ERP沙盤教程報(bào)告課件

11級(jí)電子商務(wù)B組成員：杜萌、徐幼苗、唐成麗、朱曉倩、趙欣、田婷企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理11級(jí)電子商務(wù)B組成員：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理1目錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理壹貳叁企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理丨丨季度工作年初3項(xiàng)工作每季度10項(xiàng)工作年末6項(xiàng)工作目錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理壹貳叁企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理丨丨季度工作年初3項(xiàng)工作2年初工作1——支付應(yīng)交稅規(guī)則企業(yè)所得稅是對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的純所得（凈收入）額征收的稅種。企業(yè)所得稅的法定稅率為25%。在沙盤模擬中規(guī)定的規(guī)則為稅前利潤(rùn)除4取整。年初工作1——支付應(yīng)交稅規(guī)則企業(yè)所得稅是對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的3注意事項(xiàng)年末關(guān)帳時(shí)，應(yīng)考慮下一年度的年初應(yīng)交稅金額，否則極易發(fā)生現(xiàn)金流不足的情況。支付的交稅金額直接從現(xiàn)金中減去，所以應(yīng)事先算好，以免造成金額不足破產(chǎn)等情況。年初工作1——支付應(yīng)交稅在社會(huì)執(zhí)行中的注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)年末關(guān)帳時(shí)，應(yīng)考慮下一年度的年初應(yīng)交稅金額，否則極易4年初工作2——制定廣告方案規(guī)則

年初時(shí)，應(yīng)制定企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、設(shè)備投資規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、營(yíng)銷策劃方案等，進(jìn)行銷售預(yù)算。預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策目標(biāo)的一種數(shù)量表現(xiàn)，即通過(guò)有關(guān)的數(shù)據(jù)將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)目標(biāo)具體地、系統(tǒng)地反映出來(lái)。銷售預(yù)算是編制預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)，主要是對(duì)本年度要達(dá)成的銷售目標(biāo)的預(yù)測(cè)。銷售預(yù)算的內(nèi)容是銷售數(shù)量、單價(jià)和銷售收入等。年初工作2——制定廣告方案規(guī)則年初時(shí)，應(yīng)制定企業(yè)戰(zhàn)略，5年初工作2——制定廣告方案規(guī)則

企業(yè)年初制訂本年度計(jì)劃后，銷售部門按照年初計(jì)劃，分區(qū)域分產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)廣告投放，營(yíng)銷總監(jiān)按照廣告投放的總額作好現(xiàn)金收支記錄。規(guī)則：營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況及企業(yè)實(shí)際條件進(jìn)行各個(gè)產(chǎn)品和地區(qū)的廣告投放，只有已經(jīng)完成開(kāi)拓的市場(chǎng)才能投放廣告。年初工作2——制定廣告方案規(guī)則企業(yè)年初制訂本年度計(jì)劃后6規(guī)則

最大可接受訂單量計(jì)算：參加訂單競(jìng)標(biāo)之前，需要計(jì)算企業(yè)的可接受訂單量。企業(yè)可接受訂單量主要取決于現(xiàn)有庫(kù)存和生產(chǎn)能力，因此是否能夠準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)本年度產(chǎn)能將直接影響訂單選取，如到期無(wú)法按訂單交貨時(shí)，企業(yè)將受到嚴(yán)厲的處罰，違約罰款金額為每違約單總額的25%。

年初工作2——制定廣告方案規(guī)則最大可接受訂單量計(jì)算：參加訂單競(jìng)標(biāo)之前，需要計(jì)算企7在社會(huì)執(zhí)行中的注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)每個(gè)市場(chǎng)的訂單都是有限的，并不是投放廣告就能得到訂單。因?yàn)楫?dāng)競(jìng)單者多于訂單數(shù)時(shí)，廣告投放少的競(jìng)單者將無(wú)法得到訂單。每年年初打廣告時(shí),要注意在上年年末時(shí)特別注意一下留存的現(xiàn)金,要保證足以支付下年的廣告費(fèi),如若不夠,則要立即貼現(xiàn),留夠下年的廣告費(fèi),再作報(bào)表。年初工作2——制定廣告方案

前3年搶廣告，投廣告費(fèi)速度要快，廣告費(fèi)可以適當(dāng)?shù)母咝ㄗ詈貌淮笥?1M），第四年以后廣告費(fèi)根據(jù)需求投放在社會(huì)執(zhí)行中的注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)每個(gè)市場(chǎng)的訂單都是有限的，并不8在社會(huì)執(zhí)行中的注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)第一年投廣告費(fèi)時(shí)，一定要占領(lǐng)本地市場(chǎng)老大，而在以后幾年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，至少要保住一個(gè)市場(chǎng)老大．投廣告一是自己本年能夠提供多少產(chǎn)品，二是看這個(gè)市場(chǎng)有多大，三是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況，綜合各方面因素，最好以最少的廣告拿最好的訂單。在接下來(lái)幾年的運(yùn)營(yíng)中,廣告費(fèi)至關(guān)重要,一定不可馬虎.只有廣告打好了,才能保證拿好訂單,否則,即使企業(yè)的生產(chǎn)能力再?gòu)?qiáng),如果訂單沒(méi)拿夠,那么生產(chǎn)出的產(chǎn)品在庫(kù)存擠壓賣不出去占用資金將會(huì)很危險(xiǎn)。年初工作2——制定廣告方案在社會(huì)執(zhí)行中的注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)第一年投廣告費(fèi)時(shí)，一定要占領(lǐng)本9

