ERP的選型和應(yīng)用課件

武漢高維信息技術(shù)有限公司W(wǎng)uhanGoal&WayInfo-Tech.Co.Ltd武漢高維信息技術(shù)有限公司W(wǎng)uhanGoal&WayInf1還ERP本來(lái)面目

-談ERP的選型與應(yīng)用

武漢高維公司：皮文輝總經(jīng)理9/24/2003還ERP本來(lái)面目

2ERP的選型與應(yīng)用1、何為ERP?2、為何要上ERP？3、如何選擇ERP？4、我們提供什么解決方案?ERP的選型與應(yīng)用1、何為ERP?3ERP的選型與應(yīng)用1、何為ERP?2、為何要上ERP？3、如何選擇ERP？4、我們提供什么解決方案?ERP的選型與應(yīng)用1、何為ERP?4何為ERP?EnterpriseResourcePlanning，準(zhǔn)確的翻譯是企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng).

ERP概念范圍的擴(kuò)大，也造成了當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)的混亂與繁雜。

何為ERP?EnterpriseResourcePlan5ERP的選型與應(yīng)用1、何為ERP?2、為何要上ERP？3、如何選擇ERP？4、我們提供什么解決方案?ERP的選型與應(yīng)用1、何為ERP?6來(lái)自市場(chǎng)的壓力：越來(lái)越短的交貨期越來(lái)越高的客戶滿意度維持利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)不確定的變化因素銷售商訂貨的多變性供應(yīng)商交貨的多變制造商的變化企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)來(lái)自市場(chǎng)的壓力：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)7來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的需求：快速，及時(shí)，準(zhǔn)確的信息提供以確保正確的決策部門的協(xié)調(diào)和整體運(yùn)作壓縮庫(kù)存，降低成本，加速資金流轉(zhuǎn)減低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的需求：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)8為什么實(shí)施ERP缺乏一套正規(guī)的管理系統(tǒng)

期望改進(jìn)現(xiàn)行的管理系統(tǒng)處理手工無(wú)法實(shí)現(xiàn)的大量信息解決公司面臨的關(guān)鍵問(wèn)題貫徹公司的管理理念為什么實(shí)施ERP9當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到信息時(shí)代，基于信息的決策幾乎成了我們生活的習(xí)慣，收集資料、量化行為和結(jié)果、進(jìn)行比較判斷自然也就成為企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，因此，毫無(wú)疑問(wèn)，現(xiàn)在要討論的不是企業(yè)需不需要信息化的問(wèn)題，而是如何信息化的問(wèn)題？ERP從MRP發(fā)展至今，是已經(jīng)證實(shí)了的成熟的管理技術(shù)，尤其對(duì)于制造型企業(yè)，ERP是最佳選擇。為何要上ERP當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到信息時(shí)代，基于信息的決策幾乎成了我10ERP的選型與應(yīng)用1、何為ERP?2、為何要上ERP？3、如何選擇ERP？4、我們提供什么解決方案?ERP的選型與應(yīng)用1、何為ERP?11自行研制開發(fā)投資大周期長(zhǎng)非專業(yè)人員維護(hù)困難自行研制開發(fā)投資大12雇傭?qū)I(yè)軟件公司開發(fā)投資相對(duì)減少專業(yè)性提高周期可縮短維護(hù)依然困難先進(jìn)性受有限開發(fā)人員的能力限制無(wú)法使系統(tǒng)追趕技術(shù)和管理發(fā)展的步伐來(lái)自任何一方的變化將使系統(tǒng)越來(lái)越不適用為適應(yīng)變化而進(jìn)行追加開發(fā)將成倍增加成本雇傭?qū)I(yè)軟件公司開發(fā)投資相對(duì)減少13選擇成熟ERP軟件的標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)公司需求和發(fā)展的產(chǎn)品有效的實(shí)施方法論和經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施隊(duì)伍持續(xù)發(fā)展的知名公司選擇成熟ERP軟件的標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)公司需求和發(fā)展的產(chǎn)品14成熟軟件的優(yōu)勢(shì)先進(jìn)的管理理念和方法可配置，適應(yīng)發(fā)展需求的正規(guī)系統(tǒng)較短的實(shí)施周期超前的技術(shù)應(yīng)用強(qiáng)大的專業(yè)支持和維護(hù)成熟軟件的優(yōu)勢(shì)先進(jìn)的管理理念和方法15選擇成熟軟件的標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)公司需求和發(fā)展的產(chǎn)品有效的實(shí)施方法論和經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施隊(duì)伍持續(xù)發(fā)展的知名公司選擇成熟軟件的標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)公司需求和發(fā)展的產(chǎn)品16ERP的選型與應(yīng)用1、何為ERP?2、為何要上ERP？3、如何選擇ERP？4、我們提供什么解決方案?ERP的選型與應(yīng)用1、何為ERP?17我們提供的解決方案軟件產(chǎn)品：完善，成熟實(shí)施咨詢服務(wù)：行之有效的實(shí)施方法 為客戶解決管理問(wèn)題長(zhǎng)久維護(hù)服務(wù)：確保投資不落空靈活的二次開發(fā)工具：滿足不斷發(fā)展變化的用戶需求我們提供的解決方案軟件產(chǎn)品：完善，成熟18標(biāo)準(zhǔn)工藝流程SPR車間管理SFC制造成本核算MCA標(biāo)準(zhǔn)成本SC績(jī)效管理LP能力需求計(jì)劃CRP

