案例研究構(gòu)建型戰(zhàn)略助力家居電商華麗轉(zhuǎn)身課件

導(dǎo)讀：傳統(tǒng)行業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，必須進(jìn)行認(rèn)識(shí)躍遷，從滿足客戶，創(chuàng)造價(jià)值，制造利潤(rùn)，要躍遷到為時(shí)代導(dǎo)讀：傳統(tǒng)行業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，必須進(jìn)行認(rèn)識(shí)躍遷，從滿足客戶1解決問(wèn)題，這是互聯(lián)網(wǎng)特有的聯(lián)通性和社會(huì)性，就是我們通常所謂的solomo（即社交（social）解決問(wèn)題，這是互聯(lián)網(wǎng)特有的聯(lián)通性和社會(huì)性，就是我們通常所謂的2+本地化（local）+移動(dòng)（mobile））決定的。傳統(tǒng)行業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，必須進(jìn)行認(rèn)識(shí)躍遷+本地化（local）+移動(dòng)（mobile））決定的。傳統(tǒng)行3，從滿足客戶，創(chuàng)造價(jià)值，制造利潤(rùn)，要躍遷到為時(shí)代解決問(wèn)題，這是互聯(lián)網(wǎng)特有的聯(lián)通性和社會(huì)性，就是我，從滿足客戶，創(chuàng)造價(jià)值，制造利潤(rùn)，要躍遷到為時(shí)代解決問(wèn)題，這4們通常所謂的solomo（即社交（social）+本地化（local）+移動(dòng)（mobile））決們通常所謂的solomo（即社交（social）+本地化（l5定的。把互聯(lián)網(wǎng)從一個(gè)簡(jiǎn)單的工具、平臺(tái)，理解到生活方式和商業(yè)展開方式。正如馬斯克把汽車轉(zhuǎn)變成無(wú)人駕定的。把互聯(lián)網(wǎng)從一個(gè)簡(jiǎn)單的工具、平臺(tái)，理解到生活方式和商業(yè)展6駛汽車的時(shí)候，汽車就不再是汽車，是一臺(tái)行駛的大型電腦，人可以在里面工作、商務(wù)。正如Google眼駛汽車的時(shí)候，汽車就不再是汽車，是一臺(tái)行駛的大型電腦，人可以7鏡，將會(huì)徹底改變便攜式移動(dòng)終端，將會(huì)徹底改變基于手機(jī)目前的種種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。美國(guó)最牛的電影發(fā)行鏡，將會(huì)徹底改變便攜式移動(dòng)終端，將會(huì)徹底改變基于手機(jī)目前的種8商，獅盟影業(yè)，居然開始用互聯(lián)網(wǎng)制作及發(fā)行電影。這種轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)企業(yè)家們的智力結(jié)構(gòu)，思維結(jié)構(gòu)，沒(méi)法體商，獅盟影業(yè)，居然開始用互聯(lián)網(wǎng)制作及發(fā)行電影。這種轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)9會(huì)的，甚至新一代的大腦是網(wǎng)絡(luò)狀大腦，突觸的連接方式都是不同的。隨著人們把消費(fèi)習(xí)慣逐漸遷徙到互聯(lián)網(wǎng)會(huì)的，甚至新一代的大腦是網(wǎng)絡(luò)狀大腦，突觸的連接方式都是不同的10上，電子商務(wù)憑借其巨大的發(fā)展?jié)摿ξ吮姸嗄抗猓瑫r(shí)作為新興的銷售渠道對(duì)傳統(tǒng)的銷售網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品的沖上，電子商務(wù)憑借其巨大的發(fā)展?jié)摿ξ吮姸嗄抗?，同時(shí)作為新興11擊力是巨大的，因此傳統(tǒng)家居行業(yè)在試水電商的征途中充滿了坎坷。傳統(tǒng)家居行業(yè)"觸電"主要面臨三個(gè)方面擊力是巨大的，因此傳統(tǒng)家居行業(yè)在試水電商的征途中充滿了坎坷。12的挑戰(zhàn)：第一，傳統(tǒng)線下的成功，難以轉(zhuǎn)變到線上，甚至線下和線上劇烈沖突。