企業(yè)管理試題

企業(yè)管理試題企業(yè)管理試題現(xiàn)代企業(yè)管理練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題（在每小題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。）管理具有同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的（B）屬性。A.社會B.自然C.生產(chǎn)D.物質(zhì)（D） 是人群關(guān)系理論的最早的代表人物。A.xxB.xxC.xx維特D.xx（A）是系統(tǒng)最本質(zhì)的特征。A.集合性B.層次性C.相關(guān)性D.動態(tài)性.以下有關(guān)人本原理的說法，（C） 是錯誤的。A.職工是企業(yè)的主體。B.服務(wù)于人是管理的根本目的。C.職工參與與否并不影響管理的有效性。D.人本管理就是以人為中心的管理思想。.稅收在管理的方法中屬于（D）xx。A.行政方法B.法律方法C.教育方法D.經(jīng)濟(jì)方法.確立目標(biāo)是（A）工作的一個主要方面。A.計劃B.人員配備C.指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)D.控制.已知企業(yè)的固定成本是120萬元，單位產(chǎn)品的邊際成本是80元，產(chǎn)品的價格為120元/件，根據(jù)上述資料，該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是（B）件。A.3B..10000D.15000.人員配備主要是在（A） 的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。A.組織設(shè)計B.職務(wù)設(shè)計與分析C.計劃工作D.勞動分工.（D）是指組織成員的能力得到增強(qiáng)并得到充分的證實(shí)后， 被委以需要承擔(dān)更大責(zé)任的更高職務(wù)。A.外部招聘B.崗位試用C.能力測試D.內(nèi)部提升.事實(shí)上，組織中的每個成員，（B）。A.只是信息的發(fā)送者。既是信息的發(fā)送者，又是信息的接受者。C.知識信息的接受者。D.既非信息的發(fā)送者，又非信息的接受者。.（D）是一種用實(shí)物單位來表示的的預(yù)算。A.收支預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算C.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算D.原材料和產(chǎn)品預(yù)算.在審計控制中，（A） 是一種對企業(yè)所有管理工作及其績效進(jìn)行全面系統(tǒng)的評價和鑒定的方法。A.管理審計B.內(nèi)部審計C.外部審計D.內(nèi)控管理.運(yùn)營管理的目的就是（C）A.生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品B.保證設(shè)備正常運(yùn)行C.建立高效白^生產(chǎn)系統(tǒng)D.為市場營銷打好基礎(chǔ).新產(chǎn)品選擇要考慮（C）因素。A.企業(yè)規(guī)模B.企業(yè)人員素質(zhì)C.企業(yè)技術(shù)特長D.企業(yè)資金實(shí)力.下列哪一種生產(chǎn)單位類型屬基本生產(chǎn)單位（C）A.動力車間B.機(jī)修車間C.加工車間D.倉庫.產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計工作實(shí)行目標(biāo)管理，是屬于（A）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.正反饋控制.“反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和”，這是以下之一的名詞概念（C）A.實(shí)體B.生產(chǎn)C.質(zhì)量D.成本.在庫存控制中，一般把資金占15施右，品種數(shù)占30溢右的物資定為（C）A.A類物資B.B類物資C.C類物資D.重點(diǎn)物資.全廠生產(chǎn)成本控制中，工資費(fèi)用的控制部門是（C）A.生產(chǎn)部門B.財務(wù)部門C.勞動人事部門D.銷售部門.MRPI的中文意思是（A）A.制造資源計劃B.物料需求計劃C.企業(yè)資源計劃D.信息管理系統(tǒng).精益生產(chǎn)方式的核心思想是（C）A.用戶第一B.銷售至上C.xx一切浪費(fèi)D.生產(chǎn)的連續(xù)性.工作研究中的作業(yè)分析，屬于（D）A.時間研究B.方法研究C.生產(chǎn)過程研究D.動作研究.xx是（C）學(xué)派的代表人物。A.信息中心B.社會合作C.管理過程D.決策理論.（B）是計劃工作的前提。A.目標(biāo)B.決策C.反饋D.預(yù)測.在組織的所有人員中，最重要的是（B）人員。A.執(zhí)行B.決策C.操作D.主管.在收支預(yù)算中，最基本的是（D） 。A.收支計劃B.銷售預(yù)算C.銷售控制D.銷售預(yù)測.（D）是限制管理行動的最主要的因素。A.研究與開發(fā)B.內(nèi)部環(huán)境C.員工D.外部環(huán)境.雙因素理論是由（C）提出來的。A.xxB.xxxxC.赫茨伯格D.xx.以下哪一種說法是正確的（D）。A.維持和創(chuàng)新是管理的本質(zhì)內(nèi)容。B.管理的有效性就是提高效率。C.管理是指對事的管理。D.管理的作用在于協(xié)調(diào)。.以下不屬于技術(shù)創(chuàng)新的是哪一種（B）。A.材料創(chuàng)新B.目標(biāo)創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.手段創(chuàng)新.在控制過程中，（B）更為關(guān)鍵。A.衡量成效B.糾正偏差C.如何衡量D.衡量什么.計劃和（A）是一個問題的兩個方面。A.決策B.預(yù)測C.控制D.組織.運(yùn)營戰(zhàn)略其中有一條是（C）A.市場營銷B.財務(wù)管理C.生產(chǎn)組織D.人事管理.要提高產(chǎn)品開發(fā)的成功率，就應(yīng)該（C）A.為單個客戶設(shè)計B.為一群客戶設(shè)計C.為目標(biāo)客戶設(shè)計D.由技術(shù)人員獨(dú)自設(shè)計.下列有一種生產(chǎn)單位類型屬輔助生產(chǎn)單位（C）A.毛坯車間B.裝配車間C.變電所D.檢驗(yàn)部門.狹義的生產(chǎn)過程僅指（B）A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B.加工制造過程C.輔助生產(chǎn)過程D.后勤服務(wù).企業(yè)在年度計劃中規(guī)定本年度要達(dá)到的實(shí)際生產(chǎn)能力，稱為（C）A.設(shè)計能力B.查實(shí)能力C.計劃能力D.