伊頓液壓泵站項目削減質(zhì)量成本計劃課件

伊頓液壓泵站項目削減質(zhì)量成本計劃專題研討會生產(chǎn)主管：龍茂榮伊頓液壓泵站項目削減質(zhì)量成

如何全面削減質(zhì)量成本HOWTOCUTTINGTHECOSTOFQUALITY

意識戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)方法如何全面削減質(zhì)量成本HOWTOCUTTING

如何全面削減質(zhì)量成本HOWTOCUTTINGTHECOSTOFQUALITY計劃實施檢查

行動如何全面削減質(zhì)量成本HOWTOCUTTING

如何全面削減質(zhì)量成本HOWTOCUTTINGTHECOSTOFQUALITY分析計劃實施標準化評估改善如何全面削減質(zhì)量成本HOWTOCUT為什么要進行質(zhì)量成本管理真正做到關(guān)注客戶利益的同時關(guān)注公司的利益，因為利潤是衡量員工本人和他做的工作的第一標準。能夠用金錢做語言讓公司的高層領(lǐng)導(dǎo)及全員了解公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀揭開公司質(zhì)量管理的漏洞，充分暴露質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)和深層原因使全員的成本意識和質(zhì)量意識同時得到提高使質(zhì)量改善更加具有針對性，改善效果具有直觀性使質(zhì)量管理工作真正得到評估，才能做到真正的管理為什么要進行質(zhì)量成本管理真正做到關(guān)注客戶利益的同時關(guān)注公司的我們做的如何？如何降低運營成本,提高利潤？進行質(zhì)量成本管理！客戶退貨檢查成本訂單取消拒收產(chǎn)品內(nèi)部缺陷返工測試成本投訴交貨延遲加班快運成本讓步接受加速處理成本訂單錯誤設(shè)計成本錯誤計劃失誤缺料等待裝配錯誤管理失誤信譽損失客戶流失維修成本市場縮小或喪失協(xié)作失誤我們做的如何？如何降低運營成本,提高利潤？進行質(zhì)量成本管理

產(chǎn)品的價值規(guī)律：隨著時間的推移，成本提高，售價下降售價成本時間產(chǎn)品的價值規(guī)律：隨著時間的推移，成本提高，售價下降利潤的保障必須降低成本

利潤新利潤總成本

售價新成本新售價成本降低目標時間?利潤的保障必須降低成本利潤新利潤總成本售價新成本新售價質(zhì)量與成本關(guān)系圖質(zhì)量成本產(chǎn)品質(zhì)量0100%內(nèi)外部故障成本預(yù)防成本合格總質(zhì)量成本鑒定成本p質(zhì)量與成本關(guān)系圖質(zhì)量成本產(chǎn)品質(zhì)量0100%內(nèi)外部故障成本預(yù)防質(zhì)量成本管理的目標削減質(zhì)量成本返工減少，錯誤減少，延遲減少時間和原材料的更好利用導(dǎo)致成本降低

產(chǎn)能提高

通過高質(zhì)量和低成本獲取更多的商業(yè)機會業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，利潤穩(wěn)步上升

提供更多的就業(yè)機會質(zhì)量成本管理的目標削減質(zhì)量成本返工減少，錯誤減少，延遲減少質(zhì)量成本介紹質(zhì)量五大規(guī)律質(zhì)量就是符合要求，質(zhì)量的系統(tǒng)是為了預(yù)防而不是為了檢驗，預(yù)防就是追求第一次就把事情做對質(zhì)量的工作標準就是追求零缺陷質(zhì)量成本就是不符合要求的代價總合質(zhì)量成本介紹質(zhì)量五大規(guī)律質(zhì)量成本管理體系的建立主要控制的質(zhì)量成本及可接受的支出目標A：返工成本:用來糾正不合格產(chǎn)品所需的直接的人工,物力的花費，B：廢品成本：無計劃生產(chǎn)或因質(zhì)量原因所造成生產(chǎn)廢品的金錢價值，包括浪費勞動力的附加值。

C：保修成本：客戶退回的不合格產(chǎn)品以及維修，退換和服務(wù)的金錢價值。D：質(zhì)量控制：衡量產(chǎn)品符合性的檢驗員，質(zhì)量控制人員和審核人員以及相關(guān)部門的人員的工資和費用。