企業(yè)委派營(yíng)銷總監(jiān)參加競(jìng)單，按照廣告投放、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)需求條件與客戶打成銷售協(xié)議。營(yíng)銷總監(jiān)按照企業(yè)年初工作計(jì)劃參加訂單的競(jìng)選。規(guī)則：當(dāng)所有企業(yè)投放廣告后，根據(jù)各個(gè)地區(qū)的廣告投入的高地情況進(jìn)行選單，誰(shuí)投放的廣告費(fèi)高誰(shuí)就有優(yōu)先選單權(quán)；當(dāng)兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)投放的廣告費(fèi)用相同時(shí)，誰(shuí)投放的廣告數(shù)量總和最多誰(shuí)就有優(yōu)先選單權(quán)；當(dāng)兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)投放的廣告數(shù)量總和也相同時(shí)，誰(shuí)先完成廣告投入誰(shuí)就有優(yōu)先選單權(quán)。規(guī)則年初工作3——參加競(jìng)單企業(yè)委派營(yíng)銷總監(jiān)參加競(jìng)單，按照廣告投放、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)10規(guī)則年初工作2——參加訂單提示：在選擇訂單之前，應(yīng)該以企業(yè)現(xiàn)有庫(kù)存和產(chǎn)能等為依據(jù)，避免接單不足導(dǎo)致庫(kù)存積壓過(guò)大，或避免盲目大量接單二導(dǎo)致無(wú)法按期交貨，引起違約罰款，導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)降低。訂單根據(jù)需求量選擇時(shí)，盡量選擇金額大、賬期短的訂單規(guī)則年初工作2——參加訂單提示：在選擇訂單之前，應(yīng)該以企業(yè)現(xiàn)11規(guī)則短期貸款/支付利息主要包括更新短期貸款、還本付息和獲得新的貸款。(1)更新短期貸款。短期貸款的還款規(guī)則是本息同時(shí)歸還。短息貸款的利率是5%，如貸款20M到期時(shí)需支付20M*5%=1M。系統(tǒng)將從現(xiàn)金中自動(dòng)還付，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)做好現(xiàn)金收支記錄。提示：企業(yè)在歸還本期貸款本息以后，可以在貸款額度范圍內(nèi)，隨時(shí)向銀行申請(qǐng)新的短期貸款，民間融資與短期貸款同理每季度10項(xiàng)工作1—短期貸款、支付利息規(guī)則短期貸款/支付利息主要包括更新短期貸款、還本付息和獲得新12規(guī)則

(2)還本付息。短期貸款的還款規(guī)則是利隨本清，即本息同時(shí)歸還。短期貸款到期時(shí)，需要支付20M*5%=1M的利息，因此，本金與利息共計(jì)21M。單機(jī)確認(rèn)后，系統(tǒng)將從現(xiàn)金中自動(dòng)還付，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)做好現(xiàn)金收支記錄。(3)申請(qǐng)短期貸款。企業(yè)只有在歸還本期應(yīng)還款之后，才能申請(qǐng)本期新的貸款，貸款的數(shù)額必須為20的整數(shù)倍?？梢陨暾?qǐng)的最高額度=上年所有者權(quán)益（取十位整數(shù)）*2-已有短期貸款每季度工作1—短期貸款、支付利息能長(zhǎng)決不短，能短決不民，能民決不貼規(guī)則每季度工作1—短期貸款、支付利息能長(zhǎng)決不短，13每季度工作1--短期貸款/支付利息-融資規(guī)則規(guī)則

企業(yè)可以申請(qǐng)民間融資，民間融資貸款額度的規(guī)定與短期貸款相同，利率不同，利率為15%，到期時(shí)需支付20M*15%=3M的利息，即本息共計(jì)23M。每季度工作1--短期貸款/支付利息-融資規(guī)則規(guī)則14規(guī)則

提示：在出現(xiàn)資金缺口并且不具備貸款條件的情況下，只要在年末沒(méi)有關(guān)賬，可以隨時(shí)貼現(xiàn)應(yīng)付賬款。應(yīng)收款貼現(xiàn)要根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和應(yīng)收款情況而定1.更新應(yīng)收款。確認(rèn)更新應(yīng)收款后，電子沙盤系統(tǒng)自動(dòng)將應(yīng)收款向現(xiàn)金區(qū)方向推進(jìn)一格，當(dāng)達(dá)到現(xiàn)金庫(kù)時(shí)，表示應(yīng)收賬款變?yōu)楝F(xiàn)金，現(xiàn)金增加之后應(yīng)收賬款自動(dòng)減少，財(cái)務(wù)總監(jiān)做好現(xiàn)金收支記錄。每季度工作2—更新應(yīng)收款/歸還應(yīng)付款規(guī)則規(guī)則提示：在出現(xiàn)資金缺口并且不具備貸款15規(guī)則每季度工作2—更新應(yīng)收款/歸還應(yīng)付款規(guī)則2.歸還應(yīng)付款。確認(rèn)更新應(yīng)付款后，電子沙盤系統(tǒng)自動(dòng)將應(yīng)付款向現(xiàn)金區(qū)方向推進(jìn)一格，當(dāng)達(dá)到現(xiàn)金庫(kù)時(shí)，表示應(yīng)付款已經(jīng)歸還，現(xiàn)金減少之后應(yīng)付賬款自動(dòng)清除，財(cái)務(wù)總監(jiān)作好現(xiàn)金收支記錄。3.貼現(xiàn)。貼現(xiàn)即提前支取應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款貼現(xiàn)時(shí)不考慮賬期因素，可以隨時(shí)進(jìn)行且即時(shí)到帳，按7的倍數(shù)支取應(yīng)收賬款，其中1/7作為貼現(xiàn)費(fèi)用，6/7提為現(xiàn)金。規(guī)則每季度工作2—更新應(yīng)收款/歸還應(yīng)付款規(guī)則2.歸還應(yīng)付款。16每季度工作3--接受并支付已定的貨物規(guī)則

規(guī)則：貨物到達(dá)企業(yè)時(shí)，必須照單全收，并按規(guī)定支付原料費(fèi)或計(jì)入應(yīng)收貨款。1.接收貨物。供應(yīng)商發(fā)出的原材料運(yùn)抵時(shí)，企業(yè)必須無(wú)條件接受貨物并支付原材料貸款，接受相應(yīng)的原材料后作好記錄。2.支付貸款。財(cái)務(wù)總監(jiān)將原材料貸款支付給供應(yīng)商，如果現(xiàn)金支付，要作好現(xiàn)金收支記錄；如果為批量采購(gòu)，則應(yīng)做好相應(yīng)歸還付款記錄。每季度工作3--接受并支付已定的貨物規(guī)則17規(guī)則每季度工作3--接受并支付已定的貨物規(guī)則每季度工作3--接受并支付已定的貨物18每季度工作4—下原料訂單規(guī)則1.訂單是買方向賣方訂購(gòu)貨物時(shí)填寫的單據(jù)，是買房和賣方貨物交易的依據(jù)或憑證。2.訂單的內(nèi)容包括：貨物品名、貨物規(guī)格、訂購(gòu)數(shù)量、單價(jià)與總額、交貨期、交貨地點(diǎn)、貨物包裝、嘜頭、檢驗(yàn)檢疫、付款方式、品質(zhì)保證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保證。