經(jīng)濟(jì)規(guī)模.產(chǎn)品質(zhì)量一般是由（C）A.檢驗(yàn)出來的B.使用出來的C.設(shè)計制造出來的D.投訴出來的.全廠生產(chǎn)成本控制目標(biāo)的制定、分解、控制，績效的標(biāo)準(zhǔn)與分析職能，屬于（A）A.生產(chǎn)部門B.財務(wù)部門C.勞動人事部門D.銷售部門.生產(chǎn)管理中，制造資源計劃的英文縮寫是（B）A.MRPB.MRPC.ERPD.MIS.準(zhǔn)時化生產(chǎn)的主要作用是（B）A.準(zhǔn)點(diǎn)生產(chǎn)B.減少浪費(fèi)C.確保生產(chǎn)的連續(xù)性D.確保生產(chǎn)的比例性.工作研究中的動作分析，屬于（C）A.時間研究B.生產(chǎn)過程研究C.動作研究D.方法研究.19世紀(jì)末20世紀(jì)初的（A） 出現(xiàn)，是管理學(xué)形成的標(biāo)志。A.xx的科學(xué)管理B.xx的管理過程理論C.xx的組織理論D.xx的人際關(guān)系學(xué)說44.以下有關(guān)xx實(shí)驗(yàn)的論述，（D） 說法是錯誤的。A.xx實(shí)驗(yàn)的目的是要找出工作條件對生產(chǎn)效率的影響，以尋求提高勞動生產(chǎn)率的途徑。B.xx試驗(yàn)表明，照明度的改變，不是影響生產(chǎn)率的決定因素。C.在試驗(yàn)過程中，研究小組的人員感到工人中似乎存在一種“非正式組織”。D.xx實(shí)驗(yàn)得出的結(jié)果是：生產(chǎn)效率不僅受物理的、生理的因素影響，而且社會環(huán)境、社會心理的影響.(C) 是系統(tǒng)的最基本的特征。A.相關(guān)性B.層次性C.整體性D.集合性.(C) 就是以人為中心的管理思想。A.系統(tǒng)原理B.責(zé)任原理C.人本原理D.效益原理.(D)是管理的核心。A.組織B.控制C.計劃D.決策.(B)屬于風(fēng)險型決策方法。A.樂觀原則B.決策樹C.量本利D.悲觀原則.(D) 是組織設(shè)計最基礎(chǔ)的工作。A.結(jié)構(gòu)形成B.部門劃分C.勞動分工D.職務(wù)設(shè)計與分析.有選擇的接受，是溝通中的(A)障礙。A.個人因素B.人際因素C.結(jié)構(gòu)因素D.技術(shù)因素.(C)是技術(shù)創(chuàng)新的核心和主要內(nèi)容。A.材料創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.手段創(chuàng)新.生產(chǎn)管理是企業(yè)的一項(xiàng)( A)。A.職能管理B.決策方法C.工程學(xué)科 D.制造方法.將原來成批輪番生產(chǎn)改成流水線生產(chǎn)，屬于(D)。A.產(chǎn)品改進(jìn)B.加工方法改進(jìn)C.操作方法改進(jìn)D.生產(chǎn)組織方式改進(jìn).有(A) 的地方就有管理活動。A.管理實(shí)踐B.管理理論C.集體協(xié)作勞動D.管理思想.(D)要求企業(yè)明確地對善惡做出分辨，從而找出基本的 xx真理，它的標(biāo)準(zhǔn)是xx規(guī)則，而不是實(shí)際的需要。A.社會責(zé)任B.社會義務(wù)C.社會響應(yīng)D.管理xx.一般情況下，根據(jù)決策的特征，決策選擇的目標(biāo)是一種(C)目標(biāo)。A.限定B.最佳C.滿意D.最低.(D)的原則指的是“組織中的任何成員只能接受一個上司的領(lǐng)導(dǎo)”。A.紀(jì)律B.集權(quán)C.等級鏈D.統(tǒng)一指揮.組織文化的核心是(A)。A.組織價值觀B.群體凝聚力C.組織精神D.組織理念.在管理的方格理論中，關(guān)系生產(chǎn)卻極少關(guān)心人的9.1型管理叫（A）管理。A.專權(quán)型B.中庸型C.俱樂部型D.貧乏型.組織中最主要的因素是（A）。A.人B.信息C.資金D.物資.根據(jù)（B） 原理，管理人員的成就會導(dǎo)致他提升到更高的職位，直到他終于“被提升過頭”。A.例外B.彼得C.科學(xué)管理D.人本.開發(fā)產(chǎn)品的源頭來自于（ B）。A.技術(shù) B.市場C.資金D.人員.選擇廠址，要堅持一些原則，其中有一條是（A）。A.低成本原則B.方便員工原則C.交通便利原則D.用戶滿意原則.企業(yè)生產(chǎn)的總體計劃在時間跨度上一般為（D）。A.一個月 B.三個月C.半年D.一年.在生產(chǎn)活動開始以前，根據(jù)影響系統(tǒng)行為的擾動因素作種種預(yù)測，制訂出控制方式，這是（A.事前控制方式 B.事中控制方式C.事后控制方式 D.自動控制方式.(C)是xx創(chuàng)立科學(xué)管理理論的基本出發(fā)點(diǎn)，是xx確定科學(xué)管理原理、方法的基礎(chǔ)。A.動作研究 B.時間研究C.提高勞動生產(chǎn)率 D.勞動分工.對經(jīng)常發(fā)生的需要決策的問題，為了提高管理的效率，一般用(A)決策處理。A.程序化B.戰(zhàn)略C.非程序化D.戰(zhàn)術(shù).結(jié)構(gòu)變量是影響管理xx的因素之一，結(jié)構(gòu)變量的核心是(B)。A.計劃B.組織設(shè)計C.組織等級鏈D.管理控制.(D)在于充分利用組織已經(jīng)形成的組織活動能力， 其結(jié)果主要影響組織活動的效率，并由此決定了組織的生存能力。A.戰(zhàn)略計劃B.長期計劃C.短期計劃D.戰(zhàn)略決策.在管理人員的選聘中，(D)是錯誤的觀點(diǎn)。A.人是組織活動的關(guān)鍵資源。 B.內(nèi)部提升是管理人員的一個來源。C.組織發(fā)展會影響管理人員需要量。D.內(nèi)部提升不利于吸引外部優(yōu)秀人才。.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是（D）。A.被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨與服從。B.指揮他人開展工作。C.鼓勵下屬開展活動。D.協(xié)調(diào)他人的工作。.xx特勒的領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論認(rèn)為，如果一個領(lǐng)導(dǎo)者決斷力很強(qiáng),并且信奉X理論，它很可能采用（C）領(lǐng)導(dǎo)方式。A.放任型B.專制型C.事務(wù)型D.民主型.在xx的需求層次理論中，生活保障是（A ）的需要。A.生理 B.安全C.社交D.尊重.（A ）是創(chuàng)新的主要內(nèi)容。A.技術(shù)創(chuàng)新 B.制度創(chuàng)新C.組織創(chuàng)新D.環(huán)境創(chuàng)新.運(yùn)營管理的目的就是（C）。A.生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品 B.保證設(shè)備正常運(yùn)行C.建立高效的生產(chǎn)系統(tǒng)D.為市場營銷打好基礎(chǔ).現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理理念中的一條是（C）。A.賣方市場 B.產(chǎn)品類別要少C.生產(chǎn)柔性要大D.庫存要大

