五金行業(yè)之信息化解決方案課件

1版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司最新消息為特惠伙伴市場(chǎng)，2014年7月重磅推出普實(shí)AIO商務(wù)版

產(chǎn)品簡(jiǎn)介：B/S架構(gòu)、OA+財(cái)務(wù)+進(jìn)銷存【可一體化，可分拆模塊銷售】、針對(duì)10用戶以內(nèi)的客戶群

合作模式：年費(fèi)制，免費(fèi)拿貨，不用回款，不限制拿貨次數(shù)

備注：為防止后期壓價(jià)等惡性競(jìng)爭(zhēng)情況，各區(qū)域名額有限，對(duì)此感興趣的小伙伴可以電聯(lián)普實(shí)軟件預(yù)約可獲得優(yōu)先選擇權(quán)詳詢經(jīng)理1版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司最新消息2版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司五金行業(yè)

PushsoftAllinOne7

企業(yè)信息化解決方案

普實(shí)軟件日期2014.22版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司五金行業(yè)

3版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司目錄2第二章方案規(guī)劃第一章產(chǎn)品概覽和工藝12第四章項(xiàng)目實(shí)施第三章軟件解決方案13版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司目錄2第二第一章產(chǎn)品概覽和工藝2工藝概述產(chǎn)品概述1版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司4第一章產(chǎn)品概覽和工藝2工藝概述產(chǎn)品概述1版權(quán)所有?195版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司產(chǎn)品概況五金產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程主要是，根據(jù)要求采購(gòu)金屬毛坯件，通過(guò)車間車、銑、刨、磨、粗工、精工、表面處理、熱處理等加工工藝，把零件加工成一個(gè)個(gè)成品的過(guò)程。以下是某典型五金類產(chǎn)品。產(chǎn)品品種涵蓋：內(nèi)球籠三球總成卡箍卡簧等內(nèi)球籠卡箍卡簧三叉萬(wàn)向節(jié)5版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司產(chǎn)品概況五6版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司工藝流程（生產(chǎn)）計(jì)劃（領(lǐng)料）材料批次管理下料粗加工車銑刨磨鍛等工序流轉(zhuǎn)精工質(zhì)量檢驗(yàn)工藝流轉(zhuǎn)熱處理產(chǎn)能安排委外包裝包裝物客戶要求入庫(kù)產(chǎn)品檢驗(yàn)發(fā)貨跟蹤五金行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)一般工序

：變形加工（抻拉/沖壓/鉆孔……）、打磨、拋光、電鍍、沖壓、鑄造、機(jī)加工、鍛壓、成型、焊接、熱處理、拋光等

。6版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司工藝流程（版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司7第二章方案規(guī)劃2總體規(guī)劃效益分析13業(yè)務(wù)流程客戶化定義版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司7第二章8版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司ERP效益分析信息傳遞效益量化數(shù)據(jù)采集財(cái)務(wù)管理成本管理建立起了完整高效的信息流，有效消除了信息孤島。把管理中復(fù)雜的事務(wù)事件、業(yè)務(wù)協(xié)同等信息在不同部門、組群、個(gè)人之間進(jìn)行及時(shí)高效、有序可控、全程共享的溝通和處理。業(yè)務(wù)流程建立起了以公司整體流程為前提的部門管理流程的設(shè)計(jì)，重復(fù)工作的環(huán)節(jié)開始減少，一些崗位甚至已被系統(tǒng)取代，部門之間的工作銜接障礙得到改善，公司系統(tǒng)化全局性的管理模式開始建立。業(yè)務(wù)模塊的統(tǒng)計(jì)分析功能強(qiáng)大，可以提供各個(gè)層面和各個(gè)角度的分析數(shù)據(jù)，從而減少了管理層的盲目決策，使各項(xiàng)決策有據(jù)可依，提升公司整體的決策能力成為可能。建立起管理型財(cái)務(wù)體系，各財(cái)務(wù)人員已更多的轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髁鞒痰谋O(jiān)控分析、對(duì)數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題的發(fā)掘、對(duì)企業(yè)價(jià)值增加的關(guān)注，從而使財(cái)務(wù)體系脫離原來(lái)的核算型體系，進(jìn)而為企業(yè)管理者提供強(qiáng)有力的決策支持。BOM準(zhǔn)確率提高，替代料受控率提高，庫(kù)存準(zhǔn)確率提高，按時(shí)交貨率提高，庫(kù)存呆滯金額下降，為績(jī)效層的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。準(zhǔn)確核算出每筆訂單和每支產(chǎn)品的成本，訂單利潤(rùn)清晰可見。而且成本核算和管理成為了貫穿整個(gè)企業(yè)流程的主線，從而使流動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)開始有了協(xié)調(diào)性和一致性，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)逐漸成為共同體。8版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司ERP效益9版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司總體規(guī)劃通過(guò)先導(dǎo)入OA系統(tǒng)及供應(yīng)鏈，并逐步深化到車間管理（工序工藝、效率、投入產(chǎn)出、設(shè)備利用、質(zhì)量追溯、條碼應(yīng)用等）適時(shí)導(dǎo)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷存財(cái)一體化AIO7平臺(tái)采購(gòu)系統(tǒng)財(cái)務(wù)成本營(yíng)銷系統(tǒng)OA系統(tǒng)項(xiàng)目系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)9版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司總體規(guī)劃通業(yè)務(wù)流程客戶化定義10版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司