規(guī)則：原材料采購(gòu)涉及兩個(gè)環(huán)節(jié)，分別為鑒定采購(gòu)合同和按合同接受原材料，簽訂采購(gòu)合同應(yīng)注意采購(gòu)期提前。

提示：R1、R2要提前一個(gè)季度采購(gòu)。R3、R4則需提前兩個(gè)季度采購(gòu)。注意：謹(jǐn)慎訂單，避免過(guò)多或過(guò)少，缺少訂單，企業(yè)將會(huì)停產(chǎn)。P1、P2第一年不下原料，P3需要在第一年下原料每季度工作4—下原料訂單規(guī)則1.訂單是買方向賣方訂購(gòu)貨物時(shí)填19規(guī)則

按照年初制定的產(chǎn)品計(jì)劃，研發(fā)部主管向財(cái)務(wù)總監(jiān)申請(qǐng)研發(fā)資金，完成相應(yīng)產(chǎn)品的研發(fā)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)做好收支記錄。

規(guī)則：產(chǎn)品研發(fā)至少需要6個(gè)周期，每個(gè)周期只能投入相應(yīng)的研發(fā)費(fèi)用，且不能加速研發(fā)，只有在研發(fā)完成后才可對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，可以在任何時(shí)間里停止對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的投資，但已付的錢不能收回。如果停了一段時(shí)間想繼續(xù)研發(fā)，可以再以前研發(fā)的基礎(chǔ)上增加投入。每季度工作5—產(chǎn)品研發(fā)投資規(guī)則按照年初制定的產(chǎn)品計(jì)劃，研發(fā)部主管向財(cái)務(wù)總監(jiān)申20規(guī)則產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間和研發(fā)投資注意：生產(chǎn)等研發(fā)。每季度工作5—產(chǎn)品研發(fā)投資規(guī)則產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間和研發(fā)投資注意：生產(chǎn)等研發(fā)。每季度工作5—21注意事項(xiàng)1.更新生產(chǎn)。確認(rèn)更新后，各生產(chǎn)線上的在制品向右方成品庫(kù)的方向推進(jìn)一格。2.完工入庫(kù)。產(chǎn)品下線表示生產(chǎn)完工，并將產(chǎn)品放置相應(yīng)的成品庫(kù)。每季度工作6—更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)注意事項(xiàng)1.更新生產(chǎn)。確認(rèn)更新后，各生產(chǎn)線上的在制品向右方成22每季度工作7—購(gòu)買或調(diào)整生產(chǎn)線規(guī)則1.生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)。生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)需要一定的時(shí)間和費(fèi)用，不同類型的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間和費(fèi)用不同。2.購(gòu)買新設(shè)備。不同類型的生產(chǎn)線的產(chǎn)能不同，購(gòu)買新設(shè)備以擴(kuò)大產(chǎn)能。3.變賣生產(chǎn)線。生產(chǎn)線變賣后，出售殘值從設(shè)備區(qū)轉(zhuǎn)到現(xiàn)金區(qū)，若設(shè)備折舊后小于出售殘值則差額計(jì)入額外收入，若大于則計(jì)入額外支。每季度工作7—購(gòu)買或調(diào)整生產(chǎn)線規(guī)則1.生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)。生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)23規(guī)則4.全自動(dòng)生產(chǎn)線：安裝需要一年的時(shí)間，一年可以生產(chǎn)4個(gè)，轉(zhuǎn)產(chǎn)需要2個(gè)季度。5.半自動(dòng)生產(chǎn)線：安裝需要一年的時(shí)間，可以生產(chǎn)2個(gè)。6.柔性生產(chǎn)線：安裝需要一年的時(shí)間，可以生產(chǎn)4個(gè)，轉(zhuǎn)產(chǎn)不需要時(shí)間，可隨轉(zhuǎn)隨用，P1，P2，P3，P4都可生產(chǎn)。每季度工作7—購(gòu)買或調(diào)整生產(chǎn)線規(guī)則4.全自動(dòng)生產(chǎn)線：安裝需要一年的時(shí)間，一年可以生產(chǎn)4個(gè)，24生產(chǎn)線應(yīng)注意的因素規(guī)則生產(chǎn)線應(yīng)注意的因素規(guī)則25生產(chǎn)線應(yīng)注意的因素規(guī)則1.所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品。2.半自動(dòng)和全自動(dòng)轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)需要停產(chǎn)一定的周期，并支付轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用。3.手工線和柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)不需要停產(chǎn)及支付費(fèi)用。4.新生產(chǎn)線的購(gòu)買價(jià)格按安裝周期平均支付，全部投資到位后才可以使用，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的生產(chǎn)線每天固定支付1M的設(shè)備維護(hù)費(fèi)，當(dāng)年售出的生產(chǎn)線不交維護(hù)費(fèi)。生產(chǎn)線應(yīng)注意的因素規(guī)則1.所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品。26每季度工作8—開(kāi)始新的生產(chǎn)規(guī)則當(dāng)更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)后，可以開(kāi)始生產(chǎn)新的產(chǎn)品。

產(chǎn)品研發(fā)完成后，可以接單生產(chǎn)。生產(chǎn)不同的產(chǎn)品需要的原料不同。

生產(chǎn)各種產(chǎn)品所需要的原料及數(shù)量，如下圖所示：R1P1P2R1R22*R2R3P3P42*R4R2R3注意：前3年盡量不要研發(fā)P4，容易破產(chǎn)每季度工作8—開(kāi)始新的生產(chǎn)規(guī)則當(dāng)更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)后，可以開(kāi)27規(guī)則3.

