ERPMRPII基本原理與其實(shí)施方法課件

ERP&MRPII基本原理ERP&MRPII基本原理議程主題一ERP&MRPII的過(guò)去現(xiàn)在和未來(lái)主題二ERP&MRPII原理主題三ERP&MRPII系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變主題四怎樣怎能成功實(shí)施MRPII系統(tǒng)議程主題一ERP&MRPII的過(guò)去現(xiàn)在和未來(lái)MRPII原理MRPII原理MRPII原理制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理模式MRPII的基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)環(huán)境MRPII系統(tǒng)的計(jì)劃和監(jiān)控機(jī)制MRPII系統(tǒng)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的控制MRPII系統(tǒng)采購(gòu)作業(yè)系統(tǒng)的控制MRPII系統(tǒng)的成本控制MRPII原理制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理模式MRPII原理制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理模式MRPII的基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)環(huán)境MRPII系統(tǒng)的計(jì)劃和監(jiān)控機(jī)制MRPII系統(tǒng)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的控制MRPII系統(tǒng)采購(gòu)作業(yè)系統(tǒng)的控制MRPII系統(tǒng)的成本控制MRPII原理制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理模式MRPII的基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)類型主要輸入數(shù)據(jù)物料主文件物料清單工作中心工藝路線提前期工作日歷MRPII的基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)類型MRPII的基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)環(huán)境MRP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一般分為三種：靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、中間數(shù)據(jù)要求完整的數(shù)據(jù)環(huán)境，以及信息全面準(zhǔn)確，信息的及時(shí)反饋流程規(guī)范建立安全的監(jiān)控體制MRPII的基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)環(huán)境MRP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一般分為三種：MRPII數(shù)據(jù)環(huán)境——輸入數(shù)據(jù)運(yùn)行結(jié)果供應(yīng)商/客戶基本信息物料基本信息、物料清單、物料分類、提前期工作中心、資源、工藝路線、工作日歷倉(cāng)庫(kù)、貨位庫(kù)存、事務(wù)處理信息生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃客戶需求、預(yù)測(cè)信息MRPII數(shù)據(jù)環(huán)境——輸入數(shù)據(jù)運(yùn)行結(jié)果供應(yīng)商/客戶基本信息MRPII數(shù)據(jù)環(huán)境——物料代碼MRP的前提是要賦予每項(xiàng)物料一個(gè)唯一的物料編碼這是人與計(jì)算機(jī)溝通的所有其他數(shù)據(jù)元素的基礎(chǔ)制造系統(tǒng)的所有工作都圍繞物料展開(kāi)物料編碼規(guī)則：無(wú)規(guī)則有規(guī)則MRPII數(shù)據(jù)環(huán)境——物料代碼MRP的前提是要賦予每項(xiàng)物料庫(kù)存屬性組單位、分類碼、ABC碼、批量規(guī)則、批次控制、序列號(hào)控制、版本采購(gòu)屬性組物接收關(guān)閉容限、發(fā)票關(guān)閉容限、價(jià)目表價(jià)格、接收檢驗(yàn)控制計(jì)劃管理屬性組計(jì)劃方法、最小最大訂貨數(shù)量、補(bǔ)充來(lái)源類型、提前期屬性車(chē)間管理屬性組供應(yīng)類型、供應(yīng)子庫(kù)存、供應(yīng)貨位銷(xiāo)售管理屬性組銷(xiāo)售計(jì)劃價(jià)格、折扣信息、發(fā)運(yùn)信息等MRPII物料主文件物料主文件中包含這各種參數(shù)屬性，以及與物料管理的各個(gè)管理職能部門(mén)之間的聯(lián)系。庫(kù)存屬性組MRPII物料主文件物料主文件中包含這各種參數(shù)屬M(fèi)RPII的基礎(chǔ)——分類物料將物品分類.庫(kù)存分類集最終產(chǎn)品部件采購(gòu)分類集硬件軟件Craig分類集PC其他MRPII的基礎(chǔ)——分類物料將物品分類.庫(kù)存分類集最終產(chǎn)品物料清單物料清單MRPII物料清單物料清單：是一種描述裝配件的結(jié)構(gòu)化的零件表，其中包括所有子裝配件、零件、原材料的清單，以及制造一個(gè)裝配件所需的所有物料的數(shù)量MRP系統(tǒng)正確計(jì)算出物料需求的時(shí)間和數(shù)量，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用的物料為了便于計(jì)算機(jī)的識(shí)別，必須把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖紙、零件表、結(jié)構(gòu)表等文件格式轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)所能識(shí)別的數(shù)據(jù)格式——物料清單物料的準(zhǔn)確性對(duì)于一個(gè)制造型的企業(yè)影響是很大的！MRPII物料清單物料清單：是一種描述裝配件的結(jié)構(gòu)化的零件BOM的特征物料清單上的每一個(gè)物料都有其唯一的物料編碼，而一般的零件表的沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定，比如有些簡(jiǎn)單零件沒(méi)有圖號(hào)物料清單不是由開(kāi)發(fā)部門(mén)單獨(dú)設(shè)計(jì)的，其零部件的層次關(guān)系一定要反映實(shí)際的裝配過(guò)程，比如零件表中的組合件，和裝配過(guò)程中不一定會(huì)出現(xiàn)虛擬件，這與裝配過(guò)程有關(guān)。應(yīng)由生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工藝幾個(gè)部門(mén)共同設(shè)計(jì)系統(tǒng)中的物料清單包含材料消耗定額，物料清單主要用于計(jì)劃和控制，應(yīng)該注意的是其數(shù)據(jù)是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不是定額和理論數(shù)據(jù)，必須反映企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際情況物料清單根據(jù)管理的需要，把零件的幾種不同狀態(tài)，在系統(tǒng)中看成是幾種不同的物料以示區(qū)別，便于管理BOM的特征物料清單上的每一個(gè)物料都有其唯一的物料編碼，而B(niǎo)OM的特征（續(xù)）物料清單非常靈活，其中可以包括工具、水、電、等項(xiàng)目，也可以包括包裝材料如產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、標(biāo)簽等，在流程型的企業(yè)中，還可以把副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品，甚至是化學(xué)反映中消耗和可利用的熱能物料清單不僅要反映結(jié)構(gòu)關(guān)系，還要反映裝配過(guò)程的時(shí)間要素，各子裝配件的提前期偏置時(shí)間物料清單中的產(chǎn)品無(wú)關(guān)性。一個(gè)產(chǎn)品可能由若干部件組成，而部件又可以有自己的物料清單，每個(gè)部件的BOM是獨(dú)立的，多個(gè)產(chǎn)品可以使用相同的部件BOM，便于工程變更和材料替換BOM的特征（續(xù)）物料清單非常靈活，其中可以包括工具、水、BOM的作用物料清單是聯(lián)系與溝通各業(yè)務(wù)部門(mén)的紐帶，它涉及企業(yè)內(nèi)部的銷(xiāo)售、計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、物料、成本、設(shè)計(jì)、工藝等部門(mén)，它體現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和信息集成反查和追溯，通過(guò)物料清單您可以查詢?nèi)魏我粋€(gè)物料從屬的上層母件和頂層的最終成品，也可以查詢物料的需求量物料清單是網(wǎng)絡(luò)層次結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展，這種網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)使它可以擴(kuò)展到多方面的用途。例如賦予每項(xiàng)物料以成本信息，構(gòu)成成本BOM；利用子件和母件的數(shù)量關(guān)系，形成計(jì)劃BOMBOM的作用物料清單是聯(lián)系與溝通各業(yè)務(wù)部門(mén)的紐帶，它涉及企制造流程與BOM結(jié)構(gòu)車(chē)間WIP生產(chǎn)和采購(gòu)數(shù)據(jù)MRP定義Item(庫(kù)存）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)ENGBOM結(jié)構(gòu)工藝路線前提應(yīng)用創(chuàng)建制造流程與BOM結(jié)構(gòu)車(chē)間WIP生產(chǎn)和采購(gòu)數(shù)據(jù)MRP定義ItBOM類型BOM計(jì)劃BOM模型BOM選項(xiàng)組BOM標(biāo)準(zhǔn)BOMBOM類型BOM計(jì)劃BOM模型BOM選項(xiàng)組BOM標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)BOM標(biāo)準(zhǔn)物料清單是最通用的清單類型，并列有法定組件、每個(gè)組件的要求數(shù)量、在制品控制信息、物料計(jì)劃等信息CABDE25311標(biāo)準(zhǔn)BOM標(biāo)準(zhǔn)物料清單是最通用的清單類型，并列有法定組件、選項(xiàng)類BOM選項(xiàng)類作為一個(gè)項(xiàng)目，成為模型物料清單中的一層。選項(xiàng)類還可以具有適用于其所有選項(xiàng)的法定組件VGA-BVGA-A顯示器選項(xiàng)類BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選VGA-A標(biāo)準(zhǔn)BOM可選選項(xiàng)類BOM選項(xiàng)類作為一個(gè)項(xiàng)目，成為模型物料清單中的一層模型BOM模型物料清單定義了選項(xiàng)清單和選項(xiàng)類，指定了法定組件，您可以在銷(xiāo)售模塊中選擇以訂購(gòu)配置。模型清單可以是按訂單裝配或按訂單挑庫(kù)類型的EGA顯示器計(jì)算機(jī)VGA顯示器顯示器VGA真彩色VGA-AVGA標(biāo)準(zhǔn)VGA-B模型BOM不可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選選項(xiàng)類BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選選項(xiàng)類BOM不可選模型BOM模型物料清單定義了選項(xiàng)清單和選項(xiàng)類，指定了法定組計(jì)劃BOM計(jì)劃物料清單是一個(gè)包括組件百分比分配的物料清單結(jié)構(gòu)培訓(xùn)用計(jì)算機(jī)科研用計(jì)算機(jī)車(chē)間生產(chǎn)用模型BOM35%不可選模型BOM25%不可選模型BOM40%不可選計(jì)劃BOM100%不可選計(jì)劃BOM計(jì)劃物料清單是一個(gè)包括組件百分比分配的物料清單結(jié)虛擬件虛擬裝配件是一個(gè)無(wú)庫(kù)存裝配件，您可以將所需物料組合在一起產(chǎn)生一個(gè)子裝配件制品管理系統(tǒng)可以通過(guò)虛擬子裝配件展開(kāi)到組件，就好似這些組件直接連在父裝配件上您可以定義虛擬裝配件的工藝路線，計(jì)算具有工藝路線的虛擬裝配件的制造和累計(jì)提前期虛擬件虛擬裝配件是一個(gè)無(wú)庫(kù)存裝配件，您可以將所需物料組合在一BOM實(shí)例教學(xué)計(jì)算機(jī)

