《團隊協(xié)作的五大障礙》教學(xué)課件

團隊協(xié)作的五大障礙團隊協(xié)作的五大障礙信任是高效的、團結(jié)一致的隊伍的核心。沒有信任，團隊協(xié)作則無從談起。信任是高效的、團結(jié)一致的隊伍的核心。沒有信任，模式概述模式概述第一大障礙：缺乏信任一

第一大障礙：一一

一、缺乏信任—團隊特征1相互隱藏弱點和錯誤。2不愿請人幫助，給別人提出建設(shè)性的反饋；3不愿為別人提供自己職責(zé)之外的幫助；4輕易對別人的用意和觀點下結(jié)論而不去仔細(xì)思考；一一、缺乏信任—團隊特征1相互隱藏弱點和錯誤5

不愿承認(rèn)和學(xué)習(xí)別人的技術(shù)和經(jīng)驗；6浪費時間和精力去追求自己的特定目標(biāo)；7

對別人抱有不滿和怨恨；8

懼怕開會，尋找借口，盡量減少在一起的時間。5不愿承認(rèn)和學(xué)習(xí)別人的技術(shù)和經(jīng)驗；1

承認(rèn)自己的弱點和錯誤；2

主動尋求別人的幫助；3

歡迎他人提出問題和給予關(guān)注；4

在可能出現(xiàn)問題時，相互提醒；5

愿意給別人提出反饋意見和幫助。二、充滿信任團隊的特征1承認(rèn)自己的弱點和錯誤；二、充滿信任團隊的特征6

贊賞并相互學(xué)習(xí)各自的技術(shù)和經(jīng)驗；7把時間和精力花在解決實際問題上；8

必要時向別人道歉，接受別人的道歉；9

珍惜集體會議及可以促進團隊協(xié)作的機會。6贊賞并相互學(xué)習(xí)各自的技術(shù)和經(jīng)驗；一

三、建立信任的方法個人背景介紹

團隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)個性及行為特點測試360度意見反饋集體外出實踐成員工作效率討論1312

4

5

36一三、建立信任的方法個人背景介紹團隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)個性及同團隊協(xié)作第二大障礙的關(guān)聯(lián)？同團隊協(xié)作第二大障礙的關(guān)聯(lián)？第二大障礙：懼怕沖突二

一第二大障礙：二一良好而持久的合作關(guān)系需要積極的沖突和爭論來促使其前進。這體現(xiàn)在婚姻關(guān)系、父母與子女之間的關(guān)系上，企業(yè)團隊協(xié)作關(guān)系也是如此。良好而持久的合作關(guān)系需要積極的沖突和爭論來促使二

一、懼怕沖突—團隊特征1團隊會議非?？菰?；2使用不正當(dāng)手段在別人背后進行人身攻擊；3避免討論容易引起爭論的問題，而這些問題對于團隊成功是非常必要的；4

不能正確處理團隊成員之間的意見和建議；5把時間和精力用在形式主義上。二一、懼怕沖突—團隊特征1團隊會議非?？菰?；二

二、擁抱沖突—團隊特征1

召開活躍、有趣的會議；2

汲取所有團隊成員的意見；3

快速地解決實際問題；4

將形式主義控制在最小限度；5

把大家持不同意見的問題拿出來討論。二二、擁抱沖突—團隊特征1召開活躍、有趣的會三、進行積極有益爭論的方法挖掘爭論話題實時提醒其它方式【TKI等】團隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)三、進行積極有益爭論的方法挖掘爭論話題實時提醒其它方式團隊領(lǐng)同團隊協(xié)作第三大障礙的關(guān)聯(lián)？同團隊協(xié)作第三大障礙的關(guān)聯(lián)？三

一二第三大障礙：欠缺投入三一二第三大障礙：在團隊中，投入由二步組成：闡明問題和達(dá)成共識。優(yōu)秀的隊伍可以在很短的時間里達(dá)成明確的共識，大家都同意按照該決定進行工作，即使先前反對這項決定的人也是如此。他們會議很圓滿，因為他們中間沒有一個人對已經(jīng)作出的決定持有懷疑態(tài)度。在團隊中，投入由二步組成：闡明問題和達(dá)成共識。欠缺投入的原因1、追求絕對一致優(yōu)秀的團隊清楚追求絕對一致的代價太大，所以他們能夠相互給予必要的讓步。2、追求絕對把握優(yōu)秀的團隊為他們能夠齊心協(xié)力地為集體制定出的目標(biāo)奮斗而感到自豪，盡管有時候他們并沒有一定可以取得成功的把握。欠缺投入的原因1、追求絕對一致優(yōu)秀的團隊清楚追求絕對一致的代三

一、欠缺投入—團隊特征1

隊伍中的指令和主要工作任務(wù)模糊；2使由于不必要的拖延和過多的分析而錯過商機；3

避導(dǎo)致大家缺乏自信，懼怕失?。?

