雙贏策略談判技巧供應(yīng)鏈物流管理課件

雙贏策略談判技巧供應(yīng)鏈物流管理講師：宮迅?jìng)ルp贏策略談判技巧供應(yīng)鏈物流管理講師：宮迅?jìng)€(gè)人簡(jiǎn)介中國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練專(zhuān)屬領(lǐng)域：采購(gòu)與供應(yīng)鏈豐富的理論基礎(chǔ)：上海交通大學(xué)自動(dòng)化學(xué)士、吉林大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)進(jìn)修天津財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)研究生中國(guó)人民大學(xué)MBA個(gè)人簡(jiǎn)介中國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練個(gè)人簡(jiǎn)介實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：20年的跨國(guó)際工作經(jīng)歷--曾就職于大型國(guó)有公司、外國(guó)合資公司、外商獨(dú)資公司、大型民營(yíng)公司、上市公司；訪問(wèn)過(guò)20幾個(gè)國(guó)家，對(duì)不同地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻的理解15年的500強(qiáng)采購(gòu)經(jīng)歷--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、美國(guó)、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司，任采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；個(gè)人簡(jiǎn)介實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：個(gè)人簡(jiǎn)介真實(shí)的榮譽(yù)稱號(hào)：中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流分會(huì)理事美國(guó)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證CPM、CPSM指定授權(quán)培訓(xùn)師上海管理科學(xué)學(xué)會(huì)精益六西格瑪委員會(huì)專(zhuān)家美國(guó)CPM/CPSM采購(gòu)經(jīng)理人認(rèn)證指定授權(quán)培訓(xùn)師德國(guó)萊茵公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)在世界500強(qiáng)企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購(gòu)成本管理模式的卓越工作，獲得美國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng)個(gè)人簡(jiǎn)介真實(shí)的榮譽(yù)稱號(hào)：授課見(jiàn)證授課見(jiàn)證授課見(jiàn)證授課見(jiàn)證課程目標(biāo)采購(gòu)和銷(xiāo)售人員的一切想法和目標(biāo)只有通過(guò)談判才能實(shí)現(xiàn)，可以說(shuō)不會(huì)談判就不可能做好采購(gòu)和銷(xiāo)售工作，因此談判技能是采購(gòu)和銷(xiāo)售人員的必備技能。本課程從采購(gòu)角度講述如何與供應(yīng)商進(jìn)行談判，銷(xiāo)售人員參加本課程可以獲得新思考和新思路。課程目標(biāo)采購(gòu)和銷(xiāo)售人員的一切想法和目標(biāo)只有通過(guò)談判才能實(shí)現(xiàn)，Contents目錄02030405尋找談判籌碼增加致勝力量談判的八個(gè)步驟讓您步步為贏談判五環(huán)布局讓您運(yùn)籌帷幄洞察成本結(jié)構(gòu)如何確定價(jià)格“底線”01談判桌上的玄機(jī)全部談判成果用合同鎖定有趣的談判理論讓您掌握談判的真諦Contents目錄02030405尋找談判籌碼增加致勝力量有趣的談判理論讓您掌握談判的真諦囚徒困境談判PRAM談判從公平理論中尋找如何實(shí)現(xiàn)雙贏從黑箱理論中尋找談判點(diǎn)如何構(gòu)筑雙贏的談判零和談判與變和談判案例練習(xí)——如何讓對(duì)手感覺(jué)到“贏”有趣的談判理論讓您掌握談判的真諦囚徒困境談判尋找談判籌碼增加致勝力量買(mǎi)賣(mài)雙方力量對(duì)比分析買(mǎi)方的供應(yīng)商策略和供應(yīng)商的顧客策略是什么知己知彼己方市場(chǎng)地位分析供應(yīng)商市場(chǎng)地位分析己方產(chǎn)品分析供應(yīng)品市場(chǎng)分析尋找談判籌碼增加致勝力量買(mǎi)賣(mài)雙方力量對(duì)比分析尋找談判籌碼增加致勝力量主宰談判桌的兩條線如何使用推拉策略讓對(duì)方走上談判桌雙方對(duì)談判的“訴求”分析如何創(chuàng)造“訴求”案例練習(xí)——挖掘“巴拉巴拉”致勝密碼尋找談判籌碼增加致勝力量主宰談判桌的兩條線談判的八個(gè)步驟讓您步步為贏如何制造對(duì)己有利的態(tài)勢(shì)如何制定戰(zhàn)術(shù)如何進(jìn)行前置談判如何制定預(yù)案如何出牌如何讓步如何檢討談判成果談判的八個(gè)步驟讓您步步為贏如何制造對(duì)己有利的態(tài)勢(shì)談判的八個(gè)步驟讓您步步為贏如何談判收尾案例練