公司管理總手冊

供學(xué)習(xí)參考天津美騰科技公司管理總手冊二〇一五年九月公司管理總手冊PAGE23目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第1章 總那么 11.1 宗旨與適用范圍 11.2 執(zhí)行原那么 2第2章 公司文化與架構(gòu) 42.1 公司文化 42.2 公司架構(gòu) 62.3 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門職能職責(zé) 8第3章 公司制度程序文件清單 16第4章 職工工作手冊 21公司管理總手冊總那么宗旨與適用范圍宗旨天津美騰科技〔下面簡稱公司〕是一家新成立的高科技公司，為了實(shí)現(xiàn)公司使命和愿景，達(dá)成公司的戰(zhàn)略，打造公司先進(jìn)的文化，磨練一支有凝聚力的團(tuán)隊，公司編制了管理總手冊。除了總手冊，還編制有各部門的手冊，分別是：第一管理手冊：綜合效勞部管理手冊第二管理手冊：研發(fā)制造部管理手冊第三管理手冊：運(yùn)營開展部管理手冊公司的所有管理手冊是依據(jù)公司的愿景、使命、戰(zhàn)略、文化、團(tuán)隊、商業(yè)模式等各個方面綜合編制而成。編制管理手冊的宗旨和目標(biāo)是：公司提倡說到做到的執(zhí)行文化，只要進(jìn)入手冊的每一個文字或一段描述，都是公司和團(tuán)隊要去實(shí)踐的，要么是必須執(zhí)行的制度，要么是要去奮斗的目標(biāo)。如果做不到或也不去努力的，就不要寫進(jìn)去，如果寫進(jìn)去了，就要堅決去執(zhí)行或為此奮斗。公司最重要的是團(tuán)隊，是我們的職工，一個好的管理體系是要如何讓我們每一位職工，特別是認(rèn)同公司理念的職工，他們心里清楚個人如何與公司共同開展，有明確奮斗路徑，能夠不斷得到公司和管理層的反響或認(rèn)可，去為公司奉獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)個人開展和價值。公司存在的社會價值是為顧客創(chuàng)造價值，于是公司把效率和成效擺在異常重要的高度，如果我們這個體系沒有效率，我們每個職工或團(tuán)隊工作沒有成效，我們就很難為顧客創(chuàng)造價值，我們就沒有可持續(xù)開展的根底。目標(biāo)，還是目標(biāo)，向目標(biāo)進(jìn)發(fā)是我們每天上班的唯一。如果我們發(fā)現(xiàn)不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們必須及時自我修正或?qū)で蠼M織的幫助。如果我們有能力去幫助別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，或公司需要，我們就要主動站出來。我們主張要用正確的工具、方法、程序去干正確的事，實(shí)現(xiàn)正確的結(jié)果。工具、方法、程序和結(jié)果等每一個環(huán)節(jié)我們都要思考如何去接近標(biāo)準(zhǔn)或完美。標(biāo)準(zhǔn)，一方面我們做事要有標(biāo)準(zhǔn)，一方面我們要把能夠標(biāo)準(zhǔn)化的盡量標(biāo)準(zhǔn)化，包括工作內(nèi)容和工作流程。動態(tài)，我們的事業(yè)剛開始，我們的管理工作還有很多缺乏，我們的流程制度還有很多缺陷或錯誤。一方面我們要按照公司發(fā)布的指導(dǎo)文件開展工作，另一方面我們要主動站出來，去完善我們的管理體系。我們主張每個職工從公司整體利益來思考公司的管理體系，并主動去實(shí)踐，但公司禁止在非緊急狀況下，未經(jīng)討論或授權(quán)，自作主張偏離公司管理制度。我們的制度也只有通過實(shí)踐，才能不斷得到完善。適用范圍本手冊適用于本公司所有部門、職工。執(zhí)行原那么公司高管必須遵守公司章程，全體職工遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋〞思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司開展的事情。如有違反，必追究相應(yīng)責(zé)任。公司通過發(fā)揮全體職工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體職工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。公司鼓勵職工積極參與公司的決策和管理，鼓勵職工發(fā)揮才智，提出合理化建議。