燃?xì)獗O(jiān)理規(guī)劃

桂陽城市天然氣工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：衡陽市吉康建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司金煌燃?xì)夤艿辣O(jiān)理部

2013年5月10日 二、監(jiān) 理3三、監(jiān) 理 范3二、監(jiān) 理3三、監(jiān) 理 范3四、監(jiān) 理3五、建 立 組3六、工 程6七、工 程12八、工 程15九、監(jiān) 理15工作圍和主工作織機(jī)構(gòu)質(zhì)量進(jìn)度投資工作依據(jù)要內(nèi)容目標(biāo)及職責(zé)控制控制控制制度十、安全與文明施工的監(jiān)理 19十八一、旁站監(jiān)理工作方案 20十二、監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備十、安全與文明施工的監(jiān)理 19十八一、旁站監(jiān)理工作方案 20十二、監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備22工程概況工程名稱：桂陽城市天然氣工程工程地點：湖南省郴州市桂陽縣工程投資：燃?xì)夤艿朗┕ぶ袠?biāo)價（以實際發(fā)生量為準(zhǔn)）建設(shè)范圍：市政管網(wǎng)工程、庭院管網(wǎng)工程、戶內(nèi)安裝工程計劃工期：合同工期（ 1年）工程特點施工環(huán)境復(fù)雜：工程主要分布在市政道路、在建建筑工程，交叉施工面多，關(guān)系復(fù)雜，加大了質(zhì)量控制的難度。主要裝置：中低壓輸配管網(wǎng)、中低壓調(diào)壓柜調(diào)壓箱等。由于燃?xì)夤こ淌且兹肌⒁妆椖?，必須?yán)格按照有關(guān)施工安裝規(guī)范進(jìn)行施工。監(jiān)理工作依據(jù)國家和地方有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)。國家和地方有關(guān)建設(shè)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程等。經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目文件和設(shè)計文件。建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同和協(xié)議。監(jiān)理范圍和主要內(nèi)容負(fù)責(zé)本工程主要設(shè)備材料進(jìn)場檢驗，施工及保修階段的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資控制等。進(jìn)行合同管理、信息文檔管理、 HSE管理、組織協(xié)調(diào)和竣工驗收等工作。對工程建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行有效控制和管理， 做好組織協(xié)調(diào)工作 ,全面維護(hù)委托方委托項目的合法權(quán)益，幫助委托方實現(xiàn)預(yù)定的合理建設(shè)目標(biāo)。監(jiān)理工作目標(biāo)工期控制目標(biāo)將根據(jù)業(yè)主與我監(jiān)理單位簽訂的委托工期。質(zhì)量控制目標(biāo)將根據(jù)業(yè)主與總承包商簽訂的承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。投資控制目標(biāo)將根據(jù)業(yè)主與總承包商簽訂的承包合同規(guī)定的投資目標(biāo)。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)委托監(jiān)理合同，派駐一名總監(jiān)理工程師。派駐一名專業(yè)監(jiān)理工程師為駐 地監(jiān)理工程師，組建金煌燃?xì)忭椖勘O(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師兼監(jiān)理員：2、各類監(jiān)理人員的職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)代表監(jiān)理單位，全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的權(quán)利和義務(wù)，對合 同的實施負(fù)全面責(zé)任，組織監(jiān)理工作規(guī)范化開展。保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，明確其建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求，并加 以落實。以文件形式明確項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，編制工程 建設(shè)項目《監(jiān)理規(guī)劃》。審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的《監(jiān)理實施細(xì)則》。確認(rèn)分包單位，主持項目協(xié)調(diào)會，簽發(fā)項目監(jiān)理重要文件，下達(dá)重要 指令。審批施工單位的施工組織設(shè)計，施工方案和其它重要申請，簽署工程 款支付憑證。主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故、責(zé)任事故。主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛。審核索賠要求，簽發(fā)處理意見。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報。組織分部工程和項目的竣工驗收，并簽署相應(yīng)的質(zhì)監(jiān)報告和驗收報告。組織審查施工單位的竣工申請，向建設(shè)單位辦理工程交付。組織整理工程建設(shè)項目竣工監(jiān)理資料檔案，對工程建設(shè)項目的進(jìn)度、 質(zhì)量、投資等工作做全面總結(jié)。組織實施工程建設(shè)項目保修階段的監(jiān)理工作。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施?？棥⒅笇?dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。當(dāng)所轄人員需要調(diào)整 時，向總監(jiān)理工程師提出建議。審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更等，并向總 監(jiān)理工程師提出報告。負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題 及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。