每條生產(chǎn)線同時(shí)只能有一個(gè)產(chǎn)品在線。產(chǎn)品上線時(shí)需要支付加工費(fèi)，不同

生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率不同，但需要支付的加工費(fèi)也是不相同的，如下圖所示：生產(chǎn)線產(chǎn)品每季度工作8—開(kāi)始新的生產(chǎn)規(guī)則3.每條生產(chǎn)線同時(shí)只能有一個(gè)產(chǎn)品在線。產(chǎn)品上線時(shí)需要支28注意事項(xiàng)在社會(huì)執(zhí)行中的注意事項(xiàng)開(kāi)始新生產(chǎn)前要確保原料庫(kù)有原料，否則將面臨停產(chǎn)。

開(kāi)始新生產(chǎn)過(guò)程中，不同的生產(chǎn)線需要的生產(chǎn)周期不同，手工生產(chǎn)線生產(chǎn)周期需要3Q，半自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)周期需要2Q，全自動(dòng)和柔性生產(chǎn)線生產(chǎn)周期均為1Q。每季度工作8—開(kāi)始新的生產(chǎn)注意事項(xiàng)在社會(huì)執(zhí)行中的注意事項(xiàng)開(kāi)始新生產(chǎn)前要確保原料庫(kù)有原料29每季度工作9—交貨給客戶規(guī)則如果接的是加急訂單必須在第一季度交貨，否則將繳納該訂單金額的25%作為違約金。如果本年獲得的訂單在年末無(wú)法交付，也將繳納該訂單25%的違約金。本年度無(wú)法交付的訂單將累積到下一年。交貨時(shí)，若訂單賬期為0，現(xiàn)金就直接到賬；若訂單賬期不為0，則作為應(yīng)收賬款。每季度工作9—交貨給客戶規(guī)則如果接的是加急訂單必須在第一季度30注意事項(xiàng)當(dāng)成品庫(kù)中的數(shù)量滿足客戶訂單的要求，則按照客戶訂單交付約定數(shù)量的產(chǎn)品給客戶。交貨時(shí)，應(yīng)注意查單、驗(yàn)貨、付款、記賬。如不能及時(shí)交貨，將會(huì)賠償客戶違約金，等到下一年度繼續(xù)交貨。在社會(huì)執(zhí)行中的注意事項(xiàng)每季度工作9—交貨給客戶注意事項(xiàng)當(dāng)成品庫(kù)中的數(shù)量滿足客戶訂單的要求，則按照客戶訂單交31每季度工作10—支付管理費(fèi)用規(guī)則管理費(fèi)用是企業(yè)為了維持運(yùn)營(yíng)發(fā)放的管理人員工資、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等。2.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬系統(tǒng)中每個(gè)季度末都需要支付1M的管理費(fèi)。每季度工作10—支付管理費(fèi)用規(guī)則管理費(fèi)用是企業(yè)為了維持運(yùn)營(yíng)發(fā)32年末工作1—長(zhǎng)期貸款規(guī)則

長(zhǎng)期貸款主要包括更新長(zhǎng)期貸款、支付利息和獲得新的貸款3項(xiàng)。更新長(zhǎng)期貨款：如果企業(yè)有長(zhǎng)期貸款，確認(rèn)更新后向左方向移動(dòng)一格。支付利息：長(zhǎng)期貸款的還款規(guī)則是每年利息，到期還本付息，貸款利率為10%。如果當(dāng)年未到期，則每20M需要支付20M*10%=2M的利息。獲得新的貸款：長(zhǎng)期貸款只有在年末可以申請(qǐng)，貸款期限為6年，還款方式仍為年底付息，到期還本付息，即長(zhǎng)期貸款后的1~5年的年末僅需支付長(zhǎng)貸利息，第6年需同時(shí)支付本金及利息。年末工作1—長(zhǎng)期貸款規(guī)則長(zhǎng)期貸款主要包括更新長(zhǎng)期貸款、33年末工作1-長(zhǎng)期貸款在社會(huì)執(zhí)行中的注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)

無(wú)論長(zhǎng)期貸款、短期貸款還是民間融資均以20M為基本貸款單位。長(zhǎng)期貸款還款期限為6年，短期貸款及民間融資還款期限為一年。年末工作1-長(zhǎng)期貸款在社會(huì)執(zhí)行中的注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)無(wú)論34年末工作2-支付設(shè)備維修費(fèi)規(guī)則年末時(shí)，安裝完成的每條生產(chǎn)線每年支付1M的設(shè)備維修費(fèi)。2.安裝完成的生產(chǎn)線每年每條需付1M的維護(hù)費(fèi)。年末工作2-支付設(shè)備維修費(fèi)規(guī)則年末時(shí)，安裝完成的每條生產(chǎn)線每35年末工作3-購(gòu)買（租賃）廠房規(guī)則

大廠房為自主廠房，如果本年在小廠房中安裝了生產(chǎn)線，此時(shí)要決定該廠房是購(gòu)買還是租賃。如果購(gòu)買需支付該廠房的購(gòu)買費(fèi)用；如果租賃則需支付租金。無(wú)論是購(gòu)買還是租賃，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好現(xiàn)金收支記錄。

規(guī)則：沙盤盤面上設(shè)置了A、B、C3種廠房，A廠房可容納四條生產(chǎn)線、B廠房可容納3條生產(chǎn)線、C廠房可容納1條生產(chǎn)線，如表所示。注意：第一年第3季度賣生產(chǎn)線買廠房，不賣廠房生產(chǎn)線鋪在A廠房年末工作3-購(gòu)買（租賃）廠房規(guī)則大廠房為自主廠房，如果36年末工作3—購(gòu)買（租賃）廠房規(guī)則廠房購(gòu)買（租賃）價(jià)格及規(guī)模說(shuō)明四條生產(chǎn)線先在建在B、C廠房，第4、5年以后可以建在A廠房注意：第3、4年以前全自動(dòng)生產(chǎn)線不超過(guò)4條年末工作3—購(gòu)買（租賃）廠房規(guī)則廠房購(gòu)買（租賃）價(jià)格及規(guī)模說(shuō)37年末工作4—折舊規(guī)則