.管理者在向董事會和股東說明組織的財務(wù)狀況和戰(zhàn)略方向時，他扮演的是（C）。A.領(lǐng)袖角色B.代表人角色C.發(fā)言人角色 D.決策角色.企業(yè)的高層管理者主要負(fù)責(zé)制定（D）。A.日常程序性決策 B.短期操作性決策C.局部程序性決策D.長遠(yuǎn)全局性決策.威廉?大內(nèi)在分析研究了xx企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)后，提出了（C）。A.X理論B.Y理論C.Z理論 D.超Y理論.某企業(yè)組織員工去xx觀看升國旗、唱國歌，這屬于管理的什么方法？（B）A.法律B.教育C.行政 D.技術(shù).下列概念中用于衡量人們在多大程度上是自己命運(yùn)主宰的是（A）。A.自我強(qiáng)度B.強(qiáng)化中心C.控制中心D.目標(biāo)效價.根據(jù)計劃的程序化程度，可以把計劃分為（A）。A.程序性計劃和非程序性計劃A.程序性計劃和非程序性計劃B.長期計劃和短期計劃C.具體計劃和指導(dǎo)計劃D.戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)性計劃.企業(yè)獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制，該企業(yè)采用的是（A）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.戰(zhàn)略聯(lián)盟.”管理幅度較小、管理層次較多”是下列哪一種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)？（B）A.盤型結(jié)構(gòu)B.錐型結(jié)構(gòu)C.園型結(jié)構(gòu)D.扁平結(jié)構(gòu).矩陣式組織的主要缺點(diǎn)是（D）。A.分權(quán)不充分B.組織穩(wěn)定性C.對項(xiàng)目經(jīng)理要求較高D.多頭領(lǐng)導(dǎo).某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)共有管理人員46人，其中，廠長1人，車間主任4人，班組組長19人，職能科長5人，科員17人。每一崗位均不設(shè)副職，這時，廠長的管理幅度為（C）。A.12BC.9D.23.在組織中，把那些為實(shí)現(xiàn)組織基本目標(biāo)協(xié)助直線人員有效工作而設(shè)置的部門稱為參謀機(jī)構(gòu)，按照這個標(biāo)準(zhǔn)，下列哪一個屬于直線機(jī)構(gòu)？（B）A.財務(wù)部B.生產(chǎn)部C.采購部D.人事部.管理方格中，1.1型對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式是（D）。A.任務(wù)型 B.鄉(xiāng)村俱樂部型C.團(tuán)隊(duì)型D.貧乏型.提出權(quán)變理論的是（A）。A.菲德勒B.xxC.xxD.xx.某企業(yè)對生產(chǎn)車間的工作條件進(jìn)行了改善，這是為了更好滿足職工的（B）。A.生理的需要 B.安全的需要C.尊重的需要D.自我實(shí)現(xiàn)的需要.“殺雞給猴看”是一種（C）。A.正強(qiáng)化 B.無為而治C.負(fù)強(qiáng)化D.懲罰.在溝通類別中，閉路電視這種形式是屬于（D）。A.口頭溝通B.書面溝通C.非語言溝通D.電子媒介溝通.在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，屬于程序控制的是（B）。A.稅金的繳納 B.計劃編制C.工資、獎金分配D.原材料的供應(yīng).銷售總額與固定資產(chǎn)之比是（D）。A.資金利潤率 B.庫存周轉(zhuǎn)率C.銷售利潤率D.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率企業(yè)管理試題企業(yè)管理試題A.ERPB.MRPIIC.MISD.MRPA.ERPB.MRPIIC.MISD.MRP企業(yè)管理試題企業(yè)管理試題A.A.相對開放 B.相對封閉C.絕對封閉D.絕對開放.產(chǎn)品開發(fā)工作做得好，有利于（A）。A.擴(kuò)大市場占有率B.降低成本C.提高質(zhì)量D.增加效益.以下有關(guān)管理的論述，（B）是正確的。A.管理的目的是為了提高效率 B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)C.管理協(xié)調(diào)的中心是日常的事務(wù) D.管理是指對事的管理.（C） 在科學(xué)管理的發(fā)展中，提出了“計件獎勵工資制”。A.xxB.xxC.甘特D.xx?xxxx夫婦.在網(wǎng)絡(luò)圖①②中，“一”表示（B）。A.事項(xiàng)B.工序C.路線D.時間.（A）屬于xx因素。A.工資B.提升C.工作本身 D.責(zé)任.（D） 是指有反饋的信息傳遞，是發(fā)送者和接受者相互之間進(jìn)行信息交流的溝通。A.正式溝通 B.單向溝通C.非正式溝通 D.雙向溝通.控制工作使管理過程形成了一個（B）系統(tǒng)。.總預(yù)算是對工作成效進(jìn)行（B） 控制所廣泛采用的一種形式。A.經(jīng)營B.綜合C.審核D.現(xiàn)場.以下對創(chuàng)新職能的論述，（B） 是錯誤的。A.有效的管理在于適度的維持與適度的再創(chuàng)新的組合B.技術(shù)創(chuàng)新不屬于管理創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容之一C.創(chuàng)新是對生產(chǎn)要素的重新組合D.技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容.在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源泉中，（C）為基礎(chǔ)的創(chuàng)新必須及時組織才可能給企業(yè)帶來發(fā)展和增長的機(jī)會。A.新知識的產(chǎn)生B.人口結(jié)構(gòu)的變化C.意外的成功與失敗D.觀念的轉(zhuǎn)變.在確定生產(chǎn)批量時，綜合考慮生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用和在制品保管費(fèi)用，從而確定一個最小總費(fèi)用下的生產(chǎn)批量的方法，稱為（C）。A.最小批量xxB.最大批量xxC.經(jīng)濟(jì)批量xxD.以期定量xx.生產(chǎn)管理中，物料需求計劃的英文縮寫是（D）企業(yè)管理試題企業(yè)管理試題C.競爭對峙D.世界級制造系統(tǒng).