計(jì)劃膝上型計(jì)算機(jī)模型60%386處理器486處理器標(biāo)準(zhǔn)(不可選)65%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)65%旅行袋鍵盤(pán)CPU顯示器

操作系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)選項(xiàng)類(不可選)選項(xiàng)類(不可選)選項(xiàng)類(可選)90%VGA

EGAVGA手冊(cè)VGA1VGA2EGA手冊(cè)EGA1EGA2選項(xiàng)類(可選)70%選項(xiàng)類(可選)30%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)55%標(biāo)準(zhǔn)(可選)45%DOS

UNIX

DOS軟盤(pán)

DOS手冊(cè)UNIX軟盤(pán)

UNIX手冊(cè)

選項(xiàng)類(可選)80%選項(xiàng)類(可選)20%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)

此模型為計(jì)算機(jī)的BOM結(jié)構(gòu)其中只列舉了一個(gè)膝上型電腦的模型。BOM實(shí)例教學(xué)計(jì)算機(jī)計(jì)劃膝上型計(jì)算機(jī)模型60%38主要和替代物料清單何謂基本BOM?主要清單是您建立產(chǎn)品最常用的組件清單,主要清單默認(rèn)用來(lái)累計(jì)成本、定義任務(wù)以及計(jì)算累計(jì)項(xiàng)目提前期何謂替代BOM?替代清單則是另一相同基本裝配件的組件清單,一個(gè)主要清單可以有多個(gè)替代清單何時(shí)用替代BOM?主要和替代物料清單何謂基本BOM?替代BOM清單實(shí)例業(yè)務(wù)實(shí)例：您是一家計(jì)算機(jī)制造商，要將一些印刷電路板從舊版本升級(jí)到當(dāng)前的版本。并決定將這些裝配件按非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)從版本A升級(jí)到版本C100個(gè)A版本的印刷電路板配件C版本電路板替代BOM—升級(jí)C版本電路板替代工藝路線—升級(jí)制造工程師完工入庫(kù)進(jìn)行成本計(jì)算手工創(chuàng)建非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)車(chē)間事物處理替代BOM清單實(shí)例業(yè)務(wù)實(shí)例：100個(gè)A版本的印刷電路板工程變更的策略工程變更的策略工程變更的原因所謂的BOM的工程變更，就是對(duì)BOM中的物料項(xiàng)目、種類和數(shù)量的改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更改原材料市場(chǎng)發(fā)生變化工藝上的變更生產(chǎn)設(shè)備、工藝制造場(chǎng)所的變化客戶要求制造過(guò)程中臨時(shí)考慮的因素，如設(shè)備故障、氣溫、濕度的等成本和經(jīng)濟(jì)核算方面的考慮錯(cuò)誤糾正工程變更的原因所謂的BOM的工程變更，就是對(duì)BOM中的物料項(xiàng)常用的幾種工程變更的方式直接在BOM中替換、增加和刪除物料項(xiàng)目或修改其數(shù)量，修改后原來(lái)的BOM會(huì)立即被新的BOM所替代。有條件的設(shè)定變更的生效時(shí)間。例如當(dāng)某物料庫(kù)存儲(chǔ)備被消耗將用新的物料替代之設(shè)定生效和失效日期。對(duì)于進(jìn)行批次控制的制造企業(yè)，如流程企業(yè)，物料和配方及工藝都是有一個(gè)生效和失效日期，可根據(jù)這些日期參數(shù)觸發(fā)工程變更定制或一次性替換。例如當(dāng)客戶有特殊要求時(shí)，可以根據(jù)某一特定定單產(chǎn)生一個(gè)新的BOM，不改變?cè)瓉?lái)的主控BOM，它的主控BOM只有一定的指導(dǎo)作用，只有具體落實(shí)定單后再展開(kāi)其物料需求計(jì)劃常用的幾種工程變更的方式直接在BOM中替換、增加和刪除物料項(xiàng)工藝路線工藝路線工藝路線工藝路線描述了產(chǎn)成品逐步制造的過(guò)程每個(gè)工藝路線可以包括多道工序?qū)τ诿康拦ば蚰憧梢灾付üぷ髦行膶?duì)于工作中心確定其使用的資源工序10工序M工序N工藝路線工藝路線描述了產(chǎn)成品逐步制造的過(guò)程工序10工序M工序工序中的計(jì)數(shù)點(diǎn)和自動(dòng)計(jì)費(fèi)選項(xiàng)計(jì)數(shù)點(diǎn)=是自動(dòng)計(jì)費(fèi)=是一般關(guān)鍵、時(shí)間密集或瓶頸工序選擇此方式。工序自動(dòng)計(jì)費(fèi)，并將WIP移動(dòng)資源費(fèi)用計(jì)入任務(wù)或計(jì)劃計(jì)數(shù)點(diǎn)=否自動(dòng)計(jì)費(fèi)=是您可以將此方式指定至工藝路線中經(jīng)常執(zhí)行的、非瓶頸工序。在經(jīng)過(guò)“計(jì)費(fèi)點(diǎn)=是自動(dòng)計(jì)費(fèi)=是”工序時(shí)，WIP自動(dòng)將資源費(fèi)用計(jì)入您的任務(wù)或計(jì)劃計(jì)數(shù)點(diǎn)=否自動(dòng)計(jì)費(fèi)=否一般指定至您在工藝路線中不經(jīng)常不執(zhí)行的工序，例如，您偶爾執(zhí)行的返工工序。要完成此方式的資源計(jì)費(fèi)則必須手工將裝配件移入移出此工序。工序中的計(jì)數(shù)點(diǎn)和自動(dòng)計(jì)費(fèi)選項(xiàng)計(jì)數(shù)點(diǎn)=是自動(dòng)計(jì)費(fèi)=是例子工序描述計(jì)數(shù)點(diǎn)自動(dòng)計(jì)費(fèi)自動(dòng)倒沖描述10Assembly1YesYesYes20Assembly2

