新華醫(yī)院協(xié)同辦公(OA)建設(shè)方案匯報課件

浙江省新華醫(yī)院協(xié)同辦公OA平臺建設(shè)方案演示

IntroductiontoXHHOSe-cologysolutionSubmittedbyWeaver2010提升員工工作能力，建設(shè)全面的醫(yī)院目標管理驅(qū)動體系賀慶龍醫(yī)療行業(yè)資深應(yīng)用顧問泛微軟件有限公司2010年12月30日浙江省新華醫(yī)院協(xié)同辦公OA平臺建設(shè)方案演示

Introduc今天的匯報會將會回答以下三方面問題：ContentsofReport泛微公司泛微是一家怎樣的公司？泛微公司有哪些資質(zhì)與能力？泛微公司的優(yōu)勢在哪里？解決方案泛微將會為客戶創(chuàng)造什么樣的管理價值？這些管理價值如何在協(xié)同管理系統(tǒng)上實現(xiàn)？服務(wù)方案泛微的解決方案如何落地？有沒有專業(yè)的方法論？泛微針對用戶的服務(wù)方式？今天的匯報會將會回答以下三方面問題：Contentsof第一部分:泛微公司以及案例介紹

PartOne:IntroductiontoLocationandvalueofthesolution

第一部分:泛微公司以及案例介紹

PartOne:Intr泛微的含義OurName變革的年代，泛微不做林中鴻雁、淵中臥龍，欲以十年一劍之鋒芒，創(chuàng)軟件宏圖，建信息偉業(yè)，以激情和從容面對機遇，以智慧和真誠回報社會。面對新經(jīng)濟大潮，面對眾多的期望，我們堅信偉大的年代必定映射英雄的事業(yè)。WeaverSoftware–APioneerofCollaborativeCommerceSystem!

志達宇泛，見著于微

2000年成立泛微團隊，目前為國內(nèi)規(guī)模最大的協(xié)同管理軟件提供商；目前公司員工620多人，以上海為總部，在杭州、廣州、南京、寧波、北京、成都、深圳、廈門、濟南、西安、青島、重慶、武漢、長沙、南昌、南寧、新疆、溫州、寧波、太原、鄭州、大連、無錫、昆明、蘇州、福州、沈陽等設(shè)有30多個分支機構(gòu)。泛微的含義變革的年代，泛微不做林中鴻雁、淵中臥龍，欲以十年一泛微的團隊—－泛微的矩陣式組織管理體系OurTeamWork60%公司規(guī)模實力：以上海為運營和研發(fā)總部專注協(xié)同辦公領(lǐng)域?qū)I(yè)廠商全國620多人團隊全國30多個分支機構(gòu)；建立以行業(yè)為核心的事業(yè)部近12000家客戶實踐

360多家區(qū)域合作伙伴最早通過CMM3國際軟件能力成熟度模型的協(xié)同平臺廠商泛微的團隊—－泛微的矩陣式組織管理體系60%公司規(guī)模實力：

泛微的團隊－全國建立30多個分支機構(gòu)，為客戶提供標準的服務(wù)OurTeamWorkUrumqiDaLianJiNanShangHaiBeiJingTaiYuanXiAnZhengZhouNanJingSuZhouWuHanHangZhouWengZhouXiaMenGuangZhouShenZhenKunMingChengDuChongQingQingDaoNingBo覆蓋全國市場的服務(wù)能力：全國設(shè)立泛微直屬服務(wù)團隊，所有的服務(wù)能力與水平保持一致泛微總部設(shè)立400電話服務(wù)部門，為全國性布局的用戶協(xié)調(diào)服務(wù)資源在全國有30多個分支機構(gòu)和一個研發(fā)中心協(xié)同為客戶提供服務(wù)!泛微的團隊－全國建立30多個分支機構(gòu)，為客戶提供標準的服務(wù)U今日泛微-

泛微的榮譽公司資質(zhì)OurAwards今日泛微-泛微的榮譽公司資質(zhì)協(xié)同管理平臺研發(fā)體系：唯一通過國際CMM3研發(fā)標準的協(xié)同平臺廠商按照國際標準保證研發(fā)的規(guī)范化保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性與成熟度協(xié)同管理平臺研發(fā)體系：唯一通過國際CMM3研發(fā)標準的協(xié)同平臺世界企業(yè)

500強中國企業(yè)

500強中國信息化

500強泛微與優(yōu)秀的企業(yè)共同成長醫(yī)院行業(yè)典型客戶世界企業(yè)中國企業(yè)中國信息化泛微與優(yōu)秀的企業(yè)共同成長醫(yī)院行業(yè)典今日泛微-泛微的企業(yè)客戶制造行業(yè)客戶-國內(nèi)部分代表OurClients晨鳴紙業(yè)今日泛微-泛微的企業(yè)客戶制造行業(yè)客戶-國內(nèi)部分代表晨鳴紙泛微提供的協(xié)同辦公平臺整體方案---整體規(guī)劃，分步實施系統(tǒng)本質(zhì):數(shù)據(jù)必須關(guān)聯(lián),不同人員可以協(xié)同運作;建立以人和流程為中心應(yīng)用的系統(tǒng)架構(gòu);BI為整個系統(tǒng)服務(wù);在需要的時候增加其它應(yīng)用:CRM,PM,KM;“以組織人員為核心，工作流程為血脈”構(gòu)建協(xié)同辦公管理平臺.Solutionsofthepresentation泛微整體解決方案介紹泛微提供的協(xié)同辦公平臺整體方案---整體規(guī)劃，分步實施系統(tǒng)本泛微協(xié)同辦公平臺模型一:構(gòu)建信息的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)e-cology采用協(xié)同矩陣模擬企業(yè)真實的運作,任何一個企業(yè)內(nèi)部都是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)并協(xié)同運作.功能模塊間的高度協(xié)同，從任意一個信息節(jié)點提取所有相關(guān)信息的企業(yè)信息網(wǎng)狀管理，真正實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同辦公和協(xié)同工作。核心模型一：協(xié)同矩陣模型Solutionsofthepresentation泛微協(xié)同辦公平臺模型一:構(gòu)建信息的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)e-cology采CaseApplyinMatrix只要在系統(tǒng)中找到一個員工,相關(guān)的:上級,下屬,個人資料財務(wù)信息:收入和支出;資產(chǎn)調(diào)用情況;相關(guān)流程:報銷和出差等;工作計劃/考勤;所管理的客戶;所相關(guān)的預(yù)算;所參與的項目系統(tǒng)協(xié)同性的表現(xiàn)CaseApplyinMatrix只要在系統(tǒng)中找到一個泛微協(xié)同辦公平臺模型二:面向元素化設(shè)計一個模塊的運轉(zhuǎn)能夠帶動其它六個模塊的運轉(zhuǎn),大大加強該模塊的功能,同時提高系統(tǒng)的集成性;例如:在系統(tǒng)中運行CRM模塊:則其它模塊如HRM模塊為CRM提供對人的管理,PROJECT為其提供市場活動的管理,DOCUMENT為其提供知識文檔的管理,WORKFLOW為其提供流程審批的功能,FINANCIALS為其提供財務(wù)分析功能;核心模型二：齒輪聯(lián)動模型泛微協(xié)同辦公平臺模型二:面向元素化設(shè)計一個模塊的運轉(zhuǎn)能夠帶動泛微可以為企業(yè)帶來的怎樣的管理價值組織分散文化分散流程分散知識分散資源分散規(guī)模擴張組織融合以企業(yè)為核心，內(nèi)部的員工凝聚在一個平臺中內(nèi)部信息的集中收集、發(fā)布、共享、傳達統(tǒng)一內(nèi)部的互動交流平臺做大文化融合形成一致的網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境內(nèi)部管理的標準化，促進企業(yè)的文化融合內(nèi)部文化的傳播與分享介質(zhì)管理復(fù)制管理方法與標準的融合在運營過程中的管理內(nèi)容聚合在一起，形成流程銜接成為管理分享與執(zhí)行的一個平臺知識復(fù)制形成一個整體的學(xué)習(xí)型組織提升內(nèi)部知識的復(fù)用率率提高知識復(fù)制能力與創(chuàng)新能力資源共享建立網(wǎng)絡(luò)型的資源分享將行政資源、人力資源網(wǎng)絡(luò)，擴大資源利用范圍形成多元化產(chǎn)業(yè)的資源鏈條泛微可以為企業(yè)帶來的怎樣的管理價值組織分散文化分散流程分散知決策層的工作空間為決策層構(gòu)建整體的管理視圖，建立組織透視的平臺與能力待批流程關(guān)于某項目的合同報批關(guān)于某重大付款項目的報批關(guān)于IT項目的立項申請一周關(guān)鍵會議決議執(zhí)行反饋

