電子商務(wù)倉儲經(jīng)驗(yàn)分享 -附服裝倉儲案例-化妝品倉儲案例課件

電子商務(wù)倉儲經(jīng)驗(yàn)分享電子商務(wù)倉儲經(jīng)驗(yàn)分享1一.倉庫的管理的核心二.倉儲員工績效考核目錄一.倉庫的管理的核心二.倉儲員工績效考核目錄2倉庫的管理的核心倉庫的管理的核心3倉庫管理的三大核心倉庫里有什么東西東西放在什么地方東西的數(shù)量是多少倉庫管理的三大核心倉庫里有什么東西東西放在什么地方東西的數(shù)量4倉庫里面有什么東西條形碼機(jī)器掃描迅速,精準(zhǔn)。必須在入庫前粘貼準(zhǔn)確優(yōu)勢劣勢倉庫里面有什么東西條機(jī)器掃描迅速,精準(zhǔn)。必須在入庫前粘貼準(zhǔn)確5條形碼的編輯規(guī)則ACT110866115ACT110866115款號顏色代碼尺碼代碼條形碼條形碼的編輯規(guī)則ACT110866115ACT11086616東西放在什么地方倉位配貨員快速配貨花費(fèi)較多時(shí)間維護(hù)優(yōu)勢劣勢東西放在什么地方倉配貨員快速配貨花費(fèi)較多時(shí)間維護(hù)優(yōu)勢劣勢7倉位的編輯類型倉位的編輯一律

從左到右，從小到大，從下到下。A1211A1:A1排2:第2個(gè)貨架1:第1層1:第1列或者A1-211倉位的編輯類型倉位的編輯一律A1211A1:A1排2:第28倉位倉位的劃分是很靈活A(yù)111A112A113A111A112倉位倉位的劃分是很靈活A(yù)111A112A113A111A119倉位DCA3A2B3B2D2C1D1BAC2D3C3B1A1倉位DCA3A2B3B2D2C1D1BAC2D3C3B1A110庫位庫位11服裝倉儲案例服裝倉儲案例12服裝倉儲案例服裝倉儲案例13服裝倉儲案例服裝倉儲案例14服裝倉儲案例服裝倉儲案例15服裝倉儲案例服裝倉儲案例16服裝倉儲案例服裝倉儲案例17化妝品倉庫案例化妝品倉庫案例18化妝品倉庫案例化妝品倉庫案例19化妝品倉庫案例化妝品倉庫案例20有多少數(shù)量的東西倉庫掃描出庫收貨入庫退貨處理換貨報(bào)損掃描出庫：意味出了倉庫收貨入庫：意味進(jìn)了倉庫庫存有多少數(shù)量的東西倉庫掃描出庫收貨入庫21化妝品倉庫案例圖片化妝品倉庫案例圖片22有多少數(shù)量的東西(庫存)庫存有多少數(shù)量的東西(庫存)庫存23倉儲員工績效考核倉儲員工績效考核24等待買家付款買家已付款等待賣家發(fā)貨賣家發(fā)貨等待買家確認(rèn)審單打印配貨驗(yàn)貨打包流程示意圖稱重等待買家付款買家已付款賣家發(fā)貨審單打印配貨驗(yàn)貨打包流程示意圖25審單員打印員配貨員驗(yàn)貨員打包員稱重員倉儲量化崗位審單員打印員配貨員驗(yàn)貨員打包員稱重員倉儲量化崗位26KPI計(jì)算統(tǒng)計(jì)表崗位審單打單配貨驗(yàn)貨打包稱重匯總權(quán)重比2.6%3.4%51.3%10.3%25.6%6.8%

100%操作時(shí)間(秒)710144297219281權(quán)重分0.30.35.11.02.60.710實(shí)際完成（訂單數(shù)）700070007000700070007000總分實(shí)際得分1795239335897717917949478670000KPI計(jì)算統(tǒng)計(jì)表崗位審單打單配貨驗(yàn)貨打包稱重匯總權(quán)重比2.627包裹操作時(shí)間7秒10秒144秒29秒72秒19秒281秒審單時(shí)間打印時(shí)間配貨時(shí)間驗(yàn)貨時(shí)間打包時(shí)間稱重時(shí)間包裹操作總時(shí)間/個(gè)包裹操作時(shí