MRP2的發(fā)展史及其基本概念課件

MRPⅡ介紹----MRPⅡ的發(fā)展史及幾個相關(guān)概念的介紹鼎新集團華東資訊MRPⅡ系列教程（一）WELCOME2022/12/91華東資訊楊雄MRPⅡ介紹----MRPⅡ的發(fā)展史鼎新集團華東資訊MRMRPⅡ課程安排（1）MRP2的發(fā)展史及幾個基本概念

（2）MRP2軟件的基本模塊及功能（3）MRP2項目實施介紹（4）MRP2項目實施事例2022/12/92華東資訊楊雄MRPⅡ課程安排（1）MRP2的發(fā)展史及幾個基本概念2022MRPⅡ原理各位!從80年代起，世界經(jīng)濟格局發(fā)生了重大的變化，制造業(yè)企業(yè)所面臨的共同問題是更加激烈的市場競爭。在競爭中技術(shù)因素變得越來越重要，如果企業(yè)喪失了技術(shù)優(yōu)勢，就必定會喪失其競爭優(yōu)勢，因此，謀求技術(shù)優(yōu)勢是現(xiàn)代制造業(yè)生存的需要。2022/12/93華東資訊楊雄MRPⅡ原理各位!從80年代起，世界經(jīng)濟格局發(fā)生了重大的變化MRPⅡ原理企業(yè)的管理技術(shù)為了緊跟不斷變化的市場競爭的需求，也不斷地在其廣度和深度上加以完善和更新，從MRP、MRP-Ⅱ、ERP以及DEM，一直到理論界最新提出的IRP，都不斷為企業(yè)提供了競爭制勝的有利武器。2022/12/94華東資訊楊雄MRPⅡ原理企業(yè)的管理技術(shù)為了緊跟不斷變化的市場競爭的需求，MRPⅡ原理先讓我們看看企業(yè)中，數(shù)據(jù)不能共享，處處是信息傳遞瓶頸我們的企業(yè)管理人員會碰到一些什么問題？？2022/12/95華東資訊楊雄MRPⅡ原理先讓我們看看企業(yè)中，數(shù)據(jù)不能共享，我們的企業(yè)管理MRPⅡ原理計劃不能貫徹實施車間任務(wù)不平等物料短缺不配套庫存帳物混亂庫存資金占用過多無法控制成本2022/12/96華東資訊楊雄MRPⅡ原理計劃不能貫徹實施車間任務(wù)不平等物料短缺不配套庫存MRPⅡ原理面對上面的問題MRPⅡ給我們帶來了什么------一種哲理------一種解決問題的方法------一種思考問題的邏輯2022/12/97華東資訊楊雄MRPⅡ原理面對上面的問題MRPⅡ給我們帶來了什么----MRPⅡ原理這里我先給大家介紹幾個大家不太熟而又很時髦的詞??！2022/12/98華東資訊楊雄MRPⅡ原理這里我先給大家介紹幾個2022/12/88華東資MRPⅡ原理MRP-------

MaterialRequirementsPlanning物料需求計劃2022/12/99華東資訊楊雄MRPⅡ原理MRP-------MaterialReqMRPⅡ原理MRPⅡ-----ManufacturingResourcePlanning制造資源計劃2022/12/910華東資訊楊雄MRPⅡ原理MRPⅡ-----ManufacturingMRPⅡ原理ERP-----EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計劃2022/12/911華東資訊楊雄MRPⅡ原理ERP-----EnterpriseResoMRPⅡ原理DEM------DynamicEnterpriseModule動態(tài)企業(yè)建模2022/12/912華東資訊楊雄MRPⅡ原理DEM------DynamicEnterMRPⅡ原理IRP智能資源計劃-----IntelligentResourcePlanning2022/12/913華東資訊楊雄MRPⅡ原理IRP智能資源計劃-----IntelligeMRPⅡ原理實際上，在向大家做完上述內(nèi)容的講解后，我想大家可能已經(jīng)有了一定的概念了。下面我們轉(zhuǎn)入正題MRPⅡ原理的介紹2022/12/914華東資訊楊雄MRPⅡ原理實際上，在向大家做完上述內(nèi)容的講解后，下面我們轉(zhuǎn)MRPⅡ原理在我向大家詳細介紹MRP2原理之前，我覺得有必要給大家作下面的解釋。2022/12/915華東資訊楊雄MRPⅡ原理在我向大家詳細介紹MRP2原理之前，2022/1MRPⅡ原理一方面大家是否有這樣的顧慮：----我不是計算機專業(yè)人員MRP2不知我能否接受得了！！