生產(chǎn)部設(shè)備車間主任崗位職責(zé)（共5篇）

第23頁(yè)共23頁(yè)消費(fèi)部設(shè)備車間主任崗位職責(zé)〔共5篇〕第1篇：消費(fèi)車間主任崗位職責(zé)職責(zé)2023年4月19日消費(fèi)車間主任崗位文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)絡(luò)改正。車間主任崗位職責(zé)1、車間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作2、負(fù)責(zé)車間消費(fèi)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、平安消費(fèi)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3、組織施行公司下達(dá)的消費(fèi)方案，全面完成消費(fèi)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備平安，確保平安文明消費(fèi);6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷進(jìn)步員工綜合素質(zhì)。8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的消費(fèi)方案提出申訴和修改意見。(一)、工作內(nèi)容：1、根據(jù)公司下達(dá)的消費(fèi)作業(yè)方案，布置消費(fèi)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)2023年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)絡(luò)改正。本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日消費(fèi)作業(yè)方案》，組織平衡消費(fèi)，保證按時(shí)完成各項(xiàng)消費(fèi)方案、新產(chǎn)品試制方案2、重視員工素質(zhì)進(jìn)步，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深化貫徹公司的平安消費(fèi)制度，確保平安文明消費(fèi)3、重視車間的根底管理，搞好班組建立，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低消費(fèi)本錢4、按照公司質(zhì)量目的要求，制定、修改車間質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行7、積極開展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美妙消費(fèi)環(huán)境，進(jìn)步員工素養(yǎng)8、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請(qǐng)假9、在調(diào)查分析^p的根底上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)方案10、積極深化員工，理解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定11、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幉拍茏龇瞰I(xiàn)2023年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)絡(luò)改正。12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示13、各項(xiàng)原始記錄資料要完好、準(zhǔn)確，消費(fèi)在制品做到帳、物相符14、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確15、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系16、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)車間〔維修〕進(jìn)展全面管理。寧夏文博工貿(mào)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的消費(fèi)和行政管理工作。2、根據(jù)車間下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和作業(yè)方案，安排好各崗位的消費(fèi)任務(wù)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每消費(fèi)批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任4、加強(qiáng)本組的消費(fèi)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批消費(fèi)記錄，并檢查落實(shí)。5、負(fù)責(zé)本組的平安消費(fèi)，每日下班前，作好水、電、汽、門的平安檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。2023年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)絡(luò)改正。6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況。7、負(fù)責(zé)管理本組的批次消費(fèi)記錄，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完好交接8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，催促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作。11、負(fù)責(zé)搜集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改良的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，搞好班組建立。13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。寧夏文博工貿(mào)操作員崗位職責(zé)1、服從管理、聽從指揮，遵守公司車間規(guī)章制度，按消費(fèi)方案施行消費(fèi)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。2、服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程。3、嚴(yán)格遵循消費(fèi)工藝文件、平安、設(shè)備操作規(guī)程，不違章操作。2023年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)絡(luò)改正。4、合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水、節(jié)能降耗，降低消費(fèi)本錢。5、配合做好消費(fèi)準(zhǔn)備工作，做好消費(fèi)自檢，并協(xié)助其它操作人員進(jìn)展自檢，進(jìn)步消費(fèi)質(zhì)量。6、及時(shí)解決、上報(bào)消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題，必須做到不合格半成品及時(shí)處理，不合格產(chǎn)品不下放。7、每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的消費(fèi)工具和設(shè)備，合理使用消費(fèi)工具，進(jìn)步消費(fèi)平安率。8、認(rèn)真做好本職工作，保持機(jī)臺(tái)衛(wèi)生。9、積極參加公司及車間組織的培訓(xùn)，認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。10、完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一切任務(wù)。寧夏文博工貿(mào)車間平安消費(fèi)管理制度為了搞好消費(fèi)車間的平安管理工作，預(yù)防和控制車間平安事故的發(fā)生，制定本制度，請(qǐng)各車間務(wù)必遵照?qǐng)?zhí)行：1.