MRPII與ERP的發(fā)展概述課件

第1章MRPII和ERP的發(fā)展1.1訂貨點(diǎn)法1.2時(shí)段式MRP1.3閉環(huán)MRP1.4MRPII1.5ERP第1章MRPII和ERP的發(fā)展11.1訂貨點(diǎn)法18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命之后，形成了制造業(yè)企業(yè)的目標(biāo)：在資源給定的前提下，追求盡可能大的有效產(chǎn)出或者，在市場容量的限制下，追求盡可能小的資源投入外延：追求利潤，內(nèi)涵：資源的合理利用1.1訂貨點(diǎn)法18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命之后，形成了制造業(yè)2一系列挑戰(zhàn)生產(chǎn)計(jì)劃的合理性成本的有效控制設(shè)備的充分利用作業(yè)的均衡安排庫存的合理管理財(cái)務(wù)狀況的及時(shí)分析......一系列挑戰(zhàn)生產(chǎn)計(jì)劃的合理性3

訂貨點(diǎn)法

訂貨點(diǎn)

安全庫存

提前期

提前期訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)需求量*提前期+安全庫存訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)安全庫存提前期提前期訂貨點(diǎn)=單4訂貨點(diǎn)法時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)法時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)5訂貨點(diǎn)法時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)法時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)6訂貨點(diǎn)的假設(shè)對各種物料的需求是相互獨(dú)立的物料需求是連續(xù)發(fā)生的提前期是已知的和固定的物料需求的預(yù)定日期一旦確定則不再改變庫存消耗之后,應(yīng)被重新填滿“何時(shí)訂貨?”是一個(gè)大問題精確地計(jì)算安全庫存量是非常重要的訂貨點(diǎn)的假設(shè)對各種物料的需求是相互獨(dú)立的7自行車：零部件之間的匹配關(guān)系自行車：零部件之間的匹配關(guān)系8物料的同時(shí)可用性同時(shí)需要的物料數(shù)服務(wù)水平190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%物料的同時(shí)可用性同時(shí)需要9MRPII與ERP的發(fā)展概述課件10由于訂貨點(diǎn)法的理論錯(cuò)誤，它已不是庫存管理的主流方法由于訂貨點(diǎn)法的理論錯(cuò)誤，它已不是庫存管理的主流方法111.2時(shí)段式MRPMRP和訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別區(qū)分了獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求采用了時(shí)間坐標(biāo)考慮了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)1.2時(shí)段式MRPMRP和訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別12MRP的基本方法----時(shí)間分段法例:某物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)為:庫存量:30已訂貨量:25需求量:65可供貨量:-1012345678910庫存量30301010-2500000已訂貨量00000250000需求量0200350000010可供貨量301010-2500000-10MRP的基本方法----時(shí)間分段法例:某物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)為13MRP系統(tǒng)的前提條件主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule）物料清單（BillOfMaterial）庫存記錄（InventoryRecord）物料代碼（ItemNumber）MRP系統(tǒng)的前提條件主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProduct14物料清單----BOMABCDEFGHJLIK物料清單----BOMABCDEFGHJLIK15MRP系統(tǒng)的主要輸出信息計(jì)劃下達(dá)訂單的通知改變已下達(dá)訂單日期的通知改變已下達(dá)訂單數(shù)量的通知撤消訂單的通知出錯(cuò)信息報(bào)告庫存量報(bào)告和預(yù)報(bào)需求反查報(bào)告......MRP系統(tǒng)的主要輸出信息計(jì)劃下達(dá)訂單的通知16MRP邏輯

