人力資源狀況分析報告課件

上海**集團人力資源管理現(xiàn)狀分析報告上海**集團人力資源管理現(xiàn)狀分析報告1目錄1.前言3.人力資源管理工作定位分析1.1.項目背景3.1人力資源部工作定位介紹12.項目范圍和重點13.項目方法3人力資源管理的趨勢1,4.報告內容概要4上**人力資源部當前組織結構5人力資源部工作定位建議2.人力資源管理主要流程和現(xiàn)狀分析36新的工作定位解決的問題2.1.現(xiàn)狀分析介紹3.8衡量人力資源部工作業(yè)績的參考2.,2.主要流程分析說明39人力資源管理現(xiàn)狀的總體分2.I1人力資源總體規(guī)劃現(xiàn)狀流程222.員工績效考核流程4.人力資源管理需求報告2.2.3員工招聘流程2.2.4向各業(yè)務群派遣高級管理人員流程4.1.總體需求分析2.2.5員工培訓流程42.潛在的變革與相應的風險2.6員工職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃設計流程23人力資源部管理現(xiàn)狀分析23.2信息技術2.3.3組織結構目錄2前言前言3項目背景上海**(集團)有限公司成立于2019年,經(jīng)過幾年的發(fā)展,其規(guī)模和銷售收入在中國電子行中已處于領先地位。然而,由于歷史原因,集團公司對下屬企業(yè)的監(jiān)管力度不夠強,在相當程度上制約了整個集團的發(fā)展?jié)摿?。集團公司希塱借助有經(jīng)驗的管理咨詢公司,對現(xiàn)狀進行評估,并提出改進方案,使得**集團作為一個特大型企業(yè)集團,在整體上具有競爭優(yōu)勢**集團人力資源部目前共有7人,包括人力資源部總經(jīng)理在內。人力資源部與集團組織部的工作班子合并在一起,因此實際人力資源管理專業(yè)人員大約是5位。作為**集團企業(yè)三大戰(zhàn)略流程之人力資源管理流程,今后的戰(zhàn)略重點是使企業(yè)集團在管理升級、產(chǎn)業(yè)升級的過程中,保證企業(yè)有充足的高素質領導、專業(yè)人才和科技項目帶頭人。利用集團的優(yōu)勢,整合招聘、培訓、考核等核心系統(tǒng),以達到員工發(fā)展的目標,支持集團實現(xiàn)經(jīng)營目標為了進一步提高人力資源部的工作效率、效益和戰(zhàn)略價值,*人力資源管理咨詢小組與**集團人力資源部一起,為人力資源部實施人力資源信息化管理項目,包括關鍵管理流程優(yōu)化和實施管理軟件系統(tǒng)二大部分項目背景4項目范圍與重點上*集團人力資源部目前除對集團本部其他職能部門提供全方位人力資源支持以外,還負責指導集團下屬企業(yè)的人力資源管理工作,重點是管理對部分下屬企業(yè)領導班子的任命、考核、評定薪酬拔等。集團人力資源部也經(jīng)常組織集團范圍的管理培訓項目冫在經(jīng)過麥肯錫對上海**集團的戰(zhàn)略咨詢之后,人力資源部設計了部分關鍵管理流程,但這些流程還需要進一部優(yōu)化,使它們更具有操作性。因此我們項目的重點是對下例流程進行分析并提出優(yōu)化建議,為重新設計流程作準備人力資源總體規(guī)劃現(xiàn)狀流程工績效考核流程員工招聘流程向各業(yè)務群派遣高級管理人員流程員工職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃設計流程此外按照合同的要求,我們從流程、組織結構、信息系統(tǒng)、人員/文化四個方面對人力資源管理部的整體管理現(xiàn)狀進行分析診斷,提岀人力資源管理工作的定位報告,并分析變革的需求和優(yōu)先次序現(xiàn)狀分析和流程改造以后,我們還將協(xié)助上海**集團人力資源部對集團的關鍵崗位進行崗位描述分析,目的是使這些關鍵閔位的閔位說明書更加規(guī)范、具有權威性,并且重新討論這些閔位的關鍵業(yè)績指標項目范圍與重點5項目的方法制訂項目工作計劃(滾動調整確定訪談計劃(日程與對象)訪談準備:預研、問題清單準備客戶方資料需求清單2.訪談、收集資料·訪談*幸集團人力資源部方談**集團部分下屈公司人力資源部收集幸幸集團人力資源管理數(shù)據(jù)及其他相關資料整理訪談紀要,繪制現(xiàn)狀流程圖訪談紀要3.診斷分析現(xiàn)狀·整理客戶需求,確定工作范圍和重點發(fā)現(xiàn)并確認關鍵問題,深入分析現(xiàn)狀分板目前現(xiàn)狀和最佳實踐以及需求之間的差距確定改進機會并突出重點獲得集團人力資源部認同和承諾4.