紡織產(chǎn)業(yè)主體-企業(yè)

第二章

紡織產(chǎn)業(yè)主體-企業(yè)紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!企業(yè)為什么存在？市場交易費(fèi)用產(chǎn)生的原因：獲取有關(guān)的市場信息要支付一定的費(fèi)用人只有有限的理性，要提高人的理性程度，必須要得到更加充足的信息交易談判、簽訂交易契約也是要支付一定的費(fèi)用企業(yè)的出現(xiàn)可降低交易費(fèi)用企業(yè)以權(quán)威組織生產(chǎn)，使得決策具有連續(xù)性，減少不確定性可能帶來的損失企業(yè)的出現(xiàn)，使壟斷一方和非壟斷一方的交易內(nèi)部化，從而避免被“敲竹杠”，減少生產(chǎn)成本

紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!企業(yè)的規(guī)模應(yīng)多大企業(yè)組織的成本當(dāng)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，企業(yè)家才能的收益可能會減少當(dāng)企業(yè)內(nèi)的交易增加時(shí)，可能導(dǎo)致生產(chǎn)要素的非最佳使用企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大可能會造成資源浪費(fèi)增加當(dāng)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，某些生產(chǎn)要素的供給價(jià)格會上升當(dāng)企業(yè)擴(kuò)張到一定規(guī)模，以至于再多組織一項(xiàng)交易所引起的成本既等于別的企業(yè)的組織這項(xiàng)交易的成本，也等于市場機(jī)制組織這項(xiàng)交易的成本時(shí)，則企業(yè)規(guī)模達(dá)到最佳

紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!企業(yè)是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)關(guān)系形成的主體

產(chǎn)業(yè)關(guān)系包括進(jìn)入退出關(guān)系產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成及其結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、產(chǎn)業(yè)的壟斷程度及形成壟斷的方式就是由這些進(jìn)出產(chǎn)業(yè)的活動(dòng)形成的。產(chǎn)業(yè)的一體化程度企業(yè)戰(zhàn)略的獨(dú)占性要求越高，社會協(xié)作體系越不完備，同一產(chǎn)業(yè)鏈上附加值分布越不均勻，產(chǎn)業(yè)競爭越激烈，企業(yè)就越需要采取一體化行動(dòng)，形成對其前后向企業(yè)的支配力量。替代品影響將替代品生產(chǎn)者視為產(chǎn)業(yè)競爭對手，設(shè)法為自己的產(chǎn)品增加能覆蓋替代品的功能，并使產(chǎn)品的價(jià)格—效用比更有利于消費(fèi)者；通過一體化行動(dòng)，如合資戰(zhàn)略、兼并、聯(lián)盟等，將替代品變?yōu)樽约浩髽I(yè)可以支配的產(chǎn)出，然后根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求決定對替代品的態(tài)度

紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!社會目標(biāo)企業(yè)在社會中的地位和企業(yè)可以為社會作出的貢獻(xiàn)企業(yè)與其外部環(huán)境的關(guān)系企業(yè)的“公民”性質(zhì)企業(yè)的社會責(zé)任企業(yè)的商業(yè)道德

紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!公司：依法定程序設(shè)立的營利性的社團(tuán)法人，具有獨(dú)立的法人資格，擁有自己的財(cái)產(chǎn)，并以自己的全部財(cái)產(chǎn)對債務(wù)負(fù)責(zé)，股東則承擔(dān)有限的責(zé)任。企業(yè)壽命周期與其所有者的執(zhí)業(yè)壽命周期截然分離，即使其所有者決定終止企業(yè)的生命，也不一定表示此時(shí)企業(yè)已經(jīng)衰退到了死亡階段。

紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!產(chǎn)品周期反映了企業(yè)產(chǎn)品在從問世直至退出市場的整個(gè)時(shí)期中市場需求量的變化規(guī)律，及其不同類別產(chǎn)業(yè)在企業(yè)業(yè)務(wù)組合中的地位設(shè)施周期反映了固定設(shè)施自購入、投入生產(chǎn)至能夠順利和經(jīng)濟(jì)地退出企業(yè)使用的期間內(nèi)，在創(chuàng)造價(jià)值過程中表現(xiàn)出的運(yùn)動(dòng)規(guī)律在設(shè)施退出障礙較高的的情況下，企業(yè)可能會因?yàn)楣潭ㄔO(shè)施無法經(jīng)濟(jì)地退出而延誤調(diào)整時(shí)機(jī)，不得不伴隨著設(shè)施壽命周期的結(jié)束而死亡

紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!當(dāng)五個(gè)子周期都同時(shí)處于相同的周期階段時(shí)，企業(yè)的壽命周期特征表現(xiàn)得最為明顯當(dāng)五個(gè)子周期分別處于不同壽命周期階段時(shí)，企業(yè)將面臨一個(gè)壽命特征模糊的狀態(tài)，最終的企業(yè)壽命特征將取決于占優(yōu)勢的那個(gè)壽命子周期所處的階段

紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!形成階段首先確定主要產(chǎn)出種類和相應(yīng)的產(chǎn)出能力，形成產(chǎn)品子周期和設(shè)施子周期的初始端點(diǎn)戰(zhàn)略周期和結(jié)構(gòu)周期的形成和發(fā)展均滯后于產(chǎn)品周期及設(shè)施周期內(nèi)部合理化階段五個(gè)子周期都已形成，并確立決策子周期的主導(dǎo)作用需要根據(jù)已經(jīng)確立并開始發(fā)揮主導(dǎo)作用的決策子周期的要求對產(chǎn)出種類和設(shè)施進(jìn)行調(diào)整紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!我國紡織企業(yè)的現(xiàn)狀民營企業(yè)是紡織業(yè)發(fā)展的生力軍

2005年規(guī)模以上紡織企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的構(gòu)成2005年紡織行業(yè)出口總額的構(gòu)成

續(xù)紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!企業(yè)平均規(guī)模偏小

產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要原因內(nèi)在經(jīng)濟(jì)：即企業(yè)從自身工廠規(guī)模擴(kuò)大中獲得遞增的規(guī)模收益技術(shù)、管理、購銷、金融是引起內(nèi)在經(jīng)濟(jì)的主要因素或原因外在經(jīng)濟(jì)：即因整個(gè)行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，給個(gè)別廠商所帶來的產(chǎn)量與收益的增加可以設(shè)立專業(yè)技術(shù)學(xué)校培養(yǎng)熟練勞動(dòng)力和工程技術(shù)人員，提高整個(gè)待業(yè)的勞動(dòng)力素質(zhì)；可以建立共同的服務(wù)組織，如市場推銷機(jī)構(gòu)、信息機(jī)構(gòu)和科研機(jī)構(gòu)等，從而提高整個(gè)待業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；可以建立較便利的交通運(yùn)輸和通訊網(wǎng)絡(luò)。能夠在行業(yè)內(nèi)部實(shí)行更好的專業(yè)化協(xié)作，提高各個(gè)廠商的生產(chǎn)效率。續(xù)紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!中小企業(yè)具有適應(yīng)性強(qiáng)、易管理等優(yōu)點(diǎn)，但規(guī)模小，成本高，資金不足，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，競爭力較弱大量稀缺資源如棉花、羊毛、蠶繭被小規(guī)模連續(xù)使用，企業(yè)內(nèi)部資源配置效率和社會經(jīng)濟(jì)資源配置效率均普遍低下適當(dāng)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模是我國許多企業(yè)提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的客觀需要

續(xù)紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!我國紡織企業(yè)中8.9％的企業(yè)，平均利潤率高達(dá)31.71%，而超過2／3的企業(yè)利潤率低于平均水平3.83％，僅有0.61%我國紡織行業(yè)傳統(tǒng)的盈利模式呈“橄欖型”，盈利部分主要在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，在原料、設(shè)計(jì)、品牌、營銷等主要盈利環(huán)節(jié)的盈利能力卻很弱

續(xù)紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!我國紡織企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的特點(diǎn)以低度多元化戰(zhàn)略為主企業(yè)主要追求的是紡織產(chǎn)業(yè)鏈的完整，跨行業(yè)的較少隨著我國紡織企業(yè)非相關(guān)多元化度的提高，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率也在提高，但同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也會增加；而相關(guān)多元化度的提高，雖然對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高作用不大，但能降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

續(xù)紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!2008年雅戈?duì)柌①徯埋R集團(tuán)，使雅戈?duì)柍蔀槭澜缱畲蟮哪醒b企業(yè)，同時(shí)也使雅戈?duì)枔碛辛诵埋R集團(tuán)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以及在美國的包括數(shù)百家百貨公司在內(nèi)的銷售網(wǎng)點(diǎn)、銷售網(wǎng)絡(luò)及強(qiáng)大的物流系統(tǒng)，為雅戈?duì)栕灾髌放七M(jìn)入歐美市場提供一條現(xiàn)實(shí)的途徑。

續(xù)紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的作用企業(yè)是決定產(chǎn)業(yè)壟斷程度的基本力量在物質(zhì)資源和市場接受程度有限的情況下，企業(yè)將對規(guī)模的追求建立在對資源和市場獨(dú)占程度的追求上企業(yè)是實(shí)現(xiàn)社會協(xié)作體系的主體使企業(yè)縮短在產(chǎn)業(yè)鏈中的活動(dòng)長度，集中資源在某一(幾)項(xiàng)活動(dòng)上達(dá)到成本最低的規(guī)模量使企業(yè)較快地積累起從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，從而提高活動(dòng)效率續(xù)紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!為培養(yǎng)核心競爭力企業(yè)需要的投入創(chuàng)新投資對職能效率的投資兼并、收購、合并等投資或資產(chǎn)重組對企業(yè)內(nèi)部的職能活動(dòng)進(jìn)行投資或重新安排企業(yè)目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤最大化是企業(yè)的主要目標(biāo)價(jià)值目標(biāo)價(jià)值目標(biāo)是公司制企業(yè)典型的長期發(fā)展目標(biāo)管理者目標(biāo)企業(yè)管理者從事管理活動(dòng)，不但希望取得按企業(yè)正常報(bào)酬制度取得的個(gè)人收入，還希望獲得其他一些“好處”