家居行業(yè)在電商化過(guò)程中大多的挑戰(zhàn)：第一，傳統(tǒng)線下的成功，難以轉(zhuǎn)變到線上，甚至線下和線上13亦步亦趨，起點(diǎn)低、起步晚，主要原因在于家居產(chǎn)品作為耐用品，不同于一般的消費(fèi)品，呈現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化程度低亦步亦趨，起點(diǎn)低、起步晚，主要原因在于家居產(chǎn)品作為耐用品，不14、價(jià)格較高，使用周期長(zhǎng)、物流成本高以及對(duì)售后服務(wù)的要求高等特征，消費(fèi)者在購(gòu)買時(shí)十分注重觀感和體驗(yàn)、價(jià)格較高，使用周期長(zhǎng)、物流成本高以及對(duì)售后服務(wù)的要求高等特15、口碑是關(guān)鍵，這也讓消費(fèi)者對(duì)于網(wǎng)購(gòu)家居產(chǎn)品有著較多顧慮。傳統(tǒng)家居廠商多年培育的包括家居賣嘗獨(dú)立店、口碑是關(guān)鍵，這也讓消費(fèi)者對(duì)于網(wǎng)購(gòu)家居產(chǎn)品有著較多顧慮。傳統(tǒng)16面的經(jīng)銷商布局已經(jīng)較為完善，其在線下打造的產(chǎn)品線和銷售網(wǎng)絡(luò)不能完全復(fù)制到線上，線下的種種優(yōu)勢(shì)未能面的經(jīng)銷商布局已經(jīng)較為完善，其在線下打造的產(chǎn)品線和銷售網(wǎng)絡(luò)不17釋放到線上平臺(tái)，無(wú)論是借助第三方交易平臺(tái)進(jìn)入電商領(lǐng)域還是自己創(chuàng)建平臺(tái)，亦或是家居賣場(chǎng)涉足電商的模釋放到線上平臺(tái)，無(wú)論是借助第三方交易平臺(tái)進(jìn)入電商領(lǐng)域還是自己18式都面臨生產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)訂單產(chǎn)生相結(jié)合、重新布局經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，與電商平臺(tái)相處和取舍，以及售后服務(wù)等問(wèn)題，甚式都面臨生產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)訂單產(chǎn)生相結(jié)合、重新布局經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，與電商平19至?xí)l(fā)線下和線上劇烈沖突。第二，互聯(lián)網(wǎng)扭曲時(shí)空，如何將分散需求進(jìn)行集中。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，徹底地扭至?xí)l(fā)線下和線上劇烈沖突。第二，互聯(lián)網(wǎng)扭曲時(shí)空，如何將分散20曲了時(shí)空，從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的就是時(shí)間，這是馬克思的一個(gè)偉大論斷?，F(xiàn)在自然成長(zhǎng)時(shí)間，居然會(huì)被曲了時(shí)空，從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的就是時(shí)間，這是馬克思的一個(gè)21突破，一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立到成為世界500強(qiáng)，可能只需要三年、五年時(shí)間，這個(gè)太令我們恐怖了。過(guò)去我們把突破，一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立到成為世界500強(qiáng)，可能只需要三年、五年22世界500強(qiáng)約等于幾十年、上百年的企業(yè)，而如今積聚財(cái)富的這種指數(shù)級(jí)進(jìn)程加快了，這事實(shí)上是因?yàn)榛ヂ?lián)世界500強(qiáng)約等于幾十年、上百年的企業(yè)，而如今積聚財(cái)富的這種23網(wǎng)出現(xiàn)的一個(gè)重要的結(jié)果。淘寶之所以成功，它的本質(zhì)是一個(gè)無(wú)限大的綜合體，你們可以把它看成一個(gè)無(wú)限大網(wǎng)出現(xiàn)的一個(gè)重要的結(jié)果。