現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照消費(fèi)操作規(guī)格進(jìn)展操作。2.車間制止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，堅(jiān)決防止平安事故的發(fā)生。3.上班前，必須穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，不戴平安帽，不得上崗。4.在開機(jī)工作前，要對(duì)機(jī)器進(jìn)展檢查，確認(rèn)無異常前方可開機(jī)，62023年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)絡(luò)改正。并嚴(yán)格遵循開機(jī)順序，待確認(rèn)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)無異常情況后才可以正式消費(fèi)操作。5.在各班當(dāng)班期間，設(shè)備運(yùn)行如有異聲、運(yùn)行不暢等異常情況時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)檢查或請(qǐng)專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)展修理，以防造成設(shè)備重大損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故，不得推脫責(zé)任，延誤消費(fèi)。6.對(duì)電器線路不得擅自挪動(dòng)，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露、損壞要及時(shí)反映，由專職電工修理。7.地坑物料要定期清理，對(duì)斗提機(jī)、顎式破碎機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)等機(jī)械設(shè)備要按期進(jìn)展保養(yǎng)、清理，以確保正常運(yùn)行，加強(qiáng)平安防范。8.車間所有除塵設(shè)備，要及時(shí)清放收塵粉，并翻開脈沖閥，確保除塵器各管道暢通無粉塵外漏。9.定期檢查各設(shè)備的光滑三角帶，易磨塊要及時(shí)加注、更換，確保設(shè)備平安運(yùn)行。10.消費(fèi)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁斗毆、鬧事。11.使用天車起吊物料時(shí)，制止有人置于吊鉤下方，制止斜拉吊。12.經(jīng)常組織員工進(jìn)展《平安消費(fèi)知識(shí)》培訓(xùn)及消防器具使用理論演練培訓(xùn)。13.對(duì)新招進(jìn)廠的新員工，上崗前必須進(jìn)展崗前培訓(xùn)及平安消費(fèi)知識(shí)培訓(xùn)，合格者方可上崗。寧夏文博工貿(mào)2023年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)絡(luò)改正。2023年4月19日第2篇：車間消費(fèi)主任崗位職責(zé)車間消費(fèi)主任崗位職責(zé)1：7。55催促各科開早會(huì)，核查員工出勤。2確認(rèn)消費(fèi)第一線的流動(dòng)情況。確保8。00消費(fèi)線正常消費(fèi)3：翻開電腦確保有無新的消費(fèi)方案，和重要事項(xiàng)4：到消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)巡視消費(fèi)進(jìn)度，裝配工藝，裝配質(zhì)量6S，等執(zhí)行情況5：處理突發(fā)性的事件，審批文件資料6：下午上班一開場(chǎng)發(fā)送上班信息，播送提示7：確認(rèn)消費(fèi)第一線的流動(dòng)情況。確保13。15一開場(chǎng)就正常消費(fèi)。核查員工的出勤情況8：翻開電腦看看有無新的消費(fèi)方案。及其它的重要事項(xiàng)9：到消費(fèi)線上去巡視。消費(fèi)進(jìn)度，產(chǎn)品的質(zhì)量等等問題10：與相關(guān)部門溝通，確定明天的消費(fèi)方案和工作安排11：處理一些突發(fā)事件。審閱文件12：組織各科班組長(zhǎng)召開消費(fèi)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天的消費(fèi)情況，部署安排明天的消費(fèi)方案。13：下班前提早30分鐘填寫好明天的消費(fèi)方案排產(chǎn)表14：下班前確認(rèn)并監(jiān)視好本部門的水，電。氣等開關(guān)有沒有關(guān)好。第3篇：消費(fèi)車間主任崗位職責(zé)消費(fèi)車間主任崗位職責(zé)一、崗位名稱：車間主任〔直接上級(jí)：消費(fèi)技術(shù)部部長(zhǎng)〕二、管轄部門：車間消費(fèi)人員三、工作內(nèi)容、職責(zé)：1、負(fù)責(zé)平安消費(fèi)、設(shè)備和消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理；2、協(xié)助消費(fèi)技術(shù)部對(duì)消費(fèi)方案、采購(gòu)方案的編制及管理；3、負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查本車間執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、平安法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況；4、負(fù)責(zé)車間消費(fèi)管理工作，確保車間消費(fèi)作業(yè)方案的按期完成。5、搞好文明消費(fèi)、負(fù)責(zé)勞動(dòng)平安檢查。6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車間的詳細(xì)施行；7、全面負(fù)責(zé)消費(fèi)階段的籌劃和管理，給消費(fèi)活動(dòng)裝備適宜的人力與設(shè)施資；8、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、平安、本錢負(fù)有直接責(zé)任；9、確保公司下達(dá)消費(fèi)任務(wù)的全面完成；10承受公司相關(guān)職能部門的監(jiān)視、檢查，對(duì)相關(guān)問題負(fù)責(zé)落實(shí)整改；四、任職要求1思想意識(shí)1〕.認(rèn)真遵守國(guó)家、行業(yè)的法律法規(guī)；2〕.遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心；3〕.能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；4〕.保守公司機(jī)密，維護(hù)公司的利益。2工作才能1〕.分析^p、判斷才能：根據(jù)公司總的質(zhì)量、環(huán)境方針與目的能制定本車間的目的，對(duì)配件加工管理和技術(shù)改良有分析^p、會(huì)判斷，并作出適宜的決策；2〕.開拓、創(chuàng)新的才能：根據(jù)用戶需求的不斷變化，對(duì)改良施工工藝和質(zhì)量提供建議，促進(jìn)公司的開展；3〕.組織協(xié)調(diào)才能：可以組織協(xié)調(diào)好管理人員與消費(fèi)者的關(guān)系，充分發(fā)揮他們的積極性；本著“顧客至上”的原那么，加強(qiáng)與顧客的溝通，不斷進(jìn)步配件加工的總體質(zhì)量程度，到達(dá)廣闊用戶滿意。3專業(yè)管理知識(shí)1〕.熟悉國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，熟悉GB/T19001-2008、GB/T24001-2023標(biāo)準(zhǔn)；2〕.熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目的，并能將其貫徹到本車間；3〕.熟悉配件加工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，承受過知識(shí)培訓(xùn)并獲得崗位證書。第4篇：消費(fèi)車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)、車間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車1間各項(xiàng)管理工作確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。