關(guān)鍵客戶關(guān)系管理及關(guān)鍵成功因素課件

Module2競爭戰(zhàn)略競爭分析分析競爭形勢制定制勝的競爭戰(zhàn)略Module2競爭戰(zhàn)略競爭分析1競爭分析把握行業(yè)競爭特性分析顧客需要競爭分析把握行業(yè)競爭特性2把握行業(yè)競爭特性把握行業(yè)競爭特性3分析顧客需要生理需要安全需要社交需要尊重需要自我實現(xiàn)需要分析顧客需要生理需要安全需要社交需要尊重需要自我實現(xiàn)需要4分析顧客需要基于客戶因為需要才會購買，所以基本的顧客管理方式是：發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘客戶的需要分析、明了客戶的需要，并與客戶對其需要達成共識盡可能讓客戶清楚地知道，使用本公司的產(chǎn)品/服務會滿足其需要分析顧客需要基于客戶因為需要才會購買，所以基本的顧客5分析競爭形勢競爭力分析SWOT分析競爭鏈分析分析競爭形勢競爭力分析6邁克·波特：競爭的五種力量行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的公司新加盟者替代品供應商購買者邁克·波特：競爭的五種力量行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的公司新加替代品供應商購7邁克·波特：競爭的五種力量行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競爭者特征若已聚集了眾多強大的競爭者，細分市場會失去吸引力生產(chǎn)能力不斷擴大，固定成本過高競爭者投資大，撤出市場的壁壘過高導致價格戰(zhàn)、廣告爭奪戰(zhàn)，新品推出參與競爭的公司須付出昂貴的代價對策邁克·波特：競爭的五種力量行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競爭者8邁克·波特：競爭的五種力量新加盟的競爭者特征細分市場的引力是根據(jù)其進退難易程度而定進退都低，報酬低但是穩(wěn)定進高退低，報酬高而且穩(wěn)定進低退高，報酬低且有風險進退皆高，報酬高但有風險對策邁克·波特：競爭的五種力量新加盟的競爭者9邁克·波特：競爭的五種力量替代品的競爭特征一旦出現(xiàn)替代品，市場就失去吸引力限制細分市場的價格與利潤增長若替代品的技術(shù)發(fā)展了，價格與利潤可能會下降對策邁克·波特：競爭的五種力量替代品的競爭10邁克·波特：競爭的五種力量供應商特征供應商提價、或降低產(chǎn)品/服務的品質(zhì)，或減少數(shù)量，該細分市場會失去吸引力若供應商集中與組織起來，或替代品較少，供應商討價還價的能力還會提高對策邁克·波特：競爭的五種力量供應商11邁克·波特：競爭的五種力量購買者(顧客)特征若細分市場中購買者討價還價能力提高了，該細分市場會失去吸引力購買者會設(shè)法壓價，對產(chǎn)品/服務提出更高要求產(chǎn)品成本較高，產(chǎn)品無法實現(xiàn)差異化對策邁克·波特：競爭的五種力量購買者(顧客)12從SWOT到TOWS分析優(yōu)勢弱點機會威脅外部有利無利內(nèi)部從SWOT到TOWS分析優(yōu)勢弱點機會威脅外部有利無利內(nèi)部13從SWOT到TOWS分析凸現(xiàn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)移弱點抓住機會降低威脅SWTO從SWOT到TOWS分析凸現(xiàn)優(yōu)勢SWTO14從SWOT到TOWS分析優(yōu)勢(strengths)

貴公司比競爭者具有什么優(yōu)勢弱點(weakness)

認識到自己的缺點，努力克服它們機遇(opportunities)

隨時隨地關(guān)注市場變化，以便作出快速反應威脅(threats)

保持警惕與審視環(huán)境是市場競爭必不可少的重要一環(huán)，鎖定競爭者與市場環(huán)境從SWOT到TOWS分析優(yōu)勢(strengths)

貴公司比15定點超越Benchmarking:

優(yōu)勢與弱點在任何一項談判中貴公司的實力是指任何支持顧客成功的因素貴公司的弱點是那些不能支持顧客的市場價值的因素應用圖表將貴公司與競爭者的實力與弱點作出比較定點超越Benchmarking:

優(yōu)勢與弱點在任何一項談判16定點超越Benchmarking:

