IPMP認(rèn)證體系簡(jiǎn)介培訓(xùn)課件

IPMP《國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)》師資培訓(xùn)IPMP認(rèn)證體系簡(jiǎn)介IPMP中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)西安華鼎項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任公司西北工業(yè)大學(xué)項(xiàng)目管理研究與發(fā)展中心白思俊IPMP《國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)》師資培訓(xùn)IP1主要內(nèi)容關(guān)于國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展關(guān)于IPMP認(rèn)證體系IPMP考前培訓(xùn)內(nèi)容IPMP考試題型IPMP各部分分?jǐn)?shù)分布主要內(nèi)容關(guān)于國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展2一、關(guān)于國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展項(xiàng)目管理有悠久的實(shí)踐歷史傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的代表是在建筑業(yè)現(xiàn)代項(xiàng)目管理開始于國(guó)防工業(yè)當(dāng)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是廣義的概念一、關(guān)于國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展項(xiàng)目管理有悠久的實(shí)踐歷史31.項(xiàng)目管理有悠久的實(shí)踐歷史歷史上，人類完成了很多大型的復(fù)雜項(xiàng)目，如埃及的金字塔、中國(guó)的長(zhǎng)城以及哈徳良城墻的建造。就當(dāng)時(shí)的條件來說，這些項(xiàng)目的規(guī)模并不亞于現(xiàn)代社會(huì)制造原子彈的曼哈頓計(jì)劃或阿波羅登月計(jì)劃。

------《組織機(jī)構(gòu)中的項(xiàng)目管理》1.項(xiàng)目管理有悠久的實(shí)踐歷史歷史上，人類完成了很多大4傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的代表是在建筑業(yè)國(guó)外項(xiàng)目管理專業(yè)或課程大多設(shè)置在土木建筑類院校早年系統(tǒng)介紹項(xiàng)目管理的書籍多集中在建筑業(yè)中國(guó)最早推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的是建設(shè)部傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的代表是在建筑業(yè)國(guó)外項(xiàng)目管理專業(yè)或課程大多設(shè)置在5現(xiàn)代項(xiàng)目管理開始于國(guó)防工業(yè)MPM----ModernProjectManagementMPM，是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用為標(biāo)志，起始于20世紀(jì)50年代末，美國(guó)發(fā)展北極星導(dǎo)彈時(shí)提出的PERT。隨著現(xiàn)代軍事、科技的發(fā)展，大型復(fù)雜工程項(xiàng)目日漸增多，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用也日漸增多，據(jù)統(tǒng)計(jì)占到MPM應(yīng)用各種術(shù)總和的10%。現(xiàn)代項(xiàng)目管理開始于國(guó)防工業(yè)MPM----ModernPro62.當(dāng)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是廣義的概念

--NEWOrleans河灘房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目2.當(dāng)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是廣義的概念

--NEWOrlean72.當(dāng)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是廣義的概念

—第15屆奧林匹克冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)2.當(dāng)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是廣義的概念

—第15屆奧林匹克冬季運(yùn)82.當(dāng)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是廣義的概念

—一個(gè)殘疾人的環(huán)球旅行2.當(dāng)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是廣義的概念

—一個(gè)殘疾人的環(huán)球旅行9典型的項(xiàng)目建造一座大樓、一座工廠或一座水庫(kù)舉辦各種類型的活動(dòng)，如一次會(huì)議、一次晚宴、一次慶典等新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開發(fā)進(jìn)行一個(gè)組織的規(guī)劃、規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行一次旅行、解決某個(gè)研究課題、開發(fā)一套軟件在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目?！绹?guó)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席PaulGrace典型的項(xiàng)目建造一座大樓、一座工廠或一座水庫(kù)在當(dāng)今社會(huì)中，一切10項(xiàng)目的概念自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動(dòng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，有組織的活動(dòng)逐步分化為兩種類型：一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，人們稱之為“運(yùn)作”(Operations)，如企業(yè)日常的生產(chǎn)產(chǎn)品的活動(dòng)；另一類是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，人們稱之為“項(xiàng)目”(Projects)，如企業(yè)的技術(shù)改造活動(dòng)、一項(xiàng)環(huán)保工程的實(shí)施。項(xiàng)目的概念自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動(dòng)。隨著社11

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是一種以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法。它通過一個(gè)臨時(shí)性的專門組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。

---C-PMBOK&C-NCB2001項(xiàng)目管理123.項(xiàng)目管理的發(fā)展過程項(xiàng)目管理實(shí)踐傳統(tǒng)項(xiàng)目管理新項(xiàng)目管理完成任務(wù)滿足三重約束從目標(biāo)上來講是讓利益相關(guān)者滿意活動(dòng)方法學(xué)科3.項(xiàng)目管理的發(fā)展過程項(xiàng)目管理實(shí)踐傳統(tǒng)項(xiàng)目管理新項(xiàng)目管理完成134.項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀當(dāng)代的項(xiàng)目管理已發(fā)展成為：一門學(xué)科廣泛開展“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”的研究一個(gè)專業(yè)在大學(xué)開設(shè)“項(xiàng)目管理”專業(yè)，可授予學(xué)士、碩士和博士學(xué)位一種職業(yè)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證.4.項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀當(dāng)代的項(xiàng)目管理已發(fā)展成為：145.當(dāng)今國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的

三個(gè)熱點(diǎn)證書制熱培訓(xùn)熱軟件熱

5.當(dāng)今國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的

三個(gè)熱點(diǎn)證書制熱156.當(dāng)今有影響的

國(guó)際項(xiàng)目管理組織IPMA(INTERNET-1960’s)PMI(1969)6.當(dāng)今有影響的

國(guó)際項(xiàng)目管理組織16國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)IPMA-InternationalProjectManagementAssociation，是一個(gè)在瑞士注冊(cè)的非贏利性國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)組織。IPMA的成員主要是各個(gè)國(guó)家的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(NationalAssociation)，現(xiàn)有30個(gè)成員國(guó)組織(NA)。IPMA也有團(tuán)體會(huì)員和個(gè)人會(huì)員，各NA的團(tuán)體和個(gè)人會(huì)員自動(dòng)成為IPMA的會(huì)員。國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)IPMA-Internation17美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI)

ProjectManagementInstitute成立于1969年主要是美國(guó)國(guó)內(nèi)的專業(yè)性學(xué)會(huì)組織，但也有國(guó)際成員加入，特別是個(gè)人會(huì)員每年舉行一次大型國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議PMBOK(ProjectManagementBodyOfKnowledge)是一套在專業(yè)領(lǐng)域很有影響的“產(chǎn)品”有一套自己的PMP體系美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI)

ProjectManage187.中國(guó)“雙法”項(xiàng)目管理研究委員會(huì)

（PMRC)是中國(guó)唯一的跨行業(yè)的全國(guó)性項(xiàng)目管理專業(yè)組織。成立于1991年6月，秘書處設(shè)在西北工業(yè)大學(xué)。PMRC的目標(biāo)是致力于中國(guó)項(xiàng)目管理的專業(yè)化和國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)有團(tuán)體會(huì)員單位100個(gè)以上，個(gè)人會(huì)員1500名。自1996年起作為代表中國(guó)的項(xiàng)目管理專業(yè)組織加入IPMA，其會(huì)員自動(dòng)成為IPMA的會(huì)員。7.中國(guó)“雙法”項(xiàng)目管理研究委員會(huì)

（PMRC)是中國(guó)唯一的197.中國(guó)“雙法”項(xiàng)目管理研究委員會(huì)

(PMRC)主辦《項(xiàng)目管理》內(nèi)部刊物，是目前中國(guó)唯一的項(xiàng)目管理專業(yè)性刊物。每二年主辦一次全國(guó)性學(xué)術(shù)會(huì)議，每四年主辦一次國(guó)際會(huì)議?，F(xiàn)已舉行了四次國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)會(huì)議、兩次國(guó)際會(huì)議。去年10月在在北京召開了第四次全國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)交流會(huì)，主題為“項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展”建立了中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系引進(jìn)了與國(guó)際接軌的國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系IPMP網(wǎng)址：7.中國(guó)“雙法”項(xiàng)目管理研究委員會(huì)

(PMRC)主辦《項(xiàng)目管20二、關(guān)于IPMP

認(rèn)證體系二、關(guān)于IPMP

認(rèn)證體系21I.項(xiàng)目管理證書體系的發(fā)展ResearchBodyofKnowledgeStandardsEducationCertificationThefoundationsTheplanandstructureBasedonsound

researchSupporting

standardsBasedonstandardsI.項(xiàng)目管理證書體系的發(fā)展ResearchBodyofK22ResearchBodyofKnowledgeStandardsEducationCertificationEducationResearchResearchBodyofKnowledgeStand23IPMACompetenceBaselinePMBOKGuideC-PMBOK…2.知識(shí)體系IPMACompetenceBaseline2.知識(shí)體系24ProjectPeopleOrganisationIPMACompetence

