工程部崗位說(shuō)明書(shū)

集團(tuán)改制干部培訓(xùn)情況的匯報(bào)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)協(xié)議項(xiàng)目企業(yè)診斷問(wèn)卷經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系人力資源部工作手冊(cè)改制總體方案PAGE崗位說(shuō)明書(shū)報(bào)建工作內(nèi)容調(diào)查表企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展項(xiàng)目報(bào)告會(huì)議記錄物資管理制度戰(zhàn)略導(dǎo)向崗位設(shè)計(jì)項(xiàng)目招標(biāo)說(shuō)明書(shū)崗位評(píng)價(jià)及績(jī)效考核競(jìng)爭(zhēng)決戰(zhàn)品牌管理事業(yè)部項(xiàng)目計(jì)劃事業(yè)部總經(jīng)理薪酬管理方案企業(yè)文化管理手冊(cè)1目的：加強(qiáng)工程部部綜合管理，以高效、有序、規(guī)范、科學(xué)地運(yùn)作保證項(xiàng)目建成精品，樹(shù)公司形象，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)、環(huán)境效益范圍：適用于西安立豐房地產(chǎn)工程部參考資料：西安立豐管理制度匯編定義：工程部是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督、組織、協(xié)調(diào)施工單位及監(jiān)理單位優(yōu)質(zhì)、快速、安全、經(jīng)濟(jì)地完成各項(xiàng)工程施工任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)職能部門(mén)5部門(mén)職責(zé)范圍a)全面履行本公司與總包單位、監(jiān)理單位和分包商簽訂的工程合同條款b)全面負(fù)責(zé)工程部所管理工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、技術(shù)、材料等各項(xiàng)管理工作c)組織實(shí)施工程成本階段目標(biāo)和總體控制計(jì)劃d)管理、幫助、督促工程總包和各分包商全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、安全施工等目標(biāo)e)組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作f)組織項(xiàng)目與物業(yè)公司的工程交接工作g)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的教育、培訓(xùn)和管理并提出獎(jiǎng)懲辦法西安立豐企業(yè)集團(tuán)主題：部門(mén)工作手冊(cè)部門(mén)：工程部生效日期：2003-2-1版本號(hào)2003－1作者：海問(wèn)咨詢(xún)海問(wèn)咨詢(xún)3組織架構(gòu)工程部組織機(jī)構(gòu)圖工程工程部經(jīng)理工程工程部副經(jīng)理資料員物資工程師機(jī)電工程師土建工程師建筑師資料員物資工程師機(jī)電工程師土建工程師建筑師西安立豐企業(yè)集團(tuán)主題：部門(mén)工作手冊(cè)部門(mén)：工程部生效日期：2003-2-1版本號(hào)2003－1作者：海問(wèn)咨詢(xún)PAGEPAGE15海問(wèn)咨詢(xún)崗位職責(zé)1工程部經(jīng)理7．1．1崗位職責(zé)代表公司履行甲方所簽的施工方面的合約責(zé)任工程部經(jīng)理是施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,對(duì)工程部管理工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作對(duì)合同變更、現(xiàn)場(chǎng)修改，及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)履行本公司與總包單位簽訂的工程承包合同，履行本公司與分包商簽訂分部分項(xiàng)工程合同，參與工程項(xiàng)目招標(biāo)工作負(fù)責(zé)審定供方的供貨情況和總包或分包商的工程進(jìn)度情況編審供方表現(xiàn)評(píng)估報(bào)告，供方合約的審核及建議對(duì)供方的選擇,簽署由公司制訂而須由工程部簽署的供方合約督促總包及各分包商編制施工組織設(shè)計(jì)和年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施、完成，對(duì)分包商實(shí)行“管、幫、促”的管理原則，負(fù)責(zé)工程部總包與分包商之間的協(xié)調(diào)工作并創(chuàng)造條件令其圓滿(mǎn)完成工期目標(biāo)組織編制工程項(xiàng)目及施工設(shè)計(jì)（或施工大綱），根據(jù)承包合同制定工期目標(biāo)，劃分工期節(jié)點(diǎn)，采取有效措施控制工程進(jìn)度；督促辦理合同工期提前或順延的確認(rèn)文件組織總包單位制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理目標(biāo)，建立組織保障體系，進(jìn)行職能分解，對(duì)道路、場(chǎng)容、場(chǎng)貌、水電實(shí