NoYesNo30油漆YesYesYes如果油漆工作不標(biāo)準(zhǔn)，則轉(zhuǎn)移到工序40重新油漆，否則轉(zhuǎn)移到工序5040重復(fù)油漆NoNoYes重新磨光、油漆，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)50包裝YesYesYes當(dāng)包裝好，完成這個(gè)工序后立即發(fā)運(yùn)到客戶的地點(diǎn)例子工序描述計(jì)數(shù)點(diǎn)自動(dòng)計(jì)費(fèi)工藝路線的作用計(jì)算工件的提前期，提供運(yùn)行MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，提供運(yùn)行能力計(jì)劃的數(shù)據(jù)計(jì)算生產(chǎn)任務(wù)單中每項(xiàng)物料的開(kāi)始和完工時(shí)間提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)按工序跟蹤在制品工藝路線的作用計(jì)算工件的提前期，提供運(yùn)行MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)工作中心工作中心工作中心——概念工作中心是組織內(nèi)的區(qū)域，是用于生產(chǎn)成品的生產(chǎn)資源包括機(jī)器、設(shè)備、人，是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱工作中心是能力范疇您可以在部門(mén)中收集成本、核銷(xiāo)制造費(fèi)用以及比較負(fù)荷能力工作中心——概念工作中心資源的概念人工廠房設(shè)備時(shí)間資源是廣義的概念，可以是生產(chǎn)過(guò)程中用到的除了材料以外的任何東西資源的概念人工廠房設(shè)備時(shí)間資源是廣義的概念，可以是生產(chǎn)過(guò)程中資源的屬性資源類型數(shù)量、貨幣、人工、設(shè)備、雜項(xiàng)(如排隊(duì)時(shí)間,供應(yīng)商)一個(gè)部門(mén)會(huì)包括很多資源資源計(jì)費(fèi)方法人工：不自動(dòng)計(jì)算此類資源費(fèi)用。必須人工計(jì)入任務(wù)或重復(fù)計(jì)劃WIP移動(dòng)：完成工序后，在制品管理系統(tǒng)自動(dòng)將此類資源計(jì)入任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃。PO接收：采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用裝配件不會(huì)在接收后自動(dòng)移至下一道工序PO移動(dòng)：采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用，并將裝配件移至下一道工序的“隊(duì)列”工序內(nèi)部步驟資源的屬性資源類型資源使用資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃時(shí)的基準(zhǔn)類型項(xiàng)目：對(duì)資源使用數(shù)量就是制造每個(gè)裝配件單位所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃批次：對(duì)資源使用數(shù)量就是每個(gè)任務(wù)或計(jì)劃所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃資源使用資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃時(shí)的基準(zhǔn)類型資源計(jì)劃資源計(jì)劃屬性Yes：參與任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃的制造提前期計(jì)算No：不參與制造提前期計(jì)算Prior：從此資源結(jié)束開(kāi)始反向計(jì)劃前一道工序Next：從此資源開(kāi)始正向計(jì)劃下一道工序Op10Op20R1R2R3R4R1R2R3R=ResourceNextPrior資源計(jì)劃資源計(jì)劃屬性O(shè)p10Op20R1R2R3R4R1R2資源計(jì)劃假設(shè)您已定義了以下工藝路線，并且您要將其用來(lái)計(jì)劃裝配件數(shù)量為1000的離散任務(wù)：16.7100+4+16.7+10+10=140.7資源計(jì)劃假設(shè)您已定義了以下工藝路線，并且您要將其用來(lái)計(jì)劃裝配資源定義定義資源定義資源成本定義資源管理成本可以指定每個(gè)資源是否對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃以及是否將其與上一道或下一道工序重疊指定資源的使用比率——每小時(shí)單位數(shù)、每單位小時(shí)數(shù)指定資源24小時(shí)可用——在制品計(jì)劃考慮班次的變化資源定義定義資源資源與工作中心工作中心制造費(fèi)用的體現(xiàn)工作中心生產(chǎn)能力的體現(xiàn)效率=完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù)/實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)利用率=實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)/計(jì)劃工作小時(shí)數(shù)資源與工作中心工作中心制造費(fèi)用的體現(xiàn)工作中心的所用生產(chǎn)能力負(fù)荷的基本單元作為車(chē)間任務(wù)排產(chǎn)的基本單元，以及車(chē)間任務(wù)完成情況的計(jì)劃采集點(diǎn)計(jì)算加工成本的基本單元工作中心的所用生產(chǎn)能力負(fù)荷的基本單元提前期管理提前期管理提前期提前期概覽提前期指的是一種時(shí)間提前量，是與item,工序,和工序資源都有關(guān)的屬性MRPII制造系統(tǒng)使用提前期來(lái)計(jì)劃物料和資源需求在設(shè)置計(jì)劃和可承諾量計(jì)算的時(shí)間欄時(shí)，使用項(xiàng)目累計(jì)提前期如何計(jì)算制造提前期如何計(jì)算累計(jì)提前期計(jì)算提前期的因素提前期提前期概覽提前期指的是一種時(shí)間提前量，是與item,項(xiàng)目提前期的屬性材料采購(gòu)子裝配總裝配總提前期累計(jì)制造提前期累計(jì)總提前期前處理提前期處理提前期后處理提前期項(xiàng)目提前期的屬性材料采購(gòu)子裝配總裝配總提前期累計(jì)制造提前期累項(xiàng)目提前期的屬性固定提前期：制造與訂單數(shù)量不相關(guān)的裝配件所需的時(shí)間部分可變提前期：生成一個(gè)附加裝配件單位所需的時(shí)間總提前期：訂單數(shù)量乘以項(xiàng)目的可變提前期加上固定提前期即為總提前期項(xiàng)目提前期的屬性固定提前期：制造與訂單數(shù)量不相關(guān)的裝配件所需項(xiàng)目提前期的屬性提前期百分比：可以從任務(wù)的開(kāi)始到工序的開(kāi)始進(jìn)行計(jì)算偏置百分比：從任務(wù)開(kāi)始到工序資源的起始時(shí)間進(jìn)行計(jì)算例如：某工藝路線有兩個(gè)工序，每個(gè)工序均要執(zhí)行8個(gè)小時(shí)，其中第二道工序有兩個(gè)資源，每個(gè)資源均要執(zhí)行4個(gè)小時(shí)Resource1Resource2工序1工序2執(zhí)行時(shí)間8小時(shí)執(zhí)行時(shí)間8小時(shí)提前期百分比0%提前期百分比50%4小時(shí)4小時(shí)偏置百分比50%偏置百分比75%工藝路線項(xiàng)目提前期的屬性提前期百分比：可以從任務(wù)的開(kāi)始到工序的開(kāi)始進(jìn)提前期實(shí)例實(shí)例對(duì)于項(xiàng)目A，可以具有以下數(shù)據(jù)：

