ERP原理與應(yīng)用教材課件

《ERP原理與應(yīng)用》汪清明高等教育出版社ERP原理與應(yīng)用》汪清明《ERP原理與應(yīng)用》汪清明ERP原理與應(yīng)用》汪清明1課程定位專業(yè)目標(biāo)就業(yè)定位本課程的定位相關(guān)課程知識(shí)學(xué)習(xí)方法ERP原理與應(yīng)用》汪清明課程定位專業(yè)目標(biāo)ERP原理與應(yīng)用》汪清明2《ERP原理與應(yīng)用》第1章ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)第2章ERP系統(tǒng)常見(jiàn)軟件簡(jiǎn)介第3章ERP系統(tǒng)應(yīng)用企業(yè)示例第4章銷售管理系統(tǒng)第5章主生產(chǎn)計(jì)劃第6章物料需求計(jì)劃第7章能力需求計(jì)劃第8章采購(gòu)管理第9章庫(kù)存管理系統(tǒng)第10章生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)ERP原理與應(yīng)用》汪清明《ERP原理與應(yīng)用》第1章ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)ERP原理與應(yīng)用3《ERP原理與應(yīng)用》第11章成本管理第12章財(cái)務(wù)管理第13章設(shè)備管理第14章質(zhì)量管理第15章分銷資源計(jì)劃第16章人力資源管理第17章供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理本書(shū)主要內(nèi)容、學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)方法本書(shū)內(nèi)容與就業(yè)的關(guān)系ERP原理與應(yīng)用》汪清明《ERP原理與應(yīng)用》第11章成本管理ERP原理與應(yīng)用》4第1章ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)本章內(nèi)容：1.1ERP理論的形成1.2ERP系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)1.3基本概念1.4ERP系統(tǒng)一般業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握ERP理論形成的幾個(gè)階段，及相關(guān)概念和基本原理。了解ERP系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀、效果及發(fā)展趨勢(shì)。掌握ERP系統(tǒng)的基本概念及在軟件中的應(yīng)用方法。初步了解ERP系統(tǒng)的一般業(yè)務(wù)流程。ERP原理與應(yīng)用》汪清明第1章ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)本章內(nèi)容：ERP原理與應(yīng)用》汪清51.1ERP理論的形成管理信息系統(tǒng)發(fā)展歷程

人工單機(jī)部門(mén)集成MRPIIERPERP形成的5個(gè)階段

控制庫(kù)存、保證供給1、訂貨點(diǎn)法目的：協(xié)調(diào)生產(chǎn)與庫(kù)存的關(guān)系，尋求合理平衡控制物料的一般方法：控制最大庫(kù)存和安全庫(kù)存執(zhí)行條件：各種物料需求相互獨(dú)立、物料需求的連續(xù)性、提前期已知和固定、重新填貨

缺點(diǎn)：先定訂貨時(shí)間，再定需求日期，本末倒置ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.1ERP理論的形成管理信息系統(tǒng)發(fā)展歷程ERP原理與應(yīng)61.1.1訂貨點(diǎn)法

最大庫(kù)存量物料消耗速度時(shí)間訂貨提前期安全庫(kù)存量訂貨點(diǎn)數(shù)量最大庫(kù)存：考慮庫(kù)存容量、占用資金安全庫(kù)存：考慮生產(chǎn)和采購(gòu)的變化例：最大庫(kù)存=1000安全庫(kù)存=50日消耗量=100訂貨提前期=4天ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.1.1訂貨點(diǎn)法最大庫(kù)存量物料消耗速度時(shí)間訂貨提前期71.1.2基本MRP基本MRP是在解決訂貨點(diǎn)法缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。MRP：MaterialRequirementsPlanning，譯為物料需求計(jì)劃

MRP的基本思想是：把所有物料按需求性質(zhì)區(qū)分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求獨(dú)立需求、相關(guān)需求通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)

使不同物料數(shù)量和時(shí)間匹配物料的需求是分時(shí)間段的

MRP系統(tǒng)的目標(biāo)：在正確的時(shí)間，正確的地點(diǎn)，按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料。ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.1.2基本MRP基本MRP是在解決訂貨點(diǎn)法缺陷的基礎(chǔ)81.1.2基本MRP舉例：圓珠筆的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

母件、子件；中間件、采購(gòu)件圓珠筆筆芯筆筒筆帽筆芯頭筆油墨筆芯桿圖1.1.2圓珠筆的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.1.2基本MRP舉例：圓珠筆的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圓珠筆筆芯筆筒91.1.2基本MRP表1.1圓珠筆產(chǎn)品的加工周期ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.1.2基本MRP表1.1圓珠筆產(chǎn)品的加工周期ERP原101.1.2基本MRP圖1.1.3圓珠筆加工時(shí)間順序筆油墨筆芯頭筆芯桿筆芯筆帽筆筒圓珠筆6h6h8h3h8h8h5h以圓珠筆的交貨時(shí)間為終點(diǎn)，分析各物料的交貨數(shù)量和交貨時(shí)間。例:距現(xiàn)在的第5、8、10天分別交貨100、150、120支ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.1.2基本MRP圖1.1.3圓珠筆加工時(shí)間順序筆油墨111.1.2基本MRP圖1.1.4MRP邏輯流程圖

主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物料庫(kù)存信息物料采購(gòu)計(jì)劃安排加工計(jì)劃基本MRP的執(zhí)行過(guò)程如下圖ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.1.2基本MRP圖1.1.4MRP邏輯流程圖主121.1.3閉環(huán)MRPMRP缺點(diǎn)：只考慮了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相關(guān)信息和庫(kù)存相關(guān)信息，未考慮車間作業(yè)管理和采購(gòu)作業(yè)管理，及生產(chǎn)能力的約束。

閉環(huán)MRP理論的基本思想有兩點(diǎn)：

把生產(chǎn)能力計(jì)劃，車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納入MRP形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，必須有來(lái)自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息。工作過(guò)程：“計(jì)劃—實(shí)施—評(píng)價(jià)—反饋—計(jì)劃”的過(guò)程。

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.1.3閉環(huán)MRPMRP缺點(diǎn)：只考慮了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相關(guān)信息13必要時(shí)修改修改修改NN物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計(jì)劃（CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購(gòu)、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行調(diào)整能力數(shù)據(jù)YY閉環(huán)MRP執(zhí)行流程ERP原理與應(yīng)用》汪清明必要時(shí)修改修改修改NN物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃產(chǎn)能負(fù)荷141.1.4制造資源計(jì)劃MRPⅡ

