ERP項(xiàng)目概念培訓(xùn)成本模塊概述課件

@2008日立電梯&漢得公司版權(quán)所有1HANDEnterpriseSolutionsCo.,Ltd.秀強(qiáng)股份ERP項(xiàng)目概念培訓(xùn)成本模塊編寫人：HAND顧問日期：2014-08-10版本：V1.0HANDEnterpriseSolutionsCo.,成本核算方法各子庫存間的物流示意圖：成本核算方法各子庫存間的物流示意圖：方案目錄標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算成本差異分析成本期間管理成本管理報表箱頭成本管理方案目錄標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)成本要素和成本類型在Oracle系統(tǒng)中進(jìn)行物料成本定義時，最多可以定義5種成本要素，同時可以針對每種要素再定義子要素。另外，Oracle提供多種成本類型可以供成本計(jì)算，但最終生效的只有一種成本類型成本5要素：成本類型：1、可以預(yù)選在某種試算的成本類型中計(jì)算成本，再將成本更新到凍結(jié)成本類型中去2、成本可以在不同類型之間進(jìn)行復(fù)制，所以在更新標(biāo)準(zhǔn)成功前，可以對各個期間的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行備份產(chǎn)品成本物料物料管理費(fèi)資源制造費(fèi)用外協(xié)清單最底層物料成本如運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅生產(chǎn)該產(chǎn)品所消耗的人工、機(jī)器成本水電費(fèi)委托外協(xié)產(chǎn)生的費(fèi)用每個成本要素可以細(xì)化為多個成本子要素，系統(tǒng)自動按5個成本要素跟蹤整個生產(chǎn)過程。成本要素和成本類型在Oracle系統(tǒng)中進(jìn)行物料標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)在Oracle系統(tǒng)中進(jìn)行物品定義時，需要確認(rèn)該物品是屬于采購件還是制造件。對于采購件和制造件，需要采用不同的成本定義方法。采購件：采購件的標(biāo)準(zhǔn)成本是直接錄入的制造件：1、對于制造件，需要通過卷積獲得其標(biāo)準(zhǔn)成本。成本卷積程序使用物品物料清單和工藝路線數(shù)據(jù)，得到制造件的標(biāo)準(zhǔn)成本。2、為了準(zhǔn)確獲得制造件的成本，系統(tǒng)中要保證以下的前提：（1）建立產(chǎn)成品的物料清單，即建立產(chǎn)成品的標(biāo)準(zhǔn)物料消耗。（2）該制造件BOM中的所有組件均有正確的凍結(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本。（3）建立產(chǎn)成品的工藝路線，在工藝路線中應(yīng)體現(xiàn)：每生產(chǎn)一個單位的產(chǎn)品或半成品，是由哪些資源進(jìn)行生產(chǎn)的以及相應(yīng)的資源管理費(fèi)用。為了統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)資源費(fèi)用和標(biāo)準(zhǔn)資源管理費(fèi)用，需要為工藝路線上的資源及相應(yīng)的資源管理費(fèi)定義標(biāo)準(zhǔn)的資源費(fèi)用和制造費(fèi)用費(fèi)用率。（工藝設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)提供工時信息，成本管理科負(fù)責(zé)維護(hù)資源費(fèi)率和制造費(fèi)用費(fèi)用率等信息。）標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)在Oracle系統(tǒng)中進(jìn)行物標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)系統(tǒng)成本卷積邏輯：以電腦BOM為例：標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)系統(tǒng)成本卷積邏輯：標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)裝配件成本：子裝配件成本要素成本要素成本構(gòu)成依據(jù)主板

2500物料要素成本2000CPU1000BOMRAM500ROM500資源要素成本450主板組裝人員

200*2資源、工序生產(chǎn)設(shè)備50制造費(fèi)用成本50制造費(fèi)用50部門、工序子裝配件成本要素成本要素成本構(gòu)成依據(jù)機(jī)箱

2920物料要素成本2300CPU、RAM、ROM

2000BOM電源300資源要素成本550主板資源+機(jī)箱組裝人員

100*1資源、工序制造費(fèi)用成本70主板制造費(fèi)用+制造費(fèi)用20部門、工序裝配件成本要素成本要素成本構(gòu)成依據(jù)PC

5000物料要素成本4300機(jī)箱部分物料2300BOM顯示器2000資源要素成本630機(jī)箱資源要素+PC組裝人員80*1資源、工序制造費(fèi)用成本70機(jī)箱制造費(fèi)用+0部門、工序標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)裝配件成本：子裝配件成本要素成本要素成本標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本更新：1、物品的標(biāo)準(zhǔn)成本由于各種原因，物品的成本可能發(fā)生更改。對于采購件來說，可能是由于對外采購的平均價格與當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)成本不符；對于制造件來說，可能是由于對部分產(chǎn)品的物料清單和工藝路線進(jìn)行了升級調(diào)整，標(biāo)準(zhǔn)成本相應(yīng)發(fā)生了變化。2、為了保證系統(tǒng)中標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)的安全，在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本更新時，必須按照一定的流程進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本更新：方案目錄標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算成本差異分析成本期間管理成本管理報表箱頭成本管理方案目錄標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算通過實(shí)時，持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)成本方法，在采購、生產(chǎn)及銷售出庫等業(yè)務(wù)過程中進(jìn)行成本核算，并自動產(chǎn)生成本會計(jì)分錄。采購過程中的標(biāo)準(zhǔn)成本處理：1、對于接收事務(wù)處理：Dr：材料采購@采購訂單價格