平安及設(shè)備的管理，質(zhì)量、負(fù)責(zé)車間消費(fèi)、2意識(shí)。平安消費(fèi)第一負(fù)責(zé)人”“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、強(qiáng)化車間主任是、組織施行公司下達(dá)的消費(fèi)方案，全面完成消費(fèi)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。45;、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備平安，確保平安文明消費(fèi)、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量6具及工位器具。、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷進(jìn)步員工綜合素質(zhì)。7、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。8、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。9、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。10、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。1112、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的消費(fèi)方案提出申訴和修、13改意見。、工作內(nèi)容：)一(、根據(jù)公司下達(dá)的消費(fèi)作業(yè)方案，布置消費(fèi)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)1組織平衡消費(fèi)，《日消費(fèi)作業(yè)方案》編制車間本車間設(shè)備人力情況，保證按時(shí)完成各項(xiàng)消費(fèi)方案、新產(chǎn)品試制方案、重視員工素質(zhì)進(jìn)步，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各2深化貫徹公司的平安消費(fèi)制度，確保平安文明消費(fèi);項(xiàng)方針政策、重視車間的根底管理，搞好班組建立，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)3對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低消費(fèi)本錢、按照公司質(zhì)量目的要求，制定、修改車間質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)質(zhì)4進(jìn)步員工的質(zhì)量意配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，量控制，識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，5保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有記6錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行7進(jìn)步創(chuàng)造美妙消費(fèi)環(huán)境，強(qiáng)化定置管理，活動(dòng)，6S、積極開展現(xiàn)場(chǎng)員工素養(yǎng)、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請(qǐng)假8、在調(diào)查分析^p的根底上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)方案9采取合理的措施確保車間理解員工的思想動(dòng)態(tài)，、積極深化員工，10的穩(wěn)定為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幉拍茏鲐?、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，11獻(xiàn)、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)12展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示物相符消費(fèi)在制品做到帳、準(zhǔn)確，、各項(xiàng)原始記錄資料要完好、13、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確14、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系15車間主任是車間的主要積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。、16負(fù)責(zé)人，對(duì)車間〔維修〕進(jìn)展全面管理。車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的消費(fèi)和行政管理工作。1根據(jù)車間下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和作業(yè)方案，、2安排好各崗位的消費(fèi)任務(wù)，按時(shí)完成消費(fèi)任務(wù)。、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每消費(fèi)批次3為單位，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任、加強(qiáng)本組的消費(fèi)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗4負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫確保產(chǎn)品質(zhì)量。位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，批消費(fèi)記錄，并檢查落實(shí)。、負(fù)責(zé)本組的平安消費(fèi)，每日下班前，作好水、電、汽、門的平安5檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，6將分工情況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況。、負(fù)責(zé)管理本組的批次消費(fèi)記錄，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完好交接7、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督8檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，準(zhǔn)操作程序。、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。9、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作。10并及時(shí)設(shè)備改良的合理化建議，負(fù)責(zé)搜集職工提出的有關(guān)工藝、11轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，搞好班組建立。12加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，、13強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。操作員崗位職責(zé)、服從管理、聽從指揮，遵守公司車間規(guī)章制度，按消費(fèi)方案施行1消費(fèi)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。、服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程。2、嚴(yán)格遵循消費(fèi)工藝文件、平安、設(shè)備操作規(guī)程，不違章操作。3、合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水、節(jié)能降耗，4降低消費(fèi)本錢。