業(yè)務(wù)流程客戶化定義10版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司111BOM及工藝管理

物料分類|

BOM全階展開表|

工藝路線及定額表2計(jì)劃管理滾動(dòng)計(jì)劃|MRP自動(dòng)分解|車間排程4生產(chǎn)和車間管理車間在制|工序管理|PDA車間應(yīng)用|車間計(jì)件|模具管理

5質(zhì)量管理資料設(shè)定|數(shù)據(jù)錄入|PDA智能巡檢|高級(jí)質(zhì)量編制圖表第三章軟件解決方案6成本管理財(cái)務(wù)成本|成本步驟|成本分析3倉(cāng)儲(chǔ)方案PDA倉(cāng)儲(chǔ)方案系統(tǒng)總述系統(tǒng)結(jié)構(gòu)|系統(tǒng)組成

|模塊圖|總體界面0版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司111BOM12版權(quán)所有?1999-2013普實(shí)軟件有限公司0.系統(tǒng)總述-系統(tǒng)架構(gòu)PushsoftAIO7結(jié)構(gòu)模型是標(biāo)準(zhǔn)三層客戶/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)。對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)，通過(guò)增加了多服務(wù)器Internet集群服務(wù)，AIO7的結(jié)構(gòu)將變成多級(jí)分布結(jié)構(gòu)，可采用集中式或分布式。多組織辦公協(xié)同供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同財(cái)務(wù)集中控制業(yè)務(wù)流程按需部署12版權(quán)所有?1999-2013普實(shí)軟件有限公司0.系13版權(quán)所有?1999-2013普實(shí)軟件有限公司0.系統(tǒng)總述-功能集成PushAllInOne7系統(tǒng)是一套集ERP企業(yè)資源計(jì)劃、WF工作流、BI商務(wù)智能、HR人力資源、OA自動(dòng)化辦公于一體企業(yè)信息解決方案支持多語(yǔ)言支持多幣種BS跨平臺(tái)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程應(yīng)用移動(dòng)手持設(shè)備應(yīng)用高級(jí)信息安全加密算法DataBaseClient/BrowserWIP倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)MPSMRPAllinone7CRM質(zhì)量管理財(cái)務(wù)成本OA辦公設(shè)備管理項(xiàng)目管理人力資源SRM分銷13版權(quán)所有?1999-2013普實(shí)軟件有限公司0.系14版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司0.系統(tǒng)總述-模塊流程圖ERP+OA供應(yīng)商管理SRM應(yīng)付賬款A(yù)RM設(shè)備資產(chǎn)管理TMP工器具管理DMP制造數(shù)據(jù)管理MDM采購(gòu)管理PUR批次管理BNM系統(tǒng)管理SYS計(jì)劃管理PLN物料需求計(jì)劃MRP生產(chǎn)管理PRM庫(kù)存管理INV總賬會(huì)計(jì)FAC銷售管理SAL質(zhì)量管理TQC項(xiàng)目管理PJM客戶關(guān)系管理CRM應(yīng)收賬款A(yù)RM售后服務(wù)管理MRO人力資源管理HRM辦公自動(dòng)化OA14版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司0.系15版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司0.系統(tǒng)總述-個(gè)人桌面web版15版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司0.系16版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司1.物料分類五金行業(yè)部分材料有雙單位換算的需求。如方鋼、圓鋼等棒材，財(cái)務(wù)用公斤、生產(chǎn)用個(gè)數(shù)來(lái)做計(jì)量單位。通過(guò)遠(yuǎn)程協(xié)助.物料單位換算重難點(diǎn)：16版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司1.17版權(quán)所有?1999-2013普實(shí)軟件有限公司1.帶標(biāo)準(zhǔn)成本的BOM全階展開17版權(quán)所有?1999-2013普實(shí)軟件有限公司1.帶標(biāo)18版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司1.BOM及工藝管理–零件定額18版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司1.B19版權(quán)所有?1999-2013普實(shí)軟件有限公司2.滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃組定義自定義時(shí)格計(jì)劃編輯修改歷史EXCEL導(dǎo)入19版權(quán)所有?1999-2013普實(shí)軟件有限公司2.滾動(dòng)計(jì)20版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司2.計(jì)劃分解–MRP全自動(dòng)分解根外協(xié)訂單通過(guò)遠(yuǎn)程協(xié)助.系統(tǒng)自動(dòng)綜合考慮安全庫(kù)存、在定量、預(yù)約量、用料損耗、已規(guī)劃量、提前期等信息，生成材料請(qǐng)購(gòu)、自制件生產(chǎn)、外協(xié)件委外任務(wù)。有效杜絕了經(jīng)常性缺件少料的情況。MRP自動(dòng)運(yùn)算生產(chǎn)訂單采購(gòu)申請(qǐng)20版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司2.計(jì)21版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司2.計(jì)劃排產(chǎn)結(jié)合MRP根據(jù)預(yù)測(cè)計(jì)劃和內(nèi)部訂單，運(yùn)算產(chǎn)能需求報(bào)表（機(jī)、人、料）設(shè)備管理，設(shè)備故障下，自動(dòng)反饋計(jì)劃，并給出維修計(jì)劃訂貨量計(jì)劃性較差，主要體現(xiàn)在客戶下單的時(shí)間急、數(shù)量不等、要求高。及時(shí)快速與客戶的溝通，采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、發(fā)運(yùn)等各部門的協(xié)同進(jìn)度是關(guān)鍵。通過(guò)遠(yuǎn)程協(xié)助.訂貨計(jì)劃性差重難點(diǎn)：21版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司2.計(jì)213.PDA倉(cāng)儲(chǔ)物流方案供應(yīng)商：材料車間：成品入庫(kù)管理出庫(kù)管理質(zhì)檢人員：檢驗(yàn)打印條形碼粘貼掃描貨物批次條碼,確認(rèn)入庫(kù)完成。倉(cāng)庫(kù)掃描發(fā)貨訂單條形碼,自動(dòng)顯示貨物名稱及存放位置,掃描貨物批次條碼,確認(rèn)發(fā)貨完成。移庫(kù)管理掃描貨物批次及庫(kù)位編號(hào)，調(diào)整貨物所在位置記錄。查找管理通過(guò)貨物編號(hào)，自動(dòng)顯示貨物批號(hào)及所在庫(kù)位。版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司3.PDA倉(cāng)儲(chǔ)物流方案供應(yīng)商：材料入庫(kù)管理出庫(kù)管理質(zhì)檢人員：23版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司4.生產(chǎn)管理重難點(diǎn)：