Cr：應(yīng)付帳款-暫估@采購訂單價格2、對于入庫事務(wù)處理：Dr：原材料-材料倉/原材料-箱頭倉@標(biāo)準(zhǔn)成本Dr：材料成本差異-采購價差@（采購訂單價格-標(biāo)準(zhǔn)成本）Cr：材料采購@采購訂單價格3、對于發(fā)票匹配事務(wù)處理：Dr：應(yīng)付帳款-暫估@采購訂單價格Dr：材料成本差異-發(fā)票價差@（發(fā)票價格–采購訂單價格）

Cr：應(yīng)付帳款@發(fā)票價格標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算通過實(shí)時，持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)成本方法，在采購、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算制造過程中的標(biāo)準(zhǔn)成本處理：1、向車間發(fā)料：（1）從原材料倉向車間材料倉發(fā)料時：Dr：生產(chǎn)成本-直接材料-車間倉標(biāo)準(zhǔn)成本@標(biāo)準(zhǔn)成本

Cr：原材料-材料倉@標(biāo)準(zhǔn)成本

（2）采用推式發(fā)料時，材料從原材料倉直接發(fā)到工單上，系統(tǒng)中產(chǎn)生以下的會計(jì)分錄：

Dr：生產(chǎn)成本-直接材料-工位標(biāo)準(zhǔn)成本@標(biāo)準(zhǔn)成本

Cr：原材料-材料倉@標(biāo)準(zhǔn)成本

（3）采用拉式發(fā)料時，系統(tǒng)自動扣減車間材料倉的物料，產(chǎn)生以下的會計(jì)分錄：Dr：生產(chǎn)成本-直接材料-工位標(biāo)準(zhǔn)成本@標(biāo)準(zhǔn)成本

Cr：生產(chǎn)成本-直接材料-車間倉標(biāo)準(zhǔn)成本@標(biāo)準(zhǔn)成本（4）從工位向車間倉退料時：Dr：生產(chǎn)成本-直接材料-車間倉標(biāo)準(zhǔn)成本@標(biāo)準(zhǔn)成本

Cr：生產(chǎn)成本-直接材料-工位標(biāo)準(zhǔn)成本@標(biāo)準(zhǔn)成本（5）從車間倉向原材料倉退料時：Dr：原材料-材料倉@標(biāo)準(zhǔn)成本

Cr：生產(chǎn)成本-直接材料-車間倉標(biāo)準(zhǔn)成本@標(biāo)準(zhǔn)成本

標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算制造過程中的標(biāo)準(zhǔn)成本處理：標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算制造過程中的標(biāo)準(zhǔn)成本處理：2、資源與制造費(fèi)用的計(jì)費(fèi)：資源和制造費(fèi)用的計(jì)費(fèi)，均按照標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率進(jìn)行。在Oracle制造模塊中，將采用自動計(jì)費(fèi)的方法，當(dāng)工序完工事務(wù)完成后，根據(jù)預(yù)定義的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行如下的核算：

對于人工資源計(jì)費(fèi)事務(wù)處理：Dr：生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)-直接發(fā)生-標(biāo)準(zhǔn)成本@標(biāo)準(zhǔn)成本

Cr：制造費(fèi)用-結(jié)轉(zhuǎn)-人工@標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用對于設(shè)備資源計(jì)費(fèi)事務(wù)處理：Dr：生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)-直接發(fā)生-標(biāo)準(zhǔn)成本@標(biāo)準(zhǔn)成本

Cr：制造費(fèi)用-結(jié)轉(zhuǎn)-設(shè)備@標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用

對于制造費(fèi)用計(jì)費(fèi)事務(wù)處理：

Dr：生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)-分配轉(zhuǎn)入-標(biāo)準(zhǔn)成本@標(biāo)準(zhǔn)成本

Cr：制造費(fèi)用-結(jié)轉(zhuǎn)-間接制造費(fèi)用@標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算制造過程中的標(biāo)準(zhǔn)成本處理：3、車間完工入庫：當(dāng)根據(jù)車間任務(wù)進(jìn)行完工入庫事務(wù)后，系統(tǒng)會自動生產(chǎn)以下分錄：對于部件完工事務(wù)處理：Dr：自制半成品-標(biāo)準(zhǔn)成本@標(biāo)準(zhǔn)成本

Cr：生產(chǎn)成本-直接材料-工位標(biāo)準(zhǔn)成本@標(biāo)準(zhǔn)成本

Cr：生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)-直接發(fā)生-標(biāo)準(zhǔn)成本@標(biāo)準(zhǔn)成本

Cr：生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)-分配轉(zhuǎn)入-標(biāo)準(zhǔn)成本@標(biāo)準(zhǔn)成本（貸方科目即為生產(chǎn)成本各要素科目）標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算制造過程中的標(biāo)準(zhǔn)成本處理：4、車間任務(wù)關(guān)閉：

當(dāng)車間任務(wù)完成后，需進(jìn)行關(guān)閉作業(yè)，未轉(zhuǎn)為庫存成本的生產(chǎn)成本將全部到生產(chǎn)成本差異帳戶中。Dr：生產(chǎn)成本-直接材料-成本差異

Dr：生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)-直接發(fā)生-成本差異

Dr：生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)-分配轉(zhuǎn)入-成本差異

Cr：生產(chǎn)成本-直接材料-工位標(biāo)準(zhǔn)成本

Cr：生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)-直接發(fā)生-標(biāo)準(zhǔn)成本