、配合做好消費(fèi)準(zhǔn)備工作，做好消費(fèi)自檢，并協(xié)助其他操作人員進(jìn)5行自檢，進(jìn)步消費(fèi)質(zhì)量。、及時(shí)解決、上報(bào)消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題，必須做到不合格半成品6及時(shí)處理，不合格產(chǎn)品不下放。、每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的消費(fèi)工具和設(shè)備，合理使用7消費(fèi)工具，進(jìn)步消費(fèi)平安率。、認(rèn)真做好本職工作，保持機(jī)臺(tái)衛(wèi)生。8、積極參加公司及車間組織的培訓(xùn)，認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。9、完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一切任務(wù)。10車間平安消費(fèi)管理制度為了搞好消費(fèi)車間的平安管理工作，預(yù)防和控制車間平安事故的發(fā)生，制定本制度，請(qǐng)各車間務(wù)必遵照?qǐng)?zhí)行：現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照消費(fèi)操作規(guī)格進(jìn)展操作。1.車間制止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，堅(jiān)決防止平安事故2.的發(fā)生。上班前，必須穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，不戴平安帽，不得上崗。3.在開機(jī)工作前，要對(duì)機(jī)器進(jìn)展檢查，確認(rèn)無異常前方可開機(jī)，并4.嚴(yán)格遵循開機(jī)順序，待確認(rèn)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。在各班當(dāng)班期間，設(shè)備運(yùn)行如有異聲、運(yùn)行不暢等異常情況時(shí)，5.應(yīng)立即停機(jī)檢查或請(qǐng)專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)展修理，以防造成設(shè)備重大損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故，不得推脫責(zé)任，延誤消費(fèi)。發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露、不得私自搭接，對(duì)電器線路不得擅自挪動(dòng)，6.第5篇：消費(fèi)車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)1、車間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作2、負(fù)責(zé)車間消費(fèi)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、平安消費(fèi)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3、組織施行公司下達(dá)的消費(fèi)方案，全面完成消費(fèi)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備平安，確保平安文明消費(fèi);6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷進(jìn)步員工綜合素質(zhì)。8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的消費(fèi)方案提出申訴和修改意見。(一)、工作內(nèi)容：1、根據(jù)公司下達(dá)的消費(fèi)作業(yè)方案，布置消費(fèi)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日消費(fèi)作業(yè)方案》，組織平衡消費(fèi)，保證按時(shí)完成各項(xiàng)消費(fèi)方案、新產(chǎn)品試制方案2、重視員工素質(zhì)進(jìn)步，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深化貫徹公司的平安消費(fèi)制度，確保平安文明消費(fèi)3、重視車間的根底管理，搞好班組建立，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低消費(fèi)本錢4、按照公司質(zhì)量目的要求，制定、修改車間質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行7、積極開展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美妙消費(fèi)環(huán)境，進(jìn)步員工素養(yǎng)8、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請(qǐng)假9、在調(diào)查分析^p的根底上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)方案10、積極深化員工，理解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定11、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幉拍茏龇瞰I(xiàn)12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示13、各項(xiàng)原始記錄資料要完好、準(zhǔn)確，消費(fèi)在制品做到帳、物相符14、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確15、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系16、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)車間〔維修〕進(jìn)展全面管理。車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的消費(fèi)和行政管理工作。2、根據(jù)車間下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和作業(yè)方案，安排好各崗位的消費(fèi)任務(wù)，按時(shí)完成消費(fèi)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每消費(fèi)批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任4、加強(qiáng)本組的消費(fèi)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批消費(fèi)記錄，并檢查落實(shí)。5、負(fù)責(zé)本組的平安消費(fèi)，每日下班前，作好水、電、汽、門的平安檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況。7、負(fù)責(zé)管理本組的批次消費(fèi)記錄，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完好交接8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，催促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作。11、負(fù)責(zé)搜集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改良的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，搞好班組建立。13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。操作員崗位職責(zé)1、服從管理、聽從指揮，遵守公司車間規(guī)章制度，按消費(fèi)方案施行消費(fèi)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。2、服