研討會對管理層最終報告下一階段項目準備項目的方法6報告內容概要本報告的目的是在前述范圍內對上海*集團人力資源部的管理現(xiàn)狀進行分析和診斷報告的第二章為現(xiàn)狀分析這部門是報告的主體。首先重點分析了人力資源部目前存在的六大工作流程,即人力資源總體規(guī)劃現(xiàn)狀流程、員工績效考核流程、員工招聘流程、冋各業(yè)務群派造高級管理人員流程、員工培訓流程員工職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃設計流程。報告詳細地分析了這些流程中存在的操作上的問題。同時,報告從流程、組織結枸、信息技術、人員/文化四個方面對人力資源部所存在的需要引起關注的現(xiàn)象及其影響作了分析,并介紹了相關的實踐經(jīng)驗報告的第三章為定位報告根據(jù)人力資源部實際工作現(xiàn)狀和上海**集團人力資源部作為集團三大流程之一的戰(zhàn)略定位,報告進一步對人力資源部的工作進行分層次定位,即,集團管理層的戰(zhàn)略伙伴,集團職能部門的人力資源經(jīng)理建立,集團子公司的指導顧問。報告分別分析了這三種不同層次工作所應該交付的工作成果報告的第四章為需求報告這部分從人力資源管理部的現(xiàn)狀和工作定位出發(fā),提出了改進的建議,即客戶的需求。報告對這些需求逐一進行分解,指出實施的關鍵成功要素和存在的風險。最后從變革的重要性和緊迫性角度對這些需求作了優(yōu)先排序報告內容概要7人力資源管理主要流程和現(xiàn)狀分析人力資源管理主要流程和現(xiàn)狀分析8現(xiàn)狀分析介紹≯經(jīng)過將近10天的工作,**人力資源管理咨詢小組對*·集團現(xiàn)有的人力資源狀況作出了初步的分析和診斷。在此之間,我們訪問了集團本部人力資源部的全體管理人員,同時對**電子(前真空股份)與*信息產(chǎn)業(yè)(前*股份)的人力資源部經(jīng)理分別訪談。訪談內容和我們收集到的人力資源管理方面的書面文件材料,如人力資源部政策流程,職能說明,職位說明書等,以及我們對其他成功企業(yè)最佳實踐的經(jīng)驗,成為我們進行現(xiàn)狀分析的出發(fā)點在對人力資源部整體管理現(xiàn)狀分析上,我們從以下四個方面進行分析:關鍵流程信息系統(tǒng)織結構人員/文化≯此外,我們對集團人力資源部目前所執(zhí)行的六大流程分別進行詳細的研究,討論了這些流程中存在的細節(jié)問題,為這些流程的優(yōu)化設計奠定基礎≯基于這些現(xiàn)狀關注點直接影響到**集團人力資源的運作的效率和效益,我們建議**集團盡快制定出長期的綜合性解決方案,以便突出人力資源部在集團中的戰(zhàn)略重要性。這些方案必然會牽涉到集團內部的部分運作模式的重組,所以相應的變革管理和風險管理必需全面和徹底現(xiàn)狀分析介紹9集團人力資源管理目前關鍵管理流程目前人力資源部已經(jīng)制定了以下六大流程。這些流程有的已經(jīng)在實踐中運用,有的剛剛開始啟動沒有完成整個過程人力資源總體規(guī)劃流程員工招聘流程員工績效考核流級管理人員派遣流程員工培訓流程職業(yè)發(fā)展生涯設計流程集團人力資源管理目前關鍵管理流程10人力資源狀況分析報告課件11人力資源狀況分析報告課件12人力資源狀況分析報告課件13人力資源狀況分析報告課件14人力資源狀況分析報告課件15人力資源狀況分析報告課件16人力資源狀況分析報告課件17人力資源狀況分析報告課件18人力資源狀況分析報告課件19人力資源狀況分析報告課件20人力資源狀況分析報告課件21人力資源狀況分析報告課件22人力資源狀況分析報告課件23人力資源狀況分析報告課件24人力資源狀況分析報告課件25人力資源狀況分析報告課件26人力資源狀況分析報告課件27人力資源狀況分析報告課件28人力資源狀況分析報告課件29人力資源狀況分析報告課件30人力資源狀況分析報告課件31人力資源狀況分析報告課件32人力資源狀況分析報告課件33人力資源狀況分析報告課件34人力資源狀況分析報告課件35人力資源狀況分析報告課件36人力資源狀況分析報告課件37人力資源狀況分析報告課件38人力資源狀況分析報告課件39人力資源狀況分析報告課件40人力資源狀況分析報告課件41人力資源狀況分析報告課件42人力資源狀況分析報告