上海環(huán)球金融中心施工總結(jié)

上海環(huán)球金融中心施工總結(jié)---李道學(xué)總結(jié)提綱一、工程建筑概況二、工程施工總體情況三、施工組織部署四、施工進(jìn)度管理五、深化設(shè)計(jì)管理六、材料管理八、施工技術(shù)管理九、總結(jié)七、施工質(zhì)量管理一、工程建筑概況：*上海環(huán)球金融中心是由日本森大廈株式會(huì)社投資興建的，總承包單位為中國(guó)最具實(shí)力的中國(guó)建筑和上海建工的聯(lián)合體，該工程地處上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)核心地段，與金茂大廈毗鄰，該工程落成后將是世界第一高，地上101層，地下3層，總建筑面積379875平方米，高492米，由賴思里·羅伯遜聯(lián)合股份公司(美)和華東建筑設(shè)計(jì)研究院(中)聯(lián)合設(shè)計(jì)，也是目前的中華第一高樓。*該工程根據(jù)使用功能的不同將本裝飾工程劃分為六個(gè)區(qū)，分別為辦公區(qū)、商場(chǎng)、酒店、觀覽區(qū)、停車場(chǎng)、室外環(huán)境綠化。其中：辦公區(qū)：

建成具備世界最先進(jìn)指標(biāo)的智能化辦公樓。該部分占大樓總面積的60%，將是一座配備超高速電腦和嚴(yán)密安保系統(tǒng)的辦公大廈。商場(chǎng)：

主要規(guī)劃為高級(jí)購(gòu)物中心，營(yíng)造最和諧的商業(yè)氛圍。一、工程建筑概況：酒店區(qū)：這里將成為21世紀(jì)與國(guó)際一流中央商務(wù)區(qū)接軌的、供世界首腦人物所使用的高級(jí)酒店。觀光區(qū)：在距地面480米的空中天橋上俯瞰上海，全市美景盡眼底，感受都市高空漫步的浪漫。

我公司施工的部位涉及外裝飾、商店、停車場(chǎng)、觀光區(qū)、24-27層/31-35層辦公室部分以及其附近的公共區(qū)域的建筑裝飾工作內(nèi)容。一、工程建筑概況：*上海環(huán)球金融中心裝飾工程總共歷時(shí)三年，于2008年6月31日完工，該工程的完工充分顯示我公司在高、尖、難項(xiàng)目的施工的能力，進(jìn)一步提高了我公司的品牌。但是施工過(guò)程存在的問(wèn)題也暴露了公司的施工水平與國(guó)內(nèi)和國(guó)際先進(jìn)施工水平的差距。*以下我對(duì)上海環(huán)球金融中心裝飾工程施工全過(guò)程的得與失進(jìn)行總結(jié)。二、工程施工總體情況：三、施工組織部署我公司上海環(huán)球金融中心項(xiàng)目施工范圍非常廣，

從最高層的觀光區(qū)到最底層的設(shè)備區(qū)；從室內(nèi)到室外；從二結(jié)構(gòu)到裝飾均有所涉及。

施工時(shí)間和施工空間跨度都非常大，施工管理難度也非常大。

為此，項(xiàng)目部結(jié)合本工程特點(diǎn)將整個(gè)項(xiàng)目工程分成五個(gè)施工段，具體安排如下:

三、施工組織部署第一施工段：外構(gòu)二結(jié)構(gòu)及所有綠化裝飾；第二施工段：

1-4層外墻石材幕墻；第三施工段：

地下室1-3層二結(jié)構(gòu)及所有裝飾、1-4層部分二結(jié)構(gòu)及裝飾、4-5層屋面二結(jié)構(gòu)及裝飾；三、施工組織部署第四施工段：

24-35層所有二結(jié)構(gòu)及裝飾、53層二所有結(jié)構(gòu)及裝飾；第五施工段：

94-101層所有裝飾幾二結(jié)構(gòu)、102層屋面所有二結(jié)構(gòu)及裝飾共五部分。每個(gè)施工段配備一名段長(zhǎng)、兩名工長(zhǎng)及相應(yīng)的質(zhì)檢員、安檢員和作業(yè)班組。

每個(gè)施工段段長(zhǎng)負(fù)責(zé)該區(qū)施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料，安全、文明施工、并與總包及監(jiān)理聯(lián)系，對(duì)業(yè)主簽證聯(lián)系由項(xiàng)目部統(tǒng)一辦理。