折舊是指在固定資產(chǎn)的使用壽命內(nèi)，按照確定的方法對(duì)應(yīng)記折舊額進(jìn)行的系統(tǒng)分?jǐn)偂?/p>

規(guī)則：廠房不計(jì)提折舊，在建工程及當(dāng)年新建設(shè)備不計(jì)提折舊。折舊=設(shè)備價(jià)值/3向下取整。當(dāng)設(shè)備價(jià)值不足3M時(shí)，每年取1M作為舊直到該設(shè)備價(jià)值為0（生產(chǎn)線報(bào)廢），剩余價(jià)值將作固定資產(chǎn)清理值。（當(dāng)有多條生產(chǎn)線時(shí)，設(shè)備計(jì)提折舊需要按單條生產(chǎn)線計(jì)算折舊，取整后匯總即為本年度折舊值。）年末工作4—折舊規(guī)則折舊是指在固定資產(chǎn)的使用壽命內(nèi)，按照38年末工作5-新市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO認(rèn)證投資注意1.市場(chǎng)開(kāi)拓：不同市場(chǎng)的開(kāi)拓周期不同，只有完成開(kāi)拓市場(chǎng)以后，才能在相應(yīng)的開(kāi)拓市場(chǎng)上投放廣告、接取訂單。2.ISO資格認(rèn)證投資：不同的ISO資格認(rèn)證投資周期不同，部分產(chǎn)品訂單附有ISO9000或ISO14000的要求，必須完成認(rèn)證后方能接單。年末工作5-新市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO認(rèn)證投資注意1.市場(chǎng)開(kāi)拓：不同39規(guī)則規(guī)則：市場(chǎng)開(kāi)拓在每年的年末進(jìn)行，每個(gè)市場(chǎng)每次投資需要1M，不能加速開(kāi)拓。市場(chǎng)開(kāi)拓不要求每年連續(xù)投入，在資金短缺的情況下可以停止對(duì)該市場(chǎng)的投資，但已經(jīng)付出的投入不能收回。所有市場(chǎng)可以一次性全部開(kāi)拓，也可以選擇全開(kāi)拓完成后，才能在下一年度里參與該市場(chǎng)的競(jìng)單。年末工作5-新市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO認(rèn)證投資出口需要ISO認(rèn)證規(guī)則規(guī)則：年末工作5-新市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO認(rèn)證投資出口需要IS40規(guī)則新市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO認(rèn)證投資新市場(chǎng)開(kāi)拓投資IOS資格認(rèn)證投資規(guī)則新市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO認(rèn)證投資新市場(chǎng)開(kāi)拓投資IOS資格認(rèn)證投41注意事項(xiàng)年末工作6-關(guān)賬年末需進(jìn)行盤點(diǎn)，編制“資產(chǎn)負(fù)債表”和“損益表”。確認(rèn)關(guān)賬后，不能進(jìn)行任何操作。

提示：年末關(guān)賬時(shí)應(yīng)考慮下年初的廣告費(fèi)用、貸款還款等因素。若未關(guān)賬，本年度內(nèi)尚可貸款；若以關(guān)賬，則本年度內(nèi)不能進(jìn)行任何操作。殘值進(jìn)現(xiàn)金，剩余記折舊注意事項(xiàng)年末工作6-關(guān)賬年末需進(jìn)行盤點(diǎn)，編制“資產(chǎn)負(fù)債42謝謝支持!謝謝支持!4311級(jí)電子商務(wù)B組成員：杜萌、徐幼苗、唐成麗、朱曉倩、趙欣、田婷企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理11級(jí)電子商務(wù)B組成員：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理44目錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理壹貳叁企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理丨丨季度工作年初3項(xiàng)工作每季度10項(xiàng)工作年末6項(xiàng)工作目錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理壹貳叁企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理丨丨季度工作年初3項(xiàng)工作45年初工作1——支付應(yīng)交稅規(guī)則企業(yè)所得稅是對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的純所得（凈收入）額征收的稅種。企業(yè)所得稅的法定稅率為25%。在沙盤模擬中規(guī)定的規(guī)則為稅前利潤(rùn)除4取整。年初工作1——支付應(yīng)交稅規(guī)則企業(yè)所得稅是對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的46注意事項(xiàng)年末關(guān)帳時(shí)，應(yīng)考慮下一年度的年初應(yīng)交稅金額，否則極易發(fā)生現(xiàn)金流不足的情況。支付的交稅金額直接從現(xiàn)金中減去，所以應(yīng)事先算好，以免造成金額不足破產(chǎn)等情況。年初工作1——支付應(yīng)交稅在社會(huì)執(zhí)行中的注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)年末關(guān)帳時(shí)，應(yīng)考慮下一年度的年初應(yīng)交稅金額，否則極易47年初工作2——制定廣告方案規(guī)則

年初時(shí)，應(yīng)制定企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、設(shè)備投資規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、營(yíng)銷策劃方案等，進(jìn)行銷售預(yù)算。預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策目標(biāo)的一種數(shù)量表現(xiàn)，即通過(guò)有關(guān)的數(shù)據(jù)將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)目標(biāo)具體地、系統(tǒng)地反映出來(lái)。銷售預(yù)算是編制預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)，主要是對(duì)本年度要達(dá)成的銷售目標(biāo)的預(yù)測(cè)。銷售預(yù)算的內(nèi)容是銷售數(shù)量、單價(jià)和銷售收入等。年初工作2——制定廣告方案規(guī)則年初時(shí)，應(yīng)制定企業(yè)戰(zhàn)略，48年初工作2——制定廣告方案規(guī)則

企業(yè)年初制訂本年度計(jì)劃后，銷售部門按照年初計(jì)劃，分區(qū)域分產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)廣告投放，營(yíng)銷總監(jiān)按照廣告投放的總額作好現(xiàn)金收支記錄。規(guī)則：營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況及企業(yè)實(shí)際條件進(jìn)行各個(gè)產(chǎn)品和地區(qū)的廣告投放，只有已經(jīng)完成開(kāi)拓的市場(chǎng)才能投放廣告。年初工作2——制定廣告方案規(guī)則企業(yè)年初制訂本年度計(jì)劃后49規(guī)則

最大可接受訂單量計(jì)算：參加訂單競(jìng)標(biāo)之前，需要計(jì)算企業(yè)的可接受訂單量。企業(yè)可接受訂單量主要取決于現(xiàn)有庫(kù)存和生產(chǎn)能力，因此是否能夠準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)本年度產(chǎn)能將直接影響訂單選取，如到期無(wú)法按訂單交貨時(shí)，企業(yè)將受到嚴(yán)厲的處罰，違約罰款金額為每違約單總額的25%。