月度經(jīng)營會議達成會議決議執(zhí)行情況某投資項目會議達成會議決議執(zhí)行情況高層辦公會議決議達成執(zhí)行情況構(gòu)建高管會議管理視圖的目的是提升當前現(xiàn)有的會議決議的執(zhí)行力形成有效的會議管理體系泛微建立會議管理體系是一個PDCA循環(huán)工作體系會議與計劃任務(wù)的協(xié)同是泛微目前的協(xié)同管理的能力與優(yōu)勢季度滾動會議半年度會議工作交辦重要任務(wù)交辦臨時事件告知事務(wù)處理催辦已辦流程反饋費用支持審批流程項目投資合同報批重大采購支出報批重大技改項目報批集團重要資訊集團重大事件的資訊發(fā)布與推送集團成員企業(yè)的資訊與發(fā)布高管自我訂閱的資訊收集與推送也可有系統(tǒng)管理員實現(xiàn)預(yù)設(shè)資訊類型行業(yè)競爭情報對于行業(yè)內(nèi)的重大政策情報行業(yè)研究報告一周內(nèi)的會議查詢近期在一周內(nèi)產(chǎn)生的會議集團年度計劃跟蹤根據(jù)年度經(jīng)營目標確立的計劃執(zhí)行情況關(guān)鍵事務(wù)跟蹤可建立關(guān)鍵的協(xié)作事件的跟蹤關(guān)鍵投資想怒跟蹤最新的文檔浙江省新華醫(yī)院內(nèi)每天都在產(chǎn)生的文件的及時推送高管可定義推送文檔的類型外部媒體關(guān)于浙江省新華醫(yī)院的報道可以建立外部關(guān)于浙江省新華醫(yī)院報告的快速了解同時關(guān)注浙江省新華醫(yī)院在外部的品牌與宣傳我的工作空間我的報表成員企業(yè)門戶情報站點門戶品牌文化文化決策層的工作空間為決策層構(gòu)建整體的管理視圖，建立組織透視的平管理者的門戶建立規(guī)范與標準、形成虛擬協(xié)作，提升溝通與事務(wù)處理效率待批流程關(guān)于某項目的合同報批關(guān)于某重大付款項目的報批關(guān)于IT項目的立項申請部門涉及常用關(guān)鍵流程人力資源類管理流程合同管理類報批流程費用管理類報批流程請示簽呈類流程部門協(xié)作流程計劃任務(wù)建立流程投資項目管理類流程行政事務(wù)類流程會議管理類流程財務(wù)管理類流程工程項目類流程研發(fā)項目類流程工作交辦重要任務(wù)交辦臨時事件告知事務(wù)處理催辦事務(wù)協(xié)作中心項目任務(wù)協(xié)作項目任務(wù)類協(xié)作項目任務(wù)類協(xié)作重大技改項目協(xié)作集團重要資訊集團重大事件的資訊發(fā)布與推送集團成員企業(yè)的資訊與發(fā)布高管自我訂閱的資訊收集與推送也可有系統(tǒng)管理員實現(xiàn)預(yù)設(shè)資訊類型行業(yè)競爭情報對于行業(yè)內(nèi)的重大政策情報行業(yè)研究報告一周內(nèi)的會議查詢近期在一周內(nèi)產(chǎn)生的會議我的同事常用人員的聯(lián)系方式部門關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行反饋部門關(guān)鍵任務(wù)的反饋關(guān)鍵人物的督辦最新的文檔集團內(nèi)每天都在產(chǎn)生的文件的及時推送高管可定義推送文檔的類型部門制度文件部門內(nèi)的制度體系文件部門內(nèi)的制度體系文件我的工作空間集團門戶品牌文化文化制度體系文化管理者的門戶建立規(guī)范與標準、形成虛擬協(xié)作，提升溝通與事務(wù)處理員工門戶加強員工自助，快速獲取工作資源，提升自我工作處理效率我的請求關(guān)于某項目的合同報批關(guān)于某重大付款項目的報批關(guān)于IT項目的立項申請我的工作區(qū)域我的流程我的協(xié)作我的知識我的計劃我的項目我的客戶我的會議我的日程我的通信我的財務(wù)我的ERP我DRP我的PDM我的日程以時間為維度以時間為維度以部門為維度我的待辦項目任務(wù)協(xié)作項目任務(wù)類協(xié)作項目任務(wù)類協(xié)作重大技改項目協(xié)作集團重要資訊集團重大事件的資訊發(fā)布與推送集團成員企業(yè)的資訊與發(fā)布高管自我訂閱的資訊收集與推送也可有系統(tǒng)管理員實現(xiàn)預(yù)設(shè)資訊類型我訂閱的知識崗位技能知識學(xué)習(xí)提升知識常用文件模板經(jīng)常調(diào)用的文件格式模板我的郵件直接提取郵件我的任務(wù)明細新交辦的任務(wù)正常執(zhí)行的任務(wù)即將延期的任務(wù)我參與的協(xié)作我發(fā)起的協(xié)作事件我參與的協(xié)作事件我的知識社區(qū)針對你崗位的知識推送你的知識互動社區(qū)我的工作空間集團門戶品牌文化文化制度體系文化通過系統(tǒng)集成形成個人的工作桌面員工門戶加強員工自助，快速獲取工作資源，提升自我工作處理效率信息門戶平臺Informationportalsolutions