閉環(huán)MRP是一個(gè)集計(jì)劃、執(zhí)行、反饋為一體的信息系統(tǒng)，它能對(duì)生產(chǎn)中的人力、機(jī)器和材料等各種資源進(jìn)行計(jì)劃與控制，使生產(chǎn)管理的應(yīng)變能力有所加強(qiáng)，但它僅局限在生產(chǎn)中物流的管理方面。

制造資源計(jì)劃（ManufacturingResourcesPlanning簡(jiǎn)稱為MRP）是指以物料需求計(jì)劃MRP為核心的閉環(huán)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，它將MRP的信息共享程度擴(kuò)大，使生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、工程等緊密結(jié)合在一起，共享有關(guān)數(shù)據(jù)組成了一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式，即制造資源計(jì)劃。ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.1.4制造資源計(jì)劃MRPⅡ閉環(huán)MRP是一個(gè)集計(jì)劃、15會(huì)計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款

MRPⅡ邏輯流程ERP原理與應(yīng)用》汪清明會(huì)計(jì)科目決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采161.1.5企業(yè)資源計(jì)劃ERP提出背景：以客戶為中心、基于時(shí)間、面向整個(gè)供應(yīng)鏈成為新的形式下制造業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)向。

以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求企業(yè)的組織為動(dòng)態(tài)的，可組合的彈性結(jié)構(gòu)。實(shí)施以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就要對(duì)客戶需求迅速作出響應(yīng)，并在最短的時(shí)間內(nèi)向客戶交付高質(zhì)量和低成本的產(chǎn)品。實(shí)施以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略涉及到企業(yè)的再造工程。ERP的概念

1、超越MRPII范圍的集成功能2、支持混合方式的制造環(huán)境3、支持能動(dòng)的監(jiān)控能力

4、支持開(kāi)放的客戶服務(wù)器計(jì)算環(huán)境

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.1.5企業(yè)資源計(jì)劃ERP提出背景：ERP原理與應(yīng)用171.1.5企業(yè)資源計(jì)劃ERPERP原理與應(yīng)用》汪清明1.1.5企業(yè)資源計(jì)劃ERPERP原理與應(yīng)用》汪清明181.2ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

1.2.1ERP系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀

從總體上來(lái)說(shuō)我國(guó)ERP應(yīng)用還處在起步階段

在過(guò)去的幾年中，大中型企業(yè)一直是ERP市場(chǎng)的主角

從2003年開(kāi)始，管理軟件廠商們開(kāi)始將目光投向過(guò)去一直被忽視的中小企業(yè)信息化市場(chǎng)

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.2ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)1.2.1ERP191.2.2ERP系統(tǒng)的應(yīng)用效果

判斷ERP成功與否要實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)

經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力管理模式、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新資源利用、信息利用和客戶關(guān)系改善實(shí)施ERP后給企業(yè)帶來(lái)的好處

認(rèn)為可提高經(jīng)濟(jì)效益的占63%，更利于科學(xué)、規(guī)范化管理占13%，管理思維提升占11%，企業(yè)形象的提升占8%，提高員工積極性的占5%ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.2.2ERP系統(tǒng)的應(yīng)用效果判斷ERP成功與否要實(shí)行201.2.3ERP系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)

擴(kuò)展性納入PDM功能

增加了工作流功能

增加數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)DW和聯(lián)機(jī)分析處理OLAP功能

客戶關(guān)系管理的應(yīng)用

技術(shù)先進(jìn)性ERP底層的技術(shù)支撐體系由傳統(tǒng)的客戶/服務(wù)器模式向以網(wǎng)絡(luò)為中心的計(jì)算技術(shù)體系發(fā)展。Internet技術(shù)日益成熟面向?qū)ο蠹夹g(shù)和事件驅(qū)動(dòng)編程的應(yīng)用

靈活性適應(yīng)實(shí)施中和實(shí)施后業(yè)務(wù)環(huán)境的不斷變化，BPR。ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.2.3ERP系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)擴(kuò)展性ERP原理與應(yīng)用》211.3基本概念

基本概念涉及的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)生于企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是ERP系統(tǒng)初始化時(shí)必須要完成的工作，是ERP系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)。1.3.1物料主文件物料：有著廣泛的含義。它不僅是代表客觀上存在的物品，也可代表一種費(fèi)用，甚至可以是一個(gè)集合體，或者一個(gè)系列物。物料可以是成品、半成品、在制品、原材料、毛坯、包裝材料、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、售后服務(wù)費(fèi)用、維修費(fèi)用等物料主文件：是登記物料數(shù)據(jù)的基本文件，用來(lái)標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)過(guò)程中的每一種物料的屬性和信息，是ERP系統(tǒng)最基本的文件之一。物料主文件是建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單和庫(kù)存物料，及運(yùn)行采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、成本計(jì)劃模塊的最基本數(shù)據(jù)。

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3基本概念基本概念涉及的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)生于企業(yè)的基礎(chǔ)管221.3.1物料主文件物料主文件包含的數(shù)據(jù)：

基本資料、物流資料、計(jì)劃資料、設(shè)計(jì)資料、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)基本資料：物料代碼、名稱、規(guī)格型號(hào)、基本計(jì)量單位、常用計(jì)量單位、物料屬性、缺省倉(cāng)庫(kù)、缺省倉(cāng)位、物料來(lái)源、最低存量、最高存量、安全庫(kù)存量、使用狀態(tài)等。

物料代碼：是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的唯一識(shí)別代碼，是對(duì)每種物料的唯一編碼。企業(yè)在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)非常重要的工作就是確定物料代碼的編碼原則和編碼方法。

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.1物料主文件物料主文件包含的數(shù)據(jù)：ERP原理與應(yīng)用231.3.1物料主文件物流資料：指與采購(gòu)和銷售有關(guān)的資料，主要包含以下字段：采購(gòu)人、采購(gòu)最高價(jià)、批號(hào)控制、檢驗(yàn)方式、檢驗(yàn)方案、檢驗(yàn)員、計(jì)價(jià)方法、存貨科目、標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)、零售價(jià)、銷售的收入科目、銷售成本科目等。計(jì)劃資料：包括做主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需計(jì)劃計(jì)算時(shí)所需的相關(guān)數(shù)據(jù)，主要有訂貨策略、固定提前期、變動(dòng)提前期、累計(jì)提前期、最大訂貨量、訂貨批量、訂貨點(diǎn)等。設(shè)計(jì)資料：產(chǎn)品設(shè)計(jì)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，包括圖號(hào)、重量、長(zhǎng)度、寬度、高度、體積、重量單位、長(zhǎng)度單位、設(shè)計(jì)修改號(hào)、版次等。成本數(shù)據(jù)：包括單位標(biāo)準(zhǔn)成本、單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)工資率、變動(dòng)制造費(fèi)用分配率、單位標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)、單位委外加工費(fèi)等。