優(yōu)勢與弱點我們對顧客供應鏈的支持我們的實力競爭者的實力競爭者的弱點我們的弱點定點超越Benchmarking:

優(yōu)勢與弱點我們對顧客我們17定點超越Benchmarking:

優(yōu)勢與弱點對顧客而言，貴公司的戰(zhàn)略是否具有競爭力，取決于公司的相對實力與弱點誰能給顧客提供更好的價值與服務，誰的優(yōu)勢就能凸現(xiàn)定點超越Benchmarking:

優(yōu)勢與弱點對顧客而言，貴18定點超越Benchmarking:

優(yōu)勢與弱點I.表象

列出你與競爭者對比的實力。作為競爭戰(zhàn)略并非有用，因為顧客無論采取什么決策都會獲利II.攻擊

列出競爭者無法相比的實力。作為競爭戰(zhàn)略非常有效，想方設(shè)法去暴露競爭者的弱點，并攻擊它IV.創(chuàng)新

列出你與競爭者都無法與顧客達成共識。加快提高能力與實力，注重變革，就能夠提高你的競爭力III.防御

列出你相對競爭者的弱點。它用利用你的弱點，你必須盡量保護自己，或者轉(zhuǎn)移并改變?nèi)觞c為實力競爭者的實力競爭者的弱點你的實力你的弱點定點超越Benchmarking:

優(yōu)勢與弱點I.表象II.19定點超越Benchmarking:

優(yōu)勢與弱點I.表象

若你與競爭者具有相同的實力與優(yōu)勢，那么也將不具備任何優(yōu)勢了II.攻擊

若在此領(lǐng)域，你優(yōu)勢明顯，而競爭者相對較弱，則采取快速進攻的戰(zhàn)略IV.創(chuàng)新

若你與競爭者都有弱點，這意味著隱藏著無限商機，此時，會出現(xiàn)快魚次慢魚III.防御

若在此領(lǐng)域，你具有明顯的弱點，而競爭者優(yōu)勢凸現(xiàn)，請注意謹慎防御競爭者的實力競爭者的弱點你的實力你的弱點利用定點超越矩陣分析并決定如何揚長避短定點超越Benchmarking:

優(yōu)勢與弱點I.表象II.20定點超越Benchmarking:

優(yōu)勢與弱點發(fā)現(xiàn)競爭者或領(lǐng)先者的優(yōu)點學習并超越發(fā)現(xiàn)競爭者或領(lǐng)先者的弱點避免并打擊定點超越Benchmarking:

優(yōu)勢與弱點發(fā)現(xiàn)競爭者或領(lǐng)21競爭鏈分析核心產(chǎn)品物質(zhì)產(chǎn)品延伸產(chǎn)品增值產(chǎn)品企業(yè)形象技術(shù)發(fā)明品質(zhì)價格包裝物流服務信貸社區(qū)環(huán)保核心競爭力：技術(shù)CORECOMPETENCE核心能力：流程CORECAPABILITY產(chǎn)品競爭競爭鏈分析核心產(chǎn)品物質(zhì)產(chǎn)品延伸產(chǎn)品增值產(chǎn)品企業(yè)形象技術(shù)發(fā)明品22核心能力評估

CoreCapabilityAssessmentLinkVisiontoPerformanceConceptofCapabilityAssessmentandDevelopmentValue-chainAnalysisOtis-LineCaseAnalysisManagingCapabilities核心能力評估

CoreCapabilityAssessm23愿景與績效的聯(lián)系

LinkingVisiontoPerformance愿景什么是我的愿景什么是達到愿景的關(guān)鍵能力對價值鏈而言什么是關(guān)鍵變化什么是衡量成功的關(guān)鍵以上財務顧客內(nèi)部創(chuàng)新技術(shù)/新產(chǎn)品開發(fā)顧客需求/支持流程供應資產(chǎn)管理學習培訓

利潤內(nèi)部后勤生產(chǎn)操作外部后勤營銷/銷售服務基礎(chǔ)設(shè)施HR管理技術(shù)開發(fā)采購管理支持活動主要活動利潤增長分攤時間品質(zhì)成本業(yè)務流程學習愿景與績效的聯(lián)系

LinkingVisiontoPer24核心能力評估

CoreCapabilityAssessment定義DefinitionFirm’scapacityforperformingaparticularactivity層次Hierarchy資源Resources技巧Skills核心能力Corecapability變化能力Metacapability類型Type市場進入能力Marketaccess整合相關(guān)能力Integrityrelated功能相關(guān)能力Functionalityrelated核心能力評估