核查進(jìn)場材料、設(shè)備、購配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、購配件進(jìn)行平行 檢驗，合格時予以簽認(rèn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3）現(xiàn)場監(jiān)理員職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備等的質(zhì)量檢查和取樣試驗工作。旁站監(jiān)理、跟蹤檢查。工序間交接檢查，進(jìn)行隱蔽驗收及簽認(rèn)。負(fù)責(zé)工程計量，驗方及簽署原始憑證。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火檢查。及時報告異常情況及質(zhì)量事故。記錄和管理監(jiān)理日記。3、監(jiān)理人員職業(yè)守則、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須勝任建設(shè)項目的監(jiān)理工作， 熟悉本專業(yè)的施工管理規(guī)范，必須遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)。、履行與業(yè)主簽訂的合同職責(zé)，完成所承諾的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任。、主動積極、勤奮刻苦、虛心謹(jǐn)慎地工作。、個人不得接受業(yè)主額外津貼、 材料供應(yīng)商的回扣、施工單位的盈利分配或補貼。(5)、監(jiān)理工程師應(yīng)成為業(yè)主的忠誠顧問， 在處理業(yè)主和承包商的矛盾時， 要依據(jù)法規(guī)和合同條款，做到公平、公正、客觀地促成問題的解決。(6)、不允許泄露自己所監(jiān)理的工程項目需要保密的事項， 在發(fā)表自己所監(jiān)理的工程有關(guān)的資料和論文時，需取得業(yè)主的同意。(7)、必須堅持科學(xué)態(tài)度，對自己的建議、判斷負(fù)責(zé)，不唯業(yè)主和上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖是從。當(dāng)自己的建議、判斷被業(yè)主或上級否定時，應(yīng)向其充分說明可 能產(chǎn)生的后果。(8)、必須遵守各種安全管理條例及法規(guī)，避免造成人身傷亡事故的發(fā)生。六、工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)M控制的原則以施工圖紙、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)M及驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設(shè)項目合同約定的質(zhì)M目標(biāo)。對施工全過程實施質(zhì)M控制，以質(zhì)M預(yù)控為重點。對影響施工質(zhì)M的五個因素(人、機(jī)、料、法、境)進(jìn)行全面的質(zhì)M 控制，監(jiān)督施工單位的質(zhì)M保證體系落實到位。嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。堅持不合格的材料、構(gòu)配件不準(zhǔn)在工程上使用。實行報驗制，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽字，材料、構(gòu)配件及設(shè)備不得在工 程中使用和安裝，不得進(jìn)入下一到工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工 程質(zhì)M初驗。2、工程質(zhì)M控制的基本程序(1)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)M控制程序(圖6-1)圖6-1工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序(2)分包單位資格審查程序(圖6-2)圖6-2分包單位資格審查程序(3)分項、分部工程簽認(rèn)程序(圖6—3)。(4)單位工程驗收程序(圖6—4)。6—3分項、分部工程簽認(rèn)程序圖6—4單位工程驗收程序3、工程質(zhì)M控制方法質(zhì)M以事前控制為主，要求事中監(jiān)督檢查，事后嚴(yán)格驗收。按《監(jiān)理實施細(xì)則》，對施工過程進(jìn)行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除 質(zhì)M隱患，跟蹤質(zhì)M問題，驗證糾正效果。對工程建設(shè)項目關(guān)鍵工序和重點部位的施工進(jìn)行旁站監(jiān)理 圖5—2分包單位資格審查程序采用檢查、測M、試驗手段驗證施工嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。6） 撤換不稱職的施工人員及分包單位。7） 發(fā)出質(zhì)量控制通知、指令。4、工程質(zhì)量的事前控制核查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。核查施工單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況。審查各級專職質(zhì)檢人員的配備情況。查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。檢查施工單位質(zhì)量管理制度是否健全。審查分包單位資格審查總包單位填寫的《分包單位資格報審表》。審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證 書、外地施工企業(yè)進(jìn)入施工許可證等。審查分包單位業(yè)績，必要時進(jìn)行考檢驗施工單位測量放線成果檢驗施工控制網(wǎng)。檢驗施工軸線控制樁位置。查驗軸線位置、高層控制標(biāo)志，核查垂直度控制。簽認(rèn)施工單位《施工測量放線報驗單》。材料、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗監(jiān)督施工單位對原材料取樣復(fù)試，審核復(fù)試報告、材料準(zhǔn)用證、出廠 質(zhì)量證明。對新材料和新產(chǎn)品，核查堅定證明和確認(rèn)文件。必要時，對進(jìn)場材料抽樣復(fù)試，并到廠家進(jìn)行考察。核查供貨單位提供的構(gòu)配件、設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明， 進(jìn)口材料和設(shè)備的商檢證明，監(jiān)督其按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試。進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，審批施工單位報送的《材料 /構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備1）審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求。