公司實(shí)行“崗薪制〞的分配制度，為職工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高職工各方面待遇；公司為職工提供平等的競爭環(huán)境和晉升時機(jī)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)職工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。職工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。發(fā)布日期本總手冊于2021年9月發(fā)布第一版，自發(fā)布之日起執(zhí)行。公司管理總手冊公司文化與架構(gòu)公司文化公司使命和愿景實(shí)現(xiàn)煤炭加工方式和理念的革命，成為行業(yè)的創(chuàng)新和引導(dǎo)者，為各利益相關(guān)方和社會創(chuàng)造價值。公司戰(zhàn)略打造一支朝氣蓬勃的學(xué)習(xí)型創(chuàng)新團(tuán)隊，利用人類最新的科技研發(fā)環(huán)保型礦物加工技術(shù)，為客戶提供整體的產(chǎn)業(yè)技術(shù)解決方案。公司價值觀為客戶創(chuàng)造價值、團(tuán)隊第一；激情、創(chuàng)新、誠信、奉獻(xiàn)。職工組織文化我是公司的重要一員，公司生存和開展要靠我們；主動學(xué)習(xí)、健康、快樂。團(tuán)隊建設(shè)我們不追求人員的數(shù)量，但我們精干，我們擁有全世界對煤炭理解最深的成員，我們擁有其他煤炭企業(yè)沒有的職工多樣性。我們還敞開胸懷，主動與社會資源融合，只要能夠找到的團(tuán)隊和技術(shù)，不管他們是否參加美騰，我們都可以與他們合作，效勞于我們的整體目標(biāo)。職工是我們開展的根底，美騰公司期望所有職工都能成為管理者，能夠管理好自己時間和目標(biāo)，能夠管理和協(xié)調(diào)好與你合作伙伴的事務(wù)，能夠管理好你的上司〔及時溝通、提出改進(jìn)意見和資源需求、催促主管決策、反響自己的感受〕。我們每一位職工要清楚自己工作的長短期目標(biāo)，要清楚要完成這些目標(biāo)需要能力和配套資源，如果自己還有充裕的精力要主動告訴你的同伴或主管，以做出更大的奉獻(xiàn)。管理層必須站得更高，能夠看清楚或去思考清楚我們前進(jìn)的道路，我們即使走了彎路，也能從中學(xué)到教訓(xùn)，獲得經(jīng)驗，我們必須能夠團(tuán)結(jié)我們的職工，我們必須能夠幫助我們的職工，包括我們及時表揚(yáng)他們的奉獻(xiàn)或指出他們的缺乏。沒有高度的管理層、目標(biāo)不清晰的管理層、意志不堅決的管理層，不是我們職工所需要的，不是美騰公司能夠依靠的。因為我們目前還有很多缺乏，所以我們就要不斷學(xué)習(xí)，我們就要激發(fā)我們職工的力量，我們就要尋找優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，同時我們堅決不會放棄。管理層要謀定而動，不能成無頭蒼蠅，不能把自己或團(tuán)隊搞得很忙就以為萬事大吉。管理層要能夠把目標(biāo)分解，要學(xué)會授權(quán)，要能夠發(fā)揮職工各方面的才能，要能夠帶頭遵守公司的制度和尊重公司的運(yùn)行體系。管理層要能夠鼓勵職工，讓職工知道為什么目標(biāo)而奮斗，要讓職工知道完成任務(wù)的路徑，要讓職工不斷取得小的成功而樹立信心。管理層要能夠不斷發(fā)現(xiàn)問題，工作改進(jìn)肯定是從發(fā)現(xiàn)問題開始，不能發(fā)現(xiàn)問題就做不了管理層，不能掌握職工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，就不能幫助職工。公司提供平臺讓職工〔包括管理層〕奮斗，公司理順各種關(guān)系讓大家能夠順暢的開展各種工作，我們能讓優(yōu)秀職工充滿斗志，我們與職工都清楚開展的方向和路徑，我們將讓有奉獻(xiàn)的職工得到足夠的尊重，我們也同時將讓不合標(biāo)準(zhǔn)的職工知道自己的缺乏并持續(xù)改進(jìn)，或讓其知難而退。美騰公司致力于建設(shè)一個能夠讓每一位有志氣的職工在公司這個平臺充分開展，公司將給予各方面的配合和支持。公司視有激情有理想有夢想的職工為公司的希望和稀缺資源，這些職工將成為我們優(yōu)秀職工的代表，是他們與公司高管一起帶著公司不斷向前開展。我們希望我們不是一列傳統(tǒng)的火車，我們希望我們是一輛動車，我們有一批優(yōu)秀職工將成為我們這輛動車的動力中心，激情澎湃的驅(qū)動美騰向前進(jìn)。讓整個團(tuán)隊牢記，只有堅決理想，牢記用戶，只有大家一起前行，相互提醒和鼓勵，用激情化解困難，靠創(chuàng)新開拓道路，憑誠信贏得世界，拿奉獻(xiàn)證明價值，我們一定能夠美麗騰飛。