CoreCapabilityAssessm25核心能力評估與開發(fā)

CoreCapabilityAssessment&DevelopmentBasicpremise--Thatwhiletoday’sproductsandmarketsareimportant,sustainableCompetitiveadvantagecomesfromcoretechnologiesand/orasetofbusinessprocesses核心能力評估與開發(fā)

CoreCapabilityAsse26核心能力評估與開發(fā)

CoreCapabilityAssessment&DevelopmentCCsdevelopslowlythroughlearningandinformationsharingDevelopmentdoesnotincreaseproportionallywithinvestmentPushtheenvelopebecauseofimitationandsubstitutionCustomer‘sneeds&wantsarekeyFailuresaretobeexpectedComplimentaryCCsarerequiredTangibleaswellasintangibleassetsmakeinvestmentslargelyirreversibleProductsareendresultbutCCsarewhatcountsCommercialsuccess(failure)maybefarinthefuture核心能力評估與開發(fā)

CoreCapabilityAsse27核心競爭力與核心能力的比較

CoreCompetenceVsCoreCapability核心競爭力技術(shù)Technology合作學習能力，將不同的技能整合在一起技術(shù)/制造常常忽視顧客與競爭者核心產(chǎn)品＋終端產(chǎn)品核心能力流程Process理解業(yè)務流程，整合為顧客提供服務組織化的流程通常關(guān)注顧客與競爭者個人、群體、系統(tǒng)融入到整個流程定義焦點關(guān)注聯(lián)動核心競爭力與核心能力的比較

CoreCompetence28核心競爭力與核心能力特點

CoreCompetence&CoreCapabilitiesValuable--YesRare--YesImitable--NoSubstitutable--NoCCs是有價值的CCs是稀有的、獨特的CCs不易被人模仿CCs不易被人替代核心競爭力與核心能力特點

CoreCompetence&29未來競爭動向與趨勢推測價格競爭還是價值提升？產(chǎn)品營銷還是服務營銷？推銷產(chǎn)品還是整合營銷？人員促銷還是品牌營銷？未來競爭動向與趨勢推測價格競爭還是價值提升？30制定制勝的競爭戰(zhàn)略在顧客導向與競爭者導向中平衡KAM成功的關(guān)鍵要素(KSF：Keysuccessfactors)制定制勝的競爭戰(zhàn)略在顧客導向與競爭者導向中平衡KAM成功的關(guān)31在顧客導向與競爭者導向中平衡以競爭者為導向的公司就是其行動基本上是由競爭者的行動與反應所支配的公司化大量的時間在各個市場上逐個跟蹤競爭者的行動及其市場份額以顧客為導向的公司會更多地鎖定在顧客的發(fā)展上參與市場競爭，既要注意顧客，又不能忽略競爭者在顧客導向與競爭者導向中平衡以競爭者為導向的公司就是其行動基32關(guān)鍵成功因素分析

(KEYSUCCESSFACTORANALYSIS)Thefewskillsthatmustbedonewelltoensurehighperformance.KSFanalysiscanappliedtoIndividualsDepartmentsOrganization關(guān)鍵成功因素分析

(KEYSUCCESSFACTORA33關(guān)鍵成功因素

(KEYSUCCESSFACTORANALYSIS)SinceKSFsareskillstheyareactionableKSFsaremarketspecificKSFsarefewinnumberbutexplainasignificantpartofperformanceKSFsarerelativelystablewithinamarketbutsubjecttoevolutionaryforces.關(guān)鍵成功因素

(KEYSUCCESSFACTORANA34關(guān)鍵成功因素來源的識別IndustryCompetitivestrategywhichisinfluencedbycompanyhistoryMacro-environmentalfactorsoverwhichaparticularfirmhaslimitedinfluence(notethatthesearegenerallynotactionableinthesensethatwedefinedKSFs)TemporalfactorsaffectingimplementationManagementfunctionswithinacompany

關(guān)鍵成功因素來源的識別Industry35關(guān)鍵成功因素分析的應用步驟IdentifyKSFsCollectdataforrelevantcompetitorsEvaluationusingprofilecomparisonsandImportance/PerformanceMatrixActionplanincludingactivities,involvement,timing,andresource(AITR)關(guān)鍵成功因素分析的應用步驟IdentifyKSFs36