2）審查施工單位對需要定期標(biāo)定的設(shè)備的標(biāo)定證明審查主要分部、分項工程的施工方案。審查施工單位的三級技術(shù)交底工作。5、工程質(zhì)量的事中控制監(jiān)理工程師和監(jiān)理員有目的地進(jìn)行巡回檢查和旁站監(jiān)督。監(jiān)理工程師和監(jiān)理員主要的工作時間應(yīng)該在施工面上。在巡視過程中發(fā)現(xiàn)的施工問題要及時糾正。對發(fā)現(xiàn)的重大問題，先口頭通知施工單位改正，然后下發(fā)《監(jiān)理工程 師通知單》確認(rèn)。加強夜間施工監(jiān)督，安排充足人員，跟班監(jiān)理。要求施工單位夜間施 工，必須有值班“五大員”。驗收隱蔽工程要求施工單位嚴(yán)格按規(guī)定對隱蔽工程進(jìn)行自檢，自檢合格簽字后，將 《隱蔽工程檢查記錄》報送監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》核對后，到現(xiàn)場進(jìn)行檢測驗收。監(jiān)理工程師對隱檢不合格的工程下發(fā)《不合格項目通知》責(zé)令其整改 或返工，整改合格后，進(jìn)行復(fù)查。對隱檢合格的工程簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，準(zhǔn)予進(jìn)行下一到工序。驗收分項工程審查施工單位在對分項工程自檢合格后填寫的《分項 /分部工程質(zhì)量報 驗單》及相關(guān)資料。進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。分項工程符合要求的，監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級。分項工程不符合和要求的，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項目通知單》，要 求整改或返工。監(jiān)理工程師對整改或返工后的分項工程重新核驗，并按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) 在評定和簽認(rèn)。驗收分部工程1）核查施工單位對分部工程進(jìn)行的質(zhì)量等級匯總評定，核查《分項 /分部工程質(zhì)量報驗單》和《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》。工程驗收意2）組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位對分部工程進(jìn)行驗收。形成分部見，簽認(rèn)《分部工程驗收記錄》，并報質(zhì)檢站備案。工程驗收意5）監(jiān)督檢查施工管理1）監(jiān)理工程師定期檢查施工資料的整理及施工日記的記錄情況，確保施 工資料及時、真實。4）對施工機(jī)械、設(shè)備、儀器注意觀察其運轉(zhuǎn)或使用情況。督促施工單位 及時保修、校正、保證施工質(zhì)量。4）監(jiān)理工程師做好質(zhì)量臺帳。工程質(zhì)量的事后控制。質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理一般質(zhì)量問題，進(jìn)行返修彌補。責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告， 提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)施工單位處理，監(jiān)理人員應(yīng)旁站監(jiān)督，并對處理結(jié)果重新驗收，記如質(zhì)量臺帳。一般質(zhì)量事故，要進(jìn)行返工處理或加固補強。責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》 ，并會同建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，由設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)施工單位處理，監(jiān) 理工程師旁站監(jiān)督，并對處理結(jié)果重新驗收，記如質(zhì)量臺帳。重大質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分停工指令》，責(zé)令施工單 位保護(hù)現(xiàn)場，立即報建設(shè)行政主管部門處理。將完成的質(zhì)量問題（事故）處理記錄歸檔。工程竣工初驗工程達(dá)到交驗條件，監(jiān)理部首先組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量狀況，使用功能進(jìn)行全面檢查。對影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》 ，責(zé)成施工單位限期整改。監(jiān)督施工單位進(jìn)行項目功能試驗，審閱試驗報告單必要時請建設(shè)單位 及設(shè)計單位派代表參加。總監(jiān)理工程師組織對施工質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促施工單位完 善那、修改監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位專業(yè)技術(shù)人員共同 對工程進(jìn)行檢查驗收。驗收結(jié)果需要對局部進(jìn)行整修時，要限期整修。監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督， 符合要求后再驗，直到符合合同要求。檢查驗收結(jié)果符合合同要求，由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè) 計單位四方在《單位工程驗收記錄》上簽字，并報質(zhì)量監(jiān)督站備案。竣工驗收完成，由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證 書》，監(jiān)理單位，建設(shè)單位蓋章后，送施工單位一份。7、控制工程質(zhì)量風(fēng)險的措施旁站監(jiān)理通過旁站監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)事故質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利發(fā)展變 化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以便及時進(jìn)行控制。測量通過測量檢查施工放線、復(fù)核平面幾何尺寸、高程嚴(yán)格控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及 時糾正，避免發(fā)生技術(shù)性的錯誤。試驗通過試驗檢測及時發(fā)現(xiàn)材料、拌和料配合比、成品的強度等物理力學(xué)性能， 控制工程質(zhì)量。