三、施工組織部署項(xiàng)目部部設(shè)置置一個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)計(jì)部、、一個(gè)個(gè)物資資部、、一個(gè)個(gè)商務(wù)務(wù)部、、一個(gè)個(gè)施工工部（（含內(nèi)內(nèi)業(yè)、、技術(shù)術(shù)、施施工協(xié)協(xié)調(diào)、、勞資資）設(shè)計(jì)部部統(tǒng)一一負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目目部設(shè)設(shè)計(jì)、、物資部部負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)一一負(fù)責(zé)責(zé)材料料采購(gòu)購(gòu)發(fā)放放,商務(wù)部部負(fù)責(zé)責(zé)簽證證成本本合同同項(xiàng)目目商務(wù)務(wù)，項(xiàng)目部部門設(shè)設(shè)置責(zé)責(zé)任分分工明明確到到位，，有利利于項(xiàng)項(xiàng)目管管理三、施施工組組織部部署存在問(wèn)問(wèn)題：：1、各施施工段段段長(zhǎng)長(zhǎng)管理理水平平及素素質(zhì)不不同,導(dǎo)致五五個(gè)施施工段段的工工程質(zhì)質(zhì)量、、進(jìn)度度不能能起頭頭并進(jìn)進(jìn)，各各段工工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)度管管理水水平參參差不不齊，，例如如辦公公樓層層段、、地下下室段段不盡盡如意意。2、材料料保管管員現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)只只一個(gè)個(gè)，材材料領(lǐng)領(lǐng)用不不能根根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)度需需要領(lǐng)領(lǐng)用，，導(dǎo)致致有的的積壓壓，有有的不不夠使使用，，不利利于材材料管管理。。三、施施工組組織部部署3、設(shè)計(jì)計(jì)部人人員沒(méi)沒(méi)有合合理分分段，，設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度度不能能滿足足施工工進(jìn)度度要求求。三、施施工組組織部部署建議：：建議在在今后后類似似工程程，人人員部部署可可以參參照此此方案案，但但庫(kù)管管員必必須分分段設(shè)設(shè)置，，各段段長(zhǎng)加加強(qiáng)橫橫向溝溝通，，確保保整個(gè)個(gè)項(xiàng)目目一致致性。。四、施施工進(jìn)進(jìn)度管管理本工程程進(jìn)度度由總總包統(tǒng)統(tǒng)一安安排，，各專專業(yè)分分包配配合總總包執(zhí)執(zhí)行。?？偘孪逻_(dá)整整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目控控制節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃，，分包包根據(jù)據(jù)總包包控制制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)編制制分部部分項(xiàng)項(xiàng)工程程節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃劃。分部分分項(xiàng)工工程節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃，，必須須考慮慮設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度度計(jì)劃劃、材材料確確認(rèn)計(jì)計(jì)劃、、其他他分包包進(jìn)度度計(jì)劃劃，每每個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)總總包設(shè)設(shè)置了了獎(jiǎng)罰罰制度度。我們項(xiàng)項(xiàng)目部部進(jìn)度度計(jì)劃劃根據(jù)據(jù)總包包控制制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，充充分考考慮現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情情況，，材料料確認(rèn)認(rèn)計(jì)劃劃、到到場(chǎng)計(jì)計(jì)劃，，設(shè)計(jì)計(jì)確認(rèn)認(rèn)計(jì)劃劃等編編制而而成，，四、施施工進(jìn)進(jìn)度管管理計(jì)劃編編制后后交到到其他他部門門、其其他單單位審審核流流轉(zhuǎn)更更改后后回到到項(xiàng)目目部再再交到到總包包審核核后統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)發(fā)放到到各單單位實(shí)實(shí)行。。所以每每個(gè)施施工計(jì)計(jì)劃都都包含含著整整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目所所需要要的內(nèi)內(nèi)容。。