MRPMPSBOMInv.MRP邏輯MR17MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯提前期=4時(shí)區(qū)毛需求量預(yù)計(jì)入庫量庫存量凈需求量計(jì)劃訂貨量計(jì)劃訂貨下達(dá)MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯提前期=4時(shí)區(qū)毛需求量預(yù)計(jì)入庫量庫存量凈18父項(xiàng)/子項(xiàng)關(guān)系和預(yù)計(jì)可用量X：產(chǎn)品A：裝配件B：子裝配件C：零件D：原材料預(yù)計(jì)可用量215746父項(xiàng)/子項(xiàng)關(guān)系和預(yù)計(jì)可用量X：產(chǎn)品A：裝配件B：子裝配件C：19如何確定低層物料的毛需求？假定要生產(chǎn)100件X，A,B,C，D的預(yù)計(jì)可用量分別是2,15,7,46,那么，如下的計(jì)算正確嗎？A:100-2=98B:100-15=85C:100-7=93D:100-46=54如何確定低層物料的毛需求？假定要生產(chǎn)100件X，20凈需求的計(jì)算

X的計(jì)劃生產(chǎn)量:100對A的毛需求:100A的預(yù)計(jì)可用量:2對A的凈需求:98對B的毛需求:98B的預(yù)計(jì)可用量:15對B的凈需求:83對C的毛需求:83C的預(yù)計(jì)可用量:7對C的凈需求:76對D的毛需求:76D的預(yù)計(jì)可用量:46對D的凈需求:30凈需求的計(jì)算X的計(jì)劃生產(chǎn)量:21時(shí)區(qū)123456789毛需求1015102051015預(yù)計(jì)入庫量14庫存量12221-9-29-34-34-44-59計(jì)劃訂貨下達(dá)92051015毛需求92051015預(yù)計(jì)入庫量庫存量282819-1-6-6-16-31-31-31計(jì)劃訂貨下達(dá)151015毛需求151015預(yù)計(jì)入庫量庫存量8722-8-23-23-23-23-23計(jì)劃訂貨下達(dá)815ABCA、B、C的提前期都是2時(shí)區(qū)123456789毛需求1015102051015預(yù)計(jì)入22

經(jīng)營規(guī)劃

銷售和運(yùn)作規(guī)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃

物料需求計(jì)劃

能力需求計(jì)劃

可行否?

執(zhí)行能力計(jì)劃

執(zhí)行物料計(jì)劃

YesNo

1.3閉環(huán)MRP經(jīng)營規(guī)劃銷售和運(yùn)作規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力23CRP邏輯

CRP已下達(dá)和未下達(dá)的生產(chǎn)訂單工藝路線工作中心CRP邏輯CRP24工作中心負(fù)荷圖能力可用能力180時(shí)區(qū)200150100500工作中心負(fù)荷圖能力可用能力時(shí)區(qū)200150100500251.4MRPII概述

MRPII是制造業(yè)資源計(jì)劃（ManufacturingResourcePlanning）的英文縮寫。MRPII的思想集中體現(xiàn)了制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的客觀規(guī)律和需求，其功能全面覆蓋了市場預(yù)測、訂單接收、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、能力需求、庫存控制、車間管理直到產(chǎn)品銷售的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程以及相關(guān)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)。從而為制造業(yè)提供了有效的計(jì)劃和控制工具。1.4MRPII概述MRPII是制造業(yè)資源計(jì)劃（M26MRPII的特點(diǎn)MRPII把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)兩個(gè)子系統(tǒng)關(guān)系尤為密切。MRPII的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫，各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。MRPII具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會(huì)發(fā)生的結(jié)果，因此，它也是企業(yè)上層管理機(jī)構(gòu)的決策工具。MRPII的特點(diǎn)MRPII把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來形27“Everybody’smistakesendupinmanufacturing.”“Theforemanistheultimatevictimofeverypoorschedule.”“Everybody’smistakesendupi28MRPII為生產(chǎn)管理

提供了一系列工具生產(chǎn)規(guī)劃--資源計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃--粗能力計(jì)劃（RCCP）物料需求計(jì)劃（MRP）能力需求計(jì)劃（CRP）投入/產(chǎn)出報(bào)告派工單MRPII為生產(chǎn)管理