開始于1924年的xx實(shí)驗(yàn)是在哪位管理學(xué)家的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的？（C）A.xxB.xxC.xxD.xx“企業(yè)管理過程重組”的英文縮寫是（B）A.BRPB.BPRC.BDRD.RBP.倉庫屬于（B）A.基本生產(chǎn)單位 B.輔助生產(chǎn)單位C.生產(chǎn)服務(wù)部門D.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門.生產(chǎn)過程的節(jié)假日停工時間屬于生產(chǎn)過程的（D）A.非工作時間 B.輔助時間C.基本時間D.停頓時間.一家裝機(jī)容量為1000萬千瓦的發(fā)電廠年發(fā)電量為10億度,其采用的生產(chǎn)計量單位是（A）A.產(chǎn)出量B.原料處理量C.投入量D.信息量.管理人員參加社區(qū)集會或宴請重要客戶時，他扮演的是（B）A.企業(yè)家角色 B.代表人角色C.信息角色D.決策角色.對所有層次管理重要性大體相同的技能是（D）A.技術(shù)技能B.領(lǐng)導(dǎo)技能C.概念技能D.人際技能.xx通過xx實(shí)驗(yàn)得出關(guān)于人性假設(shè)的結(jié)論，他認(rèn)為企業(yè)的職工是（C）A.經(jīng)濟(jì)人B.復(fù)雜人C.社會人D.情緒人.根據(jù)計劃的明確性，可以把計劃分為（C）A.程序性計劃和非程序性計劃 B.長期計劃和短期計劃C.具體計劃和指導(dǎo)計劃 D.戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)性計劃.接受下列哪一種倫理觀的管理者可能決定向新來的員工支付比最低工資高一些的工資？（B）A.權(quán)力觀 B.公平倫理觀C.功利觀D.綜合社會理論觀.關(guān)于組織文化的功能，正確的是（B）A.組織文化對組織成員具有明文規(guī)定的具體硬性要求B.組織文化具有某種程度的強(qiáng)制性和改造性C.組織的領(lǐng)導(dǎo)層一旦變動，組織文化一般會受到很大的影響， 甚至立即消失D.組織文化無法從根本上改變組織成員舊有的價值觀念.下列哪一項(xiàng)屬于戰(zhàn)術(shù)決策？（D）A.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整 B.產(chǎn)品更新?lián)Q代C.技術(shù)改造 D.新產(chǎn)品的定價.企業(yè)通過獲得與自身生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競爭對手的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制，請問，此企業(yè)采用的是何種戰(zhàn)略？（C）A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化 D.目標(biāo)集聚.“業(yè)務(wù)流程再造”的英文縮寫是（B）A.MRPB.BPRC.ERPD.NPR.根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使短期、中期計劃有機(jī)結(jié)合起來。這是哪一種計劃方法？（A）A.滾動計劃xxB.關(guān)鍵路徑xxC.組合網(wǎng)路xxD.計劃評審xx.下列生產(chǎn)類型中，集權(quán)程度比較高的是（A）A.單件小批量生產(chǎn)B.大批量生產(chǎn) C.連續(xù)生產(chǎn)D.單件生產(chǎn).內(nèi)部招聘的主要缺點(diǎn)是（B）A.有歷史包袱，不能迅速展開工作 B.引起同事不滿C.知識水平可能不夠高 D.要花很長時間重新了解企業(yè)狀況.如果你是企業(yè)的廠長，你將授予哪種人以決策和行動的權(quán)力？（D）A.參謀人員B.咨詢?nèi)藛TC.一線員工D.直線人員.在菲德勒模型中，下列哪種情況屬于較好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境？（C）A.人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力弱B.人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強(qiáng)C.人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強(qiáng)D.人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)簡單，職位權(quán)力弱.管理方格中，5.5型對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式是（B）A.任務(wù)型 B.中庸之道型 C.團(tuán)隊(duì)型D.鄉(xiāng)村俱樂部型.在溝通類別中，備忘錄這種形式是屬于（B）A.口頭溝通B.書面溝通C.非語言溝通D.電子媒介溝通.在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開始之后，對經(jīng)營活動中的人和事進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這是（D）A.程序控制B.預(yù)先控制C.自適應(yīng)控制D.現(xiàn)場控制.從創(chuàng)新的規(guī)模以及創(chuàng)新對系統(tǒng)的影響程度來考察，可將創(chuàng)新分為（A）A.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新 B.自發(fā)創(chuàng)新和有組織創(chuàng)新C.消極防御型創(chuàng)新和積極攻擊型創(chuàng)新 D.材料創(chuàng)新和手段創(chuàng)新.管理的職能不包括（B）A.計劃B.指揮C.控制 D.組織.按照xxxx的管理角色理論，管理者向股東大會xx公司戰(zhàn)略方向，這是在扮演（D）A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.企業(yè)家角色.有科學(xué)管理之父之稱的是（D）A.xxB.亞當(dāng)C.xxD.泰羅.提出需要層次理論的是xx心理學(xué)家（D）A.xxB.泰羅C.xxD.xx.管理原理具有許多特征，其中之一是（C）A.生產(chǎn)性B.營銷性C.系統(tǒng)性D.財務(wù)性.通過組織文化建設(shè)來提高員工的命運(yùn)共同感， 這是采用了管理中的（D）A.法律方法 B.行政方法C.經(jīng)濟(jì)方法D.教育方法.企業(yè)對自己的產(chǎn)品提供售后服務(wù)，是屬于（A）A.XXxx的xx行為 B.對員工的xx行為C.對環(huán)境的xx行為D.對競爭對手的xx行為.決策方法中的經(jīng)營單位組合分析法，“高增長，低地位”經(jīng)營單位是指（C）A.xx B.