一旦我我們得得到總總包確確認(rèn)后后的計(jì)計(jì)劃，，立即即召開(kāi)開(kāi)各部部門、、各段段長(zhǎng)、、各施施工班班組工工期會(huì)會(huì)議，，會(huì)上上將分分部分分項(xiàng)工工程進(jìn)進(jìn)行分分解，，編制制更詳詳細(xì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，，并與與班組組長(zhǎng)簽簽訂責(zé)責(zé)任狀狀，制制定獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰條條例，，嚴(yán)格格執(zhí)行行。從項(xiàng)目施施工結(jié)果果看，環(huán)環(huán)球進(jìn)度度計(jì)劃的的編制是是比較嚴(yán)嚴(yán)密的可可執(zhí)行的的，所以以環(huán)球施施工進(jìn)度度在全球球施工期期最短。。我認(rèn)為影影響施工工進(jìn)度的的往往不不是施工工本身時(shí)時(shí)間安排排的影響響，而是是受材料料及深化化設(shè)計(jì)確確認(rèn)的影影響。環(huán)球進(jìn)度度計(jì)劃編編制前提提是在材材料計(jì)劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃確確認(rèn)后完完成的，，而該計(jì)計(jì)劃在運(yùn)運(yùn)行時(shí)得得到了其其他專業(yè)業(yè)分包、、總包、、業(yè)主的的確認(rèn)，，是一個(gè)個(gè)達(dá)到了了共識(shí)、、科學(xué)、、合理進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃四、施工工進(jìn)度管管理在實(shí)施過(guò)過(guò)程中任任何一環(huán)環(huán)的工期期責(zé)任非非常清晰晰，所以以各單位位在自己己范圍盡盡可能完完成計(jì)劃劃，如此此巨大項(xiàng)項(xiàng)目，整整個(gè)工期期基本按按照合同同工期完完成，是是一件不不容易的的事，這這是環(huán)球球科學(xué)編編排計(jì)劃劃、嚴(yán)格格控制節(jié)節(jié)點(diǎn)的結(jié)結(jié)果。四、施工工進(jìn)度管管理五、深化化設(shè)計(jì)管管理環(huán)球深化化設(shè)計(jì)是是按業(yè)主主施工方方案的前前提下，，各分包包根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況并并充分考考慮了其其他專業(yè)業(yè)分包的的設(shè)計(jì)后后完成的的。該深化設(shè)設(shè)計(jì)考慮慮安裝工工程管線線標(biāo)高、、安裝終終端位子子，完成成后的深深化設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)過(guò)修修改交到到我司調(diào)調(diào)整后再再交到各各專業(yè)流流轉(zhuǎn)、總總包、業(yè)業(yè)主修改改認(rèn)可后后做為最最終深化化設(shè)計(jì)圖圖。五、深化化設(shè)計(jì)管管理我們公司司深化設(shè)設(shè)計(jì)是根根據(jù)業(yè)主主下發(fā)的的是施工工方案圖圖，并經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)測(cè)量放線線而確定定的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際尺尺寸在充充分考慮慮到其他他工程管管線標(biāo)高高、安裝裝終端位位子后完完成的。。深化設(shè)計(jì)圖圖不僅有我我們裝飾工工程施工范范圍的內(nèi)部部構(gòu)造、面面層布置，，而且還有有安裝單位位管線位置置、尺寸、、終端位置置，幕墻構(gòu)構(gòu)造位置等等。深化設(shè)計(jì)圖圖共分為平平面布置圖圖、立面圖圖、節(jié)點(diǎn)圖圖，幾乎包包含了整個(gè)個(gè)工程所有有分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的內(nèi)內(nèi)容，完成成后的深化化設(shè)計(jì)交給給其他施工工單位進(jìn)行行復(fù)核及認(rèn)認(rèn)可。