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.1物料主文件物流資料：指與采購(gòu)和銷售有關(guān)的資料，主241.3.2物料清單

基本概念物料清單（BillofMaterial簡(jiǎn)稱BOM）是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)，為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，把用圖表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以某種數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單。它不僅描述了產(chǎn)品組件、子件、零件、原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，而且記錄了每個(gè)組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量。物料清單是一種樹(shù)形結(jié)構(gòu)，因此也稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)，或稱為BOM表。

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.2物料清單基本概念ERP原理與應(yīng)用》汪清明251.3.2物料清單數(shù)據(jù)格式

眼鏡螺釘（2）鏡片（2）鏡框（1）鏡架（1）鏡腿（2）鼻托（2）螺釘（4）0層2層1層圖1.3.2眼鏡的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

物料的層次：0層、1層、……..單層BOM：每次用一定的數(shù)據(jù)格式保存一個(gè)母子關(guān)系的結(jié)構(gòu),作為母件的物料只有一個(gè)，而作為子件的物料可以有多個(gè)。

多層BOM：多個(gè)單層BOM結(jié)構(gòu)則構(gòu)成一個(gè)多層BOM結(jié)構(gòu)，而一個(gè)多層BOM結(jié)構(gòu)則完整地表達(dá)了一個(gè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，這就是產(chǎn)品的物料清單。

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.2物料清單數(shù)據(jù)格式眼鏡螺釘（2）鏡片（2）鏡框261.3.2物料清單表1.2單層BOMBOM單編號(hào)：BOM1屬性：自制件

使用狀態(tài)：使用物料編號(hào)：

A001物料名稱：眼鏡

規(guī)格：標(biāo)準(zhǔn)批量：1單位：副

成品率：100%工藝路線：眼鏡裝配

錄入日期：2003/02/08修改日期：2003/07/10ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.2物料清單271.3.2物料清單低層碼

層次碼：物料在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)中所屬的層次，層次碼反映了某項(xiàng)物料相對(duì)于最終項(xiàng)目的位置。多層次通用件：在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)中，存在著同一物料項(xiàng)出現(xiàn)在表中不同層次的現(xiàn)象，這種物料稱為多層次通用件。低層碼：是指某個(gè)物料在所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中所處的最低層數(shù)，可以通過(guò)零部件所在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)中的層次來(lái)決定它的低層碼。每個(gè)物料有且僅有一個(gè)低層碼，低層碼越低，表示其使用時(shí)間越早。在MRP計(jì)算物料凈需求時(shí)，要比較當(dāng)前的層次碼是否小于低層碼。物料清單修改后，必須重新計(jì)算各物料的低層碼，并把計(jì)算結(jié)果保存到BOM文件中。ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.2物料清單低層碼ERP原理與應(yīng)用》汪清明281.3.2物料清單虛擬件：虛擬件表示在圖紙上和加工過(guò)程中都不出現(xiàn)，而在物料清單中使用，屬于“虛構(gòu)”的物品。

虛擬件的作用：簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理方便管理應(yīng)用于模塊化物料清單

說(shuō)明：虛擬件不存在任何提前期。

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.2物料清單虛擬件：虛擬件表示在圖紙上和加工過(guò)程291.3.2物料清單物料清單的類型

設(shè)計(jì)物料清單：由產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)制定，是單純的技術(shù)文件，只是描述了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)組成和數(shù)量關(guān)系。

制造物料清單：是設(shè)計(jì)和工藝的綜合，是生產(chǎn)和銷售計(jì)劃的基礎(chǔ)，制造物料清單除包含產(chǎn)品構(gòu)成物料外，還可以包括與產(chǎn)品制造相關(guān)的消耗品（如毛坯、工藝用品）和加工工具（如工裝夾具、模具）。

模塊化物料清單：模塊化物料清單用于由許多通用零件制成的并有多種組合的復(fù)雜產(chǎn)品。

模塊化物料清單舉例：

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.2物料清單物料清單的類型ERP原理與應(yīng)用》301.3.2物料清單(a)臺(tái)燈部件底座部件及插頭部件

圖1.3.4臺(tái)燈系列產(chǎn)品零件組圖1.3.5臺(tái)燈系列產(chǎn)品的BOM

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.2物料清單311.3.2物料清單物料清單的輸出形式

單層式物料清單：輸出母件和直接子件的相關(guān)數(shù)據(jù)，輸出內(nèi)容與輸入BOM單的內(nèi)容基本相同。多層式物料清單：輸出0層的母件及其下層各層子件的相關(guān)數(shù)據(jù)，并顯示各層子件的層次碼。用于顯示完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單。尾層式物料清單：輸出0層的母件及最下層的子件，不顯示中間層次的物料，用于輸出母件的用料清單。反查式物料清單：以某子件為輸出起點(diǎn)，向上顯示該子件的各上層母件，用于顯示某一物料可以用來(lái)組成哪些母件。

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.2物料清單物料清單的輸出形式ERP原理與應(yīng)用》321.3.2物料清單表1.3多層式物料清單

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.2物料清單表1.3多層式物料清單ERP原理331.3.2物料清單表1.4眼鏡的尾層式物料清單

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.2物料清單表1.4眼鏡的尾層式物料清單ER341.3.2物料清單表1.5鏡架的反查式物料清單

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.2物料清單表1.5鏡架的反查式物料清單ER351.3.2物料清單成本型物料清單：反映各物料在本層的各種成本和從最低層開(kāi)始至本層的各種成本累計(jì)。表1.6成本型物料清單ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.2物料清單成本型物料清單：反映各物料在本層的各種361.3.2物料清單特性件和選用件：如果組成產(chǎn)品的零件中有部分會(huì)按客戶需求而調(diào)整，有些物料為必要組件但可以有各種選擇，則稱該物料為特性件。而有些物料為非必要組件，可以選用也可以不選用，則該物料稱為可選件。物料替代清單：計(jì)算物料需求計(jì)劃時(shí)，若物料的可用庫(kù)存量不足，可以按制定的替代件（主副物料）或替換件（新舊物料）的優(yōu)先順序自動(dòng)生成需求物料的用量。表1.7物料替代清單主件代碼：