續(xù)紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!企業(yè)生命周期的理論長度個(gè)人獨(dú)資企業(yè)由一個(gè)出資者單獨(dú)出資，并由其自己的財(cái)產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實(shí)體企業(yè)的生命期限受業(yè)主個(gè)人生命期限的限制，壽命周期一般表現(xiàn)為誕生—成長—衰老—死亡的過程合伙企業(yè)兩個(gè)或兩個(gè)以上的合伙人通過訂立協(xié)議，約定共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)連帶無限責(zé)任的營利性組織企業(yè)生命期限受到合伙人執(zhí)業(yè)生命期限的約束，但其壽命周期特征卻有可能與其發(fā)起人的執(zhí)業(yè)壽命周期特征有很大差別，很有可能不完成誕生—成長—衰退—死亡的全過程。續(xù)紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!企業(yè)生命周期的結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略周期取決于企業(yè)主要決策人的思維特征、管理思想和管理方式及其變化規(guī)律人員周期由人員結(jié)構(gòu)、成熟程度、認(rèn)知能力及學(xué)習(xí)能力、人員結(jié)合力（團(tuán)隊(duì)精神）等因素共同決定。對企業(yè)壽命周期中其他幾個(gè)周期具有明顯的推動(dòng)或制約作用結(jié)構(gòu)周期組織結(jié)構(gòu)所反映的企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)關(guān)系及其變化規(guī)律形成了企業(yè)結(jié)構(gòu)周期在一定程度上依附于戰(zhàn)略周期續(xù)紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!企業(yè)各生命周期的相互關(guān)系紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!企業(yè)生命周期的演變

紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!連續(xù)發(fā)展階段企業(yè)的核心競爭力將逐步突出并擴(kuò)散到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)上后合理化階段穩(wěn)定前一階段的發(fā)展結(jié)果去除那些實(shí)際上沒有能夠或不再能夠?yàn)槠髽I(yè)提供最高效益的業(yè)務(wù)部分，包括這些業(yè)務(wù)部分的產(chǎn)品、設(shè)施及其結(jié)構(gòu)關(guān)系，為下一次的發(fā)展提供經(jīng)過變革的適應(yīng)性內(nèi)部環(huán)境紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!2005年我國服裝企業(yè)類型的構(gòu)成2005年我國服裝工業(yè)總產(chǎn)值的構(gòu)成2008年，全國7萬家紡織服裝企業(yè)中，民營企業(yè)占近80％浙江民營紡織企業(yè)戶數(shù)占到全省紡織企業(yè)總數(shù)的97％以上，支配著全省紡織工業(yè)70％多的資產(chǎn)

續(xù)紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!我國大型紡織企業(yè)約占紡織企業(yè)總數(shù)的3%，97%是中小型企業(yè)1991年，美國以生產(chǎn)棉制品為主的伯靈頓公司年?duì)I業(yè)額達(dá)30億美元，史提文森公司年?duì)I業(yè)額為21億美元我國在全國棉紡織行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益排序中連續(xù)獲“排頭兵企業(yè)”榮譽(yù)稱號的石家莊常山紡織集團(tuán)，2006年的主營業(yè)務(wù)收入僅為3.5億美元連續(xù)三年躋身全國棉紡織業(yè)前10佳（20強(qiáng)）的安徽華茂集團(tuán)有限公司，2006年的銷售收入僅為2.6億美元。續(xù)紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!紡織企業(yè)利潤較低

2001-2008年中國紡織用工成本增加情況續(xù)紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!多元化戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)以上行業(yè)的經(jīng)營策略，或者也可認(rèn)為是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，能使企業(yè)充分利用經(jīng)營資源，提高閑置資產(chǎn)的利用率，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，緩解競爭壓力，降低經(jīng)營成本多元化經(jīng)營戰(zhàn)略已成為我國紡織企業(yè)重要的戰(zhàn)略選擇之一

續(xù)紡織產(chǎn)業(yè)主體—企業(yè)共28頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!“東錠西移”、“走出去”戰(zhàn)略是我國紡織企業(yè)提升競爭力的重要途徑之一“東錠西移”已成為東部沿海地區(qū)紡織企業(yè)主動(dòng)選擇的戰(zhàn)略“走出去”戰(zhàn)略的三種形式把企業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，充分利用那里的高素質(zhì)人力資源和技術(shù)水平，掌握當(dāng)?shù)厥袌鲂畔哑髽I(yè)轉(zhuǎn)移到與歐美國家有優(yōu)惠安排的國家，充分利用歐美對這些國家紡織品出口的貿(mào)