其他單位主主要審核我我們深化設(shè)設(shè)計(jì)里面所所標(biāo)注的安安裝管線、、位置/尺寸是否滿滿足安裝設(shè)設(shè)計(jì)的要求求，終端是是否合理，，復(fù)核后再再交由業(yè)主主審核;由業(yè)主審核核后再交給給我們整改改，然后再再交到其他他施工單位位進(jìn)行評(píng)審審如此循環(huán)直直到業(yè)主、、其他單位位都認(rèn)可,這樣深化設(shè)設(shè)計(jì)作業(yè)方方式最大的的好處是各各單位相互互了解，各各施工部位位種種專業(yè)業(yè)施工內(nèi)容容，避免了了裝飾施工工時(shí)不考慮慮安裝空間間，或者安安裝作業(yè)時(shí)時(shí)不考慮裝裝飾標(biāo)高，，或者是安安裝終端位位置不在裝裝飾面層的的最佳位子子，以致影影響美觀。。五、深化設(shè)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：五、深化設(shè)設(shè)計(jì)管理由于我們項(xiàng)項(xiàng)目部在本本項(xiàng)目中絕絕大部分由由于使用剛剛畢業(yè)的學(xué)學(xué)生，對(duì)其其他單位施施工內(nèi)容不不熟悉，所所以圖紙?jiān)u評(píng)審時(shí)間相相當(dāng)長(zhǎng)，次次數(shù)多，圖圖紙確定時(shí)時(shí)間也長(zhǎng)，，業(yè)主也不不滿意，較較影響施工工進(jìn)展。為了圖紙盡盡快獲得業(yè)業(yè)主認(rèn)可，，他們又盲盲目按照業(yè)業(yè)主意圖制制作圖紙，，不僅沒(méi)有有給項(xiàng)目部部通過(guò)深化化設(shè)計(jì)節(jié)約約材料，反反而增加了了施工成本本。深化設(shè)計(jì)建建議：我認(rèn)為公司司應(yīng)該配備備一些施工工經(jīng)驗(yàn)豐富富的深化設(shè)設(shè)計(jì)人員，，他們既要要有理解業(yè)業(yè)主設(shè)計(jì)意意圖，懂得得其他單位位施工內(nèi)容容，而且能能簡(jiǎn)化裝飾飾工程里面面內(nèi)部構(gòu)造造和合理的的表面布置置，這樣才才能在施工工設(shè)計(jì)進(jìn)度度上既滿足足業(yè)主要求求，又能給給施工方便便，以達(dá)到到節(jié)約成本本的目的。。五、深化設(shè)設(shè)計(jì)管理六、材料管管理（一）、材材料替代：：環(huán)球項(xiàng)目所所需要的材材料除了水水泥沙子外外全部采用用進(jìn)口材料料或者帶有有日資性質(zhì)質(zhì)的廠家生生產(chǎn)的材料料，材料價(jià)價(jià)格相當(dāng)貴貴。而我們們報(bào)價(jià)非常常低，工程程面臨著嚴(yán)嚴(yán)重虧損，，因此材料料替換特別別重要。為此我們采取取二種方法對(duì)對(duì)待日本人心心里，為了替替換材料，我我們項(xiàng)目部整整體策劃，提提出了哪些材材料準(zhǔn)備替代代，怎么替代代，誰(shuí)負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施，通過(guò)多多次接觸，了了解到投資方方的心理，發(fā)發(fā)現(xiàn)業(yè)主認(rèn)為為我們想替代代材料都認(rèn)為為是我們想偷偷工減料，為此我們采取取二種方法對(duì)對(duì)待日本人心心里:1、我們提供材材料必須在性性能和使用年年限不能低于于業(yè)主原指定定材料各種性性能，例如物物理性能、化化學(xué)性能、工工藝性能為此、我們同同時(shí)也用合資資材料代替進(jìn)進(jìn)口材料，由由于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)材料提供的的材料性能資資料不齊全，，不合符我們們的要求，這這樣不得不使使我們?cè)谑袌?chǎng)場(chǎng)上尋找更多多的要替代的的類似材料，，或者到有關(guān)關(guān)機(jī)構(gòu)做更多多試驗(yàn)獲取數(shù)數(shù)據(jù)。六、材料管理理2、采取日資在在中國(guó)合資企企業(yè)生產(chǎn)材料料，代替日本本原裝進(jìn)口材材料，例如辦辦公室OA地板或者請(qǐng)與我們們合作的日本本商人幫助我我們說(shuō)服業(yè)主主，甚至我們們買回日本原原材料拿到國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家家研究生產(chǎn)，，例如辦公室室天花吊頂、、外墻資源面面石材、不銹銹鋼升縮縫通過(guò)以上種種種辦法，我們們材料替代取取代了重大成成果。把半成成品分解，部部分采用國(guó)內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)，部分分采用進(jìn)口。。六、材料管理理還有辦法是利利用日本材料料在上海沒(méi)有有注冊(cè)為由，，通過(guò)政府部部門強(qiáng)制替代代，例如防火火卷簾門、四四樓壓型鋼板板。通過(guò)材料替代代降低材料價(jià)價(jià)格三千多萬(wàn)萬(wàn)。