M001主件名稱：128M內(nèi)存

型號(hào)：128單位：

片

需求量：200需求日期：2004-01-15ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.2物料清單特性件和選用件：如果組成產(chǎn)品的零件中有371.3.2物料清單物料清單的用途

不同的部門(mén)和系統(tǒng)都為不同的目的使用BOM

設(shè)計(jì)部門(mén)

工藝部門(mén)

生產(chǎn)部門(mén)

產(chǎn)品成本核算部門(mén)

物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.2物料清單物料清單的用途ERP原理與應(yīng)用》381.3.3工作中心

概念:工作中心是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機(jī)器、人和設(shè)備，是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱。

組成：工作中心可以是一臺(tái)設(shè)備，一組功能相同的設(shè)備，一條自動(dòng)生產(chǎn)線，一個(gè)班組，一塊裝配面積或者是某種生產(chǎn)單一產(chǎn)品的封閉車間。作用：ERP系統(tǒng)的基本加工單位、是進(jìn)行物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃運(yùn)算的基本資料、成本發(fā)生的基本單元、核實(shí)投入與產(chǎn)出情況的基本單元。

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.3工作中心概念:ERP原理與應(yīng)用》汪清明391.3.3工作中心工作中心的數(shù)據(jù)

工作中心編碼、工作中心名稱、所屬部門(mén)、能力數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、工作中心所包含的設(shè)備清單及產(chǎn)能.工作中心的能力：用一定時(shí)間內(nèi)完成的工作量即產(chǎn)生率來(lái)表示，工作量可表示為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或機(jī)時(shí)（以時(shí)間表示）、件數(shù)等，一般的ERP軟件均用工時(shí)或機(jī)時(shí)表示。工作中心定額能力=每日班次×每班工作時(shí)數(shù)×工作中心效率×利用率（工時(shí)/日)）利用率=實(shí)際投入工時(shí)數(shù)/計(jì)劃工時(shí)數(shù)效率=完成定額工時(shí)數(shù)/實(shí)際投入工時(shí)數(shù)工作中心成本：包括標(biāo)準(zhǔn)人工成本、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用、制造費(fèi)用分?jǐn)偡绞剑砂垂r(shí)、機(jī)時(shí)、人工方式分?jǐn)偅?、單位時(shí)間費(fèi)率（工時(shí)或機(jī)時(shí)費(fèi)率、間接費(fèi)率等）。

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.3工作中心工作中心的數(shù)據(jù)ERP原理與應(yīng)用》汪401.3.3工作中心易飛ERP軟件工作中心數(shù)據(jù)的錄入格式

舉例：ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.3工作中心易飛ERP軟件工作中心數(shù)據(jù)的錄入格式舉411.3.3工作中心關(guān)鍵工作中心

關(guān)鍵工作中心也指瓶頸工序，是指短期內(nèi)生產(chǎn)能力無(wú)法自由增加的工作中心。

ERP系統(tǒng)中校核主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性時(shí)，需要進(jìn)行粗能力計(jì)算，粗能力計(jì)算只是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行計(jì)算。

關(guān)鍵工作中心一般具有如下特點(diǎn)：（1）經(jīng)常加班，滿負(fù)荷工作。（2）操作技術(shù)要求高。（3）使用專用設(shè)備，而且設(shè)備昂貴。（4）受多種限制，如短期內(nèi)不能隨便增加負(fù)荷和產(chǎn)量。ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.3工作中心關(guān)鍵工作中心ERP原理與應(yīng)用》汪清明421.3.3工作中心工作中心的作用

是物料需求計(jì)劃（MRP）與能力需求計(jì)劃（CRP）運(yùn)算的基本單元。是定義物料工藝路線的依據(jù)。在定義工藝路線文件前必須先確定工作中心，并定義好相關(guān)工作中心數(shù)據(jù)。是車間作業(yè)安排的基本單元。車間任務(wù)和作業(yè)進(jìn)度安排到各個(gè)加工工作中心。是完工信息與成本核算信息的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)。ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.3工作中心工作中心的作用ERP原理與應(yīng)用》汪431.3.4工藝路線

工藝路線的概念

工藝路線（routing）主要說(shuō)明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序，每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額（如：準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間，傳送時(shí)間包括排隊(duì)時(shí)間和等待時(shí)間）及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。工藝路線的數(shù)據(jù)項(xiàng)工藝路線代碼、工藝路線名稱、物料代碼、物料名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、工序數(shù)據(jù)，工序數(shù)據(jù)包含工序代碼、工序名稱、加工說(shuō)明、工作中心代碼、工作中心名稱、時(shí)間單位、多項(xiàng)加工時(shí)間數(shù)據(jù)、檢驗(yàn)方式等。ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.4工藝路線工藝路線的概念ERP原理與應(yīng)用》441.3.4工藝路線在K/3ERP中，其工藝路線錄入格式舉例：

工藝路線的作用：（1）計(jì)算加工件的提前期，提供運(yùn)行MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)。（2）提供能力需求計(jì)劃（CRP）的計(jì)算數(shù)據(jù)。（3）提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)。（4）跟蹤在制品。ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.4工藝路線在K/3ERP中，其工藝路線錄入格式舉451.3.5提前期與計(jì)劃展望期

提前期的概念與作用

提前期是指某一工作的工作時(shí)間周期，即從工作開(kāi)始到工作結(jié)束的時(shí)間。

提前期是生成MPS、MRP和采購(gòu)計(jì)劃的重要數(shù)據(jù)。

提前期的分類

生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期，是從生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成（可以投入生產(chǎn)）所需的時(shí)間。采購(gòu)提前期，是采購(gòu)訂單下達(dá)到物料完工入庫(kù)的全部時(shí)間。生產(chǎn)加工提前期是生產(chǎn)加工投入開(kāi)始至生產(chǎn)完工入庫(kù)的全部時(shí)間。裝配提前期是裝配投入開(kāi)始至裝配完工的全部時(shí)間。累計(jì)提前期是采購(gòu)、加工、裝配提前期的總和。ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.5提前期與計(jì)劃展望期提前期的概念與作用ERP原理461.3.5提前期與計(jì)劃展望期總提前期是指產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購(gòu)提前期以及加工、裝配、試車、檢測(cè)、發(fā)運(yùn)等提前期的總和。生產(chǎn)加工（或裝配）提前期的構(gòu)成

