BIM實(shí)踐的思考課件

BIM領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部門團(tuán)隊(duì)技術(shù)發(fā)展行業(yè)對(duì)標(biāo)廠商服務(wù)商成果人才、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、積累、效益……短期VS長期目錄為什么干什么怎么干BIM設(shè)計(jì)院認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的回顧反思的過程目錄為什么干什么怎么干BIM響應(yīng)政府和業(yè)主需求、提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)競爭壓力的需要保持行業(yè)領(lǐng)先、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的需要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈延伸的途徑應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目內(nèi)容日趨復(fù)雜、性能要求提高的需要是真正實(shí)現(xiàn)參數(shù)化、模塊化設(shè)計(jì)的工具BIM不僅是工具，更是有效載體同行掌握能力招標(biāo)要求總包、制造、運(yùn)維必須提高質(zhì)量、效率內(nèi)在動(dòng)力BIM外部壓力為什么工具、標(biāo)準(zhǔn)化（積淀）、精細(xì)化、技術(shù)協(xié)同、管理流程……社會(huì)環(huán)境行業(yè)環(huán)境企業(yè)環(huán)境

轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新（大數(shù)據(jù)、云、互聯(lián)網(wǎng)+……）“被”壓力

誰都著急見成效業(yè)務(wù)鏈條、設(shè)計(jì)費(fèi)門檻、競爭力、難……技術(shù)（積淀+創(chuàng)新）、管理（粗放精細(xì)）手段BIM符合各利益相關(guān)方的需求“熱”期待和想像力無限BIM為什么目錄為什么干什么怎么干BIM激勵(lì)動(dòng)力___推動(dòng)者目錄為什么干什么怎么干BIM目標(biāo)BIM干什么1.企業(yè)級(jí)BIM目標(biāo)本院化領(lǐng)跑者、跟隨者、多種方式的參與者（人才、技術(shù)）長期規(guī)劃（戰(zhàn)略、耐力）——短期效益（成績）落地——保障（人、財(cái)、物、考核）初期：管理績效持續(xù)發(fā)展：見到實(shí)效+管理績效長期：自覺使用外部市場(chǎng)壓力大——短期效益

內(nèi)部應(yīng)用價(jià)值大——長線收益可視化：提高質(zhì)量、溝通效率性能分析：與性能分析軟件組合使用，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量參數(shù)和模塊化設(shè)計(jì)：提煉專業(yè)知識(shí)拓展應(yīng)用……設(shè)計(jì)企業(yè)BIM應(yīng)用BIM應(yīng)用方向業(yè)主要求做的BIM企業(yè)自主做的BIM部分應(yīng)用（1-99%）全員應(yīng)用（100%）成果展示、工程量、施工模擬、運(yùn)維……設(shè)計(jì)BIM成果交付重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)用提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率市場(chǎng)競爭……BIM應(yīng)用力度干什么誰來干BIM干什么BIM干什么2.項(xiàng)目級(jí)BIM目標(biāo)

明確應(yīng)用點(diǎn)適度期望值（萬能/無能）參與目錄為什么干什么怎么干BIM1.明確BIM應(yīng)用的企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)目標(biāo)2.適合本院BIM應(yīng)用目標(biāo)的技術(shù)路線3.組建BIM研究工作的組織4.落實(shí)BIM的工作的過程有目標(biāo)、有人、有工具、有積累、有保障BIM怎么干沒有一款萬能的軟件，也沒有一個(gè)萬能應(yīng)用所有軟件的人戰(zhàn)略層面——目標(biāo)戰(zhàn)術(shù)層面——人、工具、積累只做BIM年輕專業(yè)技術(shù)人員為主的BIM全員BIM項(xiàng)目型BIM組織方式1.與生產(chǎn)項(xiàng)目組無關(guān)，獨(dú)立組織；2.做BIM、不是做項(xiàng)目年輕專業(yè)技術(shù)人接受BIM概念快全員參與，企業(yè)BIM應(yīng)用有頂層設(shè)計(jì)1由有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員和IT共同組建2.