質(zhì)量成本管理體系的建立主要控制的質(zhì)量成本及可接受的支出目標如何消減返工成本1對于HPU項目來說，常引起返工的主要有設(shè)計，裝配，應(yīng)用，采購等部門。2生產(chǎn)現(xiàn)場如實記錄返工的狀況，包括返工的問題，原因，改正措施，返工后的質(zhì)量狀況以及返工所耗費的人工物料的價值。3用返工工時與總工時之比來確定返工工作量費用。確定單位產(chǎn)品中人為出錯的費用，個人和部門出錯的比率。把這些結(jié)果用簡單明了的表格列出來，做成趨勢圖，分析現(xiàn)存狀況的出現(xiàn)的原因，如缺乏訓(xùn)練，粗心大意，缺乏流程等等，針對性的尋找改善的措施。如何消減返工成本1對于HPU項目來說，常引起返工的如何消減廢品成本常引起廢品的部門主要有裝配，計劃，設(shè)計，采購等部門。對廢品所耗費的人工物料的價值進行統(tǒng)計，分析廢品產(chǎn)生的原因和責任，多數(shù)廢品是由于不正確的過程控制和不完整的生產(chǎn)流程以及這些流程中的疏忽造成的。消減廢品，就要對引起廢品產(chǎn)生的主要缺陷進行分類，然后決定采取預(yù)防措施，并確定所要采取的具體措施的控制方式是否充分，使用者是否理解以及是否得到有效執(zhí)行。典型的廢品，拿出來展示，警鐘常鳴。如何消減廢品成本常引起廢品的部門主要有裝配，計劃，設(shè)計，采購如何消減保修成本1如何消減保修成本1如何消減質(zhì)量控制成本如何消減質(zhì)量控制成本質(zhì)量成本項目的可接受的支出控制目標（占銷售額的百分比）目標值實際10月實際11月實際12月返工成本0.6廢品成本0.4保修成本0.5質(zhì)量控制2.5總計4備注：目標值為行業(yè)參考值，一般為0.4-0.8，此外還有考慮產(chǎn)品的附加值和原材料的價值以及產(chǎn)品的利潤水平來選定適合自己的目標值質(zhì)量成本項目的可接受的支出控制目標（占銷售額的百分比）目標值質(zhì)量成本的表現(xiàn)形式現(xiàn)金：出差費，運輸費，罰款，降價損失等。工時：工資福利費物料：實際物料價值計算質(zhì)量成本的表現(xiàn)形式現(xiàn)金：出差費，運輸費，罰款，降價損失等。伊頓液壓泵站項目削減質(zhì)量成本計劃課件管理制衡和溝通管道的關(guān)系研究人事部老板高層管理中層管理基層管理普通員工現(xiàn)場管理（廠長大區(qū)經(jīng)理）（生產(chǎn)經(jīng)理）（主管）（班組長）（普通生產(chǎn)工人及文員）ABCDEFGHJL（利潤受益人）IK管理制衡和溝通管道的關(guān)系研究人事部老板高層管理中層管理基層管高層管理中層管理基層管理普通員工現(xiàn)場管理（廠長大區(qū)經(jīng)理）（主管）（班組長）（普通生產(chǎn)工人及文員）ABCDEFGILH老板 HIJKMN生產(chǎn)經(jīng)理高層管理中層管理基層管理普通員工現(xiàn)場管理（主管）（班組長）（伊頓液壓泵站項目削減質(zhì)量成本計劃專題研討會生產(chǎn)主管：龍茂榮伊頓液壓泵站項目削減質(zhì)量成

如何全面削減質(zhì)量成本HOWTOCUTTINGTHECOSTOFQUALITY

意識戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)方法如何全面削減質(zhì)量成本HOWTOCUTTING

如何全面削減質(zhì)量成本HOWTOCUTTINGTHECOSTOFQUALITY計劃實施檢查

行動如何全面削減質(zhì)量成本HOWTOCUTTING

如何全面削減質(zhì)量成本HOWTOCUTTINGTHECOSTOFQUALITY分析計劃實施標準化評估改善如何全面削減質(zhì)量成本HOWTOCUT為什么要進行質(zhì)量成本管理真正做到關(guān)注客戶利益的同時關(guān)注公司的利益，因為利潤是衡量員工本人和他做的工作的第一標準。能夠用金錢做語言讓公司的高層領(lǐng)導(dǎo)及全員了解公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀揭開公司質(zhì)量管理的漏洞，充分暴露質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)和深層原因使全員的成本意識和質(zhì)量意識同時得到提高使質(zhì)量改善更加具有針對性，改善效果具有直觀性使質(zhì)量管理工作真正得到評估，才能做到真正的管理為什么要進行質(zhì)量成本管理真正做到關(guān)注客戶利益的同時關(guān)注公司的我們做的如何？如何降低運營成本,提高利潤？進行質(zhì)量成本管理！客戶退貨檢查成本訂單取消拒收產(chǎn)品內(nèi)部缺陷返工測試成本投訴交貨延遲加班快運成本讓步接受加速處理成本訂單錯誤設(shè)計成本錯誤計劃失誤缺料等待裝配錯誤管理失誤信譽損失客戶流失維修成本市場縮小或喪失協(xié)作失誤我們做的如何？如何降低運營成本,提高利潤？進行質(zhì)量成本管理