Baseline(ICB)OPM3PMBOKGuideTMThe

Profession3.標(biāo)準(zhǔn)ProjectPeopleOrganisationIPMA25PMP?IPMA4LevelCertification/APMP4.證書PMP?4.證書265.PMI的PMP認(rèn)證制度1985年設(shè)立項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證制度(PMP),1991年正式推廣PMP認(rèn)證的基準(zhǔn)是美國(guó)的PMBOK申請(qǐng)者必須通過二種形式的考核：項(xiàng)目管理經(jīng)歷的審查參加并通過包括200個(gè)問題的考試5.PMI的PMP認(rèn)證制度1985年設(shè)立項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證制度276.IPMA的IPMPIPMP認(rèn)證的考核標(biāo)準(zhǔn)是ICB，其主要是以英、法、德等國(guó)的認(rèn)證體系為基礎(chǔ)建立的IPMA在1996年提出了IPMA的四級(jí)證書體系IPMP，1999年正式推出ICBIPMP的運(yùn)作是由加入其組織的會(huì)員國(guó)項(xiàng)目管理組織進(jìn)行推廣，在會(huì)員國(guó)推行的兩個(gè)前提條件是：建立本國(guó)的PMBOK將ICB轉(zhuǎn)化為NCB目前已經(jīng)在全球近三十個(gè)國(guó)家中推廣6.IPMA的IPMPIPMP認(rèn)證的考核標(biāo)準(zhǔn)是ICB，其主要287.PMP與IPMP的區(qū)別證書體不同PMP是PMI推廣的證書體系，只有一個(gè)級(jí)別IPMP是由IPMA在其會(huì)員國(guó)之間推廣的一個(gè)國(guó)際證書，有三十多個(gè)國(guó)家的認(rèn)可，分為四個(gè)級(jí)別認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的不同PMP的考核標(biāo)準(zhǔn)是PMBOKIPMP的考核是ICB考核方式不同PMP的考核注重知識(shí)考核，在申請(qǐng)上對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)有一定要求IPMP是一種能力考核，IPMP對(duì)能力的定義為：能力=知識(shí)＋經(jīng)驗(yàn)＋個(gè)人素質(zhì)運(yùn)作方式不同PMP由PMI獨(dú)立運(yùn)作IPMP由加入IPMA的會(huì)員國(guó)項(xiàng)目管理組織運(yùn)作7.PMP與IPMP的區(qū)別證書體不同29II.IPMP證書體系簡(jiǎn)介II.IPMP證書體系簡(jiǎn)介30InternationalCompetenceBaseline(ICB)

與

NationalCompetenceBaseline(NCB)

ICB包括項(xiàng)目管理中知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的42個(gè)要素(28個(gè)核心要素和14個(gè)附加要素),個(gè)人素質(zhì)的8個(gè)方面和總體印象的10個(gè)方面。IPMA要求在一個(gè)NCB中應(yīng)接受全部28個(gè)核心要素和至少6個(gè)由該國(guó)挑選的附加要素，以及個(gè)人素質(zhì)及總體印象的各方面。但是，對(duì)于知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的其中8個(gè)要素，在考慮進(jìn)各國(guó)特征及項(xiàng)目管理的新發(fā)展時(shí)，可被刪除或由新的要素替代。InternationalCompetenceBasel31推廣IPMP條件

NAsignedtheIPMAagreement NApaidinitialcertificationfee NAdesignatedanationalcertificationorganisationtheNAitself(ifitdoesnotoffertraining)oratrainingindependentpartoftheNAoradesignatedseparatecertificationbody NAnominatedfirstassessorsandIPMAapprovedthem NAnominatedrepresentative(s)fortheIPMACVPanelmanagerand/orassessor推廣IPMP條件 NAsignedthe32IPMP在中國(guó)的認(rèn)證（1）認(rèn)證基準(zhǔn)：C-PMBOK和C-NCB（2）中國(guó)的認(rèn)證體系及其組織機(jī)構(gòu)：PMRC與IPMP中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)IPMP在中國(guó)的認(rèn)證（1）認(rèn)證基準(zhǔn)：33IPMACertificationYearbook1.Preface2.IPMACertificationProgrammeStatus3.Four-LevelCertificationProgrammes4.IPMACompetenceBaseline(ICB)5.NumberofCertificates6.CertificatedIndividualsperNationalAssociation7.AssessorsoftheCertificationBodies8.CertificationBodies9.IPMAValidationIPMACertificationYearbook1.34III.關(guān)于IPMP考核IPMP注重能力考核，能力＝知識(shí)＋經(jīng)驗(yàn)＋個(gè)人素質(zhì)是其基本定義IPMPC級(jí)以上考核，級(jí)別越高對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的要求越嚴(yán)格IPMP筆試考核注重于解決實(shí)際問題的能力，并且試題考核以案例為導(dǎo)向WORKSHOP與案例報(bào)告是IPMP特有的考核形式，對(duì)于應(yīng)試者個(gè)人素質(zhì)及解決問題的能力考核非常重要IPMP面試著重于對(duì)應(yīng)試者綜合素質(zhì)的考核，全面了解應(yīng)試者從事項(xiàng)目管理的理念I(lǐng)II.關(guān)于IPMP考核IPMP注重能力考核，能力＝知識(shí)＋經(jīng)351.關(guān)于IPMP認(rèn)證IPMPA級(jí)注重申請(qǐng)者的從業(yè)經(jīng)歷和目前的職位強(qiáng)調(diào)對(duì)一個(gè)組織所有項(xiàng)目管理的理念提交項(xiàng)目報(bào)告進(jìn)行面試IPMPB級(jí)強(qiáng)調(diào)申請(qǐng)者實(shí)際負(fù)責(zé)大型項(xiàng)目的經(jīng)歷提交項(xiàng)目報(bào)告進(jìn)行面試如無C級(jí)成績(jī)需進(jìn)行筆試和案例討論考核1.關(guān)于IPMP認(rèn)證IPMPA級(jí)361.關(guān)于IPMP認(rèn)證IPMPC級(jí)要求申請(qǐng)者具有三年以上的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)歷進(jìn)行筆試考核進(jìn)行案例討論進(jìn)行面試IPMPD級(jí)具有大專以上學(xué)歷進(jìn)行筆試考核1.關(guān)于IPMP認(rèn)證IPMPC級(jí)372.關(guān)于IPMP筆試IPMPC級(jí)以實(shí)際案例為導(dǎo)向注重項(xiàng)目管理核心方法的考核強(qiáng)調(diào)方法的應(yīng)用題型為問答題IPMPD級(jí)注重理論與案例相結(jié)合的考核相對(duì)全面的綜合考核題型以選擇題和問答題相結(jié)合2.關(guān)于IPMP筆試IPMPC級(jí)383.關(guān)于IPMP案例討論①案例討論的安排與組織案例討論一般根據(jù)申請(qǐng)者人數(shù)分為若干個(gè)大的討論組兩個(gè)評(píng)估師只能負(fù)責(zé)跟蹤評(píng)估一個(gè)認(rèn)證大組每個(gè)討論組20～25人左右,每個(gè)討論組一般分為4～5個(gè)討論小組，每個(gè)小組人數(shù)安排5人左右，一般不應(yīng)超過7個(gè)人。3.關(guān)于IPMP案例討論①案例討論的安排與組織39案例討論的時(shí)間安排8:00-8:30AM全體申請(qǐng)者參加。由一位評(píng)估師介紹多個(gè)案例討論題目及要求，由申請(qǐng)者根據(jù)自身情況自由選擇，根據(jù)需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配。8:30-12:00AM申請(qǐng)者分小組討論，各小組應(yīng)指定一名臨時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理，并進(jìn)行角色分配.1:00-4:00PM申請(qǐng)者分小組繼續(xù)針對(duì)案例討論中的有關(guān)問題進(jìn)行討論，并完成項(xiàng)目報(bào)告。4:00-6:00PM全體申請(qǐng)者參加,并進(jìn)行案例報(bào)告，申請(qǐng)者將就項(xiàng)目討論中的某一個(gè)或幾個(gè)問題進(jìn)行約4-5分鐘的陳述總結(jié)，同一小組的人員不重復(fù)報(bào)告同一問題。在報(bào)告過程中，評(píng)估師或其他申請(qǐng)者可針對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行提問。案例討論的時(shí)間安排8:00-8:30AM全體申請(qǐng)者參加。40IPMP的能力考核因素基本能力社會(huì)能力方法能力組織能力個(gè)人素質(zhì)總體印象IPMP的能力考核因素基本能力414.IPMP的考核標(biāo)準(zhǔn)IPMPD級(jí)僅有筆試筆試總分為160分通過標(biāo)準(zhǔn)為110分IPMPC級(jí)筆試160分案例討論120分面試120分總分為400分通過標(biāo)準(zhǔn)：筆試最低100分案例討論＋面試最低140分總分最低為280分4.IPMP的考核標(biāo)準(zhǔn)IPMPD級(jí)IPMPC級(jí)42IPMPB級(jí)認(rèn)證考試總成績(jī)?yōu)?00分，包括項(xiàng)目報(bào)告和面試兩個(gè)部分，筆試成績(jī)有最低要求但不計(jì)入總分。IPMPB級(jí)認(rèn)證考試總成績(jī)?yōu)?00分，包括項(xiàng)目報(bào)告和面試兩43IPMPA級(jí)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)IPMPA級(jí)認(rèn)證總成績(jī)?yōu)?00分：認(rèn)證成績(jī)=項(xiàng)目報(bào)告成績(jī)＋項(xiàng)目報(bào)告答辯與面試成績(jī)，總分合格線280分；項(xiàng)目報(bào)告總成績(jī)200分，合格線120分；項(xiàng)目報(bào)告答辯與面試總成績(jī)200分，合格線為120分。IPMPA級(jí)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)IPMPA級(jí)認(rèn)證總成績(jī)?yōu)?00分：445.IPMP的推廣：考點(diǎn)的設(shè)立已設(shè)立的省市（32個(gè)）：北京、上海、天津、重慶、陜西西安、廣東廣州、深圳、遼寧沈陽、大連、山東濟(jì)南、青島、浙江杭州、山西太原、福建福州、廈門、湖南長(zhǎng)沙、四川成都、云南昆明、江蘇南京、河南鄭州、吉林長(zhǎng)春、江西南昌、海南?？凇⑿陆疄豸斈君R、內(nèi)蒙古呼和浩特、甘肅蘭州、湖北武漢、安徽合肥、貴州貴陽、河北石家莊、黑龍江哈爾濱、蘇錫常地區(qū)已設(shè)立的行業(yè)（8個(gè)）：建筑行業(yè)、鐵道行業(yè)、機(jī)械行業(yè)、煤炭行業(yè)、電力行業(yè)、水利行業(yè)、石油行業(yè)、IT行業(yè)、新聞媒體5.IPMP的推廣：考點(diǎn)的設(shè)立已設(shè)立的省市（32個(gè)）：北京、45國(guó)內(nèi)著名大學(xué)的加入清華大學(xué)浙江大學(xué)復(fù)旦大學(xué)國(guó)防科技大學(xué)北京航空航天大學(xué)西北工業(yè)大學(xué)西南交通大學(xué)大連理工大學(xué)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)…國(guó)內(nèi)著名大學(xué)的加入清華大學(xué)46政府與行業(yè)部門的推動(dòng)中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)人事部全國(guó)人才交流中心中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)中國(guó)國(guó)際工程咨詢協(xié)會(huì)鐵道部國(guó)家信息化辦公室空軍裝備部各省市有關(guān)部門政府與行業(yè)部門的推動(dòng)中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)47IPMP的發(fā)展IPMP的發(fā)展48三.IPMP考前培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理4學(xué)時(shí)第二部分：項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)8學(xué)時(shí)第三部分：項(xiàng)目論證與評(píng)估4學(xué)時(shí)第四部分：項(xiàng)目計(jì)劃與控制12學(xué)時(shí)第五部分：項(xiàng)目收尾與后評(píng)估4學(xué)時(shí)第六部分：項(xiàng)目綜合管理8學(xué)時(shí)第七部分：項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例8學(xué)時(shí)總計(jì)48學(xué)時(shí)三.IPMP考前培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理49第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理第1章