生產(chǎn)加工（或裝配）提前期由排隊(duì)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、等待時(shí)間和傳送時(shí)間構(gòu)成。

提前期的設(shè)置

提前期在物料主文件中進(jìn)行維護(hù)，可以直接輸入固定提前期，變動(dòng)提前期和累計(jì)提前。累計(jì)提前期是根據(jù)物料清單的層次結(jié)構(gòu)，由系統(tǒng)自動(dòng)逐層滾動(dòng)累加而生成的。ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.5提前期與計(jì)劃展望期總提前期是指產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期，471.3.5提前期與計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期是主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）所覆蓋的時(shí)間范圍，即計(jì)劃的時(shí)間跨度，此長(zhǎng)度之外（計(jì)劃的最末時(shí)間）是下一個(gè)計(jì)劃的時(shí)間范圍。計(jì)劃展望期應(yīng)大于產(chǎn)品的總提前期。在K/3ERP中，通過(guò)設(shè)置時(shí)區(qū)個(gè)數(shù)和各個(gè)時(shí)區(qū)的天數(shù)來(lái)設(shè)置計(jì)劃展望期。例：時(shí)區(qū)設(shè)定為10個(gè)，每個(gè)時(shí)區(qū)的時(shí)間長(zhǎng)度為5天，則計(jì)劃展望期為10×5=50天。ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.5提前期與計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期ERP原理與應(yīng)用》481.3.6工作日歷

工作日歷也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含總廠、生產(chǎn)車間、工作中心和相關(guān)部門(mén)的工作日歷，也可以針對(duì)某些關(guān)鍵設(shè)備單獨(dú)設(shè)置工作日歷。在日歷中標(biāo)明了生產(chǎn)日期、休息日期和設(shè)備檢修日期。可以對(duì)不同的月份設(shè)置不同的工作日歷。工作日歷主文件的數(shù)據(jù)項(xiàng)一般包括工作日歷代碼、工作日歷名稱、年、月、日和日期狀態(tài)（工作，休息，停工）和例外信息（如加班等）。圖1.3.8：用友ERP—U8中設(shè)置的工作日歷

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.6工作日歷工作日歷也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含總491.3.7名詞術(shù)語(yǔ)對(duì)照表

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.7名詞術(shù)語(yǔ)對(duì)照表ERP原理與應(yīng)用》汪清明501.4ERP系統(tǒng)一般業(yè)務(wù)流程

基本信息管理經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃能力需求計(jì)劃應(yīng)付帳款物料清單應(yīng)收帳款人力資源管理設(shè)備管理出貨管理出口貿(mào)易物料需求計(jì)劃銷售訂單報(bào)價(jià)管理委外管理生產(chǎn)任務(wù)單采購(gòu)管理銷售分析進(jìn)口管理票據(jù)現(xiàn)金庫(kù)存管理車間管理質(zhì)量管理成本管理總帳管理ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.4ERP系統(tǒng)一般業(yè)務(wù)流程基本信經(jīng)營(yíng)主生產(chǎn)能力需應(yīng)付51《ERP原理與應(yīng)用》汪清明高等教育出版社ERP原理與應(yīng)用》汪清明《ERP原理與應(yīng)用》汪清明ERP原理與應(yīng)用》汪清明52課程定位專業(yè)目標(biāo)就業(yè)定位本課程的定位相關(guān)課程知識(shí)學(xué)習(xí)方法ERP原理與應(yīng)用》汪清明課程定位專業(yè)目標(biāo)ERP原理與應(yīng)用》汪清明53《ERP原理與應(yīng)用》第1章ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)第2章ERP系統(tǒng)常見(jiàn)軟件簡(jiǎn)介第3章ERP系統(tǒng)應(yīng)用企業(yè)示例第4章銷售管理系統(tǒng)第5章主生產(chǎn)計(jì)劃第6章物料需求計(jì)劃第7章能力需求計(jì)劃第8章采購(gòu)管理第9章庫(kù)存管理系統(tǒng)第10章生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)ERP原理與應(yīng)用》汪清明《ERP原理與應(yīng)用》第1章ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)ERP原理與應(yīng)用54《ERP原理與應(yīng)用》第11章成本管理第12章財(cái)務(wù)管理第13章設(shè)備管理第14章質(zhì)量管理第15章分銷資源計(jì)劃第16章人力資源管理第17章供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理本書(shū)主要內(nèi)容、學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)方法本書(shū)內(nèi)容與就業(yè)的關(guān)系ERP原理與應(yīng)用》汪清明《ERP原理與應(yīng)用》第11章成本管理ERP原理與應(yīng)用》55第1章ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)本章內(nèi)容：1.1ERP理論的形成1.2ERP系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)1.3基本概念1.4ERP系統(tǒng)一般業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握ERP理論形成的幾個(gè)階段，及相關(guān)概念和基本原理。了解ERP系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀、效果及發(fā)展趨勢(shì)。掌握ERP系統(tǒng)的基本概念及在軟件中的應(yīng)用方法。初步了解ERP系統(tǒng)的一般業(yè)務(wù)流程。ERP原理與應(yīng)用》汪清明第1章ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)本章內(nèi)容：ERP原理與應(yīng)用》汪清561.1ERP理論的形成管理信息系統(tǒng)發(fā)展歷程

人工單機(jī)部門(mén)集成MRPIIERPERP形成的5個(gè)階段

控制庫(kù)存、保證供給1、訂貨點(diǎn)法目的：協(xié)調(diào)生產(chǎn)與庫(kù)存的關(guān)系，尋求合理平衡控制物料的一般方法：控制最大庫(kù)存和安全庫(kù)存執(zhí)行條件：各種物料需求相互獨(dú)立、物料需求的連續(xù)性、提前期已知和固定、重新填貨

缺點(diǎn)：先定訂貨時(shí)間，再定需求日期，本末倒置ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.1ERP理論的形成管理信息系統(tǒng)發(fā)展歷程ERP原理與應(yīng)571.1.1訂貨點(diǎn)法