習(xí)——談判步驟的設(shè)立談判的八個(gè)步驟讓您步步為贏如何談判收尾談判五環(huán)布局讓您運(yùn)籌帷幄有備無(wú)患地點(diǎn)準(zhǔn)備時(shí)間準(zhǔn)備進(jìn)程準(zhǔn)備方案準(zhǔn)備如何使用談判底線如何設(shè)定談判議題談判五環(huán)布局讓您運(yùn)籌帷幄有備無(wú)患談判五環(huán)布局讓您運(yùn)籌帷幄如何識(shí)別影子決策如何組成談判團(tuán)隊(duì)如何設(shè)置談判環(huán)境以人為本日本人談判風(fēng)格美國(guó)人談判風(fēng)格談判五環(huán)布局讓您運(yùn)籌帷幄如何識(shí)別影子決策談判五環(huán)布局讓您運(yùn)籌帷幄歐洲人談判風(fēng)格中國(guó)人談判風(fēng)格案例練習(xí)——用五環(huán)布局為一場(chǎng)談判布陣談判五環(huán)布局讓您運(yùn)籌帷幄歐洲人談判風(fēng)格洞察成本結(jié)構(gòu)如何確定價(jià)格“底線”制造業(yè)的6大成本結(jié)構(gòu)供應(yīng)商如何報(bào)價(jià)如何測(cè)算底價(jià)如何測(cè)算“盈虧平衡點(diǎn)”何時(shí)使用“變動(dòng)成本法”拿到真正的“最低價(jià)”標(biāo)準(zhǔn)成本”——不得不服的定價(jià)案例練習(xí)——成本結(jié)構(gòu)分析洞察成本結(jié)構(gòu)如何確定價(jià)格“底線”制造業(yè)的6大成本結(jié)構(gòu)談判桌上的玄機(jī)如何妙用語(yǔ)言的藝術(shù)語(yǔ)言表達(dá)的玄機(jī)如何從傾聽(tīng)中尋找玄機(jī)如何發(fā)問(wèn)的玄機(jī)Yes,If的妙用談判桌上的玄機(jī)如何妙用語(yǔ)言的藝術(shù)談判桌上的玄機(jī)讓步的藝術(shù)一步到位戰(zhàn)術(shù)切香腸戰(zhàn)術(shù)談判節(jié)奏的掌控沉默的妙用小結(jié)的妙用“黑臉”、“白臉”角色談判桌上的玄機(jī)讓步的藝術(shù)談判桌上的玄機(jī)以退為進(jìn)以理服人技巧以勢(shì)壓人技巧以情動(dòng)人技巧以禮誘人技巧談判桌上的玄機(jī)以退為進(jìn)談判桌上的玄機(jī)電話談判技巧如何讓對(duì)方微笑著走出談判室案例：一場(chǎng)技巧取勝的談判談判桌上的玄機(jī)電話談判技巧全部談判成果用合同鎖定百試不爽的十句箴言不斷談判，不斷總結(jié)價(jià)格條款的風(fēng)險(xiǎn)控制交期條款的風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量條款的風(fēng)險(xiǎn)控制合同執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)控制全部談判成果用合同鎖定百試不爽的十句箴言Part1企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)Part2供應(yīng)鏈理念下的八個(gè)采購(gòu)策略Part3物流、庫(kù)存與供應(yīng)鏈Part4供應(yīng)商管理與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商應(yīng)對(duì)Part5如何打造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)利器CONTENTS目錄Part1企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)Part2供應(yīng)鏈理念下企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)為什么說(shuō)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)？供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式(SCOR)供應(yīng)鏈管理及其目標(biāo)供應(yīng)鏈案例豐田汽車(chē)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)為什么說(shuō)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)上海通用長(zhǎng)安集團(tuán)浙江汽車(chē)廈門(mén)煙草蒙牛集團(tuán)供應(yīng)鏈對(duì)消費(fèi)者利益及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)上海通用供應(yīng)鏈理念下的八個(gè)采購(gòu)策略供應(yīng)鏈理念下八大采購(gòu)戰(zhàn)略詳解業(yè)務(wù)外包的戰(zhàn)略原因、戰(zhàn)術(shù)原因及模型資本性資產(chǎn)的采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)七步驟供應(yīng)商四象限模型供應(yīng)鏈理念下的八個(gè)采購(gòu)策略供應(yīng)鏈理念下八大采購(gòu)戰(zhàn)略詳解供應(yīng)鏈理念下的八個(gè)采購(gòu)策略如何與供應(yīng)商結(jié)盟SRM的5個(gè)層次供應(yīng)商培養(yǎng)供應(yīng)鏈成本的分解建立TCO通用模型供應(yīng)鏈理念下的八個(gè)采購(gòu)策略如何與供應(yīng)商結(jié)盟物流、庫(kù)存與供應(yīng)鏈物流冰山如何優(yōu)化生產(chǎn)企業(yè)物流各環(huán)節(jié)傳統(tǒng