優(yōu)化、再造供應(yīng)鏈發(fā)展報告課件

優(yōu)化、再造供應(yīng)鏈——供應(yīng)發(fā)展報告——優(yōu)化、再造供應(yīng)鏈從小到大目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系從無到有從低到高2從小到大目錄我們的發(fā)展歷程從無到有從低到高22歷年電機(jī)千瓦數(shù)統(tǒng)計表3歷年電機(jī)千瓦數(shù)統(tǒng)計表33歷年原材料采購金額統(tǒng)計表4歷年原材料采購金額統(tǒng)計表44從小到大目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系從無到有從低到高5從小到大目錄我們的發(fā)展歷程從無到有從低到高55高壓電機(jī)開發(fā)、生產(chǎn)低壓大功率的開發(fā)、生產(chǎn)由此帶來的原輔材料品種的增加外協(xié)供應(yīng)商的增加從無到有6高壓電機(jī)開發(fā)、生產(chǎn)低壓大功率的開發(fā)、生產(chǎn)由此帶來的原輔材料品6從小到大目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系從無到有從低到高7從小到大目錄我們的發(fā)展歷程從無到有從低到高77從低到高8從低到高88供應(yīng)商自主改善的意識目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系生產(chǎn)計劃應(yīng)對的及時性和嚴(yán)肅性供應(yīng)商長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃問題9供應(yīng)商自主改善的意識目錄我們的發(fā)展歷程生產(chǎn)計劃應(yīng)對的及時9供應(yīng)商自主改善的意識10供應(yīng)商自主改善的意識1010供應(yīng)商自主改善的意識目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系生產(chǎn)計劃應(yīng)對的及時性和嚴(yán)肅性供應(yīng)商長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃問題11供應(yīng)商自主改善的意識目錄我們的發(fā)展歷程生產(chǎn)計劃應(yīng)對的及時11生產(chǎn)計劃應(yīng)對及時性和嚴(yán)肅性12生產(chǎn)計劃應(yīng)對及時性和嚴(yán)肅性1212供應(yīng)商自主改善的意識目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系生產(chǎn)計劃應(yīng)對的及時性和嚴(yán)肅性供應(yīng)商長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃問題13供應(yīng)商自主改善的意識目錄我們的發(fā)展歷程生產(chǎn)計劃應(yīng)對的及時13供應(yīng)商的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃問題14供應(yīng)商的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃問題1414采購流程目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系發(fā)票驗收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商質(zhì)量管理15采購流程目錄我們的發(fā)展歷程發(fā)票驗收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供15采購流程開始采購計劃審核批準(zhǔn)采購合同/訂單采購實施收貨檢驗是否合格入庫資料歸檔結(jié)束不合格品控制NNYYYN16采購流程開始采購計劃審核批準(zhǔn)采購合同采購實施收貨檢驗是否入庫16采購流程目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系發(fā)票驗收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商質(zhì)量管理17采購流程目錄我們的發(fā)展歷程發(fā)票驗收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供17開始供應(yīng)商發(fā)票倉庫核對是否符合采購審核是否符合入帳審批財務(wù)審核是否符合財務(wù)入帳付款計劃質(zhì)保金留存付款結(jié)束YNYNYN發(fā)票驗收及付款18開始供應(yīng)商發(fā)票倉庫核對是否采購審核是否符合入帳審批財務(wù)審核是18采購流程目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系發(fā)票驗收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商質(zhì)量管理19采購流程目錄我們的發(fā)展歷程發(fā)票驗收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供19開始確定候選供方是否新供評價候選供方是否合格樣品訂制和審核是否合格列入合格供方名單合格供方監(jiān)控是否合格供方整改是否合格取消供方資料歸檔結(jié)束NYNYNNYNN供應(yīng)商開發(fā)流程20開始確定候選供方是否評價候選供方是否樣品訂制是否列入合格合格20采購流程目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系發(fā)票驗收