)行全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織文明施工競(jìng)賽與考評(píng)活動(dòng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理達(dá)標(biāo)組織和督促總包單位全面負(fù)責(zé)工程部安全生產(chǎn)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行政府對(duì)安全生產(chǎn)和防火工作的有關(guān)規(guī)定；組織和督促總包單位制定本工程部安全和防火管理目標(biāo)及保證措施，建立安全生產(chǎn)保證體系，分解職能；組織和督促總包單位定期進(jìn)行安全生產(chǎn)和防火工作的檢查，決定整改日期，并督促工程部與各分包商簽訂生產(chǎn)安全協(xié)議；組織總包召開(kāi)重大安全事故調(diào)查、分析、處理會(huì)議主持工程部工作會(huì)議,審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件,頒布工程部各項(xiàng)制度執(zhí)行國(guó)家、地方以及公司所制定的質(zhì)量政策、規(guī)定編制員工培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)指派人員編制《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃》及審批監(jiān)督履行監(jiān)理合約條款的實(shí)施搞好周邊協(xié)調(diào)工作，以保證工程順利進(jìn)行。7．1．2決策權(quán)限對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的考核和獎(jiǎng)金分配有最終的決定權(quán)對(duì)下列費(fèi)用支出有最終審批權(quán)限：管理費(fèi)用在元以?xún)?nèi)工程費(fèi)用在元以?xún)?nèi)物料費(fèi)用在元以?xún)?nèi)招待費(fèi)用在元以?xún)?nèi)其他對(duì)下列文件簽署有最終審批權(quán)限：工程質(zhì)量報(bào)告工程進(jìn)度報(bào)告工程預(yù)算控制報(bào)告工程安全生產(chǎn)報(bào)告7．1．3任職要求待定2工程部副經(jīng)理7．2．1工作職責(zé)受工程部經(jīng)理的委托，代表公司與顧客的一切業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)及接觸,并解決工程進(jìn)行中的合約及工藝技術(shù)問(wèn)題代表工程部經(jīng)理簽署發(fā)向監(jiān)理、總包、分包和供應(yīng)商等與甲方有合約關(guān)系的合同方的表報(bào)、信件和經(jīng)工程部經(jīng)理審批后的其它重要對(duì)外信件與地方政府各部門(mén)聯(lián)絡(luò)。協(xié)調(diào)顧客指定供方、專(zhuān)業(yè)及獨(dú)立供方的各項(xiàng)工作，并主持例會(huì)和出席對(duì)外的一切工作會(huì)議按時(shí)主持工程部生產(chǎn)例會(huì)及必要的供方工作會(huì)議,并編寫(xiě)及保存書(shū)面記錄牽頭審查承包商呈報(bào)的工程總進(jìn)度計(jì)劃,負(fù)責(zé)總工期的控制負(fù)責(zé)工程進(jìn)度監(jiān)督管理，根據(jù)承包合同要求，制定合理的工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，定期召開(kāi)工程進(jìn)度分析會(huì)，督促總包、分包或供應(yīng)商的工作進(jìn)度安排及指導(dǎo)工程部的日常業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)及安排進(jìn)行圖紙、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理依據(jù)施工進(jìn)度,編排遞送建筑材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表,負(fù)責(zé)遞送計(jì)劃表及要求相關(guān)部門(mén)的審批,并盡快提交訂貨組織重要的供方工作會(huì)議編審供方表現(xiàn)評(píng)估報(bào)告統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、有效地修正這些制度在運(yùn)作上不暢順之處負(fù)責(zé)監(jiān)督總包現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、場(chǎng)容、場(chǎng)貌、臨時(shí)水電、材料堆放等提出意見(jiàn)參加總飽和監(jiān)理組織的各種需要甲方參加的例會(huì)。負(fù)責(zé)協(xié)助總包處理工程部外的周邊關(guān)系，要與政府各部門(mén)（如街道辦、居委會(huì)、民警、交警、環(huán)衛(wèi)、派出所、城道辦等）建立正常聯(lián)絡(luò)關(guān)系，爭(zhēng)取它們的支持，正確處理好工程周邊的民事糾紛7．2．