Cr：生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)-分配轉(zhuǎn)入-標(biāo)準(zhǔn)成本

標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算制造過程中的標(biāo)準(zhǔn)成本處理：6、箱頭發(fā)運(yùn)

箱頭發(fā)運(yùn)：

Dr：發(fā)出商品

Cr：庫存商品7、成本結(jié)轉(zhuǎn)

根據(jù)開票情況結(jié)轉(zhuǎn)成本：

Dr：主營業(yè)務(wù)成本

Cr：發(fā)出商品標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：1、采購?fù)ㄓ梦锪螦，數(shù)量20件，標(biāo)準(zhǔn)成本10元，采購價格9元，接收20件（采購訂單：PO1，工號：無）2、采購物料B1，數(shù)量10件，標(biāo)準(zhǔn)成本5元，采購價格4.8元，接收10件（采購訂單：PO2，工號：07G001）3、采購物料B2，數(shù)量10件，標(biāo)準(zhǔn)成本6元，采購價格6元，接收10件（采購訂單：PO2，工號：07G002）采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)本步驟分錄標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：1、采購?fù)ㄓ梦锪螦，數(shù)量20件，標(biāo)準(zhǔn)成本10元，采購價格9元，檢驗(yàn)合格入庫20件（采購訂單：PO1，工號：無）2、采購物料B1，數(shù)量10件，標(biāo)準(zhǔn)成本5元，采購價格4.8元，檢驗(yàn)合格入庫10件（采購訂單：PO2，工號：07G001）3、采購物料B2，數(shù)量10件，標(biāo)準(zhǔn)成本6元，采購價格6元，檢驗(yàn)合格入庫10件（采購訂單：PO2，工號：07G002）采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)本步驟分錄標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：1、入庫后，收到采購20件A的發(fā)票，單價9.5元2、入庫后，收到采購10件B1的發(fā)票，單價5元3、入庫后，收到采購10件B2的發(fā)票，單價5.9元采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)本步驟分錄標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：領(lǐng)料到車間倉，7件A采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)本步驟分錄“生產(chǎn)成本-直接材料-車間倉標(biāo)準(zhǔn)成本”標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：發(fā)料到工單（工單號：job1，投料兩件A（拉式），一件B1（推式），工單標(biāo)記工號：07G001)采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)本步驟分錄“生產(chǎn)成本-直接材料-車間倉標(biāo)準(zhǔn)成本”標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：補(bǔ)發(fā)一件B1到j(luò)ob1采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)本步驟分錄“生產(chǎn)成本-直接材料-車間倉標(biāo)準(zhǔn)成本”標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：下達(dá)工單（工單號：job2，投料4件A，工單不標(biāo)記工號）采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)本步驟分錄“生產(chǎn)成本-直接材料-車間倉標(biāo)準(zhǔn)成本”標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：工單完工，job1產(chǎn)出部件C入產(chǎn)成品庫，job2產(chǎn)出部件Dx4入半成品庫采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)工單關(guān)閉時產(chǎn)生本步驟分錄標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：下達(dá)工單（工單號：job3，投料兩件D，一件B2，工單標(biāo)記工號：07G002）采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)本步驟分錄標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：補(bǔ)發(fā)一件B2到j(luò)ob3采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)本步驟分錄標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：工單完工，job3產(chǎn)出部件E入成品庫采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)工單關(guān)閉時產(chǎn)生本步驟分錄標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：部件C，E發(fā)出（即部件C，E組成的箱頭發(fā)運(yùn)）采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)本步驟分錄標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)避免成本核算中的0成本避免零成本物料1、系統(tǒng)運(yùn)行中，需要避免當(dāng)對事務(wù)處理進(jìn)行會計(jì)核算時存在零成本的物料，以保證會計(jì)核算的準(zhǔn)確性2、上線初期新增物料的數(shù)量較大，因此出現(xiàn)零成本物料的可能也較大，建議通過設(shè)置庫存“截止期”參數(shù)的方法，避免核算中出現(xiàn)零成本的物料：（1）在系統(tǒng)中，設(shè)置參數(shù)“截止期”，使得系統(tǒng)暫時不對物料事務(wù)處理產(chǎn)生會計(jì)分錄；（2）提供報表檢查所有已經(jīng)發(fā)生事務(wù)處理使用的物料，是否存在零成本的情況；（3）定期使用此報表檢查零成本的物料并及時更新其成本（成本月結(jié)前必須要檢查）；（4）檢查不存在零成本物料后，修改“截止期”設(shè)置，讓系統(tǒng)計(jì)算截止新的截止期的事務(wù)處理分錄3、“截止期”參數(shù)：庫存組織上設(shè)置此參數(shù)后，系統(tǒng)成本管理器對該庫存組織物料事務(wù)處理的計(jì)算會截止到此日期，對此日期之后的事物處理暫時不計(jì)算；修改此日期參數(shù)后，成本管理器會重新對之前未計(jì)算的物料事務(wù)處理進(jìn)行計(jì)算4、物料事務(wù)處理：采購接收，子庫存轉(zhuǎn)移，工單發(fā)料，完工入庫等5、上線初期可以按此方式進(jìn)行；待系統(tǒng)運(yùn)行流暢，零成本物料問題慢慢減少后，可以加大周期間隔到月，直至最終不再使用此方式在設(shè)定新截止期之前，3.31－4.30之間的物料事務(wù)處理不會產(chǎn)生會計(jì)分錄避免成本核算中的0成本避免零成本物料在設(shè)定新截止期之前，3.方案目錄標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算成本差異分析成本期間管理成本管理報表箱頭成本管理方案目錄標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)物料標(biāo)準(zhǔn)成本差異－分析由于秀強(qiáng)股份采用標(biāo)準(zhǔn)成本方式進(jìn)行成本核算，因此在業(yè)務(wù)處理過程中，會產(chǎn)生各種成本差異。在月末時，秀強(qiáng)股份需要將這些差異進(jìn)行分?jǐn)偂２少弮r格差異和發(fā)票價格差異分析：1、采購價格差異PPV