通過(guò)遠(yuǎn)程協(xié)助.邊角余料控制產(chǎn)品加工過(guò)程以批量生產(chǎn)為主，生產(chǎn)過(guò)程以批為流動(dòng)單位，在線生產(chǎn)的批次繁多，準(zhǔn)確控制在制品的數(shù)量，每道工序的投入量、產(chǎn)出量，以便了解生產(chǎn)進(jìn)度，準(zhǔn)確了解原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，產(chǎn)成品的質(zhì)量比例，成為生產(chǎn)管理的主要功能。通過(guò)遠(yuǎn)程協(xié)助.在制品控制生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有邊角料產(chǎn)生，部分邊角料還可回收利用，邊角料管理復(fù)雜。重難點(diǎn)：23版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司4.生產(chǎn)24版權(quán)所有?1999-2013普實(shí)軟件有限公司4.生產(chǎn)訂單概覽24版權(quán)所有?1999-2013普實(shí)軟件有限公司4.生產(chǎn)25版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司4.生產(chǎn)流轉(zhuǎn)管理工藝路線OM組內(nèi)容4.1通過(guò)遠(yuǎn)程協(xié)助.從計(jì)劃到生產(chǎn)流程卡的流轉(zhuǎn)過(guò)程25版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司4.生產(chǎn)26版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司4.車間工序進(jìn)度跟蹤工藝路線OM組內(nèi)容通過(guò)遠(yuǎn)程協(xié)助.車間在制：體現(xiàn)生產(chǎn)訂單在工序的進(jìn)度車間在制：了解實(shí)際車間的半成品狀況26版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司4.車間27版權(quán)所有?1999-2013普實(shí)軟件有限公司4.生產(chǎn)訂單、工單外協(xié)、工序外協(xié)、加工費(fèi)

通過(guò)遠(yuǎn)程協(xié)助.委外加工繁瑣五金行業(yè)的產(chǎn)品的眾多的零部件和材料，在生產(chǎn)加工過(guò)程，需要進(jìn)行一次委外或者多次委外，如何管理外協(xié)件的數(shù)量、交期和質(zhì)量，管理其狀態(tài)的變化，是企業(yè)的難點(diǎn)。重難點(diǎn)：27版權(quán)所有?1999-2013普實(shí)軟件有限公司4.生產(chǎn)28版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司4.工時(shí)計(jì)件管理28版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司4.工294.PDA生產(chǎn)過(guò)程追溯方案領(lǐng)料流程計(jì)件/工序流程掃描生產(chǎn)訂單條碼掃描領(lǐng)料人員工卡掃描貨物批次條碼掃描生產(chǎn)訂單條碼掃描領(lǐng)料人員工卡掃描機(jī)器確定數(shù)量版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司294.PDA生產(chǎn)過(guò)程追溯方案領(lǐng)料流程計(jì)件/工序流程掃描生30版權(quán)所有?1999-2013普實(shí)軟件有限公司4.模具管理

