科室護理工作計劃

—科室護理工作計劃護理是一份非常值得尊敬的工作，也是一個非常需要人才的崗位。無論在什么崗位工作都是值得尊重的!下面給大家?guī)黻P(guān)于科室護理工作方案最新5篇，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫忙?？剖易o理工作方案最新篇1首先感謝主任、護士長對我的信任并給我時機讓我在護理組長的崗位上連續(xù)錘煉，在20X年中我有許多做得不夠好的地方特別是在管理方面還有許多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，爭取將工作干得更好，現(xiàn)將20X年工作方案歸納如下：一、主要工作目標(biāo)1、嚴格無菌操作，輸液反應(yīng)率為零；2、滅菌消毒合格率為XXX%；3、藥品、儀器裝備及急救物品完好率XXX%；4、年護理事故發(fā)生率為零；5、基礎(chǔ)護理理論學(xué)問考核成果平均分90分；6、護理技術(shù)操作考核成果平均分90分；7、靜脈穿刺勝利率90%；8、病人對護理工作滿意度為95%；9、掌握本錢，提高收益。二、保證措施1、強化護理管理，確保目標(biāo)完成。建立健全各項規(guī)章制度（附交接班制度、查對制度及各班護士職責(zé)），以制度管人，實行強有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠進展；2、強化基礎(chǔ)理論學(xué)問的培訓(xùn)，使護理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o理，方案免疫學(xué)問，并進行培訓(xùn)后考核。多翻閱護理相關(guān)書籍，親密關(guān)注護理學(xué)問新動態(tài)；3、強化護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的運用，提高靜脈穿刺勝利率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到膽大心細，克服心理障礙。定期或不定期進行穿刺失利原因的商量，請較有經(jīng)驗的護士講授穿刺勝利的經(jīng)驗。主動學(xué)習(xí)與護理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)；4、強化護理操作標(biāo)準，實施流程化服務(wù)。嚴格無菌操作及查對制度，提高護理質(zhì)量；5、認真做好基礎(chǔ)護理，使護理工作更加標(biāo)準化。保持病床干凈，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊標(biāo)準，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長觀看病情，發(fā)現(xiàn)問題按時解決；6、努力改善服務(wù)看法，讓患者從心里滿意。要求每位護士樹立良好的服務(wù)看法，滿腔熱忱地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人提供便利。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不答應(yīng)與病人發(fā)生爭吵。三、藥品的管理1、定期清點藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤钒磿r報藥械科處理；2、建立過量的藥品基數(shù)，依據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又防止積壓。建立貴重藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保運用需要。四、物品的管理，應(yīng)以開源節(jié)流，掌握本錢為前提1、強化對科室硬件設(shè)備的常規(guī)檢查意識，強化各種儀器性能及安全檢查，按時發(fā)現(xiàn)問題按時修理，保持儀器裝備都處于完好狀態(tài)；2、對一次性物品實施量化管理，做到既保證臨床運用需求又不鋪張，如輸液器、膠布、棉簽等都應(yīng)依據(jù)每天的輸液人次過量準備，防止一次性醫(yī)療用品的流失；3、留置針的管理，每運用工具都應(yīng)登記，并記錄操及運用患兒的姓名。封管費應(yīng)寫成靜脈注射費由收費室收取。五、在護士長領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護理質(zhì)量，催促護理人員認真執(zhí)行護理常規(guī)，護理制度，護理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀看，每個月進行護理技術(shù)考核、評比；急救藥品的熟識及急救技術(shù)演練，使每一位護理人員都能嫻熟把握急救藥品及器材的運用。六、搞好科室團結(jié)，提高科室凝聚力讓大家心中充滿愛、工作充滿激情、讓病房充滿笑聲，讓科室充滿溫馨!對于護理工作現(xiàn)有的水平，離我們料想的目標(biāo)還有肯定的距離，還存在一些這樣那樣的問題，希望在主任、護士長的幫忙下能夠調(diào)動起大家的主動性，讓每個人都有主人翁意識，相信科室的明天肯定會更加美妙。從上是我對20X年所制定的護理工作方案，在工作中總會不的存在，請主任和護士長多多幫忙，多多體諒!科室護理工作方案最新篇2在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以創(chuàng)X級醫(yī)院為目標(biāo)，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作方案，認真履行職能，護理部將認真搞好以下工作：一、強化護理質(zhì)量管理，努力提高護理質(zhì)量。護理單元施行目標(biāo)管理，護理部制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準與檢查評分細則1、各護理單元認真組織實施，進行考核，通過目標(biāo)管理促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變，增加奉獻意識，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高；2、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹看法抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護理部將深化科室標(biāo)準各環(huán)節(jié)管理；3、加大醫(yī)院感染掌握力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。