崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)

崗位分類(lèi)與崗位評(píng)價(jià)（三）1工作崗位分類(lèi)的幾個(gè)基本概念職系職組職門(mén)崗級(jí)崗等2工作崗位分類(lèi)內(nèi)涵崗位分類(lèi)分級(jí)、崗位歸級(jí)、職位分類(lèi)--區(qū)別崗位的類(lèi)別和等級(jí)--橫向（職系、職組）與縱向（崗級(jí)、崗等）兩個(gè)維度--結(jié)果是把所有崗位納入職系、職組、崗級(jí)、崗等構(gòu)成的體系中--崗位評(píng)價(jià)是崗位分級(jí)、分類(lèi)的一個(gè)組成部分崗位分類(lèi)與職業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)崗位分級(jí)與崗位分類(lèi)崗位分級(jí)與品位分類(lèi)3工作崗位橫向分類(lèi)與縱向分級(jí)見(jiàn)書(shū)2-2974生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求見(jiàn)書(shū)2-3005工作崗位分類(lèi)的主要步驟1、橫向分類(lèi)2、縱向分級(jí)3、制定各類(lèi)崗位的規(guī)范4、建立企業(yè)崗位分類(lèi)圖表6什么是崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)所設(shè)崗位難易程度、責(zé)任大小等相對(duì)價(jià)值的多少進(jìn)行評(píng)價(jià)。目的是明確每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值是制定薪酬制度的前提與依據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象是崗位，不考慮個(gè)人工作能力和表現(xiàn)；是評(píng)價(jià)“事”或“物”，而不是“人”。7崗位評(píng)價(jià)的原則（一）1、系統(tǒng)原則2、實(shí)用性原則3、標(biāo)準(zhǔn)化原則4、能級(jí)對(duì)應(yīng)原則5、優(yōu)化原則8崗位評(píng)價(jià)的原則（二）1、評(píng)價(jià)的是崗位，而不是員工2、讓員工參與到崗位評(píng)價(jià)中，認(rèn)同崗位評(píng)價(jià)結(jié)果3、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)該公開(kāi)9崗位評(píng)價(jià)的基本功能1、為實(shí)現(xiàn)新酬管理的公平與公正提供依據(jù)2、以量化數(shù)值表現(xiàn)崗位的綜合特征3、有利于崗位間的比較4、為單位崗位歸級(jí)奠定了基礎(chǔ)10崗位評(píng)價(jià)的信息來(lái)源1、直接的信息來(lái)源--崗位調(diào)查2、間接的信息來(lái)源--現(xiàn)有人力資源管理文件11崗位評(píng)價(jià)結(jié)果與新酬等級(jí)的關(guān)系12崗位評(píng)價(jià)的主要步驟1、崗位分類(lèi)2、收集崗位的各種信息3、建立評(píng)價(jià)小組、培訓(xùn)4、制定評(píng)價(jià)計(jì)劃、步驟、細(xì)則5、確定評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)6、構(gòu)建指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)工具7、試點(diǎn)評(píng)價(jià)8、組織實(shí)施9、評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)10、評(píng)價(jià)總結(jié)13崗位評(píng)價(jià)要素與指標(biāo)1、要素與指標(biāo)類(lèi)型崗位評(píng)價(jià)要素是指影響崗位工作任務(wù)的最主要因素影響因素：主要因素、一般因素、次要因素、極次要因素。評(píng)價(jià)因素與指標(biāo)

5因素、24個(gè)指標(biāo)評(píng)定指標(biāo)：勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)心理測(cè)定指標(biāo)：勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境14因素工作責(zé)任工作技能勞動(dòng)強(qiáng)度工作環(huán)境工作心理

指

標(biāo)1、質(zhì)量責(zé)任：生產(chǎn)崗位對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量承擔(dān)的責(zé)任大小。

2、產(chǎn)量責(zé)任：生產(chǎn)崗位對(duì)最終產(chǎn)品的產(chǎn)量承擔(dān)的責(zé)任大小。

3、管理責(zé)任：生產(chǎn)崗位在指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、分配、考核等管理工作上的責(zé)任大小。

