資產(chǎn)管理公司經(jīng)理崗位職責(zé)（共3篇）

第4頁共4頁資產(chǎn)管理公司經(jīng)理崗位職責(zé)〔共3篇〕第1篇：資產(chǎn)運(yùn)營管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃及主持投融資業(yè)務(wù)策略的制訂。2.負(fù)責(zé)對(duì)資本市場(chǎng)的宏觀投融資環(huán)境進(jìn)展分析^p預(yù)測(cè)，為公司提供決策支持。3.負(fù)責(zé)股權(quán)投資的可行性研究、評(píng)估和對(duì)外合作洽談。4.負(fù)責(zé)公司的并購、資產(chǎn)重組及上市籌劃與管理。5.負(fù)責(zé)公司內(nèi)局部支機(jī)構(gòu)設(shè)立方案的制定和組織施行。6.負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)權(quán)管理工作。7.負(fù)責(zé)公司商業(yè)性物業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營管理。第2篇：資產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理崗位職責(zé)資產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé)：根據(jù)公司的總體經(jīng)營規(guī)劃，制定部門的目的管理方案和施行措施，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)◆負(fù)責(zé)組織建立、健全資產(chǎn)管理相關(guān)制度，保障資產(chǎn)工作流程順暢，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，符合規(guī)章◆按照歷史街區(qū)招商及業(yè)態(tài)布局要求，組織招商擇資工作，保證國有資產(chǎn)有效利用、保值增值◆組織落實(shí)街區(qū)商戶物業(yè)管理詳細(xì)舉措，建立、維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)化街區(qū)◆制定落實(shí)各種資產(chǎn)平安防范措施，確保國有資產(chǎn)的平安使用，打造平安街區(qū)◆通過有效措施，逐步解決各類歷史遺留問題，營造良好的經(jīng)營環(huán)境◆做好區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的及時(shí)儲(chǔ)藏工作◆及時(shí)關(guān)注、搜集、整理、分析^p商家經(jīng)營信息，為公司經(jīng)營管理決策提供根據(jù)◆部門建立工作，進(jìn)步部門成員業(yè)務(wù)程度和內(nèi)在素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型高效團(tuán)隊(duì)第3篇：物業(yè)管理公司經(jīng)理崗位職責(zé)物業(yè)管理公司經(jīng)理崗位職責(zé)1、研究制訂物業(yè)企業(yè)管理開展方案、目的，根據(jù)市場(chǎng)變化和經(jīng)營狀況及時(shí)采取措施，制定方案，對(duì)物業(yè)企業(yè)一切重大問題作最后決策；2、建立健全物業(yè)部門的組織機(jī)構(gòu)，使之合理，精簡，富有效益。主持物業(yè)例會(huì)，及時(shí)解決物業(yè)管理中出現(xiàn)的問題；3、掌握物業(yè)企業(yè)的管理經(jīng)營狀況和企業(yè)的收支情況，及時(shí)召開經(jīng)理睬議，定期、不定期地聽取員工意見和建議，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理；4、協(xié)調(diào)物業(yè)企業(yè)與部門、政府各部門及協(xié)作單位的關(guān)系，建立和保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象；5、組織員工完成崗位職責(zé)，合理調(diào)配人力資，完成對(duì)員工的各項(xiàng)考核。6、以身作那么，關(guān)心員工，設(shè)法進(jìn)步企業(yè)的凝聚力，使員工以高度的熱情和責(zé)任感完成好各自的本職工作；7、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)確立ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系，任命管理者代表，并批準(zhǔn)和發(fā)布《質(zhì)量手冊(cè)》；8、確立質(zhì)量方針，并確保質(zhì)量方針的貫徹和施行；9、確定公司質(zhì)量目的，確保其實(shí)現(xiàn)并持續(xù)改良；10、對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)展管理評(píng)審，確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性；11、確保公司各級(jí)人員、各崗位、部門的有效溝通；12、確保質(zhì)量活動(dòng)可以獲得必要的資、根底設(shè)施、工作