反復(fù)討論，無法作出決定；5

把團隊成員對已經(jīng)作出的決定反復(fù)提出質(zhì)疑。三一、欠缺投入—團隊特征1隊伍中的指令和主要二、全力投入—團隊特征1

制定出明確的工作方向和工作重點；2公平聽取全體成員的意見；3

培養(yǎng)從失誤中學(xué)習(xí)的能力；4

在競爭對手中學(xué)習(xí)的能力；5不存猶豫，勇往直前；6必要時果斷調(diào)整工作方向。二、全力投入—團隊特征1制定出明確的工作方向和工作三、全力投入團隊的方法全力投入統(tǒng)一口徑確定最后期限意外和不利情況的分析低風(fēng)險激進法三、全力投入團隊的方法全力投入統(tǒng)一口徑確定最后期限意外和不利團隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該比其它成員更能夠接受可能作出錯誤決定的事實，他還應(yīng)該時刻督促成員們關(guān)注實際情況，遵守團隊制訂的時間計劃。團隊領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該把過多注意力放在追求絕對一致以及絕對把握上。團隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)同團隊協(xié)作第四大障礙的關(guān)聯(lián)？同團隊協(xié)作第四大障礙的關(guān)聯(lián)？四

一二三第四大障礙：逃避責(zé)任四一二三第四大障礙：逃避責(zé)任在涉及管理和工作質(zhì)量的時候就成為非常敏感的詞匯。在團隊協(xié)作中，逃避責(zé)任是指團隊成員在看到同事的表現(xiàn)或行為有礙于團隊集體利益的時候，能夠給予提醒。逃避責(zé)任在涉及管理和工作質(zhì)量的時候就成為非常敏四

一、逃避責(zé)任—團隊特征1

成員對于團隊里工作表現(xiàn)突出的同事心懷怨恨；2甘于平庸；3

缺乏明確的時間觀念；4

把責(zé)任壓在團隊領(lǐng)導(dǎo)一個人身上；四一、逃避責(zé)任—團隊特征1成員對于團隊里工作二、負(fù)責(zé)任—團隊特征1

確保讓表現(xiàn)不盡如人意的成員感到壓力，盡快改進工作；2發(fā)現(xiàn)潛在問題時毫無顧慮地向同事指出；3

尊重團隊里以高標(biāo)準(zhǔn)要求工作的同事；4

在管理和集體活動中避免過多的形式主義。二、負(fù)責(zé)任—團隊特征1確保讓表現(xiàn)不盡如人意的成員感三、不逃避責(zé)任的方法負(fù)責(zé)任公布工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)定期進行成果簡要回顧團隊嘉獎三、不逃避責(zé)任的方法負(fù)責(zé)任公布工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)定期進行成果簡要團隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)團隊領(lǐng)導(dǎo)希望自己的團隊成員能夠?qū)Ρ舜素?fù)責(zé)，要達(dá)到這個目的，最大的難點在于為團隊建立整體的責(zé)任機制。有些個人能力較強的領(lǐng)導(dǎo)趨于使自己成為唯一的責(zé)任人，于是成員們看到同事的缺點就不予以指出了。團隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)同團隊協(xié)作第五大障礙的關(guān)聯(lián)？同團隊協(xié)作第五大障礙的關(guān)聯(lián)？五一二三四無視結(jié)果五一二三四無視結(jié)果五