信息發(fā)布門戶:綜合新聞、通知公告、集團資訊…企業(yè)文化中心：員工天地、電子期刊、大事記…競爭情報中心：行業(yè)、競爭、政策情報…管理層門戶：報表中心、在線工作了解…員工辦公門戶：計劃日程、待辦工作、訂閱知識…應(yīng)用集成門戶：單點登陸、信息集成…系統(tǒng)門戶設(shè)置中心：門戶模板及樣式、門戶內(nèi)容…個人門戶設(shè)置中心：個性化門戶、門戶換膚…泛微信息門戶的特點與亮點信息門戶平臺信息發(fā)布門戶:綜合新聞、通知公告、集團資訊…1、建立部門之間的溝通與了解2、建立高效協(xié)助團隊3、培養(yǎng)復(fù)合型人才復(fù)地的行政部門門戶---打破組織間的信息壁壘1、建立部門之間的溝通與了解復(fù)地的行政部門門戶---打破組織企業(yè)文化中心---員工天地、電子期刊、活動剪影…企業(yè)文化中心---員工天地、電子期刊、活動剪影…萬達集團的競爭情報中心萬達集團的競爭情報中心1、清晰了解當前的工作清單并可深入到具體關(guān)聯(lián)的事務(wù)中2、工作內(nèi)容的主動推送網(wǎng)通的員工工作門戶---建立智慧的員工工作說明書1、清晰了解當前的工作清單并可深入到具體關(guān)聯(lián)的事務(wù)中網(wǎng)通的員雅戈爾的管理層門戶---報表中心（利用泛微數(shù)據(jù)中心+信息門戶實現(xiàn)）對日常運營數(shù)據(jù)(包括異構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù))形成實時的統(tǒng)計報表幫助決策分析雅戈爾的管理層門戶---報表中心（利用泛微數(shù)據(jù)中心+信息門戶信息門戶---協(xié)同工作信息的聚集地工作門戶新聞公告管理流程知識內(nèi)容情報信息工作日程目標計劃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)郵件短信統(tǒng)計報表其它信息根據(jù)不同的機構(gòu)&崗位有針對性的推送相應(yīng)信息信息門戶---協(xié)同工作信息的聚集地工作門戶新聞公告管理流程知流程管理---全面支撐業(yè)務(wù)過程管理和發(fā)展流程梳理流程執(zhí)行流程優(yōu)化流程重組行業(yè)流程模板工作流程引用業(yè)務(wù)工作拆分……協(xié)同數(shù)據(jù)審核流程智能流轉(zhuǎn)流程權(quán)限管控流程督辦監(jiān)控……流程數(shù)據(jù)報表流程效率報表流程時效監(jiān)控……業(yè)務(wù)流程分析目標執(zhí)行分析組織架構(gòu)調(diào)整……管理制度的復(fù)制：根據(jù)管理制度和執(zhí)行體系快速復(fù)制至新機構(gòu)流程管理---全面支撐業(yè)務(wù)過程管理和發(fā)展流程梳理流程執(zhí)行流程流程處理平臺Workflowapplicationsolutions

建立標準化的工作流程體系降低培訓(xùn)成本，明確審批權(quán)限效率報表分析流程效率、優(yōu)化流程協(xié)同立體信息表支撐流程審批自定義流程報表實現(xiàn)流程數(shù)據(jù)統(tǒng)計流程設(shè)計的全定義-表單、路徑支撐手機在線審批的流程平臺易于使用的流程設(shè)計特性泛微流程關(guān)鍵的特點與亮點流程處理平臺建立標準化的工作流程體系降低培訓(xùn)成本，明確審批權(quán)開元旅業(yè)集團歷史數(shù)據(jù)的積累：將以往與流程相關(guān)的數(shù)據(jù)進行累計，貫穿在整個業(yè)務(wù)流程的審批環(huán)節(jié)，為決策者提供決策數(shù)據(jù)支持與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間銜接：在審批審批環(huán)節(jié)中，可調(diào)用以后系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來支撐整個流程的決策數(shù)據(jù)表整個開元集團在泛微系統(tǒng)上運行了將近1200多個流程開元旅業(yè)集團歷史數(shù)據(jù)的積累：與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間銜接：整個開元集團人力資源部行政管理部財務(wù)管理部技術(shù)研發(fā)部集團門戶員工工作門戶PDFSCANHtmlWord審批發(fā)布EXCEL

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為每一位員工建立清晰的工作日程，方便內(nèi)部事務(wù)協(xié)助響應(yīng)員工自助服務(wù)，提供實時的工資獎金和培訓(xùn)計劃與其他模塊的協(xié)同，幫助更全方位的了解員工工作狀況