但是有些材料料沒(méi)有替代成成功，例如:地毯，我們沒(méi)沒(méi)有辦法找到到滿足要求性性能數(shù)據(jù)；音音井蓋板，沒(méi)沒(méi)有找到類似似產(chǎn)品；溝蓋蓋板沒(méi)有找到到生產(chǎn)工藝沒(méi)沒(méi)有替代成功功，有些材料雖然然替代成功，，但是在操作作方式上存在在問(wèn)題，導(dǎo)致致價(jià)格沒(méi)有達(dá)達(dá)到理想要求求，例如防水水材料。六、材料管理理小結(jié)：通過(guò)環(huán)球項(xiàng)目目材料替代，，我認(rèn)為我們們沒(méi)有開(kāi)展材材料的戰(zhàn)略合合作伙伴，材材料商沒(méi)有在在關(guān)鍵時(shí)幫助助我們公司降降低采購(gòu)成本本我們的項(xiàng)目管管理人員對(duì)材材料了解是膚膚淺的、表面面的、狹隘的的，不能拿出出說(shuō)服別人的的依據(jù)，只能能提出材料價(jià)價(jià)格和品牌，，對(duì)材料的物物理性能、化化學(xué)性能、類類似的工程業(yè)業(yè)績(jī)資料均無(wú)無(wú)法按業(yè)主的的要求提供，，致使項(xiàng)目疲疲于應(yīng)付。而且在項(xiàng)目的的材料談判中中也缺乏相關(guān)關(guān)的談判技巧巧，致使我們們材料替換成成功后，也無(wú)無(wú)法為項(xiàng)目創(chuàng)創(chuàng)造更大的利利潤(rùn)空間。六、材料管理理（二）材料采采購(gòu)及發(fā)放（1）環(huán)球項(xiàng)目材材料管理是按按照公司常規(guī)規(guī)管理進(jìn)行的的，是由工長(zhǎng)長(zhǎng)提出計(jì)劃，，段長(zhǎng)審核，，項(xiàng)目經(jīng)理批批準(zhǔn)采取的，，由于工長(zhǎng)提提供材料計(jì)劃劃馬虎，甚至至是由班組長(zhǎng)長(zhǎng)提供計(jì)劃，，段長(zhǎng)審核馬馬虎，導(dǎo)致材材料采購(gòu)數(shù)量量不準(zhǔn)，重復(fù)復(fù)多次或者數(shù)數(shù)量過(guò)剩。六、材料管理理(2)在材料領(lǐng)用上上庫(kù)管員是按按照工長(zhǎng)限料料領(lǐng)用單發(fā)放放的，這本身身沒(méi)有問(wèn)題。。但由于工長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)范圍大，，有些工長(zhǎng)素素質(zhì)低，工長(zhǎng)長(zhǎng)開(kāi)出領(lǐng)用單單不是根據(jù)工工程需要的而而是根據(jù)班組組長(zhǎng)需要的，，而且本項(xiàng)目目只有一個(gè)庫(kù)庫(kù)管員，沒(méi)有有復(fù)核，造成成材料浪費(fèi)。。我認(rèn)為材料計(jì)計(jì)劃一定要制制作排版圖,并按排版圖采采購(gòu)材料、領(lǐng)領(lǐng)用材料。六、材料管理理由于環(huán)球工程程量大，需要要材料較多，，現(xiàn)場(chǎng)不能提提供足夠大倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，很多材材料到現(xiàn)場(chǎng)后后立即周轉(zhuǎn)到到各樓層，物物資人員少，，材料經(jīng)常運(yùn)運(yùn)錯(cuò)位子，不不得不重新運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，增加了了運(yùn)轉(zhuǎn)次數(shù)。。我認(rèn)為類似工工程項(xiàng)目安端端多配備幾名名庫(kù)管員，每每個(gè)段配備一一名庫(kù)管員，，材料一旦運(yùn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)庫(kù)管員根據(jù)各各段限額領(lǐng)料料單分配到施施工段倉(cāng)庫(kù)，，在由班組領(lǐng)領(lǐng)用。六、材料管理理（三）材料確確認(rèn)環(huán)球材料確認(rèn)認(rèn)是比較復(fù)雜雜過(guò)程，首先由施工單單位提供3-4家施工廠家候候選，提供候候選廠家時(shí)不不僅需要提供供廠家生產(chǎn)規(guī)規(guī)模、營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照、營(yíng)業(yè)資資質(zhì)、加工設(shè)設(shè)備資料、產(chǎn)產(chǎn)品性能、產(chǎn)產(chǎn)品使用年限限，半成品還還需提供安裝裝工藝、安裝裝節(jié)點(diǎn)然后由施工單單位安排考察察計(jì)劃，經(jīng)業(yè)業(yè)主、總包批批準(zhǔn)后組織業(yè)業(yè)主、總包、、監(jiān)理、設(shè)計(jì)計(jì)人員對(duì)廠方方家進(jìn)行考察察，任何一項(xiàng)項(xiàng)不能滿足業(yè)業(yè)主要求則必必須重新提供供資料、重新新安排考察。。