2決策權(quán)限對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的考核和獎(jiǎng)金分配有建議權(quán)對(duì)下列費(fèi)用支出有最終審批權(quán)限管理費(fèi)用在元以?xún)?nèi)工程費(fèi)用在元以?xún)?nèi)物料費(fèi)用在元以?xún)?nèi)招待費(fèi)用在元以?xún)?nèi)其他對(duì)下列文件簽署有審核權(quán)：工程質(zhì)量報(bào)告工程進(jìn)度報(bào)告工程預(yù)算控制報(bào)告工程安全生產(chǎn)報(bào)告3建筑師7．3．1工作職責(zé)領(lǐng)會(huì)公司設(shè)計(jì)理念，把握施工工藝，將設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)思想貫徹到實(shí)際工程中負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建筑技術(shù)問(wèn)題，對(duì)涉及進(jìn)行二次優(yōu)化，控制施工對(duì)建筑設(shè)計(jì)造成的不利因素，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)配合現(xiàn)場(chǎng)施工代表工程部與設(shè)計(jì)單位對(duì)話(huà)，解決設(shè)計(jì)圖紙上施工中存在的問(wèn)題，受理設(shè)計(jì)變更負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程圖紙會(huì)審工作，并對(duì)圖之中的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部及相關(guān)部門(mén)審批協(xié)調(diào)施工單位及各分包單位及各分包單位現(xiàn)場(chǎng)的施工配合，解決實(shí)際工程技術(shù)問(wèn)題審批設(shè)計(jì)變更及施工方案，并協(xié)商設(shè)計(jì)單位對(duì)涉及進(jìn)行調(diào)整配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行部分施工的二次設(shè)計(jì)（裝修及園林設(shè)計(jì)、外線(xiàn)管網(wǎng)等）配合前期報(bào)件部進(jìn)行規(guī)劃、消防、人防等各有關(guān)政府部門(mén)的報(bào)建審批工作，為設(shè)計(jì)的審批做好了全面的準(zhǔn)備7．3．2任職資格待定4土建工程師7．4．1崗位職責(zé)熟悉并執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件的各種技術(shù)文件，參與決策技術(shù)問(wèn)題，對(duì)專(zhuān)業(yè)化較強(qiáng)的技術(shù)問(wèn)題提出主導(dǎo)意見(jiàn)和建議在工程部經(jīng)理和副經(jīng)理的指導(dǎo)下,參與編制工程進(jìn)度計(jì)劃,為甲供材料的設(shè)備的編制采購(gòu)計(jì)劃。并審查熟悉合同有關(guān)工期要求的條款，編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，審查施工單位的施工計(jì)劃及方案，處理日常施工中各專(zhuān)業(yè)交叉、穿插、流水作業(yè)的有關(guān)矛盾。確保實(shí)施合同工期編制及執(zhí)行所管轄區(qū)的規(guī)劃及控制,使場(chǎng)地清潔及整齊(例如：機(jī)械布置,物料堆放,工程部通道,進(jìn)出口控制等)按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和推動(dòng)工程,用料及進(jìn)度工作記錄所管轄區(qū)施工過(guò)程中的有關(guān)資料,施工日記協(xié)調(diào)各分段、分層在施工過(guò)程中遇到的矛盾仔細(xì)閱讀和清楚圖紙的要求,向有關(guān)人員提出圖紙上不明確或與標(biāo)書(shū)、慣例有矛盾的地方,并尋求解決辦法。熟悉施工圖紙，參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，審查會(huì)審紀(jì)要并貫徹執(zhí)行協(xié)助解決所管轄區(qū)內(nèi)各專(zhuān)業(yè)供方施工上的問(wèn)題熟悉各供方合約的章程內(nèi)容,務(wù)使各供方依照合約完成工作,并隨時(shí)協(xié)調(diào)各供方間的施工程序及工藝問(wèn)題。檢查各分項(xiàng)工程的質(zhì)量,監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，重要工程部位嚴(yán)格把關(guān)。不合格項(xiàng)、潛在不合格項(xiàng)，下發(fā)施工、監(jiān)理單位執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理、安全健康與環(huán)境保護(hù)計(jì)劃的工作熟悉有關(guān)合同內(nèi)容，按規(guī)定給分包單位辦理完成量確認(rèn)手續(xù)，給預(yù)決算人員提供必須的預(yù)決算依據(jù)做好施工技術(shù)日記，督促、檢查施工單位的技術(shù)復(fù)核，參與研究有關(guān)復(fù)核問(wèn)題的解決方案，處理日常施工中的技術(shù)問(wèn)題參與工程質(zhì)量驗(yàn)收。