運用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、運用、處理。二、連續(xù)開展責(zé)任制整體護理進一步充實整體護理的內(nèi)涵，推出我院護理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提!選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份細心而溫馨的護理!三、強化護理人力資源的管理1、對工齡X年以下護士施行輪科，重點抓好根本功的訓(xùn)練；2、在全院進行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上，抓好骨干隊伍的重點培育，要求嫻熟把握護理技術(shù)，還要求把握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護理技術(shù)，在護理隊伍中起示范及骨干帶頭作用；3、護理部將實行多種渠道，為護理人員提供學(xué)習(xí)時機：（1）激勵在職人員參與護理自考和函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷。轉(zhuǎn)變護理隊伍以中專為主的結(jié)構(gòu)。（2）認真抓好連續(xù)教育。選派優(yōu)秀護理人員到省內(nèi)短期護理學(xué)問培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理學(xué)問、?？茖W(xué)問進展為主。4、堅持每月在院內(nèi)舉辦護理學(xué)問，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。護理部重點要標(biāo)準護理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)學(xué)問水平及實踐力量。四、護理安全則是護理管理的重點護理安全工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充足利用二級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護理安全管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全：1、護理部做好宏觀管理，補充完善護理安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作；2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達XXX%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。五、完善各項護理規(guī)章制度1、護理行政制度：（1）護理睬議制度：①護士長例會。每月召開一次，與會者認真記錄，并作好傳達；②全院護士大會；③科室護士會議。每月召開一次，全科護士參與；④護理早會；⑤工休座談會。（2）護理查房制度：①科教學(xué)查房：每月組織一次，針對疑難病例或護理問題，預(yù)先布置專人準備，提出重點需要解決的部題，由護士長或責(zé)任護士主持，并作好具體記錄。②全院教學(xué)查房：每季度由護理部組織一次。③常規(guī)查房a.一般護理查房：每周一次，由總護士長進行；b.護士長查房：每日不少于2次，對病區(qū)護理質(zhì)量、危重病人、護理職責(zé)履行、臨床護理、病區(qū)管理等工作進行檢查、催促和落實；c.護士長大查房：由護理部組織，各科護士長參與，每月一次。對比目標(biāo)管理各項內(nèi)容進行；d.護士長夜查房：每周一次，由各科護士長對調(diào)進行；e.節(jié)假日查房：節(jié)日、雙休日，每日1-2次，由護理部組織對全院或病區(qū)進行巡查，檢查節(jié)假日期間各科值班人員情況和規(guī)章制度落實情況，指導(dǎo)危重病人搶救?？剖易o理工作方案最新篇3為認真貫徹落實20X年醫(yī)院工作重點，圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，全面實施X質(zhì)量管理標(biāo)準，不斷強化護理工作的科學(xué)化、標(biāo)準化管理，促進護理質(zhì)量全面提高，完成“為病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護理、精益求精地護理工作”這一服務(wù)目標(biāo)，依據(jù)護理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實際情況，制定護理管理目標(biāo)及方案如下：一、更新護理管理和服務(wù)理念，提高護理質(zhì)量做到以人為本，注意人性化服務(wù)，深化開展好“病人滿意在科室”的活動。嚴格執(zhí)行愛護性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等不加以任意評斷，削減病人的心理負擔(dān)。切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，保證以最正確護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿意病人一切合理的需求，為病人制造溫馨舒適的住院環(huán)境，到達病人對護理工作滿意度≥95%。工作中注意強化與醫(yī)生的溝通，搜集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的協(xié)作治療，到達臨床醫(yī)生對護理工作滿意度≥98%。二、強化護理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零制定嚴格的科室規(guī)章制度，定期組織過失事故商量分析，針對反復(fù)顯現(xiàn)的問題提出整改看法，杜絕過失事故的發(fā)生。利用晨會、護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增加護士的服務(wù)意識，做到主動服務(wù)，熱忱接待，細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼，采納激勵性語言，動作溫柔，使患者感覺到親人般的暖和。三、嚴格遵守《醫(yī)院感染管理標(biāo)準》，認真執(zhí)行《消毒隔離制度》進一步完善各班工作制度，嚴格掌握人員流淌。嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事賜予按時訂正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率XXX%，無菌切口感染率≤0。5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率XXX%。四、做好急救藥械的管理工作保證急救藥械完好率XXX%。每班交接時認真核對，做到完好備用，帳物相符。強化護理人員急救學(xué)問、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的運用等內(nèi)容的培訓(xùn)，到達人人嫻熟把握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)快速開頭手術(shù)搶救，并且能機敏、敏捷、嫻熟地協(xié)作搶救工作。五、強化護理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平護理人員三基水平平均≥85分；護理技術(shù)操作合格率≥95%；支持護理人員參與連續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，連續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。激勵護理人員參與自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會，使護理人員按時把握護理工作進展的新動態(tài)和護理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的協(xié)作手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。激勵廣闊護理人員主動撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或溝通論文≥1篇。根據(jù)護理培訓(xùn)方案布置人員外出進修學(xué)習(xí)，提高?？谱o理水平，以此帶動全科人員的技術(shù)水平。六、嚴格根據(jù)收費標(biāo)準收費，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏遇有疑問及糾紛按時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進行清點領(lǐng)取，削減鋪張及損耗。專人負責(zé)醫(yī)療裝備的保養(yǎng)，做到對儀器裝備性能及運用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。七、建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題按時改進；定期查找護理隱患并進行分析反應(yīng)，使各項工作程序化、標(biāo)準化。通過統(tǒng)計住院病人總數(shù)、滿意度調(diào)查、有無過失疏忽及投訴、護理部質(zhì)控，完善和促進護理工作，不斷提高我科護理質(zhì)量。八、強化臨床教學(xué)管理，做好帶教工作依據(jù)實習(xí)大綱要求制定帶教方案并布置專人帶教，依據(jù)臨床帶教經(jīng)驗不斷改進帶教方法，強化帶教老師教學(xué)力量的培育和提高，認真落實好“X工程”，圓滿完成帶教工作。九、做好病房新樓搬遷的準備工作認真貫徹實施護理部質(zhì)量管理標(biāo)準，強化本科護理質(zhì)量掌握，進一步標(biāo)準護理工作流程，按時進行量化考核與質(zhì)量分析，各項質(zhì)控指標(biāo)到達護理部質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)新開展手術(shù)護理的相關(guān)學(xué)問，為病房樓搬遷做好一切準備工作?？剖易o理工作方案最新篇4依據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護理的整體要求及我院創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護理活動的詳細方案，結(jié)合骨科?？频奶攸c，認真落實以病人為中心，夯實基礎(chǔ)護理，注意?？谱o理，力求從點滴微小的工作著手，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，優(yōu)化工作流程，改善護患關(guān)系，提高護理質(zhì)量?，F(xiàn)制定20XX年優(yōu)質(zhì)護理工作方案如下：一、提高思想認識，明確優(yōu)質(zhì)護理，增加服務(wù)意識組織全科護士學(xué)習(xí)創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護理活動的相關(guān)文件，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作，制定詳細的創(chuàng)優(yōu)措施，堅固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)作為提高護理質(zhì)量，和諧護患關(guān)系的鍥機，充足調(diào)動護士工作的主動性。努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)。二、工作目標(biāo)以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作。進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，提升服務(wù)，持續(xù)改進護理質(zhì)量。三、工作措施1、合理布置，彈性排班骨一科床位X張，護士X人，依據(jù)每位護士的工作力量，病人的數(shù)量，護理工作量，施行合理布置，彈性排班。2、標(biāo)準病房管理，重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴格執(zhí)行各項護理制度及護理操作流程，做好護理安全工作，對患者進行護理風(fēng)險評估，全面評估患者病情，落實患者安全目標(biāo)，削減不良大事發(fā)生。對患者進行分級護理，患者的護理級別與病情相符，強化對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者制造清靜、干凈、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。3、強化管理，確愛護理安全（1）強化病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化護理管理確保目標(biāo)完成。