所以每個(gè)材材料確認(rèn)需要要很長(zhǎng)時(shí)間，，發(fā)生很多費(fèi)費(fèi)用才能被確確認(rèn)。六、材料管理理特殊材料每批批貨進(jìn)場(chǎng)前業(yè)業(yè)主、總包都都要到現(xiàn)場(chǎng)親親自過(guò)目，例例如外墻石材材共約8000平方，每批進(jìn)進(jìn)貨約200平方，項(xiàng)目部部共計(jì)劃組織織不低于40次業(yè)主、總包包、監(jiān)理考察察。我認(rèn)為造成這這種狀況主要要有以下幾點(diǎn)點(diǎn)原因：一是對(duì)業(yè)主了了解不夠，對(duì)對(duì)市場(chǎng)了解不不全面，工作作不夠細(xì)致，，做了很多無(wú)無(wú)用功。二是業(yè)主對(duì)我我們不相信。。今后我們要對(duì)對(duì)市場(chǎng)更加全全面了解市場(chǎng)場(chǎng)，掌握各種種材料性能，，并建立檔案案，從而盡快快滿足不同業(yè)業(yè)主不同工程程的需要。六、材料管理理七、施工質(zhì)量量管理上海環(huán)球金融融中心工程質(zhì)質(zhì)量是我所經(jīng)經(jīng)歷工程業(yè)主主要求最高。。在施工過(guò)程程中我們深深深體會(huì)到日本本人的全面質(zhì)質(zhì)量管理的含含義及過(guò)程精精品的重要性性。從材料料的選選樣、、采購(gòu)購(gòu)、包包裝、、運(yùn)輸輸、堆堆放、、保管管到工工人進(jìn)進(jìn)場(chǎng)培培訓(xùn)、、每道道工序序施工工的復(fù)復(fù)核及及檢查查、單單項(xiàng)工工程驗(yàn)驗(yàn)收都都有極極為嚴(yán)嚴(yán)格。。為此，，項(xiàng)目目部結(jié)結(jié)合業(yè)業(yè)主要要求采采取如如下方方法進(jìn)進(jìn)行施施工質(zhì)質(zhì)量管管理：：（一））質(zhì)量量制度度管理理辦法法：1、工人人進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)之后后我們們首先先帶領(lǐng)領(lǐng)工人人、工工長(zhǎng)參參觀樣樣板層層，了了解、、學(xué)習(xí)習(xí)該工工程的的特點(diǎn)點(diǎn)及業(yè)業(yè)主的的特殊殊要求求，找找到該該工程程應(yīng)注注意事事項(xiàng)，，并對(duì)對(duì)作業(yè)業(yè)班組組進(jìn)行行技術(shù)術(shù)交底底。2、向業(yè)業(yè)主、、總包包、監(jiān)監(jiān)理申申請(qǐng)作作樣板板的部部位并并作樣樣板工工程。。七、施施工質(zhì)質(zhì)量管管理3、樣板板工程程完工工經(jīng)自自查合合格后后請(qǐng)業(yè)業(yè)主、、監(jiān)理理、總總包驗(yàn)驗(yàn)收。。4、業(yè)主主驗(yàn)收收合格格后才才展開(kāi)開(kāi)施工工，對(duì)對(duì)于作作樣板板過(guò)程程中存存在的的問(wèn)題題和業(yè)業(yè)主驗(yàn)驗(yàn)收指指出的的問(wèn)題題，項(xiàng)項(xiàng)目部部實(shí)行行全員員到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)地開(kāi)開(kāi)會(huì)糾糾錯(cuò)，，盡可可能避避免大大面積積施工工出現(xiàn)現(xiàn)類似似問(wèn)題題。七、施施工質(zhì)質(zhì)量管管理（二））、施施工過(guò)過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控控制辦辦法：：1、開(kāi)開(kāi)工工前前必必須須把把作作業(yè)業(yè)面面的的分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程的的軸軸線線、、基基層層完完成成線線、、面面層層完完成成線線放放線線完完畢畢并并檢檢查查施施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、、其其他他分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程是是否否滿滿足足施施工工要要求求后后向向業(yè)業(yè)主主、、監(jiān)監(jiān)理理申申請(qǐng)請(qǐng)復(fù)復(fù)核核。。經(jīng)經(jīng)業(yè)業(yè)主主、、監(jiān)監(jiān)理理同同意意后后才才展展開(kāi)開(kāi)施施工工。。