課件43人力資源狀況分析報告課件44人力資源狀況分析報告課件45人力資源狀況分析報告課件46人力資源狀況分析報告課件47人力資源狀況分析報告課件48人力資源狀況分析報告課件49人力資源狀況分析報告課件50人力資源狀況分析報告課件51人力資源狀況分析報告課件52人力資源狀況分析報告課件53人力資源狀況分析報告課件54人力資源狀況分析報告課件55人力資源狀況分析報告課件56人力資源狀況分析報告課件57人力資源狀況分析報告課件58人力資源狀況分析報告課件59人力資源狀況分析報告課件60人力資源狀況分析報告課件61人力資源狀況分析報告課件62人力資源狀況分析報告課件63人力資源狀況分析報告課件64人力資源狀況分析報告課件65上海**集團人力資源管理現(xiàn)狀分析報告上海**集團人力資源管理現(xiàn)狀分析報告66目錄1.前言3.人力資源管理工作定位分析1.1.項目背景3.1人力資源部工作定位介紹12.項目范圍和重點13.項目方法3人力資源管理的趨勢1,4.報告內容概要4上**人力資源部當前組織結構5人力資源部工作定位建議2.人力資源管理主要流程和現(xiàn)狀分析36新的工作定位解決的問題2.1.現(xiàn)狀分析介紹3.8衡量人力資源部工作業(yè)績的參考2.,2.主要流程分析說明39人力資源管理現(xiàn)狀的總體分2.I1人力資源總體規(guī)劃現(xiàn)狀流程222.員工績效考核流程4.人力資源管理需求報告2.2.3員工招聘流程2.2.4向各業(yè)務群派遣高級管理人員流程4.1.總體需求分析2.2.5員工培訓流程42.潛在的變革與相應的風險2.6員工職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃設計流程23人力資源部管理現(xiàn)狀分析23.2信息技術2.3.3組織結構目錄67前言前言68項目背景上海**(集團)有限公司成立于2019年,經(jīng)過幾年的發(fā)展,其規(guī)模和銷售收入在中國電子行中已處于領先地位。然而,由于歷史原因,集團公司對下屬企業(yè)的監(jiān)管力度不夠強,在相當程度上制約了整個集團的發(fā)展?jié)摿?。集團公司希塱借助有經(jīng)驗的管理咨詢公司,對現(xiàn)狀進行評估,并提出改進方案,使得**集團作為一個特大型企業(yè)集團,在整體上具有競爭優(yōu)勢**集團人力資源部目前共有7人,包括人力資源部總經(jīng)理在內。人力資源部與集團組織部的工作班子合并在一起,因此實際人力資源管理專業(yè)人員大約是5位。作為**集團企業(yè)三大戰(zhàn)略流程之人力資源管理流程,今后的戰(zhàn)略重點是使企業(yè)集團在管理升級、產(chǎn)業(yè)升級的過程中,保證企業(yè)有充足的高素質領導、專業(yè)人才和科技項目帶頭人。利用集團的優(yōu)勢,整合招聘、培訓、考核等核心系統(tǒng),以達到員工發(fā)展的目標,支持集團實現(xiàn)經(jīng)營目標為了進一步提高人力資源部的工作效率、效益和戰(zhàn)略價值,*人力資源管理咨詢小組與**集團人力資源部一起,為人力資源部實施人力資源信息化管理項目,包括關鍵管理流程優(yōu)化和實施管理軟件系統(tǒng)二大部分項目背景69項目范圍與重點上*集團人力資源部目前除對集團本部其他職能部門提供全方位人力資源支持以外,還負責指導集團下屬企業(yè)的人力資源管理工作,重點是管理對部分下屬企業(yè)領導班子的任命、考核、評定薪酬拔等。集團人力資源部也經(jīng)常組織集團范圍的管理培訓項目冫在經(jīng)過麥肯錫對上海**集團的戰(zhàn)略咨詢之后,人力資源部設計了部分關鍵管理流程,但這些流程還需要進一部優(yōu)化,使它們更具有操作性。因此我們項目的重點是對下例流程進行分析并提出優(yōu)化建議,為重新設計流程作準備人力資源總體規(guī)劃現(xiàn)狀流程工績效考核流程員工招聘流程向各業(yè)務群派遣高級管理人員流程員工職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃設計流程此外按照合同的要求,我們從流程、組織結構、信息系統(tǒng)、人員/文化四個方面對人力資源管理部的整體管理現(xiàn)狀進行分析診斷,提岀人力資源管理工作的定位報告,并分析變革的需求和優(yōu)先次序現(xiàn)狀分析和流程改造以后,我們還將協(xié)助上海**集團人力資源部對集團的關鍵崗位進行崗位描述分析,目的是使這些關鍵閔位的閔位說明書更加規(guī)范、具有權威性,并且重新討論這些閔位的關鍵業(yè)績指標項目范圍與重點70項目的方法制訂項目工作計劃(滾動調整確定訪談計劃(日程與對象)訪談準備:預研、問題清單準備客戶方資料需求清單2.