公司管理總手冊公司架構(gòu)公司組織機(jī)構(gòu)是公司存在和運(yùn)行的制度表達(dá)與保障，是公司成為法人組織的必要條件，也是公司實(shí)現(xiàn)有效治理的根底。天津美騰科技的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置采用扁平化的管理模式，目前采用三級管理，即高管、經(jīng)理、職工。公司實(shí)行董事長負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)管理公司下屬各部門及相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)營和管理。天津美騰科技下設(shè)綜合效勞部、研發(fā)制造部、運(yùn)營開展部。下屬各部門依據(jù)公司的權(quán)責(zé)職能劃分執(zhí)掌公司不同的權(quán)力、各負(fù)其責(zé)且相互溝通協(xié)作，從而在合作與制衡中實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)行。組織機(jī)構(gòu)圖中所設(shè)置的各組成部門都是為了完成公司整體經(jīng)營目標(biāo)而設(shè)立的。天津美騰科技組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：公司管理總手冊公司管理總手冊組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門職能職責(zé)董事長職能召集和主持董事會議，組織討論和決定公司的開展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、年度方案、財務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營工作的重大事項。審核公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交董事會審核、審批。檢查董事會議決議的實(shí)施情況，并向董事會提出報告。提議公司總經(jīng)理和其它高層人員的聘用、升級、薪酬及解聘，并報董事會批準(zhǔn)和備案。根據(jù)總經(jīng)理的提議，審核公司中層管理人員和高級技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘。審核總經(jīng)理和其他高管提出的各項開展方案及執(zhí)行結(jié)果。對公司總經(jīng)理和高層人員的工作進(jìn)行考核和管理。定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表，按規(guī)定對公司的財務(wù)支出和資金事項進(jìn)行審核、審批。簽署公司的合同書、報表與重要文件、資料。簽署批準(zhǔn)公司招、解聘人員。在日常工作中對公司的重要業(yè)務(wù)活動給予指導(dǎo)和監(jiān)控。行使法定代表職權(quán)。總經(jīng)理職能協(xié)助董事長主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。組織實(shí)施公司年度經(jīng)營方案和投資方案。擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。擬訂公司的根本管理制度。制定公司的具體規(guī)章。聘任或者解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；主持研發(fā)制造部工作。公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。公司總經(jīng)理在董事會不召開期間，向董事長報告工作，重要事項按公司管理規(guī)定報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。副總經(jīng)理〔主管運(yùn)營〕職能主持公司運(yùn)營開展部的管理工作，協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施董事會決議，向公司董事長、總經(jīng)理匯報工作。協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施公司年度經(jīng)營方案和投資方案。負(fù)責(zé)公司的對外宣傳、市場營銷、工程設(shè)計和工程實(shí)施。組織編制和落實(shí)年度營銷方案與營銷費(fèi)用等方案。