指令文件運用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形勢， 對施工單位提出存在的問題，請施 工單位注意整改要求，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序按監(jiān)控程序工作是監(jiān)理工作的必要的手段和依據(jù)，確保工程質(zhì)量得以控制。利用支付控制手段這是國際通用的一種手段，以支付控制權(quán)為保證的手段，來控制工程質(zhì)量是 很重要的一種手段和抗風(fēng)險措施。七、工程進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的原則（1）在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制工程進(jìn)度。采用動態(tài)控制方法、對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)合工程施工合同約定的工期目標(biāo)。進(jìn)度控制的程序工程進(jìn)度控制的基本程序（圖 7—1）。進(jìn)度控制的措施事前控制措施根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，監(jiān)理部進(jìn)一步完善進(jìn)度控制 措施。要求施工單位按施工合同的約定編制施工總進(jìn)度計劃，并填寫《施工進(jìn) 度計劃報審表》，報監(jiān)理部批準(zhǔn)。監(jiān)理工程師根據(jù)工程條件(工程規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程投資、工藝復(fù)雜 程度、施工現(xiàn)場條件)，對施工單位編制的計劃全面分析其合理性、可行性。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路是否正確、合理。審查施工單位管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、施工方法、機(jī)械配置是否適應(yīng) 工程實際需要。分析施工單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)的配套安排及選用情況。監(jiān)理部指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制。進(jìn)度計劃由總監(jiān)理工程師審定并報送建設(shè)單位。(2)進(jìn)度事中控制1)監(jiān)理工程師對施工單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，并對實際情況做出 記錄。

圖7-1工程進(jìn)度控制的基本程序2）根據(jù)檢查結(jié)果，在進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中繪制前鋒線，對工程進(jìn)度進(jìn)行評價和分 析。3）發(fā)現(xiàn)偏離，及時發(fā)出《監(jiān)理通知》，要求施工單位采取措施，并幫助其分 析查找原因。4）每周召開一次協(xié)調(diào)會，及時理順各方關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度的問題5）對影響進(jìn)度的各種因素（資金、材料、設(shè)備、勞力、組織、氣象、機(jī)械、施工方法等）進(jìn)行統(tǒng)計、分析，找出潛在不利因素，及早采取控制對策。（3）進(jìn)度事后控制工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師發(fā)出進(jìn)度控制指令。召開各方協(xié)調(diào)會議，解決問題，研究措施。要求施工單位報送趕工期的具體方案，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。必須延長工期時，施工單位填報《工程延期申請表》，監(jiān)理部審批后報建 設(shè)單位。工程投資控制熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求，協(xié)助建設(shè)單位分析合同價，明確投資控制的重點。工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。認(rèn)真審核、查驗承包單位提交的每月工程進(jìn)度報表、質(zhì)量報表。嚴(yán)格經(jīng)費簽證。按合同規(guī)定，及時對已完工程量進(jìn)行驗方，報建設(shè)單位以便及 時支付工程進(jìn)度款。按合同要求執(zhí)行，不要因違約造成索賠條件。公正地處理承包單位提出的索賠。監(jiān)理工作制度崗前培訓(xùn)制度為確保本工程的監(jiān)理工作規(guī)范化、科學(xué)化地嚴(yán)格開展，應(yīng)在開工前由總監(jiān)主持對 全體監(jiān)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)由總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底，組織學(xué)習(xí)有關(guān)監(jiān)理 理論和法規(guī)，熟悉工程承包合同和監(jiān)理委托合同，了解設(shè)計意圖，掌握設(shè)計文件、技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上分專業(yè)完成 《監(jiān)理細(xì)則》 草稿，經(jīng)總監(jiān)審 查修定后成為定稿， 用以指導(dǎo)各專業(yè)具體工作。設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同承包人及設(shè)計單位 復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位向承包人進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底 (設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項代業(yè)主做出書 面紀(jì)要交設(shè)計、承包人執(zhí)行。開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，承包人可提出《工程開工報告書》經(jīng) 監(jiān)理工程師工程報業(yè)主及有關(guān)部門現(xiàn)場落實后，分部分項工程即可審批，并報業(yè)主。對單位工程及有爭議的工程報業(yè)主及有關(guān)部門審批。材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)檢制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗 報告、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師 的監(jiān)督下，使用承包人設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏， 或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時， 由提議單位提出變更設(shè)計申請 ,經(jīng)承包人、設(shè)計、監(jiān)理三方同意后進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計組填寫變更設(shè)計 通知單。