年初工作2——制定廣告方案規(guī)則最大可接受訂單量計(jì)算：參加訂單競(jìng)標(biāo)之前，需要計(jì)算企50在社會(huì)執(zhí)行中的注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)每個(gè)市場(chǎng)的訂單都是有限的，并不是投放廣告就能得到訂單。因?yàn)楫?dāng)競(jìng)單者多于訂單數(shù)時(shí)，廣告投放少的競(jìng)單者將無(wú)法得到訂單。每年年初打廣告時(shí),要注意在上年年末時(shí)特別注意一下留存的現(xiàn)金,要保證足以支付下年的廣告費(fèi),如若不夠,則要立即貼現(xiàn),留夠下年的廣告費(fèi),再作報(bào)表。年初工作2——制定廣告方案

前3年搶廣告，投廣告費(fèi)速度要快，廣告費(fèi)可以適當(dāng)?shù)母咝ㄗ詈貌淮笥?1M），第四年以后廣告費(fèi)根據(jù)需求投放在社會(huì)執(zhí)行中的注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)每個(gè)市場(chǎng)的訂單都是有限的，并不51在社會(huì)執(zhí)行中的注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)第一年投廣告費(fèi)時(shí)，一定要占領(lǐng)本地市場(chǎng)老大，而在以后幾年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，至少要保住一個(gè)市場(chǎng)老大．投廣告一是自己本年能夠提供多少產(chǎn)品，二是看這個(gè)市場(chǎng)有多大，三是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況，綜合各方面因素，最好以最少的廣告拿最好的訂單。在接下來(lái)幾年的運(yùn)營(yíng)中,廣告費(fèi)至關(guān)重要,一定不可馬虎.只有廣告打好了,才能保證拿好訂單,否則,即使企業(yè)的生產(chǎn)能力再?gòu)?qiáng),如果訂單沒(méi)拿夠,那么生產(chǎn)出的產(chǎn)品在庫(kù)存擠壓賣不出去占用資金將會(huì)很危險(xiǎn)。年初工作2——制定廣告方案在社會(huì)執(zhí)行中的注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)第一年投廣告費(fèi)時(shí)，一定要占領(lǐng)本52

企業(yè)委派營(yíng)銷總監(jiān)參加競(jìng)單，按照廣告投放、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)需求條件與客戶打成銷售協(xié)議。營(yíng)銷總監(jiān)按照企業(yè)年初工作計(jì)劃參加訂單的競(jìng)選。規(guī)則：當(dāng)所有企業(yè)投放廣告后，根據(jù)各個(gè)地區(qū)的廣告投入的高地情況進(jìn)行選單，誰(shuí)投放的廣告費(fèi)高誰(shuí)就有優(yōu)先選單權(quán)；當(dāng)兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)投放的廣告費(fèi)用相同時(shí)，誰(shuí)投放的廣告數(shù)量總和最多誰(shuí)就有優(yōu)先選單權(quán)；當(dāng)兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)投放的廣告數(shù)量總和也相同時(shí)，誰(shuí)先完成廣告投入誰(shuí)就有優(yōu)先選單權(quán)。規(guī)則年初工作3——參加競(jìng)單企業(yè)委派營(yíng)銷總監(jiān)參加競(jìng)單，按照廣告投放、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)53規(guī)則年初工作2——參加訂單提示：在選擇訂單之前，應(yīng)該以企業(yè)現(xiàn)有庫(kù)存和產(chǎn)能等為依據(jù)，避免接單不足導(dǎo)致庫(kù)存積壓過(guò)大，或避免盲目大量接單二導(dǎo)致無(wú)法按期交貨，引起違約罰款，導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)降低。訂單根據(jù)需求量選擇時(shí)，盡量選擇金額大、賬期短的訂單規(guī)則年初工作2——參加訂單提示：在選擇訂單之前，應(yīng)該以企業(yè)現(xiàn)54規(guī)則短期貸款/支付利息主要包括更新短期貸款、還本付息和獲得新的貸款。(1)更新短期貸款。短期貸款的還款規(guī)則是本息同時(shí)歸還。短息貸款的利率是5%，如貸款20M到期時(shí)需支付20M*5%=1M。系統(tǒng)將從現(xiàn)金中自動(dòng)還付，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)做好現(xiàn)金收支記錄。提示：企業(yè)在歸還本期貸款本息以后，可以在貸款額度范圍內(nèi)，隨時(shí)向銀行申請(qǐng)新的短期貸款，民間融資與短期貸款同理每季度10項(xiàng)工作1—短期貸款、支付利息規(guī)則短期貸款/支付利息主要包括更新短期貸款、還本付息和獲得新55規(guī)則

(2)還本付息。短期貸款的還款規(guī)則是利隨本清，即本息同時(shí)歸還。短期貸款到期時(shí)，需要支付20M*5%=1M的利息，因此，本金與利息共計(jì)21M。單機(jī)確認(rèn)后，系統(tǒng)將從現(xiàn)金中自動(dòng)還付，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)做好現(xiàn)金收支記錄。(3)申請(qǐng)短期貸款。企業(yè)只有在歸還本期應(yīng)還款之后，才能申請(qǐng)本期新的貸款，貸款的數(shù)額必須為20的整數(shù)倍。可以申請(qǐng)的最高額度=上年所有者權(quán)益（取十位整數(shù)）*2-已有短期貸款每季度工作1—短期貸款、支付利息能長(zhǎng)決不短，能短決不民，能民決不貼規(guī)則每季度工作1—短期貸款、支付利息能長(zhǎng)決不短，56每季度工作1--短期貸款/支付利息-融資規(guī)則規(guī)則

企業(yè)可以申請(qǐng)民間融資，民間融資貸款額度的規(guī)定與短期貸款相同，利率不同，利率為15%，到期時(shí)需支付20M*15%=3M的利息，即本息共計(jì)23M。每季度工作1--短期貸款/支付利息-融資規(guī)則規(guī)則57規(guī)則