通過(guò)遠(yuǎn)程協(xié)助.重難點(diǎn)：機(jī)器設(shè)備及工裝夾具、量具的管理五金行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)器設(shè)備，工裝夾具、量具的保養(yǎng)管理非常復(fù)雜，另外，一些工裝夾具、量具信息對(duì)一些公司是商業(yè)秘密，數(shù)據(jù)安全的管理顯得尤為重要。30版權(quán)所有?1999-2013普實(shí)軟件有限公司4.模具31版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司5.質(zhì)量管理-質(zhì)量相關(guān)的資料設(shè)定31版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司5.質(zhì)32版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司5.質(zhì)量管理-檢驗(yàn)數(shù)據(jù)錄入32版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司5.質(zhì)33版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司5.質(zhì)量管理-智能巡檢方案質(zhì)檢流程掃描生產(chǎn)訂單條碼掃描領(lǐng)料人員工卡拍攝產(chǎn)品缺陷照片選擇缺陷填寫數(shù)量33版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司5.質(zhì)34版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司5.質(zhì)量管理-將測(cè)量數(shù)據(jù)EDI至EXCELCp值X-S控制圖X-R控制圖X-Rs控制圖Me-r控制圖P不合格品率34版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司5.質(zhì)35版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司6.成本財(cái)務(wù)管理-高效率成本引擎物料類別原材料①物料①數(shù)量②料工費(fèi)①初始化②材料核算③工費(fèi)分?jǐn)偄墚a(chǎn)品成本核算機(jī)物料①①②半成品①①④③③

=0迭代號(hào)

=0

>0成品①①④③③

>0維護(hù)成本策略迭代號(hào)：物料運(yùn)算的先后次序,無(wú)需加工的迭代號(hào)為035版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司6.成36版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司6.成本財(cái)務(wù)管理-成本步驟可配置的成本運(yùn)算步驟面板可定義的工費(fèi)分?jǐn)偡绞缴倒鲜降某杀静襟E36版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司6.成37版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司6.成本財(cái)務(wù)管理-實(shí)際成本及分析37版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司6.成第四章項(xiàng)目實(shí)施2項(xiàng)目導(dǎo)入階段3迭代式快速實(shí)施方法論4實(shí)施計(jì)劃5雙方主要職責(zé)推進(jìn)步驟16持續(xù)改善38版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司第四章項(xiàng)目實(shí)施2項(xiàng)目導(dǎo)入階段3迭代式快速實(shí)施方法論4實(shí)施39推進(jìn)步驟39版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司五金行業(yè)的ERP實(shí)施應(yīng)遵循總體規(guī)劃、分布實(shí)施，不斷深化、持續(xù)改善的原則和思路。對(duì)于企業(yè)信息化的首年目標(biāo)，我們認(rèn)為分為以下三個(gè)階段推進(jìn)：一階段二階段三階段總賬系統(tǒng)OA辦公系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)計(jì)劃管理系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)生產(chǎn)訂單管理

車間管理系統(tǒng)PDA條碼質(zhì)量管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理人事管理系統(tǒng)考勤管理系統(tǒng)工器具管理系統(tǒng)39推進(jìn)步驟39版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限40版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司項(xiàng)目導(dǎo)入階段售前與實(shí)施部門交接簽約調(diào)研、實(shí)施策略、高層培訓(xùn)、硬件準(zhǔn)備、系統(tǒng)安裝、動(dòng)員會(huì)調(diào)研及準(zhǔn)備流程設(shè)計(jì)、模擬、編碼設(shè)計(jì)、資料準(zhǔn)備、流程確定藍(lán)圖規(guī)劃、資料準(zhǔn)備持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)及維保盤點(diǎn)、上線、檢查盤點(diǎn)、上線