)間7秒10秒144秒29秒72秒19秒281秒審單28包裹分值換算1/個(gè)包裹10分0.2元10分0.02元例如：包裹值包裹分值等于權(quán)重分包裹分值換算1/個(gè)包裹10分0.2元10分0.02元例如：包29崗位權(quán)重權(quán)重分：操作時(shí)間百分比÷10分=分值崗位權(quán)重權(quán)重分：操作時(shí)間百分比÷10分=分值30崗位權(quán)重審單時(shí)間占2.6%打印時(shí)間占3.4%配貨時(shí)間占51.3%驗(yàn)貨時(shí)間占10.3%打包時(shí)間占25.6%稱重時(shí)間占6.8%審單權(quán)重分：2.6%÷10=0.26分打印權(quán)重分：3.4%÷10=0.34分配貨權(quán)重分：51.3%÷10=5.1分稱重權(quán)重分：6.8%÷10=0.68分打包權(quán)重分：25.6%÷10=2.56分驗(yàn)貨權(quán)重分：10.3%÷10=1.03分崗位權(quán)重審單時(shí)間占2.6%打印時(shí)間占3.4%配貨時(shí)間占51.31KPI得分計(jì)算例如：審單實(shí)際完成7000單審單得分：7000*0.26=1795分例如：打印實(shí)際完成7000單打印得分：7000*0.0.34=2393分例如：配貨實(shí)際完成7000單審單得分：7000*5.1=35897分例如：驗(yàn)貨實(shí)際完成7000單驗(yàn)貨得分：7000*1.03=7179分例如：打包實(shí)際完成7000單打包得分：7000*2.56=17949分例如：稱重實(shí)際完成7000單稱重得分：7000*0.68=4786分量少KPI得分計(jì)算例如：審單實(shí)際完成7000單審單得分：700032KPI得分計(jì)算例如：審單實(shí)際完成7000單審單得分：7000*0.26=1795分例如：打印實(shí)際完成7000單打印得分：7000*0.0.34=2393分例如：配貨實(shí)際完成7000單審單得分：7000*5.1=35897分例如：驗(yàn)貨實(shí)際完成7000單驗(yàn)貨得分：7000*1.03=7179分例如：打包實(shí)際完成7000單打包得分：7000*2.56=17949分例如：稱重實(shí)際完成7000單稱重得分：7000*0.68=4786分量多KPI得分計(jì)算例如：審單實(shí)際完成7000單審單得分：700033數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集34KPI獎金基數(shù)70000分0.02元1400元實(shí)際總得分KPI分值KPI獎金基數(shù)KPI獎金基數(shù)70000分0.02元1400元實(shí)際總得分KP35績效考核序號KPI指標(biāo)名稱否決性指標(biāo)權(quán)重1任務(wù)指標(biāo)完成率是20%2操作準(zhǔn)確率是20%3團(tuán)隊(duì)發(fā)貨完成率否15%45S標(biāo)準(zhǔn)考核否5%5工作態(tài)度否10%6參訓(xùn)情況否10%7上級領(lǐng)導(dǎo)評分否20%合計(jì)績效考核序號KPI指標(biāo)名稱否決性指標(biāo)權(quán)重1任務(wù)指標(biāo)完成率是236驗(yàn)貨優(yōu)化流程-----優(yōu)化硬件設(shè)備(驗(yàn)貨流程)驗(yàn)貨優(yōu)化流程-----優(yōu)化硬件設(shè)備(驗(yàn)貨流程)37掃描器直角90度向下優(yōu)化流程-----