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)原理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)及特點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別物流、庫(kù)存與供應(yīng)鏈物流冰山物流、庫(kù)存與供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈4種運(yùn)作模式為什么存在庫(kù)存Inventory獨(dú)立需求環(huán)境和非獨(dú)立需求環(huán)境庫(kù)存管理系統(tǒng)和訂貨方法產(chǎn)品ABC分類(lèi)分析物流、庫(kù)存與供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈4種運(yùn)作模式物流、庫(kù)存與供應(yīng)鏈VMI解決庫(kù)存和交期風(fēng)險(xiǎn)牛鞭效應(yīng)與供應(yīng)鏈管理庫(kù)存績(jī)效InventoryPerformancePSM如何為庫(kù)存控制做貢獻(xiàn)齊套分析物流、庫(kù)存與供應(yīng)鏈VMI解決庫(kù)存和交期風(fēng)險(xiǎn)物流、庫(kù)存與供應(yīng)鏈物流管理部需求開(kāi)發(fā)供應(yīng)商庫(kù)存系統(tǒng)開(kāi)發(fā)齊套檢查系統(tǒng)，實(shí)施有料排產(chǎn)開(kāi)發(fā)共模分配系統(tǒng)并對(duì)外協(xié)廠計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控管理開(kāi)發(fā)供應(yīng)商送貨看板系統(tǒng)物流、庫(kù)存與供應(yīng)鏈物流管理部需求物流、庫(kù)存與供應(yīng)鏈對(duì)貨場(chǎng)收發(fā)貨進(jìn)行控制管理開(kāi)發(fā)電子揀選系統(tǒng)，實(shí)施6小時(shí)定額配發(fā)模式建立物料盈虧分析系統(tǒng)對(duì)物流人員進(jìn)行整合開(kāi)展工裝容器標(biāo)準(zhǔn)化物流、庫(kù)存與供應(yīng)鏈對(duì)貨場(chǎng)收發(fā)貨進(jìn)行控制管理供應(yīng)商管理與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商應(yīng)對(duì)我需要什么樣的供應(yīng)商？尋找供應(yīng)商的18個(gè)渠道反向營(yíng)銷(xiāo)ReverseMarketing供應(yīng)商評(píng)審供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)的設(shè)供應(yīng)商管理與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商應(yīng)對(duì)我需要什么樣的供應(yīng)商？供應(yīng)商管理與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商應(yīng)對(duì)交期管理供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)八招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商供應(yīng)商管理與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商應(yīng)對(duì)交期管理如何打造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)利器如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何打造精益供應(yīng)鏈Q(jìng)R與ECR系統(tǒng)供應(yīng)鏈融資供應(yīng)鏈管理的最終目的如何打造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)利器如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何打造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)利器為什么成功企業(yè)的供應(yīng)鏈不可復(fù)制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三角形如何打造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)利器為什么成功企業(yè)的供應(yīng)鏈不可復(fù)制謝謝大家Thankyouforyourattention.