4、安全責(zé)任：生產(chǎn)崗位對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程安全承擔(dān)的責(zé)任。

5、消耗責(zé)任：生產(chǎn)崗位的物質(zhì)消耗對(duì)生產(chǎn)成本影響程度和承擔(dān)的責(zé)任。

6、看管責(zé)任：生產(chǎn)崗位對(duì)看管生產(chǎn)設(shè)備承擔(dān)的責(zé)任與對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的影響程度。7、技術(shù)知識(shí)要求：生產(chǎn)崗位對(duì)知識(shí)文化水平和技術(shù)等級(jí)的要求。

8、操作復(fù)雜和諧：生產(chǎn)崗位作業(yè)復(fù)雜程度和掌握操作所需的時(shí)間長(zhǎng)短。

9、看管設(shè)備復(fù)雜程度：生產(chǎn)崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)備的復(fù)雜程度及看管設(shè)備所需經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)。

10、品種質(zhì)量難易程度：生產(chǎn)崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品品種規(guī)格的多少和質(zhì)量要求的水平，體現(xiàn)對(duì)技能水平的要求。

11、處理預(yù)防事故復(fù)雜程度：生產(chǎn)崗位能迅速處理和預(yù)防其容易出事故所具備的能力水平。12、體力勞動(dòng)強(qiáng)度：生產(chǎn)崗位勞動(dòng)者體力消耗的多少。

13、工時(shí)利用率：生產(chǎn)崗位凈工作時(shí)間的多少。

14、勞動(dòng)姿勢(shì)：勞動(dòng)者在生產(chǎn)崗位的勞動(dòng)姿勢(shì)對(duì)身體疲勞的影響程度。

15、勞動(dòng)緊張程度：勞動(dòng)者在工作過(guò)程中生理器官的緊張程度。

16、工作班制：生產(chǎn)崗位輪班作業(yè)制度。17、接觸粉塵危害程度

18、接角高溫危害程度

19、接觸毒物危害程度

20、接觸噪聲危害程度

21、其他有害因素危害程度22、擇業(yè)心理：崗位對(duì)勞動(dòng)者擇業(yè)心理的影響程度。

23、擇崗心理：崗位對(duì)勞動(dòng)者擇崗的心理影響程度。

24、崗位位置：崗位位置對(duì)勞動(dòng)者的心理影響程工作崗位分析五大指標(biāo)體系152、確定要素與指標(biāo)的基本原則--少而精--界限清晰便于測(cè)量--綜合性原則--可比性原則16要素與指標(biāo)的權(quán)重1、權(quán)重系數(shù)的類(lèi)型--自重權(quán)數(shù)（絕對(duì)權(quán)數(shù)）、加重權(quán)數(shù)（相對(duì)權(quán)數(shù)）--小數(shù)、百分?jǐn)?shù)、整數(shù)--總體加權(quán)、局部加權(quán)（結(jié)構(gòu)加權(quán)）、要素指標(biāo)加權(quán)2、權(quán)重系數(shù)的作用--反映崗位的性質(zhì)特點(diǎn)、突出崗位的主要特征--便于評(píng)價(jià)結(jié)果匯總--使同類(lèi)崗位的不同要素的得分可以比較--使不同崗位的同一要素的得分可以比較--使不同崗位的不同要素的得分可以比較173、評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的制定概率加權(quán)法18工作崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)--評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)成、指標(biāo)衡量尺度、崗位測(cè)量和評(píng)比的方法等所做的統(tǒng)一規(guī)定包括--指標(biāo)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)--指標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)--評(píng)價(jià)的方法標(biāo)準(zhǔn)191、評(píng)價(jià)指標(biāo)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)--根據(jù)對(duì)象及其任務(wù)的特點(diǎn)制定--按照一定階梯排列202、評(píng)價(jià)指標(biāo)的記分標(biāo)準(zhǔn)單一指標(biāo)記分標(biāo)準(zhǔn)制定--自然數(shù)法--系數(shù)法多種要素綜合記分標(biāo)準(zhǔn)制定--簡(jiǎn)單相加--系數(shù)相乘--連乘積法--百分比系數(shù)法21評(píng)價(jià)信度與效度22評(píng)價(jià)技術(shù)方法