組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和方案的實(shí)施。負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。參加公司管理與營銷會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。公司章程和董事會授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理臨時授權(quán)的其他工作。公司高管的具體分工細(xì)節(jié)詳見各管理制度中的規(guī)定綜合效勞部部門職能天津美騰科技綜合效勞部部門職能版本號A文件編號部門名稱綜合效勞部直接上級董事長直接下屬二級部門經(jīng)理匯報對象(正式溝通)董事長部門職能部門職能負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政規(guī)章制度的制訂、監(jiān)督、執(zhí)行。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門的工作及處理相關(guān)事務(wù)。負(fù)責(zé)公司的各項合同檔案及重要文件的管理工作。負(fù)責(zé)公司的設(shè)備維護(hù)和后勤管理，包括車輛的調(diào)配等事宜。負(fù)責(zé)公司行政、總務(wù)等方案的實(shí)施和控制。負(fù)責(zé)公司各項工作招待情況的監(jiān)督與考核。負(fù)責(zé)公司各類工作的綜合實(shí)施，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各類日常事務(wù)，為辦公條件提供保障工作。 組織公司年度、月度方案的制定，召開方案會，監(jiān)督方案執(zhí)行。主持公司公共關(guān)系管理，協(xié)調(diào)處理對外有關(guān)事務(wù)。 組織公司預(yù)算、規(guī)劃的擬訂和事務(wù)協(xié)調(diào)。主持公司范圍管理制度體系的管理，實(shí)施執(zhí)行監(jiān)督。 主持公司的信息管理工作。 負(fù)責(zé)公司各種信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與整理。 負(fù)責(zé)公司的各種用章、合同管理工作，有關(guān)法律事務(wù)。主持公司行政總務(wù)方案內(nèi)預(yù)算的制訂、實(shí)施及控制。主持公司行政規(guī)章制度的制訂，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)制定公司人力資源管理制度，組織招聘工作，提供公司所需人力資源。 負(fù)責(zé)制定公司的定崗、定編與定薪以及各部門的用人方案。 編制、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃；擬訂公司招聘、培訓(xùn)、薪資、考核等人力資源管理政策。組織實(shí)施培訓(xùn)工作，提高職工素質(zhì)，提升公司管理水平。建立健全有競爭力的薪酬管理體系。負(fù)責(zé)職工福利、保險、撫恤與勞動保護(hù)等工作。組織實(shí)施考核工作，對職工能力進(jìn)行評估，并提出獎懲建議及審定后的實(shí)施。分析人力資源狀況，綜合協(xié)調(diào)公司各部門間的人事管理問題。負(fù)責(zé)公司職工的任免、獎懲、晉升、調(diào)動、考勤等管理工作；負(fù)責(zé)公司人力資源檔案管理與職工勞動合同定理〔簽訂、變更、續(xù)訂、解除等〕。公司資質(zhì)和證照的申請和維護(hù)，由需求部門需要提出申請，綜合部落實(shí)。負(fù)責(zé)辦公室平安工作。財務(wù)管理工作。編制審核批準(zhǔn)研發(fā)制造部部門職能天津美騰科技研發(fā)制造部部門職能版本號A文件編號部門名稱研發(fā)制造部直接上級總經(jīng)理直接下屬二級部門經(jīng)理匯報對象(正式溝通)總經(jīng)理部門職能部門職能研發(fā)協(xié)助總經(jīng)理制定各項規(guī)章制度，制定研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)方案。負(fù)責(zé)組織工程立項前的可行性研究及研發(fā)工程立項申請。負(fù)責(zé)執(zhí)行公司正式立項工程的研發(fā)工作，進(jìn)行新產(chǎn)品加工制造圖的設(shè)計工作，對研發(fā)工程的進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。