提前期批量=10個(gè)單位 系統(tǒng)日期=01-JAN 1個(gè)單位的在制品任務(wù)終止日期=10-JAN 10個(gè)單位的在制品任務(wù)終止日期=13-JAN

固定提前期=終止日期(1個(gè))-系統(tǒng)日期=10Day

可變提前期={終止日期(批量)-系統(tǒng)日期-固定提前期}/提前期批量=0.3Days/Unit

處理提前期=終止日期(批量)-系統(tǒng)日期=13Day提前期實(shí)例實(shí)例對(duì)于項(xiàng)目A，可以具有以下數(shù)據(jù)：離散任務(wù)提前期計(jì)算MRPII系統(tǒng)可以使用詳細(xì)計(jì)劃來(lái)計(jì)算提前期，只考慮工作天數(shù)LeadtimelotsizeFixedLeadtimeJob2Job1TimeRequired(Workdays)VariableLaedTiem=TimeRequired(Job2-Job1)(Rate)LaedTimeLotSize離散任務(wù)提前期計(jì)算MRPII系統(tǒng)可以使用詳細(xì)計(jì)劃來(lái)計(jì)算提前期重復(fù)性計(jì)劃提前期計(jì)算關(guān)于描述重復(fù)性計(jì)劃提前期的一些術(shù)語(yǔ)：天：生產(chǎn)線每天的活動(dòng)小時(shí)數(shù)生產(chǎn)率：生產(chǎn)線每小時(shí)建立的裝配件數(shù)生產(chǎn)線固定提前期：裝配件到達(dá)生產(chǎn)線的時(shí)間量生產(chǎn)間隔：兩個(gè)裝配件之間的時(shí)間LeadtimelotsizeFixedLeadtimeAssy2Assy1TimeRequired(Workdays)VariableLaedTiem=1/(productionrate*day)(Rate)1重復(fù)性計(jì)劃提前期計(jì)算關(guān)于描述重復(fù)性計(jì)劃提前期的一些術(shù)語(yǔ)：Le累計(jì)制造提前期計(jì)算累計(jì)制造提前期=

制造提前期+MAX[(累計(jì)制造提前期-偏置天數(shù))ForAnycomponent]組件累計(jì)制造提前期工序序列提前期百分比偏置天數(shù)累計(jì)制造提前期-偏置天數(shù)

B152020213C203040416D224080814項(xiàng)目A由B、C和D組成,A的制造（加工）提前期等于10項(xiàng)目A制造提前期=16+10=24累計(jì)制造提前期計(jì)算累計(jì)制造提前期=制造提前期+MAX累計(jì)總提前期計(jì)算累計(jì)總提前期=

總提前期+MAX[(累計(jì)總提前期-偏置天數(shù))ForAllcomponent]組件累計(jì)制造提前期工序序列提前期百分比偏置天數(shù)累計(jì)制造提前期-偏置天數(shù)B192020217C203040416D234080815項(xiàng)目A由B、C和D組成,A的制造（加工）提前期等于10項(xiàng)目A總提前期=17+10=27累計(jì)總提前期計(jì)算累計(jì)總提前期=總提前期+MAX[(累MRPII系統(tǒng)要求的提前期“提前期批量”采購(gòu)件：“處理前”“處理”“后處理”制造件：“處理提前期”“固定提前期”“可變提前期”計(jì)算累計(jì)制造提前期和總提前期計(jì)劃管理系統(tǒng)可以使用每個(gè)組件所用的工序偏置百分比來(lái)計(jì)算計(jì)劃訂單的組件需求日期能力管理系統(tǒng)利用資源偏置百分比計(jì)算資源的偏置日期與資源負(fù)荷使用動(dòng)態(tài)提前期計(jì)算ATP檢查的組件MRPII系統(tǒng)要求的提前期“提前期批量”工作日日歷工作日日歷工作日日歷工作日日歷不同于生產(chǎn)日歷，說(shuō)明企業(yè)各部門(mén)、車(chē)間再一年中可以工作或生產(chǎn)的日期MRP的展開(kāi)根據(jù)工作日日歷進(jìn)行車(chē)間排產(chǎn)根據(jù)工作日日歷進(jìn)行重復(fù)的工作日休息日模式例外集工作日日歷工作日日歷工作日日歷不同于生產(chǎn)日歷，說(shuō)明企業(yè)各部門(mén)、車(chē)間再一重復(fù)工作日模式您可以為給定的日歷定義一系列的重復(fù)工作日模式

例如：

您可以有重復(fù)的兩周模式：第一周工作五天，第二周工作三天

或者您可以重復(fù)的17個(gè)連續(xù)工作日模式，接著四天休息311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

休息日工作日非本月日期11/1999重復(fù)工作日模式您可以為給定的日歷定義一系列的重復(fù)工作日模式3工作日例外模板——例子

例如

您有重復(fù)工作模式：工作五天，休息兩天

您有例外模板3.11.99、25.11.99休息日14.11.99工作日311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

休息日工作日非本月日期11/1999工作日例外模板——例子 例如3112345678910111工作日歷的作用MPS和MRP根據(jù)工作日歷展開(kāi)計(jì)劃,跳國(guó)非工作日歷車(chē)間根據(jù)工作日歷進(jìn)行車(chē)間排產(chǎn)采購(gòu)接收日期根據(jù)工作日歷工作日歷的作用MPS和MRP根據(jù)工作日歷展開(kāi)計(jì)劃,跳國(guó)非工作MRPII