采購價格—標(biāo)準(zhǔn)成本2、發(fā)票價格差異IPV

發(fā)票價格-采購價格3、生產(chǎn)成本差異（工單關(guān)閉時產(chǎn)生）

實(shí)際投入量-標(biāo)準(zhǔn)成本3-2=1

借：生產(chǎn)成本差異1

貸：基本生產(chǎn)成本14、標(biāo)準(zhǔn)成本差異（標(biāo)準(zhǔn)成本更新時產(chǎn)生）

當(dāng)期標(biāo)準(zhǔn)成本-更新后的標(biāo)準(zhǔn)成本2.52.5-2=0.5

借：標(biāo)準(zhǔn)成本差異0.5

貸：生產(chǎn)成本差異0.5

借：庫存商品0.5

貸：標(biāo)準(zhǔn)成本差異0.5

物料標(biāo)準(zhǔn)成本差異－分析由于秀強(qiáng)股份采用標(biāo)準(zhǔn)成本成本差異分析與處理－分析由于秀強(qiáng)股份未來采用標(biāo)準(zhǔn)成本方式進(jìn)行成本核算，因此在業(yè)務(wù)處理過程中，會產(chǎn)生各種成本差異。在月末時，秀強(qiáng)股份需要將這些差異進(jìn)行分?jǐn)?。采購價格差異和發(fā)票價格差異分析：1、在對采購訂單進(jìn)行接收時，由于采購訂單的價格和標(biāo)準(zhǔn)成本不同，會產(chǎn)生采購價格差異。2、采購價格差異＝（采購訂單價格－標(biāo)準(zhǔn)成本）×接收入庫數(shù)量3、每次執(zhí)行采購接收入庫時，Oracle系統(tǒng)將計(jì)算出的采購價格差異值并更新采購價差帳戶（材料成本差異-采購價差）。該帳戶的分錄將最終傳遞到Oracle總帳模塊。4、在對采購訂單進(jìn)行發(fā)票匹配時，由于發(fā)票價格和采購訂單的價格可能不同，會產(chǎn)生發(fā)票價格差異。5、發(fā)票價格差異＝（發(fā)票價格－采購訂單價格）×發(fā)票匹配數(shù)量6、每次執(zhí)行發(fā)票匹配時，Oracle系統(tǒng)將計(jì)算出的發(fā)票價格差異值更新發(fā)票價差帳戶（材料成本差異-發(fā)票價差）。7、采購價格差異與發(fā)票價格差異均按庫存組織進(jìn)行的匯總值，該帳戶的分錄將最終傳遞到Oracle總帳模塊。成本差異分析與處理－分析由于秀強(qiáng)股份未來采用標(biāo)成本差異分析與處理－分析采購價格差異報表：系統(tǒng)提供采購價格差異報表發(fā)票價格差異報表：系統(tǒng)提供發(fā)票價格差異報表成本差異分析與處理－分析采購價格差異報表：系統(tǒng)提供采購價格差成本差異分析與處理－分析生產(chǎn)成本差異：1、材料用量差異：材料用量差異是材料實(shí)際用量和標(biāo)準(zhǔn)用量不同造成的差異，計(jì)算方法如下：材料用量差異＝（實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量）×材料標(biāo)準(zhǔn)成本2、人工資源用量差異：人工資源用量差異是人工的實(shí)際用量和標(biāo)準(zhǔn)用量之間的差異，計(jì)算方法如下：人工資源用量差異＝（實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量）×人工資源標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率3、設(shè)備資源用量差異：設(shè)備資源用量差異是設(shè)備的實(shí)際用量和標(biāo)準(zhǔn)用量之間的差異，計(jì)算方法如下：設(shè)備資源用量差異＝（實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量）×設(shè)備資源標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率成本差異分析與處理－分析生產(chǎn)成本差異：成本差異分析與處理－分析標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整產(chǎn)生的差異：在系統(tǒng)中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本更新時，將會針對標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整帳戶產(chǎn)生相應(yīng)的會計(jì)分錄：包括對庫存成本及在制成本的更新。

Dr：子庫存估價帳戶

Cr：標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整差異-缺省（運(yùn)行更新請求時指定）Dr：工單估價帳戶

Cr：生產(chǎn)成本-生產(chǎn)成本差異-標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整差異（工單類型上定義）成本差異分析與處理－分析標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整產(chǎn)生的差異：成本差異分析與處理－處理材料成本差異處理：1、材料成本差異由以下三部分構(gòu)成：（1）采購價格差異（2）發(fā)票價格差異（3）標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整差異2、差異處理的邏輯：各企業(yè)自行定義分?jǐn)傄?guī)則