提示：在出現(xiàn)資金缺口并且不具備貸款條件的情況下，只要在年末沒(méi)有關(guān)賬，可以隨時(shí)貼現(xiàn)應(yīng)付賬款。應(yīng)收款貼現(xiàn)要根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和應(yīng)收款情況而定1.更新應(yīng)收款。確認(rèn)更新應(yīng)收款后，電子沙盤系統(tǒng)自動(dòng)將應(yīng)收款向現(xiàn)金區(qū)方向推進(jìn)一格，當(dāng)達(dá)到現(xiàn)金庫(kù)時(shí)，表示應(yīng)收賬款變?yōu)楝F(xiàn)金，現(xiàn)金增加之后應(yīng)收賬款自動(dòng)減少，財(cái)務(wù)總監(jiān)做好現(xiàn)金收支記錄。每季度工作2—更新應(yīng)收款/歸還應(yīng)付款規(guī)則規(guī)則提示：在出現(xiàn)資金缺口并且不具備貸款58規(guī)則每季度工作2—更新應(yīng)收款/歸還應(yīng)付款規(guī)則2.歸還應(yīng)付款。確認(rèn)更新應(yīng)付款后，電子沙盤系統(tǒng)自動(dòng)將應(yīng)付款向現(xiàn)金區(qū)方向推進(jìn)一格，當(dāng)達(dá)到現(xiàn)金庫(kù)時(shí)，表示應(yīng)付款已經(jīng)歸還，現(xiàn)金減少之后應(yīng)付賬款自動(dòng)清除，財(cái)務(wù)總監(jiān)作好現(xiàn)金收支記錄。3.貼現(xiàn)。貼現(xiàn)即提前支取應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款貼現(xiàn)時(shí)不考慮賬期因素，可以隨時(shí)進(jìn)行且即時(shí)到帳，按7的倍數(shù)支取應(yīng)收賬款，其中1/7作為貼現(xiàn)費(fèi)用，6/7提為現(xiàn)金。規(guī)則每季度工作2—更新應(yīng)收款/歸還應(yīng)付款規(guī)則2.歸還應(yīng)付款。59每季度工作3--接受并支付已定的貨物規(guī)則

規(guī)則：貨物到達(dá)企業(yè)時(shí)，必須照單全收，并按規(guī)定支付原料費(fèi)或計(jì)入應(yīng)收貨款。1.接收貨物。供應(yīng)商發(fā)出的原材料運(yùn)抵時(shí)，企業(yè)必須無(wú)條件接受貨物并支付原材料貸款，接受相應(yīng)的原材料后作好記錄。2.支付貸款。財(cái)務(wù)總監(jiān)將原材料貸款支付給供應(yīng)商，如果現(xiàn)金支付，要作好現(xiàn)金收支記錄；如果為批量采購(gòu)，則應(yīng)做好相應(yīng)歸還付款記錄。每季度工作3--接受并支付已定的貨物規(guī)則60規(guī)則每季度工作3--接受并支付已定的貨物規(guī)則每季度工作3--接受并支付已定的貨物61每季度工作4—下原料訂單規(guī)則1.訂單是買方向賣方訂購(gòu)貨物時(shí)填寫的單據(jù)，是買房和賣方貨物交易的依據(jù)或憑證。2.訂單的內(nèi)容包括：貨物品名、貨物規(guī)格、訂購(gòu)數(shù)量、單價(jià)與總額、交貨期、交貨地點(diǎn)、貨物包裝、嘜頭、檢驗(yàn)檢疫、付款方式、品質(zhì)保證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保證。

規(guī)則：原材料采購(gòu)涉及兩個(gè)環(huán)節(jié)，分別為鑒定采購(gòu)合同和按合同接受原材料，簽訂采購(gòu)合同應(yīng)注意采購(gòu)期提前。

提示：R1、R2要提前一個(gè)季度采購(gòu)。R3、R4則需提前兩個(gè)季度采購(gòu)。注意：謹(jǐn)慎訂單，避免過(guò)多或過(guò)少，缺少訂單，企業(yè)將會(huì)停產(chǎn)。P1、P2第一年不下原料，P3需要在第一年下原料每季度工作4—下原料訂單規(guī)則1.訂單是買方向賣方訂購(gòu)貨物時(shí)填62規(guī)則

按照年初制定的產(chǎn)品計(jì)劃，研發(fā)部主管向財(cái)務(wù)總監(jiān)申請(qǐng)研發(fā)資金，完成相應(yīng)產(chǎn)品的研發(fā)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)做好收支記錄。

規(guī)則：產(chǎn)品研發(fā)至少需要6個(gè)周期，每個(gè)周期只能投入相應(yīng)的研發(fā)費(fèi)用，且不能加速研發(fā)，只有在研發(fā)完成后才可對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，可以在任何時(shí)間里停止對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的投資，但已付的錢不能收回。如果停了一段時(shí)間想繼續(xù)研發(fā)，可以再以前研發(fā)的基礎(chǔ)上增加投入。每季度工作5—產(chǎn)品研發(fā)投資規(guī)則按照年初制定的產(chǎn)品計(jì)劃，研發(fā)部主管向財(cái)務(wù)總監(jiān)申63規(guī)則產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間和研發(fā)投資注意：生產(chǎn)等研發(fā)。每季度工作5—產(chǎn)品研發(fā)投資規(guī)則產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間和研發(fā)投資注意：生產(chǎn)等研發(fā)。每季度工作5—64注意事項(xiàng)1.更新生產(chǎn)。確認(rèn)更新后，各生產(chǎn)線上的在制品向右方成品庫(kù)的方向推進(jìn)一格。2.完工入庫(kù)。產(chǎn)品下線表示生產(chǎn)完工，并將產(chǎn)品放置相應(yīng)的成品庫(kù)。每季度工作6—更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)注意事項(xiàng)1.更新生產(chǎn)。確認(rèn)更新后，各生產(chǎn)線上的在制品向右方成65每季度工作7—購(gòu)買或調(diào)整生產(chǎn)線規(guī)則1.生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)。生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)需要一定的時(shí)間和費(fèi)用，不同類型的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間和費(fèi)用不同。2.購(gòu)買新設(shè)備。不同類型的生產(chǎn)線的產(chǎn)能不同，購(gòu)買新設(shè)備以擴(kuò)大產(chǎn)能。3.變賣生產(chǎn)線。生產(chǎn)線變賣后，出售殘值從設(shè)備區(qū)轉(zhuǎn)到現(xiàn)金區(qū)，若設(shè)備折舊后小于出售殘值則差額計(jì)入額外收入，若大于則計(jì)入額外支。每季度工作7—購(gòu)買或調(diào)整生產(chǎn)線規(guī)則1.生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)。生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)66規(guī)則4.全自動(dòng)生產(chǎn)線：安裝需要一年的時(shí)間，一年可以生產(chǎn)4個(gè)，轉(zhuǎn)產(chǎn)需要2個(gè)季度。5.半自動(dòng)生產(chǎn)線：安裝需要一年的時(shí)間，可以生產(chǎn)2個(gè)。6.柔性生產(chǎn)線：安裝需要一年的時(shí)間，可以生產(chǎn)4個(gè)，轉(zhuǎn)產(chǎn)不需要時(shí)間，可隨轉(zhuǎn)隨用，P1，P2，P3，P4都可生產(chǎn)。每季度工作7—購(gòu)買或調(diào)整生產(chǎn)線規(guī)則4.全自動(dòng)生產(chǎn)線：安裝需要一年的時(shí)間，一年可以生產(chǎn)4個(gè)，67生產(chǎn)線應(yīng)注意的因素規(guī)則生產(chǎn)線應(yīng)注意的因素規(guī)則68生產(chǎn)線應(yīng)注意的因素規(guī)則1.所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品。2.半自動(dòng)和全自動(dòng)轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)需要停產(chǎn)一定的周期，并支付轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用。3.手工線和柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)不需要停產(chǎn)及支付費(fèi)用。4.新生產(chǎn)線的購(gòu)買價(jià)格按安裝周期平均支付，全部投資到位后才可以使用，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的生產(chǎn)線每天固定支付1M的設(shè)備維護(hù)費(fèi)，當(dāng)年售出的生產(chǎn)線不交維護(hù)費(fèi)。生產(chǎn)線應(yīng)注意的因素規(guī)則1.所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品。69每季度工作8—開(kāi)始新的生產(chǎn)規(guī)則當(dāng)更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)后，可以開(kāi)始生產(chǎn)新的產(chǎn)品。