金牛C.幼童D.瘦狗.當(dāng)決策方案選定后，其結(jié)果有多種可能性，但每種結(jié)果的出現(xiàn)概率可以預(yù)測，這種決策方法是指（C）A.不確定型決策方法B.確定型決策方法C.風(fēng)險型決策方法D.預(yù)測型決策方法.把計劃分成業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)計劃和人事計劃等，這是按哪種分？（B）A.時間B.職能C.明確度D.程序化程度.制造資源計劃的英文縮寫是（B）A.MRPB.MRPIC.ERPD.CRM.xx認(rèn)為人的第一層次需要是（B）A.社交需要 B.生理需要C.安全需要D.尊重需要.領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的激勵方式有四種，其中不包括（B）A.工作?就勵 B.控制激勵C.批評激勵D.成果激勵.溝通類別中，討論會這種形式是屬于（A）A.口頭?幼通 B.書面溝通C.非xx溝通D.電子媒介溝通.在創(chuàng)新職能中，一個企業(yè)調(diào)整其經(jīng)營指標(biāo)，則屬于（C）A.制度創(chuàng)新 B.技術(shù)創(chuàng)新C.目標(biāo)創(chuàng)新D.環(huán)境創(chuàng)新.運(yùn)營管理的目的就是（C）A.生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品 B.保證設(shè)備正常運(yùn)行C.建立高效的生產(chǎn)系統(tǒng) D.為市場營銷打好基礎(chǔ).在制定勞動定額時，下列哪一個理論上應(yīng)屬于勞動定額的考慮范圍？（C）A.非生產(chǎn)工作時間B.準(zhǔn)備與結(jié)束時間C.非工人造成的損失時間D.工人造成的損失時間.企業(yè)在年度計劃中規(guī)定本年度要達(dá)到的實(shí)際生產(chǎn)能力， 稱為（C）A.設(shè)計能力B.查實(shí)能力C.計劃能力D.經(jīng)濟(jì)規(guī)模企業(yè)管理試題企業(yè)管理試題企業(yè)管理試題企業(yè)管理試題154154.精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生于（C）.流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃如按零件為計劃單位， 則其優(yōu)點(diǎn)之一為（）A.生產(chǎn)配套性差B.零件占用量小C.計劃工作量小D.車間靈活性強(qiáng).各工藝階段的周期與所有保險期之和，稱為（C）A.工序生產(chǎn)周期B.加工生產(chǎn)周期C.產(chǎn)品生產(chǎn)周期D.投入提前期.企業(yè)在生產(chǎn)控制時，一般采用（A）A.xx控制系統(tǒng)B.閉環(huán)控制系統(tǒng)C.正反饋系統(tǒng)D.不予控制.生產(chǎn)過程中成本控制職責(zé)屬于（A）A.生產(chǎn)管理部門B.財務(wù)管理部門C.供應(yīng)采購部門D.全部三個部門.MRRI是MRP勺（C）A.第二版B.同一概念C.不同概念D.最新版.MRRIxx包括（A）A.生產(chǎn)系統(tǒng)B.銷售系統(tǒng)C.財務(wù)系統(tǒng)D.三者都是A.福特汽車公司B.通用汽車公司C.豐田汽車公司D.克萊斯勒汽車公司.管理的中心是（ A）A.人B.協(xié)調(diào)C.目標(biāo)D.方法.管理的職能不包括（A）A.激勵B.計劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.創(chuàng)新.按照xxxx的管理角色理論，管理者宴請重要客戶，這是在扮演（A）A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.腐敗角色.xx?卡茨認(rèn)為，管理者要具備三類技能，其中之一是（B）A.管理技能B.人際技能C.領(lǐng)導(dǎo)技能D.學(xué)習(xí)技能.在xx西方電氣公司xx實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)的著名學(xué)者是（C）A.xxB.泰羅C.xxD.亞當(dāng).xxxxxx教授認(rèn)為，如果人的本性是好的，則管理中需要采用（B）A.X理論B.Y理論C.超Y理論D.Z理論.通過企業(yè)的規(guī)章制度來管理員工，這是采用了管理中的(B)A.法律方法B.行政方法C.經(jīng)濟(jì)方法D.技術(shù)方法.如果一個人遵守自己選擇的xx準(zhǔn)則，尊重他人的權(quán)利，則此人的xx發(fā)展階段處在( )A.前慣例層次B.慣例層次C.原則層次D.忘我層次.決策方法中的經(jīng)營單位組合分析法，“雙低”經(jīng)營單位是指(D)A.金牛B.xxC.幼童D.瘦狗.當(dāng)決策方案選定后，其結(jié)果有多種可能性，而且各種結(jié)果出現(xiàn)的概率無法預(yù)測，這種決策方法是指(A)A.不確定型決策方法B.確定型決策方法C.風(fēng)險型決策方法 D.隨機(jī)型決策方法.把計劃分成具體性計劃和指導(dǎo)性計劃，這是按哪種標(biāo)準(zhǔn)分？(C)A.時間B.職能C.明確性D.程序化程度.當(dāng)出現(xiàn)哪種情況時，管理幅度應(yīng)小些？ (A)A.管理者工作能力較強(qiáng)B.下層工作能力較弱C.管理者處較低層次D.組織環(huán)境比較穩(wěn)定.組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力高度集中會（B）A.降低員工工作熱情B.提高組織適應(yīng)能力C.提高決策質(zhì)量 D.減少員工收益.一個組織中，非正式組織的存在，一般會（D）A.降低員工的歸屬感B.不利于相互幫助C.阻礙組織改革D.加快成員的個人發(fā)展6.9企業(yè)對自己的產(chǎn)品提供售后服務(wù)，是屬于（A）A.對xx的xx行為B.對員工的xx行為C.對環(huán)境的xx行為D.對競爭對手的xx行為.xx的管理方格圖理論，把9.9型領(lǐng)導(dǎo)方式稱為（B）A.鄉(xiāng)村俱樂部型B.團(tuán)隊(duì)型C.貧乏型D.任務(wù)型.領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的激勵方式有四種，其中不包括 （C）A.培訓(xùn)激勵B.批評激勵C.監(jiān)督激勵D.成果激勵.溝通類別中，電子郵件這種形式是屬于（D）A.口頭溝通B.書面溝通C.非xx溝通D.電子媒介溝通.在控制工作中，要求控制標(biāo)準(zhǔn)有一定的靈活性，這是屬于（D）A.適時控制B.適度控制C.客觀控制D.彈性控制.開發(fā)產(chǎn)品的源頭來自于（B）A.技術(shù)B.市場C.資金D.人員.選擇廠址，要堅持一些原則，其中有一條是（A）A.低成本原則B.方便員工原則C.交通便利原則 D.用戶滿意原則.