培訓(xùn)、模擬練兵、學(xué)員考核培訓(xùn)、模擬、考核40版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司項(xiàng)目導(dǎo)入41版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司迭代式快速實(shí)施方法論流程定義及設(shè)計(jì)穩(wěn)資料準(zhǔn)備及核對(duì)快培訓(xùn)及練兵猛盤點(diǎn)及期初數(shù)據(jù)精上線檢查及輔導(dǎo)勤持續(xù)管理改進(jìn)專優(yōu)點(diǎn)快速用成果來(lái)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)典模塊先上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)閉環(huán)購(gòu)銷存產(chǎn)財(cái)一體化1設(shè)置交叉比對(duì)促進(jìn)數(shù)據(jù)精確質(zhì)量產(chǎn)能成本跟上2管理外延擴(kuò)充感受全面信息化邊緣模塊錦上添花341版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司迭代式快42版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目階段123456789101112Month1Month2Month31314151617181920Month4Month521222324Month6調(diào)研準(zhǔn)備1.1企業(yè)調(diào)研1.2實(shí)施策略1.3高層培訓(xùn)1.4硬件準(zhǔn)備1.5系統(tǒng)安裝流程及資料2.1流程設(shè)計(jì)2.2編碼制定2.3資料準(zhǔn)備2.4流程模擬2.5流程確定培訓(xùn)練兵3.1PJM培訓(xùn)3.2成本財(cái)務(wù)培訓(xùn)3.3操作練兵3.4操作考核3.5制訂SOP盤點(diǎn)上線4.1盤點(diǎn)計(jì)劃4.2盤點(diǎn)4.3上線并行4.4日常檢查4.5月末作業(yè)持續(xù)改進(jìn)5.1項(xiàng)目準(zhǔn)確評(píng)估5.2資金準(zhǔn)確評(píng)估5.3一體化評(píng)估5.4管理改進(jìn)點(diǎn)5.5持續(xù)服務(wù)42版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司實(shí)施計(jì)劃43版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司雙方主要職責(zé)企業(yè)方的工作實(shí)施目標(biāo)確定（共同）實(shí)施計(jì)劃制訂（共同）系統(tǒng)安裝指導(dǎo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備指導(dǎo)實(shí)施進(jìn)度檢查流程優(yōu)化建議應(yīng)用程序開發(fā)系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)系統(tǒng)上線指導(dǎo)

……顧問(wèn)方的工作實(shí)施目標(biāo)確定（共同）實(shí)施計(jì)劃制訂（共同）實(shí)施規(guī)程制訂應(yīng)用環(huán)境準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行初始數(shù)據(jù)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)單據(jù)錄入業(yè)務(wù)流程整理系統(tǒng)上線檢查

……43版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司雙方主要職44版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司持續(xù)改善計(jì)劃執(zhí)行檢查反饋從調(diào)研開始，每個(gè)子任務(wù)都必須PDCA必須按時(shí)反饋！杜絕拿不出成果找借口配合獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，提高員工積極性44版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司持續(xù)改善方案結(jié)束謝謝大家45版權(quán)所有?1999-20112普實(shí)軟件有限公司普實(shí)軟件聯(lián)系電話/p>

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產(chǎn)品簡(jiǎn)介：B/S架構(gòu)、OA+財(cái)務(wù)+進(jìn)銷存【可一體化，可分拆模塊銷售】、針對(duì)10用戶以內(nèi)的客戶群

合作模式：年費(fèi)制，免費(fèi)拿貨，不用回款，不限制拿貨次數(shù)

備注：為防止后期壓價(jià)等惡性競(jìng)爭(zhēng)情況，各區(qū)域名額有限，對(duì)此感興趣的小伙伴可以電聯(lián)普實(shí)軟件預(yù)約可獲得優(yōu)先選擇權(quán)詳詢經(jīng)理1版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司最新消息47版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司五金行業(yè)

PushsoftAllinOne7

企業(yè)信息化解決方案

普實(shí)軟件日期2014.22版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司五金行業(yè)

48版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司目錄2第二章方案規(guī)劃第一章產(chǎn)品概覽和工藝12第四章項(xiàng)目實(shí)施第三章軟件解決方案13版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司目錄2第二第一章產(chǎn)品概覽和工藝2工藝概述產(chǎn)品概述1版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司49第一章產(chǎn)品概覽和工藝2工藝概述產(chǎn)品概述1版權(quán)所有?1950版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司產(chǎn)品概況五金產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程主要是，根據(jù)要求采購(gòu)金屬毛坯件，通過(guò)車間車、銑、刨、磨、粗工、精工、表面處理、熱處理等加工工藝，把零件加工成一個(gè)個(gè)成品的過(guò)程。以下是某典型五金類產(chǎn)品。產(chǎn)品品種涵蓋：內(nèi)球籠三球總成卡箍卡簧等內(nèi)球籠卡箍卡簧三叉萬(wàn)向節(jié)5版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司產(chǎn)品概況五51版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司工藝流程（生產(chǎn)）計(jì)劃（領(lǐng)料）材料批次管理下料粗加工車銑刨磨鍛等工序流轉(zhuǎn)精工質(zhì)量檢驗(yàn)工藝流轉(zhuǎn)熱處理產(chǎn)能安排委外包裝包裝物客戶要求入庫(kù)產(chǎn)品檢驗(yàn)發(fā)貨跟蹤五金行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)一般工序