一、不重視集體成績團隊特征1

無法取得進步；2甘無法戰(zhàn)勝競爭對手；3

缺失去得力的員工；4

鼓勵團隊成員注重個人職業(yè)前途和目標(biāo)；五一、不重視集體成績團隊特征1無法取得進步；二、重視集體成績—團隊特征1

有得力的員工加入；2不提倡注重個人表現(xiàn)；3

正確對待成功和失敗；4

在團隊成員能夠為團體利益犧牲個人利益；5

凝聚力強，不會輕易解體。五

二、重視集體成績—團隊特征1有得力的員工加入；五三、提升集體成績的方法公布工作目標(biāo)基于集體成就獎勵集體成績?nèi)⑻嵘w成績的方法公布工作目標(biāo)基于集體成就獎勵集體成績團隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)對于這種障礙，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作出比應(yīng)對其他幾種障礙更明確的表示，強調(diào)注重集體成就。如果團隊成員感到他們的領(lǐng)導(dǎo)最重視的問題不是集體成績，他們也會去效仿他。團隊領(lǐng)導(dǎo)必須克服自我主義，建立客觀的態(tài)度，獎勵那些真正為集體利益作出貢獻的成員。團隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)無視結(jié)果逃避責(zé)任欠缺投入懼怕沖突缺乏信任團隊協(xié)作五大障礙無視結(jié)果逃避責(zé)任欠缺投入懼怕沖突缺乏信任團隊協(xié)作五大障礙結(jié)束語事實上企業(yè)團隊通過實施一系列方法取得進步需要比較長的時間。取得成功不是使用神秘復(fù)雜的理論，而是通俗易懂的原則，但需要持之以恒。有趣的是，團隊取得成功正是因為它是由不完美的成的。通過認(rèn)識團隊的人性化特點，團隊成員就可以克服人性的弱點，建立信任，進行有益的爭論，全力投入，注重集體成績，從而取得更大的收益。結(jié)束語事實上企業(yè)團隊通過實施一系列方法取得進步需要比較長的時謝謝!謝謝!9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。12月-2212月-22Saturday,December10,202210、人的志向通常和他們的能力成正比例。13:20:1813:20:1813:2012/10/20221:20:18PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。12月-2213:20:1813:20Dec-2210-Dec-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。13:20:1813:20:1813:20Saturday,December10,202213、志不立，天下無可成之事。12月-2212月-2213:20:1813:20:18December10,202214、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。10十二月20221:20:18下午13:20:1812月-2215、會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。十二月221:20下午12月-2213:20December10,202216、如果一個人不知道他要駛向哪頭，那么任何風(fēng)都不是順風(fēng)。2022/12/1013:20:1813:20:1810December202217、一個人如果不到最高峰，他就沒有片刻的安寧，他也就不會感到生命的恬靜和光榮。1:20:18下午1:20下午13:20:1812月-22謝謝觀看THEEND9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳40團隊協(xié)作的五大障礙團隊協(xié)作的五大障礙信任是高效的、團結(jié)一致的隊伍的核心。沒有信任，團隊協(xié)作則無從談起。信任是高效的、團結(jié)一致的隊伍的核心。沒有信任，模式概述模式概述第一大障礙：缺乏信任一

第一大障礙：一一

一、缺乏信任—團隊特征1相互隱藏弱點和錯誤。2不愿請人幫助，給別人提出建設(shè)性的反饋；3不愿為別人提供自己職責(zé)之外的幫助；4輕易對別人的用意和觀點下結(jié)論而不去仔細(xì)思考；一一、缺乏信任—團隊特征1相互隱藏弱點和錯誤5

不愿承認(rèn)和學(xué)習(xí)別人的技術(shù)和經(jīng)驗；6浪費時間和精力去追求自己的特定目標(biāo)；7

對別人抱有不滿和怨恨；8

懼怕開會，尋找借口，盡量減少在一起的時間。5不愿承認(rèn)和學(xué)習(xí)別人的技術(shù)和經(jīng)驗；1

承認(rèn)自己的弱點和錯誤；2

主動尋求別人的幫助；3

歡迎他人提出問題和給予關(guān)注；4

在可能出現(xiàn)問題時，相互提醒；5

愿意給別人提出反饋意見和幫助。二、充滿信任團隊的特征1承認(rèn)自己的弱點和錯誤；二、充滿信任團隊的特征6

贊賞并相互學(xué)習(xí)各自的技術(shù)和經(jīng)驗；7把時間和精力花在解決實際問題上；8

必要時向別人道歉，接受別人的道歉；9

珍惜集體會議及可以促進團隊協(xié)作的機會。6贊賞并相互學(xué)習(xí)各自的技術(shù)和經(jīng)驗；一

三、建立信任的方法個人背景介紹

團隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)個性及行為特點測試360度意見反饋集體外出實踐成員工作效率討論1312