兩種關(guān)鍵成功因素比較

滿足顧客需要品質(zhì)競爭優(yōu)勢可靠性競爭優(yōu)勢價值競爭優(yōu)勢設(shè)計競爭優(yōu)勢價格競爭優(yōu)勢與公司的目標、形象相匹配特色適當?shù)氖袌龆ㄎ徽碱I(lǐng)大市場生產(chǎn)與營銷的協(xié)同避免顧客認同的競爭性市場為客戶帶來獨特效用的優(yōu)勢產(chǎn)品先于開發(fā)階段確定的產(chǎn)品與項目技術(shù)應用的品質(zhì)技術(shù)的協(xié)同作用開發(fā)前有關(guān)工作的實施品質(zhì)營銷整合營銷活動的品質(zhì)營銷魅力其他因素成功背后的關(guān)鍵因素產(chǎn)品的成功因素

兩種關(guān)鍵成功因素比較

滿足顧客需要為客戶帶來獨特效用的優(yōu)勢37四種典型的增長戰(zhàn)略顧客獲取專使式增長顧客滲透導入新產(chǎn)品現(xiàn)有新新現(xiàn)有顧客產(chǎn)品高風險企業(yè)最盈利的銷售增長銷售增長四種典型的增長戰(zhàn)略現(xiàn)有新新現(xiàn)有顧客產(chǎn)品高風險企業(yè)最盈利的銷售38四種典型的增長戰(zhàn)略：顧客滲透幾乎沒有公司擁有100％的市場份額最牢固建立伙伴關(guān)系的供應商可獲取40－50％份額，次之20％，剩下的賣家瓜分余額絕大多數(shù)供應商具有足夠的空間實現(xiàn)銷售增長最低與最快成本的增長來自向現(xiàn)有的顧客推銷現(xiàn)有產(chǎn)品提高顧客滲透度不需要更多的銷售資源四種典型的增長戰(zhàn)略：顧客滲透幾乎沒有公司擁有100％的市場份39四種典型的增長戰(zhàn)略：顧客獲得獲得新顧客是留住老顧客的3－6倍新顧客必須是存在的、簽過約、接受你及其產(chǎn)品，承認與你成交是有益，但是需要化錢新顧客的獲得刺激銷售額的增長，同時降低了銷售利潤若僅僅關(guān)注新顧客，公司往往無法實現(xiàn)合理的利潤四種典型的增長戰(zhàn)略：顧客獲得獲得新顧客是留住老顧客的3－6倍40四種典型的增長戰(zhàn)略：

顧客滲透與顧客獲得的互動每個公司都有“休眠”(dormant)的顧客他們往往由于兩年沒有購買公司的產(chǎn)品而被草率地“注銷”了公司可以利用“重新活動”(reactivation)激活休眠的顧客被激活的休眠顧客僅僅是開發(fā)新顧客成本的50％，同時又能迅速提高銷售收入四種典型的增長戰(zhàn)略：

顧客滲透與顧客獲得的互動每個公司都有“41四種典型的增長戰(zhàn)略：導入新產(chǎn)品新產(chǎn)品是任何銷售部門的新鮮血液導入新產(chǎn)品的能力給眾人一個信號：開發(fā)新顧客的需要，并喚起顧客對現(xiàn)有產(chǎn)品線(productline)的興趣導入新產(chǎn)品既要舍得化錢，更要勇于承擔一定的風險只有當伴隨著現(xiàn)有產(chǎn)品的滲透程度時才有意識

四種典型的增長戰(zhàn)略：導入新產(chǎn)品新產(chǎn)品是任何銷售部門的新鮮血液42四種典型的增長戰(zhàn)略：

專使式增長(missionarygrowth)將新產(chǎn)品與新顧客聯(lián)結(jié)在一起，通常不能實現(xiàn)銷售利潤公司失去的是利潤，且增長戰(zhàn)略無法實現(xiàn)公司應有達成更低銷售目標的心理準備，而非5％－10％以上四種典型的增長戰(zhàn)略：