：變形加工（抻拉/沖壓/鉆孔……）、打磨、拋光、電鍍、沖壓、鑄造、機(jī)加工、鍛壓、成型、焊接、熱處理、拋光等

。6版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司工藝流程（版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司52第二章方案規(guī)劃2總體規(guī)劃效益分析13業(yè)務(wù)流程客戶化定義版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司7第二章53版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司ERP效益分析信息傳遞效益量化數(shù)據(jù)采集財(cái)務(wù)管理成本管理建立起了完整高效的信息流，有效消除了信息孤島。把管理中復(fù)雜的事務(wù)事件、業(yè)務(wù)協(xié)同等信息在不同部門、組群、個(gè)人之間進(jìn)行及時(shí)高效、有序可控、全程共享的溝通和處理。業(yè)務(wù)流程建立起了以公司整體流程為前提的部門管理流程的設(shè)計(jì)，重復(fù)工作的環(huán)節(jié)開始減少，一些崗位甚至已被系統(tǒng)取代，部門之間的工作銜接障礙得到改善，公司系統(tǒng)化全局性的管理模式開始建立。業(yè)務(wù)模塊的統(tǒng)計(jì)分析功能強(qiáng)大，可以提供各個(gè)層面和各個(gè)角度的分析數(shù)據(jù)，從而減少了管理層的盲目決策，使各項(xiàng)決策有據(jù)可依，提升公司整體的決策能力成為可能。建立起管理型財(cái)務(wù)體系，各財(cái)務(wù)人員已更多的轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髁鞒痰谋O(jiān)控分析、對(duì)數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題的發(fā)掘、對(duì)企業(yè)價(jià)值增加的關(guān)注，從而使財(cái)務(wù)體系脫離原來(lái)的核算型體系，進(jìn)而為企業(yè)管理者提供強(qiáng)有力的決策支持。BOM準(zhǔn)確率提高，替代料受控率提高，庫(kù)存準(zhǔn)確率提高，按時(shí)交貨率提高，庫(kù)存呆滯金額下降，為績(jī)效層的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。準(zhǔn)確核算出每筆訂單和每支產(chǎn)品的成本，訂單利潤(rùn)清晰可見。而且成本核算和管理成為了貫穿整個(gè)企業(yè)流程的主線，從而使流動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)開始有了協(xié)調(diào)性和一致性，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)逐漸成為共同體。8版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司ERP效益54版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司總體規(guī)劃通過(guò)先導(dǎo)入OA系統(tǒng)及供應(yīng)鏈，并逐步深化到車間管理（工序工藝、效率、投入產(chǎn)出、設(shè)備利用、質(zhì)量追溯、條碼應(yīng)用等）適時(shí)導(dǎo)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷存財(cái)一體化AIO7平臺(tái)采購(gòu)系統(tǒng)財(cái)務(wù)成本營(yíng)銷系統(tǒng)OA系統(tǒng)項(xiàng)目系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)9版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司總體規(guī)劃通業(yè)務(wù)流程客戶化定義55版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司

業(yè)務(wù)流程客戶化定義10版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司561BOM及工藝管理

物料分類|

BOM全階展開表|

工藝路線及定額表2計(jì)劃管理滾動(dòng)計(jì)劃|MRP自動(dòng)分解|車間排程4生產(chǎn)和車間管理車間在制|工序管理|PDA車間應(yīng)用|車間計(jì)件|模具管理

5質(zhì)量管理資料設(shè)定|數(shù)據(jù)錄入|PDA智能巡檢|高級(jí)質(zhì)量編制圖表第三章軟件解決方案6成本管理財(cái)務(wù)成本|成本步驟|成本分析3倉(cāng)儲(chǔ)方案PDA倉(cāng)儲(chǔ)方案系統(tǒng)總述系統(tǒng)結(jié)構(gòu)|系統(tǒng)組成