重型ERPManufacturing制造方案總帳GL庫(kù)存管理IM銷售管理OE采購(gòu)管理PO應(yīng)收帳款A(yù)R應(yīng)付帳款A(yù)P多幣種管理CM固定資產(chǎn)AD銀行帳簿BB主計(jì)劃MS物料需求計(jì)劃MRP生產(chǎn)訂單處理POP物料清單BOMACCOUNTING財(cái)務(wù)方案DISTRIBUTION分銷方案LIGHT輕型Planning計(jì)劃我們提供的解決方案—總體架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)工藝流程車間制造成本核算標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效能力需求計(jì)劃重型ERP19軟件--ERP財(cái)務(wù)管理

分銷管理

制造管理GL：總帳B/B：銀行帳簿C/M：多幣種管理A/D：資產(chǎn)與折舊A/R：應(yīng)收帳款管理A/P：應(yīng)付帳款管理CFS:中國(guó)財(cái)務(wù)I/M：庫(kù)存管理O/E：銷售訂單管理P/O：采購(gòu)訂單管理ADV：高級(jí)分銷S/L：序列/批號(hào)BOM：物料清單B/C：條形碼管理

POP:生產(chǎn)訂單MS：主生產(chǎn)計(jì)劃MRP：物料需求計(jì)劃S/C：標(biāo)準(zhǔn)成本MCA：生產(chǎn)成本核算SFC:車間控制SPR:標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工藝CRP:能力需求計(jì)劃QCM：質(zhì)量管理

制造管理分銷管理財(cái)務(wù)管理軟件--ERP財(cái)務(wù)管理GL：總帳I/M：庫(kù)存管理制造管理20E-HRME-DocumentsE-FinancialsE-PorcurementE-CRMWeb.Views,Web-OrdersWeb.Freight,Web.ConfiguratorERP的擴(kuò)展—集成的協(xié)同商務(wù)E-HRME-DocumentsE-FinancialsE-21解決方案：咨詢服務(wù)

借助管理系統(tǒng)的實(shí)施，幫助企業(yè)在現(xiàn)有 的管理手段上更上一層樓

解決方案：咨詢服務(wù)224.系統(tǒng)切換5.第一個(gè)月結(jié)現(xiàn)場(chǎng)支持

3.最終操作人員培訓(xùn)2.管理人員培訓(xùn)和原型測(cè)試1.計(jì)劃和業(yè)務(wù)流程分析行之有效的實(shí)施方法：步驟6.三個(gè)月后回訪4.系統(tǒng)切換5.第一個(gè)月結(jié)現(xiàn)場(chǎng)支持3.最終操作人員23行之有效的實(shí)施方法：項(xiàng)目組織項(xiàng)目經(jīng)理：組織與協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)骨干：項(xiàng)目主體系統(tǒng)管理員：系統(tǒng)維護(hù)與功能擴(kuò)展實(shí)施顧問(wèn)：指點(diǎn)迷津行之有效的實(shí)施方法：項(xiàng)目組織項(xiàng)目經(jīng)理：業(yè)務(wù)骨干：系統(tǒng)管理員：24解決方案：長(zhǎng)久維護(hù)服務(wù)版本升級(jí)熱線電話支持用戶通訊Web在線支持

解決方案：長(zhǎng)久維護(hù)服務(wù)25實(shí)施管理系統(tǒng)可達(dá)到的目標(biāo)管理范疇宏觀看：系統(tǒng)應(yīng)用微觀看：

帶出一批具有現(xiàn)代化管理意識(shí)的人帶有業(yè)務(wù)重組意義的可操作性極強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作流程帶來(lái)一定數(shù)量的直接經(jīng)濟(jì)效益

供、產(chǎn)、銷，三大計(jì)劃個(gè)個(gè)落實(shí)收、發(fā)、存，庫(kù)存管理件件清楚應(yīng)收、應(yīng)付，資金往來(lái)筆筆對(duì)應(yīng)