訪談、收集資料·訪談*幸集團人力資源部方談**集團部分下屈公司人力資源部收集幸幸集團人力資源管理數(shù)據(jù)及其他相關資料整理訪談紀要,繪制現(xiàn)狀流程圖訪談紀要3.診斷分析現(xiàn)狀·整理客戶需求,確定工作范圍和重點發(fā)現(xiàn)并確認關鍵問題,深入分析現(xiàn)狀分板目前現(xiàn)狀和最佳實踐以及需求之間的差距確定改進機會并突出重點獲得集團人力資源部認同和承諾4.研討會對管理層最終報告下一階段項目準備項目的方法71報告內容概要本報告的目的是在前述范圍內對上海*集團人力資源部的管理現(xiàn)狀進行分析和診斷報告的第二章為現(xiàn)狀分析這部門是報告的主體。首先重點分析了人力資源部目前存在的六大工作流程,即人力資源總體規(guī)劃現(xiàn)狀流程、員工績效考核流程、員工招聘流程、冋各業(yè)務群派造高級管理人員流程、員工培訓流程員工職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃設計流程。報告詳細地分析了這些流程中存在的操作上的問題。同時,報告從流程、組織結枸、信息技術、人員/文化四個方面對人力資源部所存在的需要引起關注的現(xiàn)象及其影響作了分析,并介紹了相關的實踐經(jīng)驗報告的第三章為定位報告根據(jù)人力資源部實際工作現(xiàn)狀和上海**集團人力資源部作為集團三大流程之一的戰(zhàn)略定位,報告進一步對人力資源部的工作進行分層次定位,即,集團管理層的戰(zhàn)略伙伴,集團職能部門的人力資源經(jīng)理建立,集團子公司的指導顧問。報告分別分析了這三種不同層次工作所應該交付的工作成果報告的第四章為需求報告這部分從人力資源管理部的現(xiàn)狀和工作定位出發(fā),提出了改進的建議,即客戶的需求。報告對這些需求逐一進行分解,指出實施的關鍵成功要素和存在的風險。最后從變革的重要性和緊迫性角度對這些需求作了優(yōu)先排序報告內容概要72人力資源管理主要流程和現(xiàn)狀分析人力資源管理主要流程和現(xiàn)狀分析73現(xiàn)狀分析介紹≯經(jīng)過將近10天的工作,**人力資源管理咨詢小組對*·集團現(xiàn)有的人力資源狀況作出了初步的分析和診斷。在此之間,我們訪問了集團本部人力資源部的全體管理人員,同時對**電子(前真空股份)與*信息產(chǎn)業(yè)(前*股份)的人力資源部經(jīng)理分別訪談。訪談內容和我們收集到的人力資源管理方面的書面文件材料,如人力資源部政策流程,職能說明,職位說明書等,以及我們對其他成功企業(yè)最佳實踐的經(jīng)驗,成為我們進行現(xiàn)狀分析的出發(fā)點在對人力資源部整體管理現(xiàn)狀分析上,我們從以下四個方面進行分析:關鍵流程信息系統(tǒng)織結構人員/文化≯此外,我們對集團人力資源部目前所執(zhí)行的六大流程分別進行詳細的研究,討論了這些流程中存在的細節(jié)問題,為這些流程的優(yōu)化設計奠定基礎≯基于這些現(xiàn)狀關注點直接影響到**集團人力資源的運作的效率和效益,我們建議**集團盡快制定出長期的綜合性解決方案,以便突出人力資源部在集團中的戰(zhàn)略重要性。這些方案必然會牽涉到集團內部的部分運作模式的重組,所以相應的變革管理和風險管理必需全面和徹底現(xiàn)狀分析介紹74集團人力資源管理目前關鍵管理流程目前人力資源部已經(jīng)制定了以下六大流程。這些流程有的已經(jīng)在實踐中運用,有的剛剛開始啟動沒有完成整個過程人力資源總體規(guī)劃流程員工招聘流程員工績效考核流級管理人員派遣流程員工培訓流程職業(yè)發(fā)展生涯設計流程集團人力資源管理目前關鍵管理流程75人力資源狀況分析報告課件76人力資源狀況分析報告課件77人力資源狀況分析報告課件78人力資源狀況分析報告課件79人力資源狀況分析報告課件80人力資源狀況分析報告課件81人力資源狀況分析報告課件82人力資源狀況分析報告課件83人力資源狀況分析報告課件84人力資源狀況分析報告課件85人力資源狀況分析報告課件