計(jì)劃與控制MRPII計(jì)劃與控制MRPII計(jì)劃與控制MRPII的計(jì)劃層次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃MRPII計(jì)劃與控制MRPII的計(jì)劃層次MRPII系統(tǒng)的計(jì)劃層次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃MRPII系統(tǒng)的計(jì)劃層次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的總體目標(biāo),是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則包括企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā).市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)等,特別是要在財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益方面作出規(guī)劃他是以后各個(gè)層次計(jì)劃的指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的總體目標(biāo),是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃策略生產(chǎn)規(guī)劃是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的產(chǎn)品規(guī)劃大綱,是他通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)節(jié)將要生產(chǎn)、采購(gòu)、的物料量和在制品量生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo),包括平衡生產(chǎn)率和控制庫(kù)存量和未結(jié)定單量誰(shuí)對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃的輸入負(fù)責(zé)計(jì)劃展望期多長(zhǎng)確定計(jì)劃臨界,再次臨界內(nèi)的任何改變都會(huì)付出很昂貴的代價(jià)生產(chǎn)規(guī)劃策略生產(chǎn)規(guī)劃是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的產(chǎn)品規(guī)劃大綱,是他通生產(chǎn)規(guī)劃策略計(jì)劃的審查頻率生產(chǎn)規(guī)劃中產(chǎn)品類的劃分、產(chǎn)品規(guī)劃可以是用產(chǎn)品單位或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表示,在經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中要轉(zhuǎn)換成貨幣形式預(yù)測(cè)的責(zé)任庫(kù)存目標(biāo)生產(chǎn)規(guī)劃策略計(jì)劃的審查頻率生產(chǎn)規(guī)劃編制收集信息制定生產(chǎn)規(guī)劃初稿確定資源需求生產(chǎn)規(guī)劃定稿生產(chǎn)規(guī)劃定稿生產(chǎn)規(guī)劃編制收集信息制定生產(chǎn)規(guī)劃初稿確定資源需求生產(chǎn)規(guī)劃定稿主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MRP計(jì)劃管理的總體思路外部定單預(yù)測(cè)銷(xiāo)售定單MDS當(dāng)前生產(chǎn)狀況需求匯總MPS裝載RCRP粗能力平衡MRPBOM采購(gòu)信息車(chē)間在制品信息采購(gòu)指令車(chē)間指令CRP能力平衡庫(kù)存信息MRP計(jì)劃管理的總體思路外部定單預(yù)測(cè)MDS當(dāng)前生產(chǎn)狀況需求主生產(chǎn)計(jì)劃MPS--概念主生產(chǎn)計(jì)劃是一種預(yù)期的計(jì)劃,是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的描述它是宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃的過(guò)度使生產(chǎn)活動(dòng)符合不斷變化的不斷變化的市場(chǎng)需求平衡生產(chǎn)需求與庫(kù)存資金占用驅(qū)動(dòng)MRP計(jì)劃分解主生產(chǎn)計(jì)劃MPS--概念主生產(chǎn)計(jì)劃是一種預(yù)期的計(jì)劃,是關(guān)于“主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象是具有獨(dú)立需求的“最終項(xiàng)目”根據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)境,最終項(xiàng)目的含義有所不同主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象是具有獨(dú)立需求的“最終項(xiàng)目”主生產(chǎn)計(jì)劃的編制根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定每個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象的市場(chǎng)預(yù)測(cè)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象的生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到的客戶定單、配件預(yù)測(cè),匯總需求根據(jù)總需求量和安全庫(kù)存、期初庫(kù)存量計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用量用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃方案的可行性主生產(chǎn)計(jì)劃的編制根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定每個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象主生產(chǎn)計(jì)劃中的概念生產(chǎn)預(yù)測(cè)未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)總需求預(yù)計(jì)可用量可簽約量累計(jì)可簽約量主生產(chǎn)計(jì)劃中的概念生產(chǎn)預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制37723237517524517217172178888881581585245243668150主生產(chǎn)計(jì)劃的編制3772323751752451721717當(dāng)產(chǎn)生車(chē)間任務(wù)或采購(gòu)申請(qǐng)時(shí),沖減主生產(chǎn)計(jì)劃MPS.沖減的目的是防止重復(fù)生產(chǎn)沖減主計(jì)劃(Relieve)當(dāng)產(chǎn)生車(chē)間任務(wù)或采購(gòu)申請(qǐng)時(shí),沖減主生產(chǎn)計(jì)劃MPS.沖減主ERP&MRPII基本原理ERP&MRPII基本原理議程主題一ERP&MRPII的過(guò)去現(xiàn)在和未來(lái)主題二ERP&MRPII原理主題三ERP&MRPII系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變主題四怎樣怎能成功實(shí)施MRPII系統(tǒng)議程主題一ERP&MRPII的過(guò)去現(xiàn)在和未來(lái)MRPII原理MRPII原理MRPII原理制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理模式MRPII的基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)環(huán)境MRPII系統(tǒng)的計(jì)劃和監(jiān)控機(jī)制MRPII系統(tǒng)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的控制MRPII系統(tǒng)采購(gòu)作業(yè)系統(tǒng)的控制MRPII系統(tǒng)的成本控制MRPII原理制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理模式MRPII原理制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理模式MRPII的基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)環(huán)境MRPII系統(tǒng)的計(jì)劃和監(jiān)控機(jī)制MRPII系統(tǒng)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的控制MRPII系統(tǒng)采購(gòu)作業(yè)系統(tǒng)的控制MRPII系統(tǒng)的成本控制MRPII原理制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理模式MRPII的基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)類型主要輸入數(shù)據(jù)物料主文件物料清單工作中心工藝路線提前期工作日歷MRPII的基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)類型MRPII的基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)環(huán)境MRP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一般分為三種：靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、中間數(shù)據(jù)要求完整的數(shù)據(jù)環(huán)境，以及信息全面準(zhǔn)確，信息的及時(shí)