實(shí)施管理系統(tǒng)可達(dá)到的目標(biāo)管理范疇宏觀看：系統(tǒng)應(yīng)用微觀看：26武漢高維公司公司成立于2001年10月1日

高維公司是荷蘭ExactSoftware上市公司在湖北省的唯一合作伙伴，目前我們主要致力于將國(guó)外先進(jìn)的管理思想、經(jīng)營(yíng)理念和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品導(dǎo)入湖北乃至華中市場(chǎng)，在融合高維的經(jīng)營(yíng)理念和多年信息化成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為客戶提供本地化、專業(yè)化、個(gè)性化的企業(yè)ERP、電子商務(wù)等軟件的咨詢實(shí)施服務(wù)。

武漢高維公司公司成立于2001年10月1日27謝謝！謝謝！28武漢高維信息技術(shù)有限公司W(wǎng)uhanGoal&WayInfo-Tech.Co.Ltd武漢高維信息技術(shù)有限公司W(wǎng)uhanGoal&WayInf29武漢高維信息技術(shù)有限公司W(wǎng)uhanGoal&WayInfo-Tech.Co.Ltd武漢高維信息技術(shù)有限公司W(wǎng)uhanGoal&WayInf30武漢高維信息技術(shù)有限公司W(wǎng)uhanGoal&WayInfo-Tech.Co.Ltd武漢高維信息技術(shù)有限公司W(wǎng)uhanGoal&WayInf31還ERP本來(lái)面目

-談ERP的選型與應(yīng)用

武漢高維公司：皮文輝總經(jīng)理9/24/2003還ERP本來(lái)面目

32ERP的選型與應(yīng)用1、何為ERP?2、為何要上ERP？3、如何選擇ERP？4、我們提供什么解決方案?ERP的選型與應(yīng)用1、何為ERP?33ERP的選型與應(yīng)用1、何為ERP?2、為何要上ERP？3、如何選擇ERP？4、我們提供什么解決方案?ERP的選型與應(yīng)用1、何為ERP?34何為ERP?EnterpriseResourcePlanning，準(zhǔn)確的翻譯是企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng).

ERP概念范圍的擴(kuò)大，也造成了當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)的混亂與繁雜。

何為ERP?EnterpriseResourcePlan35ERP的選型與應(yīng)用1、何為ERP?2、為何要上ERP？3、如何選擇ERP？4、我們提供什么解決方案?ERP的選型與應(yīng)用1、何為ERP?36來(lái)自市場(chǎng)的壓力：越來(lái)越短的交貨期越來(lái)越高的客戶滿意度維持利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)不確定的變化因素銷售商訂貨的多變性供應(yīng)商交貨的多變制造商的變化企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)來(lái)自市場(chǎng)的壓力：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)37來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的需求：快速，及時(shí)，準(zhǔn)確的信息提供以確保正確的決策部門的協(xié)調(diào)和整體運(yùn)作壓縮庫(kù)存，降低成本，加速資金流轉(zhuǎn)減低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的需求：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)38為什么實(shí)施ERP缺乏一套正規(guī)的管理系統(tǒng)