提供了一系列工具生產(chǎn)29財(cái)務(wù)管理集成標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)劃--控制--分析財(cái)務(wù)管理集成30預(yù)測、客戶訂單主生產(chǎn)計(jì)劃MRP計(jì)劃展開BOM庫存記錄生產(chǎn)訂單建議信息采購訂單建議信息客戶訂單建議信息下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)采購訂單查詢成品庫信息領(lǐng)料發(fā)貨生產(chǎn)訂單完工入庫采購訂單入庫訂單成本差異分析總帳應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款預(yù)測、客戶訂單主生產(chǎn)計(jì)劃MRP計(jì)劃展開BOM庫存記錄生產(chǎn)訂單311.5ERP概述ERP（EnterpriseResourcePlanning）的概念由美國GartnerGroup于90年代初提出。至今尚無可被統(tǒng)一接受的標(biāo)準(zhǔn)。1.5ERP概述ERP（EnterpriseResour32GartnerGroup通過一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來界定ERP系統(tǒng)：1、超越MRPII范圍的集成功能

如質(zhì)量管理，設(shè)備維護(hù)管理等2、支持混合方式的制造環(huán)境生產(chǎn)方式的混合--離散和流程經(jīng)營方式的混合--國內(nèi)和國際生產(chǎn)、分銷和服務(wù)業(yè)務(wù)的混合--技、工、貿(mào)一體化集團(tuán)企業(yè)環(huán)境GartnerGroup通過一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來界定ERP333、能動(dòng)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績效控制和模擬能力決策支持績效分析能力4、支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)圖形用戶界面SQLEDI3、能動(dòng)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績效34ERP的本質(zhì)仍以MRPII為中心受控資源不再限于企業(yè)內(nèi)部，而是擴(kuò)展到供應(yīng)鏈，把供應(yīng)商等外部資源集成進(jìn)來決策支持（DSS）被看作ERP的不可缺少的一部分實(shí)現(xiàn)以客戶為中心（Customer-Focused）的經(jīng)營戰(zhàn)略ERP的本質(zhì)仍以MRPII為中心35ERPSystem（APICS定義）Anaccounting-orientedinformationsystemforidentifyingandPlanningtheenterprise-wideresourcesneededtotake,made,ship,andaccountforcustomerorders.AnERPsystemdiffersfromthetypicalMRPIIsystemintechnicalrequirementssuchasgraphicaluserinterface,relationaldatabase,useoffourth-generationlanguage,andcomputer-aidedsoftwareengineeringtoolsindevelopment,client/serverarchitecture,andopen-systemportability.Syn:Customer-orientedmanufacturingmanagementsystemERPSystem（APICS定義）36問題和討論問題和討論37思考題ERP的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？訂貨點(diǎn)法有哪些基本假設(shè)？如何確定一項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)？MRP與訂貨點(diǎn)法有什么區(qū)別？MRP的前提條件是什么？什么是獨(dú)立需求和相關(guān)需求？什么是毛需求？什么是凈需求？簡述MRP的處理邏輯和計(jì)算方法。閉環(huán)MRP和基本MRP有什么區(qū)別？MRPII與閉環(huán)MRP有什么區(qū)別？MRPII的特點(diǎn)是什么？ERP和MRPII有什么區(qū)別？思考題ERP的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？38第1章MRPII和ERP的發(fā)展1.1訂貨點(diǎn)法1.2時(shí)段式MRP1.3閉環(huán)MRP1.4MRPII1.5ERP第1章MRPII和ERP的發(fā)展391.1訂貨點(diǎn)法18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命之后，形成了制造業(yè)企業(yè)的目標(biāo)：在資源給定的前提下，追求盡可能大的有效產(chǎn)出或者，在市場容量的限制下，追求盡可能小的資源投入外延：追求利潤，內(nèi)涵：資源的合理利用1.1訂貨點(diǎn)法18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命之后，形成了制造業(yè)40一系列挑戰(zhàn)生產(chǎn)計(jì)劃的合理性成本的有效控制設(shè)備的充分利用作業(yè)的均衡安排庫存的合理管理財(cái)務(wù)狀況的及時(shí)分析......一系列挑戰(zhàn)生產(chǎn)計(jì)劃的合理性41

