應(yīng)該有一個(gè)考核機(jī)制來(lái)約束大家，應(yīng)該有質(zhì)與量的同步考核，讓員工在一種競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中來(lái)進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，而非好玩一樣的來(lái)面對(duì)。4.由于沒(méi)有文件類(lèi)的BOM，我的物料系統(tǒng)目前仍建立的不夠全面，某些物料的使用量搜集的不夠準(zhǔn)確，使得整份文檔的價(jià)值減分，在2023年假如仍沒(méi)有可靠的文件指導(dǎo)，建議只做局部貴重物料控制。三。自身存在的問(wèn)題及改正措施1.個(gè)人情緒控制稍差，在遇事時(shí)容易沖動(dòng)，缺乏冷靜，不過(guò)不會(huì)把負(fù)面情緒帶到工作中，仍然會(huì)盡全力完成工作。今后工作中，要學(xué)會(huì)沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)及各類(lèi)日常事項(xiàng)，積極向上的與別人溝通問(wèn)題以到達(dá)圓滿的解決；2.對(duì)于本公司的各類(lèi)產(chǎn)品仍不熟悉，不能純熟的認(rèn)出各類(lèi)設(shè)備以及對(duì)于各類(lèi)設(shè)備的工藝流程不熟悉。故要求自己在平時(shí)要多看工藝流程及純熟各類(lèi)設(shè)備，防止因不熟悉設(shè)備導(dǎo)致報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤。總結(jié)人：第2篇：消費(fèi)部員工個(gè)人工作總結(jié)消費(fèi)部員工個(gè)人工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我是從2023年5月30日進(jìn)入賽翡藍(lán)寶石公司的。在這二個(gè)多月以來(lái)，為遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，上班不遲到，不早退，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工。以下是工作總結(jié):1.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話就是命令，必須嚴(yán)格地?zé)o條件服從，領(lǐng)導(dǎo)之所以能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，一定有他的過(guò)人之處。無(wú)論是對(duì)LED燈具系列的經(jīng)歷，還是社會(huì)上的閱歷，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我。所以對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的安排要聽(tīng)從。2.與同事互惠互利團(tuán)結(jié)合作個(gè)人的英雄是無(wú)法支撐企業(yè)開(kāi)展，螞蟻之所以能讓人感覺(jué)到恐懼,是因?yàn)檫@些螞蟻不是一只螞蟻，而是密密麻麻的一大群。團(tuán)結(jié)的力量是強(qiáng)大的，無(wú)法想像和估計(jì)的。3.學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)步自身工作才能學(xué)習(xí)一定的專(zhuān)業(yè)技能，能為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富，對(duì)個(gè)人不但是工資上的進(jìn)步，更是對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)。4.把好質(zhì)量平安關(guān)質(zhì)量如何不僅僅是QC的職責(zé)，是每個(gè)員工都必須監(jiān)視的，質(zhì)量決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能的強(qiáng)與弱，只有不斷進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，才能與同行業(yè)的公司競(jìng)爭(zhēng)，做出自己的品牌。經(jīng)過(guò)上級(jí)的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，讓我深入的懂得了LED行業(yè)消費(fèi)，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)二個(gè)多月的鍛煉都有了很大的進(jìn)步，遵守崗位各項(xiàng)工作任務(wù)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。第3篇：消費(fèi)車(chē)間員工個(gè)人工作總結(jié)消費(fèi)車(chē)間員工個(gè)人工作總結(jié)〔精選3篇〕【第1篇】消費(fèi)車(chē)間員工個(gè)人工作總結(jié)我于ｘｘ年1月13日進(jìn)入ｘｘ集團(tuán)水泥廠一車(chē)間超細(xì)微粉班工作，在工作的六個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，在車(chē)間同事的幫助和支持下，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過(guò)去六個(gè)月的工作，我學(xué)到了很多東西，現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)如下：一、思想上：端正自己的工作態(tài)度，按時(shí)上下班，積極參加各種活動(dòng)，同時(shí)不斷加強(qiáng)自己世界觀和人生觀的改造，進(jìn)步自己的思想覺(jué)悟，扎實(shí)自己的工作作風(fēng)。二、工作上：服從組織的安排，在水泥廠一車(chē)間礦粉班工作，首先熟悉整條消費(fèi)線，分別在配料、中控巡檢、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能獨(dú)立完成各崗位上的工作，并認(rèn)真填寫(xiě)工作記錄，寫(xiě)下自己的工作體會(huì)和總結(jié)，豐富自己的經(jīng)歷。通過(guò)這幾個(gè)崗位的工作，使我對(duì)整條消費(fèi)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的掌握，對(duì)操作磨機(jī)需要注意條件有了一定掌握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好，還有磨機(jī)的開(kāi)停機(jī)順序都已經(jīng)掌握，現(xiàn)已能獨(dú)立完成開(kāi)機(jī)消費(fèi)。另外，做好消費(fèi)工作的同時(shí)，我還要注意平安，平安與質(zhì)量是分不開(kāi)的。“平安第一，預(yù)防為主”，要在消費(fèi)中發(fā)現(xiàn)隱患，從而消除隱患，絕不給自己和別人帶來(lái)傷害。嚴(yán)格遵循四個(gè)才能”，“三不傷害”和“三不違背”原那么。1三、學(xué)習(xí)上：在生活中，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的企業(yè)榮譽(yù)感，在工作中，結(jié)合自身的實(shí)際，向師傅跟同事虛心請(qǐng)教，積極通過(guò)查詢資料，豐富自己消費(fèi)線設(shè)備方面的知識(shí)，以及關(guān)于水泥方面的知識(shí)。重點(diǎn)掌握設(shè)備方面的知識(shí)，以便更好的掌握設(shè)備的操作，防止誤動(dòng)設(shè)備，造成經(jīng)濟(jì)損失及人身傷害。學(xué)習(xí)了6s管理以后，我更對(duì)自己的工作要求更加嚴(yán)格，在工作中一一按照6s執(zhí)行，學(xué)習(xí)了平安標(biāo)準(zhǔn)化建立，讓我在工作中更加標(biāo)準(zhǔn)的操作，同時(shí)也加深了自己對(duì)平安重要性的認(rèn)知，使我獲得了很多新的知識(shí)。同時(shí)，我也清醒的認(rèn)識(shí)到，我還存在很大缺乏，比方經(jīng)歷不如，對(duì)磨機(jī)知識(shí)掌握還不到位，這些方面都有待我更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，在將來(lái)的日子里，我會(huì)更加積極的學(xué)習(xí)，戒驕戒躁、謙虛慎重、繼續(xù)勤奮工作，精益求精，爭(zhēng)取做出更大的貢四、生活上：在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我非常關(guān)心，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當(dāng)我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難；在生活上遇到不舒心的時(shí)候，都是他們第一個(gè)開(kāi)導(dǎo)我讓我翻開(kāi)心結(jié)。在此我對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最誠(chéng)摯的感謝！