專使式增長(missionarygr43市場領(lǐng)導者的成功模型以現(xiàn)有的產(chǎn)品更多地滲透現(xiàn)有的顧客“重新激活”被注銷的“休眠”顧客用具有市場潛力的產(chǎn)品有選擇地獲得新顧客有選擇地將仔細篩選過的產(chǎn)品導入現(xiàn)有的顧客群領(lǐng)先者的秘訣：強調(diào)并鎖定自己的核心業(yè)務－－其現(xiàn)有的基礎(chǔ)市場領(lǐng)導者的成功模型以現(xiàn)有的產(chǎn)品更多地滲透現(xiàn)有的顧客44Module2競爭戰(zhàn)略競爭分析分析競爭形勢制定制勝的競爭戰(zhàn)略Module2競爭戰(zhàn)略競爭分析45競爭分析把握行業(yè)競爭特性分析顧客需要競爭分析把握行業(yè)競爭特性46把握行業(yè)競爭特性把握行業(yè)競爭特性47分析顧客需要生理需要安全需要社交需要尊重需要自我實現(xiàn)需要分析顧客需要生理需要安全需要社交需要尊重需要自我實現(xiàn)需要48分析顧客需要基于客戶因為需要才會購買，所以基本的顧客管理方式是：發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘客戶的需要分析、明了客戶的需要，并與客戶對其需要達成共識盡可能讓客戶清楚地知道，使用本公司的產(chǎn)品/服務會滿足其需要分析顧客需要基于客戶因為需要才會購買，所以基本的顧客49分析競爭形勢競爭力分析SWOT分析競爭鏈分析分析競爭形勢競爭力分析50邁克·波特：競爭的五種力量行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的公司新加盟者替代品供應商購買者邁克·波特：競爭的五種力量行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的公司新加替代品供應商購51邁克·波特：競爭的五種力量行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競爭者特征若已聚集了眾多強大的競爭者，細分市場會失去吸引力生產(chǎn)能力不斷擴大，固定成本過高競爭者投資大，撤出市場的壁壘過高導致價格戰(zhàn)、廣告爭奪戰(zhàn)，新品推出參與競爭的公司須付出昂貴的代價對策邁克·波特：競爭的五種力量行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競爭者52邁克·波特：競爭的五種力量新加盟的競爭者特征細分市場的引力是根據(jù)其進退難易程度而定進退都低，報酬低但是穩(wěn)定進高退低，報酬高而且穩(wěn)定進低退高，報酬低且有風險進退皆高，報酬高但有風險對策邁克·波特：競爭的五種力量新加盟的競爭者53邁克·波特：競爭的五種力量替代品的競爭特征一旦出現(xiàn)替代品，市場就失去吸引力限制細分市場的價格與利潤增長若替代品的技術(shù)發(fā)展了，價格與利潤可能會下降對策邁克·波特：競爭的五種力量替代品的競爭54邁克·波特：競爭的五種力量供應商特征供應商提價、或降低產(chǎn)品/服務的品質(zhì)，或減少數(shù)量，該細分市場會失去吸引力若供應商集中與組織起來，或替代品較少，供應商討價還價的能力還會提高對策邁克·波特：競爭的五種力量供應商55邁克·波特：競爭的五種力量購買者(顧客)特征若細分市場中購買者討價還價能力提高了，該細分市場會失去吸引力購買者會設(shè)法壓價，對產(chǎn)品/服務提出更高要求產(chǎn)品成本較高，產(chǎn)品無法實現(xiàn)差異化對策邁克·波特：競爭的五種力量購買者(顧客)56從SWOT到TOWS分析優(yōu)勢弱點機會威脅外部有利無利內(nèi)部從SWOT到TOWS分析優(yōu)勢弱點機會威脅外部有利無利內(nèi)部57從SWOT到TOWS分析凸現(xiàn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)移弱點抓住機會降低威脅SWTO從SWOT到TOWS分析凸現(xiàn)優(yōu)勢SWTO58從SWOT到TOWS分析優(yōu)勢(strengths)

貴公司比競爭者具有什么優(yōu)勢弱點(weakness)

認識到自己的缺點，努力克服它們機遇(opportunities)

隨時隨地關(guān)注市場變化，以便作出快速反應威脅(threats)

保持警惕與審視環(huán)境是市場競爭必不可少的重要一環(huán)，鎖定競爭者與市場環(huán)境從SWOT到TOWS分析優(yōu)勢(strengths)

貴公司比59定點超越Benchmarking:

