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ERP中能力需求計(jì)劃（CRP）編制實(shí)例ERP中能力需求計(jì)劃（CRP）編制實(shí)例1開始讀入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在工作中心上按時(shí)段匯總工序的能力需求計(jì)算工序的開工時(shí)間和結(jié)束時(shí)間計(jì)算工作中心上的工序負(fù)荷或者能力需求計(jì)算和調(diào)整工作中心可用能力輸出CRP報(bào)告結(jié)束CRP總體過程開始讀入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在工作中心上按時(shí)段匯總工序的能力需求計(jì)算工序2MPS>MRP>CRP物料時(shí)段當(dāng)期12345678910ZXCA-F2計(jì)劃產(chǎn)出量
909090120120120120150150計(jì)劃投入量
909090120120120120150150
A計(jì)劃產(chǎn)出量
300150150300300150300300
計(jì)劃投入量
300150150300300150300300
B計(jì)劃產(chǎn)出量
100100100100200100100200
計(jì)劃投入量
100100100100200100100200
C計(jì)劃產(chǎn)出量
200
200200
200200
計(jì)劃投入量
200
200200
200200
D計(jì)劃產(chǎn)出量
300
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計(jì)劃投入量
300
300300300300300
MPS>MRP>CRP物料時(shí)段當(dāng)期12345678910ZX3工作中心可用能力工作中心可用能力=每天工作小時(shí)數(shù)X利用率X效率工作中心編碼每天工作小時(shí)利用率（%）效率（%）可用能力（額定小時(shí)/天）WC02898997.76WC07898997.76WC15895987.45WC23895957.22WC39895906.84工作中心可用能力工作中心可用能力=每天工作小時(shí)數(shù)X利用率X效4例子
在時(shí)段1內(nèi)（通常為一周）完成200個(gè)C的生產(chǎn)，我們的生產(chǎn)怎樣安排？C是由哪些工作中心來(lái)生產(chǎn)（即C的工藝路線）工作中心生產(chǎn)單個(gè)C所耗用的時(shí)間（額定工時(shí)）例子
在時(shí)段1內(nèi)（通常為一周）完成200個(gè)C的生產(chǎn)，我們的生5生產(chǎn)C的工藝路線和額定工時(shí)物料編碼工序編碼工作中心編碼單件加工時(shí)間（小時(shí)）準(zhǔn)備時(shí)間（小時(shí)）ZXCA-F25WC020.030.52A5WC070.010.3510WC150.040.35B5WC020.020.65C5WC070.030.6510WC230.030.65D5WC390.050.55生產(chǎn)C的工藝路線和額定工時(shí)物料編碼工序編碼工作中心編碼單件加6工作中心上的工序負(fù)荷物料編碼工序編碼工作中心編碼訂單數(shù)量能力負(fù)荷（小時(shí)）C5WC07200200x0.03+0.65=6.6510WC23200201x0.03+0.65=6.65工序負(fù)荷=加工件數(shù)X單件加工時(shí)間+準(zhǔn)備時(shí)間工作中心上的工序負(fù)荷物料編碼工序編碼工作中心編碼訂單數(shù)量能力7生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間物料編碼工序編碼工作中心編碼可用能力（小時(shí)/天）訂單數(shù)量能力負(fù)荷（小時(shí)）生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間（天）生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間（小時(shí)）
C5WC077.762006.656.65÷7.76=0.8678x0.86=6.8910WC237.222006.656.65÷7.22=0.9288x0.92=7.37生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間物料編碼工序編碼工作中心編碼可用能力（小時(shí)/天）8求開工時(shí)間和完工時(shí)間最晚的開工時(shí)間和完工時(shí)間倒序排產(chǎn)法物料C的原材料庫(kù)房工序10(WC23)工序5（WC07)移動(dòng)時(shí)間移動(dòng)時(shí)間排隊(duì)時(shí)間等待時(shí)間排隊(duì)時(shí)間移動(dòng)時(shí)間等待時(shí)間生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間78第1周周五16點(diǎn)？？？？？？？求開工時(shí)間和完工時(shí)間最晚的開工時(shí)間和完工時(shí)間物料C的原材料庫(kù)9工序工作中心編碼排隊(duì)時(shí)間生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間等待時(shí)間移動(dòng)時(shí)間庫(kù)房
00015WC07271110WC231811物料C的原材料庫(kù)房工序10(WC23)工序5（WC07)移動(dòng)時(shí)間移動(dòng)時(shí)間排隊(duì)時(shí)間等待時(shí)間排隊(duì)時(shí)間移動(dòng)時(shí)間等待時(shí)間生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間1871211111第1周周五16點(diǎn)第1周周五14點(diǎn)第1周周四14點(diǎn)第1周周四11點(diǎn)第1周周三12點(diǎn)工序工作中心編碼排隊(duì)時(shí)間生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間等待時(shí)間移動(dòng)時(shí)間庫(kù)房010物料C的分時(shí)段能力需求計(jì)劃物料工作中心當(dāng)期12345678910CWC07
6.65
6.656.65
6.656.65
WC24
6.65
6.656.65
6.656.65
物料時(shí)段當(dāng)期12345678910C計(jì)劃產(chǎn)出量
200
200200
200200
計(jì)劃投入量
200
200200
200200
物料C的分時(shí)段能力需求計(jì)劃物料工作中心當(dāng)期12345678911分時(shí)段能力需求計(jì)劃表物料工作中心當(dāng)期12345678910ZXCA-F2WC02
3.123.223.224.124.124.124.125.025.02
AWC07
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WC15
12.356.356.3512.3512.356.3512.3512.35
BWC02
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CWC07
6.65
6.656.65
6.656.65
WC23
6.65
6.656.65
6.656.65
DWC39
15.55
15.5515.5515.5515.5515.55
分時(shí)段能力需求計(jì)劃表物料工作中心當(dāng)期12345678910Z12工作中心能力需求表工作中心當(dāng)期12345678910WC02