幫助建立選人、用人、育人和留人的人力資源管理體系

建立考勤、考核管理體系人事管理平臺建立員工薪酬、福利體系在線招聘管理和內(nèi)部人才庫人事管理---自動考勤、考核統(tǒng)計

人事管理---自動考勤、考核統(tǒng)計人事管理---薪資、福利管理

1、不同崗位設(shè)定不同薪資計算體系2、與考勤、考核相結(jié)合進行全面管理人事管理---薪資、福利管理1、不同崗位設(shè)定不同薪資計算人事管理---通過新員工知識地圖，幫助新員工快速進入崗位角色人事管理---通過新員工知識地圖，幫助新員工快速進入崗位角綜合事務(wù)處理平臺AdministrationPlatform公文處理平臺：發(fā)文、收文、公文歸檔、公文查詢...會議管理：會議申請、會務(wù)管理、會議決議…辦公資產(chǎn)管理：資產(chǎn)登記、資產(chǎn)申購、領(lǐng)用、資產(chǎn)統(tǒng)計計劃管理：計劃建立、計劃執(zhí)行、總結(jié)匯總、計劃評估車輛管理：車輛登記、車輛申請、車輛使用統(tǒng)計圖書管理：圖書登記、圖書借閱、借閱統(tǒng)計禮品管理：禮品申請、禮品統(tǒng)計行政費用管理：預(yù)算建立、費用報批、費用統(tǒng)計泛微協(xié)同方案關(guān)鍵應(yīng)用---綜合行政平臺介紹綜合事務(wù)處理平臺公文處理平臺：發(fā)文、收文、公文歸檔、公文查詢公文管理---發(fā)文、收文、公文歸檔（手寫、套紅、印章）公文管理---發(fā)文、收文、公文歸檔（手寫、套紅、印章）1、會議前的會議審批2、會議前會務(wù)管理3、會議中的主題管理4、會議后的決議執(zhí)行會議管理---建立有執(zhí)行力的會議體系結(jié)合門戶、流程、知識、協(xié)作、計劃等協(xié)同為會議服務(wù)1、會議前的會議審批會議管理---建立有執(zhí)行力的會議體系結(jié)合1、車輛的檔案登記2、車輛的調(diào)度與管理3、車輛使用的統(tǒng)計與匯總車輛管理---合理的利用、分配、管理公司公共資源結(jié)合門戶、流程、知識、協(xié)作、計劃等協(xié)同為車輛管理服務(wù)1、車輛的檔案登記車輛管理---合理的利用、分配、管理公司公辦公資產(chǎn)管理---建立分類完整的實物資產(chǎn)管理體系結(jié)合門戶、流程、知識、協(xié)作、計劃等協(xié)同為資產(chǎn)管理服務(wù)辦公資產(chǎn)管理---建立分類完整的實物資產(chǎn)管理體系結(jié)合門戶、流辦公資產(chǎn)管理---資產(chǎn)的使用、庫存、流轉(zhuǎn)報表結(jié)合門戶、流程、知識、協(xié)作、計劃等協(xié)同為資產(chǎn)管理服務(wù)辦公資產(chǎn)管理---資產(chǎn)的使用、庫存、流轉(zhuǎn)報表結(jié)合門戶、流程、計劃管理---建立計劃管理的閉環(huán)體系PDCA循環(huán)體系的建立計劃管理---建立計劃管理的閉環(huán)體系PDCA循環(huán)體系的建立計劃的評估與改善---根據(jù)年度目標分解成可執(zhí)行的計劃計劃的評估與改善---根據(jù)年度目標分解成可執(zhí)行的計劃集成整合平臺ProjectManagementsystem基礎(chǔ)組織用戶信息同步SSO集成單點登錄和頁面集成獲取異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)至字段或報表流程流轉(zhuǎn)過程中與異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互異構(gòu)系統(tǒng)獲取流程相關(guān)數(shù)據(jù)信息泛微協(xié)同平臺的集成實現(xiàn)方案---集成應(yīng)用介紹集成整合平臺基礎(chǔ)組織用戶信息同步SSO集成單點登錄和頁面集成集成整合平臺---基礎(chǔ)組織用戶信息同步組織部門同步用戶賬號同步集成整合平臺---基礎(chǔ)組織用戶信息同步組織部門同步用戶賬號同集成整合平臺---SSO集成單點登錄和頁面集成集成整合平臺---SSO集成單點登錄和頁面集成集成整合平臺---流程流轉(zhuǎn)過程中與異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互集成整合平臺---流程流轉(zhuǎn)過程中與異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互集成整合平臺---獲取異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)至字段或報表其中瀏覽框直接實時顯示了異構(gòu)系統(tǒng)的人力資源集成整合平臺---獲取異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)至字段或報表其中瀏覽框集成整合平臺---異構(gòu)系統(tǒng)獲取流程相關(guān)數(shù)據(jù)信息集成整合平臺---異構(gòu)系統(tǒng)獲取流程相關(guān)數(shù)據(jù)信息第三部分之:泛微的實施服務(wù)方案

PartOne:IntroductiontoLocationandvalueofthesolution

第三部分之:泛微的實施服務(wù)方案

PartOne:Intr總體規(guī)劃、分布實施信息門戶流程管理知識管理綜合行政競爭情報管理計劃任務(wù)管理流程應(yīng)用層面合同類流程費用類流程人事類流程行政類流程項目管理類流程IT運維類流程知識應(yīng)用層面知識倉庫知識歷程圖知識地圖ISO文件管理知識全文檢索知識訂閱知識評價

形成執(zhí)行保障體系目標的分解與下達計劃任務(wù)建立與執(zhí)行計劃任務(wù)督辦與處理計劃任務(wù)反饋與分析多維過程管理分析綜合行政應(yīng)用層面會議管理公文管理檔案管理辦公資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查車輛管理工作溝通情報中心行業(yè)情報收集新聞簡報競爭者概況市場分析定向研究報告門戶應(yīng)用層面新聞與資訊平臺規(guī)章與制度平臺管理文化平臺競爭情報平臺行政組織門戶專題門戶協(xié)同系統(tǒng)的建設(shè)是逐步建設(shè)、逐步推廣、逐步改善的一個過程，從應(yīng)用上以建立到優(yōu)化、到創(chuàng)新漸成的過程總體規(guī)劃、分布實施信息門戶流程管理知識管理綜合行政競爭情報管

項目領(lǐng)導(dǎo)項目會議管理制度項目需求管理制度項目文檔管理制度項目溝通制度項目組實施制度體系泛微高層用戶方高層領(lǐng)導(dǎo)需求分析小組需求導(dǎo)入小組UI設(shè)計小組技術(shù)開發(fā)小組泛微項目經(jīng)理品質(zhì)管理組培訓(xùn)推廣小組技術(shù)負責(zé)小組需求負責(zé)小組培訓(xùn)推廣小組系統(tǒng)管理組用戶方項目經(jīng)理泛微建立的本次項目服務(wù)團隊項目領(lǐng)導(dǎo)項目會議管理制度項目需求管理制度項目文檔管理制度項目泛微項目實施方法論成熟軟件模型顧問團隊模型塑造培訓(xùn)指導(dǎo)知識轉(zhuǎn)移逐步改善管理改善應(yīng)用提升基于成熟模型的快速項目實施體系項目關(guān)鍵方法：“原型逼近法+知識轉(zhuǎn)移”泛微項目實施方法論成熟軟件模型顧問團隊模型塑造培訓(xùn)指導(dǎo)知識轉(zhuǎn)項目團隊的服務(wù)內(nèi)容Ourjobs藍圖規(guī)劃面向管理內(nèi)容實施服務(wù)與培訓(xùn)推廣管理內(nèi)容調(diào)研應(yīng)用藍圖管理咨詢管理配套制度建議與改善方法應(yīng)用需求范圍的實現(xiàn)應(yīng)用需求實現(xiàn)功能的培訓(xùn)與推廣管理體系的培訓(xùn)與導(dǎo)入流程與業(yè)務(wù)集成的開發(fā)偏差需求的開發(fā)與測試技術(shù)開發(fā)后臺的提供與培訓(xùn)后續(xù)開發(fā)的服務(wù)支持與響應(yīng)技術(shù)開發(fā)梳理出項目范圍內(nèi)涉及的流程類型應(yīng)用的藍圖規(guī)劃與偏差分析管理流程e化后的制度改善管理配套的負責(zé)團隊、更新機制產(chǎn)品的安裝與內(nèi)容的導(dǎo)入項目成果的宣傳與推廣項目配套管理制度的落實用戶體驗的不斷優(yōu)化與調(diào)整流程與財務(wù)以及HR的整合與開發(fā)完成開發(fā)成果的測試與版本封裝API與SDK的交付與培訓(xùn)后續(xù)開發(fā)響應(yīng)方式與流程確認項目團隊的服務(wù)內(nèi)容藍圖規(guī)劃實施服務(wù)與管理內(nèi)容調(diào)研應(yīng)用需求范圍關(guān)鍵里程碑任務(wù)的時間（以周為單位）關(guān)鍵里程碑任務(wù)的時間（以周為單位）設(shè)立專門的400客服中心，在全國擁有36名專業(yè)客服人員，隨時接受成功客戶的服務(wù)請求設(shè)立專門的客戶門戶，隨時保持與客戶24小時的信息與知識互動持續(xù)的深度應(yīng)用培訓(xùn)，提供一對一現(xiàn)場以及大課式的應(yīng)用診斷服務(wù)泛微在持續(xù)的不斷預(yù)設(shè)好客戶可能存在的服務(wù)請求通過設(shè)立專門的服務(wù)機構(gòu)以及服務(wù)人員，確保浙江省新華醫(yī)院建設(shè)辦公平臺課持續(xù)創(chuàng)新項目驗收只是泛微持續(xù)服務(wù)的開始，保證項目可持續(xù)推進與創(chuàng)新設(shè)立專門的400客服中心，在全國擁有36名專業(yè)客服人員，隨時泛微的優(yōu)勢陳述—專業(yè)資質(zhì)