按驗(yàn)收規(guī)范要求督促施工單位及時(shí)填報(bào)與提供全部竣工資料做好各種技術(shù)文件的簽認(rèn)工作，涉及人工、材料、工期增減的文件和資料必須轉(zhuǎn)送給預(yù)決算人員，作為索賠和預(yù)決算依據(jù)協(xié)助工程部物料工程師做好重要材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作，必須做到證、物統(tǒng)一參加工程竣工驗(yàn)收組織施工單位和物業(yè)公司完成的土建工程交接工作，對(duì)交接中發(fā)生的遺留問(wèn)題，督促施工單位在要求的時(shí)間內(nèi)處理解決7．4．2任職資格待定7．5機(jī)電工程師7．5．1工作職責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)審查、參加設(shè)計(jì)交底會(huì)配合市政專(zhuān)業(yè)（上水、雨污水、煤氣、電力、電信）設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)將區(qū)內(nèi)（區(qū)外）的各種管線(xiàn)施工圖出圖，為確定分包提供準(zhǔn)備配合政府部門(mén)完成專(zhuān)業(yè)審圖工作對(duì)設(shè)備材料提出技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求，參與編制機(jī)電設(shè)備材料計(jì)劃參加工程部對(duì)機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包或設(shè)備供應(yīng)約見(jiàn)的面談會(huì)議，提出現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及技術(shù)要求參與機(jī)電設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、開(kāi)箱檢查，驗(yàn)收工作參加施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，提出甲方要求及現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題組織專(zhuān)業(yè)分包、總包協(xié)調(diào)會(huì)，解決使公眾的技術(shù)、進(jìn)度質(zhì)量等有關(guān)問(wèn)題。（配合市政各專(zhuān)業(yè)）與監(jiān)理工程師取得密切聯(lián)系，加強(qiáng)安裝質(zhì)量檢查，對(duì)安裝中存在問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)組織消防驗(yàn)收參加工程竣工驗(yàn)收檢查設(shè)計(jì)變更，洽商執(zhí)行情況7．5．1工作職責(zé)待定7．6物資工程師7．6．1工作職責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理辦理物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,負(fù)責(zé)驗(yàn)收記錄及制訂收料帳目負(fù)責(zé)工程部物資月報(bào)表,定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作一次。工程部完工后,整理工程部倉(cāng)庫(kù)存貨,并編制物資庫(kù)存詳細(xì)記錄表按照領(lǐng)取物資申請(qǐng)表發(fā)放物資,并要求收料人(包括供方)簽收及維持記錄系統(tǒng)控制用料計(jì)劃,配合各物資使用。根據(jù)計(jì)劃確定進(jìn)貨時(shí)間,并配合工程進(jìn)度,制訂交貨計(jì)劃及執(zhí)行物資規(guī)格和數(shù)量的驗(yàn)收負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理,包括驗(yàn)收、清點(diǎn)、保管、核數(shù)、安排維修、保養(yǎng)的工作執(zhí)行公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、安全健康與環(huán)保管理之有關(guān)事項(xiàng)根據(jù)工程施工計(jì)劃，編制各種材料（含設(shè)備）總需求計(jì)劃；根據(jù)工程季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，編制各種材料（含設(shè)備）采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要及時(shí)、靈活地組織材料（含設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料采購(gòu)要堅(jiān)持“貨比三家”的原則，盡量做到價(jià)廉物美；貴重及批量較大的設(shè)備，材料采購(gòu)前必須提供樣品或樣本報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查、批準(zhǔn)后再執(zhí)行設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)組織工程部責(zé)任工程師、監(jiān)理單位根據(jù)國(guó)家規(guī)范規(guī)定、設(shè)計(jì)要求或現(xiàn)場(chǎng)具體情況進(jìn)行復(fù)檢或抽樣檢，保證質(zhì)量，原始記錄必須完整齊全推行限額供料，建立限額領(lǐng)料制度，執(zhí)行定額用料，搞好材料成本核算等工作，降低材料成本，提高效益控制好竣工工程的材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