損益法：當(dāng)期的差異對應(yīng)到主營業(yè)務(wù)成本

權(quán)益法：當(dāng)期差異結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品原材料或生產(chǎn)成本科目3、系統(tǒng)方法：做一張總帳憑證結(jié)轉(zhuǎn)差異成本差異分析與處理－處理材料成本差異處理：方案目錄標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算成本差異分析成本期間管理成本管理報表箱頭成本管理@2008日立電梯&漢得公司版權(quán)所有36方案目錄標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)成本期間管理Oracle系統(tǒng)的會計(jì)期間周期分為總帳會計(jì)期、應(yīng)收會計(jì)期、應(yīng)付會計(jì)期、資產(chǎn)會計(jì)期、采購會計(jì)期和庫存（成本）會計(jì)期等。1、總帳會計(jì)期控制總帳事務(wù)的日記帳分錄和日記帳過帳，也用來計(jì)算報表的期末和年終實(shí)際及預(yù)算帳戶余額。2、應(yīng)收會計(jì)期控制發(fā)票、收款的事務(wù)處理。3、應(yīng)付會計(jì)期控制應(yīng)付模塊中的發(fā)票分錄、付款分錄和付款。4、資產(chǎn)會計(jì)期用來控制資產(chǎn)的新增、調(diào)整、報廢、折舊等資產(chǎn)事務(wù)處理。5、采購會計(jì)期控制采購模塊中的請購和采購預(yù)算，以及應(yīng)記接收事務(wù)。6、庫存會計(jì)期也稱成本會計(jì)期，是主要控制庫存事務(wù)的周期，對物料和在制品事務(wù)處理分組以進(jìn)行會計(jì)核算。成本期間管理的實(shí)現(xiàn)，主要通過庫存會計(jì)期來控制。系統(tǒng)中成本會計(jì)期的打開表示可以在系統(tǒng)記錄庫存事務(wù)，反映科目分布。系統(tǒng)中成本會計(jì)期的關(guān)閉表示該會計(jì)期中所有的事務(wù)已經(jīng)結(jié)束，并且其正確性也得到了基本的認(rèn)可，所以一般情況下會在庫存報表對帳完成以后關(guān)閉庫存會計(jì)期。成本期間管理Oracle系統(tǒng)的會計(jì)期間周期分為總帳會計(jì)期、成本期間管理對于庫存會計(jì)期，由于關(guān)閉之后無法再次打開，因此關(guān)閉的動作必須相當(dāng)謹(jǐn)慎。庫存會計(jì)期關(guān)閉之前，必須要檢查以下工作：1、當(dāng)期所有的庫存和車間事務(wù)已經(jīng)錄入Oracle系統(tǒng)；2、系統(tǒng)中沒有待定或未計(jì)成本的事務(wù)處理。3、會計(jì)期關(guān)閉后，相應(yīng)的財(cái)務(wù)會計(jì)就可以運(yùn)行相關(guān)的報表進(jìn)行分析。關(guān)閉會計(jì)期要遵守如下順序：應(yīng)付模塊會計(jì)期采購模塊會計(jì)期庫存（成本）模塊會計(jì)期總帳會計(jì)期成本期間管理對于庫存會計(jì)期，由于關(guān)閉之后無法再次打開，因此關(guān)方案目錄標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算成本差異分析成本期間管理成本管理報表箱頭成本管理方案目錄標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)成本管理報表成本管理報表@2008日立電梯&漢得公司版權(quán)所有41HANDEnterpriseSolutionsCo.,Ltd.秀強(qiáng)股份ERP項(xiàng)目概念培訓(xùn)成本模塊編寫人：HAND顧問日期：2014-08-10版本：V1.0HANDEnterpriseSolutionsCo.,成本核算方法各子庫存間的物流示意圖：成本核算方法各子庫存間的物流示意圖：方案目錄標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算成本差異分析成本期間管理成本管理報表箱頭成本管理方案目錄標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)成本要素和成本類型在Oracle系統(tǒng)中進(jìn)行物料成本定義時，最多可以定義5種成本要素，同時可以針對每種要素再定義子要素。另外，Oracle提供多種成本類型可以供成本計(jì)算，但最終生效的只有一種成本類型成本5要素：成本類型：1、可以預(yù)選在某種試算的成本類型中計(jì)算成本，再將成本更新到凍結(jié)成本類型中去2、成本可以在不同類型之間進(jìn)行復(fù)制，所以在更新標(biāo)準(zhǔn)成功前，可以對各個期間的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行備份產(chǎn)品成本物料物料管理費(fèi)資源制造費(fèi)用外協(xié)清單最底層物料成本如運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅生產(chǎn)該產(chǎn)品所消耗的人工、機(jī)器成本水電費(fèi)委托外協(xié)產(chǎn)生的費(fèi)用每個成本要素可以細(xì)化為多個成本子要素，系統(tǒng)自動按5個成本要素跟蹤整個生產(chǎn)過程。成本要素和成本類型在Oracle系統(tǒng)中進(jìn)行物料標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)在Oracle系統(tǒng)中進(jìn)行物品定義時，需要確認(rèn)該物品是屬于采購件還是制造件。對于采購件和制造件，需要采用不同的成本定義方法。采購件：采購件的標(biāo)準(zhǔn)成本是直接錄入的制造件：1、對于制造件，需要通過卷積獲得其標(biāo)準(zhǔn)成本。成本卷積程序使用物品物料清單和工藝路線數(shù)據(jù)，得到制造件的標(biāo)準(zhǔn)成本。2、為了準(zhǔn)確獲得制造件的成本，系統(tǒng)中要保證以下的前提：（1）建立產(chǎn)成品的物料清單，即建立產(chǎn)成品的標(biāo)準(zhǔn)物料消耗。（2）該制造件BOM中的所有組件均有正確的凍結(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本。（3）建立產(chǎn)成品的工藝路線，在工藝路線中應(yīng)體現(xiàn)：每生產(chǎn)一個單位的產(chǎn)品或半成品，是由哪些資源進(jìn)行生產(chǎn)的以及相應(yīng)的資源管理費(fèi)用。為了統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)資源費(fèi)用和標(biāo)準(zhǔn)資源管理費(fèi)用，需要為工藝路線上的資源及相應(yīng)的資源管理費(fèi)定義標(biāo)準(zhǔn)的資源費(fèi)用和制造費(fèi)用費(fèi)用率。（工藝設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)提供工時信息，成本管理科負(fù)責(zé)維護(hù)資源費(fèi)率和制造費(fèi)用費(fèi)用率等信息。）標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)在Oracle系統(tǒng)中進(jìn)行物標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)系統(tǒng)成本卷積邏輯：以電腦BOM為例：標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)系統(tǒng)成本卷積邏輯：標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)裝配件成本：子裝配件成本要素成本要素成本構(gòu)成依據(jù)主板

