公司節(jié)能減排工作考核辦法

節(jié)能減排工作考核辦法總則第一條為規(guī)范xx有限公司（以下簡稱“公司”）節(jié)能減排考核工作，制定本辦法。第二條本辦法依據(jù)國家有關(guān)節(jié)能減排法律法規(guī)和規(guī)定，及結(jié)合《公司節(jié)能減排考核辦法》的相關(guān)要求，為建立有效的約束激勵機制，正確考核評價各單位節(jié)能減排工作，制定本辦法。第三條公司按照公開、公正、公平原則，開展節(jié)能減排考核評價工作。第四條考核評價工作在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由公司安全監(jiān)察部具體負(fù)責(zé)組織實施。第五條本辦法適用于公司各單位?？己嗽瓌t、對象與內(nèi)容第六條按照目標(biāo)明確，責(zé)任落實，措施到位，獎懲分明，一級抓一級，一級考核一級的原則，建立健全節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任考核、評價和獎懲制度，強化企業(yè)主體責(zé)任，確保完成公司下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)和工作要求。第七條公司對各單位節(jié)能減排實行統(tǒng)一考核、重點監(jiān)督的原則進(jìn)行監(jiān)督管理。第八條考核對象。公司所屬各單位，與經(jīng)營業(yè)績考核范圍相同。第九條考核內(nèi)容。主要包括節(jié)能減排目標(biāo)完成情況、組織機構(gòu)、責(zé)任體系、管理制度建設(shè)、工作部署及目標(biāo)分解、專項措施、宣傳培訓(xùn)、能耗及污染物排放統(tǒng)計、資金投入及使用情況及檔案管理等。考核方法與指標(biāo)第十條節(jié)能減排考核采取扣分制，計分采取百分制，滿分為100分，其中節(jié)能減排目標(biāo)40分，節(jié)能減排管理60分。第十一條節(jié)能減排目標(biāo)考核為年度萬元產(chǎn)值/營業(yè)收入能耗（可比價）以及二氧化硫排放量，同比≥0%的，扣40分；萬元產(chǎn)值/營業(yè)收入能耗（可比價）同比幅度（設(shè)定為X%）為-4%<X%<0%的，扣20分；二氧化硫排放量同比幅度（設(shè)定為Y%）為-3%<Y%<0%的，扣20分；萬元產(chǎn)值/營業(yè)收入能耗（可比價）同比幅度≤-4%，二氧化硫排放量同比幅度≤-3%，不扣分。第十二條節(jié)能減排管理考核設(shè)置相應(yīng)的管理檢查考核表（見附件1、附件2），滿分為100分。二級單位的節(jié)能減排管理考核分?jǐn)?shù)由二級單位本部管理考核分?jǐn)?shù)和下屬項目部管理考核分?jǐn)?shù)兩部分構(gòu)成，本部占30%比例，項目部占70%的比例。項目部管理考核分?jǐn)?shù)由被考核的項目部得分算術(shù)平均計入。第十三條考核結(jié)果=節(jié)能減排目標(biāo)分?jǐn)?shù)+節(jié)能減排管理考核分?jǐn)?shù)×0.6。第十四條第十條考核結(jié)果。分為優(yōu)秀（95分以上）、良好（80-94分）、合格（60-80分）和不合格（60分以下）四個等級。具體考核評價計分方法見附件。第十五條各單位發(fā)生下列情形之一的，予以一票否決，扣除被考核單位節(jié)能減排考核全部分值：（一）節(jié)能減排數(shù)據(jù)弄虛作假，給公司造成惡劣影響的。（二）發(fā)生節(jié)能減排重大違法違規(guī)事件。（三）被國家及地方節(jié)能減排主管部門通報，給公司信譽造成嚴(yán)重不良影響。第四章考核程序第十六條各單位年度節(jié)能減排工作考核按照下列程序進(jìn)行：（一）確定各單位年度節(jié)能減排目標(biāo)，并作為約束性指標(biāo)納入各單位負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。（二）公司組建檢查考核組，通過現(xiàn)場檢查和重點抽查等方式，對節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查考核，形成日?？己私Y(jié)果。（三）各二級單位對節(jié)能減排工作和考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，并將總結(jié)分析報告報送公司安全監(jiān)察部。（四）公司根據(jù)各二級單位的節(jié)能減排目標(biāo)完成情況、自評結(jié)果、日常考核結(jié)果等方面，形成考核結(jié)果。（五）公司將各單位節(jié)能減排考核獎懲情況與各單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果一并公布。第五章、獎懲措施第十三第十七條根據(jù)《業(yè)績考核辦法》，對各單位的考核結(jié)果按比例折合為能減排管理評價考核對應(yīng)的分值，納入各單位負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核。第十八條公司對節(jié)能減排考核不合格單位在公司范圍內(nèi)通報批評，情節(jié)嚴(yán)重者，對責(zé)任單位和個人給予行政或經(jīng)濟處罰。第十九條公司定期評選節(jié)能減排管理先進(jìn)單位和個人，在公司范圍內(nèi)獎勵和表彰。第六章