最大庫(kù)存量物料消耗速度時(shí)間訂貨提前期安全庫(kù)存量訂貨點(diǎn)數(shù)量最大庫(kù)存：考慮庫(kù)存容量、占用資金安全庫(kù)存：考慮生產(chǎn)和采購(gòu)的變化例：最大庫(kù)存=1000安全庫(kù)存=50日消耗量=100訂貨提前期=4天ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.1.1訂貨點(diǎn)法最大庫(kù)存量物料消耗速度時(shí)間訂貨提前期581.1.2基本MRP基本MRP是在解決訂貨點(diǎn)法缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。MRP：MaterialRequirementsPlanning，譯為物料需求計(jì)劃

MRP的基本思想是：把所有物料按需求性質(zhì)區(qū)分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求獨(dú)立需求、相關(guān)需求通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)

使不同物料數(shù)量和時(shí)間匹配物料的需求是分時(shí)間段的

MRP系統(tǒng)的目標(biāo)：在正確的時(shí)間，正確的地點(diǎn)，按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料。ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.1.2基本MRP基本MRP是在解決訂貨點(diǎn)法缺陷的基礎(chǔ)591.1.2基本MRP舉例：圓珠筆的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

母件、子件；中間件、采購(gòu)件圓珠筆筆芯筆筒筆帽筆芯頭筆油墨筆芯桿圖1.1.2圓珠筆的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.1.2基本MRP舉例：圓珠筆的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圓珠筆筆芯筆筒601.1.2基本MRP表1.1圓珠筆產(chǎn)品的加工周期ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.1.2基本MRP表1.1圓珠筆產(chǎn)品的加工周期ERP原611.1.2基本MRP圖1.1.3圓珠筆加工時(shí)間順序筆油墨筆芯頭筆芯桿筆芯筆帽筆筒圓珠筆6h6h8h3h8h8h5h以圓珠筆的交貨時(shí)間為終點(diǎn)，分析各物料的交貨數(shù)量和交貨時(shí)間。例:距現(xiàn)在的第5、8、10天分別交貨100、150、120支ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.1.2基本MRP圖1.1.3圓珠筆加工時(shí)間順序筆油墨621.1.2基本MRP圖1.1.4MRP邏輯流程圖

主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物料庫(kù)存信息物料采購(gòu)計(jì)劃安排加工計(jì)劃基本MRP的執(zhí)行過(guò)程如下圖ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.1.2基本MRP圖1.1.4MRP邏輯流程圖主631.1.3閉環(huán)MRPMRP缺點(diǎn)：只考慮了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相關(guān)信息和庫(kù)存相關(guān)信息，未考慮車間作業(yè)管理和采購(gòu)作業(yè)管理，及生產(chǎn)能力的約束。

閉環(huán)MRP理論的基本思想有兩點(diǎn)：

把生產(chǎn)能力計(jì)劃，車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納入MRP形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，必須有來(lái)自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息。工作過(guò)程：“計(jì)劃—實(shí)施—評(píng)價(jià)—反饋—計(jì)劃”的過(guò)程。

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.1.3閉環(huán)MRPMRP缺點(diǎn)：只考慮了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相關(guān)信息64必要時(shí)修改修改修改NN物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計(jì)劃（CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購(gòu)、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行調(diào)整能力數(shù)據(jù)YY閉環(huán)MRP執(zhí)行流程ERP原理與應(yīng)用》汪清明必要時(shí)修改修改修改NN物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃產(chǎn)能負(fù)荷651.1.4制造資源計(jì)劃MRPⅡ

閉環(huán)MRP是一個(gè)集計(jì)劃、執(zhí)行、反饋為一體的信息系統(tǒng)，它能對(duì)生產(chǎn)中的人力、機(jī)器和材料等各種資源進(jìn)行計(jì)劃與控制，使生產(chǎn)管理的應(yīng)變能力有所加強(qiáng)，但它僅局限在生產(chǎn)中物流的管理方面。

制造資源計(jì)劃（ManufacturingResourcesPlanning簡(jiǎn)稱為MRP）是指以物料需求計(jì)劃MRP為核心的閉環(huán)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，它將MRP的信息共享程度擴(kuò)大，使生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、工程等緊密結(jié)合在一起，共享有關(guān)數(shù)據(jù)組成了一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式，即制造資源計(jì)劃。ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.1.4制造資源計(jì)劃MRPⅡ閉環(huán)MRP是一個(gè)集計(jì)劃、66會(huì)計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款

MRPⅡ邏輯流程ERP原理與應(yīng)用》汪清明會(huì)計(jì)科目決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采671.1.5企業(yè)資源計(jì)劃ERP提出背景：以客戶為中心、基于時(shí)間、面向整個(gè)供應(yīng)鏈成為新的形式下制造業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)向。

以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求企業(yè)的組織為動(dòng)態(tài)的，可組合的彈性結(jié)構(gòu)。實(shí)施以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就要對(duì)客戶需求迅速作出響應(yīng)，并在最短的時(shí)間內(nèi)向客戶交付高質(zhì)量和低成本的產(chǎn)品。實(shí)施以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略涉及到企業(yè)的再造工程。ERP的概念

1、超越MRPII范圍的集成功能2、支持混合方式的制造環(huán)境3、支持能動(dòng)的監(jiān)控能力

4、支持開(kāi)放的客戶服務(wù)器計(jì)算環(huán)境

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.1.5企業(yè)資源計(jì)劃ERP提出背景：ERP原理與應(yīng)用681.1.5企業(yè)資源計(jì)劃ERPERP原理與應(yīng)用》汪清明1.1.5企業(yè)資源計(jì)劃ERPERP原理與應(yīng)用》汪清明691.2ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

1.2.1ERP系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀

從總體上來(lái)說(shuō)我國(guó)ERP應(yīng)用還處在起步階段

在過(guò)去的幾年中，大中型企業(yè)一直是ERP市場(chǎng)的主角

從2003年開(kāi)始，管理軟件廠商們開(kāi)始將目光投向過(guò)去一直被忽視的中小企業(yè)信息化市場(chǎng)

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.2ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)1.2.1ERP701.2.2ERP系統(tǒng)的應(yīng)用效果

判斷ERP成功與否要實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)

經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力管理模式、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新資源利用、信息利用和客戶關(guān)系改善實(shí)施ERP后給企業(yè)帶來(lái)的好處

認(rèn)為可提高經(jīng)濟(jì)效益的占63%，更利于科學(xué)、規(guī)范化管理占13%，管理思維提升占11%，企業(yè)形象的提升占8%，提高員工積極性的占5%ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.2.2ERP系統(tǒng)的應(yīng)用效果判斷ERP成功與否要實(shí)行711.2.3ERP系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)