5.875.875.876.778.776.776.779.675.02
WC07
10.001.858.5010.003.358.5010.003.35
WC15
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WC23
6.65
6.656.65
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WC39
6.84
6.846.846.846.846.84
工作中心能力需求表工作中心當(dāng)期12345678910WC0213工作中心WC02的能力需求與可用能力對(duì)比工作中心WC02的能力需求與可用能力對(duì)比14ERP中能力需求計(jì)劃（CRP）編制實(shí)例ERP中能力需求計(jì)劃（CRP）編制實(shí)例15開始讀入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在工作中心上按時(shí)段匯總工序的能力需求計(jì)算工序的開工時(shí)間和結(jié)束時(shí)間計(jì)算工作中心上的工序負(fù)荷或者能力需求計(jì)算和調(diào)整工作中心可用能力輸出CRP報(bào)告結(jié)束CRP總體過程開始讀入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在工作中心上按時(shí)段匯總工序的能力需求計(jì)算工序16MPS>MRP>CRP物料時(shí)段當(dāng)期12345678910ZXCA-F2計(jì)劃產(chǎn)出量
909090120120120120150150計(jì)劃投入量
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A計(jì)劃產(chǎn)出量
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計(jì)劃投入量
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B計(jì)劃產(chǎn)出量
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計(jì)劃投入量
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C計(jì)劃產(chǎn)出量
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計(jì)劃投入量
200
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D計(jì)劃產(chǎn)出量
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計(jì)劃投入量
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MPS>MRP>CRP物料時(shí)段當(dāng)期12345678910ZX17工作中心可用能力工作中心可用能力=每天工作小時(shí)數(shù)X利用率X效率工作中心編碼每天工作小時(shí)利用率（%）效率（%）可用能力（額定小時(shí)/天）WC02898997.76WC07898997.76WC15895987.45WC23895957.22WC39895906.84工作中心可用能力工作中心可用能力=每天工作小時(shí)數(shù)X利用率X效18例子
在時(shí)段1內(nèi)（通常為一周）完成200個(gè)C的生產(chǎn)，我們的生產(chǎn)怎樣安排？C是由哪些工作中心來(lái)生產(chǎn)（即C的工藝路線）工作中心生產(chǎn)單個(gè)C所耗用的時(shí)間（額定工時(shí)）例子
在時(shí)段1內(nèi)（通常為一周）完成200個(gè)C的生產(chǎn)，我們的生19生產(chǎn)C的工藝路線和額定工時(shí)物料編碼工序編碼工作中心編碼單件加工時(shí)間（小時(shí)）準(zhǔn)備時(shí)間（小時(shí)）ZXCA-F25WC020.030.52A5WC070.010.3510WC150.040.35B5WC020.020.65C5WC070.030.6510WC230.030.65D5WC390.050.55生產(chǎn)C的工藝路線和額定工時(shí)物料編碼工序編碼工作中心編碼單件加20工作中心上的工序負(fù)荷物料編碼工序編碼工作中心編碼訂單數(shù)量能力負(fù)荷（小時(shí)）C5WC07200200x0.03+0.65=6.6510WC23200201x0.03+0.65=6.65工序負(fù)荷=加工件數(shù)X單件加工時(shí)間+準(zhǔn)備時(shí)間工作中心上的工序負(fù)荷物料編碼工序編碼工作中心編碼訂單數(shù)量能力21生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間物料編碼工序編碼工作中心編碼可用能力（小時(shí)/天）訂單數(shù)量能力負(fù)荷（小時(shí)）生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間（天）生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間（小時(shí)）
C5WC077.762006.656.65÷7.76=0.8678x0.86=6.8910WC237.222006.656.65÷7.22=0.9288x0.92=7.37生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間物料編碼工序編碼工作中心編碼可用能力（小時(shí)/天）22求開工時(shí)間和完工時(shí)間最晚的開工時(shí)間和完工時(shí)間倒序排產(chǎn)法物料C的原材料庫(kù)房工序10(WC23)工序5（WC07)移動(dòng)時(shí)間移動(dòng)時(shí)間排隊(duì)時(shí)間等待時(shí)間排隊(duì)時(shí)間移動(dòng)時(shí)間等待時(shí)間生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間78第1周周五16點(diǎn)？？？？？？？求開工時(shí)間和完工時(shí)間最晚的開工時(shí)間和完工時(shí)間物料C的原材料庫(kù)23工序工作中心編碼排隊(duì)時(shí)間生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間等待時(shí)間移動(dòng)時(shí)間庫(kù)房
00015WC07271110WC231811物料C的原材料庫(kù)房工序10(WC23)工序5（WC07)移動(dòng)時(shí)間移動(dòng)時(shí)間排隊(duì)時(shí)間等待時(shí)間排隊(duì)時(shí)間移動(dòng)時(shí)間等待時(shí)間生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間1871211111第1周周五16點(diǎn)第1周周五14點(diǎn)第1周周四14點(diǎn)第1周周四11點(diǎn)第1周周三12點(diǎn)工序工作中心編碼排隊(duì)時(shí)間生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間等待時(shí)間移動(dòng)時(shí)間庫(kù)房024物料C的分時(shí)段能力需求計(jì)劃物料工作中心當(dāng)期12345678910CWC07
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