期望改進(jìn)現(xiàn)行的管理系統(tǒng)處理手工無(wú)法實(shí)現(xiàn)的大量信息解決公司面臨的關(guān)鍵問(wèn)題貫徹公司的管理理念為什么實(shí)施ERP39當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到信息時(shí)代，基于信息的決策幾乎成了我們生活的習(xí)慣，收集資料、量化行為和結(jié)果、進(jìn)行比較判斷自然也就成為企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，因此，毫無(wú)疑問(wèn)，現(xiàn)在要討論的不是企業(yè)需不需要信息化的問(wèn)題，而是如何信息化的問(wèn)題？ERP從MRP發(fā)展至今，是已經(jīng)證實(shí)了的成熟的管理技術(shù)，尤其對(duì)于制造型企業(yè)，ERP是最佳選擇。為何要上ERP當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到信息時(shí)代，基于信息的決策幾乎成了我40ERP的選型與應(yīng)用1、何為ERP?2、為何要上ERP？3、如何選擇ERP？4、我們提供什么解決方案?ERP的選型與應(yīng)用1、何為ERP?41自行研制開發(fā)投資大周期長(zhǎng)非專業(yè)人員維護(hù)困難自行研制開發(fā)投資大42雇傭?qū)I(yè)軟件公司開發(fā)投資相對(duì)減少專業(yè)性提高周期可縮短維護(hù)依然困難先進(jìn)性受有限開發(fā)人員的能力限制無(wú)法使系統(tǒng)追趕技術(shù)和管理發(fā)展的步伐來(lái)自任何一方的變化將使系統(tǒng)越來(lái)越不適用為適應(yīng)變化而進(jìn)行追加開發(fā)將成倍增加成本雇傭?qū)I(yè)軟件公司開發(fā)投資相對(duì)減少43選擇成熟ERP軟件的標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)公司需求和發(fā)展的產(chǎn)品有效的實(shí)施方法論和經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施隊(duì)伍持續(xù)發(fā)展的知名公司選擇成熟ERP軟件的標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)公司需求和發(fā)展的產(chǎn)品44成熟軟件的優(yōu)勢(shì)先進(jìn)的管理理念和方法可配置，適應(yīng)發(fā)展需求的正規(guī)系統(tǒng)較短的實(shí)施周期超前的技術(shù)應(yīng)用強(qiáng)大的專業(yè)支持和維護(hù)成熟軟件的優(yōu)勢(shì)先進(jìn)的管理理念和方法45選擇成熟軟件的標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)公司需求和發(fā)展的產(chǎn)品有效的實(shí)施方法論和經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施隊(duì)伍持續(xù)發(fā)展的知名公司選擇成熟軟件的標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)公司需求和發(fā)展的產(chǎn)品46ERP的選型與應(yīng)用1、何為ERP?2、為何要上ERP？3、如何選擇ERP？4、我們提供什么解決方案?ERP的選型與應(yīng)用1、何為ERP?47我們提供的解決方案軟件產(chǎn)品：完善，成熟實(shí)施咨詢服務(wù)：行之有效的實(shí)施方法 為客戶解決管理問(wèn)題長(zhǎng)久維護(hù)服務(wù)：確保投資不落空靈活的二次開發(fā)工具：滿足不斷發(fā)展變化的用戶需求我們提供的解決方案軟件產(chǎn)品：完善，成熟48標(biāo)準(zhǔn)工藝流程SPR車間管理SFC制造成本核算MCA標(biāo)準(zhǔn)成本SC績(jī)效管理LP能力需求計(jì)劃CRP

重型ERPManufacturing制造方案總帳GL庫(kù)存管理IM銷售管理OE采購(gòu)管理PO應(yīng)收帳款A(yù)R應(yīng)付帳款A(yù)P多幣種管理CM固定資產(chǎn)AD銀行帳簿BB主計(jì)劃MS物料需求計(jì)劃MRP生產(chǎn)訂單處理POP物料清單BOMACCOUNTING財(cái)務(wù)方案DISTRIBUTION分銷方案LIGHT輕型Planning計(jì)劃我們提供的解決方案—總體架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)工藝流程車間制造成本核算標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效能力需求計(jì)劃重型ERP49軟件--ERP財(cái)務(wù)管理

分銷管理

制造管理GL：總帳B/B：銀行帳簿C/M：多幣種管理A/D：資產(chǎn)與折舊A/R：應(yīng)收帳款管理A/P：應(yīng)付帳款管理CFS:中國(guó)財(cái)務(wù)I/M：庫(kù)存管理O/E：銷售訂單管理P/O：采購(gòu)訂單管理ADV：高級(jí)分銷S/L：序列/批號(hào)BOM：物料清單B/C：條形碼管理

POP:生產(chǎn)訂單MS：主生產(chǎn)計(jì)劃MRP：物料需求計(jì)劃S/C：標(biāo)準(zhǔn)成本MCA：生產(chǎn)成本核算SFC:車間控制SPR:標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工藝CRP:能力需求計(jì)劃QCM：質(zhì)量管理

制造管理分銷管理財(cái)務(wù)管理軟件--ERP財(cái)務(wù)管理GL：總帳I/M：庫(kù)存管理制造管理50E-HRME-DocumentsE-FinancialsE-PorcurementE-CRMWeb.Views,Web-OrdersWeb.Freight,Web.ConfiguratorERP的擴(kuò)展—集成的協(xié)同商務(wù)E-HRME-DocumentsE-FinancialsE-51解決方案：咨詢服務(wù)

借助管理系統(tǒng)的實(shí)施，幫助企業(yè)在現(xiàn)有 的管理手段上更上一層樓

解決方案：咨詢服務(wù)524.系統(tǒng)切換5.第一個(gè)月結(jié)現(xiàn)場(chǎng)支持

3.最終操作人員培訓(xùn)2.管理人員培訓(xùn)和原型測(cè)試1.計(jì)劃和業(yè)務(wù)流程分析行之有效的實(shí)施方法：步驟6.三個(gè)月后回訪4.系統(tǒng)切換5.第一個(gè)月結(jié)現(xiàn)場(chǎng)