S管理在ICU護(hù)理中的應(yīng)

關(guān)于S管理在ICU護(hù)理中的應(yīng)第一頁，共十六頁，2022年，8月28日現(xiàn)狀社會上6S工作開展得如火如荼，參觀運(yùn)用6S管理理念的醫(yī)院整齊有序，對比我們的環(huán)境——臟、亂、差！如何打造一個舒適、明亮、整潔、安全的工作環(huán)境，循序漸進(jìn)的規(guī)范我們的行為，提升員工素質(zhì)與提高產(chǎn)品品質(zhì)于一體，塑造科室的良好形象？第二頁，共十六頁，2022年，8月28日整理（seiri）:要與不要，一留一棄；整頓（seiton）：科學(xué)布局，取用快捷；清掃（seiso）：清楚垃圾，美化環(huán)境；清潔（seiketu）：潔凈環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)（shitsuke）：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；安全（security）：安全操作，生命第一。6S定義第三頁，共十六頁，2022年，8月28日推行6S的目的第四頁，共十六頁，2022年，8月28日6S在ICU護(hù)理中的應(yīng)用6S將科室中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的；6S的工作是通過量的積累以達(dá)到質(zhì)的變化；6S通過每人每件事情操作到位提升整體水平，個別員工出現(xiàn)差異顯而易見。第五頁，共十六頁，2022年，8月28日一整理：護(hù)士在平時的工作中不要錯過隨手檢查病員管道的位置、通暢等情況。能及時、有效的發(fā)現(xiàn)問題。特別是氣管插管、中心靜脈及重要引流管的觀察。第六頁，共十六頁，2022年，8月28日二整頓：將病員的藥品、物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。消除尋找物品的時間，使工作場所整整齊齊、一目了然。第七頁，共十六頁，2022年，8月28日

三清掃：環(huán)境的清潔和消毒是預(yù)防ICU感染的一項(xiàng)基本工作，措施不當(dāng)，容易出現(xiàn)感染暴發(fā)尤其是多重耐藥菌感染，所以要督促工人做好ICU的床單元清潔及終末消毒，將耐藥病員置于同一區(qū)域做好消毒隔離。做好一物、一用、一消毒。第八頁，共十六頁，2022年，8月28日四清潔：保持患者皮膚、粘膜的清潔。做好基礎(chǔ)護(hù)理，及時去除不潔因素，防止因皮膚潮濕等因素導(dǎo)致皮膚感染及壓瘡的發(fā)生，也可防止應(yīng)面部泛油導(dǎo)致意外脫管。第九頁，共十六頁，2022年，8月28日五素養(yǎng)：加強(qiáng)護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，ICU患者病情危重、變化快、醫(yī)療設(shè)備繁多。因此要求護(hù)理人員必須具備扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論知識，敏銳的觀察力和較強(qiáng)的應(yīng)變能力和學(xué)習(xí)能力，并能掌握各種儀器的操作。因此，科室在原有分層培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，每月加強(qiáng)一次理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，在護(hù)士長的帶領(lǐng)對低年資護(hù)士進(jìn)行一對一的培訓(xùn)，通過多種方式全面提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)。第十頁，共十六頁，2022年，8月28日六安全：ICU首要保證病員護(hù)理安全，在充足的人員配置情況下，將護(hù)理責(zé)任落實(shí)到人，護(hù)士應(yīng)隨時在病人床邊觀察病情，以便及時發(fā)現(xiàn)病情變化；較煩躁病人的應(yīng)適當(dāng)約束，防止非計劃性拔管及墜床。護(hù)士在治療用藥時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行三查八對制度，防止差錯事故的發(fā)生，保證用藥及時準(zhǔn)確。第十一頁，共十六頁，2022年，8月28日推進(jìn)6S細(xì)節(jié)管理，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)隨著人們對醫(yī)療服務(wù)要求的不斷提高，醫(yī)療市場由技術(shù)競爭向服務(wù)競爭乃至高層次的文化競爭轉(zhuǎn)變，如何尊重、理解、關(guān)懷病人，如何為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”，已成為各醫(yī)院除醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備以外最主要的競爭策略。要在競爭中立于不敗之地，就必須把6S細(xì)節(jié)管理融入醫(yī)療護(hù)理服務(wù)的全過程。第十二頁，共十六頁，2022年，8月28日6S細(xì)節(jié)管理提高軟技能“人性化的服務(wù)行為”“人性化的服務(wù)語言”“人性化的服務(wù)環(huán)境”“人性化的服務(wù)流程”“人性化的服務(wù)品牌”“人性化的安全管理”6S第十三頁，共十六頁，2022年，8月28日創(chuàng)新理念，拓展延伸服務(wù)

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