產(chǎn)品的價值規(guī)律：隨著時間的推移，成本提高，售價下降售價成本時間產(chǎn)品的價值規(guī)律：隨著時間的推移，成本提高，售價下降利潤的保障必須降低成本

利潤新利潤總成本

售價新成本新售價成本降低目標時間?利潤的保障必須降低成本利潤新利潤總成本售價新成本新售價質(zhì)量與成本關(guān)系圖質(zhì)量成本產(chǎn)品質(zhì)量0100%內(nèi)外部故障成本預(yù)防成本合格總質(zhì)量成本鑒定成本p質(zhì)量與成本關(guān)系圖質(zhì)量成本產(chǎn)品質(zhì)量0100%內(nèi)外部故障成本預(yù)防質(zhì)量成本管理的目標削減質(zhì)量成本返工減少，錯誤減少，延遲減少時間和原材料的更好利用導(dǎo)致成本降低

產(chǎn)能提高

通過高質(zhì)量和低成本獲取更多的商業(yè)機會業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，利潤穩(wěn)步上升

提供更多的就業(yè)機會質(zhì)量成本管理的目標削減質(zhì)量成本返工減少，錯誤減少，延遲減少質(zhì)量成本介紹質(zhì)量五大規(guī)律質(zhì)量就是符合要求，質(zhì)量的系統(tǒng)是為了預(yù)防而不是為了檢驗，預(yù)防就是追求第一次就把事情做對質(zhì)量的工作標準就是追求零缺陷質(zhì)量成本就是不符合要求的代價總合質(zhì)量成本介紹質(zhì)量五大規(guī)律質(zhì)量成本管理體系的建立主要控制的質(zhì)量成本及可接受的支出目標A：返工成本:用來糾正不合格產(chǎn)品所需的直接的人工,物力的花費，B：廢品成本：無計劃生產(chǎn)或因質(zhì)量原因所造成生產(chǎn)廢品的金錢價值，包括浪費勞動力的附加值。

C：保修成本：客戶退回的不合格產(chǎn)品以及維修，退換和服務(wù)的金錢價值。D：質(zhì)量控制：衡量產(chǎn)品符合性的檢驗員，質(zhì)量控制人員和審核人員以及相關(guān)部門的人員的工資和費用。

質(zhì)量成本管理體系的建立主要控制的質(zhì)量成本及可接受的支出目標如何消減返工成本1對于HPU項目來說，常引起返工的主要有設(shè)計，裝配，應(yīng)用，采購等部門。2生產(chǎn)現(xiàn)場如實記錄返工的狀況，包括返工的問題，原因，改正措施，返工后的質(zhì)量狀況以及返工所耗費的人工物料的價值。3用返工工時與總工時之比來確定返工工作量費用。確定單位產(chǎn)品中人為出錯的費用，個人和部門出錯的比率。把這些結(jié)果用簡單明了的表格列出來，做成趨勢圖，分析現(xiàn)存狀況的出現(xiàn)的原因，如缺乏訓(xùn)練，粗心大意，缺乏流程等等，針對性的尋找改善的措施。如何消減返工成本1對于HPU項目來說，常引起返工的如何消減廢品成本常引起廢品的部門主要有裝配，計劃，設(shè)計，采購等部門。對廢品所耗費的人工物料的價值進行統(tǒng)計，分析廢品產(chǎn)生的原因和責任，多數(shù)廢品是由于不正確的過程控制和不完整的生產(chǎn)流程以及這些流程中的疏忽造成的。消減廢品，就要對引起廢品產(chǎn)生的主要缺陷進行分類，然后決定采取預(yù)防措施，并確定所要采取的具體措施的控制方式是否充分，使用者是否理解以及是否得到有效執(zhí)行。典型的廢品，拿出來展示，警鐘常鳴。如何消減廢品成本常引起廢品的部門主要有裝配，計劃，設(shè)計，采購如何消減保修成本1如何消減保修成本1如何消減質(zhì)量控制成本如何消減質(zhì)量控制成本質(zhì)量成本項目的可接受的支出控制目標（占銷售額的百分比）目標值實際10月實際11月實際12月返工成本0.6廢品成本0.4保修成本0.5質(zhì)量控制2.5總計4備注：目標值為行業(yè)參考值，一般為0.4-0.8，此外還有考慮產(chǎn)品的附加值和原材料的價值以及產(chǎn)品的利潤水平來選定適合自己的目標值質(zhì)量成本項目的可接受的支出控制目標（占銷售額的百分比）目標值質(zhì)量成本的表現(xiàn)形式現(xiàn)金：出差費，運輸費，罰款，降價損失等。工時：工資福利費物料：實際物料價值計算質(zhì)量成本的表現(xiàn)形式現(xiàn)金：出差費，運輸費，罰款，降價損失等。伊頓液壓泵站