監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。隱蔽工程檢查制度隱蔽以前， 承包人應(yīng)根據(jù) 《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》 進(jìn)行自檢， 并將評定資料報 監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知承包商進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點部位或重 要項目應(yīng)會同承包人、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn) 的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾 正復(fù)檢。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”通知承包人，同時抄報總監(jiān)理工程師，承包人應(yīng)按要求及時做出整 改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時 ,應(yīng)按規(guī)定程序辦理。如檢查不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將 意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知承包人的同時，還應(yīng) 通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知通包人及時改正，并 作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”限期改正。如承包人不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后 ,發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待承包人 改正后，報現(xiàn)場監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程 報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認(rèn)可書》或《竣工證 書》。承包人應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”現(xiàn)場監(jiān)理組填寫“工程質(zhì)量月報表”監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項， 除口頭通知外， 可下發(fā)“監(jiān)理通知”催促施工單位執(zhí)行。工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中， 由于設(shè)計或施工原因， 造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求， 或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事 故和工傷事故，現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)立即上報業(yè)主。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理站 同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不驗工計價，待合格后 ,再補辦驗工計價。承包人應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”并應(yīng)抄報業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理組各一份。對于 一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包人研究處理，填與事故報告一份報現(xiàn)場監(jiān)理組；對大質(zhì) 量事故，由承包人填寫事故報告一式兩份，由現(xiàn)場監(jiān)理組組織有關(guān)單位研究處理；對 重大質(zhì)量事故，承包人填寫事故報告一式三份，報現(xiàn)場監(jiān)理組，由現(xiàn)場監(jiān)理組組織有 關(guān)單位研究處理方案，報業(yè)主批準(zhǔn)后承包人方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān) 理站復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，現(xiàn)場監(jiān)理組每月以月報的形 式向業(yè)主報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。審查承包人編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序密切 銜接。投資資料監(jiān)督制度現(xiàn)場監(jiān)理組進(jìn)場后立即督促承包人報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算 臺賬資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。對重大變更設(shè)計或采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)及 時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。監(jiān)理報告制度現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》并于年末提出本站的年度報告和總結(jié)，報業(yè) 主。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。工程竣工驗收制度竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程 質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。承包人按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不 齊全、不正確清晰、不能驗收交接。承包人應(yīng)在驗收前將編好的竣工圖，提供現(xiàn)場監(jiān)理組一份，審查確認(rèn)完整后，報 業(yè)主，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）；全部竣工文件（圖表及按照管理段的區(qū)劃編制，以便接管存檔使用）；各項工程施工記錄一份；工程小結(jié)；主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。