反饋流程規(guī)范建立安全的監(jiān)控體制MRPII的基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)環(huán)境MRP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一般分為三種：MRPII數(shù)據(jù)環(huán)境——輸入數(shù)據(jù)運(yùn)行結(jié)果供應(yīng)商/客戶基本信息物料基本信息、物料清單、物料分類、提前期工作中心、資源、工藝路線、工作日歷倉(cāng)庫(kù)、貨位庫(kù)存、事務(wù)處理信息生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃客戶需求、預(yù)測(cè)信息MRPII數(shù)據(jù)環(huán)境——輸入數(shù)據(jù)運(yùn)行結(jié)果供應(yīng)商/客戶基本信息MRPII數(shù)據(jù)環(huán)境——物料代碼MRP的前提是要賦予每項(xiàng)物料一個(gè)唯一的物料編碼這是人與計(jì)算機(jī)溝通的所有其他數(shù)據(jù)元素的基礎(chǔ)制造系統(tǒng)的所有工作都圍繞物料展開(kāi)物料編碼規(guī)則：無(wú)規(guī)則有規(guī)則MRPII數(shù)據(jù)環(huán)境——物料代碼MRP的前提是要賦予每項(xiàng)物料庫(kù)存屬性組單位、分類碼、ABC碼、批量規(guī)則、批次控制、序列號(hào)控制、版本采購(gòu)屬性組物接收關(guān)閉容限、發(fā)票關(guān)閉容限、價(jià)目表價(jià)格、接收檢驗(yàn)控制計(jì)劃管理屬性組計(jì)劃方法、最小最大訂貨數(shù)量、補(bǔ)充來(lái)源類型、提前期屬性車(chē)間管理屬性組供應(yīng)類型、供應(yīng)子庫(kù)存、供應(yīng)貨位銷(xiāo)售管理屬性組銷(xiāo)售計(jì)劃價(jià)格、折扣信息、發(fā)運(yùn)信息等MRPII物料主文件物料主文件中包含這各種參數(shù)屬性，以及與物料管理的各個(gè)管理職能部門(mén)之間的聯(lián)系。庫(kù)存屬性組MRPII物料主文件物料主文件中包含這各種參數(shù)屬M(fèi)RPII的基礎(chǔ)——分類物料將物品分類.庫(kù)存分類集最終產(chǎn)品部件采購(gòu)分類集硬件軟件Craig分類集PC其他MRPII的基礎(chǔ)——分類物料將物品分類.庫(kù)存分類集最終產(chǎn)品物料清單物料清單MRPII物料清單物料清單：是一種描述裝配件的結(jié)構(gòu)化的零件表，其中包括所有子裝配件、零件、原材料的清單，以及制造一個(gè)裝配件所需的所有物料的數(shù)量MRP系統(tǒng)正確計(jì)算出物料需求的時(shí)間和數(shù)量，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用的物料為了便于計(jì)算機(jī)的識(shí)別，必須把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖紙、零件表、結(jié)構(gòu)表等文件格式轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)所能識(shí)別的數(shù)據(jù)格式——物料清單物料的準(zhǔn)確性對(duì)于一個(gè)制造型的企業(yè)影響是很大的！MRPII物料清單物料清單：是一種描述裝配件的結(jié)構(gòu)化的零件BOM的特征物料清單上的每一個(gè)物料都有其唯一的物料編碼，而一般的零件表的沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定，比如有些簡(jiǎn)單零件沒(méi)有圖號(hào)物料清單不是由開(kāi)發(fā)部門(mén)單獨(dú)設(shè)計(jì)的，其零部件的層次關(guān)系一定要反映實(shí)際的裝配過(guò)程，比如零件表中的組合件，和裝配過(guò)程中不一定會(huì)出現(xiàn)虛擬件，這與裝配過(guò)程有關(guān)。應(yīng)由生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工藝幾個(gè)部門(mén)共同設(shè)計(jì)系統(tǒng)中的物料清單包含材料消耗定額，物料清單主要用于計(jì)劃和控制，應(yīng)該注意的是其數(shù)據(jù)是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不是定額和理論數(shù)據(jù)，必須反映企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際情況物料清單根據(jù)管理的需要，把零件的幾種不同狀態(tài)，在系統(tǒng)中看成是幾種不同的物料以示區(qū)別，便于管理BOM的特征物料清單上的每一個(gè)物料都有其唯一的物料編碼，而B(niǎo)OM的特征（續(xù)）物料清單非常靈活，其中可以包括工具、水、電、等項(xiàng)目，也可以包括包裝材料如產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、標(biāo)簽等，在流程型的企業(yè)中，還可以把副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品，甚至是化學(xué)反映中消耗和可利用的熱能物料清單不僅要反映結(jié)構(gòu)關(guān)系，還要反映裝配過(guò)程的時(shí)間要素，各子裝配件的提前期偏置時(shí)間物料清單中的產(chǎn)品無(wú)關(guān)性。一個(gè)產(chǎn)品可能由若干部件組成，而部件又可以有自己的物料清單，每個(gè)部件的BOM是獨(dú)立的，多個(gè)產(chǎn)品可以使用相同的部件BOM，便于工程變更和材料替換BOM的特征（續(xù)）物料清單非常靈活，其中可以包括工具、水、BOM的作用物料清單是聯(lián)系與溝通各業(yè)務(wù)部門(mén)的紐帶，它涉及企業(yè)內(nèi)部的銷(xiāo)售、計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、物料、成本、設(shè)計(jì)、工藝等部門(mén)，它體現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和信息集成反查和追溯，通過(guò)物料清單您可以查詢?nèi)魏我粋€(gè)物料從屬的上層母件和頂層的最終成品，也可以查詢物料的需求量物料清單是網(wǎng)絡(luò)層次結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展，這種網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)使它可以擴(kuò)展到多方面的用途。例如賦予每項(xiàng)物料以成本信息，構(gòu)成成本BOM；利用子件和母件的數(shù)量關(guān)系，形成計(jì)劃BOMBOM的作用物料清單是聯(lián)系與溝通各業(yè)務(wù)部門(mén)的紐帶，它涉及企制造流程與BOM結(jié)構(gòu)車(chē)間WIP生產(chǎn)和采購(gòu)數(shù)據(jù)MRP定義Item(庫(kù)存）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)ENGBOM結(jié)構(gòu)工藝路線前提應(yīng)用創(chuàng)建制造流程與BOM結(jié)構(gòu)車(chē)間WIP生產(chǎn)和采購(gòu)數(shù)據(jù)MRP定義ItBOM類型BOM計(jì)劃BOM模型BOM選項(xiàng)組BOM標(biāo)準(zhǔn)BOMBOM類型BOM計(jì)劃BOM模型BOM選項(xiàng)組BOM標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)BOM標(biāo)準(zhǔn)物料清單是最通用的清單類型，并列有法定組件、每個(gè)組件的要求數(shù)量、在制品控制信息、物料計(jì)劃等信息CABDE25311標(biāo)準(zhǔn)BOM標(biāo)準(zhǔn)物料清單是最通用的清單類型，并列有法定組件、選項(xiàng)類BOM選項(xiàng)類作為一個(gè)項(xiàng)目，成為模型物料清單中的一層。選項(xiàng)類還可以具有適用于其所有選項(xiàng)的法定組件VGA-BVGA-A顯示器選項(xiàng)類BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選VGA-A標(biāo)準(zhǔn)BOM可選選項(xiàng)類BOM選項(xiàng)類作為一個(gè)項(xiàng)目，成為模型物料清單中的一層模型BOM模型物料清單定義了選項(xiàng)清單和選項(xiàng)類，指定了法定組件，您可以在銷(xiāo)售模塊中選擇以訂購(gòu)配置。模型清單可以是按訂單裝配或按訂單挑庫(kù)類型的EGA顯示器計(jì)算機(jī)VGA顯示器顯示器VGA真彩色VGA-AVGA標(biāo)準(zhǔn)VGA-B模型BOM不可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選選項(xiàng)類BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選選項(xiàng)類BOM不可選模型BOM模型物料清單定義了選項(xiàng)清單和選項(xiàng)類，指定了法定組計(jì)劃BOM計(jì)劃物料清單是一個(gè)包括組件百分比分配的物料清單結(jié)構(gòu)培訓(xùn)用計(jì)算機(jī)科研用計(jì)算機(jī)車(chē)間生產(chǎn)用模型BOM35%不可選模型BOM25%不可選模型BOM40%不可選計(jì)劃BOM100%不可選計(jì)劃BOM計(jì)劃物料清單是一個(gè)包括組件百分比分配的物料清單結(jié)虛擬件虛擬裝配件是一個(gè)無(wú)庫(kù)存裝配件，您可以將所需物料組合在一起產(chǎn)生一個(gè)子裝配件制品管理系統(tǒng)可以通過(guò)虛擬子裝配件展開(kāi)到組件，就好似這些組件直接連在父裝配件上您可以定義虛擬裝配件的工藝路線，計(jì)算具有工藝路線的虛擬裝配件的制造和累計(jì)提前期虛擬件虛擬裝配件是一個(gè)無(wú)庫(kù)存裝配件，您可以將所需物料組合在一BOM實(shí)例教學(xué)計(jì)算機(jī)