淘寶之所以成功，它的本質(zhì)是一個(gè)無(wú)限大24的，不收稅的綜合體。傳統(tǒng)家居廠商初涉網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)行為偏好并不了解，包括產(chǎn)品陳列與展示、網(wǎng)絡(luò)的，不收稅的綜合體。傳統(tǒng)家居廠商初涉網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)行為偏25營(yíng)銷和流量吸引、將網(wǎng)上訂單平穩(wěn)地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)，如何將分散的需求集中是家居廠商面臨的挑戰(zhàn)。第三，如何營(yíng)銷和流量吸引、將網(wǎng)上訂單平穩(wěn)地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)，如何將分散的需求26滿足用戶的線下體驗(yàn)，專業(yè)人才匱乏。對(duì)于家居產(chǎn)品而言，體驗(yàn)和服務(wù)是必不可少的環(huán)節(jié)，而家居產(chǎn)品物流運(yùn)滿足用戶的線下體驗(yàn)，專業(yè)人才匱乏。對(duì)于家居產(chǎn)品而言，體驗(yàn)和服27輸成本極高，如何更好的解決線下的用戶體驗(yàn)問(wèn)題是生產(chǎn)廠商面臨的一大難題；同時(shí)線上銷售和推廣以及平臺(tái)輸成本極高，如何更好的解決線下的用戶體驗(yàn)問(wèn)題是生產(chǎn)廠商面臨的28維護(hù)需要非常專業(yè)的人才來(lái)完成，既要會(huì)網(wǎng)絡(luò)操作又要懂家居產(chǎn)品知識(shí)，目前這方面的人才十分匱乏，這將是維護(hù)需要非常專業(yè)的人才來(lái)完成，既要會(huì)網(wǎng)絡(luò)操作又要懂家居產(chǎn)品知29企業(yè)未來(lái)發(fā)展中面臨的又一挑戰(zhàn)。下面以曲美家具為例，啟迪家居廠商的電商之路。首先通過(guò)治理+控制+宏企業(yè)未來(lái)發(fā)展中面臨的又一挑戰(zhàn)。下面以曲美家具為例，啟迪家居廠30觀管理三個(gè)維度即構(gòu)建型戰(zhàn)略全面布局電商管控：治理體系：通過(guò)引進(jìn)"特許連鎖經(jīng)營(yíng)"的銷售模式，對(duì)旗下觀管理三個(gè)維度即構(gòu)建型戰(zhàn)略全面布局電商管控：治理體系：通過(guò)引31公司進(jìn)行治理體系預(yù)埋；控制體系：曲美e世界網(wǎng)絡(luò)商城和曲美家具淘寶商城的正式上線以及"B8家居"都公司進(jìn)行治理體系預(yù)埋；控制體系：曲美e世界網(wǎng)絡(luò)商城和曲美家具32是由總部制定戰(zhàn)略，提供資金、人力全力打造；而線上商城負(fù)責(zé)其物流、銷售、交易等部分；曲美自主研發(fā)的是由總部制定戰(zhàn)略，提供資金、人力全力打造；而線上商城負(fù)責(zé)其物33ERP系統(tǒng)，將銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)服務(wù)信息高度集成處理，從上游供應(yīng)鏈到下游的所有環(huán)節(jié)都有數(shù)據(jù)把控，加ERP系統(tǒng)，將銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)服務(wù)信息高度集成處理，從上游供34強(qiáng)對(duì)子公司管控；宏觀管理體系：公司家具生產(chǎn)所需木材、裝飾品、金屬及漆等原材料由總部與合作伙伴集中強(qiáng)對(duì)子公司管控；宏觀管理體系：公司家具生產(chǎn)所需木材、裝飾品、35國(guó)外采購(gòu)；"B8家居"從屬于母公司，依托母公司強(qiáng)大的生產(chǎn)平臺(tái)和原材料采購(gòu)平臺(tái)。