2022/12/916華東資訊楊雄MRPⅡ原理一方面大家是否有這樣的顧慮：2022/12/81MRPⅡ原理MRPⅡ到底是個什么東西？你為什么要給我介紹MRP2??2022/12/917華東資訊楊雄MRPⅡ原理MRPⅡ到底是個什么東西？你為什么要給我介紹MR揭開神秘的面紗了解MRP2的發(fā)展歷史MRPⅡ原理2022/12/918華東資訊楊雄揭開神秘的面紗了解MRP2的發(fā)展歷史MRPⅡ原理2022/1MRPⅡ原理任何事物都是不斷向前發(fā)展的制造業(yè)的生產(chǎn)管理，從方法到手段也在不斷進步。2022/12/919華東資訊楊雄MRPⅡ原理任何事物都是不斷向前發(fā)展的制造業(yè)的生產(chǎn)管理，20MRPⅡ原理MRP2這種管理思想最初是美國IBM公司的管理專家及其合作者，在不斷探索裝配型產(chǎn)品的生產(chǎn)與庫存管理問題的基礎(chǔ)上創(chuàng)立的。在美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會（APICS）大力宣傳和組織推動下得到普及和廣泛應(yīng)用。2022/12/920華東資訊楊雄MRPⅡ原理MRP2這種管理思想最初是美國2022/12/8MRPⅡ原理MRP2的發(fā)展大體上經(jīng)歷了4個階段：2022/12/921華東資訊楊雄MRPⅡ原理MRP2的發(fā)展大體上經(jīng)歷了4個階段：2022/1MRPⅡ原理MRPⅡ是一種科學(xué)的生產(chǎn)管理方法從本世紀(jì)40年代開始，制造業(yè)的生產(chǎn)管理一直沿用以庫存控制為中心的訂貨點方法，這是一種按獨立需求補充庫存儲備的一種方法。對生產(chǎn)制造業(yè)來說，產(chǎn)品與零部件之間是一種相關(guān)需求不能保證產(chǎn)品裝配時所需零部件的齊備。2022/12/922華東資訊楊雄MRPⅡ原理MRPⅡ是一種科學(xué)的生產(chǎn)管理方法從本世紀(jì)40年代定貨點法數(shù)量允許最高儲量均衡消費消費加快消費減慢定貨點定貨點不變增加訂貨量定貨點增加，訂貨量不變定貨點降低安全庫存量2022/12/923華東資訊楊雄定貨點法數(shù)量允許最高儲量均衡消費消費加快消費減慢定貨點定貨點MRP階段作為一種庫存定貨計劃----MRP（Materialrequirementsplanning）即物料需求計劃階段；或稱基本MRP階段。2022/12/924華東資訊楊雄MRP階段作為一種庫存定貨計劃2022/12/824華東資訊MRP邏輯流程圖1.主生產(chǎn)計劃MPS2.產(chǎn)品信息4.物料需求計劃MRP3.庫存信息（獨立需求）（建議）采購計劃加工計劃（相關(guān)需求件）預(yù)測其他需求合同2022/12/925華東資訊楊雄MRP邏輯流程圖1.主生產(chǎn)計劃2.產(chǎn)品信息4.物料需求MRP階段獨立需求件---由市場需求確定的。相關(guān)需求件---需求量和需用時間由其他物料確定的。2022/12/926華東資訊楊雄MRP階段獨立需求件---由市場需求確定的。相關(guān)需求件MRP同定貨點法的區(qū)別定貨點法MRP消耗均衡不均衡依據(jù)歷史資料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開相關(guān)需求不考慮考慮庫存有余減少供給定時需要時優(yōu)先級不考慮考慮2022/12/927華東資訊楊雄MRP同定貨點法的區(qū)別定貨點法MRP消耗均衡不均衡依據(jù)歷史資閉環(huán)MRP前面所講的MRP------是建立在兩個假設(shè)的基礎(chǔ)上2022/12/928華東資訊楊雄閉環(huán)MRP前面所講的MRP------是建立在兩個假設(shè)的閉環(huán)MRP假設(shè)一已有了主生產(chǎn)計劃并且主生產(chǎn)計劃是可行的假設(shè)二物料采購計劃是可行的2022/12/929華東資訊楊雄閉環(huán)MRP假設(shè)一已有了主生產(chǎn)計劃假設(shè)二物料采購計劃是可行的2閉環(huán)MRP作為一種生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)------閉環(huán)MRP階段（Closed-loopMRP）2022/12/930華東資訊楊雄閉環(huán)MRP作為一種生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)------閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP預(yù)測其他需求合同主生產(chǎn)計劃MPS物料需求計劃MRP能力需求計劃CRP可行？