跟蹤和掌握國際、國內(nèi)同類技術(shù)開展趨勢，負(fù)責(zé)與研發(fā)制造有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。組織企業(yè)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動，尋求技術(shù)合作伙伴。負(fù)責(zé)與合作單位的協(xié)調(diào)、管理及關(guān)系維護(hù)〔主要為各大院校、專家、技術(shù)合作單位、成品件供應(yīng)商、設(shè)備加工制造商〕。負(fù)責(zé)研發(fā)工程的樣機(jī)設(shè)計、試驗，并組織驗收及鑒定，負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣傳資料的制作。負(fù)責(zé)公司試驗車間的管理。對運(yùn)營開展部現(xiàn)場的市場營銷及工程工程的施工、調(diào)試提供技術(shù)支持。負(fù)責(zé)公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，包括專利查詢、專利申請和專利保護(hù)等相關(guān)內(nèi)容。負(fù)責(zé)研發(fā)費(fèi)用的本錢預(yù)算編制及本錢控制工作。負(fù)責(zé)本部門職工的配備和選拔，組織本部門平安工作，職工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力。負(fù)責(zé)研發(fā)資料、設(shè)計資料的整理和歸檔工作。制造負(fù)責(zé)尋找、篩選外協(xié)加工的合作伙伴。嚴(yán)格按技術(shù)圖紙與產(chǎn)品質(zhì)量要求，監(jiān)督外協(xié)加工廠商按時生產(chǎn)出符合設(shè)計需求的產(chǎn)品。負(fù)責(zé)產(chǎn)品關(guān)鍵核心部件的加工。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的最終組裝。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的加工進(jìn)度控制及質(zhì)量監(jiān)督和檢驗，對設(shè)備的加工質(zhì)量和加工進(jìn)度負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)外銷產(chǎn)品的裝箱、保管與發(fā)貨。安排新產(chǎn)品試制工作，在最短的生產(chǎn)周期內(nèi)讓新產(chǎn)品投放市場。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)與改造工作，降低生產(chǎn)運(yùn)營費(fèi)用，控制日常損耗開支。加強(qiáng)物料耗用控制，改善生產(chǎn)現(xiàn)場布局，提升勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)本錢。擬定平安操作與技能提升培訓(xùn)方案并予以落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場平安隱患排查力度，創(chuàng)造平安文明的生產(chǎn)環(huán)境。采購負(fù)責(zé)研發(fā)設(shè)備的采購。負(fù)責(zé)運(yùn)營開展部工程工程設(shè)備的采購〔簽訂合同前的一切采購工作，簽訂合同后轉(zhuǎn)由運(yùn)營開展部負(fù)責(zé)〕。建立招標(biāo)采購、長期協(xié)議價等采購供應(yīng)體系，組織各類設(shè)備采購的招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)跟蹤研發(fā)類設(shè)備的采購進(jìn)度、辦理設(shè)備款項支付，聯(lián)系供貨商進(jìn)行售后效勞。負(fù)責(zé)研發(fā)類設(shè)備的驗收。對供貨商、設(shè)備商定期考察并做評估報告，建立黑白名單制度。負(fù)責(zé)收集廠家〔已簽署合同〕相關(guān)資質(zhì)證照備案。統(tǒng)一采購工程設(shè)備用油、脂，按需供應(yīng)各工程使用。歸攏各工程的各類本錢。所有采購資料的整理和存檔工作。編制審核批準(zhǔn)運(yùn)營開展部部門職能天津美騰科技運(yùn)營開展部部門職能版本號A文件編號部門名稱運(yùn)營開展部直接上級副總經(jīng)理〔主管運(yùn)營〕直接下屬二級部門經(jīng)理匯報對象(正式溝通)副總經(jīng)理〔主管運(yùn)營〕部門職能部門職能市場分部職能具體負(fù)責(zé)管理市場分部的團(tuán)隊建設(shè)，各地銷售辦事處管理，各種合作伙伴關(guān)系維護(hù)〔包括客戶、代理人和行業(yè)組織等〕。