產(chǎn)品研發(fā)完成后，可以接單生產(chǎn)。生產(chǎn)不同的產(chǎn)品需要的原料不同。

生產(chǎn)各種產(chǎn)品所需要的原料及數(shù)量，如下圖所示：R1P1P2R1R22*R2R3P3P42*R4R2R3注意：前3年盡量不要研發(fā)P4，容易破產(chǎn)每季度工作8—開(kāi)始新的生產(chǎn)規(guī)則當(dāng)更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)后，可以開(kāi)70規(guī)則3.

每條生產(chǎn)線同時(shí)只能有一個(gè)產(chǎn)品在線。產(chǎn)品上線時(shí)需要支付加工費(fèi)，不同

生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率不同，但需要支付的加工費(fèi)也是不相同的，如下圖所示：生產(chǎn)線產(chǎn)品每季度工作8—開(kāi)始新的生產(chǎn)規(guī)則3.每條生產(chǎn)線同時(shí)只能有一個(gè)產(chǎn)品在線。產(chǎn)品上線時(shí)需要支71注意事項(xiàng)在社會(huì)執(zhí)行中的注意事項(xiàng)開(kāi)始新生產(chǎn)前要確保原料庫(kù)有原料，否則將面臨停產(chǎn)。

開(kāi)始新生產(chǎn)過(guò)程中，不同的生產(chǎn)線需要的生產(chǎn)周期不同，手工生產(chǎn)線生產(chǎn)周期需要3Q，半自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)周期需要2Q，全自動(dòng)和柔性生產(chǎn)線生產(chǎn)周期均為1Q。每季度工作8—開(kāi)始新的生產(chǎn)注意事項(xiàng)在社會(huì)執(zhí)行中的注意事項(xiàng)開(kāi)始新生產(chǎn)前要確保原料庫(kù)有原料72每季度工作9—交貨給客戶規(guī)則如果接的是加急訂單必須在第一季度交貨，否則將繳納該訂單金額的25%作為違約金。如果本年獲得的訂單在年末無(wú)法交付，也將繳納該訂單25%的違約金。本年度無(wú)法交付的訂單將累積到下一年。交貨時(shí)，若訂單賬期為0，現(xiàn)金就直接到賬；若訂單賬期不為0，則作為應(yīng)收賬款。每季度工作9—交貨給客戶規(guī)則如果接的是加急訂單必須在第一季度73注意事項(xiàng)當(dāng)成品庫(kù)中的數(shù)量滿足客戶訂單的要求，則按照客戶訂單交付約定數(shù)量的產(chǎn)品給客戶。交貨時(shí)，應(yīng)注意查單、驗(yàn)貨、付款、記賬。如不能及時(shí)交貨，將會(huì)賠償客戶違約金，等到下一年度繼續(xù)交貨。在社會(huì)執(zhí)行中的注意事項(xiàng)每季度工作9—交貨給客戶注意事項(xiàng)當(dāng)成品庫(kù)中的數(shù)量滿足客戶訂單的要求，則按照客戶訂單交74每季度工作10—支付管理費(fèi)用規(guī)則管理費(fèi)用是企業(yè)為了維持運(yùn)營(yíng)發(fā)放的管理人員工資、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等。2.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬系統(tǒng)中每個(gè)季度末都需要支付1M的管理費(fèi)。每季度工作10—支付管理費(fèi)用規(guī)則管理費(fèi)用是企業(yè)為了維持運(yùn)營(yíng)發(fā)75年末工作1—長(zhǎng)期貸款規(guī)則

長(zhǎng)期貸款主要包括更新長(zhǎng)期貸款、支付利息和獲得新的貸款3項(xiàng)。更新長(zhǎng)期貨款：如果企業(yè)有長(zhǎng)期貸款，確認(rèn)更新后向左方向移動(dòng)一格。支付利息：長(zhǎng)期貸款的還款規(guī)則是每年利息，到期還本付息，貸款利率為10%。如果當(dāng)年未到期，則每20M需要支付20M*10%=2M的利息。獲得新的貸款：長(zhǎng)期貸款只有在年末可以申請(qǐng)，貸款期限為6年，還款方式仍為年底付息，到期還本付息，即長(zhǎng)期貸款后的1~5年的年末僅需支付長(zhǎng)貸利息，第6年需同時(shí)支付本金及利息。年末工作1—長(zhǎng)期貸款規(guī)則長(zhǎng)期貸款主要包括更新長(zhǎng)期貸款、76年末工作