優(yōu)化硬件設(shè)備(驗(yàn)貨流程)掃描器直角90度向下優(yōu)化流程-----優(yōu)化硬件設(shè)備(驗(yàn)貨流程38稱重優(yōu)化流程-----優(yōu)化硬件設(shè)備(包裹承重出庫)稱重優(yōu)化流程-----優(yōu)化硬件設(shè)備(包裹承重出庫)39優(yōu)化流程-----優(yōu)化硬件設(shè)備優(yōu)化流程-----優(yōu)化硬件設(shè)備40個(gè)人觀點(diǎn)KPI考核的精髓：讓員工的能量充分的施展出來，讓企業(yè)用最少的成本產(chǎn)生最大的效益。個(gè)人觀點(diǎn)KPI考核的精髓：讓員工的能量充分的施展出來，讓企業(yè)41謝謝杭州阿杰邦尼電子商務(wù)有限公司店鋪名：阿杰邦尼旗艦店品牌：阿杰邦尼姓名：陳凱花名：潛伏電子商務(wù)倉儲經(jīng)驗(yàn)分享THANKYOU謝謝杭州阿杰邦尼電子商務(wù)有限公司店鋪名：阿杰邦尼旗艦店電子42電子商務(wù)倉儲經(jīng)驗(yàn)分享電子商務(wù)倉儲經(jīng)驗(yàn)分享43一.倉庫的管理的核心二.倉儲員工績效考核目錄一.倉庫的管理的核心二.倉儲員工績效考核目錄44倉庫的管理的核心倉庫的管理的核心45倉庫管理的三大核心倉庫里有什么東西東西放在什么地方東西的數(shù)量是多少倉庫管理的三大核心倉庫里有什么東西東西放在什么地方東西的數(shù)量46倉庫里面有什么東西條形碼機(jī)器掃描迅速,精準(zhǔn)。必須在入庫前粘貼準(zhǔn)確優(yōu)勢劣勢倉庫里面有什么東西條機(jī)器掃描迅速,精準(zhǔn)。必須在入庫前粘貼準(zhǔn)確47條形碼的編輯規(guī)則ACT110866115ACT110866115款號顏色代碼尺碼代碼條形碼條形碼的編輯規(guī)則ACT110866115ACT110866148東西放在什么地方倉位配貨員快速配貨花費(fèi)較多時(shí)間維護(hù)優(yōu)勢劣勢東西放在什么地方倉配貨員快速配貨花費(fèi)較多時(shí)間維護(hù)優(yōu)勢劣勢49倉位的編輯類型倉位的編輯一律

從左到右，從小到大，從下到下。A1211A1:A1排2:第2個(gè)貨架1:第1層1:第1列或者A1-211倉位的編輯類型倉位的編輯一律A1211A1:A1排2:第250倉位倉位的劃分是很靈活A(yù)111A112A113A111A112倉位倉位的劃分是很靈活A(yù)111A112A113A111A1151倉位DCA3A2B3B2D2C1D1BAC2D3C3B1A1倉位DCA3A2B3B2D2C1D1BAC2D3C3B1A152庫位庫位53服裝倉儲案例服裝倉儲案例54服裝倉儲案例服裝倉儲案例55服裝倉儲案例服裝倉儲案例56服裝倉儲案例服裝倉儲案例57服裝倉儲案例服裝倉儲案例58服裝倉儲案例服裝倉儲案例59化妝品倉庫案例化妝品倉庫案例60化妝品倉庫案例化妝品倉庫案例61化妝品倉庫案例化妝品倉庫案例62有多少數(shù)量的東西倉庫掃描出庫收貨入庫退貨處理換貨報(bào)損掃描出庫：意味出了倉庫收貨入庫：意味進(jìn)了倉庫庫存有多少數(shù)量的東西倉庫掃描出庫收貨入庫63化妝品倉庫案例圖片化妝品倉庫案例圖片64有多少數(shù)量的東西(庫存)庫存有多少數(shù)量的東西(庫存)庫存65倉儲員工績效考核倉儲員工績效考核66等待買家付款買家已付款等待賣家發(fā)貨賣家發(fā)貨等待買家確認(rèn)審單打印配貨驗(yàn)貨打包流程示意圖稱重等待買家付款買家已付款賣家發(fā)貨審單打印配貨驗(yàn)貨打包流程示意圖67審單員打印員配貨員驗(yàn)貨員打包員稱重員倉儲量化崗位審單員打印員配貨員驗(yàn)貨員打包員稱重員倉儲量化崗位68KPI計(jì)算統(tǒng)計(jì)表崗位審單打單配貨驗(yàn)貨打包稱重匯總權(quán)重比2.6%3.4%51.3%10.3%25.6%6.8%