Weaver’sCompetitiveAdvantages

國家認證軟件企業(yè);國家認證高新技術(shù)項目企業(yè);科技部創(chuàng)新基金支持的項目;

2002、2004、2005年度上海市優(yōu)秀軟件；

2004、2005、2006、2007、2008、2009年度中國優(yōu)秀軟件；

專注于協(xié)同辦公的軟件公司專注、專業(yè)泛微的優(yōu)勢陳述—專業(yè)資質(zhì)

Weaver’sCompetit泛微的優(yōu)勢陳述—顧問咨詢體系

Weaver’sCompetitiveAdvantages

對整個協(xié)同管理/協(xié)同管理平臺領(lǐng)域的深度認知對客戶內(nèi)部管理有效改進建議;提供可行的IT整體規(guī)劃和分步實施方案;

86細分行業(yè)12000多家成功應(yīng)用經(jīng)驗成熟的咨詢服務(wù)體系泛微的優(yōu)勢陳述—顧問咨詢體系

Weaver’sCompet泛微的優(yōu)勢陳述—完善的項目管理體系

Weaver’sCompetitiveAdvantagesWeaverPM的方法論:逼近原型法WeaverPM的實施目標:客戶滿意度WeaverPM的管理對象:里程碑任務(wù)WeaverPM的管理工具:偏差分析WeaverPM的管理原則:知識轉(zhuǎn)移WeaverPM的培訓(xùn)方式:立體培訓(xùn)嚴格有效的項目管理泛微的優(yōu)勢陳述—完善的項目管理體系

Weaver’sCom泛微的優(yōu)勢陳述—出色的產(chǎn)品

Weaver’sCompetitiveAdvantages

成熟的產(chǎn)品體系：e-weaver/e-cology/e-office；新一代管理軟件的典范:全新設(shè)計理念全新管理思想;泛微產(chǎn)品特色:易用的協(xié)同應(yīng)用為客戶帶來價值;強大的產(chǎn)品核心:協(xié)同矩陣模型和齒輪聯(lián)動模型產(chǎn)品的靈活性和擴展性:可以快速實施并可隨時擴展，支持個性化的二次開發(fā),并為企業(yè)長期發(fā)展提供保證;易用、穩(wěn)定、靈活、可擴展泛微的優(yōu)勢陳述—出色的產(chǎn)品

Weaver’sCompeti泛微的優(yōu)勢陳述—持續(xù)的研發(fā)

Weaver’sCompetitiveAdvantages持續(xù)研發(fā)投入：泛微每年研發(fā)投入占到收入的35%；

采用開放技術(shù):強大擴展性和兼容性;保護客戶的投資;封閉式研發(fā):固化需求,提煉共性,封閉式開發(fā)模式為客戶提供升級保證;軟件成熟度認證:CMM3和ISO9001保證產(chǎn)品的質(zhì)量保證客戶投資的有效性泛微的優(yōu)勢陳述—持續(xù)的研發(fā)

Weaver’sCompeti全新設(shè)計理念全新管理思想泛微協(xié)同管理系統(tǒng)(e-cology)EndofthePresentation全新設(shè)計理念泛微協(xié)同管理系統(tǒng)(e-cology)Endof志達宇泛，見著于微

Weaversoftware----APioneerofCollaborativeBusiness!

泛微期待與浙江省新華醫(yī)院的成功合作！

志達宇泛，見著于微Weaversoftware----A浙江省新華醫(yī)院協(xié)同辦公OA平臺建設(shè)方案演示

IntroductiontoXHHOSe-cologysolutionSubmittedbyWeaver2010提升員工工作能力，建設(shè)全面的醫(yī)院目標管理驅(qū)動體系賀慶龍醫(yī)療行業(yè)資深應(yīng)用顧問泛微軟件有限公司2010年12月30日浙江省新華醫(yī)院協(xié)同辦公OA平臺建設(shè)方案演示

Introduc今天的匯報會將會回答以下三方面問題：ContentsofReport泛微公司泛微是一家怎樣的公司？泛微公司有哪些資質(zhì)與能力？泛微公司的優(yōu)勢在哪里？解決方案泛微將會為客戶創(chuàng)造什么樣的管理價值？這些管理價值如何在協(xié)同管理系統(tǒng)上實現(xiàn)？服務(wù)方案泛微的解決方案如何落地？有沒有專業(yè)的方法論？泛微針對用戶的服務(wù)方式？今天的匯報會將會回答以下三方面問題：Contentsof第一部分:泛微公司以及案例介紹

PartOne:IntroductiontoLocationandvalueofthesolution

第一部分:泛微公司以及案例介紹

PartOne:Intr泛微的含義OurName變革的年代，泛微不做林中鴻雁、淵中臥龍，欲以十年一劍之鋒芒，創(chuàng)軟件宏圖，建信息偉業(yè)，以激情和從容面對機遇，以智慧和真誠回報社會。面對新經(jīng)濟大潮，面對眾多的期望，我們堅信偉大的年代必定映射英雄的事業(yè)。WeaverSoftware–APioneerofCollaborativeCommerceSystem!

志達宇泛，見著于微

2000年成立泛微團隊，目前為國內(nèi)規(guī)模最大的協(xié)同管理軟件提供商；目前公司員工620多人，以上海為總部，在杭州、廣州、南京、寧波、北京、成都、深圳、廈門、濟南、西安、青島、重慶、武漢、長沙、南昌、南寧、新疆、溫州、寧波、太原、鄭州、大連、無錫、昆明、蘇州、福州、沈陽等設(shè)有30多個分支機構(gòu)。泛微的含義變革的年代，泛微不做林中鴻雁、淵中臥龍，欲以十年一泛微的團隊—－泛微的矩陣式組織管理體系OurTeamWork60%公司規(guī)模實力：以上海為運營和研發(fā)總部專注協(xié)同辦公領(lǐng)域?qū)I(yè)廠商全國620多人團隊全國30多個分支機構(gòu)；建立以行業(yè)為核心的事業(yè)部近12000家客戶實踐

360多家區(qū)域合作伙伴最早通過CMM3國際軟件能力成熟度模型的協(xié)同平臺廠商泛微的團隊—－泛微的矩陣式組織管理體系60%公司規(guī)模實力：

泛微的團隊－全國建立30多個分支機構(gòu)，為客戶提供標準的服務(wù)OurTeamWorkUrumqiDaLianJiNanShangHaiBeiJingTaiYuanXiAnZhengZhouNanJingSuZhouWuHanHangZhouWengZhouXiaMenGuangZhouShenZhenKunMingChengDuChongQingQingDaoNingBo覆蓋全國市場的服務(wù)能力：全國設(shè)立泛微直屬服務(wù)團隊，所有的服務(wù)能力與水平保持一致泛微總部設(shè)立400電話服務(wù)部門，為全國性布局的用戶協(xié)調(diào)服務(wù)資源在全國有30多個分支機構(gòu)和一個研發(fā)中心協(xié)同為客戶提供服務(wù)!泛微的團隊－全國建立30多個分支機構(gòu)，為客戶提供標準的服務(wù)U今日泛微-