負(fù)責(zé)制定銷售方案和營銷籌劃。組織公司的對外宣傳，安排公司的各種市場推廣會議及活動。負(fù)責(zé)公司各種宣傳資料的編輯和更新。負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理和分析。負(fù)責(zé)工程的立項、跟蹤、投標(biāo)、合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行和收款。負(fù)責(zé)銷售合同和應(yīng)收賬款的管理。負(fù)責(zé)來客接待、組織和相關(guān)的外聯(lián)工作。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和微信效勞號的信息收集、發(fā)布和日常維護(hù)工作。設(shè)計分部職能圍繞公司所研發(fā)銷售的設(shè)備和系統(tǒng)，為客戶提供的整體解決方案，配套進(jìn)行選煤廠相關(guān)系統(tǒng)的選煤工藝設(shè)計工作。在工程設(shè)備銷售前期，配合市場開發(fā)人員為工程提供選煤工藝技術(shù)支持，進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，收集技術(shù)資料，完成前期方案設(shè)計，并同客戶進(jìn)行溝通交流及方案匯報。在工程投標(biāo)過程中，進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，收集技術(shù)資料，進(jìn)行投標(biāo)方案設(shè)計，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制及出版，并進(jìn)行投標(biāo)過程的現(xiàn)場述標(biāo)。負(fù)責(zé)工程工程合同文件技術(shù)局部的編制。工程實(shí)施過程中，進(jìn)行選煤工藝施工委托圖設(shè)計，提訂貨資料，協(xié)調(diào)其他專業(yè)完成施工圖設(shè)計。工程分部職能參與總包合同談判、負(fù)責(zé)分包招標(biāo)和合同談判〔建安隊伍的選擇〕。具體負(fù)責(zé)管理各工程部的團(tuán)隊建設(shè)、各種合作伙伴關(guān)系維護(hù)。依據(jù)合同工期條款及工程范圍，編制工程實(shí)施方案及方案，組織工程實(shí)施。加強(qiáng)工程本錢、進(jìn)度、質(zhì)量、平安管理控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。完善工程預(yù)、決算審批手續(xù)，合理使用財力、物力，依據(jù)公司目標(biāo)本錢，嚴(yán)格控制資本的投入狀況，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行工程實(shí)施階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進(jìn)度方案的實(shí)施，完成工期目標(biāo)。做好土建、安裝的分包管理工作，加強(qiáng)設(shè)備采購的執(zhí)行、管理、控制工作。完善合同款項的申請審批手續(xù)，及時獲取工程款項。完善工程收尾、結(jié)算工作、整理工程資料，做好工程資料歸檔工作。負(fù)責(zé)各工程相關(guān)生產(chǎn)調(diào)度、平安檢查和文明施工管理工作。負(fù)責(zé)與研發(fā)制造部及其他合作單位的圖紙、設(shè)計、供貨等溝通落實(shí)。編制審核批準(zhǔn)公司管理總手冊公司制度程序文件清單序號適用人群程序名稱文件編號附表編號附圖編號編制人版本號發(fā)布時間一全體職工公司管理總手冊王胤2021-05二各級主管文件控制程序TJMTCX001-ATJMTCX001-A-B01TJMTCX001-A-T01~02李麗TJMTCX001-A2021-05三全體職工職工手冊TJMTCX002-A李麗TJMTCX002-A2021-05四全體職工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門職能職責(zé)TJMTCX003-A李麗TJMTCX003-A2021-09五日常行政管理程序文件TJMTCX004-ATJMTCX004-A1全體職工考勤管理制度TJMTCX004-01ATJMTCX004-01A-B01~02李麗TJMTCX004-01A2021-052全體職工出差管理制度TJMTCX004-02ATJMTCX004-02