項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用1.1項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史1.2國(guó)際項(xiàng)目管理組織及其發(fā)展1.3國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀1.4中國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展1.5關(guān)于國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證1.6項(xiàng)目管理日益廣泛的應(yīng)用1.7案例:IBM對(duì)項(xiàng)目管理的承諾第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理第1章

項(xiàng)目管理的發(fā)展50第2章項(xiàng)目2.1項(xiàng)目的概念2.2項(xiàng)目的特性及其分類2.3項(xiàng)目利益相關(guān)者2.4案例:一切都將成為項(xiàng)目——長(zhǎng)天企業(yè)如何做好項(xiàng)目管理第2章項(xiàng)目2.1項(xiàng)目的概念51第3章項(xiàng)目管理3.1項(xiàng)目管理的概念3.2項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及其職能3.3項(xiàng)目管理知識(shí)體系及其主要內(nèi)容3.4項(xiàng)目管理的變革3.5國(guó)際工程中的項(xiàng)目管理模式3.6項(xiàng)目管理應(yīng)用中的問題3.7案例：AT&T公司的項(xiàng)目管理重組

第3章項(xiàng)目管理3.1項(xiàng)目管理的概念52第4章項(xiàng)目構(gòu)思與項(xiàng)目的周期理論4.1

項(xiàng)目構(gòu)思4.2項(xiàng)目的生命周期及其核心工作4.3案例---美國(guó)UCC公司項(xiàng)目實(shí)施八段法第4章項(xiàng)目構(gòu)思與項(xiàng)目的周期理論4.1

項(xiàng)目構(gòu)思53第二部分項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

第5章項(xiàng)目組織5.1組織的概念5.2項(xiàng)目的組織形式5.3項(xiàng)目組織形式的選擇第二部分項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第5章項(xiàng)目組織54第6章項(xiàng)目經(jīng)理6.1項(xiàng)目經(jīng)理概述6.2項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)利6.3項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求6.4項(xiàng)目經(jīng)理的特殊要求6.5項(xiàng)目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)第6章項(xiàng)目經(jīng)理6.1項(xiàng)目經(jīng)理概述55第7章項(xiàng)目人力資源管理7.1項(xiàng)目人力資源管理概述7.2項(xiàng)目人力資源招聘與選擇7.3項(xiàng)目人力資源的激勵(lì)7.4項(xiàng)目人力資源績(jī)效評(píng)估7.5項(xiàng)目人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)7.6案例：軟件企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系設(shè)計(jì)第7章項(xiàng)目人力資源管理7.1項(xiàng)目人力資源管理概述56第8章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)8.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念8.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與建設(shè)8.3優(yōu)勝基準(zhǔn)學(xué)習(xí)法8.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議8.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決策第8章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)8.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念57第9章企業(yè)項(xiàng)目管理9.1企業(yè)項(xiàng)目管理9.2按項(xiàng)目進(jìn)行管理9.3多項(xiàng)目管理9.4項(xiàng)目管理辦公室第9章企業(yè)項(xiàng)目管理9.1企業(yè)項(xiàng)目管理58第三部分項(xiàng)目論證與評(píng)估第10章項(xiàng)目論證的基本原理10.1項(xiàng)目論證概述10.2資金時(shí)間價(jià)值理論與計(jì)算方法10.3影子價(jià)格的理論與確定10.4靜態(tài)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法10.5不確定性分析第三部分項(xiàng)目論證與評(píng)估第10章項(xiàng)目論證的基本原理59第11章項(xiàng)目的機(jī)會(huì)選擇和方案策劃11.1一般機(jī)會(huì)研究11.2特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究11.3方案策劃第11章項(xiàng)目的機(jī)會(huì)選擇和方案策劃11.1一般機(jī)會(huì)研60第12章項(xiàng)目的可行性研究12.1初步可行性研究12.2詳細(xì)可行性研究的依據(jù)、框架和方法12.3詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容12.4詳細(xì)可行性研究的步驟及報(bào)告的編寫第12章項(xiàng)目的可行性研究12.1初步可行性研究61第13章項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)13.1項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)13.2項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)13.3項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)第13章項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)13.1項(xiàng)目財(cái)62第14章項(xiàng)目融資14.1項(xiàng)目融資的含義、特點(diǎn)和形式14.2項(xiàng)目融資的程序14.3項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理第14章項(xiàng)目融資14.1項(xiàng)目融資的含義、特點(diǎn)和形式63第15章項(xiàng)目評(píng)估及投資決策15.1項(xiàng)目評(píng)估15.2投資項(xiàng)目決策的要素和原則15.3建立有序的投資項(xiàng)目決策系統(tǒng)15.4案例：一間洗浴室開設(shè)的論證第15章項(xiàng)目評(píng)估及投資決策15.1項(xiàng)目評(píng)估64第四部分項(xiàng)目計(jì)劃與控制第16章項(xiàng)目啟動(dòng)16.1項(xiàng)目背景16.2項(xiàng)目啟動(dòng)16.3項(xiàng)目目標(biāo)16.4項(xiàng)目范圍規(guī)劃與定義16.5項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析16.6項(xiàng)目計(jì)劃第四部分項(xiàng)目計(jì)劃與控制第16章項(xiàng)目啟動(dòng)65第17章采購(gòu)與合同17.1采購(gòu)規(guī)劃概述17.2項(xiàng)目招投標(biāo)17.3合同管理第17章采購(gòu)與合同17.1采購(gòu)規(guī)劃概述66第18章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)18.1雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃18.2雙代號(hào)時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃18.3單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃18.4單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃18.5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化第18章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)18.1雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃67第19章進(jìn)度管理19.1進(jìn)度計(jì)劃19.2甘特圖19.3里程碑計(jì)劃19.4進(jìn)度控制第19章進(jìn)度管理68第20章項(xiàng)目的費(fèi)用管理20.1項(xiàng)目資源計(jì)劃20.2項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)20.3項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算20.4項(xiàng)目費(fèi)用控制20.5項(xiàng)目費(fèi)用控制應(yīng)注意的幾個(gè)問題第20章項(xiàng)目的費(fèi)用管理69第21章質(zhì)量與安全管理21.1質(zhì)量管理21.2質(zhì)量管理體系21.3安全管理第21章質(zhì)量與安全管理21.1質(zhì)量管理70第22章變更與控制22.1項(xiàng)目變化的規(guī)律22.2項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響22.3項(xiàng)目變更的控制22.4案例—三峽工程的進(jìn)度管理第22章變更與控制22.1項(xiàng)目變化的規(guī)律71第五部分項(xiàng)目收尾與后評(píng)估第23章項(xiàng)目驗(yàn)收23.1項(xiàng)目驗(yàn)收概述23.2項(xiàng)目驗(yàn)收的范圍及方法23.3項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)23.4項(xiàng)目驗(yàn)收的組織和程序23.5項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收23.6項(xiàng)目文件驗(yàn)收23.7項(xiàng)目交接與回訪保修23.8項(xiàng)目清算第五部分項(xiàng)目收尾與后評(píng)估第23章項(xiàng)目驗(yàn)收72第24章項(xiàng)目審計(jì)24.1項(xiàng)目審計(jì)的概念24.2項(xiàng)目審計(jì)的程序及方法24.3項(xiàng)目的前期審計(jì)24.4建設(shè)期間的審計(jì)24.5項(xiàng)目的竣工審計(jì)24.6項(xiàng)目的費(fèi)用決算與審計(jì)第24章項(xiàng)目審計(jì)73第25章項(xiàng)目后評(píng)價(jià)25.1項(xiàng)目后評(píng)價(jià)25.2項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容25.3項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的程序與方法25.4項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的結(jié)果—后評(píng)價(jià)報(bào)告25.5案例：寧波北侖港二期工程后評(píng)價(jià)報(bào)告簡(jiǎn)介第25章項(xiàng)目后評(píng)價(jià)74第六部分項(xiàng)目的綜合管理第26章項(xiàng)目信息管理26.1項(xiàng)目信息管理26.2項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的概念與發(fā)展26.3項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃26.4項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的分析26.5項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)26.6項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)施第六部分項(xiàng)目的綜合管理第26章項(xiàng)目信息管理75第27章項(xiàng)目溝通管理27.1溝通的含義27.2溝通方式、方法和渠道27.3項(xiàng)目溝通管理第27章項(xiàng)目溝通管理76第28章項(xiàng)目沖突管理28.1沖突的概念28.2沖突的來源28.3沖突的管理28.4沖突的解決第28章項(xiàng)目沖突管理28.1沖突的概念77第29章風(fēng)險(xiǎn)管理29.1風(fēng)險(xiǎn)概論29.2風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃29.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別29.4風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)29.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃29.6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控第29章風(fēng)險(xiǎn)管理29.1風(fēng)險(xiǎn)概論78第30章生產(chǎn)要素管理30.1勞動(dòng)管理30.2材料與設(shè)備管理30.3資金管理30.4技術(shù)管理第30章生產(chǎn)要素管理30.1勞動(dòng)管理79第31章現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境保護(hù)31.1現(xiàn)場(chǎng)管理31.2環(huán)境保護(hù)第31章現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境保護(hù)80第32章項(xiàng)目監(jiān)督