其次是渠道協(xié)同，選國(guó)外采購(gòu)；"B8家居"從屬于母公司，依托母公司強(qiáng)大的生產(chǎn)平臺(tái)36擇O2O的電商模式，實(shí)現(xiàn)曲美家具產(chǎn)品全國(guó)價(jià)格統(tǒng)一，線上和線下結(jié)合，線上下單，線下實(shí)體店展示和體驗(yàn)擇O2O的電商模式，實(shí)現(xiàn)曲美家具產(chǎn)品全國(guó)價(jià)格統(tǒng)一，線上和線下37；產(chǎn)品劃分，電商推廣，出于對(duì)經(jīng)銷商利益考量，對(duì)線下某些系列產(chǎn)品進(jìn)行劃分，完全通過(guò)電商方式推廣，降；產(chǎn)品劃分，電商推廣，出于對(duì)經(jīng)銷商利益考量，對(duì)線下某些系列產(chǎn)38低價(jià)格，并將原有實(shí)體店面積壓縮改造成體驗(yàn)店；線下補(bǔ)貼，對(duì)線下經(jīng)銷商進(jìn)行物流補(bǔ)貼和降低壓縮面積帶來(lái)低價(jià)格，并將原有實(shí)體店面積壓縮改造成體驗(yàn)店；線下補(bǔ)貼，對(duì)線下39的成本。再次采取反向定制，滿足不同人的個(gè)性化需求，C2B電商模式，曲美家具從網(wǎng)絡(luò)商城、手機(jī)移動(dòng)終的成本。再次采取反向定制，滿足不同人的個(gè)性化需求，C2B電商40端、實(shí)體店面3個(gè)渠道融合營(yíng)銷，讓消費(fèi)者在網(wǎng)上瀏覽、想象、設(shè)計(jì)、定制、購(gòu)買自己想要的家具，再由廠家端、實(shí)體店面3個(gè)渠道融合營(yíng)銷，讓消費(fèi)者在網(wǎng)上瀏覽、想象、設(shè)計(jì)41根據(jù)消費(fèi)者的個(gè)性需求生產(chǎn)家具的C2B電子商務(wù)模式；三維定制平臺(tái)，全資子公司"B8家居"，個(gè)人專屬根據(jù)消費(fèi)者的個(gè)性需求生產(chǎn)家具的C2B電子商務(wù)模式；三維定制平42家具，全新體驗(yàn)。最后完成產(chǎn)品新定位，快時(shí)尚小清新、設(shè)計(jì)年輕出位、易創(chuàng)造能互動(dòng)、價(jià)格低易更換，這類家具，全新體驗(yàn)。最后完成產(chǎn)品新定位，快時(shí)尚小清新、設(shè)計(jì)年輕出43調(diào)性產(chǎn)品是曲美未來(lái)的主要進(jìn)攻產(chǎn)品，由電商輕模式完成，即告別線下體驗(yàn)、線上銷售、經(jīng)銷商做后端服務(wù)。調(diào)性產(chǎn)品是曲美未來(lái)的主要進(jìn)攻產(chǎn)品，由電商輕模式完成，即告別線44從精準(zhǔn)定位學(xué)說(shuō)，我的顧客是誰(shuí)，我的優(yōu)勢(shì)是什么，我要把什么東西精確地賣給誰(shuí)，我的產(chǎn)品會(huì)給他帶來(lái)什么從精準(zhǔn)定位學(xué)說(shuō)，我的顧客是誰(shuí)，我的優(yōu)勢(shì)是什么，我要把什么東西45價(jià)值，這種所謂的定位學(xué)說(shuō)，也是某些機(jī)構(gòu)大力在弘揚(yáng)的。到今天，變成了已對(duì)這種千層餅社會(huì)的千層營(yíng)銷，價(jià)值，這種所謂的定位學(xué)說(shuō)，也是某些機(jī)構(gòu)大力在弘揚(yáng)的。到今天，46社會(huì)不再是高層、中層、基層，中國(guó)社會(huì)會(huì)變成一個(gè)千層餅社會(huì)，這個(gè)階層可以分出一千、一萬(wàn)個(gè)階層，每一社會(huì)不再是高層、中層、基層，中國(guó)社會(huì)會(huì)變成一個(gè)千層餅社會(huì)，這47個(gè)階層精準(zhǔn)定位，他們之間有主網(wǎng)狀的人際聯(lián)系，圈層聯(lián)系，這是值得探索的。個(gè)階層精準(zhǔn)定位，他們之間有主網(wǎng)狀的人際聯(lián)系，圈層聯(lián)系，這是值48案例研究構(gòu)建型戰(zhàn)略助力家居電商華麗轉(zhuǎn)身課件49導(dǎo)讀：傳統(tǒng)行業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，必須進(jìn)行認(rèn)識(shí)躍遷，從滿足客戶，創(chuàng)造價(jià)值，制造利潤(rùn)，要躍遷到為時(shí)代導(dǎo)讀：傳統(tǒng)行業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，必須進(jìn)行認(rèn)識(shí)躍遷，從滿足客戶50解決問(wèn)題，這是互聯(lián)網(wǎng)特有的聯(lián)通性和社會(huì)性，就是我們通常所謂的solomo（即社交（social）解決問(wèn)題，這是互聯(lián)網(wǎng)特有的聯(lián)通性和社會(huì)性，就是我們通常所謂的51+本地化（local）+移動(dòng)（mobile））決定的。