回憶這六個(gè)月的工作，我可以純熟掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助，在此我誠(chéng)摯的表示感謝！在將來(lái)的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為ｘｘ水泥廠的美妙明天而奮斗不止。2【第2篇】消費(fèi)車(chē)間員工個(gè)人工作總結(jié)〔班組長(zhǎng)〕在這近一年時(shí)間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目的，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)本職工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的進(jìn)步。一、進(jìn)步自身素質(zhì)程度班組長(zhǎng)是是一線消費(fèi)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長(zhǎng)的管理程度和自身素質(zhì)的上下將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長(zhǎng)，首先必需要有高度的責(zé)任感，對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé);其次要懂消費(fèi)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)功底過(guò)硬，會(huì)使用班組里的各種設(shè)備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標(biāo)。二、嚴(yán)格管理班組在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)那么來(lái)管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷進(jìn)步班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。使班組成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證平安消費(fèi)的重要措施，是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的表達(dá)。同時(shí)自己要處處以身作那么，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。三、進(jìn)步班前會(huì)質(zhì)量3班組必須每天開(kāi)好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容:1、當(dāng)天的消費(fèi)方案、作業(yè)任務(wù)。2、昨天發(fā)生的異常狀況。3、對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)展口頭表?yè)P(yáng)。4、對(duì)班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。四、及時(shí)溝通、理解班組成員思想動(dòng)態(tài)一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿?、背景不同，?duì)工作的態(tài)度也不一樣，比方有的自認(rèn)為這些活比擬簡(jiǎn)單，做起事情來(lái)難免眼高手低;有的人工作時(shí)間長(zhǎng)，自持資歷老，會(huì)挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠，對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來(lái)難免會(huì)畏手畏腳;還有，有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡一樣，時(shí)間長(zhǎng)了，這些小問(wèn)題假如得不到解決，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長(zhǎng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)展溝通，理解他們的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)每個(gè)人的詳細(xì)情況，進(jìn)展解決問(wèn)題。五、20ｘｘ年工作方案新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一根底上，我必須擁有新的高度，在原有的根底上再接再厲，認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，為公司的開(kāi)展，奉獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)開(kāi)展方向：1.加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。2.本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)4導(dǎo)的助手。3.加強(qiáng)與礦工兄弟班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氣氛。4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作?？傊谶@近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著缺乏。比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新程度，為錦界煤礦的開(kāi)展做出更大更多的奉獻(xiàn)。【第3篇】消費(fèi)車(chē)間員工個(gè)人工作總結(jié)〔主任〕回憶已經(jīng)過(guò)去的20ｘｘ的一年里，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費(fèi)為中心，克制人員緊張等諸多因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間根底管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。車(chē)間在公司和消費(fèi)部部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間廣班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，并且在這消費(fèi)過(guò)程中我們獲得了較好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在20ｘｘ年已經(jīng)獲得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20ｘｘ年消費(fèi)任務(wù)過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將年來(lái)的工作總結(jié)如下：5一、完善制度建立，夯實(shí)根底管理車(chē)間制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，按照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)展了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度。并在此根底上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作更加完善，車(chē)間的綜合管理程度明顯進(jìn)步。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，進(jìn)步職工綜合素質(zhì)車(chē)間在組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車(chē)間的平安教育、操作技能提出了更高要求。車(chē)間按照要求，車(chē)間組織培訓(xùn)，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、平安消費(fèi)、消防知識(shí)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間方案，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。1、消防知識(shí)、平安消費(fèi)培訓(xùn)7月份，車(chē)間組織全體職工在進(jìn)展了平安知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的平安消費(fèi)意識(shí)和平安消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是進(jìn)步職工消防平安意識(shí)的重要手段，車(chē)間將消防宣傳掛圖貼在了車(chē)間一進(jìn)門(mén)最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車(chē)間全體職工結(jié)實(shí)樹(shù)立了“平安第一”的意識(shí)，為今后車(chē)間的平安管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。