32.1項(xiàng)目監(jiān)理32.2行政監(jiān)督第32章項(xiàng)目監(jiān)督

32.1項(xiàng)目監(jiān)理81第七部分項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例及IPMP認(rèn)證模擬試題第33章項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例33.1項(xiàng)目背景及其要求33.2項(xiàng)目管理的應(yīng)用項(xiàng)目總目標(biāo)的確定項(xiàng)目的組織管理項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣項(xiàng)目的人力資源計(jì)劃第34章IPMPD級(jí)認(rèn)證考試模擬試題第35章IPMPC級(jí)認(rèn)證考試模擬試題

項(xiàng)目的費(fèi)用分解項(xiàng)目各工作先后關(guān)系的確定項(xiàng)目的進(jìn)度安排項(xiàng)目的成本費(fèi)用分析項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程第七部分項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例及IPMP認(rèn)證模擬試題第3382IPMP各部分分?jǐn)?shù)分布第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理10-20第二部分：項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)10-30第三部分：項(xiàng)目論證與評(píng)估10-20第四部分：項(xiàng)目計(jì)劃與控制50-80第五部分：項(xiàng)目收尾與后評(píng)估10-20第六部分：項(xiàng)目綜合管理10-20總計(jì)160分考前培訓(xùn)占70-80%IPMP各部分分?jǐn)?shù)分布第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理83四.IPMP筆試的題型IPMPC級(jí)題型IPMPD級(jí)題型四.IPMP筆試的題型IPMPC級(jí)題型84IPMPC級(jí)題型以案例為導(dǎo)向方法考核貫穿與整個(gè)項(xiàng)目案例之中投資回收期等的計(jì)算WBS網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資源費(fèi)用曲線掙值分析法IPMPC級(jí)題型以案例為導(dǎo)向851.項(xiàng)目背景描述長(zhǎng)征電器公司是一家以洗衣機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)為主的國(guó)有企業(yè)，多年來一直生產(chǎn)普通洗衣機(jī)產(chǎn)品，由于產(chǎn)品品種未能及時(shí)更新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，經(jīng)過市場(chǎng)的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)“全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)”需求旺盛，市場(chǎng)前景廣闊，為此該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定在2002年開始投入一筆資金開發(fā)“全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)”產(chǎn)品，以改變企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。經(jīng)過初步分析，全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)的研制與生產(chǎn)準(zhǔn)備需要投資共計(jì)1000萬元，其中研制時(shí)間為半年，需要研制費(fèi)500萬元；生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)線改造工作也需要半年時(shí)間，對(duì)原有洗衣機(jī)生產(chǎn)線進(jìn)行改造需要投入500萬元；新型全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)計(jì)劃第二年年初投產(chǎn)并投入市場(chǎng)，預(yù)計(jì)投產(chǎn)當(dāng)年企業(yè)的生產(chǎn)銷售成本為900萬元，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)銷售收入1000萬元；此后，企業(yè)每年的生產(chǎn)銷售成本為1500萬元，可以實(shí)現(xiàn)年銷售收入2000萬元。

1.項(xiàng)目背景描述長(zhǎng)征電器公司是一家以洗衣機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)為主的國(guó)有861.項(xiàng)目論證的內(nèi)容投資回收期計(jì)算投資收益率計(jì)算內(nèi)部收益率計(jì)算不確定性分析靈敏度分析盈虧平衡分析1.項(xiàng)目論證的內(nèi)容投資回收期計(jì)算87示例示例881.2（4分）根據(jù)表1長(zhǎng)征電器公司現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)，計(jì)算“全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制與生產(chǎn)項(xiàng)目”自投產(chǎn)當(dāng)年起計(jì)算的動(dòng)態(tài)投資回收期（要求列算式）。如果該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為20%，請(qǐng)問該項(xiàng)目的投資是否可行。

1.3（3分）假設(shè)需要對(duì)“洗衣機(jī)研制與生產(chǎn)項(xiàng)目”的可行性進(jìn)行不確定性分析,請(qǐng)說明可能用到哪些不確定性分析的方法？

1.4（5分）假設(shè)要對(duì)“洗衣機(jī)研制與生產(chǎn)項(xiàng)目”的可行性進(jìn)行敏感性分析，試述對(duì)其進(jìn)行敏感性分析的步驟。

1.2（4分）根據(jù)表1長(zhǎng)征電器公司現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)，計(jì)算“892.組織、團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)的考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目組織形式選擇項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)的確定人力資源管理項(xiàng)目管理知識(shí)模塊項(xiàng)目生命周期的概念2.組織、團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)的考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)90示例2.1（9分）請(qǐng)你向總經(jīng)理提交一份關(guān)于項(xiàng)目組織形式選擇的報(bào)告，要求說明該項(xiàng)目可能采取的組織形式，并結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)簡(jiǎn)要說明你最終選擇的組織形式及其理由（限300字以內(nèi)）。示例2.1（9分）請(qǐng)你向總經(jīng)理提交一份關(guān)于項(xiàng)目組織形式選擇的91目標(biāo)確定與描述項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目預(yù)期的結(jié)果或最終產(chǎn)品，應(yīng)明確具體，并盡量定量化，主要涉及：時(shí)間費(fèi)用技術(shù)產(chǎn)品目標(biāo)通常是根據(jù)工作范圍進(jìn)度計(jì)劃成本確定，它要求在一定期限和預(yù)算內(nèi)完成預(yù)定任務(wù)。目標(biāo)確定與描述項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目預(yù)期的結(jié)果或最終產(chǎn)品，應(yīng)明確具體92某無人駕駛的小型氣象探測(cè)飛機(jī)研制生產(chǎn)項(xiàng)目某飛機(jī)制造公司承擔(dān)無人駕駛的小型氣象探測(cè)飛機(jī)研制生產(chǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目擬于2001年7月開始實(shí)施，市場(chǎng)需求為50-100架，首架交付日期為2004年12月。項(xiàng)目目標(biāo)包括飛機(jī)研制和為保證飛機(jī)性能的特種設(shè)備/設(shè)施采購(gòu)，為保障小型氣象探測(cè)飛機(jī)研制與試飛任務(wù)的順利進(jìn)行，項(xiàng)目總投資為1.2億元人民幣。