|模塊圖|總體界面0版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司111BOM57版權(quán)所有?1999-2013普實(shí)軟件有限公司0.系統(tǒng)總述-系統(tǒng)架構(gòu)PushsoftAIO7結(jié)構(gòu)模型是標(biāo)準(zhǔn)三層客戶/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)。對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)，通過(guò)增加了多服務(wù)器Internet集群服務(wù)，AIO7的結(jié)構(gòu)將變成多級(jí)分布結(jié)構(gòu)，可采用集中式或分布式。多組織辦公協(xié)同供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同財(cái)務(wù)集中控制業(yè)務(wù)流程按需部署12版權(quán)所有?1999-2013普實(shí)軟件有限公司0.系58版權(quán)所有?1999-2013普實(shí)軟件有限公司0.系統(tǒng)總述-功能集成PushAllInOne7系統(tǒng)是一套集ERP企業(yè)資源計(jì)劃、WF工作流、BI商務(wù)智能、HR人力資源、OA自動(dòng)化辦公于一體企業(yè)信息解決方案支持多語(yǔ)言支持多幣種BS跨平臺(tái)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程應(yīng)用移動(dòng)手持設(shè)備應(yīng)用高級(jí)信息安全加密算法DataBaseClient/BrowserWIP倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)MPSMRPAllinone7CRM質(zhì)量管理財(cái)務(wù)成本OA辦公設(shè)備管理項(xiàng)目管理人力資源SRM分銷13版權(quán)所有?1999-2013普實(shí)軟件有限公司0.系59版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司0.系統(tǒng)總述-模塊流程圖ERP+OA供應(yīng)商管理SRM應(yīng)付賬款A(yù)RM設(shè)備資產(chǎn)管理TMP工器具管理DMP制造數(shù)據(jù)管理MDM采購(gòu)管理PUR批次管理BNM系統(tǒng)管理SYS計(jì)劃管理PLN物料需求計(jì)劃MRP生產(chǎn)管理PRM庫(kù)存管理INV總賬會(huì)計(jì)FAC銷售管理SAL質(zhì)量管理TQC項(xiàng)目管理PJM客戶關(guān)系管理CRM應(yīng)收賬款A(yù)RM售后服務(wù)管理MRO人力資源管理HRM辦公自動(dòng)化OA14版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司0.系60版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司0.系統(tǒng)總述-個(gè)人桌面web版15版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司0.系61版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司1.物料分類五金行業(yè)部分材料有雙單位換算的需求。如方鋼、圓鋼等棒材，財(cái)務(wù)用公斤、生產(chǎn)用個(gè)數(shù)來(lái)做計(jì)量單位。通過(guò)遠(yuǎn)程協(xié)助.物料單位換算重難點(diǎn)：16版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司1.62版權(quán)所有?1999-2013普實(shí)軟件有限公司1.帶標(biāo)準(zhǔn)成本的BOM全階展開17版權(quán)所有?1999-2013普實(shí)軟件有限公司1.帶標(biāo)63版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司1.BOM及工藝管理–零件定額18版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司1.B64版權(quán)所有?1999-2013普實(shí)軟件有限公司2.滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃組定義自定義時(shí)格計(jì)劃編輯修改歷史EXCEL導(dǎo)入19版權(quán)所有?1999-2013普實(shí)軟件有限公司2.滾動(dòng)計(jì)65版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司2.計(jì)劃分解–MRP全自動(dòng)分解根外協(xié)訂單通過(guò)遠(yuǎn)程協(xié)助.系統(tǒng)自動(dòng)綜合考慮安全庫(kù)存、在定量、預(yù)約量、用料損耗、已規(guī)劃量、提前期等信息，生成材料請(qǐng)購(gòu)、自制件生產(chǎn)、外協(xié)件委外任務(wù)。有效杜絕了經(jīng)常性缺件少料的情況。MRP自動(dòng)運(yùn)算生產(chǎn)訂單采購(gòu)申請(qǐng)20版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司2.計(jì)66版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司2.計(jì)劃排產(chǎn)結(jié)合MRP根據(jù)預(yù)測(cè)計(jì)劃和內(nèi)部訂單，運(yùn)算產(chǎn)能需求報(bào)表（機(jī)、人、料）設(shè)備管理，設(shè)備故障下，自動(dòng)反饋計(jì)劃，并給出維修計(jì)劃訂貨量計(jì)劃性較差，主要體現(xiàn)在客戶下單的時(shí)間急、數(shù)量不等、要求高。及時(shí)快速與客戶的溝通，采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、發(fā)運(yùn)等各部門的協(xié)同進(jìn)度是關(guān)鍵。通過(guò)遠(yuǎn)程協(xié)助.訂貨計(jì)劃性差重難點(diǎn)：21版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司2.計(jì)213.PDA倉(cāng)儲(chǔ)物流方案供應(yīng)商：材料車間：成品入庫(kù)管理出庫(kù)管理質(zhì)檢人員：檢驗(yàn)打印條形碼粘貼掃描貨物批次條碼,確認(rèn)入庫(kù)完成。倉(cāng)庫(kù)掃描發(fā)貨訂單條形碼,自動(dòng)顯示貨物名稱及存放位置,掃描貨物批次條碼,確認(rèn)發(fā)貨完成。移庫(kù)管理掃描貨物批次及庫(kù)位編號(hào)，調(diào)整貨物所在位置記錄。查找管理通過(guò)貨物編號(hào)，自動(dòng)顯示貨物批號(hào)及所在庫(kù)位。版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司3.PDA倉(cāng)儲(chǔ)物流方案供應(yīng)商：材料入庫(kù)管理出庫(kù)管理質(zhì)檢人員：68版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司4.生產(chǎn)管理重難點(diǎn)：