A-B01TJMTCX004-02A-T01李麗TJMTCX004-02A2021-053全體職工車輛管理制度TJMTCX004-03ATJMTCX004-03A-B01TJMTCX004-03A-T01李麗TJMTCX004-03A2021-054全體職工圖書管理制度TJMTCX004-04ATJMTCX004-04A-B01暫無TJMTCX004-04A2021-09序號適用人群程序名稱文件編號附表編號附圖編號編制人版本號發(fā)布時間5全體職工印證管理制度TJMTCX004-05ATJMTCX004-05A-B01~03TJMTCX004-05A-T01王胤TJMTCX004-05A2021-056全體職工職工保密守那么TJMTCX004-06ATJMTCX010-19A-B01梁興國TJMTCX004-06A2021-097全體職工訪客管理制度TJMTCX004-07A王胤TJMTCX004-07A2021-098全體職工衛(wèi)生管理制度TJMTCX004-08A李麗TJMTCX004-08A2021-099全體職工計算機(jī)更新管理制度TJMTCX004-09A暫無TJMTCX004-09A10全體職工會議室管理制度TJMTCX004-10ATJMTCX004-10A-B01李麗TJMTCX004-10A2021-0911全體職工用餐管理制度TJMTCX004-11A李麗TJMTCX004-11A2021-0912全體職工例會及報告管理制度TJMTCX004-12ATJMTCX004-12A-T01李麗TJMTCX004-12A2021-0513全體職工話費(fèi)補(bǔ)貼制度、車輛補(bǔ)貼制度TJMTCX004-13A李麗TJMTCX004-13A2021-0514全體職工辦公用品采買及使用制度TJMTCX004-14ATJMTCX004-14A-B01TJMTCX004-14A-T01李麗TJMTCX004-14A2021-0515全體職工網(wǎng)絡(luò)管理制度TJMTCX004-15A暫無TJMTCX004-15A序號適用人群程序名稱文件編號附表編號附圖編號編制人版本號發(fā)布時間16全體職工客戶接待管理制度TJMTCX004-16ATJMTCX004-16A-T01劉純TJMTCX004-16A2021-0917全體職工工會與職工活動制度TJMTCX004-17A李麗TJMTCX004-17A2021-0918全體職工檔案管理制度TJMTCX004-18ATJMTCX004-18A-T01李云峰TJMTCX004-18A2021-0920全體職工公司內(nèi)部溝通制度TJMTCX004-19A王胤TJMTCX004-20A2021-0921全體職工公司文化建設(shè)制度TJMTCX004-20A王胤TJMTCX004-21A2021-0922全體職工效勞器管理規(guī)定TJMTCX004-21ATJMTCX0004-21A-B01~03王家祥TJMTCX004-21A2021-0923全體職工庫房管理制度TJMTCX004-22ATJMTCX0004-22A-B01~06TJMTCX0004-22A-T01靳曉光TJMTCX004-22A2021-0924全體職工讀書管理制度TJMTCX004-23A李麗TJMTCX004-23A2021-0925全體職工微信公眾號維護(hù)制度TJMTCX004-24ATJMTCX004-24A-T01孔會寧TJMTCX004-24A2021-09六人力資源管理程序文件TJMTCX005-ATJMTCX005-A1各級主管招聘制度TJMTCX005-01ATJMTCX005-01A-B01~06TJMTCX005-01A-T01李麗TJMTCX005-01A2021-052各級主管培訓(xùn)制度和程序TJMTCX005-02ATJMTCX005-02A-B01TJMTCX005-02A-T01李麗TJMTCX005-02A2021-09序號適用人群程序名稱文件編號附表編號附圖編號編制人版本號發(fā)布時間3各級主管薪酬福利制度TJMTCX005-03A李麗TJMTCX005-03A2021-094各級主管人員考核、調(diào)動和晉升制度TJMTCX005-04ATJMTCX005-03A-B01~02李麗TJMTCX005-04A2021-095全體職工職工入、離職程序TJMTCX005-05ATJMTCX005-05A-B01~02TJMTCX005-05A-T01~02李麗TJMTCX005-05A2021-056全體職工職工開展、滿意度調(diào)查制度TJMTCX005-06A李麗TJMTCX005-06A2021-09七財務(wù)管理程序文件TJMTCX006-ATJMTCX006-A1各級主管財務(wù)管理制度TJMTCX006-01A彭鋼TJMTCX006-01A2021-052全體