問題：對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行描述？某無人駕駛的小型氣象探測(cè)飛機(jī)研制生產(chǎn)項(xiàng)目某飛機(jī)制造93無人機(jī)研制項(xiàng)目目標(biāo)研制無人駕駛小型氣象探測(cè)飛機(jī)；首架交付日期2004年12月，研制時(shí)間從2001年7月到2004年月12月，總工期為3.5年；研制總經(jīng)費(fèi)為1.2億元人民幣。無人機(jī)研制項(xiàng)目目標(biāo)研制無人駕駛小型氣象探測(cè)飛機(jī)；94示例2.2（3分）為了更好地完成全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)的研制項(xiàng)目，你需要向所有的人準(zhǔn)確的描述項(xiàng)目需要達(dá)到的目標(biāo)。

目標(biāo)1：

目標(biāo)2：

目標(biāo)3：

示例2.2（3分）為了更好地完成全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)的研制項(xiàng)目95項(xiàng)目的生命周期及其內(nèi)容概念階段開發(fā)階段實(shí)施階段收尾階段項(xiàng)目的生命周期及其內(nèi)容概念階段96不同生命周期的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理內(nèi)容C—概念階段，主要工作是組織好可行性論證D—開發(fā)階段，組織好開工前的人、財(cái)、物及一切軟件準(zhǔn)備E—實(shí)施階段，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度的順利完成F—結(jié)束階段，評(píng)審、鑒定及項(xiàng)目交付和組織結(jié)束工作

CDEF工作量時(shí)間不同生命周期的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理內(nèi)容CD97示例某人造一條船概念階段：資金的落實(shí)與預(yù)算、技術(shù)可行性研究、初步的設(shè)想、進(jìn)度總體要求開發(fā)階段：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃、費(fèi)用支出預(yù)算、資源安排、技術(shù)方案實(shí)施階段：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)收尾階段：交付、驗(yàn)收、資金結(jié)算示例某人造一條船983.工作分解按交付成果劃分按功能劃分按實(shí)施過程劃分3.工作分解按交付成果劃分99造船造船100示例示例101機(jī)體設(shè)計(jì)121電腦控制系統(tǒng)試制132全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制100機(jī)體120總體方案110電腦控制系統(tǒng)130電動(dòng)機(jī)140電腦控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)131總裝與測(cè)試150單元定義112總體設(shè)計(jì)111滾筒122殼體124傳動(dòng)裝置123電腦控制系統(tǒng)測(cè)試133電動(dòng)機(jī)試制142電動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)141電動(dòng)機(jī)測(cè)試143測(cè)試152總裝151項(xiàng)目管理160機(jī)體設(shè)計(jì)電腦控制系統(tǒng)試制全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制機(jī)體總體方案電腦1024.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖補(bǔ)充關(guān)系參數(shù)計(jì)算工期確定關(guān)鍵線路確定4.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖103示例示例1044.1（10分）根據(jù)表3全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目工作列表，繪制全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并將最終結(jié)果繪制在下頁(yè)圖2所示位置。4.2（2分）圖4給出了根據(jù)表3繪制的全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，但是經(jīng)過對(duì)初步計(jì)劃的分析后發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目工作之間需要補(bǔ)充下述兩個(gè)約束關(guān)系：①“A.總體設(shè)計(jì)”工作在開始了10天之后“B.單元定義”工作便可開始②“I.電腦控制系統(tǒng)測(cè)試”工作完成10天之后“M.總裝”工作才可以完成請(qǐng)?jiān)趫D4已經(jīng)給出的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的基礎(chǔ)上補(bǔ)充上述工作關(guān)系的限制約束條件。4.3（8分）根據(jù)圖4所示的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間，并標(biāo)注在圖4中。（注：不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換）

4.4（2分）根據(jù)4.3計(jì)算結(jié)果，該項(xiàng)目的總工期為145。4.5（8分）計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間，并標(biāo)注在圖4中。

4.1（10分）根據(jù)表3全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目工作列表，1055.資源管理資源數(shù)量確定資源分配與優(yōu)化資源曲線繪制5.資源管理資源數(shù)量確定1066.費(fèi)用曲線費(fèi)用確定費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用曲線繪制費(fèi)用優(yōu)化6.費(fèi)用曲線費(fèi)用確定1077.掙值分析法掙值計(jì)算總成本預(yù)計(jì)進(jìn)度執(zhí)行分析掙值曲線繪制成本優(yōu)化分析7.掙值分析法掙值計(jì)算108IPMPD級(jí)題型注重相對(duì)全面的知識(shí)考核：判斷題選擇題應(yīng)用題(強(qiáng)調(diào)方法的應(yīng)用)IPMPD級(jí)題型注重相對(duì)全面的知識(shí)考核：109IPMP《國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)》師資培訓(xùn)IPMP認(rèn)證體系簡(jiǎn)介IPMP中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)西安華鼎項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任公司西北工業(yè)大學(xué)項(xiàng)目管理研究與發(fā)展中心白思俊IPMP《國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)》師資培訓(xùn)IP110主要內(nèi)容關(guān)于國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展關(guān)于IPMP認(rèn)證體系IPMP考前培訓(xùn)內(nèi)容IPMP考試題型IPMP各部分分?jǐn)?shù)分布主要內(nèi)容關(guān)于國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展111一、關(guān)于國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展項(xiàng)目管理有悠久的實(shí)踐歷史傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的代表是在建筑業(yè)現(xiàn)代項(xiàng)目管理開始于國(guó)防工業(yè)當(dāng)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是廣義的概念一、關(guān)于國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展項(xiàng)目管理有悠久的實(shí)踐歷史1121.項(xiàng)目管理有悠久的實(shí)踐歷史歷史上，人類完成了很多大型的復(fù)雜項(xiàng)目，如埃及的金字塔、中國(guó)的長(zhǎng)城以及哈徳良城墻的建造。就當(dāng)時(shí)的條件來說，這些項(xiàng)目的規(guī)模并不亞于現(xiàn)代社會(huì)制造原子彈的曼哈頓計(jì)劃或阿波羅登月計(jì)劃。

------《組織機(jī)構(gòu)中的項(xiàng)目管理》1.項(xiàng)目管理有悠久的實(shí)踐歷史歷史上，人類完成了很多大113傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的代表是在建筑業(yè)國(guó)外項(xiàng)目管理專業(yè)或課程大多設(shè)置在土木建筑類院校早年系統(tǒng)介紹項(xiàng)目管理的書籍多集中在建筑業(yè)中國(guó)最早推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的是建設(shè)部傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的代表是在建筑業(yè)國(guó)外項(xiàng)目管理專業(yè)或課程大多設(shè)置在114現(xiàn)代項(xiàng)目管理開始于國(guó)防工業(yè)MPM----ModernProjectManagementMPM，是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用為標(biāo)志，起始于20世紀(jì)50年代末，美國(guó)發(fā)展北極星導(dǎo)彈時(shí)提出的PERT。隨著現(xiàn)代軍事、科技的發(fā)展，大型復(fù)雜工程項(xiàng)目日漸增多，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用也日漸增多，據(jù)統(tǒng)計(jì)占到MPM應(yīng)用各種術(shù)總和的10%?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理開始于國(guó)防工業(yè)MPM----ModernPro1152.當(dāng)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是廣義的概念

--NEWOrleans河灘房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目2.當(dāng)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是廣義的概念

--NEWOrlean1162.當(dāng)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是廣義的概念

—第15屆奧林匹克冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)2.當(dāng)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是廣義的概念

—第15屆奧林匹克冬季運(yùn)1172.當(dāng)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是廣義的概念

—一個(gè)殘疾人的環(huán)球旅行2.當(dāng)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是廣義的概念

—一個(gè)殘疾人的環(huán)球旅行118典型的項(xiàng)目建造一座大樓、一座工廠或一座水庫(kù)舉辦各種類型的活動(dòng)，如一次會(huì)議、一次晚宴、一次慶典等新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開發(fā)進(jìn)行一個(gè)組織的規(guī)劃、規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行一次旅行、解決某個(gè)研究課題、開發(fā)一套軟件在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目?！绹?guó)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席PaulGrace典型的項(xiàng)目建造一座大樓、一座工廠或一座水庫(kù)在當(dāng)今社會(huì)中，一切119項(xiàng)目的概念自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動(dòng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，有組織的活動(dòng)逐步分化為兩種類型：一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，人們稱之為“運(yùn)作”(Operations)，如企業(yè)日常的生產(chǎn)產(chǎn)品的活動(dòng)；另一類是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，人們稱之為“項(xiàng)目”(Projects)，如企業(yè)的技術(shù)改造活動(dòng)、一項(xiàng)環(huán)保工程的實(shí)施。項(xiàng)目的概念自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動(dòng)。隨著社120