擴(kuò)展性納入PDM功能

增加了工作流功能

增加數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)DW和聯(lián)機(jī)分析處理OLAP功能

客戶關(guān)系管理的應(yīng)用

技術(shù)先進(jìn)性ERP底層的技術(shù)支撐體系由傳統(tǒng)的客戶/服務(wù)器模式向以網(wǎng)絡(luò)為中心的計(jì)算技術(shù)體系發(fā)展。Internet技術(shù)日益成熟面向?qū)ο蠹夹g(shù)和事件驅(qū)動(dòng)編程的應(yīng)用

靈活性適應(yīng)實(shí)施中和實(shí)施后業(yè)務(wù)環(huán)境的不斷變化，BPR。ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.2.3ERP系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)擴(kuò)展性ERP原理與應(yīng)用》721.3基本概念

基本概念涉及的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)生于企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是ERP系統(tǒng)初始化時(shí)必須要完成的工作，是ERP系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)。1.3.1物料主文件物料：有著廣泛的含義。它不僅是代表客觀上存在的物品，也可代表一種費(fèi)用，甚至可以是一個(gè)集合體，或者一個(gè)系列物。物料可以是成品、半成品、在制品、原材料、毛坯、包裝材料、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、售后服務(wù)費(fèi)用、維修費(fèi)用等物料主文件：是登記物料數(shù)據(jù)的基本文件，用來(lái)標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)過(guò)程中的每一種物料的屬性和信息，是ERP系統(tǒng)最基本的文件之一。物料主文件是建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單和庫(kù)存物料，及運(yùn)行采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、成本計(jì)劃模塊的最基本數(shù)據(jù)。

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3基本概念基本概念涉及的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)生于企業(yè)的基礎(chǔ)管731.3.1物料主文件物料主文件包含的數(shù)據(jù)：

基本資料、物流資料、計(jì)劃資料、設(shè)計(jì)資料、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)基本資料：物料代碼、名稱、規(guī)格型號(hào)、基本計(jì)量單位、常用計(jì)量單位、物料屬性、缺省倉(cāng)庫(kù)、缺省倉(cāng)位、物料來(lái)源、最低存量、最高存量、安全庫(kù)存量、使用狀態(tài)等。

物料代碼：是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的唯一識(shí)別代碼，是對(duì)每種物料的唯一編碼。企業(yè)在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)非常重要的工作就是確定物料代碼的編碼原則和編碼方法。

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.1物料主文件物料主文件包含的數(shù)據(jù)：ERP原理與應(yīng)用741.3.1物料主文件物流資料：指與采購(gòu)和銷售有關(guān)的資料，主要包含以下字段：采購(gòu)人、采購(gòu)最高價(jià)、批號(hào)控制、檢驗(yàn)方式、檢驗(yàn)方案、檢驗(yàn)員、計(jì)價(jià)方法、存貨科目、標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)、零售價(jià)、銷售的收入科目、銷售成本科目等。計(jì)劃資料：包括做主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需計(jì)劃計(jì)算時(shí)所需的相關(guān)數(shù)據(jù)，主要有訂貨策略、固定提前期、變動(dòng)提前期、累計(jì)提前期、最大訂貨量、訂貨批量、訂貨點(diǎn)等。設(shè)計(jì)資料：產(chǎn)品設(shè)計(jì)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，包括圖號(hào)、重量、長(zhǎng)度、寬度、高度、體積、重量單位、長(zhǎng)度單位、設(shè)計(jì)修改號(hào)、版次等。成本數(shù)據(jù)：包括單位標(biāo)準(zhǔn)成本、單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)工資率、變動(dòng)制造費(fèi)用分配率、單位標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)、單位委外加工費(fèi)等。

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.1物料主文件物流資料：指與采購(gòu)和銷售有關(guān)的資料，主751.3.2物料清單

基本概念物料清單（BillofMaterial簡(jiǎn)稱BOM）是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)，為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，把用圖表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以某種數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單。它不僅描述了產(chǎn)品組件、子件、零件、原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，而且記錄了每個(gè)組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量。物料清單是一種樹(shù)形結(jié)構(gòu)，因此也稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)，或稱為BOM表。

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.2物料清單基本概念ERP原理與應(yīng)用》汪清明761.3.2物料清單數(shù)據(jù)格式

眼鏡螺釘（2）鏡片（2）鏡框（1）鏡架（1）鏡腿（2）鼻托（2）螺釘（4）0層2層1層圖1.3.2眼鏡的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

物料的層次：0層、1層、……..單層BOM：每次用一定的數(shù)據(jù)格式保存一個(gè)母子關(guān)系的結(jié)構(gòu),作為母件的物料只有一個(gè)，而作為子件的物料可以有多個(gè)。

多層BOM：多個(gè)單層BOM結(jié)構(gòu)則構(gòu)成一個(gè)多層BOM結(jié)構(gòu)，而一個(gè)多層BOM結(jié)構(gòu)則完整地表達(dá)了一個(gè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，這就是產(chǎn)品的物料清單。

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.2物料清單數(shù)據(jù)格式眼鏡螺釘（2）鏡片（2）鏡框771.3.2物料清單表1.2單層BOMBOM單編號(hào)：BOM1屬性：自制件

使用狀態(tài)：使用物料編號(hào)：

A001物料名稱：眼鏡

規(guī)格：標(biāo)準(zhǔn)批量：1單位：副

成品率：100%工藝路線：眼鏡裝配

錄入日期：2003/02/08修改日期：2003/07/10ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.2物料清單781.3.2物料清單低層碼

層次碼：物料在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)中所屬的層次，層次碼反映了某項(xiàng)物料相對(duì)于最終項(xiàng)目的位置。多層次通用件：在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)中，存在著同一物料項(xiàng)出現(xiàn)在表中不同層次的現(xiàn)象，這種物料稱為多層次通用件。低層碼：是指某個(gè)物料在所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中所處的最低層數(shù)，可以通過(guò)零部件所在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)中的層次來(lái)決定它的低層碼。每個(gè)物料有且僅有一個(gè)低層碼，低層碼越低，表示其使用時(shí)間越早。在MRP計(jì)算物料凈需求時(shí)，要比較當(dāng)前的層次碼是否小于低層碼。物料清單修改后，必須重新計(jì)算各物料的低層碼，并把計(jì)算結(jié)果保存到BOM文件中。ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.2物料清單低層碼ERP原理與應(yīng)用》汪清明791.3.2物料清單虛擬件：虛擬件表示在圖紙上和加工過(guò)程中都不出現(xiàn)，而在物料清單中使用，屬于“虛構(gòu)”的物品。