泛微的榮譽公司資質(zhì)OurAwards今日泛微-泛微的榮譽公司資質(zhì)協(xié)同管理平臺研發(fā)體系：唯一通過國際CMM3研發(fā)標準的協(xié)同平臺廠商按照國際標準保證研發(fā)的規(guī)范化保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性與成熟度協(xié)同管理平臺研發(fā)體系：唯一通過國際CMM3研發(fā)標準的協(xié)同平臺世界企業(yè)

500強中國企業(yè)

500強中國信息化

500強泛微與優(yōu)秀的企業(yè)共同成長醫(yī)院行業(yè)典型客戶世界企業(yè)中國企業(yè)中國信息化泛微與優(yōu)秀的企業(yè)共同成長醫(yī)院行業(yè)典今日泛微-泛微的企業(yè)客戶制造行業(yè)客戶-國內(nèi)部分代表OurClients晨鳴紙業(yè)今日泛微-泛微的企業(yè)客戶制造行業(yè)客戶-國內(nèi)部分代表晨鳴紙泛微提供的協(xié)同辦公平臺整體方案---整體規(guī)劃，分步實施系統(tǒng)本質(zhì):數(shù)據(jù)必須關(guān)聯(lián),不同人員可以協(xié)同運作;建立以人和流程為中心應(yīng)用的系統(tǒng)架構(gòu);BI為整個系統(tǒng)服務(wù);在需要的時候增加其它應(yīng)用:CRM,PM,KM;“以組織人員為核心，工作流程為血脈”構(gòu)建協(xié)同辦公管理平臺.Solutionsofthepresentation泛微整體解決方案介紹泛微提供的協(xié)同辦公平臺整體方案---整體規(guī)劃，分步實施系統(tǒng)本泛微協(xié)同辦公平臺模型一:構(gòu)建信息的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)e-cology采用協(xié)同矩陣模擬企業(yè)真實的運作,任何一個企業(yè)內(nèi)部都是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)并協(xié)同運作.功能模塊間的高度協(xié)同，從任意一個信息節(jié)點提取所有相關(guān)信息的企業(yè)信息網(wǎng)狀管理，真正實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同辦公和協(xié)同工作。核心模型一：協(xié)同矩陣模型Solutionsofthepresentation泛微協(xié)同辦公平臺模型一:構(gòu)建信息的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)e-cology采CaseApplyinMatrix只要在系統(tǒng)中找到一個員工,相關(guān)的:上級,下屬,個人資料財務(wù)信息:收入和支出;資產(chǎn)調(diào)用情況;相關(guān)流程:報銷和出差等;工作計劃/考勤;所管理的客戶;所相關(guān)的預(yù)算;所參與的項目系統(tǒng)協(xié)同性的表現(xiàn)CaseApplyinMatrix只要在系統(tǒng)中找到一個泛微協(xié)同辦公平臺模型二:面向元素化設(shè)計一個模塊的運轉(zhuǎn)能夠帶動其它六個模塊的運轉(zhuǎn),大大加強該模塊的功能,同時提高系統(tǒng)的集成性;例如:在系統(tǒng)中運行CRM模塊:則其它模塊如HRM模塊為CRM提供對人的管理,PROJECT為其提供市場活動的管理,DOCUMENT為其提供知識文檔的管理,WORKFLOW為其提供流程審批的功能,FINANCIALS為其提供財務(wù)分析功能;核心模型二：齒輪聯(lián)動模型泛微協(xié)同辦公平臺模型二:面向元素化設(shè)計一個模塊的運轉(zhuǎn)能夠帶動泛微可以為企業(yè)帶來的怎樣的管理價值組織分散文化分散流程分散知識分散資源分散規(guī)模擴張組織融合以企業(yè)為核心，內(nèi)部的員工凝聚在一個平臺中內(nèi)部信息的集中收集、發(fā)布、共享、傳達統(tǒng)一內(nèi)部的互動交流平臺做大文化融合形成一致的網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境內(nèi)部管理的標準化，促進企業(yè)的文化融合內(nèi)部文化的傳播與分享介質(zhì)管理復(fù)制管理方法與標準的融合在運營過程中的管理內(nèi)容聚合在一起，形成流程銜接成為管理分享與執(zhí)行的一個平臺知識復(fù)制形成一個整體的學(xué)習(xí)型組織提升內(nèi)部知識的復(fù)用率率提高知識復(fù)制能力與創(chuàng)新能力資源共享建立網(wǎng)絡(luò)型的資源分享將行政資源、人力資源網(wǎng)絡(luò)，擴大資源利用范圍形成多元化產(chǎn)業(yè)的資源鏈條泛微可以為企業(yè)帶來的怎樣的管理價值組織分散文化分散流程分散知決策層的工作空間為決策層構(gòu)建整體的管理視圖，建立組織透視的平臺與能力待批流程關(guān)于某項目的合同報批關(guān)于某重大付款項目的報批關(guān)于IT項目的立項申請一周關(guān)鍵會議決議執(zhí)行反饋