計(jì)劃膝上型計(jì)算機(jī)模型60%386處理器486處理器標(biāo)準(zhǔn)(不可選)65%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)65%旅行袋鍵盤(pán)CPU顯示器

操作系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)選項(xiàng)類(不可選)選項(xiàng)類(不可選)選項(xiàng)類(可選)90%VGA

EGAVGA手冊(cè)VGA1VGA2EGA手冊(cè)EGA1EGA2選項(xiàng)類(可選)70%選項(xiàng)類(可選)30%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)55%標(biāo)準(zhǔn)(可選)45%DOS

UNIX

DOS軟盤(pán)

DOS手冊(cè)UNIX軟盤(pán)

UNIX手冊(cè)

選項(xiàng)類(可選)80%選項(xiàng)類(可選)20%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)

此模型為計(jì)算機(jī)的BOM結(jié)構(gòu)其中只列舉了一個(gè)膝上型電腦的模型。BOM實(shí)例教學(xué)計(jì)算機(jī)計(jì)劃膝上型計(jì)算機(jī)模型60%38主要和替代物料清單何謂基本BOM?主要清單是您建立產(chǎn)品最常用的組件清單,主要清單默認(rèn)用來(lái)累計(jì)成本、定義任務(wù)以及計(jì)算累計(jì)項(xiàng)目提前期何謂替代BOM?替代清單則是另一相同基本裝配件的組件清單,一個(gè)主要清單可以有多個(gè)替代清單何時(shí)用替代BOM?主要和替代物料清單何謂基本BOM?替代BOM清單實(shí)例業(yè)務(wù)實(shí)例：您是一家計(jì)算機(jī)制造商，要將一些印刷電路板從舊版本升級(jí)到當(dāng)前的版本。并決定將這些裝配件按非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)從版本A升級(jí)到版本C100個(gè)A版本的印刷電路板配件C版本電路板替代BOM—升級(jí)C版本電路板替代工藝路線—升級(jí)制造工程師完工入庫(kù)進(jìn)行成本計(jì)算手工創(chuàng)建非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)車(chē)間事物處理替代BOM清單實(shí)例業(yè)務(wù)實(shí)例：100個(gè)A版本的印刷電路板工程變更的策略工程變更的策略工程變更的原因所謂的BOM的工程變更，就是對(duì)BOM中的物料項(xiàng)目、種類和數(shù)量的改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更改原材料市場(chǎng)發(fā)生變化工藝上的變更生產(chǎn)設(shè)備、工藝制造場(chǎng)所的變化客戶要求制造過(guò)程中臨時(shí)考慮的因素，如設(shè)備故障、氣溫、濕度的等成本和經(jīng)濟(jì)核算方面的考慮錯(cuò)誤糾正工程變更的原因所謂的BOM的工程變更，就是對(duì)BOM中的物料項(xiàng)常用的幾種工程變更的方式直接在BOM中替換、增加和刪除物料項(xiàng)目或修改其數(shù)量，修改后原來(lái)的BOM會(huì)立即被新的BOM所替代。有條件的設(shè)定變更的生效時(shí)間。例如當(dāng)某物料庫(kù)存儲(chǔ)備被消耗將用新的物料替代之設(shè)定生效和失效日期。對(duì)于進(jìn)行批次控制的制造企業(yè)，如流程企業(yè)，物料和配方及工藝都是有一個(gè)生效和失效日期，可根據(jù)這些日期參數(shù)觸發(fā)工程變更定制或一次性替換。例如當(dāng)客戶有特殊要求時(shí)，可以根據(jù)某一特定定單產(chǎn)生一個(gè)新的BOM，不改變?cè)瓉?lái)的主控BOM，它的主控BOM只有一定的指導(dǎo)作用，只有具體落實(shí)定單后再展開(kāi)其物料需求計(jì)劃常用的幾種工程變更的方式直接在BOM中替換、增加和刪除物料項(xiàng)工藝路線工藝路線工藝路線工藝路線描述了產(chǎn)成品逐步制造的過(guò)程每個(gè)工藝路線可以包括多道工序?qū)τ诿康拦ば蚰憧梢灾付üぷ髦行膶?duì)于工作中心確定其使用的資源工序10工序M工序N工藝路線工藝路線描述了產(chǎn)成品逐步制造的過(guò)程工序10工序M工序工序中的計(jì)數(shù)點(diǎn)和自動(dòng)計(jì)費(fèi)選項(xiàng)計(jì)數(shù)點(diǎn)=是自動(dòng)計(jì)費(fèi)=是一般關(guān)鍵、時(shí)間密集或瓶頸工序選擇此方式。工序自動(dòng)計(jì)費(fèi)，并將WIP移動(dòng)資源費(fèi)用計(jì)入任務(wù)或計(jì)劃計(jì)數(shù)點(diǎn)=否自動(dòng)計(jì)費(fèi)=是您可以將此方式指定至工藝路線中經(jīng)常執(zhí)行的、非瓶頸工序。在經(jīng)過(guò)“計(jì)費(fèi)點(diǎn)=是自動(dòng)計(jì)費(fèi)=是”工序時(shí)，WIP自動(dòng)將資源費(fèi)用計(jì)入您的任務(wù)或計(jì)劃計(jì)數(shù)點(diǎn)=否自動(dòng)計(jì)費(fèi)=否一般指定至您在工藝路線中不經(jīng)常不執(zhí)行的工序，例如，您偶爾執(zhí)行的返工工序。要完成此方式的資源計(jì)費(fèi)則必須手工將裝配件移入移出此工序。工序中的計(jì)數(shù)點(diǎn)和自動(dòng)計(jì)費(fèi)選項(xiàng)計(jì)數(shù)點(diǎn)=是自動(dòng)計(jì)費(fèi)=是例子工序描述計(jì)數(shù)點(diǎn)自動(dòng)計(jì)費(fèi)自動(dòng)倒沖描述10Assembly1YesYesYes20Assembly2