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商質(zhì)量管理21采購流程目錄我們的發(fā)展歷程發(fā)票驗收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供21供應(yīng)商質(zhì)量管理22供應(yīng)商質(zhì)量管理2222供應(yīng)商保證能力審核目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系供應(yīng)商業(yè)績評估管理改進(jìn)計劃供應(yīng)商分類管理供應(yīng)商保證能力審核目錄我們的發(fā)展歷程供應(yīng)商業(yè)績評估管理改23供應(yīng)商保證能力審核24供應(yīng)商保證能力審核2424供應(yīng)商保證能力審核目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系供應(yīng)商業(yè)績評估管理改進(jìn)計劃供應(yīng)商分類管理供應(yīng)商保證能力審核目錄我們的發(fā)展歷程供應(yīng)商業(yè)績評估管理改25供應(yīng)商業(yè)績評估管理26供應(yīng)商業(yè)績評估管理2626供應(yīng)商保證能力審核目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系供應(yīng)商業(yè)績評估管理改進(jìn)計劃供應(yīng)商分類管理供應(yīng)商保證能力審核目錄我們的發(fā)展歷程供應(yīng)商業(yè)績評估管理改27改進(jìn)計劃28改進(jìn)計劃2828供應(yīng)商保證能力審核目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系供應(yīng)商業(yè)績評估管理改進(jìn)計劃供應(yīng)商分類管理供應(yīng)商保證能力審核目錄我們的發(fā)展歷程供應(yīng)商業(yè)績評估管理改29供應(yīng)商分類管理附：具體的下面會有一個分類管理方法：30供應(yīng)商分類管理附：具體的下面會有一個分類管理方法：30301、年度考核由運營部主持，質(zhì)量管理部協(xié)助。2、年度考核主要由兩方面構(gòu)成：質(zhì)量、交期（交貨時間）。3、年度考核時機(jī)：以年為單位作考核，在次年1月上旬進(jìn)行考核。項目比重考核單位質(zhì)量60%質(zhì)量管理部交期40%運營部供應(yīng)商考核1、年度考核由運營部主持，質(zhì)量管理部協(xié)助。項目比重考核單31考核成績32考核成績3232考核等級及獎懲等級總得分（S）獎懲A90分及以上為優(yōu)秀供應(yīng)商，可加大采購量、優(yōu)先支付貨款或縮短票期。直接列入下一年的合格供方名錄。B80-89分為合格供應(yīng)商，可正常采購。C65-79分仍為合格供應(yīng)商，但需進(jìn)行輔導(dǎo)，要求供應(yīng)商提出整改措施，并經(jīng)運營部采購確認(rèn)。減量采購或暫停采購。D＜65分為不合格供應(yīng)商，予以淘汰。注：質(zhì)量得分X＜50分者，仍視為D級不合格供應(yīng)商33考核等級及獎懲等級總得分（S）獎懲A933優(yōu)化、再造供應(yīng)鏈發(fā)展報告34優(yōu)化、再造供應(yīng)鏈——供應(yīng)發(fā)展報告——優(yōu)化、再造供應(yīng)鏈從小到大目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系從無到有從低到高36從小到大目錄我們的發(fā)展歷程從無到有從低到高236歷年電機(jī)千瓦數(shù)統(tǒng)計表37歷年電機(jī)千瓦數(shù)統(tǒng)計表337歷年原材料采購金額統(tǒng)計表38歷年原材料采購金額統(tǒng)計表438從小到大目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系從無到有從低到高39從小到大目錄我們的發(fā)展歷程從無到有從低到高539高壓電機(jī)開發(fā)、生產(chǎn)低壓大功率的開發(fā)、生產(chǎn)由此帶來的原輔材料品種的增加外協(xié)供應(yīng)商的增加從無到有40高壓電機(jī)開發(fā)、生產(chǎn)低壓大功率的開發(fā)、生產(chǎn)由此帶來的原輔材料品40從小到大目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系從無到有從低到高41從小到大目錄我們的發(fā)展歷程從無到有從低到高741從低到高42從低到高842供應(yīng)商自主改善的意識目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系生產(chǎn)計劃應(yīng)對的及時性和嚴(yán)肅性供應(yīng)商長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃問題43供應(yīng)商自主改善的意識目錄我們的發(fā)展歷程生產(chǎn)計劃應(yīng)對的及時43供應(yīng)商自主改善的意識44供應(yīng)商自主改善的意識1044供應(yīng)商自主改善的意識目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系生產(chǎn)計劃應(yīng)對的及時性和嚴(yán)肅性供應(yīng)商長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃問題45供應(yīng)商自主改善的意識目錄我們的發(fā)展歷程生產(chǎn)計劃應(yīng)對的及時45生產(chǎn)計劃應(yīng)對及時性和嚴(yán)肅性46生產(chǎn)計劃應(yīng)對及時性和嚴(yán)