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是一種以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法。它通過一個(gè)臨時(shí)性的專門組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。

---C-PMBOK&C-NCB2001項(xiàng)目管理1213.項(xiàng)目管理的發(fā)展過程項(xiàng)目管理實(shí)踐傳統(tǒng)項(xiàng)目管理新項(xiàng)目管理完成任務(wù)滿足三重約束從目標(biāo)上來講是讓利益相關(guān)者滿意活動(dòng)方法學(xué)科3.項(xiàng)目管理的發(fā)展過程項(xiàng)目管理實(shí)踐傳統(tǒng)項(xiàng)目管理新項(xiàng)目管理完成1224.項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀當(dāng)代的項(xiàng)目管理已發(fā)展成為：一門學(xué)科廣泛開展“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”的研究一個(gè)專業(yè)在大學(xué)開設(shè)“項(xiàng)目管理”專業(yè)，可授予學(xué)士、碩士和博士學(xué)位一種職業(yè)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證.4.項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀當(dāng)代的項(xiàng)目管理已發(fā)展成為：1235.當(dāng)今國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的

三個(gè)熱點(diǎn)證書制熱培訓(xùn)熱軟件熱

5.當(dāng)今國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的

三個(gè)熱點(diǎn)證書制熱1246.當(dāng)今有影響的

國(guó)際項(xiàng)目管理組織IPMA(INTERNET-1960’s)PMI(1969)6.當(dāng)今有影響的

國(guó)際項(xiàng)目管理組織125國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)IPMA-InternationalProjectManagementAssociation，是一個(gè)在瑞士注冊(cè)的非贏利性國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)組織。IPMA的成員主要是各個(gè)國(guó)家的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(NationalAssociation)，現(xiàn)有30個(gè)成員國(guó)組織(NA)。IPMA也有團(tuán)體會(huì)員和個(gè)人會(huì)員，各NA的團(tuán)體和個(gè)人會(huì)員自動(dòng)成為IPMA的會(huì)員。國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)IPMA-Internation126美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI)

ProjectManagementInstitute成立于1969年主要是美國(guó)國(guó)內(nèi)的專業(yè)性學(xué)會(huì)組織，但也有國(guó)際成員加入，特別是個(gè)人會(huì)員每年舉行一次大型國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議PMBOK(ProjectManagementBodyOfKnowledge)是一套在專業(yè)領(lǐng)域很有影響的“產(chǎn)品”有一套自己的PMP體系美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI)

ProjectManage1277.中國(guó)“雙法”項(xiàng)目管理研究委員會(huì)

（PMRC)是中國(guó)唯一的跨行業(yè)的全國(guó)性項(xiàng)目管理專業(yè)組織。成立于1991年6月，秘書處設(shè)在西北工業(yè)大學(xué)。PMRC的目標(biāo)是致力于中國(guó)項(xiàng)目管理的專業(yè)化和國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)有團(tuán)體會(huì)員單位100個(gè)以上，個(gè)人會(huì)員1500名。自1996年起作為代表中國(guó)的項(xiàng)目管理專業(yè)組織加入IPMA，其會(huì)員自動(dòng)成為IPMA的會(huì)員。7.中國(guó)“雙法”項(xiàng)目管理研究委員會(huì)

（PMRC)是中國(guó)唯一的1287.中國(guó)“雙法”項(xiàng)目管理研究委員會(huì)

(PMRC)主辦《項(xiàng)目管理》內(nèi)部刊物，是目前中國(guó)唯一的項(xiàng)目管理專業(yè)性刊物。每二年主辦一次全國(guó)性學(xué)術(shù)會(huì)議，每四年主辦一次國(guó)際會(huì)議?，F(xiàn)已舉行了四次國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)會(huì)議、兩次國(guó)際會(huì)議。去年10月在在北京召開了第四次全國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)交流會(huì)，主題為“項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展”建立了中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系引進(jìn)了與國(guó)際接軌的國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系IPMP網(wǎng)址：7.中國(guó)“雙法”項(xiàng)目管理研究委員會(huì)

(PMRC)主辦《項(xiàng)目管129二、關(guān)于IPMP

認(rèn)證體系二、關(guān)于IPMP

認(rèn)證體系130I.項(xiàng)目管理證書體系的發(fā)展ResearchBodyofKnowledgeStandardsEducationCertificationThefoundationsTheplanandstructureBasedonsound

researchSupporting

standardsBasedonstandardsI.項(xiàng)目管理證書體系的發(fā)展ResearchBodyofK131ResearchBodyofKnowledgeStandardsEducationCertificationEducationResearchResearchBodyofKnowledgeStand132IPMACompetenceBaselinePMBOKGuideC-PMBOK…2.知識(shí)體系IPMACompetenceBaseline2.知識(shí)體系133ProjectPeopleOrganisationIPMACompetence

Baseline(ICB)OPM3PMBOKGuideTMThe

Profession3.標(biāo)準(zhǔn)ProjectPeopleOrganisationIPMA134PMP?IPMA4LevelCertification/APMP4.證書PMP?4.證書1355.PMI的PMP認(rèn)證制度1985年設(shè)立項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證制度(PMP),1991年正式推廣PMP認(rèn)證的基準(zhǔn)是美國(guó)的PMBOK申請(qǐng)者必須通過二種形式的考核：項(xiàng)目管理經(jīng)歷的審查參加并通過包括200個(gè)問題的考試5.PMI的PMP認(rèn)證制度1985年設(shè)立項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證制度1366.IPMA的IPMPIPMP認(rèn)證的考核標(biāo)準(zhǔn)是ICB，其主要是以英、法、德等國(guó)的認(rèn)證體系為基礎(chǔ)建立的IPMA在1996年提出了IPMA的四級(jí)證書體系IPMP，1999年正式推出ICBIPMP的運(yùn)作是由加入其組織的會(huì)員國(guó)項(xiàng)目管理組織進(jìn)行推廣，在會(huì)員國(guó)推行的兩個(gè)前提條件是：建立本國(guó)的PMBOK將ICB轉(zhuǎn)化為NCB目前已經(jīng)在全球近三十個(gè)國(guó)家中推廣6.IPMA的IPMPIPMP認(rèn)證的考核標(biāo)準(zhǔn)是ICB，其主要1377.PMP與IPMP的區(qū)別證書體不同PMP是PMI推廣的證書體系，只有一個(gè)級(jí)別IPMP是由IPMA在其會(huì)員國(guó)之間推廣的一個(gè)國(guó)際證書，有三十多個(gè)國(guó)家的認(rèn)可，分為四個(gè)級(jí)別認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的不同PMP的考核標(biāo)準(zhǔn)是PMBOKIPMP的考核是ICB考核方式不同PMP的考核注重知識(shí)考核，在申請(qǐng)上對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)有一定要求IPMP是一種能力考核，IPMP對(duì)能力的定義為：能力=知識(shí)＋經(jīng)驗(yàn)＋個(gè)人素質(zhì)運(yùn)作方式不同PMP由PMI獨(dú)立運(yùn)作IPMP由加入IPMA的會(huì)員國(guó)項(xiàng)目管理組織運(yùn)作7.PMP與IPMP的區(qū)別證書體不同138II.IPMP證書體系簡(jiǎn)介II.IPMP證書體系簡(jiǎn)介139InternationalCompetenceBaseline(ICB)

與

NationalCompetenceBaseline(NCB)

ICB包括項(xiàng)目管理中知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的42個(gè)要素(28個(gè)核心要素和14個(gè)附加要素),個(gè)人素質(zhì)的8個(gè)方面和總體印象的10個(gè)方面。IPMA要求在一個(gè)NCB中應(yīng)接受全部28個(gè)核心要素和至少6個(gè)由該國(guó)挑選的附加要素，以及個(gè)人素質(zhì)及總體印象的各方面。但是，對(duì)于知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的其中8個(gè)要素，在考慮進(jìn)各國(guó)特征及項(xiàng)目管理的新發(fā)展時(shí)，可被刪除或由新的要素替代。InternationalCompetenceBasel140推廣IPMP條件