從一個(gè)/若干個(gè)“項(xiàng)目型BIM團(tuán)隊(duì)”開始3.研究合適企業(yè)的路線和步驟優(yōu)點(diǎn)不影響生產(chǎn)資深管理和技術(shù)人員未投入，短期效益不受影響革命性轉(zhuǎn)變BIM與真實(shí)項(xiàng)目結(jié)合，可采用并行設(shè)計(jì)的方式，推動(dòng)扎實(shí)、易取得實(shí)效缺點(diǎn)實(shí)際項(xiàng)目與BIM團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目缺乏有機(jī)結(jié)合，容易形成“兩張皮”BIM團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)發(fā)展受限制，容易只懂BIM，專業(yè)提升空間小見效慢1.年輕缺乏工作經(jīng)驗(yàn)2.效果一般3.會(huì)操作軟件不等同于掌握BIM應(yīng)用1.風(fēng)險(xiǎn)比較大2.技術(shù)層面：除完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)的制造業(yè)，建筑行業(yè)二維圖形目前無法代替需要由有經(jīng)驗(yàn)的工程師投入BIM項(xiàng)目設(shè)計(jì)BIM怎么干誰來干專業(yè)＋BIM

融合成員：內(nèi)部選拔/外部招聘全時(shí)能力培養(yǎng)1)培訓(xùn)2)在外部技術(shù)支持公司指導(dǎo)下做項(xiàng)目投入：初期以公司投入為主，保證團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定，制定考核目標(biāo)設(shè)計(jì)IT支持內(nèi)部選拔：工程經(jīng)驗(yàn)新員工招聘：學(xué)得快社會(huì)招聘：復(fù)合BIM怎么干誰來干興趣、需求>供給1.一款軟件不能解決所有問題2.根據(jù)項(xiàng)目的BIM應(yīng)用目標(biāo)選擇軟件3.試用：判斷適用性4.必要的開發(fā)5.數(shù)據(jù)管理平臺(tái)BIM怎么干工具BIM怎么干項(xiàng)目選擇成效明顯獲得信心，周期不能太長目標(biāo)明確外部要求的招標(biāo)項(xiàng)目、內(nèi)部驅(qū)動(dòng)的自主項(xiàng)目，確定建模深度可以復(fù)制一枝獨(dú)秀不能獲得長期、廣泛支持期望適度目標(biāo)不宜過于分散，集中要害項(xiàng)目

在設(shè)項(xiàng)目、具有典型意義的研發(fā)項(xiàng)目100%需求引導(dǎo)的項(xiàng)目項(xiàng)目與BIM團(tuán)隊(duì)的密切合作業(yè)主驅(qū)動(dòng)，BIM和生產(chǎn)部門協(xié)作、形成長效機(jī)制：軌道交通被動(dòng)的BIM項(xiàng)目

（業(yè)主驅(qū)動(dòng)）沒有明確目標(biāo)，為做BIM而做BIM的項(xiàng)目

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)受益不明顯、驅(qū)動(dòng)力不足的項(xiàng)目BIM怎么干項(xiàng)目選擇項(xiàng)目特點(diǎn)

節(jié)省占地：污水處理區(qū)采用全地下、組團(tuán)式布置方式，占地面積為同等規(guī)模地面式水廠的65%

環(huán)境影響?。褐饕幚碓O(shè)施布置在地下，廠區(qū)環(huán)境噪音低；污水處理過程中產(chǎn)生的污濁氣體全部通過除臭系統(tǒng)處理

美化城市區(qū)域環(huán)境：利用地下污水設(shè)施的地面空間建設(shè)濕地生態(tài)公園，與城市景觀相融合，提升土地使用價(jià)值BIM怎么干項(xiàng)目選擇精細(xì)化設(shè)計(jì)、精確算量性能化分析，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量碰撞檢查、數(shù)字化模擬，提前發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問題可視化展示，降低溝通成本項(xiàng)目各階段信息流轉(zhuǎn)順暢，減少重復(fù)工作嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)成本精益設(shè)計(jì)，為施工、運(yùn)維創(chuàng)造有利條件滿足相關(guān)安全、環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求建立項(xiàng)目參與方高效溝通機(jī)制，提高時(shí)效性、降低溝通成本地下空間基坑開挖深度大、通風(fēng)、除臭設(shè)施、自控系統(tǒng)要求高，工程投資高地下空間大型設(shè)備、管道安裝、檢修難度大地下空間環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源多，運(yùn)行安全要求高項(xiàng)目建設(shè)周期縮短，組織協(xié)調(diào)難度大項(xiàng)目難點(diǎn)控制目標(biāo)BIM價(jià)值地質(zhì)模型Civil3DGeotechnicalMoeule建筑模型Revit結(jié)構(gòu)模型Revit機(jī)電模型RevitBIM數(shù)據(jù)模型Revit設(shè)備族ProESoildworksCatiaInventor導(dǎo)入Rfa輸出采光分析Ecotect臭氣擴(kuò)散Phoenics噪聲模擬CadnaA疏散模擬PathFinder結(jié)構(gòu)分析盈建科模型制作分析模擬管線綜合Navisworks數(shù)字化模擬優(yōu)化設(shè)計(jì)Navisworks數(shù)字化模擬指導(dǎo)安裝Navisworks數(shù)字化模擬指導(dǎo)運(yùn)維Navisworks模型比對(duì)Navisworks進(jìn)度比對(duì)Navisworks