附則第二十條本辦法由公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。第二十一條本辦法自發(fā)布之日起施行。附件：各單位節(jié)能減排工作考核計分表二級單位節(jié)能減排管理考核計分表被檢查單位：節(jié)能減排管理工作負(fù)責(zé)人：：聯(lián)系人及聯(lián)系方式：考核檢查時間：序號考核內(nèi)容分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核記錄扣分1組織機構(gòu)及責(zé)任體系10未建立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，扣2分；未將節(jié)能減排工作納入安全環(huán)保管理部門歸口管理，扣2分；未配備管理人員，扣4分。未明確崗位職責(zé)，扣2分2管理制度建設(shè)18未建立管理、統(tǒng)計監(jiān)測、考核制度，每項扣6分；制度不具備完整性、針對性和可操作性，每處扣1分。3工作部署及目標(biāo)分解8未制定年度工作計劃，扣5分；未將年度工作目標(biāo)分解到下屬單位、項目部等，扣3分。4宣傳培訓(xùn)12未開展宣傳工作，扣4分；未開展培訓(xùn)工作，扣8分；培訓(xùn)針對性不強、覆蓋面不夠、記錄不完整的，每項扣2分。。5統(tǒng)計監(jiān)測16未按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，開展監(jiān)測統(tǒng)計工作，扣4分；未按時報送統(tǒng)計報表及報告，扣8分；未按規(guī)范報送統(tǒng)計報表及報告，扣4分。6資金投入及使用10未編制年度資金預(yù)算，扣5分；未建立年度資金使用臺帳，扣5分；資金使用不合理，扣2分。7檢查考核20未對下屬單位開展檢查，扣12分；發(fā)現(xiàn)問題未整改閉合的，每項扣2分，最多扣10分；未對下屬單位開展考核，扣8分。8檔案管理6管理檔案不齊全，每缺一項扣1分，最多扣4分；管理檔案管理不規(guī)范；扣2分。小計100//合計得分項目部節(jié)能減排管理考核計分表被檢查單位：節(jié)能減排管理工作負(fù)責(zé)人：：聯(lián)系人及聯(lián)系方式：考核檢查時間：序號考核內(nèi)容分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核記錄扣分1組織機構(gòu)及責(zé)任體系10未建立領(lǐng)導(dǎo)小組，扣2分；未將節(jié)能減排工作納入安全環(huán)保管理部門歸口管理，扣2分；未配備管理人員，扣4分；未明確崗位職責(zé)，扣2分。2管理制度建設(shè)18未建立管理、統(tǒng)計監(jiān)測、考核制度，每項扣6分；已建立，但制度不具備完整性、針對性和可操作性，每處扣1分。3工作部署及目標(biāo)分解6未制定年度工作計劃，扣4分；未將年度工作目標(biāo)分解到車間、作業(yè)隊等，扣2分。4專項措施20未制定重點耗能設(shè)備節(jié)能減排專項措施方案，扣6分；未執(zhí)行重點耗能設(shè)備節(jié)能減排專項措施方案，扣6分；未按規(guī)定淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品，扣8分。5宣傳培訓(xùn)10未開展節(jié)能減排宣傳工作，扣4分；未開展培訓(xùn)工作，扣6分；培訓(xùn)針對性不強、覆蓋面不夠、記錄不完整的，每項扣1分。6能耗及污染物排放統(tǒng)計臺賬22未按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，開展節(jié)能減排監(jiān)測及統(tǒng)計工作，扣2分；未建立能源消耗統(tǒng)計臺賬，扣12分；主要能源消耗項統(tǒng)計不完整，每缺一項扣2分，最多扣8分；統(tǒng)計不準(zhǔn)確，不具備可追溯性的，每處扣1分，最多扣2分。未建立污染物排放統(tǒng)計臺賬，