月度經(jīng)營會議達成會議決議執(zhí)行情況某投資項目會議達成會議決議執(zhí)行情況高層辦公會議決議達成執(zhí)行情況構(gòu)建高管會議管理視圖的目的是提升當前現(xiàn)有的會議決議的執(zhí)行力形成有效的會議管理體系泛微建立會議管理體系是一個PDCA循環(huán)工作體系會議與計劃任務(wù)的協(xié)同是泛微目前的協(xié)同管理的能力與優(yōu)勢季度滾動會議半年度會議工作交辦重要任務(wù)交辦臨時事件告知事務(wù)處理催辦已辦流程反饋費用支持審批流程項目投資合同報批重大采購支出報批重大技改項目報批集團重要資訊集團重大事件的資訊發(fā)布與推送集團成員企業(yè)的資訊與發(fā)布高管自我訂閱的資訊收集與推送也可有系統(tǒng)管理員實現(xiàn)預(yù)設(shè)資訊類型行業(yè)競爭情報對于行業(yè)內(nèi)的重大政策情報行業(yè)研究報告一周內(nèi)的會議查詢近期在一周內(nèi)產(chǎn)生的會議集團年度計劃跟蹤根據(jù)年度經(jīng)營目標確立的計劃執(zhí)行情況關(guān)鍵事務(wù)跟蹤可建立關(guān)鍵的協(xié)作事件的跟蹤關(guān)鍵投資想怒跟蹤最新的文檔浙江省新華醫(yī)院內(nèi)每天都在產(chǎn)生的文件的及時推送高管可定義推送文檔的類型外部媒體關(guān)于浙江省新華醫(yī)院的報道可以建立外部關(guān)于浙江省新華醫(yī)院報告的快速了解同時關(guān)注浙江省新華醫(yī)院在外部的品牌與宣傳我的工作空間我的報表成員企業(yè)門戶情報站點門戶品牌文化文化決策層的工作空間為決策層構(gòu)建整體的管理視圖，建立組織透視的平管理者的門戶建立規(guī)范與標準、形成虛擬協(xié)作，提升溝通與事務(wù)處理效率待批流程關(guān)于某項目的合同報批關(guān)于某重大付款項目的報批關(guān)于IT項目的立項申請部門涉及常用關(guān)鍵流程人力資源類管理流程合同管理類報批流程費用管理類報批流程請示簽呈類流程部門協(xié)作流程計劃任務(wù)建立流程投資項目管理類流程行政事務(wù)類流程會議管理類流程財務(wù)管理類流程工程項目類流程研發(fā)項目類流程工作交辦重要任務(wù)交辦臨時事件告知事務(wù)處理催辦事務(wù)協(xié)作中心項目任務(wù)協(xié)作項目任務(wù)類協(xié)作項目任務(wù)類協(xié)作重大技改項目協(xié)作集團重要資訊集團重大事件的資訊發(fā)布與推送集團成員企業(yè)的資訊與發(fā)布高管自我訂閱的資訊收集與推送也可有系統(tǒng)管理員實現(xiàn)預(yù)設(shè)資訊類型行業(yè)競爭情報對于行業(yè)內(nèi)的重大政策情報行業(yè)研究報告一周內(nèi)的會議查詢近期在一周內(nèi)產(chǎn)生的會議我的同事常用人員的聯(lián)系方式部門關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行反饋部門關(guān)鍵任務(wù)的反饋關(guān)鍵人物的督辦最新的文檔集團內(nèi)每天都在產(chǎn)生的文件的及時推送高管可定義推送文檔的類型部門制度文件部門內(nèi)的制度體系文件部門內(nèi)的制度體系文件我的工作空間集團門戶品牌文化文化制度體系文化管理者的門戶建立規(guī)范與標準、形成虛擬協(xié)作，提升溝通與事務(wù)處理員工門戶加強員工自助，快速獲取工作資源，提升自我工作處理效率我的請求關(guān)于某項目的合同報批關(guān)于某重大付款項目的報批關(guān)于IT項目的立項申請我的工作區(qū)域我的流程我的協(xié)作我的知識我的計劃我的項目我的客戶我的會議我的日程我的通信我的財務(wù)我的ERP我DRP我的PDM我的日程以時間為維度以時間為維度以部門為維度我的待辦項目任務(wù)協(xié)作項目任務(wù)類協(xié)作項目任務(wù)類協(xié)作重大技改項目協(xié)作集團重要資訊集團重大事件的資訊發(fā)布與推送集團成員企業(yè)的資訊與發(fā)布高管自我訂閱的資訊收集與推送也可有系統(tǒng)管理員實現(xiàn)預(yù)設(shè)資訊類型我訂閱的知識崗位技能知識學(xué)習(xí)提升知識常用文件模板經(jīng)常調(diào)用的文件格式模板我的郵件直接提取郵件我的任務(wù)明細新交辦的任務(wù)正常執(zhí)行的任務(wù)即將延期的任務(wù)我參與的協(xié)作我發(fā)起的協(xié)作事件我參與的協(xié)作事件我的知識社區(qū)針對你崗位的知識推送你的知識互動社區(qū)我的工作空間集團門戶品牌文化文化制度體系文化通過系統(tǒng)集成形成個人的工作桌面員工門戶加強員工自助，快速獲取工作資源，提升自我工作處理效率信息門戶平臺Informationportalsolutions

信息發(fā)布門戶:綜合新聞、通知公告、集團資訊…企業(yè)文化中心：員工天地、電子期刊、大事記…競爭情報中心：行業(yè)、競爭、政策情報…管理層門戶：報表中心、在線工作了解…員工辦公門戶：計劃日程、待辦工作、訂閱知識…應(yīng)用集成門戶：單點登陸、信息集成…系統(tǒng)門戶設(shè)置中心：門戶模板及樣式、門戶內(nèi)容…個人門戶設(shè)置中心：個性化門戶、門戶換膚…泛微信息門戶的特點與亮點信息門戶平臺信息發(fā)布門戶:綜合新聞、通知公告、集團資訊…1、建立部門之間的溝通與了解2、建立高效協(xié)助團隊3、培養(yǎng)復(fù)合型人才復(fù)地的行政部門門戶---打破組織間的信息壁壘1、建立部門之間的溝通與了解復(fù)地的行政部門門戶---打破組織企業(yè)文化中心---員工天地、電子期刊、活動剪影…企業(yè)文化中心---員工天地、電子期刊、活動剪影…萬達集團的競爭情報中心萬達集團的競爭情報中心1、清晰了解當前的工作清單并可深入到具體關(guān)聯(lián)的事務(wù)中2、工作內(nèi)容的主動推送網(wǎng)通的員工工作門戶---建立智慧的員工工作說明書1、清晰了解當前的工作清單并可深入到具體關(guān)聯(lián)的事務(wù)中網(wǎng)通的員雅戈爾的管理層門戶---報表中心（利用泛微數(shù)據(jù)中心+信息門戶實現(xiàn)）對日常運營數(shù)據(jù)(包括異構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù))形成實時的統(tǒng)計報表幫助決策分析雅戈爾的管理層門戶---報表中心（利用泛微數(shù)據(jù)中心+信息門戶信息門戶---協(xié)同工作信息的聚集地工作門戶新聞公告管理流程知識內(nèi)容情報信息工作日程目標計劃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)郵件短信統(tǒng)計報表其它信息根據(jù)不同的機構(gòu)&崗位有針對性的推送相應(yīng)信息信息門戶---協(xié)同工作信息的聚集地工作門戶新聞公告管理流程知流程管理---全面支撐業(yè)務(wù)過程管理和發(fā)展流程梳理流程執(zhí)行流程優(yōu)化流程重組行業(yè)流程模板工作流程引用業(yè)務(wù)工作拆分……協(xié)同數(shù)據(jù)審核流程智能流轉(zhuǎn)流程權(quán)限管控流程督辦監(jiān)控……流程數(shù)據(jù)報表流程效率報表流程時效監(jiān)控……業(yè)務(wù)流程分析目標執(zhí)行分析組織架構(gòu)調(diào)整……管理制度的復(fù)制：根據(jù)管理制度和執(zhí)行體系快速復(fù)制至新機構(gòu)流程管理---全面支撐業(yè)務(wù)過程管理和發(fā)展流程梳理流程執(zhí)行流程流程處理平臺Workflowapplicationsolutions