通過(guò)遠(yuǎn)程協(xié)助.邊角余料控制產(chǎn)品加工過(guò)程以批量生產(chǎn)為主，生產(chǎn)過(guò)程以批為流動(dòng)單位，在線生產(chǎn)的批次繁多，準(zhǔn)確控制在制品的數(shù)量，每道工序的投入量、產(chǎn)出量，以便了解生產(chǎn)進(jìn)度，準(zhǔn)確了解原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，產(chǎn)成品的質(zhì)量比例，成為生產(chǎn)管理的主要功能。通過(guò)遠(yuǎn)程協(xié)助.在制品控制生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有邊角料產(chǎn)生，部分邊角料還可回收利用，邊角料管理復(fù)雜。重難點(diǎn)：23版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司4.生產(chǎn)69版權(quán)所有?1999-2013普實(shí)軟件有限公司4.生產(chǎn)訂單概覽24版權(quán)所有?1999-2013普實(shí)軟件有限公司4.生產(chǎn)70版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司4.生產(chǎn)流轉(zhuǎn)管理工藝路線OM組內(nèi)容4.1通過(guò)遠(yuǎn)程協(xié)助.從計(jì)劃到生產(chǎn)流程卡的流轉(zhuǎn)過(guò)程25版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司4.生產(chǎn)71版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司4.車間工序進(jìn)度跟蹤工藝路線OM組內(nèi)容通過(guò)遠(yuǎn)程協(xié)助.車間在制：體現(xiàn)生產(chǎn)訂單在工序的進(jìn)度車間在制：了解實(shí)際車間的半成品狀況26版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司4.車間72版權(quán)所有?1999-2013普實(shí)軟件有限公司4.生產(chǎn)訂單、工單外協(xié)、工序外協(xié)、加工費(fèi)

通過(guò)遠(yuǎn)程協(xié)助.委外加工繁瑣五金行業(yè)的產(chǎn)品的眾多的零部件和材料，在生產(chǎn)加工過(guò)程，需要進(jìn)行一次委外或者多次委外，如何管理外協(xié)件的數(shù)量、交期和質(zhì)量，管理其狀態(tài)的變化，是企業(yè)的難點(diǎn)。重難點(diǎn)：27版權(quán)所有?1999-2013普實(shí)軟件有限公司4.生產(chǎn)73版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司4.工時(shí)計(jì)件管理28版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司4.工744.PDA生產(chǎn)過(guò)程追溯方案領(lǐng)料流程計(jì)件/工序流程掃描生產(chǎn)訂單條碼掃描領(lǐng)料人員工卡掃描貨物批次條碼掃描生產(chǎn)訂單條碼掃描領(lǐng)料人員工卡掃描機(jī)器確定數(shù)量版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司294.PDA生產(chǎn)過(guò)程追溯方案領(lǐng)料流程計(jì)件/工序流程掃描生75版權(quán)所有?1999-2013普實(shí)軟件有限公司4.模具管理

通過(guò)遠(yuǎn)程協(xié)助.重難點(diǎn)：機(jī)器設(shè)備及工裝夾具、量具的管理五金行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)器設(shè)備，工裝夾具、量具的保養(yǎng)管理非常復(fù)雜，另外，一些工裝夾具、量具信息對(duì)一些公司是商業(yè)秘密，數(shù)據(jù)安全的管理顯得尤為重要。30版權(quán)所有?1999-2013普實(shí)軟件有限公司4.模具76版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司5.質(zhì)量管理-質(zhì)量相關(guān)的資料設(shè)定31版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司5.質(zhì)77版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司5.質(zhì)量管理-檢驗(yàn)數(shù)據(jù)錄入32版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司5.質(zhì)78版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司5.質(zhì)量管理-智能巡檢方案質(zhì)檢流程掃描生產(chǎn)訂單條碼掃描領(lǐng)料人員工卡拍攝產(chǎn)品缺陷照片選擇缺陷填寫數(shù)量33版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司5.質(zhì)79版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司5.質(zhì)量管理-將測(cè)量數(shù)據(jù)EDI至EXCELCp值X-S控制圖X-R控制圖X-Rs控制圖Me-r控制圖P不合格品率34版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司5.質(zhì)80版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司6.成本財(cái)務(wù)管理-高效率成本引擎物料類別原材料①物料①數(shù)量②料工費(fèi)①初始化②材料核算③工費(fèi)分?jǐn)偄墚a(chǎn)品成本核算機(jī)物料①①②半成品①①④③③

=0迭代號(hào)

=0

>0成品①①④③③

>0維護(hù)成本策略迭代號(hào)：物料運(yùn)算的先后次序,無(wú)需加工的迭代號(hào)為035版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司6.成81版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司6.成本財(cái)務(wù)管理-成本步驟可配置的成本運(yùn)算步驟面板可定義的工費(fèi)分?jǐn)偡绞缴倒鲜降某杀静襟E36版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司6.成82版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司6.成本財(cái)務(wù)管理-實(shí)際成本及分析37版權(quán)所有?1999-2011普實(shí)軟件有限公司6.成第四章項(xiàng)目實(shí)施2項(xiàng)目導(dǎo)入階段3迭代式快速實(shí)施方法論4實(shí)施計(jì)劃5雙方主要職責(zé)推進(jìn)步驟16持續(xù)改善83版權(quán)所有?1999-2012普實(shí)軟件有限公司第四章項(xiàng)目實(shí)施2