4

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36一三、建立信任的方法個人背景介紹團隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)個性及同團隊協(xié)作第二大障礙的關(guān)聯(lián)？同團隊協(xié)作第二大障礙的關(guān)聯(lián)？第二大障礙：懼怕沖突二

一第二大障礙：二一良好而持久的合作關(guān)系需要積極的沖突和爭論來促使其前進。這體現(xiàn)在婚姻關(guān)系、父母與子女之間的關(guān)系上，企業(yè)團隊協(xié)作關(guān)系也是如此。良好而持久的合作關(guān)系需要積極的沖突和爭論來促使二

一、懼怕沖突—團隊特征1團隊會議非?？菰?；2使用不正當(dāng)手段在別人背后進行人身攻擊；3避免討論容易引起爭論的問題，而這些問題對于團隊成功是非常必要的；4

不能正確處理團隊成員之間的意見和建議；5把時間和精力用在形式主義上。二一、懼怕沖突—團隊特征1團隊會議非?？菰铮欢?/p>

二、擁抱沖突—團隊特征1

召開活躍、有趣的會議；2

汲取所有團隊成員的意見；3

快速地解決實際問題；4

將形式主義控制在最小限度；5

把大家持不同意見的問題拿出來討論。二二、擁抱沖突—團隊特征1召開活躍、有趣的會三、進行積極有益爭論的方法挖掘爭論話題實時提醒其它方式【TKI等】團隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)三、進行積極有益爭論的方法挖掘爭論話題實時提醒其它方式團隊領(lǐng)同團隊協(xié)作第三大障礙的關(guān)聯(lián)？同團隊協(xié)作第三大障礙的關(guān)聯(lián)？三

一二第三大障礙：欠缺投入三一二第三大障礙：在團隊中，投入由二步組成：闡明問題和達(dá)成共識。優(yōu)秀的隊伍可以在很短的時間里達(dá)成明確的共識，大家都同意按照該決定進行工作，即使先前反對這項決定的人也是如此。他們會議很圓滿，因為他們中間沒有一個人對已經(jīng)作出的決定持有懷疑態(tài)度。在團隊中，投入由二步組成：闡明問題和達(dá)成共識。欠缺投入的原因1、追求絕對一致優(yōu)秀的團隊清楚追求絕對一致的代價太大，所以他們能夠相互給予必要的讓步。2、追求絕對把握優(yōu)秀的團隊為他們能夠齊心協(xié)力地為集體制定出的目標(biāo)奮斗而感到自豪，盡管有時候他們并沒有一定可以取得成功的把握。欠缺投入的原因1、追求絕對一致優(yōu)秀的團隊清楚追求絕對一致的代三

一、欠缺投入—團隊特征1

隊伍中的指令和主要工作任務(wù)模糊；2使由于不必要的拖延和過多的分析而錯過商機；3

避導(dǎo)致大家缺乏自信，懼怕失??；4

反復(fù)討論，無法作出決定；5

把團隊成員對已經(jīng)作出的決定反復(fù)提出質(zhì)疑。三一、欠缺投入—團隊特征1隊伍中的指令和主要二、全力投入—團隊特征1

制定出明確的工作方向和工作重點；2公平聽取全體成員的意見；3

培養(yǎng)從失誤中學(xué)習(xí)的能力；4

在競爭對手中學(xué)習(xí)的能力；5不存猶豫，勇往直前；6必要時果斷調(diào)整工作方向。二、全力投入—團隊特征1制定出明確的工作方向和工作三、全力投入團隊的方法全力投入統(tǒng)一口徑確定最后期限意外和不利情況的分析低風(fēng)險激進法三、全力投入團隊的方法全力投入統(tǒng)一口徑確定最后期限意外和不利團隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該比其它成員更能夠接受可能作出錯誤決定的事實，他還應(yīng)該時刻督促成員們關(guān)注實際情況，遵守團隊制訂的時間計劃。團隊領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該把過多注意力放在追求絕對一致以及絕對把握上。團隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)同團隊協(xié)作第四大障礙的關(guān)聯(lián)？同團隊協(xié)作第四大障礙的關(guān)聯(lián)？四