執(zhí)行物料計劃（加工、采購）執(zhí)行能力計劃（投入/產(chǎn)出控制）物料單庫存信息工藝路線工作中心112022/12/931華東資訊楊雄閉環(huán)MRP預(yù)測其他合同主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃MRPⅡ作為一種企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)----MRPⅡ階段2022/12/932華東資訊楊雄MRPⅡ作為一種企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)----MRPⅡ階MRPⅡ原理制造資源計劃---MRP2閉環(huán)MRP雖然是一個完整的計劃和控制系統(tǒng)，但是它沒有說清楚執(zhí)行計劃后給企業(yè)帶來什么效益這效益又是否實現(xiàn)了企業(yè)的總體目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營情況和效益終究是要用貨幣形式來表達。2022/12/933華東資訊楊雄MRPⅡ原理制造資源計劃---MRP22022/12/8MRPⅡ原理MRP2是通過以下兩種方式把物流和資金流的信息集成起來：1.為每個物料定義標(biāo)準(zhǔn)成本和會計科目；2022/12/934華東資訊楊雄MRPⅡ原理MRP2是通過以下兩種方式1.為每個物料定義標(biāo)MRPⅡ原理2.為各種庫存事物，就是說物料的移動（實際的或邏輯的）或數(shù)量、價值的調(diào)整，建立憑證，定義相關(guān)的會計科目和借貸關(guān)系，來說明物流和資金流的動態(tài)關(guān)系；2022/12/935華東資訊楊雄MRPⅡ原理2.為各種庫存事物，就是說物料的移動2022/MRPⅡ原理物流信息和資金流信息的統(tǒng)一，通俗的講就是把“實物帳”和“財務(wù)帳”統(tǒng)一起來MRP2用簡單的原理和軟件工具實現(xiàn)了這個愿望。2022/12/936華東資訊楊雄MRPⅡ原理物流信息和資金流信息的統(tǒng)一，通俗的講MRP2用簡MRPⅡ原理MRPⅡ名稱的來源2022/12/937華東資訊楊雄MRPⅡ原理MRPⅡ名稱的來源2022/12/837華東資訊MRPⅡ原理誰是MRPⅡ系統(tǒng)的真正的主人？企業(yè)一線管理人員才是MRPⅡ系統(tǒng)的真正主人2022/12/938華東資訊楊雄MRPⅡ原理誰是MRPⅡ系統(tǒng)的真正的主人？企業(yè)一線管理人員2MRPⅡ原理學(xué)習(xí)MRP2請大家記住一幅圖2022/12/939華東資訊楊雄MRPⅡ原理學(xué)習(xí)MRP22022/12/839華東資訊楊雄銷售制造采購訂單計劃采購制造物料單庫存管理總帳發(fā)運應(yīng)收款成本應(yīng)付帳2022/12/940華東資訊楊雄銷售制造采購訂單計劃采購制造物料單庫存管理總帳發(fā)運應(yīng)收款MRPⅡ介紹----MRPⅡ的發(fā)展史及幾個相關(guān)概念的介紹鼎新集團華東資訊MRPⅡ系列教程（一）WELCOME2022/12/941華東資訊楊雄MRPⅡ介紹----MRPⅡ的發(fā)展史鼎新集團華東資訊MRMRPⅡ課程安排（1）MRP2的發(fā)展史及幾個基本概念