100%操作時(shí)間(秒)710144297219281權(quán)重分0.30.35.11.02.60.710實(shí)際完成（訂單數(shù)）700070007000700070007000總分實(shí)際得分1795239335897717917949478670000KPI計(jì)算統(tǒng)計(jì)表崗位審單打單配貨驗(yàn)貨打包稱重匯總權(quán)重比2.669包裹操作時(shí)間7秒10秒144秒29秒72秒19秒281秒審單時(shí)間打印時(shí)間配貨時(shí)間驗(yàn)貨時(shí)間打包時(shí)間稱重時(shí)間包裹操作總時(shí)間/個(gè)包裹操作時(shí)間7秒10秒144秒29秒72秒19秒281秒審單70包裹分值換算1/個(gè)包裹10分0.2元10分0.02元例如：包裹值包裹分值等于權(quán)重分包裹分值換算1/個(gè)包裹10分0.2元10分0.02元例如：包71崗位權(quán)重權(quán)重分：操作時(shí)間百分比÷10分=分值崗位權(quán)重權(quán)重分：操作時(shí)間百分比÷10分=分值72崗位權(quán)重審單時(shí)間占2.6%打印時(shí)間占3.4%配貨時(shí)間占51.3%驗(yàn)貨時(shí)間占10.3%打包時(shí)間占25.6%稱重時(shí)間占6.8%審單權(quán)重分：2.6%÷10=0.26分打印權(quán)重分：3.4%÷10=0.34分配貨權(quán)重分：51.3%÷10=5.1分稱重權(quán)重分：6.8%÷10=0.68分打包權(quán)重分：25.6%÷10=2.56分驗(yàn)貨權(quán)重分：10.3%÷10=1.03分崗位權(quán)重審單時(shí)間占2.6%打印時(shí)間占3.4%配貨時(shí)間占51.73KPI得分計(jì)算例如：審單實(shí)際完成7000單審單得分：7000*0.26=1795分例如：打印實(shí)際完成7000單打印得分：7000*0.0.34=2393分例如：配貨實(shí)際完成7000單審單得分：7000*5.1=35897分例如：驗(yàn)貨實(shí)際完成7000單驗(yàn)貨得分：7000*1.03=7179分例如：打包實(shí)際完成7000單打包得分：7000*2.56=17949分例如：稱重實(shí)際完成7000單稱重得分：7000*0.68=4786分量少KPI得分計(jì)算例如：審單實(shí)際完成7000單審單得分：700074KPI得分計(jì)算例如：審單實(shí)際完成7000單審單得分：7000*0.26=1795分例如：打印實(shí)際完成7000單打印得分：7000*0.0.34=2393分例如：配貨實(shí)際完成7000單審單得分：7000*5.1=35897分例如：驗(yàn)貨實(shí)際完成7000單驗(yàn)貨得分：7000*1.03=7179分例如：打包實(shí)際完成7000單打包得分：7000*2.56=17949分例如：稱重實(shí)際完成7000單稱重得分：7000*0.68=4786分量多KPI得分計(jì)算例如：審單實(shí)際完成7000單審單得分：700075數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集76KPI獎金基數(shù)70000分0.02元1400元實(shí)際總得分KPI