肅性1246供應(yīng)商自主改善的意識目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系生產(chǎn)計劃應(yīng)對的及時性和嚴(yán)肅性供應(yīng)商長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃問題47供應(yīng)商自主改善的意識目錄我們的發(fā)展歷程生產(chǎn)計劃應(yīng)對的及時47供應(yīng)商的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃問題48供應(yīng)商的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃問題1448采購流程目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系發(fā)票驗收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商質(zhì)量管理49采購流程目錄我們的發(fā)展歷程發(fā)票驗收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供49采購流程開始采購計劃審核批準(zhǔn)采購合同/訂單采購實施收貨檢驗是否合格入庫資料歸檔結(jié)束不合格品控制NNYYYN50采購流程開始采購計劃審核批準(zhǔn)采購合同采購實施收貨檢驗是否入庫50采購流程目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系發(fā)票驗收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商質(zhì)量管理51采購流程目錄我們的發(fā)展歷程發(fā)票驗收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供51開始供應(yīng)商發(fā)票倉庫核對是否符合采購審核是否符合入帳審批財務(wù)審核是否符合財務(wù)入帳付款計劃質(zhì)保金留存付款結(jié)束YNYNYN發(fā)票驗收及付款52開始供應(yīng)商發(fā)票倉庫核對是否采購審核是否符合入帳審批財務(wù)審核是52采購流程目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系發(fā)票驗收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商質(zhì)量管理53采購流程目錄我們的發(fā)展歷程發(fā)票驗收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供53開始確定候選供方是否新供評價候選供方是否合格樣品訂制和審核是否合格列入合格供方名單合格供方監(jiān)控是否合格供方整改是否合格取消供方資料歸檔結(jié)束NYNYNNYNN供應(yīng)商開發(fā)流程54開始確定候選供方是否評價候選供方是否樣品訂制是否列入合格合格54采購流程目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系發(fā)票驗收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商質(zhì)量管理55采購流程目錄我們的發(fā)展歷程發(fā)票驗收及付款供應(yīng)商開發(fā)流程供55供應(yīng)商質(zhì)量管理56供應(yīng)商質(zhì)量管理2256供應(yīng)商保證能力審核目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系供應(yīng)商業(yè)績評估管理改進(jìn)計劃供應(yīng)商分類管理供應(yīng)商保證能力審核目錄我們的發(fā)展歷程供應(yīng)商業(yè)績評估管理改57供應(yīng)商保證能力審核58供應(yīng)商保證能力審核2458供應(yīng)商保證能力審核目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系供應(yīng)商業(yè)績評估管理改進(jìn)計劃供應(yīng)商分類管理供應(yīng)商保證能力審核目錄我們的發(fā)展歷程供應(yīng)商業(yè)績評估管理改59供應(yīng)商業(yè)績評估管理60供應(yīng)商業(yè)績評估管理2660供應(yīng)商保證能力審核目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系供應(yīng)商業(yè)績評估管理改進(jìn)計劃供應(yīng)商分類管理供應(yīng)商保證能力審核目錄我們的發(fā)展歷程供應(yīng)商業(yè)績評估管理改61改進(jìn)計劃62改進(jìn)計劃2862供應(yīng)商保證能力審核目錄我們的發(fā)展歷程我們必須正視的問題采購戰(zhàn)略舉措建立供應(yīng)商評估體系供應(yīng)商業(yè)績評估管理改進(jìn)計劃供應(yīng)商分類管理供應(yīng)商保證能力審核目錄我們的發(fā)展歷程供應(yīng)商業(yè)績評估管理改63供應(yīng)商分類管理附：具體的下面會有一個分類管理方法：64供應(yīng)商分類管理附：具體的下面會有一個分類管理方法：30641、年度考核由運營部主持，質(zhì)量管理部協(xié)助。2、年度考核主要由兩方面構(gòu)成：質(zhì)量、交期（交貨時間）。3、年度考核時機(jī)：以年為單位作考核，在次年1月上旬進(jìn)行考核。項目比重考核單位質(zhì)量60%質(zhì)量管理部交期40%運營部供應(yīng)商考核1、年度考核由運營部主持，質(zhì)量管理部協(xié)助。項目比重考核單65考核成績66考核成績3266考核