（2）MRP2軟件的基本模塊及功能（3）MRP2項目實施介紹（4）MRP2項目實施事例2022/12/942華東資訊楊雄MRPⅡ課程安排（1）MRP2的發(fā)展史及幾個基本概念2022MRPⅡ原理各位!從80年代起，世界經(jīng)濟格局發(fā)生了重大的變化，制造業(yè)企業(yè)所面臨的共同問題是更加激烈的市場競爭。在競爭中技術(shù)因素變得越來越重要，如果企業(yè)喪失了技術(shù)優(yōu)勢，就必定會喪失其競爭優(yōu)勢，因此，謀求技術(shù)優(yōu)勢是現(xiàn)代制造業(yè)生存的需要。2022/12/943華東資訊楊雄MRPⅡ原理各位!從80年代起，世界經(jīng)濟格局發(fā)生了重大的變化MRPⅡ原理企業(yè)的管理技術(shù)為了緊跟不斷變化的市場競爭的需求，也不斷地在其廣度和深度上加以完善和更新，從MRP、MRP-Ⅱ、ERP以及DEM，一直到理論界最新提出的IRP，都不斷為企業(yè)提供了競爭制勝的有利武器。2022/12/944華東資訊楊雄MRPⅡ原理企業(yè)的管理技術(shù)為了緊跟不斷變化的市場競爭的需求，MRPⅡ原理先讓我們看看企業(yè)中，數(shù)據(jù)不能共享，處處是信息傳遞瓶頸我們的企業(yè)管理人員會碰到一些什么問題？？2022/12/945華東資訊楊雄MRPⅡ原理先讓我們看看企業(yè)中，數(shù)據(jù)不能共享，我們的企業(yè)管理MRPⅡ原理計劃不能貫徹實施車間任務(wù)不平等物料短缺不配套庫存帳物混亂庫存資金占用過多無法控制成本2022/12/946華東資訊楊雄MRPⅡ原理計劃不能貫徹實施車間任務(wù)不平等物料短缺不配套庫存MRPⅡ原理面對上面的問題MRPⅡ給我們帶來了什么------一種哲理------一種解決問題的方法------一種思考問題的邏輯2022/12/947華東資訊楊雄MRPⅡ原理面對上面的問題MRPⅡ給我們帶來了什么----MRPⅡ原理這里我先給大家介紹幾個大家不太熟而又很時髦的詞?。?022/12/948華東資訊楊雄MRPⅡ原理這里我先給大家介紹幾個2022/12/88華東資MRPⅡ原理MRP-------

MaterialRequirementsPlanning物料需求計劃2022/12/949華東資訊楊雄MRPⅡ原理MRP-------MaterialReqMRPⅡ原理MRPⅡ-----ManufacturingResourcePlanning制造資源計劃2022/12/950華東資訊楊雄MRPⅡ原理MRPⅡ-----ManufacturingMRPⅡ原理ERP-----EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計劃2022/12/951華東資訊楊雄MRPⅡ原理ERP-----EnterpriseResoMRPⅡ原理DEM------DynamicEnterpriseModule動態(tài)企業(yè)建模2022/12/952華東資訊楊雄MRPⅡ原理DEM------DynamicEnterMRPⅡ原理IRP智能資源計劃-----IntelligentResourcePlanning2022/12/953華東資訊楊雄MRPⅡ原理IRP智能資源計劃-----IntelligeMRPⅡ原理實際上，在向大家做完上述內(nèi)容的講解后，我想大家可能已經(jīng)有了一定的概念了。下面我們轉(zhuǎn)入正題MRPⅡ原理的介紹2022/12/954華東資訊楊雄MRPⅡ原理實際上，在向大家做完上述內(nèi)容的講解后，下面我們轉(zhuǎn)MRPⅡ原理在我向大家詳細介紹MRP2原理之前，我覺得有必要給大家作下面的解釋。2022/12/955華東資訊楊雄MRPⅡ原理在我向大家詳細介紹MRP2原理之前，2022/1MRPⅡ原理一方面大家是否有這樣的顧慮：----我不是計算機專業(yè)人員MRP2不知我能否接受得了！！2022/12/956華東資訊楊雄MRPⅡ原理一方面大家是否有這樣的顧慮：2022/12/81MRPⅡ原理MRPⅡ到底是個什么東西？你為什么要給我介紹MRP2??2022/12/957華東資訊楊雄MRPⅡ原理MRPⅡ到底是個什么東西？你為什么要給我介紹MR揭開神秘的面紗了解MRP2的發(fā)展歷史MRPⅡ原理2022/12/958華東資訊楊雄揭開神秘的面紗了解MRP2的發(fā)展歷史MRPⅡ原理2022/1MRPⅡ原理任何事物都是不斷向前發(fā)展的制造業(yè)的生產(chǎn)管理，從方法到手段也在不斷進步。2022/12/959華東資訊楊雄MRPⅡ原理任何事物都是不斷向前發(fā)展的制造業(yè)的生產(chǎn)管理，20MRPⅡ原理MRP2這種管理思想最初是美國IBM公司的管理專家及其合作者，在不斷探索裝配型產(chǎn)品的生產(chǎn)與庫存管理問題的基礎(chǔ)上創(chuàng)立的。