產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)單位具有很多優(yōu)點(diǎn)，其中有一條是（）A.品種變化應(yīng)變力強(qiáng)B.設(shè)備利用率高C.生產(chǎn)運(yùn)輸路線短D.車間之間聯(lián)系太多.機(jī)電類生產(chǎn)企業(yè)屬于的生產(chǎn)類型為（）A.分解型B.調(diào)制型C.合成裝配型 D.提取型.在制定勞動定額時，下列哪一時間理論上不應(yīng)屬于勞動定額的考慮范圍？（B）A.作業(yè)時間B.休息與生理需要時間C.非工人造成的損失時間D.準(zhǔn)備與結(jié)束時間.在制定勞動定額時，下列哪一個理論上應(yīng)屬于勞動定額的考慮范圍？（B）A.非生產(chǎn)工作時間B.非工人造成的損失時間C.工人造成的損失時間D.休息與生理需要時間.零件從投入時刻起至加工完畢止的時間 xx稱為（C）A.零件工序生產(chǎn)周期B.零件加工生產(chǎn)周期C.產(chǎn)品生產(chǎn)周期D.大量生產(chǎn)周期.產(chǎn)品加工制造過程、員工職業(yè)訓(xùn)練等方面的控制，屬于（B）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.正反饋控制.ERP的管理范圍（A）A.整個企業(yè)內(nèi)部B.包含供應(yīng)商C.企業(yè)生產(chǎn)部門 D.企業(yè)銷售部門.在庫存控制中，原材料、外購件一般屬于（B）A.獨(dú)立需求B.從屬需求C.最終需求D.工序需求.經(jīng)濟(jì)訂購批量是在哪種費(fèi)用最省情況下的訂貨量？（C）A.全部訂購費(fèi)用B.全部庫存費(fèi)用C.A和B兩者之和 D.全部運(yùn)輸費(fèi)用.產(chǎn)品成本最主要的形成階段是（B）A.設(shè)計階段B.制造階段C.銷售階段D.核算階段.精益生產(chǎn)中的零庫存管理思想是指（B）A.完全零庫存B.降到盡可能低的庫存率C.產(chǎn)量零庫存 D.零部件零庫存.工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)之一是（）A.品種應(yīng)變力差 B.設(shè)備利用率高C.產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)輸路線短D.車間管理復(fù)雜.管理的職能不包括（D）A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo) D.溝通.xx?卡茨認(rèn)為，管理者要具備三類技能，其中之一是（A）A.技術(shù)技能B.管理技能C.領(lǐng)導(dǎo)技能 D.學(xué)習(xí)技能.首先提出管理職能理論的是法國人（D）A.亞當(dāng)B.泰羅C.xxD.xx.xxxxxx教授認(rèn)為，如果人的本性是壞的，則管理中需要采用（A）A.X理論B.Y理論C.超Y理論D.Z理論.管理原理具有許多特征，其中之一是（C）A.營銷性B.生產(chǎn)性C.客觀性 D.財務(wù)性.根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，對員工進(jìn)行獎懲，這是采用了管理中的（C）A.法律方法B.行政方法C.經(jīng)濟(jì)方法 D.教育方法.如果一個人愿意做周圍的人所期望的事，則此人的 xx發(fā)展階段處在（B）A.前慣傷J層次B.慣例層次C.原則層次D.自我層次.企業(yè)認(rèn)真貫徹“誰污染誰治理”，是屬于（A）A.對環(huán)境的xx行為B.對員工的xx行為C.對xx的xx行為D.對所在社區(qū)的xx行為.決策方法中的經(jīng)營單位組合分析法，“雙高”經(jīng)營單位是指A.金牛B.xxC.幼童D.瘦狗.決策方法中的經(jīng)營單位組合分析法，“高地位，低增長”經(jīng)營單位是指（B）A.xxB.金牛C.幼童 D.瘦狗.把計劃分成戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)計劃，這是按哪種分？（D）A.時間B.職能C.明確度D.綜合性程度.企業(yè)資源計劃的英文縮寫是（C）A.MRPB.MRPC.ERPD.CRM.當(dāng)出現(xiàn)哪種情況時，管理幅度可小些？（A）A.管理者工作能力較弱B.下層工作能力較強(qiáng)C.管理者處較低層次D.組織環(huán)境比較穩(wěn)定.組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力高度集中會（A）A.降低決策質(zhì)量B.提高組織適應(yīng)能力C.提高員工士氣 D.增加員工收益.xx的管理方格圖理論，把1.9型領(lǐng)導(dǎo)方式稱為（A）A.鄉(xiāng)村俱樂部型B.中庸型C.貧乏型D.團(tuán)隊(duì)型.領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的激勵方式有四種，其中不包括（D）A.培訓(xùn)激勵B.批評激勵C.工作激勵 D.社會激勵.溝通類別中，肢體動作是屬于（A）A.非xx溝通B.書面溝通C.口頭溝通 D.電子媒介溝通.在控制工作中，要求準(zhǔn)確地反映工作實(shí)績，這是屬于（C）A.適時控制B.適度控制C.客觀控制 D.彈性控制.在創(chuàng)新職能中，一個企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)多元化，則屬于（C）A.目標(biāo)創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新 D.環(huán)境創(chuàng)新.運(yùn)營戰(zhàn)略要堅持其中一個基本點(diǎn)，就是（B）A.人力資源B.質(zhì)量C.財務(wù)D.銷售.下列哪一種生產(chǎn)單位類型屬于生產(chǎn)服務(wù)部門（C）A.毛坯車間B.加工車間C.倉庫D.研究所.有效作業(yè)時間構(gòu)成中理論上應(yīng)不包括（D）A.工藝加工時間B.質(zhì)量檢驗(yàn)時間C.工序等待時間D.準(zhǔn)備結(jié)束時間.大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)之一是（B）A.品種多B.品種少C.單一產(chǎn)品產(chǎn)量小 D.生產(chǎn)過程不穩(wěn)定.組織流水生產(chǎn)要求（C）A.產(chǎn)量不要xxB.工序要復(fù)雜C.制造工藝相對穩(wěn)定D.勞動力素質(zhì)要很高.在制定勞動定額時，下列哪一個理論上應(yīng)屬于勞動定額的考慮范圍？（D）A.非生產(chǎn)工作時間B.非工人造成的損失時間C.工人造成的損失時間D.作業(yè)時間.在總體計劃中，在有限的生產(chǎn)資源和市場需求條件約束下，求得利潤最大化的總產(chǎn)量計劃，這種方法是（B）A.盈虧平衡分析xxB.線性規(guī)劃xxC.圖解xxD.因果圖xx.