（2）強化護理安全監(jiān)控管理，每月組織組織護理人員召開安全分析會及護理過失、護理不良大事的原因分析商量，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進措施。（3）強化科室管理。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護理、護理安全、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問題立刻指出并要求按時改正。4、細化工作流程，明確崗位責(zé)任對各班職責(zé)進行修訂，轉(zhuǎn)變排班模式，細化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護理分工，力求新的職責(zé)更合理適用。5、抓好基礎(chǔ)護理、?？谱o理，施行責(zé)任護士負責(zé)制每位護士分管8-12個病人，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護士對其負責(zé)，為患者提供整體護理服務(wù)，親密觀看患者病情，隨時與患者溝通，做好患者的生活護理、基礎(chǔ)護理，保障患者安全，表達人性化的護理關(guān)懷。6、深化護士分層運用，依據(jù)病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護士，危重患者由年資高、力量強的護士負責(zé)，表達能級對應(yīng)。7、不斷總結(jié)，提高護理質(zhì)量，增加病人滿意度每月召開一次護辦會，每位護士匯報工作情況與感想。每月進行病人滿意度調(diào)查，認真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的看法和建議。對存在的問題按時反應(yīng)，提出整改措施，不斷提高護理質(zhì)量，提高病人的滿意度。8、強化患者健康教育由責(zé)任護士做每天依據(jù)科室常見病的治療和護理常規(guī)、特別飲食、疾病的自我預(yù)防、用藥的留意事項，向病人做具體的講解，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護理。9、護士施行績效分配分配原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公正。分配依據(jù)：病人滿意度、工作的時間、存在的風(fēng)險、護理質(zhì)量、責(zé)任心?？剖易o理工作方案最新篇5最親密的工，護理人員的素養(yǎng)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療，七分護理”這句話雖然并不非常精確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了主動奉獻，從而受到社會的尊敬，被譽為“白衣天使”年新的一年里，醫(yī)院中，護理人員是與病人接觸最多、最早。堅持把“以“病人為中心”人文護理理念融入更多實際詳細的工作詳情。管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”業(yè)務(wù)上注意學(xué)問更新主動吸納多學(xué)科學(xué)問，隊伍建設(shè)上強調(diào)知法、守法、文明標(biāo)準服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研討者角色。特制訂年護理工作方案：一、強化護士在職教育，定期組織護士授課1、強化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握。施行輪番主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進，并作記錄。2、重點強化對護士的考核。護理部方案以強化“三基”護理學(xué)問及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護士輪番出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進行排名次，成果納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，互相競爭，直至達標(biāo)。使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合。3、做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作。把握多學(xué)科學(xué)問和力量，有方案的選送部分護士外出學(xué)習(xí)。4、伴著護理水平與醫(yī)療技術(shù)進展不平衡的現(xiàn)狀。提高護理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理學(xué)問。二、護理安全是護理管理的重點，做到重點交待、重點跟班1、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想心情的護士強化管理。削減醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)安全。2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、交接班時均要強化監(jiān)督和管理。4、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏實驗等。雖然是日常工作。都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。5、護理部不定期的進行護理安全隱患檢查。解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)顯現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴峻過失及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護理觀念，增加工作責(zé)任心1、護理部連續(xù)強化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準。強化主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，進一步標(biāo)準護理操作的基礎(chǔ)上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確愛護理工作安全、有效。