謝謝大家Thankyouforyourattenti雙贏策略談判技巧供應(yīng)鏈物流管理講師：宮迅?jìng)ルp贏策略談判技巧供應(yīng)鏈物流管理講師：宮迅?jìng)€(gè)人簡(jiǎn)介中國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練專(zhuān)屬領(lǐng)域：采購(gòu)與供應(yīng)鏈豐富的理論基礎(chǔ)：上海交通大學(xué)自動(dòng)化學(xué)士、吉林大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)進(jìn)修天津財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)研究生中國(guó)人民大學(xué)MBA個(gè)人簡(jiǎn)介中國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練個(gè)人簡(jiǎn)介實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：20年的跨國(guó)際工作經(jīng)歷--曾就職于大型國(guó)有公司、外國(guó)合資公司、外商獨(dú)資公司、大型民營(yíng)公司、上市公司；訪問(wèn)過(guò)20幾個(gè)國(guó)家，對(duì)不同地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻的理解15年的500強(qiáng)采購(gòu)經(jīng)歷--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、美國(guó)、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司，任采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；個(gè)人簡(jiǎn)介實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：個(gè)人簡(jiǎn)介真實(shí)的榮譽(yù)稱號(hào)：中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流分會(huì)理事美國(guó)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證CPM、CPSM指定授權(quán)培訓(xùn)師上海管理科學(xué)學(xué)會(huì)精益六西格瑪委員會(huì)專(zhuān)家美國(guó)CPM/CPSM采購(gòu)經(jīng)理人認(rèn)證指定授權(quán)培訓(xùn)師德國(guó)萊茵公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)在世界500強(qiáng)企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購(gòu)成本管理模式的卓越工作，獲得美國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng)個(gè)人簡(jiǎn)介真實(shí)的榮譽(yù)稱號(hào)：授課見(jiàn)證授課見(jiàn)證授課見(jiàn)證授課見(jiàn)證課程目標(biāo)采購(gòu)和銷(xiāo)售人員的一切想法和目標(biāo)只有通過(guò)談判才能實(shí)現(xiàn)，可以說(shuō)不會(huì)談判就不可能做好采購(gòu)和銷(xiāo)售工作，因此談判技能是采購(gòu)和銷(xiāo)售人員的必備技能。本課程從采購(gòu)角度講述如何與供應(yīng)商進(jìn)行談判，銷(xiāo)售人員參加本課程可以獲得新思考和新思路。課程目標(biāo)采購(gòu)和銷(xiāo)售人員的一切想法和目標(biāo)只有通過(guò)談判才能實(shí)現(xiàn)，Contents目錄02030405尋找談判籌碼增加致勝力量談判的八個(gè)步驟讓您步步為贏談判五環(huán)布局讓您運(yùn)籌帷幄洞察成本結(jié)構(gòu)如何確定價(jià)格“底線”01談判桌上的玄機(jī)全部談判成果用合同鎖定有趣的談判理論讓您掌握談判的真諦Contents目錄02030405尋找談判籌碼增加致勝力量有趣的談判理論讓您掌握談判的真諦囚徒困境談判PRAM談判從公平理論中尋找如何實(shí)現(xiàn)雙贏從黑箱理論中尋找談判點(diǎn)如何構(gòu)筑雙贏的談判零和談判與變和談判案例練習(xí)——如何讓對(duì)手感覺(jué)到“贏”有趣的談判理論讓您掌握談判的真諦囚徒困境談判尋找談判籌碼增加致勝力量買(mǎi)賣(mài)雙方力量對(duì)比分析買(mǎi)方的供應(yīng)商策略和供應(yīng)商的顧客策略是什么知己知彼己方市場(chǎng)地位分析供應(yīng)商市場(chǎng)地位分析己方產(chǎn)品分析供應(yīng)品市場(chǎng)分析尋找談判籌碼增加致勝力量買(mǎi)賣(mài)雙方力量對(duì)比分析尋找談判籌碼增加致勝力量主宰談判桌的兩條線如何使用推拉策略讓對(duì)方走上談判桌雙方對(duì)談判的“訴求”分析如何創(chuàng)造“訴求”案例練習(xí)——挖掘“巴拉巴拉”致勝密碼尋找談判籌碼增加致勝力量主宰談判桌的兩條線談判的八個(gè)步驟讓您步步為贏如何制造對(duì)己有利的態(tài)勢(shì)如何制定戰(zhàn)術(shù)如何進(jìn)行前置談判如何制定預(yù)案如何出牌如何讓步如何檢討談判成果談判的八個(gè)步驟讓您步步為贏如何制造對(duì)己有利的態(tài)勢(shì)談判的八個(gè)步驟讓您步步為贏如何談判收尾案例練習(xí)——談判步驟的設(shè)立談判的八個(gè)步驟讓您步步為贏如何談判收尾談判五環(huán)布局讓您運(yùn)籌帷幄有備無(wú)患地點(diǎn)準(zhǔn)備時(shí)間準(zhǔn)備進(jìn)程準(zhǔn)備方案準(zhǔn)備如何使用談判底線如何設(shè)定談判議題談判五環(huán)布局讓您運(yùn)籌帷幄有備無(wú)患談判五環(huán)布局讓您運(yùn)籌帷幄如何識(shí)別影子決策如何組成談判團(tuán)隊(duì)如何設(shè)置談判環(huán)境以人為本日本人談判風(fēng)格美國(guó)人談判風(fēng)格談判五環(huán)布局讓您運(yùn)籌帷幄如何識(shí)別影子決策談判五環(huán)布局讓您運(yùn)籌帷幄歐洲人談判風(fēng)格中國(guó)人談判風(fēng)格案例練習(xí)——用五環(huán)布局為一場(chǎng)談判布陣談判五環(huán)布局讓您運(yùn)籌帷幄歐洲人談判風(fēng)格洞察成本結(jié)構(gòu)如何確定價(jià)格“底線”制造業(yè)的6大成本結(jié)構(gòu)供應(yīng)商如何報(bào)價(jià)如何測(cè)算底價(jià)如何測(cè)算“盈虧平衡點(diǎn)”何時(shí)使用“變動(dòng)成本法”拿到真正的“最低價(jià)”標(biāo)準(zhǔn)成本”——不得不服的定價(jià)案例練習(xí)——成本結(jié)構(gòu)分析洞察成本結(jié)構(gòu)如何確定價(jià)格“底線”制造業(yè)的6大成本結(jié)構(gòu)談判桌上的玄機(jī)如何妙用語(yǔ)言的藝術(shù)語(yǔ)言表達(dá)的玄機(jī)如何從傾聽(tīng)中尋找玄機(jī)如何發(fā)問(wèn)的玄機(jī)Yes,If的妙用談判桌上的玄機(jī)如何妙用語(yǔ)言的藝術(shù)談判桌上的玄機(jī)讓步的藝術(shù)一步到位戰(zhàn)術(shù)切香腸戰(zhàn)術(shù)談判節(jié)奏的掌控沉默的妙用小結(jié)的妙用“黑臉”、“白臉”角色談判桌上的玄機(jī)讓步的藝術(shù)談判桌上的玄機(jī)以退為進(jìn)以理服人技巧以勢(shì)壓人技巧以情動(dòng)人技巧以禮誘人技巧談判桌上的玄機(jī)以退為進(jìn)談判桌上的玄機(jī)電話談判技巧如何讓對(duì)方微笑著走出談判室案例：一場(chǎng)技巧取勝的談判談判桌上的玄機(jī)電話談判技巧全部談判成果用合同鎖定百試不爽的十句箴言不斷談判，不斷總結(jié)價(jià)格條款的風(fēng)險(xiǎn)控制交期條款的風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量條款的風(fēng)險(xiǎn)控制合同執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)控制全部談判成果用合同鎖定百試不爽的十句箴言Part1企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)Part2供應(yīng)鏈理念下的八個(gè)采購(gòu)策略Part3物流、庫(kù)存與供應(yīng)鏈Part4供應(yīng)商管理與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商應(yīng)對(duì)Part5如何打造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)利器CONTENTS目錄Part1企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)Part2供應(yīng)鏈理念下企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)為什么說(shuō)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)？供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式(SCOR)供應(yīng)鏈管理及其目標(biāo)供應(yīng)鏈案例豐田汽車(chē)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)為什么說(shuō)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)上海通用長(zhǎng)安集團(tuán)浙江汽車(chē)廈門(mén)煙草蒙牛集團(tuán)供應(yīng)鏈對(duì)消費(fèi)者利益及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)上海通用供應(yīng)鏈理念下的八個(gè)采購(gòu)策略供應(yīng)鏈理念下八大采購(gòu)戰(zhàn)略詳解業(yè)務(wù)外包的戰(zhàn)略原因、戰(zhàn)術(shù)原因及模型資本性資產(chǎn)的采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)七步驟供應(yīng)商四象限模型供應(yīng)鏈理念下的八個(gè)采購(gòu)策略供應(yīng)鏈理念下八大采購(gòu)戰(zhàn)略詳解供應(yīng)鏈理念下的八個(gè)采購(gòu)策略如何與供應(yīng)商結(jié)盟SRM的5個(gè)層次供應(yīng)商培養(yǎng)供應(yīng)鏈成本的分解建立TCO通用模型供應(yīng)鏈理念下的八個(gè)采購(gòu)策略如何與供應(yīng)商結(jié)盟物流、庫(kù)存與供應(yīng)鏈物流冰山如何優(yōu)化生產(chǎn)企業(yè)物流各環(huán)節(jié)傳統(tǒng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)原理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)及特點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別物流、庫(kù)存與供應(yīng)鏈物流冰山物流、庫(kù)存與供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈4種運(yùn)作模式為什么存在庫(kù)存Inventory獨(dú)立需求環(huán)境和非獨(dú)立需求環(huán)境庫(kù)存管理系統(tǒng)和訂貨方法產(chǎn)品ABC分類(lèi)分析物流、庫(kù)存與供應(yīng)鏈