建立標準化的工作流程體系降低培訓(xùn)成本，明確審批權(quán)限效率報表分析流程效率、優(yōu)化流程協(xié)同立體信息表支撐流程審批自定義流程報表實現(xiàn)流程數(shù)據(jù)統(tǒng)計流程設(shè)計的全定義-表單、路徑支撐手機在線審批的流程平臺易于使用的流程設(shè)計特性泛微流程關(guān)鍵的特點與亮點流程處理平臺建立標準化的工作流程體系降低培訓(xùn)成本，明確審批權(quán)開元旅業(yè)集團歷史數(shù)據(jù)的積累：將以往與流程相關(guān)的數(shù)據(jù)進行累計，貫穿在整個業(yè)務(wù)流程的審批環(huán)節(jié)，為決策者提供決策數(shù)據(jù)支持與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間銜接：在審批審批環(huán)節(jié)中，可調(diào)用以后系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來支撐整個流程的決策數(shù)據(jù)表整個開元集團在泛微系統(tǒng)上運行了將近1200多個流程開元旅業(yè)集團歷史數(shù)據(jù)的積累：與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間銜接：整個開元集團人力資源部行政管理部財務(wù)管理部技術(shù)研發(fā)部集團門戶員工工作門戶PDFSCANHtmlWord審批發(fā)布EXCEL

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為每一位員工建立清晰的工作日程，方便內(nèi)部事務(wù)協(xié)助響應(yīng)員工自助服務(wù)，提供實時的工資獎金和培訓(xùn)計劃與其他模塊的協(xié)同，幫助更全方位的了解員工工作狀況

幫助建立選人、用人、育人和留人的人力資源管理體系

建立考勤、考核管理體系人事管理平臺建立員工薪酬、福利體系在線招聘管理和內(nèi)部人才庫人事管理---自動考勤、考核統(tǒng)計

人事管理---自動考勤、考核統(tǒng)計人事管理---薪資、福利管理

1、不同崗位設(shè)定不同薪資計算體系2、與考勤、考核相結(jié)合進行全面管理人事管理---薪資、福利管理1、不同崗位設(shè)定不同薪資計算人事管理---通過新員工知識地圖，幫助新員工快速進入崗位角色人事管理---通過新員工知識地圖，幫助新員工快速進入崗位角綜合事務(wù)處理平臺AdministrationPlatform公文處理平臺：發(fā)文、收文、公文歸檔、公文查詢...會議管理：會議申請、會務(wù)管理、會議決議…辦公資產(chǎn)管理：資產(chǎn)登記、資產(chǎn)申購、領(lǐng)用、資產(chǎn)統(tǒng)計計劃管理：計劃建立、計劃執(zhí)行、總結(jié)匯總、計劃評估車輛管理：車輛登記、車輛申請、車輛使用統(tǒng)計圖書管理：圖書登記、圖書借閱、借閱統(tǒng)計禮品管理：禮品申請、禮品統(tǒng)計行政費用管理：預(yù)算建立、費用報批、費用統(tǒng)計泛微協(xié)同方案關(guān)鍵應(yīng)用---綜合行政平臺介紹綜合事務(wù)處理平臺公文處理平臺：發(fā)文、收文、公文歸檔、公文查詢公文管理---發(fā)文、收文、公文歸檔（手寫、套紅、印章）公文管理---發(fā)文、收文、公文歸檔（手寫、套紅、印章）1、會議前的會議審批2、會議前會務(wù)管理3、會議中的主題管理4、會議后的決議執(zhí)行會議管理---建立有執(zhí)行力的會議體系結(jié)合門戶、流程、知識、協(xié)作、計劃等協(xié)同為會議服務(wù)1、會議前的會議審批會議管理---建立有執(zhí)行力的會議體系結(jié)合1、車輛的檔案登記2、車輛的調(diào)度與管理3、車輛使用的統(tǒng)計與匯總車輛管理---合理的利用、分配、管理公司公共資源結(jié)合門戶、流程、知識、協(xié)作、計劃等協(xié)同為車輛管理服務(wù)1、車輛的檔案登記車輛管理---合理的利用、分配、管理公司公辦公資產(chǎn)管理---建立分類完整的實物資產(chǎn)管理體系結(jié)合門戶、流程、知識、協(xié)作、計劃等協(xié)同為資產(chǎn)管理服務(wù)辦公資產(chǎn)管理---建立分類完整的實物資產(chǎn)管理體系結(jié)合門戶、流辦公資產(chǎn)管理---資產(chǎn)的使用、庫存、流轉(zhuǎn)報表結(jié)合門戶、流程、知識、協(xié)作、計劃等協(xié)同為資產(chǎn)管理服務(wù)辦公資產(chǎn)管理---資產(chǎn)的使用、庫存、流轉(zhuǎn)報表結(jié)合門戶、流程、計劃管理---建立計劃管理的閉環(huán)體系PDCA循環(huán)體系的建立計劃管理---建立計劃管理的閉環(huán)體系PDCA循環(huán)體系的建立計劃的評估與改善---根據(jù)年度目標分解成可執(zhí)行的計劃計劃的評估與改善---根據(jù)年度目標分解成可執(zhí)行的計劃集成整合平臺ProjectManagementsystem基礎(chǔ)組織用戶信息同步SSO集成單點登錄和頁面集成獲取異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)至字段或報表流程流轉(zhuǎn)過程中與異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互異構(gòu)系統(tǒng)獲取流程相關(guān)數(shù)據(jù)信息泛微協(xié)同平臺的集成實現(xiàn)方案---集成應(yīng)用介紹集成整合平臺基礎(chǔ)組織用戶信息同步SSO集成單點登錄和頁面集成集成整合平臺---基礎(chǔ)組織用戶信息同步組織部門同步用戶賬號同步集成整合平臺---基礎(chǔ)組織用戶信息同步組織部門同步用戶賬號同集成整合平臺---SSO集成單點登錄和頁面集成集成整合平臺---SSO集成單點登錄和頁面集成集成整合平臺---流程流轉(zhuǎn)過程中與異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互集成整合平臺---流程流轉(zhuǎn)過程中與異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互集成整合平臺---獲取異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)至字段或報表其中瀏覽框直接實時顯示了異構(gòu)系統(tǒng)的人力資源集成整合平臺---獲取異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)至字段或報表其中瀏覽框集成整合平臺---異構(gòu)系統(tǒng)獲取流程相關(guān)數(shù)據(jù)信息集成整合平臺---異構(gòu)系統(tǒng)獲取流程相關(guān)數(shù)據(jù)信息第三部分之:泛微的實施服務(wù)方案

PartOne:IntroductiontoLocationandvalueofthesolution

第三部分之:泛微的實施服務(wù)方案

PartOne:Intr總體規(guī)劃、分布實施信息門戶流程管理知識管理綜合行政競爭情報管理計劃任務(wù)管理流程應(yīng)用層面合同類流程費用類流程人事類流程行政類流程項目管理類流程IT運維類流程知識應(yīng)用層面知識倉庫知識歷程圖知識地圖ISO文件管理知識全文檢索知識訂閱知識評價

形成執(zhí)行保障體系目標的分解與下達計劃任務(wù)建立與執(zhí)行計劃任務(wù)督辦與處理計劃任務(wù)反饋與分析多維過程管理分析綜合行政應(yīng)用層面會議管理公文管理檔案管理辦公資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查車輛管理工作溝通情報中心行業(yè)情報收集新聞簡報競爭者概況市場分析定向研究報告門戶應(yīng)用層面新聞與資訊平臺規(guī)章與制度平臺管理文化平臺競爭情報平臺行政組織門戶專題門戶協(xié)同系統(tǒng)的建設(shè)是逐步建設(shè)、逐步推廣、逐步