從數(shù)據(jù)挖掘到知識產(chǎn)生課件

惠普知識管理的一個實例：員工忠誠度分析從數(shù)據(jù)挖掘到知識產(chǎn)生郭崇華中國惠普有限公司人力資源開發(fā)部經(jīng)理惠普知識管理的一個實例：員工忠誠度分析從數(shù)據(jù)挖掘到知識產(chǎn)生郭1員工忠誠度分析–事實與數(shù)據(jù)12%的高價值員工表達(dá)“對現(xiàn)在工作不滿”25%的高價值員工表達(dá)“在未來一年打算離職”-其中，67%的高價值員工對現(xiàn)狀表示“滿意”員工忠誠度分析–事實與數(shù)據(jù)12%的高價值員工表達(dá)“對現(xiàn)在2員工忠誠度分析-OFI(待遇適配指數(shù))購買因素奧迪A6別克發(fā)動機(jī)車門數(shù)耗油量車身顏色價格消費者在購買商品時，其購買決策取決于商品各方面給他帶來的總體感受，即最終形成的偏好。考慮因素待遇A待遇B基本工資獎金福利老板素質(zhì)工作挑戰(zhàn)性休假員工在選擇工作時，其決策取決于待遇各方面給他帶來的總體感受，最終形成離職或留職的決定。員工忠誠度分析-OFI(待遇適配指數(shù))購買因素奧迪A6別3誘使員工離職所需經(jīng)濟(jì)成本競爭對手需支付高額成本才能挖取你的人才隨著員工感受到整體待遇滿足其需要的程度增加，競爭對手將感到越來越難以挖取你的人才員工感受到整體待遇滿足其需要的程度很底，競爭對手很容易挖取你的人才員工忠誠度分析-OFI(待遇適配指數(shù))誘使員工離職所需經(jīng)濟(jì)成本競爭對手需支付高額成本才能挖取你的人4員工忠誠度分析-OFI(待遇適配指數(shù))高離職傾向高留職傾向離職傾向員工忠誠度分析-OFI(待遇適配指數(shù))高離職傾向高留職傾5從數(shù)據(jù)挖掘到知識產(chǎn)生課件6謝謝!謝謝!7惠普知識管理的一個實例：員工忠誠度分析從數(shù)據(jù)挖掘到知識產(chǎn)生郭崇華中國惠普有限公司人力資源開發(fā)部經(jīng)理惠普知識管理的一個實例：員工忠誠度分析從數(shù)據(jù)挖掘到知識產(chǎn)生郭8員工忠誠度分析–事實與數(shù)據(jù)12%的高價值員工表達(dá)“對現(xiàn)在工作不滿”25%的高價值員工表達(dá)“在未來一年打算離職”-其中，67%的高價值員工對現(xiàn)狀表示“滿意”員工忠誠度分析–事實與數(shù)據(jù)12%的高價值員工表達(dá)“對現(xiàn)在9員工忠誠度分析-OFI(待遇適配指數(shù))購買因素奧迪A6別克發(fā)動機(jī)車門數(shù)耗油量車身顏色價格消費者在購買商品時，其購買決策取決于商品各方面給他帶來的總體感受，即最終形成的偏好?？紤]因素待遇A待遇B基本工資獎金福利老板素質(zhì)工作挑戰(zhàn)性休假員工在選擇工作時，其決策取決于待遇各方面給他帶來的總體感受，最終形成離職或留職的決定。員工忠誠度分析-OFI(待遇適配指數(shù))購買因素奧迪A6別10誘使員工離職所需經(jīng)濟(jì)成本競爭對手需支付高額成本才能挖取你的人才隨著員工感受到整體待遇滿足其需要的程度增加，競爭對手將感到越來越難以挖取你的人才員工感受到整體待遇滿足其需要的程度很底，競爭對手很容易挖取你的人才員工忠誠度分析-OFI(待遇適配指數(shù))誘使員工離職所需經(jīng)濟(jì)成本競爭對手需支付高額成本才能挖取你的人11員工忠誠度分析-OFI(待遇適配指數(shù))高離職傾向高留職傾向