優(yōu)勢與弱點在任何一項談判中貴公司的實力是指任何支持顧客成功的因素貴公司的弱點是那些不能支持顧客的市場價值的因素應用圖表將貴公司與競爭者的實力與弱點作出比較定點超越Benchmarking:

優(yōu)勢與弱點在任何一項談判60定點超越Benchmarking:

優(yōu)勢與弱點我們對顧客供應鏈的支持我們的實力競爭者的實力競爭者的弱點我們的弱點定點超越Benchmarking:

優(yōu)勢與弱點我們對顧客我們61定點超越Benchmarking:

優(yōu)勢與弱點對顧客而言，貴公司的戰(zhàn)略是否具有競爭力，取決于公司的相對實力與弱點誰能給顧客提供更好的價值與服務，誰的優(yōu)勢就能凸現(xiàn)定點超越Benchmarking:

優(yōu)勢與弱點對顧客而言，貴62定點超越Benchmarking:

優(yōu)勢與弱點I.表象

列出你與競爭者對比的實力。作為競爭戰(zhàn)略并非有用，因為顧客無論采取什么決策都會獲利II.攻擊

列出競爭者無法相比的實力。作為競爭戰(zhàn)略非常有效，想方設(shè)法去暴露競爭者的弱點，并攻擊它IV.創(chuàng)新

列出你與競爭者都無法與顧客達成共識。加快提高能力與實力，注重變革，就能夠提高你的競爭力III.防御

列出你相對競爭者的弱點。它用利用你的弱點，你必須盡量保護自己，或者轉(zhuǎn)移并改變?nèi)觞c為實力競爭者的實力競爭者的弱點你的實力你的弱點定點超越Benchmarking:

優(yōu)勢與弱點I.表象II.63定點超越Benchmarking:

優(yōu)勢與弱點I.表象

若你與競爭者具有相同的實力與優(yōu)勢，那么也將不具備任何優(yōu)勢了II.攻擊

若在此領(lǐng)域，你優(yōu)勢明顯，而競爭者相對較弱，則采取快速進攻的戰(zhàn)略IV.創(chuàng)新

若你與競爭者都有弱點，這意味著隱藏著無限商機，此時，會出現(xiàn)快魚次慢魚III.防御

若在此領(lǐng)域，你具有明顯的弱點，而競爭者優(yōu)勢凸現(xiàn)，請注意謹慎防御競爭者的實力競爭者的弱點你的實力你的弱點利用定點超越矩陣分析并決定如何揚長避短定點超越Benchmarking:

優(yōu)勢與弱點I.表象II.64定點超越Benchmarking:

優(yōu)勢與弱點發(fā)現(xiàn)競爭者或領(lǐng)先者的優(yōu)點學習并超越發(fā)現(xiàn)競爭者或領(lǐng)先者的弱點避免并打擊定點超越Benchmarking:

優(yōu)勢與弱點發(fā)現(xiàn)競爭者或領(lǐng)65競爭鏈分析核心產(chǎn)品物質(zhì)產(chǎn)品延伸產(chǎn)品增值產(chǎn)品企業(yè)形象技術(shù)發(fā)明品質(zhì)價格包裝物流服務信貸社區(qū)環(huán)保核心競爭力：技術(shù)CORECOMPETENCE核心能力：流程CORECAPABILITY產(chǎn)品競爭競爭鏈分析核心產(chǎn)品物質(zhì)產(chǎn)品延伸產(chǎn)品增值產(chǎn)品企業(yè)形象技術(shù)發(fā)明品66核心能力評估

CoreCapabilityAssessmentLinkVisiontoPerformanceConceptofCapabilityAssessmentandDevelopmentValue-chainAnalysisOtis-LineCaseAnalysisManagingCapabilities核心能力評估

CoreCapabilityAssessm67愿景與績效的聯(lián)系

LinkingVisiontoPerformance愿景什么是我的愿景什么是達到愿景的關(guān)鍵能力對價值鏈而言什么是關(guān)鍵變化什么是衡量成功的關(guān)鍵以上財務顧客內(nèi)部創(chuàng)新技術(shù)/新產(chǎn)品開發(fā)顧客需求/支持流程供應資產(chǎn)管理學習培訓

利潤內(nèi)部后勤生產(chǎn)操作外部后勤營銷/銷售服務基礎(chǔ)設(shè)施HR管理技術(shù)開發(fā)采購管理支持活動主要活動利潤增長分攤時間品質(zhì)成本業(yè)務流程學習愿景與績效的聯(lián)系