NAsignedtheIPMAagreement NApaidinitialcertificationfee NAdesignatedanationalcertificationorganisationtheNAitself(ifitdoesnotoffertraining)oratrainingindependentpartoftheNAoradesignatedseparatecertificationbody NAnominatedfirstassessorsandIPMAapprovedthem NAnominatedrepresentative(s)fortheIPMACVPanelmanagerand/orassessor推廣IPMP條件 NAsignedthe141IPMP在中國(guó)的認(rèn)證（1）認(rèn)證基準(zhǔn)：C-PMBOK和C-NCB（2）中國(guó)的認(rèn)證體系及其組織機(jī)構(gòu)：PMRC與IPMP中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)IPMP在中國(guó)的認(rèn)證（1）認(rèn)證基準(zhǔn)：142IPMACertificationYearbook1.Preface2.IPMACertificationProgrammeStatus3.Four-LevelCertificationProgrammes4.IPMACompetenceBaseline(ICB)5.NumberofCertificates6.CertificatedIndividualsperNationalAssociation7.AssessorsoftheCertificationBodies8.CertificationBodies9.IPMAValidationIPMACertificationYearbook1.143III.關(guān)于IPMP考核IPMP注重能力考核，能力＝知識(shí)＋經(jīng)驗(yàn)＋個(gè)人素質(zhì)是其基本定義IPMPC級(jí)以上考核，級(jí)別越高對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的要求越嚴(yán)格IPMP筆試考核注重于解決實(shí)際問題的能力，并且試題考核以案例為導(dǎo)向WORKSHOP與案例報(bào)告是IPMP特有的考核形式，對(duì)于應(yīng)試者個(gè)人素質(zhì)及解決問題的能力考核非常重要IPMP面試著重于對(duì)應(yīng)試者綜合素質(zhì)的考核，全面了解應(yīng)試者從事項(xiàng)目管理的理念I(lǐng)II.關(guān)于IPMP考核IPMP注重能力考核，能力＝知識(shí)＋經(jīng)1441.關(guān)于IPMP認(rèn)證IPMPA級(jí)注重申請(qǐng)者的從業(yè)經(jīng)歷和目前的職位強(qiáng)調(diào)對(duì)一個(gè)組織所有項(xiàng)目管理的理念提交項(xiàng)目報(bào)告進(jìn)行面試IPMPB級(jí)強(qiáng)調(diào)申請(qǐng)者實(shí)際負(fù)責(zé)大型項(xiàng)目的經(jīng)歷提交項(xiàng)目報(bào)告進(jìn)行面試如無C級(jí)成績(jī)需進(jìn)行筆試和案例討論考核1.關(guān)于IPMP認(rèn)證IPMPA級(jí)1451.關(guān)于IPMP認(rèn)證IPMPC級(jí)要求申請(qǐng)者具有三年以上的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)歷進(jìn)行筆試考核進(jìn)行案例討論進(jìn)行面試IPMPD級(jí)具有大專以上學(xué)歷進(jìn)行筆試考核1.關(guān)于IPMP認(rèn)證IPMPC級(jí)1462.關(guān)于IPMP筆試IPMPC級(jí)以實(shí)際案例為導(dǎo)向注重項(xiàng)目管理核心方法的考核強(qiáng)調(diào)方法的應(yīng)用題型為問答題IPMPD級(jí)注重理論與案例相結(jié)合的考核相對(duì)全面的綜合考核題型以選擇題和問答題相結(jié)合2.關(guān)于IPMP筆試IPMPC級(jí)1473.關(guān)于IPMP案例討論①案例討論的安排與組織案例討論一般根據(jù)申請(qǐng)者人數(shù)分為若干個(gè)大的討論組兩個(gè)評(píng)估師只能負(fù)責(zé)跟蹤評(píng)估一個(gè)認(rèn)證大組每個(gè)討論組20～25人左右,每個(gè)討論組一般分為4～5個(gè)討論小組，每個(gè)小組人數(shù)安排5人左右，一般不應(yīng)超過7個(gè)人。3.關(guān)于IPMP案例討論①案例討論的安排與組織148案例討論的時(shí)間安排8:00-8:30AM全體申請(qǐng)者參加。由一位評(píng)估師介紹多個(gè)案例討論題目及要求，由申請(qǐng)者根據(jù)自身情況自由選擇，根據(jù)需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配。8:30-12:00AM申請(qǐng)者分小組討論，各小組應(yīng)指定一名臨時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理，并進(jìn)行角色分配.1:00-4:00PM申請(qǐng)者分小組繼續(xù)針對(duì)案例討論中的有關(guān)問題進(jìn)行討論，并完成項(xiàng)目報(bào)告。4:00-6:00PM全體申請(qǐng)者參加,并進(jìn)行案例報(bào)告，申請(qǐng)者將就項(xiàng)目討論中的某一個(gè)或幾個(gè)問題進(jìn)行約4-5分鐘的陳述總結(jié)，同一小組的人員不重復(fù)報(bào)告同一問題。在報(bào)告過程中，評(píng)估師或其他申請(qǐng)者可針對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行提問。案例討論的時(shí)間安排8:00-8:30AM全體申請(qǐng)者參加。149IPMP的能力考核因素基本能力社會(huì)能力方法能力組織能力個(gè)人素質(zhì)總體印象IPMP的能力考核因素基本能力1504.IPMP的考核標(biāo)準(zhǔn)IPMPD級(jí)僅有筆試筆試總分為160分通過標(biāo)準(zhǔn)為110分IPMPC級(jí)筆試160分案例討論120分面試120分總分為400分通過標(biāo)準(zhǔn)：筆試最低100分案例討論＋面試最低140分總分最低為280分4.IPMP的考核標(biāo)準(zhǔn)IPMPD級(jí)IPMPC級(jí)151IPMPB級(jí)認(rèn)證考試總成績(jī)?yōu)?00分，包括項(xiàng)目報(bào)告和面試兩個(gè)部分，筆試成績(jī)有最低要求但不計(jì)入總分。IPMPB級(jí)認(rèn)證考試總成績(jī)?yōu)?00分，包括項(xiàng)目報(bào)告和面試兩152IPMPA級(jí)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)IPMPA級(jí)認(rèn)證總成績(jī)?yōu)?00分：認(rèn)證成績(jī)=項(xiàng)目報(bào)告成績(jī)＋項(xiàng)目報(bào)告答辯與面試成績(jī)，總分合格線280分；項(xiàng)目報(bào)告總成績(jī)200分，合格線120分；項(xiàng)目報(bào)告答辯與面試總成績(jī)200分，合格線為120分。IPMPA級(jí)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)IPMPA級(jí)認(rèn)證總成績(jī)?yōu)?00分：1535.IPMP的推廣：考點(diǎn)的設(shè)立已設(shè)立的省市（32個(gè)）：北京、上海、天津、重慶、陜西西安、廣東廣州、深圳、遼寧沈陽、大連、山東濟(jì)南、青島、浙江杭州、山西太原、福建福州、廈門、湖南長(zhǎng)沙、四川成都、云南昆明、江蘇南京、河南鄭州、吉林長(zhǎng)春、江西南昌、海南海口、新疆烏魯木齊、內(nèi)蒙古呼和浩特、甘肅蘭州、湖北武漢、安徽合肥、貴州貴陽、河北石家莊、黑龍江哈爾濱、蘇錫常地區(qū)已設(shè)立的行業(yè)（8個(gè)）：建筑行業(yè)、鐵道行業(yè)、機(jī)械行業(yè)、煤炭行業(yè)、電力行業(yè)、水利行業(yè)、石油行業(yè)、IT行業(yè)、新聞媒體5.IPMP的推廣：考點(diǎn)的設(shè)立已設(shè)立的省市（32個(gè)）：北京、154國(guó)內(nèi)著名大學(xué)的加入清華大學(xué)浙江大學(xué)復(fù)旦大學(xué)國(guó)防科技大學(xué)北京航空航天大學(xué)西北工業(yè)大學(xué)西南交通大學(xué)大連理工大學(xué)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)…國(guó)內(nèi)著名大學(xué)的加入清華大學(xué)155政府與行業(yè)部門的推動(dòng)中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)人事部全國(guó)人才交流中心中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)中國(guó)國(guó)際工程咨詢協(xié)會(huì)鐵道部國(guó)家信息化辦公室空軍裝備部各省市有關(guān)部門政府與行業(yè)部門的推動(dòng)中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)156IPMP的發(fā)展IPMP的發(fā)展157三.IPMP考前培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理4學(xué)時(shí)第二部分：項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)8學(xué)時(shí)第三部分：項(xiàng)目論證與評(píng)估4學(xué)時(shí)第四部分：項(xiàng)目計(jì)劃與控制12學(xué)時(shí)第五部分：項(xiàng)目收尾與后評(píng)估4學(xué)時(shí)第六部分：項(xiàng)目綜合管理8學(xué)時(shí)第七部分：項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例8學(xué)時(shí)總計(jì)48學(xué)時(shí)三.IPMP考前培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理158第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理第1章

項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用1.1項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史1.2國(guó)際項(xiàng)目管理組織及其發(fā)展1.3國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀1.4中國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展1.5關(guān)于國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證1.6項(xiàng)目管理日益廣泛的應(yīng)用1.7案例:IBM對(duì)項(xiàng)目管理的承諾第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理第1章

項(xiàng)目管理的發(fā)展159第2章項(xiàng)目2.1項(xiàng)目的概念2.2項(xiàng)目的特性及其分類2.3項(xiàng)目利益相關(guān)者2.4案例:一切都將成為項(xiàng)目——長(zhǎng)天企業(yè)如何做好項(xiàng)目管理第2章項(xiàng)目2.1項(xiàng)目的概念160第3章項(xiàng)目管理3.1項(xiàng)目管理的概念3.2項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及其職能3.3項(xiàng)目管理知識(shí)體系及其主要內(nèi)容3.4項(xiàng)目管理的變革3.5國(guó)際工程中的項(xiàng)目管理模式3.6項(xiàng)目管理應(yīng)用中的問題3.7案例：AT&T公司的項(xiàng)目管理重組