2500物料要素成本2000CPU1000BOMRAM500ROM500資源要素成本450主板組裝人員

200*2資源、工序生產(chǎn)設(shè)備50制造費(fèi)用成本50制造費(fèi)用50部門、工序子裝配件成本要素成本要素成本構(gòu)成依據(jù)機(jī)箱

2920物料要素成本2300CPU、RAM、ROM

2000BOM電源300資源要素成本550主板資源+機(jī)箱組裝人員

100*1資源、工序制造費(fèi)用成本70主板制造費(fèi)用+制造費(fèi)用20部門、工序裝配件成本要素成本要素成本構(gòu)成依據(jù)PC

5000物料要素成本4300機(jī)箱部分物料2300BOM顯示器2000資源要素成本630機(jī)箱資源要素+PC組裝人員80*1資源、工序制造費(fèi)用成本70機(jī)箱制造費(fèi)用+0部門、工序標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)裝配件成本：子裝配件成本要素成本要素成本標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本更新：1、物品的標(biāo)準(zhǔn)成本由于各種原因，物品的成本可能發(fā)生更改。對于采購件來說，可能是由于對外采購的平均價格與當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)成本不符；對于制造件來說，可能是由于對部分產(chǎn)品的物料清單和工藝路線進(jìn)行了升級調(diào)整，標(biāo)準(zhǔn)成本相應(yīng)發(fā)生了變化。2、為了保證系統(tǒng)中標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)的安全，在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本更新時，必須按照一定的流程進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本更新：方案目錄標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算成本差異分析成本期間管理成本管理報表箱頭成本管理方案目錄標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算通過實(shí)時，持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)成本方法，在采購、生產(chǎn)及銷售出庫等業(yè)務(wù)過程中進(jìn)行成本核算，并自動產(chǎn)生成本會計(jì)分錄。采購過程中的標(biāo)準(zhǔn)成本處理：1、對于接收事務(wù)處理：Dr：材料采購@采購訂單價格

Cr：應(yīng)付帳款-暫估@采購訂單價格2、對于入庫事務(wù)處理：Dr：原材料-材料倉/原材料-箱頭倉@標(biāo)準(zhǔn)成本Dr：材料成本差異-采購價差@（采購訂單價格-標(biāo)準(zhǔn)成本）Cr：材料采購@采購訂單價格3、對于發(fā)票匹配事務(wù)處理：Dr：應(yīng)付帳款-暫估@采購訂單價格Dr：材料成本差異-發(fā)票價差@（發(fā)票價格–采購訂單價格）

Cr：應(yīng)付帳款@發(fā)票價格標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算通過實(shí)時，持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)成本方法，在采購、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算制造過程中的標(biāo)準(zhǔn)成本處理：1、向車間發(fā)料：（1）從原材料倉向車間材料倉發(fā)料時：Dr：生產(chǎn)成本-直接材料-車間倉標(biāo)準(zhǔn)成本@標(biāo)準(zhǔn)成本

Cr：原材料-材料倉@標(biāo)準(zhǔn)成本

（2）采用推式發(fā)料時，材料從原材料倉直接發(fā)到工單上，系統(tǒng)中產(chǎn)生以下的會計(jì)分錄：

Dr：生產(chǎn)成本-直接材料-工位標(biāo)準(zhǔn)成本@標(biāo)準(zhǔn)成本

Cr：原材料-材料倉@標(biāo)準(zhǔn)成本

（3）采用拉式發(fā)料時，系統(tǒng)自動扣減車間材料倉的物料，產(chǎn)生以下的會計(jì)分錄：Dr：生產(chǎn)成本-直接材料-工位標(biāo)準(zhǔn)成本@標(biāo)準(zhǔn)成本

Cr：生產(chǎn)成本-直接材料-車間倉標(biāo)準(zhǔn)成本@標(biāo)準(zhǔn)成本（4）從工位向車間倉退料時：Dr：生產(chǎn)成本-直接材料-車間倉標(biāo)準(zhǔn)成本@標(biāo)準(zhǔn)成本

Cr：生產(chǎn)成本-直接材料-工位標(biāo)準(zhǔn)成本@標(biāo)準(zhǔn)成本（5）從車間倉向原材料倉退料時：Dr：原材料-材料倉@標(biāo)準(zhǔn)成本