傳統(tǒng)行業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，必須進(jìn)行認(rèn)識(shí)躍遷+本地化（local）+移動(dòng)（mobile））決定的。傳統(tǒng)行52，從滿足客戶，創(chuàng)造價(jià)值，制造利潤(rùn)，要躍遷到為時(shí)代解決問(wèn)題，這是互聯(lián)網(wǎng)特有的聯(lián)通性和社會(huì)性，就是我，從滿足客戶，創(chuàng)造價(jià)值，制造利潤(rùn)，要躍遷到為時(shí)代解決問(wèn)題，這53們通常所謂的solomo（即社交（social）+本地化（local）+移動(dòng)（mobile））決們通常所謂的solomo（即社交（social）+本地化（l54定的。把互聯(lián)網(wǎng)從一個(gè)簡(jiǎn)單的工具、平臺(tái)，理解到生活方式和商業(yè)展開方式。正如馬斯克把汽車轉(zhuǎn)變成無(wú)人駕定的。把互聯(lián)網(wǎng)從一個(gè)簡(jiǎn)單的工具、平臺(tái)，理解到生活方式和商業(yè)展55駛汽車的時(shí)候，汽車就不再是汽車，是一臺(tái)行駛的大型電腦，人可以在里面工作、商務(wù)。正如Google眼駛汽車的時(shí)候，汽車就不再是汽車，是一臺(tái)行駛的大型電腦，人可以56鏡，將會(huì)徹底改變便攜式移動(dòng)終端，將會(huì)徹底改變基于手機(jī)目前的種種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。美國(guó)最牛的電影發(fā)行鏡，將會(huì)徹底改變便攜式移動(dòng)終端，將會(huì)徹底改變基于手機(jī)目前的種57商，獅盟影業(yè)，居然開始用互聯(lián)網(wǎng)制作及發(fā)行電影。這種轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)企業(yè)家們的智力結(jié)構(gòu)，思維結(jié)構(gòu)，沒(méi)法體商，獅盟影業(yè)，居然開始用互聯(lián)網(wǎng)制作及發(fā)行電影。這種轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)58會(huì)的，甚至新一代的大腦是網(wǎng)絡(luò)狀大腦，突觸的連接方式都是不同的。隨著人們把消費(fèi)習(xí)慣逐漸遷徙到互聯(lián)網(wǎng)會(huì)的，甚至新一代的大腦是網(wǎng)絡(luò)狀大腦，突觸的連接方式都是不同的59上，電子商務(wù)憑借其巨大的發(fā)展?jié)摿ξ吮姸嗄抗?，同時(shí)作為新興的銷售渠道對(duì)傳統(tǒng)的銷售網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品的沖上，電子商務(wù)憑借其巨大的發(fā)展?jié)摿ξ吮姸嗄抗猓瑫r(shí)作為新興60擊力是巨大的，因此傳統(tǒng)家居行業(yè)在試水電商的征途中充滿了坎坷。傳統(tǒng)家居行業(yè)"觸電"主要面臨三個(gè)方面擊力是巨大的，因此傳統(tǒng)家居行業(yè)在試水電商的征途中充滿了坎坷。61的挑戰(zhàn)：第一，傳統(tǒng)線下的成功，難以轉(zhuǎn)變到線上，甚至線下和線上劇烈沖突。家居行業(yè)在電商化過(guò)程中大多的挑戰(zhàn)：第一，傳統(tǒng)線下的成功，難以轉(zhuǎn)變到線上，甚至線下和線上62亦步亦趨，起點(diǎn)低、起步晚，主要原因在于家居產(chǎn)品作為耐用品，不同于一般的消費(fèi)品，呈現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化程度低亦步亦趨，起點(diǎn)低、起步晚，主要原因在于家居產(chǎn)品作為耐用品，不63、價(jià)格較高，使用周期長(zhǎng)、物流成本高以及對(duì)售后服務(wù)的要求高等特征，消費(fèi)者在購(gòu)買時(shí)十分注重觀感和體驗(yàn)、價(jià)格較高，使用周期長(zhǎng)、物流成本高以及對(duì)售后服務(wù)的要求高等特64、口碑是關(guān)鍵，這也讓消費(fèi)者對(duì)于網(wǎng)購(gòu)家居產(chǎn)品有著較多顧慮。