虛擬件的作用：簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理方便管理應(yīng)用于模塊化物料清單

說(shuō)明：虛擬件不存在任何提前期。

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.2物料清單虛擬件：虛擬件表示在圖紙上和加工過(guò)程801.3.2物料清單物料清單的類型

設(shè)計(jì)物料清單：由產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)制定，是單純的技術(shù)文件，只是描述了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)組成和數(shù)量關(guān)系。

制造物料清單：是設(shè)計(jì)和工藝的綜合，是生產(chǎn)和銷售計(jì)劃的基礎(chǔ)，制造物料清單除包含產(chǎn)品構(gòu)成物料外，還可以包括與產(chǎn)品制造相關(guān)的消耗品（如毛坯、工藝用品）和加工工具（如工裝夾具、模具）。

模塊化物料清單：模塊化物料清單用于由許多通用零件制成的并有多種組合的復(fù)雜產(chǎn)品。

模塊化物料清單舉例：

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.2物料清單物料清單的類型ERP原理與應(yīng)用》811.3.2物料清單(a)臺(tái)燈部件底座部件及插頭部件

圖1.3.4臺(tái)燈系列產(chǎn)品零件組圖1.3.5臺(tái)燈系列產(chǎn)品的BOM

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.2物料清單821.3.2物料清單物料清單的輸出形式

單層式物料清單：輸出母件和直接子件的相關(guān)數(shù)據(jù)，輸出內(nèi)容與輸入BOM單的內(nèi)容基本相同。多層式物料清單：輸出0層的母件及其下層各層子件的相關(guān)數(shù)據(jù)，并顯示各層子件的層次碼。用于顯示完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單。尾層式物料清單：輸出0層的母件及最下層的子件，不顯示中間層次的物料，用于輸出母件的用料清單。反查式物料清單：以某子件為輸出起點(diǎn)，向上顯示該子件的各上層母件，用于顯示某一物料可以用來(lái)組成哪些母件。

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.2物料清單物料清單的輸出形式ERP原理與應(yīng)用》831.3.2物料清單表1.3多層式物料清單

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.2物料清單表1.3多層式物料清單ERP原理841.3.2物料清單表1.4眼鏡的尾層式物料清單

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.2物料清單表1.4眼鏡的尾層式物料清單ER851.3.2物料清單表1.5鏡架的反查式物料清單

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.2物料清單表1.5鏡架的反查式物料清單ER861.3.2物料清單成本型物料清單：反映各物料在本層的各種成本和從最低層開(kāi)始至本層的各種成本累計(jì)。表1.6成本型物料清單ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.2物料清單成本型物料清單：反映各物料在本層的各種871.3.2物料清單特性件和選用件：如果組成產(chǎn)品的零件中有部分會(huì)按客戶需求而調(diào)整，有些物料為必要組件但可以有各種選擇，則稱該物料為特性件。而有些物料為非必要組件，可以選用也可以不選用，則該物料稱為可選件。物料替代清單：計(jì)算物料需求計(jì)劃時(shí)，若物料的可用庫(kù)存量不足，可以按制定的替代件（主副物料）或替換件（新舊物料）的優(yōu)先順序自動(dòng)生成需求物料的用量。表1.7物料替代清單主件代碼：

M001主件名稱：128M內(nèi)存

型號(hào)：128單位：

片

需求量：200需求日期：2004-01-15ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.2物料清單特性件和選用件：如果組成產(chǎn)品的零件中有881.3.2物料清單物料清單的用途

不同的部門(mén)和系統(tǒng)都為不同的目的使用BOM

設(shè)計(jì)部門(mén)

工藝部門(mén)

生產(chǎn)部門(mén)

產(chǎn)品成本核算部門(mén)

物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.2物料清單物料清單的用途ERP原理與應(yīng)用》891.3.3工作中心

概念:工作中心是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機(jī)器、人和設(shè)備，是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱。

組成：工作中心可以是一臺(tái)設(shè)備，一組功能相同的設(shè)備，一條自動(dòng)生產(chǎn)線，一個(gè)班組，一塊裝配面積或者是某種生產(chǎn)單一產(chǎn)品的封閉車間。作用：ERP系統(tǒng)的基本加工單位、是進(jìn)行物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃運(yùn)算的基本資料、成本發(fā)生的基本單元、核實(shí)投入與產(chǎn)出情況的基本單元。

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.3工作中心概念:ERP原理與應(yīng)用》汪清明901.3.3工作中心工作中心的數(shù)據(jù)

工作中心編碼、工作中心名稱、所屬部門(mén)、能力數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、工作中心所包含的設(shè)備清單及產(chǎn)能.工作中心的能力：用一定時(shí)間內(nèi)完成的工作量即產(chǎn)生率來(lái)表示，工作量可表示為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或機(jī)時(shí)（以時(shí)間表示）、件數(shù)等，一般的ERP軟件均用工時(shí)或機(jī)時(shí)表示。工作中心定額能力=每日班次×每班工作時(shí)數(shù)×工作中心效率×利用率（工時(shí)/日)）利用率=實(shí)際投入工時(shí)數(shù)/計(jì)劃工時(shí)數(shù)效率=完成定額工時(shí)數(shù)/實(shí)際投入工時(shí)數(shù)工作中心成本：包括標(biāo)準(zhǔn)人工成本、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用、制造費(fèi)用分?jǐn)偡绞剑砂垂r(shí)、機(jī)時(shí)、人工方式分?jǐn)偅?、單位時(shí)間費(fèi)率（工時(shí)或機(jī)時(shí)費(fèi)率、間接費(fèi)率等）。

ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.3工作中心工作中心的數(shù)據(jù)ERP原理與應(yīng)用》汪911.3.3工作中心易飛ERP軟件工作中心數(shù)據(jù)的錄入格式

舉例：ERP原理與應(yīng)用》汪清明1.3.3工作中心易飛ERP軟件工作中心數(shù)據(jù)的錄入格式舉921.3.3工作中心關(guān)鍵工作中心

關(guān)鍵工作中心也指瓶頸工序，是指短期內(nèi)生產(chǎn)能力無(wú)法自由增加的工作中心。

ERP系統(tǒng)中校核主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性時(shí)，需要進(jìn)行粗能力計(jì)算，粗能力計(jì)算只是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行計(jì)算。