2、加強(qiáng)新進(jìn)員工的培訓(xùn)6根本上每個(gè)月都有新員工職工分配至車(chē)間工作，車(chē)間高度重視，采取了由線長(zhǎng)牽頭，詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的工作技能、平安消費(fèi)知識(shí)等進(jìn)展實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。所有新進(jìn)的員工在試用期內(nèi)，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過(guò)一個(gè)月的崗位實(shí)際操作，均能勝任車(chē)間安排的崗位工作，得以轉(zhuǎn)正，獲得公司的正式員工資格。3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣闊員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步進(jìn)步，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間要求全體員工，特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格控制，使車(chē)間的質(zhì)量管理程度再上一個(gè)臺(tái)階。三、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌消費(fèi)質(zhì)量為確保車(chē)間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成消費(fèi)方案，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間通過(guò)強(qiáng)迫管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析^p整改制度和即刻整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺7陷的分析^p不斷查找消費(fèi)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。4、開(kāi)展“月碎片率評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定進(jìn)步。通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順利完成了消費(fèi)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求。四、加強(qiáng)車(chē)間平安管理工作，強(qiáng)化職工平安意識(shí)，根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，車(chē)間在搞好職工平安培訓(xùn)的根底上，組織修訂完善了各項(xiàng)平安規(guī)章管理制度。一年來(lái)，車(chē)間始終把平安消費(fèi)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了專(zhuān)職的人員對(duì)車(chē)間的平安工作進(jìn)展管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險(xiǎn)的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車(chē)間平安消防設(shè)施進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備平安操作的監(jiān)視檢查工作。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的平安意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和才能普遍進(jìn)步和增強(qiáng)，20ｘｘ年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無(wú)重大平安消費(fèi)責(zé)任事故，無(wú)重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。五、加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間消費(fèi)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著一切效勞于消費(fèi)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作才能等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真8開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔清掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車(chē)間消防器材；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車(chē)間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。六、加強(qiáng)車(chē)間根底管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)〔一〕做好車(chē)間政治思想教育工作。加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣闊員工凝聚力，車(chē)間班子成員之間可以做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)根底?！捕臣訌?qiáng)班組管理管理，進(jìn)步車(chē)間管理程度1、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)展推廣，從而進(jìn)步班組的整體程度。2、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組。車(chē)間通過(guò)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)立，建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制，完善班組建立考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)步質(zhì)量、平安管理等方面獲得了新的進(jìn)展，營(yíng)造良好了的學(xué)習(xí)氣氛，逐步實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)9變。以上就是車(chē)間20ｘｘ年的工作總結(jié)，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、全面有序。獲得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的缺乏，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好，為工廠的又好又快開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。第4篇：消費(fèi)車(chē)間員工個(gè)人工作總結(jié)總結(jié)范文僅供參考XX年消費(fèi)車(chē)間員工個(gè)人工作總結(jié)范文光陰荏苒，XX年一眨眼又過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢(qián)12.5%來(lái)自知識(shí)，87.5來(lái)自關(guān)系。一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)形式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下:1、進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能根本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種消費(fèi)輔助夾具，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教誨，根本能將fmea、控制方案的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際消費(fèi)工作中;2、在負(fù)責(zé)消費(fèi)一車(chē)間的相關(guān)消費(fèi)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)消費(fèi)工作任務(wù)，以及解決消費(fèi)異常問(wèn)題，保證消費(fèi)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及消費(fèi)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，消費(fèi)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的;3、積極配合