第3章項(xiàng)目管理3.1項(xiàng)目管理的概念161第4章項(xiàng)目構(gòu)思與項(xiàng)目的周期理論4.1

項(xiàng)目構(gòu)思4.2項(xiàng)目的生命周期及其核心工作4.3案例---美國(guó)UCC公司項(xiàng)目實(shí)施八段法第4章項(xiàng)目構(gòu)思與項(xiàng)目的周期理論4.1

項(xiàng)目構(gòu)思162第二部分項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

第5章項(xiàng)目組織5.1組織的概念5.2項(xiàng)目的組織形式5.3項(xiàng)目組織形式的選擇第二部分項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第5章項(xiàng)目組織163第6章項(xiàng)目經(jīng)理6.1項(xiàng)目經(jīng)理概述6.2項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)利6.3項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求6.4項(xiàng)目經(jīng)理的特殊要求6.5項(xiàng)目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)第6章項(xiàng)目經(jīng)理6.1項(xiàng)目經(jīng)理概述164第7章項(xiàng)目人力資源管理7.1項(xiàng)目人力資源管理概述7.2項(xiàng)目人力資源招聘與選擇7.3項(xiàng)目人力資源的激勵(lì)7.4項(xiàng)目人力資源績(jī)效評(píng)估7.5項(xiàng)目人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)7.6案例：軟件企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系設(shè)計(jì)第7章項(xiàng)目人力資源管理7.1項(xiàng)目人力資源管理概述165第8章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)8.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念8.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與建設(shè)8.3優(yōu)勝基準(zhǔn)學(xué)習(xí)法8.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議8.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決策第8章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)8.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念166第9章企業(yè)項(xiàng)目管理9.1企業(yè)項(xiàng)目管理9.2按項(xiàng)目進(jìn)行管理9.3多項(xiàng)目管理9.4項(xiàng)目管理辦公室第9章企業(yè)項(xiàng)目管理9.1企業(yè)項(xiàng)目管理167第三部分項(xiàng)目論證與評(píng)估第10章項(xiàng)目論證的基本原理10.1項(xiàng)目論證概述10.2資金時(shí)間價(jià)值理論與計(jì)算方法10.3影子價(jià)格的理論與確定10.4靜態(tài)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法10.5不確定性分析第三部分項(xiàng)目論證與評(píng)估第10章項(xiàng)目論證的基本原理168第11章項(xiàng)目的機(jī)會(huì)選擇和方案策劃11.1一般機(jī)會(huì)研究11.2特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究11.3方案策劃第11章項(xiàng)目的機(jī)會(huì)選擇和方案策劃11.1一般機(jī)會(huì)研169第12章項(xiàng)目的可行性研究12.1初步可行性研究12.2詳細(xì)可行性研究的依據(jù)、框架和方法12.3詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容12.4詳細(xì)可行性研究的步驟及報(bào)告的編寫第12章項(xiàng)目的可行性研究12.1初步可行性研究170第13章項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)13.1項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)13.2項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)13.3項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)第13章項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)13.1項(xiàng)目財(cái)171第14章項(xiàng)目融資14.1項(xiàng)目融資的含義、特點(diǎn)和形式14.2項(xiàng)目融資的程序14.3項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理第14章項(xiàng)目融資14.1項(xiàng)目融資的含義、特點(diǎn)和形式172第15章項(xiàng)目評(píng)估及投資決策15.1項(xiàng)目評(píng)估15.2投資項(xiàng)目決策的要素和原則15.3建立有序的投資項(xiàng)目決策系統(tǒng)15.4案例：一間洗浴室開設(shè)的論證第15章項(xiàng)目評(píng)估及投資決策15.1項(xiàng)目評(píng)估173第四部分項(xiàng)目計(jì)劃與控制第16章項(xiàng)目啟動(dòng)16.1項(xiàng)目背景16.2項(xiàng)目啟動(dòng)16.3項(xiàng)目目標(biāo)16.4項(xiàng)目范圍規(guī)劃與定義16.5項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析16.6項(xiàng)目計(jì)劃第四部分項(xiàng)目計(jì)劃與控制第16章項(xiàng)目啟動(dòng)174第17章采購(gòu)與合同17.1采購(gòu)規(guī)劃概述17.2項(xiàng)目招投標(biāo)17.3合同管理第17章采購(gòu)與合同17.1采購(gòu)規(guī)劃概述175第18章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)18.1雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃18.2雙代號(hào)時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃18.3單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃18.4單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃18.5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化第18章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)18.1雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃176第19章進(jìn)度管理19.1進(jìn)度計(jì)劃19.2甘特圖19.3里程碑計(jì)劃19.4進(jìn)度控制第19章進(jìn)度管理177第20章項(xiàng)目的費(fèi)用管理20.1項(xiàng)目資源計(jì)劃20.2項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)20.3項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算20.4項(xiàng)目費(fèi)用控制20.5項(xiàng)目費(fèi)用控制應(yīng)注意的幾個(gè)問題第20章項(xiàng)目的費(fèi)用管理178第21章質(zhì)量與安全管理21.1質(zhì)量管理21.2質(zhì)量管理體系21.3安全管理第21章質(zhì)量與安全管理21.1質(zhì)量管理179第22章變更與控制22.1項(xiàng)目變化的規(guī)律22.2項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響22.3項(xiàng)目變更的控制22.4案例—三峽工程的進(jìn)度管理第22章變更與控制22.1項(xiàng)目變化的規(guī)律180第五部分項(xiàng)目收尾與后評(píng)估第23章項(xiàng)目驗(yàn)收23.1項(xiàng)目驗(yàn)收概述23.2項(xiàng)目驗(yàn)收的范圍及方法23.3項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)23.4項(xiàng)目驗(yàn)收的組織和程序23.5項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收23.6項(xiàng)目文件驗(yàn)收23.7項(xiàng)目交接與回訪保修23.8項(xiàng)目清算第五部分項(xiàng)目收尾與后評(píng)估第23章項(xiàng)目驗(yàn)收181第24章項(xiàng)目審計(jì)24.1項(xiàng)目審計(jì)的概念24.2項(xiàng)目審計(jì)的程序及方法24.3項(xiàng)目的前期審計(jì)24.4建設(shè)期間的審計(jì)24.5項(xiàng)目的竣工審計(jì)24.6項(xiàng)目的費(fèi)用決算與審計(jì)第24章項(xiàng)目審計(jì)182第25章項(xiàng)目后評(píng)價(jià)25.1項(xiàng)目后評(píng)價(jià)25.2項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容25.3項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的程序與方法25.4項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的結(jié)果—后評(píng)價(jià)報(bào)告25.5案例：寧波北侖港二期工程后評(píng)價(jià)報(bào)告簡(jiǎn)介第25章項(xiàng)目后評(píng)價(jià)183第六部分項(xiàng)目的綜合管理第26章項(xiàng)目信息管理26.1項(xiàng)目信息管理26.2項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的概念與發(fā)展26.3項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃26.4項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的分析26.5項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)26.6項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)施第六部分項(xiàng)目的綜合管理第26章項(xiàng)目信息管理184第27章項(xiàng)目溝通管理27.1溝通的含義27.2溝通方式、方法和渠道27.3項(xiàng)目溝通管理第27章項(xiàng)目溝通管理185第28章項(xiàng)目沖突管理28.1沖突的概念28.2沖突的來源28.3沖突的管理28.4沖突的解決第28章項(xiàng)目沖突管理28.1沖突的概念186第29章風(fēng)險(xiǎn)管理29.1風(fēng)險(xiǎn)概論29.2風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃29.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別29.4風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)29.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃29.6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控第29章風(fēng)險(xiǎn)管理29.1風(fēng)險(xiǎn)概論187第30章生產(chǎn)要素管理30.1勞動(dòng)管理30.2材料與設(shè)備管理30.3資金管理30.4技術(shù)管理第30章生產(chǎn)要素管理30.1勞動(dòng)管理188第31章現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境保護(hù)31.1現(xiàn)場(chǎng)管理31.2環(huán)境保護(hù)第31章現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境保護(hù)189第32章項(xiàng)目監(jiān)督

32.1項(xiàng)目監(jiān)理32.2行政監(jiān)督第32章項(xiàng)目監(jiān)督

32.1項(xiàng)目監(jiān)理190第七部分項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例及IPMP認(rèn)證模擬試題第33章項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例33.1項(xiàng)目背景及其要求33.2項(xiàng)目管理的應(yīng)用項(xiàng)目總目標(biāo)的確定項(xiàng)目的組織管理項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣項(xiàng)目的人力資源計(jì)劃第34章IPMPD級(jí)認(rèn)證考試模擬試題第35章IPMPC級(jí)認(rèn)證考試模擬試題

項(xiàng)目的費(fèi)用分解項(xiàng)目各工作先后關(guān)系的確定項(xiàng)目的進(jìn)