NoYesNo30油漆YesYesYes如果油漆工作不標(biāo)準(zhǔn)，則轉(zhuǎn)移到工序40重新油漆，否則轉(zhuǎn)移到工序5040重復(fù)油漆NoNoYes重新磨光、油漆，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)50包裝YesYesYes當(dāng)包裝好，完成這個(gè)工序后立即發(fā)運(yùn)到客戶的地點(diǎn)例子工序描述計(jì)數(shù)點(diǎn)自動(dòng)計(jì)費(fèi)工藝路線的作用計(jì)算工件的提前期，提供運(yùn)行MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，提供運(yùn)行能力計(jì)劃的數(shù)據(jù)計(jì)算生產(chǎn)任務(wù)單中每項(xiàng)物料的開(kāi)始和完工時(shí)間提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)按工序跟蹤在制品工藝路線的作用計(jì)算工件的提前期，提供運(yùn)行MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)工作中心工作中心工作中心——概念工作中心是組織內(nèi)的區(qū)域，是用于生產(chǎn)成品的生產(chǎn)資源包括機(jī)器、設(shè)備、人，是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱工作中心是能力范疇您可以在部門(mén)中收集成本、核銷(xiāo)制造費(fèi)用以及比較負(fù)荷能力工作中心——概念工作中心資源的概念人工廠房設(shè)備時(shí)間資源是廣義的概念，可以是生產(chǎn)過(guò)程中用到的除了材料以外的任何東西資源的概念人工廠房設(shè)備時(shí)間資源是廣義的概念，可以是生產(chǎn)過(guò)程中資源的屬性資源類型數(shù)量、貨幣、人工、設(shè)備、雜項(xiàng)(如排隊(duì)時(shí)間,供應(yīng)商)一個(gè)部門(mén)會(huì)包括很多資源資源計(jì)費(fèi)方法人工：不自動(dòng)計(jì)算此類資源費(fèi)用。必須人工計(jì)入任務(wù)或重復(fù)計(jì)劃WIP移動(dòng)：完成工序后，在制品管理系統(tǒng)自動(dòng)將此類資源計(jì)入任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃。PO接收：采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用裝配件不會(huì)在接收后自動(dòng)移至下一道工序PO移動(dòng)：采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用，并將裝配件移至下一道工序的“隊(duì)列”工序內(nèi)部步驟資源的屬性資源類型資源使用資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃時(shí)的基準(zhǔn)類型項(xiàng)目：對(duì)資源使用數(shù)量就是制造每個(gè)裝配件單位所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃批次：對(duì)資源使用數(shù)量就是每個(gè)任務(wù)或計(jì)劃所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃資源使用資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃時(shí)的基準(zhǔn)類型資源計(jì)劃資源計(jì)劃屬性Yes：參與任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃的制造提前期計(jì)算No：不參與制造提前期計(jì)算Prior：從此資源結(jié)束開(kāi)始反向計(jì)劃前一道工序Next：從此資源開(kāi)始正向計(jì)劃下一道工序Op10Op20R1R2R3R4R1R2R3R=ResourceNextPrior資源計(jì)劃資源計(jì)劃屬性O(shè)p10Op20R1R2R3R4R1R2資源計(jì)劃假設(shè)您已定義了以下工藝路線，并且您要將其用來(lái)計(jì)劃裝配件數(shù)量為1000的離散任務(wù)：16.7100+4+16.7+10+10=140.7資源計(jì)劃假設(shè)您已定義了以下工藝路線，并且您要將其用來(lái)計(jì)劃裝配資源定義定義資源定義資源成本定義資源管理成本可以指定每個(gè)資源是否對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃以及是否將其與上一道或下一道工序重疊指定資源的使用比率——每小時(shí)單位數(shù)、每單位小時(shí)數(shù)指定資源24小時(shí)可用——在制品計(jì)劃考慮班次的變化資源定義定義資源資源與工作中心工作中心制造費(fèi)用的體現(xiàn)工作中心生產(chǎn)能力的體現(xiàn)效率=完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù)/實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)利用率=實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)/計(jì)劃工作小時(shí)數(shù)資源與工作中心工作中心制造費(fèi)用的體現(xiàn)工作中心的所用生產(chǎn)能力負(fù)荷的基本單元作為車(chē)間任務(wù)排產(chǎn)的基本單元，以及車(chē)間任務(wù)完成情況的計(jì)劃采集點(diǎn)計(jì)算加工成本的基本單元工作中心的所用生產(chǎn)能力負(fù)荷的基本單元提前期管理提前期管理提前期提前期概覽提前期指的是一種時(shí)間提前量，是與item,工序,和工序資源都有關(guān)的屬性MRPII制造系統(tǒng)使用提前期來(lái)計(jì)劃物料和資源需求在設(shè)置計(jì)劃和可承諾量計(jì)算的時(shí)間欄時(shí)，使用項(xiàng)目累計(jì)提前期如何計(jì)算制造提前期如何計(jì)算累計(jì)提前期計(jì)算提前期的因素提前期提前期概覽提前期指的是一種時(shí)間提前量，是與item,項(xiàng)目提前期的屬性材料采購(gòu)子裝配總裝配總提前期累計(jì)制造提前期累計(jì)總提前期前處理提前期處理提前期后處理提前期項(xiàng)目提前期的屬性材料采購(gòu)子裝配總裝配總提前期累計(jì)制造提前期累項(xiàng)目提前期的屬性固定提前期：制造與訂單數(shù)量不相關(guān)的裝配件所需的時(shí)間部分可變提前期：生成一個(gè)附加裝配件單位所需的時(shí)間總提前期：訂單數(shù)量乘以項(xiàng)目的可變提前期加上固定提前期即為總提前期項(xiàng)目提前期的屬性固定提前期：制造與訂單數(shù)量不相關(guān)的裝配件所需項(xiàng)目提前期的屬性提前期百分比：可以從任務(wù)的開(kāi)始到工序的開(kāi)始進(jìn)行計(jì)算偏置百分比：從任務(wù)開(kāi)始到工序資源的起始時(shí)間進(jìn)行計(jì)算例如：某工藝路線有兩個(gè)工序，每個(gè)工序均要執(zhí)行8個(gè)小時(shí)，其中第二道工序有兩個(gè)資源，每個(gè)資源均要執(zhí)行4個(gè)小時(shí)Resource1Resource2工序1工序2執(zhí)行時(shí)間8小時(shí)執(zhí)行時(shí)間8小時(shí)提前期百分比0%提前期百分比50%4小時(shí)4小時(shí)偏置百分比50%偏置百分比75%工藝路線項(xiàng)目提前期的屬性提前期百分比：可以從任務(wù)的開(kāi)始到工序的開(kāi)始進(jìn)提前期實(shí)例實(shí)例對(duì)于項(xiàng)目A，可以具有以下數(shù)據(jù)：

提前期批量=10個(gè)單位 系統(tǒng)日期=01-JAN 1個(gè)單位的在制品任務(wù)終止日期=10-JAN 10個(gè)單位的在制品任務(wù)終止日期=13-JAN

固定提前期=終止日期(1個(gè))-系統(tǒng)日期=10Day

可變提前期={終止日期(批量)-系統(tǒng)日期-固定提前期}/提前期批量=0.3Days/Unit

處理提前期=終止日期(批量)-系統(tǒng)日期=13Day提前期實(shí)例實(shí)例對(duì)于項(xiàng)目A，可以具有以下數(shù)據(jù)：離散任務(wù)提前期計(jì)算MRPII系統(tǒng)可以使用詳細(xì)計(jì)劃來(lái)計(jì)算提前期，只考慮工作天數(shù)LeadtimelotsizeFixedLeadtimeJob2Job1TimeRequired(Workdays)VariableLaedTiem=TimeRequired(Job2-Job1)(Rate)LaedTimeLotSize離散任務(wù)提前期計(jì)算MRPII系統(tǒng)可以使用詳細(xì)計(jì)劃來(lái)計(jì)算提前期重復(fù)性計(jì)劃提前期計(jì)算關(guān)于描述重復(fù)性計(jì)劃提前期的一些術(shù)語(yǔ)：天：生產(chǎn)線每天的活動(dòng)小時(shí)數(shù)生產(chǎn)率：生產(chǎn)線每小時(shí)建立的裝配件數(shù)生產(chǎn)線固定提前期：裝配件到達(dá)生產(chǎn)線的時(shí)間量生產(chǎn)間隔：兩個(gè)裝配件之間的時(shí)間LeadtimelotsizeFixedLeadtimeAssy2Assy1TimeRequired(Workdays)VariableLaedTiem=1/(productionrate*day)(Rate)1重復(fù)性計(jì)劃提前期計(jì)算關(guān)于描述重復(fù)性計(jì)劃提前期的一些術(shù)語(yǔ)：Le累計(jì)制造提前期計(jì)算累計(jì)制造提前期=

制造提前期+MAX[(累計(jì)制造提前期-偏置天數(shù))ForAnycomponent]組件累計(jì)制造提前期工序序列提前期百分比偏置天數(shù)累計(jì)制造提前期-偏置天數(shù)

B152020213C203040416D224080814項(xiàng)目A由B、C和D組成,A的制造（加工）提前期等于10項(xiàng)目A制造提前期=16+10=24累計(jì)制造提前期計(jì)算累計(jì)制造提前期=制造提前期+MAX累計(jì)總提前期計(jì)算累計(jì)總提前期=

總提前期+MAX[(累計(jì)總提前期-偏置天數(shù))ForAllcomponent]組件累計(jì)制造提前期工序序列提前期百分比偏置天數(shù)累計(jì)制造提前期-偏置天數(shù)B192020217C203040416D234080815項(xiàng)目A由B、C和D組成,A的制造（加工）提前期等于10項(xiàng)目A總提前期=17+10=27累計(jì)總提前期計(jì)算累計(jì)總提前期=總提前期+MAX[(累MRPII系統(tǒng)要求的提前期“提前期批量”采購(gòu)件：“處理前”“處理”“后處理”制造件：“處理提前期”“固定提前期”“可變提前期”計(jì)算累計(jì)