LinkingVisiontoPer68核心能力評估

CoreCapabilityAssessment定義DefinitionFirm’scapacityforperformingaparticularactivity層次Hierarchy資源Resources技巧Skills核心能力Corecapability變化能力Metacapability類型Type市場進入能力Marketaccess整合相關(guān)能力Integrityrelated功能相關(guān)能力Functionalityrelated核心能力評估

CoreCapabilityAssessm69核心能力評估與開發(fā)

CoreCapabilityAssessment&DevelopmentBasicpremise--Thatwhiletoday’sproductsandmarketsareimportant,sustainableCompetitiveadvantagecomesfromcoretechnologiesand/orasetofbusinessprocesses核心能力評估與開發(fā)

CoreCapabilityAsse70核心能力評估與開發(fā)

CoreCapabilityAssessment&DevelopmentCCsdevelopslowlythroughlearningandinformationsharingDevelopmentdoesnotincreaseproportionallywithinvestmentPushtheenvelopebecauseofimitationandsubstitutionCustomer‘sneeds&wantsarekeyFailuresaretobeexpectedComplimentaryCCsarerequiredTangibleaswellasintangibleassetsmakeinvestmentslargelyirreversibleProductsareendresultbutCCsarewhatcountsCommercialsuccess(failure)maybefarinthefuture核心能力評估與開發(fā)

CoreCapabilityAsse71核心競爭力與核心能力的比較

CoreCompetenceVsCoreCapability核心競爭力技術(shù)Technology合作學習能力，將不同的技能整合在一起技術(shù)/制造常常忽視顧客與競爭者核心產(chǎn)品＋終端產(chǎn)品核心能力流程Process理解業(yè)務流程，整合為顧客提供服務組織化的流程通常關(guān)注顧客與競爭者個人、群體、系統(tǒng)融入到整個流程定義焦點關(guān)注聯(lián)動核心競爭力與核心能力的比較

CoreCompetence72核心競爭力與核心能力特點

CoreCompetence&CoreCapabilitiesValuable--YesRare--YesImitable--NoSubstitutable--NoCCs是有價值的CCs是稀有的、獨特的CCs不易被人模仿CCs不易被人替代核心競爭力與核心能力特點

CoreCompetence&73未來競爭動向與趨勢推測價格競爭還是價值提升？產(chǎn)品營銷還是服務營銷？推銷產(chǎn)品還是整合營銷？人員促銷還是品牌營銷？未來競爭動向與趨勢推測價格競爭還是價值提升？74制定制勝的競爭戰(zhàn)略在顧客導向與競爭者導向中平衡KAM成功的關(guān)鍵要素(KSF：Keysuccessfactors)制定制勝的競爭戰(zhàn)略在顧客導向與競爭者導向中平衡KAM成功的關(guān)75在顧客導向與競爭者導向中平衡以競爭者為導向的公司就是其行動基本上是由競爭者的行動與反應所支配的公司化大量的時間在各個市場上逐個跟蹤競爭者的行動及其市場份額以顧客為導向的公司會更多地鎖定在顧客的發(fā)展上參與市場競爭，既要注意顧客，又不能忽略競爭者在顧客導向與競爭者導向中平衡以競爭者為導向的公司就是其行動基76關(guān)鍵成功因素分析

(KEYSUCCESSFACTORANALYSIS)Thefewskillsthatmustbedonewelltoensurehighperformance.KSFanalysiscanappliedtoIndividualsDepartmentsOrganization關(guān)鍵成功因素分析

(KEYSUCCESSFACTORA77關(guān)鍵成功因素

(KEYSUCCESSFACTORANALYSIS)SinceKSFsareskillstheyareactionableKSFsaremarketspecificKSFsarefewinnumberbutexplainasignificantpartofperformanceKSFsarerelativelystablewithinamarketbutsubjecttoevolutionaryforces.關(guān)鍵成功因素

(KEYSUCCESSFACTORANA78關(guān)鍵成功因素來源的識別IndustryCompetitivestrategywhichisinfluencedbycompanyhistoryMacro-environmentalfactorsoverwhichaparticularfirmhaslimitedinfluence(notethatthesearegenerallynotactionableinthesensethatwedefinedKSFs)TemporalfactorsaffectingimplementationManagementfunctionswithinacompany

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