訂貨點(diǎn)法

訂貨點(diǎn)

安全庫存

提前期

提前期訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)需求量*提前期+安全庫存訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)安全庫存提前期提前期訂貨點(diǎn)=單42訂貨點(diǎn)法時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)法時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)43訂貨點(diǎn)法時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)法時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)44訂貨點(diǎn)的假設(shè)對各種物料的需求是相互獨(dú)立的物料需求是連續(xù)發(fā)生的提前期是已知的和固定的物料需求的預(yù)定日期一旦確定則不再改變庫存消耗之后,應(yīng)被重新填滿“何時(shí)訂貨?”是一個(gè)大問題精確地計(jì)算安全庫存量是非常重要的訂貨點(diǎn)的假設(shè)對各種物料的需求是相互獨(dú)立的45自行車：零部件之間的匹配關(guān)系自行車：零部件之間的匹配關(guān)系46物料的同時(shí)可用性同時(shí)需要的物料數(shù)服務(wù)水平190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%物料的同時(shí)可用性同時(shí)需要47MRPII與ERP的發(fā)展概述課件48由于訂貨點(diǎn)法的理論錯(cuò)誤，它已不是庫存管理的主流方法由于訂貨點(diǎn)法的理論錯(cuò)誤，它已不是庫存管理的主流方法491.2時(shí)段式MRPMRP和訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別區(qū)分了獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求采用了時(shí)間坐標(biāo)考慮了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)1.2時(shí)段式MRPMRP和訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別50MRP的基本方法----時(shí)間分段法例:某物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)為:庫存量:30已訂貨量:25需求量:65可供貨量:-1012345678910庫存量30301010-2500000已訂貨量00000250000需求量0200350000010可供貨量301010-2500000-10MRP的基本方法----時(shí)間分段法例:某物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)為51MRP系統(tǒng)的前提條件主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule）物料清單（BillOfMaterial）庫存記錄（InventoryRecord）物料代碼（ItemNumber）MRP系統(tǒng)的前提條件主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProduct52物料清單----BOMABCDEFGHJLIK物料清單----BOMABCDEFGHJLIK53MRP系統(tǒng)的主要輸出信息計(jì)劃下達(dá)訂單的通知改變已下達(dá)訂單日期的通知改變已下達(dá)訂單數(shù)量的通知撤消訂單的通知出錯(cuò)信息報(bào)告庫存量報(bào)告和預(yù)報(bào)需求反查報(bào)告......MRP系統(tǒng)的主要輸出信息計(jì)劃下達(dá)訂單的通知54MRP邏輯

MRPMPSBOMInv.MRP邏輯MR55MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯提前期=4時(shí)區(qū)毛需求量預(yù)計(jì)入庫量庫存量凈需求量計(jì)劃訂貨量計(jì)劃訂貨下達(dá)MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯提前期=4時(shí)區(qū)毛需求量預(yù)計(jì)入庫量庫存量凈56父項(xiàng)/子項(xiàng)關(guān)系和預(yù)計(jì)可用量X：產(chǎn)品A：裝配件B：子裝配件C：零件D：原材料預(yù)計(jì)可用量215746父項(xiàng)/子項(xiàng)關(guān)系和預(yù)計(jì)可用量X：產(chǎn)品A：裝配件B：子裝配件C：57如何確定低層物料的毛需求？假定要生產(chǎn)100件X，A,B,C，D的預(yù)計(jì)可用量分別是2,15,7,46,那么，如下的計(jì)算正確嗎？A:100-2=98B:100-15=85C:100-7=93D:100-46=54如何確定低層物料的毛需求？假定要生產(chǎn)100件X，58凈需求的計(jì)算