Cr：生產(chǎn)成本-直接材料-車間倉標(biāo)準(zhǔn)成本@標(biāo)準(zhǔn)成本

標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算制造過程中的標(biāo)準(zhǔn)成本處理：標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算制造過程中的標(biāo)準(zhǔn)成本處理：2、資源與制造費(fèi)用的計(jì)費(fèi)：資源和制造費(fèi)用的計(jì)費(fèi)，均按照標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率進(jìn)行。在Oracle制造模塊中，將采用自動計(jì)費(fèi)的方法，當(dāng)工序完工事務(wù)完成后，根據(jù)預(yù)定義的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行如下的核算：

對于人工資源計(jì)費(fèi)事務(wù)處理：Dr：生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)-直接發(fā)生-標(biāo)準(zhǔn)成本@標(biāo)準(zhǔn)成本

Cr：制造費(fèi)用-結(jié)轉(zhuǎn)-人工@標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用對于設(shè)備資源計(jì)費(fèi)事務(wù)處理：Dr：生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)-直接發(fā)生-標(biāo)準(zhǔn)成本@標(biāo)準(zhǔn)成本

Cr：制造費(fèi)用-結(jié)轉(zhuǎn)-設(shè)備@標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用

對于制造費(fèi)用計(jì)費(fèi)事務(wù)處理：

Dr：生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)-分配轉(zhuǎn)入-標(biāo)準(zhǔn)成本@標(biāo)準(zhǔn)成本

Cr：制造費(fèi)用-結(jié)轉(zhuǎn)-間接制造費(fèi)用@標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算制造過程中的標(biāo)準(zhǔn)成本處理：3、車間完工入庫：當(dāng)根據(jù)車間任務(wù)進(jìn)行完工入庫事務(wù)后，系統(tǒng)會自動生產(chǎn)以下分錄：對于部件完工事務(wù)處理：Dr：自制半成品-標(biāo)準(zhǔn)成本@標(biāo)準(zhǔn)成本

Cr：生產(chǎn)成本-直接材料-工位標(biāo)準(zhǔn)成本@標(biāo)準(zhǔn)成本

Cr：生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)-直接發(fā)生-標(biāo)準(zhǔn)成本@標(biāo)準(zhǔn)成本

Cr：生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)-分配轉(zhuǎn)入-標(biāo)準(zhǔn)成本@標(biāo)準(zhǔn)成本（貸方科目即為生產(chǎn)成本各要素科目）標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算制造過程中的標(biāo)準(zhǔn)成本處理：4、車間任務(wù)關(guān)閉：

當(dāng)車間任務(wù)完成后，需進(jìn)行關(guān)閉作業(yè)，未轉(zhuǎn)為庫存成本的生產(chǎn)成本將全部到生產(chǎn)成本差異帳戶中。Dr：生產(chǎn)成本-直接材料-成本差異

Dr：生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)-直接發(fā)生-成本差異

Dr：生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)-分配轉(zhuǎn)入-成本差異

Cr：生產(chǎn)成本-直接材料-工位標(biāo)準(zhǔn)成本

Cr：生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)-直接發(fā)生-標(biāo)準(zhǔn)成本

Cr：生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)-分配轉(zhuǎn)入-標(biāo)準(zhǔn)成本

標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算制造過程中的標(biāo)準(zhǔn)成本處理：6、箱頭發(fā)運(yùn)

箱頭發(fā)運(yùn)：

Dr：發(fā)出商品

Cr：庫存商品7、成本結(jié)轉(zhuǎn)