排序法(排列法)、歸類(lèi)法(分類(lèi)法)、要素計(jì)點(diǎn)法（評(píng)分法）、要素比較法23崗位評(píng)價(jià)方法間的比較比較的基礎(chǔ)比較的范圍綜合整體評(píng)價(jià)因素分解比較職務(wù)對(duì)職務(wù)排序法(排列法)要素比較法職務(wù)對(duì)預(yù)設(shè)標(biāo)尺歸類(lèi)法(分類(lèi)法)要素計(jì)點(diǎn)法（評(píng)分法）24排序法(排列法)以崗位分析\工作描述為基礎(chǔ)、把所有職務(wù)逐一配對(duì)比較，按各職務(wù)對(duì)企業(yè)相對(duì)價(jià)值或重要性，排出順序以確定職務(wù)的高低。--簡(jiǎn)單排列法--定限排列法--配對(duì)（成對(duì)）排列法簡(jiǎn)單、無(wú)須專(zhuān)家參加、成本低。沒(méi)有具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、主觀性太強(qiáng)、反映不出職務(wù)間差異大小、不能用金額標(biāo)定職務(wù)的相對(duì)價(jià)值規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、職務(wù)類(lèi)型少的企業(yè)25工作崗位ABCDEF序號(hào)A0+++++B0++-+C0--+D0-+E0+F0合計(jì)某公司采用成對(duì)比較法對(duì)現(xiàn)有六種崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，其結(jié)果如表所示。請(qǐng)先將表中的空白處添齊，并進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，再對(duì)該六種崗位從低到高進(jìn)行排序。26歸類(lèi)法(分類(lèi)法)預(yù)先制訂一套供參考用的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)尺），再將待定職務(wù)與之比較，從而確定該職務(wù)的相應(yīng)級(jí)別。程序：確定崗位類(lèi)別（如管理、工技、銷(xiāo)售、文秘等）確定每類(lèi)崗位的級(jí)別（每類(lèi)可不同）級(jí)別的定義（職務(wù)說(shuō)明與規(guī)格）把待定職務(wù)與之比較，確定級(jí)別以級(jí)別設(shè)定薪酬等級(jí)整體評(píng)價(jià)、不做因素分解、評(píng)價(jià)不精確、相鄰等級(jí)可能重疊、不能確定差異大小、無(wú)具體分值小型、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單企業(yè)2728要素比較法收集崗位評(píng)價(jià)信息選擇薪酬評(píng)價(jià)要素(付酬因素)--技能智力體力責(zé)任工作條件確定關(guān)鍵職務(wù)(崗位15-20個(gè))--蓋涵面廣,具有代表性，附工作說(shuō)明根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)，按付酬因素對(duì)關(guān)鍵職務(wù)排序?yàn)楦麝P(guān)鍵職務(wù)按付酬因素分配酬薪值及排序比較兩種排序并調(diào)整對(duì)照比較因素表對(duì)待評(píng)職務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)29按因素排序例子付酬因素技能智力體力責(zé)任工作條件關(guān)鍵職務(wù)按因素排序按因素排序按因素排序按因素排序按因素排序模具工機(jī)修工裝配工叉車(chē)工搬運(yùn)工123451234534251142355342130月薪因素排序付酬因素技能智力體力責(zé)任工作條件關(guān)鍵職務(wù)現(xiàn)有月薪因素月薪按薪額排因素月薪按薪額排因素月薪按薪額排因素月薪按薪額排因素月薪按薪額排模具工機(jī)修工裝配工叉車(chē)工搬運(yùn)工3683483232742101481361148147123459692697334124353632522955342515854555634143253034323640534213132要素計(jì)點(diǎn)法（評(píng)分法）