傳統(tǒng)家居廠商多年培育的包括家居賣嘗獨(dú)立店、口碑是關(guān)鍵，這也讓消費(fèi)者對(duì)于網(wǎng)購(gòu)家居產(chǎn)品有著較多顧慮。傳統(tǒng)65面的經(jīng)銷商布局已經(jīng)較為完善，其在線下打造的產(chǎn)品線和銷售網(wǎng)絡(luò)不能完全復(fù)制到線上，線下的種種優(yōu)勢(shì)未能面的經(jīng)銷商布局已經(jīng)較為完善，其在線下打造的產(chǎn)品線和銷售網(wǎng)絡(luò)不66釋放到線上平臺(tái)，無(wú)論是借助第三方交易平臺(tái)進(jìn)入電商領(lǐng)域還是自己創(chuàng)建平臺(tái)，亦或是家居賣場(chǎng)涉足電商的模釋放到線上平臺(tái)，無(wú)論是借助第三方交易平臺(tái)進(jìn)入電商領(lǐng)域還是自己67式都面臨生產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)訂單產(chǎn)生相結(jié)合、重新布局經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，與電商平臺(tái)相處和取舍，以及售后服務(wù)等問(wèn)題，甚式都面臨生產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)訂單產(chǎn)生相結(jié)合、重新布局經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，與電商平68至?xí)l(fā)線下和線上劇烈沖突。第二，互聯(lián)網(wǎng)扭曲時(shí)空，如何將分散需求進(jìn)行集中?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，徹底地扭至?xí)l(fā)線下和線上劇烈沖突。第二，互聯(lián)網(wǎng)扭曲時(shí)空，如何將分散69曲了時(shí)空，從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的就是時(shí)間，這是馬克思的一個(gè)偉大論斷?，F(xiàn)在自然成長(zhǎng)時(shí)間，居然會(huì)被曲了時(shí)空，從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的就是時(shí)間，這是馬克思的一個(gè)70突破，一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立到成為世界500強(qiáng)，可能只需要三年、五年時(shí)間，這個(gè)太令我們恐怖了。過(guò)去我們把突破，一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立到成為世界500強(qiáng)，可能只需要三年、五年71世界500強(qiáng)約等于幾十年、上百年的企業(yè)，而如今積聚財(cái)富的這種指數(shù)級(jí)進(jìn)程加快了，這事實(shí)上是因?yàn)榛ヂ?lián)世界500強(qiáng)約等于幾十年、上百年的企業(yè)，而如今積聚財(cái)富的這種72網(wǎng)出現(xiàn)的一個(gè)重要的結(jié)果。淘寶之所以成功，它的本質(zhì)是一個(gè)無(wú)限大的綜合體，你們可以把它看成一個(gè)無(wú)限大網(wǎng)出現(xiàn)的一個(gè)重要的結(jié)果。淘寶之所以成功，它的本質(zhì)是一個(gè)無(wú)限大73的，不收稅的綜合體。傳統(tǒng)家居廠商初涉網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)行為偏好并不了解，包括產(chǎn)品陳列與展示、網(wǎng)絡(luò)的，不收稅的綜合體。傳統(tǒng)家居廠商初涉網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)行為偏74營(yíng)銷和流量吸引、將網(wǎng)上訂單平穩(wěn)地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)，如何將分散的需求集中是家居廠商面臨的挑戰(zhàn)。