根據(jù)開票情況結(jié)轉(zhuǎn)成本：

Dr：主營業(yè)務(wù)成本

Cr：發(fā)出商品標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：1、采購?fù)ㄓ梦锪螦，數(shù)量20件，標(biāo)準(zhǔn)成本10元，采購價格9元，接收20件（采購訂單：PO1，工號：無）2、采購物料B1，數(shù)量10件，標(biāo)準(zhǔn)成本5元，采購價格4.8元，接收10件（采購訂單：PO2，工號：07G001）3、采購物料B2，數(shù)量10件，標(biāo)準(zhǔn)成本6元，采購價格6元，接收10件（采購訂單：PO2，工號：07G002）采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)本步驟分錄標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：1、采購?fù)ㄓ梦锪螦，數(shù)量20件，標(biāo)準(zhǔn)成本10元，采購價格9元，檢驗(yàn)合格入庫20件（采購訂單：PO1，工號：無）2、采購物料B1，數(shù)量10件，標(biāo)準(zhǔn)成本5元，采購價格4.8元，檢驗(yàn)合格入庫10件（采購訂單：PO2，工號：07G001）3、采購物料B2，數(shù)量10件，標(biāo)準(zhǔn)成本6元，采購價格6元，檢驗(yàn)合格入庫10件（采購訂單：PO2，工號：07G002）采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)本步驟分錄標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：1、入庫后，收到采購20件A的發(fā)票，單價9.5元2、入庫后，收到采購10件B1的發(fā)票，單價5元3、入庫后，收到采購10件B2的發(fā)票，單價5.9元采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)本步驟分錄標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：領(lǐng)料到車間倉，7件A采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)本步驟分錄“生產(chǎn)成本-直接材料-車間倉標(biāo)準(zhǔn)成本”標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：發(fā)料到工單（工單號：job1，投料兩件A（拉式），一件B1（推式），工單標(biāo)記工號：07G001)采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)本步驟分錄“生產(chǎn)成本-直接材料-車間倉標(biāo)準(zhǔn)成本”標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：補(bǔ)發(fā)一件B1到j(luò)ob1采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)本步驟分錄“生產(chǎn)成本-直接材料-車間倉標(biāo)準(zhǔn)成本”標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：下達(dá)工單（工單號：job2，投料4件A，工單不標(biāo)記工號）采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)本步驟分錄“生產(chǎn)成本-直接材料-車間倉標(biāo)準(zhǔn)成本”標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：工單完工，job1產(chǎn)出部件C入產(chǎn)成品庫，job2產(chǎn)出部件Dx4入半成品庫采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)工單關(guān)閉時產(chǎn)生本步驟分錄標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：下達(dá)工單（工單號：job3，投料兩件D，一件B2，工單標(biāo)記工號：07G002）采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)本步驟分錄標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：補(bǔ)發(fā)一件B2到j(luò)ob3采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)本步驟分錄標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：工單完工，job3產(chǎn)出部件E入成品庫采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)工單關(guān)閉時產(chǎn)生本步驟分錄標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：部件C，E發(fā)出（即部件C，E組成的箱頭發(fā)運(yùn)）采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)運(yùn)本步驟分錄標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算－示例業(yè)務(wù)情景：采購入庫領(lǐng)料接收發(fā)料完工發(fā)避免成本核算中的0成本避免零成本物料1、系統(tǒng)運(yùn)行中，需要避免當(dāng)對事務(wù)處理進(jìn)行會計(jì)核算時存在零成本的物料，以保證會計(jì)核算的準(zhǔn)確性2、上線初期新增物料的數(shù)量較大，因此出現(xiàn)零成本物料的可能也較大，建議通過設(shè)置庫存“截止期”參數(shù)的方法，避免核算中出現(xiàn)零成本的物料：（1）在系統(tǒng)中，設(shè)置參數(shù)“截止期”，使得系統(tǒng)暫時不對物料事務(wù)處理產(chǎn)生會計(jì)分錄；（2）提供報表檢查所有已經(jīng)發(fā)生事務(wù)處理使用的物料，是否存在零成本的情況；（3）定期使用此報表檢查零成本的物料并及時更新其成本（成本月結(jié)前必須要檢查）；（4）檢查不存在零成本物料后，修改“截止期”設(shè)置，讓系統(tǒng)計(jì)算截止新的截止期的事務(wù)處理分錄3、“截止期”參數(shù)：庫存組織上設(shè)置此參數(shù)后，系統(tǒng)成本管理器對該庫存組織物料事務(wù)處理的計(jì)算會截止到此日期，對此日期之后的事物處理暫時不計(jì)算；修改此日期參數(shù)后，成本管理器會重新對之前未計(jì)算的物料事務(wù)處理進(jìn)行計(jì)算4、物料事務(wù)處理：采購接收，子庫存轉(zhuǎn)移，工單發(fā)料，完工入庫等5、上線初期可以按此方式進(jìn)行；待系統(tǒng)運(yùn)行流暢，零成本物料問題慢慢減少后，可以加大周期間隔到月，直至最終不再使用此方式在設(shè)定新截止期之前，3.31－4.30之間的物料事務(wù)處理不會產(chǎn)生會計(jì)分錄避免成本核算中的0成本避免零成本物料在設(shè)定新截止期之前，3.方案目錄標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)核算成本差異分析成本期間管理成本管理報表箱頭成本管理方案目錄標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù)物料標(biāo)準(zhǔn)成本差異－分析由于秀強(qiáng)股份采用標(biāo)準(zhǔn)成本方式進(jìn)行成本核算，因此在業(yè)務(wù)處理過程中，會產(chǎn)生各種成本差異。在月末時，秀強(qiáng)股份需要將這些差異進(jìn)行分?jǐn)偂２少弮r格差異和發(fā)票價格差異分析：1、采購價格差異PPV

采購價格—標(biāo)準(zhǔn)成本2、發(fā)票價格差異IPV

發(fā)票價格-采購價格3、生產(chǎn)成本差異（工單關(guān)閉時產(chǎn)生）

實(shí)際投入量-標(biāo)準(zhǔn)成本3-2=1

借：生產(chǎn)成本差異1

貸：基本生產(chǎn)成本14、標(biāo)準(zhǔn)成本差異（標(biāo)準(zhǔn)成本更新時產(chǎn)生）

當(dāng)期標(biāo)準(zhǔn)成本-更新后的標(biāo)準(zhǔn)成本2.52.5-2=0.5

借：標(biāo)準(zhǔn)成本差異0.5

貸：生產(chǎn)成本差異0.5

借：庫存商品0.5

貸：標(biāo)準(zhǔn)成本差異0.5

物料標(biāo)準(zhǔn)成本差異－分析由于秀強(qiáng)股份采用標(biāo)準(zhǔn)成本成本差異分析與處理－分析由于秀強(qiáng)股份未來采用標(biāo)準(zhǔn)成本方式進(jìn)行成本核算，因此在業(yè)務(wù)處理過程中，會產(chǎn)生各種成本差異。在月末時，秀強(qiáng)股份需要將這些差異進(jìn)行分?jǐn)?。采購價格差異和發(fā)票價格差異分析：1、在對采購訂單進(jìn)行接收時，由于采購訂單的價格和標(biāo)準(zhǔn)成本不同，會產(chǎn)生采購價格差異。2、采購價格差異＝（采購訂單價格－標(biāo)準(zhǔn)成本）×接收入庫數(shù)量3、每次執(zhí)行采購接收入庫時，Oracle系統(tǒng)將計(jì)算出的采購價格差異值并更新采購價差帳戶（材料成本差異-采購價差）。該帳戶的分錄將最終傳遞到Oracle總帳模塊。