2、分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程每每道道工工序序完完成成并并自自查查后后報(bào)報(bào)經(jīng)經(jīng)業(yè)業(yè)主主、、監(jiān)監(jiān)理理驗(yàn)驗(yàn)收收并并辦辦好好隱隱蔽蔽工工程程驗(yàn)驗(yàn)收收資資料料后后才才進(jìn)進(jìn)行行下下道道工工序序。。七、、施施工工質(zhì)質(zhì)量量管管理理3、對(duì)對(duì)施施工工過(guò)過(guò)程程存存在在的的問(wèn)問(wèn)題題及及時(shí)時(shí)總總結(jié)結(jié)并并全全員員開(kāi)開(kāi)會(huì)會(huì)交交底底，，盡盡可可能能避避免免出出現(xiàn)現(xiàn)重重復(fù)復(fù)錯(cuò)錯(cuò)誤誤。。4、分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程完完工工并并自自檢檢后后申申請(qǐng)請(qǐng)業(yè)業(yè)主主、、監(jiān)監(jiān)理理檢檢查查。。經(jīng)經(jīng)反反復(fù)復(fù)檢檢查查整整改改，，直直至至業(yè)業(yè)主主、、監(jiān)監(jiān)理理滿滿意意并并做做好好成成品品保保護(hù)護(hù)后后該該分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程才才算算完完工工。。七、、施施工工質(zhì)質(zhì)量量管管理理（三三））材材料料質(zhì)質(zhì)量量控控制制辦辦法法：：1、任任何何材材料料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前前必必須須經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理、、業(yè)業(yè)主主認(rèn)認(rèn)可可。。2、材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部部質(zhì)檢員員、工長(zhǎng)長(zhǎng)、庫(kù)管管員檢驗(yàn)驗(yàn)后報(bào)業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理檢查查復(fù)核。。飾面材材料由項(xiàng)項(xiàng)目部工工長(zhǎng)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際尺寸寸畫好排排版圖，，由材料料生產(chǎn)廠廠家加工工后請(qǐng)業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理到材材料生產(chǎn)產(chǎn)廠家檢檢查驗(yàn)收收（這樣樣可以避避免材料料進(jìn)場(chǎng)后后或者施施工完成成后業(yè)主主對(duì)材料料的質(zhì)疑疑）3、材料驗(yàn)驗(yàn)收并辦辦理相關(guān)關(guān)材料后后由專業(yè)業(yè)材料運(yùn)運(yùn)輸班組組運(yùn)送到到指定的的位置。。七、施工工質(zhì)量管管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)結(jié)：上述上海海環(huán)球金金融中心心工程質(zhì)質(zhì)量控制制辦法我我認(rèn)為是是可行的的、完完善的。。事實(shí)證明明它對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部提提高工程程質(zhì)量起起到重要要作用。。上海環(huán)環(huán)球金融融中心工工程質(zhì)量量達(dá)到了了比較高高的水準(zhǔn)準(zhǔn)，但項(xiàng)項(xiàng)目部也也付出了了昂貴的的代價(jià)。。許多分項(xiàng)項(xiàng)工程是是在多次次返工、、整改后后才達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)的的，為此此也浪費(fèi)費(fèi)了大量量人工費(fèi)費(fèi)和材料料費(fèi)，大大大地增增加了項(xiàng)項(xiàng)目成本本。造成成這種狀狀況的原原因如下下：七、施工工質(zhì)量管管理1、項(xiàng)目部部管理人人員質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)太太低，““差不多多”“還還可以””的思想想在項(xiàng)目目廣泛存存在，其其監(jiān)管的的施工工工程質(zhì)量量無(wú)法滿滿足業(yè)主主要求，，導(dǎo)致工工程返工工，造成成成本增增加。