第三，如何營(yíng)銷和流量吸引、將網(wǎng)上訂單平穩(wěn)地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)，如何將分散的需求75滿足用戶的線下體驗(yàn)，專業(yè)人才匱乏。對(duì)于家居產(chǎn)品而言，體驗(yàn)和服務(wù)是必不可少的環(huán)節(jié)，而家居產(chǎn)品物流運(yùn)滿足用戶的線下體驗(yàn)，專業(yè)人才匱乏。對(duì)于家居產(chǎn)品而言，體驗(yàn)和服76輸成本極高，如何更好的解決線下的用戶體驗(yàn)問(wèn)題是生產(chǎn)廠商面臨的一大難題；同時(shí)線上銷售和推廣以及平臺(tái)輸成本極高，如何更好的解決線下的用戶體驗(yàn)問(wèn)題是生產(chǎn)廠商面臨的77維護(hù)需要非常專業(yè)的人才來(lái)完成，既要會(huì)網(wǎng)絡(luò)操作又要懂家居產(chǎn)品知識(shí)，目前這方面的人才十分匱乏，這將是維護(hù)需要非常專業(yè)的人才來(lái)完成，既要會(huì)網(wǎng)絡(luò)操作又要懂家居產(chǎn)品知78企業(yè)未來(lái)發(fā)展中面臨的又一挑戰(zhàn)。下面以曲美家具為例，啟迪家居廠商的電商之路。首先通過(guò)治理+控制+宏企業(yè)未來(lái)發(fā)展中面臨的又一挑戰(zhàn)。下面以曲美家具為例，啟迪家居廠79觀管理三個(gè)維度即構(gòu)建型戰(zhàn)略全面布局電商管控：治理體系：通過(guò)引進(jìn)"特許連鎖經(jīng)營(yíng)"的銷售模式，對(duì)旗下觀管理三個(gè)維度即構(gòu)建型戰(zhàn)略全面布局電商管控：治理體系：通過(guò)引80公司進(jìn)行治理體系預(yù)埋；控制體系：曲美e世界網(wǎng)絡(luò)商城和曲美家具淘寶商城的正式上線以及"B8家居"都公司進(jìn)行治理體系預(yù)埋；控制體系：曲美e世界網(wǎng)絡(luò)商城和曲美家具81是由總部制定戰(zhàn)略，提供資金、人力全力打造；而線上商城負(fù)責(zé)其物流、銷售、交易等部分；曲美自主研發(fā)的是由總部制定戰(zhàn)略，提供資金、人力全力打造；而線上商城負(fù)責(zé)其物82ERP系統(tǒng)，將銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)服務(wù)信息高度集成處理，從上游供應(yīng)鏈到下游的所有環(huán)節(jié)都有數(shù)據(jù)把控，加ERP系統(tǒng)，將銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)服務(wù)信息高度集成處理，從上游供83強(qiáng)對(duì)子公司管控；宏觀管理體系：公司家具生產(chǎn)所需木材、裝飾品、金屬及漆等原材料由總部與合作伙伴集中強(qiáng)對(duì)子公司管控；宏觀管理體系：公司家具生產(chǎn)所需木材、裝飾品、84國(guó)外采購(gòu)；"B8家居"從屬于母公司，依托母公司強(qiáng)大的生產(chǎn)平臺(tái)和原材料采購(gòu)平臺(tái)。其次是渠道協(xié)同，選國(guó)外采購(gòu)；"B8家居"從屬于母公司，依托母公司強(qiáng)大的生產(chǎn)平臺(tái)85擇O2O的電商模式，實(shí)現(xiàn)曲美家具產(chǎn)品全國(guó)價(jià)格統(tǒng)一，線上和線下結(jié)合，線上下單，線下實(shí)體店展示和體驗(yàn)擇O2O的電商模式，實(shí)現(xiàn)曲美家具產(chǎn)品全國(guó)價(jià)格統(tǒng)一，線上和線下86；產(chǎn)品劃分，電商推廣，出于對(duì)經(jīng)銷商利益考量，對(duì)線下某些系列產(chǎn)品進(jìn)行劃分，完全通過(guò)電商方式推廣，降；產(chǎn)品劃分，電商推廣，出于對(duì)經(jīng)銷商利益考量，對(duì)線下某些系列產(chǎn)87低價(jià)格，并將原有實(shí)體店面積壓縮改造成體驗(yàn)店；線下補(bǔ)貼，對(duì)線下經(jīng)銷商進(jìn)行物流補(bǔ)貼和降