很多服務(wù)企業(yè)總體計劃的編制中，因?yàn)槠洚a(chǎn)品的不可存儲性，因此不能用下面其中之一手段來緩沖波動的需求（C）A.調(diào)節(jié)服務(wù)能力B.利用外部力量C.利用庫存D.通過加班.在生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定條件下，日產(chǎn)量不變，則批量與生產(chǎn)間隔期（A）A.xxB.成反比C.不成比例D.非線性關(guān)系.對進(jìn)行中的生產(chǎn)系統(tǒng)作日常性控制，這種方式是（B）A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.人工控制方式.庫存控制要解決的一對矛盾是（B）A.生產(chǎn)與銷售B.生產(chǎn)連續(xù)性與資金合理使用C.生產(chǎn)與人事D.倉庫管理與生產(chǎn).在庫存控制中，一般把資金占75施右，品種數(shù)占20施右的物資定為（A）A.A類物資B.B類物資C.C類物資D.普通物資.全廠生產(chǎn)成本控制活動最直接最主要的部門是（A）A.生產(chǎn)部門B.財務(wù)部門C.勞動人事部門 D.銷售部門.MRPI的中文意思是（A）A.制造資源計劃B.物料需求計劃C.企業(yè)資源計劃D.信息管理系統(tǒng).精益生產(chǎn)方式的核心思想是（C）A.用戶第一B.銷售至上C.xx一切浪費(fèi)D.生產(chǎn)的連續(xù)性.企業(yè)分銷管理要求實(shí)行（C）A.過程管理B.利潤管理C.xx管理D.庫存管理.運(yùn)營戰(zhàn)略其中有一條是（C）A.市場營銷B.財務(wù)管理C.生產(chǎn)組織D.人事管理.要提高產(chǎn)品開發(fā)的成功率，就應(yīng)該（C）A.為單個客戶設(shè)計B.為一群客戶設(shè)計C.為目標(biāo)客戶設(shè)計D.由技術(shù)人員獨(dú)自設(shè)計.下列哪一種生產(chǎn)單位類型屬輔助生產(chǎn)單位？（C）A.毛坯車間B.裝配車間C.變電所 D.檢驗(yàn)部門.狹義的生產(chǎn)過程僅指（B）A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B.加工制造過程C.輔助生產(chǎn)過程 D.后勤服務(wù).在制定勞動定額時，下列哪一個理論上不應(yīng)屬于勞動定額的考慮范圍？（C）A.作業(yè)時間B.準(zhǔn)備和結(jié)束時間C.休息與生理需要時間D.工人造成的損失時間.“以現(xiàn)有的勞動定額為基礎(chǔ)，根據(jù)相似性原理，算出其他相似工作的定額”，這種制定勞動定額的方法是指（B）A.經(jīng)驗(yàn)估工法B.比較類推法C.統(tǒng)計分析法D.工程技術(shù)計算法.生產(chǎn)能力的可變性與適應(yīng)性，是指（B）A.最佳運(yùn)行生產(chǎn)能力B.生產(chǎn)能力的柔性C.計劃能力D.經(jīng)濟(jì)規(guī)模.一次投入生產(chǎn)的同種制品的數(shù)量，指的是（A）A.批量B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)提前期.在制品在某工藝階段投入生產(chǎn)的日期比成品完工日期應(yīng)提前的天數(shù)，稱為（B）A.生產(chǎn)提前期B.投入提前期C.出產(chǎn)提前期D.加工提前期.根據(jù)當(dāng)期生產(chǎn)結(jié)果與計劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪生產(chǎn)活動中實(shí)施控制，這種方式是（C）A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.正反饋控制方式.流水線生產(chǎn)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是（A）A.設(shè)備故障的控制B.停工待料現(xiàn)象的控制C.質(zhì)量控制D.員工出勤率控制.ERP適用于（D）A.制造行業(yè)B.服務(wù)行業(yè)C.信息技術(shù)行業(yè)D.所有行業(yè).ERP系統(tǒng)是一個（D）A.軟件系統(tǒng)B.硬件系統(tǒng)C.操作系統(tǒng)D.綜合管理應(yīng)用系統(tǒng).大規(guī)模定制是指（C）A.單品種生產(chǎn)B.精益生產(chǎn)C.多品種快速低成本生產(chǎn)D.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用.供應(yīng)鏈管理不涉及到（C）A.生產(chǎn)商B.批發(fā)商C.競爭對手D.用戶.在庫存控制中，各車間的在制品庫存屬于（C）A.獨(dú)立需求B.從屬需求C.工序需求D.工藝需求.全廠生產(chǎn)成本控制活動的中樞部門是（A）A.生產(chǎn)部門B.財務(wù)部門C.勞動人事部門D.銷售部門.MRP的中文意思是（B）A.制造資源計劃B.物料需求計劃C.企業(yè)再造系統(tǒng)D.信息管理系統(tǒng).精益生產(chǎn)方式與下列哪一個生產(chǎn)方式的特征相似？（A）A.流水線生產(chǎn)B.成批多品種生產(chǎn)C.單件小批生產(chǎn)D.訂單式生產(chǎn).現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理理念中的一條是（C）A.賣方市場B.產(chǎn)品類別要少C.生產(chǎn)柔性要大D.庫存要大.現(xiàn)代供應(yīng)商管理理念中的一條是（D）A.供應(yīng)商數(shù)目要多B.盡可能低的價格C.雙方是買賣關(guān)系D.充分的信息共享.對基層管理而言，最重要的技能是（D）A.人際技能B.代表技能C.概念技能 D.技術(shù)技能.著名的xx實(shí)驗(yàn)是采用下面哪種研究方法研究管理中的人際關(guān)系的？（A）A.實(shí)驗(yàn)法B.xxC.演繹法D.歷史法.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，以下屬于 xx因素的是哪一個？（D）A.責(zé)任B.工資C.提升D.與同事的關(guān)系.行政方法的運(yùn)用一般是（A）A.自上而下B.自下而上C.橫向D.縱橫結(jié)合.如果一位管理者認(rèn)為解雇其公司xx22%勺工人是正當(dāng)?shù)模驗(yàn)檫@將增強(qiáng)工廠的盈利能力，使余下的78%勺工人的工作更有保障以及符合股東的利益。這位管理者的倫理觀是 （B）企業(yè)管理試題企業(yè)管理試題A.A.需求層次B.激勵程度C.主導(dǎo)需求D.精神狀態(tài)企業(yè)管理試題企業(yè)管理試題A.xxA.xx型結(jié)構(gòu)B.錐型結(jié)構(gòu)C.xx型結(jié)構(gòu)D.扁平結(jié)構(gòu)A.xx的權(quán)力觀B.公平xx觀C.xx的功利觀D.綜合社會理論觀.