不做職務(wù)間相互比較，開(kāi)發(fā)一套供比較評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用的尺度。不做總體評(píng)價(jià)，按照付酬要素評(píng)價(jià)程序：確定崗位系列收集崗位信息選擇付酬要素--應(yīng)是職務(wù)對(duì)企業(yè)價(jià)值中重要的。如學(xué)歷、體力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作難度、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)條件…..等。--崗位職務(wù)不同，要素可能不同33確定要素等級(jí)

--等級(jí)可能不同，因素越重要、權(quán)重越大、等級(jí)越易界定、相互間容易區(qū)分，級(jí)數(shù)可能越多。界定薪酬要素和等級(jí)確定要素的相對(duì)價(jià)值--要素的權(quán)重確定各要素及要素等級(jí)的值點(diǎn)--等級(jí)差、幾何級(jí)數(shù)評(píng)分與工資額轉(zhuǎn)換--轉(zhuǎn)換表、轉(zhuǎn)換線34評(píng)分?jǐn)?shù)-工資率轉(zhuǎn)換表工資級(jí)別分?jǐn)?shù)范圍月薪（元）1101—150160—2102151—200200—2503201—250240—2904251—300280—3305301—350320—3706351—400360—4107401—450400—4508451--500440--49035某類(lèi)型職務(wù)確定的主要付酬因素包括4大類(lèi)、9種，經(jīng)人力資源專(zhuān)家制訂其標(biāo)準(zhǔn)和各因素權(quán)重與等級(jí)，請(qǐng)根據(jù)下面的數(shù)據(jù)劃分等級(jí)值點(diǎn)（按等級(jí)差）付酬因素（權(quán)重）等級(jí)所需技能（40%）專(zhuān)業(yè)知識(shí)（40）5工作經(jīng)驗(yàn)（40）5主動(dòng)性與獨(dú)創(chuàng)性（20）5所付努力（30%）體力要求（50）3智力要求（50）3責(zé)任（15%）對(duì)設(shè)備（50）5對(duì)別人（50）5工作條件（15%）工作環(huán)境（50）3危險(xiǎn)性（50）336工作崗位評(píng)價(jià)方法比較37工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工資分級(jí)（四）38什么是工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)根據(jù)崗位評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查等結(jié)果，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，確定本企業(yè)各級(jí)員工的薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)劃各個(gè)職級(jí)的薪酬幅度、起薪點(diǎn)、頂薪點(diǎn)等關(guān)鍵指標(biāo)。工資結(jié)構(gòu)線是一個(gè)企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)的直觀表現(xiàn)形式，顯示企業(yè)內(nèi)各職務(wù)的相對(duì)價(jià)值與其對(duì)應(yīng)的實(shí)付工資之間的關(guān)系。兩維—職務(wù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)、實(shí)付工資值可以是任何一種曲線形式，直線多數(shù)（內(nèi)在公平性）39工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)用途1、開(kāi)發(fā)企業(yè)工資系統(tǒng)--工資對(duì)應(yīng)職務(wù)價(jià)值的關(guān)系--體現(xiàn)企業(yè)的薪酬政策與價(jià)值觀2、檢查已有工資制度的合理性，供作改進(jìn)依據(jù)。3、兼顧對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性--勞動(dòng)力市場(chǎng)--行業(yè)工資情況--法律法規(guī)--付酬實(shí)力--競(jìng)爭(zhēng)策略40工資分級(jí)把眾多類(lèi)型的工資歸并組合成若干等級(jí)，形成一個(gè)工資等級(jí)系列。等級(jí)多少與結(jié)構(gòu)線斜率、職務(wù)總數(shù)、工資管理政策以及晉升政策等有關(guān)。（一般10-15級(jí)）--分層式薪酬等級(jí)類(lèi)型（薪酬等級(jí)多，在成熟的等級(jí)型企業(yè)中多見(jiàn)）--寬泛式薪酬等級(jí)類(lèi)型（薪酬