在美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會（APICS）大力宣傳和組織推動下得到普及和廣泛應(yīng)用。2022/12/960華東資訊楊雄MRPⅡ原理MRP2這種管理思想最初是美國2022/12/8MRPⅡ原理MRP2的發(fā)展大體上經(jīng)歷了4個階段：2022/12/961華東資訊楊雄MRPⅡ原理MRP2的發(fā)展大體上經(jīng)歷了4個階段：2022/1MRPⅡ原理MRPⅡ是一種科學(xué)的生產(chǎn)管理方法從本世紀(jì)40年代開始，制造業(yè)的生產(chǎn)管理一直沿用以庫存控制為中心的訂貨點方法，這是一種按獨立需求補充庫存儲備的一種方法。對生產(chǎn)制造業(yè)來說，產(chǎn)品與零部件之間是一種相關(guān)需求不能保證產(chǎn)品裝配時所需零部件的齊備。2022/12/962華東資訊楊雄MRPⅡ原理MRPⅡ是一種科學(xué)的生產(chǎn)管理方法從本世紀(jì)40年代定貨點法數(shù)量允許最高儲量均衡消費消費加快消費減慢定貨點定貨點不變增加訂貨量定貨點增加，訂貨量不變定貨點降低安全庫存量2022/12/963華東資訊楊雄定貨點法數(shù)量允許最高儲量均衡消費消費加快消費減慢定貨點定貨點MRP階段作為一種庫存定貨計劃----MRP（Materialrequirementsplanning）即物料需求計劃階段；或稱基本MRP階段。2022/12/964華東資訊楊雄MRP階段作為一種庫存定貨計劃2022/12/824華東資訊MRP邏輯流程圖1.主生產(chǎn)計劃MPS2.產(chǎn)品信息4.物料需求計劃MRP3.庫存信息（獨立需求）（建議）采購計劃加工計劃（相關(guān)需求件）預(yù)測其他需求合同2022/12/965華東資訊楊雄MRP邏輯流程圖1.主生產(chǎn)計劃2.產(chǎn)品信息4.物料需求MRP階段獨立需求件---由市場需求確定的。相關(guān)需求件---需求量和需用時間由其他物料確定的。2022/12/966華東資訊楊雄MRP階段獨立需求件---由市場需求確定的。相關(guān)需求件MRP同定貨點法的區(qū)別定貨點法MRP消耗均衡不均衡依據(jù)歷史資料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開相關(guān)需求不考慮考慮庫存有余減少供給定時需要時優(yōu)先級不考慮考慮2022/12/967華東資訊楊雄MRP同定貨點法的區(qū)別定貨點法MRP消耗均衡不均衡依據(jù)歷史資閉環(huán)MRP前面所講的MRP------是建立在兩個假設(shè)的基礎(chǔ)上2022/12/968華東資訊楊雄閉環(huán)MRP前面所講的MRP------是建立在兩個假設(shè)的閉環(huán)MRP假設(shè)一已有了主生產(chǎn)計劃并且主生產(chǎn)計劃是可行的假設(shè)二物料采購計劃是可行的2022/12/969華東資訊楊雄閉環(huán)MRP假設(shè)一已有了主生產(chǎn)計劃假設(shè)二物料采購計劃是可行的2閉環(huán)MRP作為一種生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)------閉環(huán)MRP階段（Closed-loopMRP）2022/12/970華東資訊楊雄閉環(huán)MRP作為一種生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)------閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP預(yù)測其他需求合同主生產(chǎn)計劃MPS物料需求計劃MRP能力需求計劃CRP可行？執(zhí)行物料計劃（加工、采購）執(zhí)行能力計劃（投入/產(chǎn)出控制）物料單庫存信息工藝路線工作中心112022/12/971華東資訊楊雄閉環(huán)MRP預(yù)測其他合同主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃MRPⅡ作為一種企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)--