，做好多余物資的收集，退庫(kù)及處理等工作負(fù)責(zé)審核每月施工單位上報(bào)申請(qǐng)工程進(jìn)度款計(jì)劃,每月、每期的供方進(jìn)度款參與工程部成本之分析工作;掌握市場(chǎng)人工、材料變化資料布置、收集、洽商、變更、保管各種索資料熟悉總包合同條款，按有關(guān)條款規(guī)定和統(tǒng)計(jì)報(bào)表按時(shí)審核施工單位上報(bào)工程進(jìn)度款，對(duì)運(yùn)作程序和計(jì)算方法有解釋權(quán)、爭(zhēng)議權(quán)，并負(fù)責(zé)上報(bào)工程部經(jīng)理協(xié)助工程部經(jīng)理參與各種分包合同的談判，整理與完善合同條款，直至雙方簽訂組織編制工程綜合預(yù)算，控制成本支出；按月辦理分包商請(qǐng)款清單（遵照公司規(guī)定流程）辦理合同內(nèi)容增減文件，辦理設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)修改、業(yè)主特殊要求的簽證手續(xù)，報(bào)請(qǐng)工程部備案和結(jié)算提供每月完成量并進(jìn)行分析，定期向工程部經(jīng)理、公司合約部匯報(bào)經(jīng)營(yíng)收支情況，如有異情要及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告編制竣工決算，參加決算審核及有關(guān)會(huì)議，及時(shí)辦理竣工決算手續(xù)，資料要規(guī)范、完善、整齊7．7．2任職要求待定7．8合同管理工程師7．8．1工作職責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程承包合同的洽商、簽訂和管理的基礎(chǔ)工作，具體包括：負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的資格預(yù)審。組織相關(guān)部門(mén)對(duì)擬采用的投標(biāo)單位進(jìn)行考察，根據(jù)考察結(jié)果填寫(xiě)資格預(yù)審表招投標(biāo)文件的準(zhǔn)備、招標(biāo)工作的組織安排辦理招投標(biāo)手續(xù)。合同的起草、洽談和簽訂預(yù)付款、工程進(jìn)度款的支付合同履行的管理、解釋、索賠，合同價(jià)增減的控制等竣工結(jié)算審定、保修結(jié)算審定7．8．2任職資格待定7．9．資料員7．9．1工作職責(zé)負(fù)責(zé)接受、發(fā)放及復(fù)印文件資料和圖紙負(fù)責(zé)做好各類(lèi)公文的及時(shí)簽收分發(fā)工作，嚴(yán)格按國(guó)家和公司的規(guī)定做好各類(lèi)公文的處理工作嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，認(rèn)真做好來(lái)往公文歸檔及公章的保管工作，做到類(lèi)別分明、編號(hào)統(tǒng)一負(fù)責(zé)做好施工圖紙、技質(zhì)文件的及時(shí)簽收分發(fā)工作，按系統(tǒng)與類(lèi)別進(jìn)行整理、編號(hào)統(tǒng)一負(fù)責(zé)做好各類(lèi)合同資料管理工作，按照系統(tǒng)和類(lèi)別進(jìn)行整理和統(tǒng)一編號(hào)負(fù)責(zé)本部門(mén)的文印管理工作做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作7．9．2任職資格待定本套資料內(nèi)容包羅國(guó)內(nèi)外幾十家著名咨詢(xún)公司為數(shù)百個(gè)國(guó)內(nèi)高成長(zhǎng)性企業(yè)、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)所做的管理咨詢(xún)項(xiàng)目的全部項(xiàng)目資料，IBM、凱捷、普華永道、畢博、波士頓、海問(wèn)、科爾尼、羅蘭貝格、和君創(chuàng)業(yè)、埃森哲、太和、安達(dá)信、尚道、德勤、樸智、華彩咨詢(xún)、亞商、華盈恒信、九略、共圖、北大縱橫、新華信、正略筠策、仁達(dá)方略、博思智聯(lián)、捷盟、柏明頓、美世、翰威特、零點(diǎn)、遠(yuǎn)卓、麥肯錫、它將直接幫您擁有最權(quán)威、最前沿、最有價(jià)值、最全面的管理工具，極大的、迅速的提升您的職業(yè)視野、能力與您的職業(yè)含金量，您的職位、薪酬必將大幅度的提升！關(guān)于中電國(guó)際對(duì)我公司3月16日所作項(xiàng)目建議書(shū)的備忘錄.doc海問(wèn)—廣州杰賽—人力資源信息與綜合事務(wù)管理員KPI組成表.doc海問(wèn)—廣州杰賽—人力資源部副總經(jīng)理KPI組成表.doc海問(wèn)—廣州杰賽—人力資源部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)（正式）.doc海問(wèn)—廣州杰賽—廣州杰賽-訪(fǎng)談?dòng)浺?一人力資源副總.doc海問(wèn)—廣州杰賽—廣州杰賽-訪(fǎng)談?dòng)浺?一企劃部總經(jīng)理、總裁助理.doc海問(wèn)—廣州杰賽—廣州杰賽-訪(fǎng)談?dòng)浺?一總裁辦主任.doc海問(wèn)—廣州杰賽—廣州杰賽-訪(fǎng)談?dòng)浺?一第一事業(yè)部.doc海問(wèn)—廣州杰賽—廣州杰賽公司事業(yè)部總經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì)方案.doc海