監(jiān)理日志和會議制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將的從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單 位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。每月召開一次施工現(xiàn)場工地會，由總監(jiān)理工程師主持，施工單位、業(yè)主代表、監(jiān) 理參加。工地會職能是：通報施工現(xiàn)場動態(tài)，檢查上次工地會結(jié)果的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào) 解決有關(guān)事宜。監(jiān)理組每周六上午召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題 ,布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。16、監(jiān)理作息制度各級監(jiān)理人員須嚴(yán)格遵守公司制定的工作時間作息制度，要與施工單位實行的作 息制度保持一致，并做好施工單位加班期間的監(jiān)理工作安排和與業(yè)主的業(yè)務(wù)聯(lián)系。 十、安全與文明施工的監(jiān)理安全監(jiān)理的范圍根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同》，我公司承擔(dān)本工程施工階段的安全監(jiān)理工作。安全監(jiān)理的內(nèi)容1）在施工準(zhǔn)備階段主要做好五個方面的審查、審核工作。分部分項工程1)是審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求；是審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；是審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格， 是否與投標(biāo)文件相一致；是審核施工單位的特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效；是審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費用使用計劃。在施工準(zhǔn)備階段和施工階段，主要做好六個方面的檢查督促工作。)是要檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的 建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的 安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況；是定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程的作業(yè)情況；是核查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè) 施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)；是檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求， 并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況；是監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)；6)是督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查。(3)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查。1)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；2)情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改， 并同時報告建設(shè)單位。3)施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地建 設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。安全監(jiān)理工作分工及職責(zé)項目總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)工程項目的安全監(jiān)理工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù) 責(zé)本人監(jiān)理的各單項工程的安全監(jiān)理工作。全面貫徹 HSE相關(guān)管理規(guī)定。文明施工監(jiān)理工作控制要點：道路暢通平坦；場地內(nèi)外整潔文明；按施工總平面圖合理布局堆放各類大宗材料、堆放合理，管子、管件等材 料分批并按不同規(guī)格、品種堆放，標(biāo)牌分類標(biāo)識。記載管理有序；施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)達(dá)到環(huán)境美化，場布合理，施工有序等文明施工標(biāo)準(zhǔn)。零散 材料應(yīng)設(shè)置圍欄堆放。重要的材料、構(gòu)配件應(yīng)有防雨措施，堆放整齊不亂場內(nèi)有通暢的排水設(shè)施和沉淀池，排水系統(tǒng)保持良好的使用狀態(tài)，保證污 水不外溢，保持場容場貌的整潔，辦公室等臨時設(shè)施，采用活動房，內(nèi)外墻刷白。符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等 環(huán)境規(guī)定，并制定衛(wèi)生制度，落實專人清掃，保持衛(wèi)生清潔，防止四害孳生。廁所應(yīng)符合有關(guān)衛(wèi)生防疫要求，廁所內(nèi)外墻刷白，設(shè)沖洗設(shè)施，落實專人 清掃沖洗，定期,保持施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生。施工現(xiàn)場設(shè)茶水供應(yīng)處，茶水桶應(yīng)衛(wèi)生清潔，經(jīng)常消毒，防止疾病傳染， 并配備藥箱和常用急救藥物。要求每天工完場清，廢料清掃成堆，整理作業(yè)場所整潔有序。旁站監(jiān)理工作方案旁站監(jiān)理范圍根據(jù)各單項工程特點，對關(guān)鍵工序、對工程質(zhì)量有較大影響的工序、 隱蔽工程施工進(jìn)行旁站監(jiān)理，必要時編制旁站監(jiān)理實施細(xì)。旁站監(jiān)理程序旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下， 有現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)實施。對需要