下列屬于企業(yè)短期決策的是（A）A.企業(yè)日常營銷 B.組織規(guī)模確定C.投資方向的選擇D.人力資源的開發(fā)250.職責(zé)和權(quán)限、利益、能力之間的關(guān)系遵循等邊三角形定理，三角形的三個邊分別對應(yīng)的是（）A.職責(zé)、權(quán)限、利益B.職責(zé)、利益、能力C.權(quán)限、利益、能力D.權(quán)限、職責(zé)、能力.企業(yè)增加新的，但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)，該企業(yè)采用的是（B）A.橫向多元化戰(zhàn)略B.同心多元化戰(zhàn)略C.混合多元化戰(zhàn)略 D.虛擬運(yùn)作.“物料需求計劃”的英文縮寫是（A）A.MRPB.BPRC.ERPD.NPR.“組織規(guī)模已定，管理幅度較大、管理層次較少”是下列哪一種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)？（D）.下列哪類組織最適合矩陣式組織結(jié)構(gòu)？ （C）A.鋼鐵廠B.汽車制造廠C.電視劇制作中心 D.學(xué)校.某企業(yè)有員工65人，假設(shè)管理幅度為8人，該企業(yè)的管理人員應(yīng)為多少人？管理層次有多少層？（B）A.10人3層B.9人3層C.9人4層D.8人3層.在組織中，參謀關(guān)系是一種服務(wù)和 關(guān)系。（C）A.領(lǐng)導(dǎo)B.命令C.協(xié)助D.指揮.管理方格中，9.1型對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式是（D）A.任務(wù)型B.貧乏型C.團(tuán)隊(duì)型D.鄉(xiāng)村俱樂部型.對一個追求生產(chǎn)效率而較少關(guān)心下屬及員工的管理者， 在解決與下級的矛盾中，經(jīng)常采取的方式可能是（B）A.屈服B.固執(zhí)己見，高壓手段C.以理服人D.曖昧.處于需要最高層次的是（D）A.生理的需要 B.安全的需要C.尊重的需要 D.自我實(shí)現(xiàn)的需要.需要層次理論認(rèn)為，人的行為決定于（C）企業(yè)管理試題企業(yè)管理試題.在溝通類別中，“手勢”這種形式是屬于（C）A.口頭溝通B.書面溝通C.非語言溝通D.電子媒介溝通.在一定時期的生產(chǎn)經(jīng)營活動已經(jīng)結(jié)束之后，對本期的資源利用狀況及其后果進(jìn)行總結(jié)，這是下列哪一種控制類型 ？（A）A.成果控制B.預(yù)先控制C.自適應(yīng)控制D.現(xiàn)場控制.從創(chuàng)新的組織程度上看，可將創(chuàng)新分為（A）A.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新 B.自發(fā)創(chuàng)新和有組織創(chuàng)新C.消極防御型創(chuàng)新和積極攻擊型創(chuàng)新 D.材料創(chuàng)新和手段創(chuàng)新、市場有狹義和xx之分，就xx而言，市場的含義是（C）<A.商品買賣的場所，在一定空間下聚集了商品，便于買賣雙方進(jìn)行交易B.各種經(jīng)營活動產(chǎn)生的生產(chǎn)關(guān)系C.一定時間、地點(diǎn)、條件下商品交換關(guān)系的總和，是不同的商品生產(chǎn)者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)D.生活資料、生產(chǎn)資料交換的總稱265、按照管理理論，企業(yè)管理具有兩種基本職能，即（ A）。A.合理組織生產(chǎn)力職能和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系職能B.計劃職能和組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能和控制職能D.計劃職能和控制職能266、管理幅度是指（A）。一個主管能夠直接有效的指揮下屬的數(shù)目一個主管能夠直接有效的指揮下屬的活動范圍一個主管直接或間接的指揮下屬的數(shù)目一個主管直接或間接的指揮下屬的活動范圍267、下列關(guān)于直線-職能制與直線制、職能制的比較中，正確的是（B）。A.直線制各級領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行全部管理職能，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)與職能人員；直線-職能制雖然也不設(shè)職能部門，卻為各級領(lǐng)導(dǎo)配置了職能人員B.職能制管理職能不集中于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人，而是由各職能部門去承擔(dān)；直線-職能制的命令、指揮都集中在企業(yè)最高層C.直線制適用于規(guī)模龐大、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、管理分工較細(xì)的企業(yè)；職能制則適用于人數(shù)較少、規(guī)模較小、生產(chǎn)過程不太復(fù)雜、生產(chǎn)技術(shù)簡單的企業(yè)企業(yè)管理試題企業(yè)管理試題272272、產(chǎn)品線是指（B） OD.三者中，職能制最有效率，直線制次之，直線-職能制效率最低268、假設(shè)你是某企業(yè)的法律顧問，在企業(yè)原有產(chǎn)品需求增長率停滯或下降，原有產(chǎn)品市場集中程度高，擴(kuò)張余地小或費(fèi)用高的情況下，你會建議企業(yè)采用（D）戰(zhàn)略。A.集團(tuán)化B.產(chǎn)品差異C.合資經(jīng)營D.多元化269、（B）是指以決策者的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力，在決策的各個階段根據(jù)目前狀況和歷史資料，提出決策目標(biāo)和決策方案。A.風(fēng)險fi決策B.經(jīng)驗(yàn)決策C.確定Ti決策D.主觀性決策270、依據(jù)購買者的購買用途的不同，可以將市場細(xì)分成（A。A.消費(fèi)品市場和工業(yè)品市場B.生產(chǎn)資料市場和消費(fèi)品市場C.生產(chǎn)資料市場、消費(fèi)品市場、工業(yè)品市場D.生產(chǎn)資料市場和工業(yè)品市場271、在關(guān)系營銷中，頻率營銷屬于（B）級關(guān)系營銷。A.一B.二C.三D.四企業(yè)管理試題企業(yè)管理試題282282、最早實(shí)行金本位制的國家是（B）企業(yè)管理試題企業(yè)管理試題A.滿足不同需求的多組產(chǎn)品B.滿足同類需求的一組產(chǎn)品C.滿足同類需求的多組產(chǎn)品D.滿足不同需求的一組產(chǎn)品273、就汽車制造廠來說，如果生產(chǎn)轎車、卡車和大客車三類產(chǎn)品，而每一類產(chǎn)品又分別有三種、四種