VS

Project4D模擬NavisworksBIM整合模型Navisworks施工準(zhǔn)備施工指導(dǎo)Navisworks施工應(yīng)用勘查設(shè)計(jì)階段施工階段Autodesk

360平臺(tái)展示前端過程階段移動(dòng)端監(jiān)控設(shè)備管理運(yùn)維應(yīng)用運(yùn)維階段自建平臺(tái)項(xiàng)目BIM實(shí)施流程策劃通風(fēng)模擬Phoenics——軟件技術(shù)路線BIM怎么干建模建模

所有應(yīng)用的前提深度對(duì)照目標(biāo)確定模塊化

基于業(yè)務(wù)專業(yè)的總結(jié)和提煉構(gòu)件參數(shù)化

專業(yè)參數(shù)、尺寸參數(shù)虛擬模型平立剖圖具象認(rèn)識(shí)實(shí)物對(duì)象形象認(rèn)識(shí)抽象認(rèn)識(shí)所見即所得所建即所得

建模深度過度建模BIM怎么干建模BIM怎么干項(xiàng)目組織1溝通

基礎(chǔ)

理解的基本一致

目的

共識(shí)：應(yīng)用點(diǎn)、建模深度、協(xié)作方式……2團(tuán)隊(duì)

同步二維三維同時(shí)、二維先完成、三維后完成、階段性同步

協(xié)同專業(yè)協(xié)作較二維更加緊密BIM怎么干評(píng)價(jià)目標(biāo)不發(fā)散渲染、表現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行過程—策劃技術(shù)路線流程什么是BIM成果？效果好看、贏得項(xiàng)目、設(shè)計(jì)見效、獲獎(jiǎng)、收費(fèi)提高……BIM怎么干積累成果流程、標(biāo)準(zhǔn)、軟件運(yùn)用、構(gòu)件族庫基于規(guī)劃及時(shí)總結(jié)，沉淀經(jīng)歷變經(jīng)驗(yàn)人才項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)總工、研發(fā)公司BIM開展情況2011年底BIM概念及應(yīng)用介紹軟硬件準(zhǔn)備2012培訓(xùn)、試點(diǎn)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)2013評(píng)估、決策成立團(tuán)隊(duì)2014專業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用逐步建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體會(huì)：初步掌握BIM軟件的使用方法，了解其在我院各專業(yè)領(lǐng)域項(xiàng)目的適用性BIM是設(shè)計(jì)工具、不是后期效果制作工具，需由設(shè)計(jì)人使用、并改變現(xiàn)有工作流程；要經(jīng)過項(xiàng)目實(shí)踐、總結(jié)BIM設(shè)計(jì)流程BIM易學(xué)難精，僅靠短期培訓(xùn)很難掌握；僅靠輪流對(duì)設(shè)計(jì)人進(jìn)行初級(jí)培訓(xùn)、不實(shí)踐，不能提高BIM應(yīng)用水平在設(shè)計(jì)周期緊張的項(xiàng)目中，不可能依靠同一批設(shè)計(jì)人既做常規(guī)設(shè)計(jì)、又完成BIMBIM軟件在市政行業(yè)并不夠成熟、做不到萬能，要根據(jù)項(xiàng)目需求選擇使用明確的項(xiàng)目應(yīng)用目標(biāo)，是策劃BIM模型搭建深度、軟件應(yīng)用方案的首要條件進(jìn)行必要的二次開發(fā)，是提高BIM工作效率的保障企業(yè)級(jí)和企業(yè)間的BIM構(gòu)建及交付標(biāo)準(zhǔn)的建立，各平臺(tái)特點(diǎn)及文件傳遞方法的研究，是實(shí)現(xiàn)BIM信息平順流轉(zhuǎn)、利用的關(guān)鍵公司BIM開展情況BIM領(lǐng)導(dǎo)小組（總經(jīng)理、總工程師、IT主管領(lǐng)導(dǎo)）BIM研究工作室CATIA大橋應(yīng)用第一設(shè)計(jì)所BIM小組第二設(shè)計(jì)所BIM小組……BIM研究團(tuán)隊(duì)（負(fù)責(zé)BIM技術(shù)研究、標(biāo)準(zhǔn)制