X的計(jì)劃生產(chǎn)量:100對A的毛需求:100A的預(yù)計(jì)可用量:2對A的凈需求:98對B的毛需求:98B的預(yù)計(jì)可用量:15對B的凈需求:83對C的毛需求:83C的預(yù)計(jì)可用量:7對C的凈需求:76對D的毛需求:76D的預(yù)計(jì)可用量:46對D的凈需求:30凈需求的計(jì)算X的計(jì)劃生產(chǎn)量:59時(shí)區(qū)123456789毛需求1015102051015預(yù)計(jì)入庫量14庫存量12221-9-29-34-34-44-59計(jì)劃訂貨下達(dá)92051015毛需求92051015預(yù)計(jì)入庫量庫存量282819-1-6-6-16-31-31-31計(jì)劃訂貨下達(dá)151015毛需求151015預(yù)計(jì)入庫量庫存量8722-8-23-23-23-23-23計(jì)劃訂貨下達(dá)815ABCA、B、C的提前期都是2時(shí)區(qū)123456789毛需求1015102051015預(yù)計(jì)入60

經(jīng)營規(guī)劃

銷售和運(yùn)作規(guī)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃

物料需求計(jì)劃

能力需求計(jì)劃

可行否?

執(zhí)行能力計(jì)劃

執(zhí)行物料計(jì)劃

YesNo

1.3閉環(huán)MRP經(jīng)營規(guī)劃銷售和運(yùn)作規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力61CRP邏輯

CRP已下達(dá)和未下達(dá)的生產(chǎn)訂單工藝路線工作中心CRP邏輯CRP62工作中心負(fù)荷圖能力可用能力180時(shí)區(qū)200150100500工作中心負(fù)荷圖能力可用能力時(shí)區(qū)200150100500631.4MRPII概述

MRPII是制造業(yè)資源計(jì)劃（ManufacturingResourcePlanning）的英文縮寫。MRPII的思想集中體現(xiàn)了制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的客觀規(guī)律和需求，其功能全面覆蓋了市場預(yù)測、訂單接收、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、能力需求、庫存控制、車間管理直到產(chǎn)品銷售的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程以及相關(guān)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)。從而為制造業(yè)提供了有效的計(jì)劃和控制工具。1.4MRPII概述MRPII是制造業(yè)資源計(jì)劃（M64MRPII的特點(diǎn)MRPII把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)兩個(gè)子系統(tǒng)關(guān)系尤為密切。MRPII的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫，各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。MRPII具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會(huì)發(fā)生的結(jié)果，因此，它也是企業(yè)上層管理機(jī)構(gòu)的決策工具。MRPII的特點(diǎn)MRPII把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來形65“Everybody’smistakesendupinmanufacturing.”“Theforemanistheultimatevictimofeverypoorschedule.”“Everybody’smistakesendupi66MRPII為生產(chǎn)管理

提供了一系列工具生產(chǎn)規(guī)劃--資源計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃--粗能力計(jì)劃（RCCP）物料需求計(jì)劃（MRP）能力需求計(jì)劃（CRP）投入/產(chǎn)出報(bào)告派工單MRPII為生產(chǎn)管理

提供了一系列工具生產(chǎn)67財(cái)務(wù)管理集成標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)劃--控制--分析財(cái)務(wù)管理集成68預(yù)測、客戶訂單主生產(chǎn)計(jì)劃MRP計(jì)劃展開BOM庫存記錄生產(chǎn)訂單建議信息采購訂單建議信息客戶訂單建議信息下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)采購訂單查詢成品庫信息領(lǐng)料發(fā)貨生產(chǎn)訂單完工入庫采購訂單入庫訂單成本差異分析總帳應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款預(yù)測、客戶訂單主生產(chǎn)計(jì)劃MRP計(jì)劃展開BOM庫存記錄生產(chǎn)訂單691.5ERP概述ERP（EnterpriseResourcePlanning）的概念由美國GartnerGroup于90年代初提出。至今尚無可被統(tǒng)一接受的標(biāo)準(zhǔn)。1.5ERP概述ERP（EnterpriseResour70GartnerGroup通過一系列