一二三第四大障礙：逃避責(zé)任四一二三第四大障礙：逃避責(zé)任在涉及管理和工作質(zhì)量的時候就成為非常敏感的詞匯。在團隊協(xié)作中，逃避責(zé)任是指團隊成員在看到同事的表現(xiàn)或行為有礙于團隊集體利益的時候，能夠給予提醒。逃避責(zé)任在涉及管理和工作質(zhì)量的時候就成為非常敏四

一、逃避責(zé)任—團隊特征1

成員對于團隊里工作表現(xiàn)突出的同事心懷怨恨；2甘于平庸；3

缺乏明確的時間觀念；4

把責(zé)任壓在團隊領(lǐng)導(dǎo)一個人身上；四一、逃避責(zé)任—團隊特征1成員對于團隊里工作二、負(fù)責(zé)任—團隊特征1

確保讓表現(xiàn)不盡如人意的成員感到壓力，盡快改進工作；2發(fā)現(xiàn)潛在問題時毫無顧慮地向同事指出；3

尊重團隊里以高標(biāo)準(zhǔn)要求工作的同事；4

在管理和集體活動中避免過多的形式主義。二、負(fù)責(zé)任—團隊特征1確保讓表現(xiàn)不盡如人意的成員感三、不逃避責(zé)任的方法負(fù)責(zé)任公布工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)定期進行成果簡要回顧團隊嘉獎三、不逃避責(zé)任的方法負(fù)責(zé)任公布工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)定期進行成果簡要團隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)團隊領(lǐng)導(dǎo)希望自己的團隊成員能夠?qū)Ρ舜素?fù)責(zé)，要達(dá)到這個目的，最大的難點在于為團隊建立整體的責(zé)任機制。有些個人能力較強的領(lǐng)導(dǎo)趨于使自己成為唯一的責(zé)任人，于是成員們看到同事的缺點就不予以指出了。團隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)同團隊協(xié)作第五大障礙的關(guān)聯(lián)？同團隊協(xié)作第五大障礙的關(guān)聯(lián)？五一二三四無視結(jié)果五一二三四無視結(jié)果五

一、不重視集體成績團隊特征1

無法取得進步；2甘無法戰(zhàn)勝競爭對手；3

缺失去得力的員工；4

鼓勵團隊成員注重個人職業(yè)前途和目標(biāo)；五一、不重視集體成績團隊特征1無法取得進步；二、重視集體成績—團隊特征1

有得力的員工加入；2不提倡注重個人表現(xiàn)；3

正確對待成功和失?。?

在團隊成員能夠為團體利益犧牲個人利益；5

凝聚力強，不會輕易解體。五

二、重視集體成績—團隊特征1有得力的員工加入；五三、提升集體成績的方法公布工作目標(biāo)基于集體成就獎勵集體成績?nèi)?、提升集體成績的方法公布工作目標(biāo)基于集體成就獎勵集體成績團隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)對于這種障礙，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作出比應(yīng)對其他幾種障礙更明確的表示，強調(diào)注重集體成就。如果團隊成員感到他們的領(lǐng)導(dǎo)最重視的問題不是集體成績，他們也會去效仿他。團隊領(lǐng)導(dǎo)必須克服自我主義，建立客觀的態(tài)度，獎勵那些真正為集體利益作出貢獻的成員。團隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)無視結(jié)果逃避責(zé)任欠缺投入懼怕沖突缺乏信任團隊協(xié)作五大障礙無視結(jié)果逃避責(zé)任欠缺投入懼怕沖突缺乏信任團隊協(xié)作五大障礙結(jié)束語事實上企業(yè)團隊通過實施一系列方法取得進步需要比較長的時間。取得成功不是使用神秘復(fù)雜的理論，而是通俗易懂的原則，但需要持之以恒。有趣的是，團隊取得成功正是因為它是由不完美的成的。通過認(rèn)識團隊的人性化特點，團隊成員就可以克服人性的弱點，建立信任，進行有益的爭論，全力投入，注重集體成績，從而取得更大的收益。結(jié)束語事實上企業(yè)團隊通過實施一系列方法取得進步需要比較長的時謝謝!謝謝!9、春去春又回，新桃換舊符