2、管理人人員敬業(yè)業(yè)精神不不夠，不不求上進(jìn)進(jìn)，不去去學(xué)習(xí)別別人先進(jìn)進(jìn)的管理理水平而而去抱怨怨業(yè)主要要求太嚴(yán)嚴(yán)。不能能時(shí)時(shí)把把控工程程質(zhì)量，，總是在在監(jiān)理、、業(yè)主檢檢查之后后才去整整改。3、施工班班組素質(zhì)質(zhì)差，由由于項(xiàng)目目部沒(méi)有有成建制制的施工工隊(duì)伍，，項(xiàng)目作作業(yè)班組組全是烏烏合之眾眾，施工工技術(shù)差差，施工工質(zhì)量。。七、、施施工工質(zhì)質(zhì)量量管管理理鑒于于上上述述情情況況，，我我提提出出如如下下建建議議：：1、公公司司要要多多組組織織施施工工管管理理人人員員參參觀觀、、學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)。。提提高高管管理理人人員員質(zhì)質(zhì)量量意意識(shí)識(shí)和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。2、公公司司要要制制定定公公司司內(nèi)內(nèi)部部施施工工質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。3、公公司司要要制制定定公公司司內(nèi)內(nèi)部部施施工工質(zhì)質(zhì)量量控控制制辦辦法法。。4、公公司司要要把把工工程程質(zhì)質(zhì)量量作作為為項(xiàng)項(xiàng)目目承承包包重重要要指指標(biāo)標(biāo)。。5、公公司司要要把把勞勞務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)與與工工程程質(zhì)質(zhì)量量掛掛鉤鉤。。七、、施施工工質(zhì)質(zhì)量量管管理理八、、施施工工技技術(shù)術(shù)管管理理上海海環(huán)環(huán)球球金金融融中中心心工工程程幾幾乎乎所所有有分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程在在開(kāi)開(kāi)工工前前都都要要作作專專項(xiàng)項(xiàng)技技術(shù)術(shù)方方案案，，即即使使是是最最常常規(guī)規(guī)的的抹抹灰灰、、輕輕鋼鋼龍龍骨骨石石膏膏板板隔隔墻墻等等分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程。。技術(shù)術(shù)方方案案包包含含施施工工部部署署、、施施工工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃、、施施工工材材料料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃劃、、工工人人進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃劃、、施施工工質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、特特殊殊施施工工節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)處處理理方方案案等等內(nèi)內(nèi)容容。。其其相相當(dāng)當(dāng)一一個(gè)個(gè)單單項(xiàng)項(xiàng)工工程程的的施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)。。八、、施施工工技技術(shù)術(shù)管管理理項(xiàng)目目施施工工技技術(shù)術(shù)方方案案要要經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)其其他他相相關(guān)關(guān)施施工工單單位位流流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)認(rèn)認(rèn)可可報(bào)報(bào)總總包包、、監(jiān)監(jiān)理理、、業(yè)業(yè)主主批批準(zhǔn)準(zhǔn)后后方方可可實(shí)實(shí)施施。。在流流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)過(guò)過(guò)程程中中其其他他相相關(guān)關(guān)單單位位包包括括業(yè)業(yè)主主非非常常重重視視，，因因?yàn)闉榭偪偘?、監(jiān)監(jiān)理理、、業(yè)業(yè)主主將將以以此此為為依依據(jù)據(jù)檢檢查查實(shí)實(shí)際際施施工工。。為為此此施施工工