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文檔簡介

全面質(zhì)量管理——制程質(zhì)量小組

階段性成果匯報(bào)

二O一O年十二月十六日全面質(zhì)量管理——制程質(zhì)量小組

階段性成果匯報(bào)

二O一O年十二

自管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)以來,制程質(zhì)量小組成員在項(xiàng)目組黃老師的精心指導(dǎo)和一同參與下,采用集體討論和現(xiàn)場調(diào)研等多種形式從成品半成品檢驗(yàn)、制程過程巡檢、成品不良品原因分析和倉庫不合格品分析等多方面全面對(duì)二分廠作了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和不同程度的改善,以下是本小組這兩個(gè)月以來的主要階段性工作成果。自管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)以來,制程質(zhì)量小組成員在項(xiàng)目組

一、重新規(guī)范并完善了半成品、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),新制定了工藝備品、包裝物的收貨驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。半成品化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一、重新規(guī)范并完善了半成品、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),新

工藝備品收貨驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 工藝備品收貨驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)二、對(duì)雪絨花的生產(chǎn)過程作出了詳細(xì)的控制計(jì)劃

要想做好精益生產(chǎn)必須對(duì)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中的各個(gè)階段作出詳細(xì)的控制計(jì)劃,即對(duì)每個(gè)階段的機(jī)器設(shè)備、工藝參數(shù)、評(píng)定及測量技術(shù)、抽樣數(shù)及抽檢頻率、控制方法和緊急情況下的反應(yīng)計(jì)劃等方面作出詳細(xì)說明,使我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制有方向感,一旦生產(chǎn)不正常,我們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題之所在并能對(duì)癥下藥,迅速找出解決辦法。二、對(duì)雪絨花的生產(chǎn)過程作出了詳細(xì)的控制計(jì)劃要想做好精

三、針對(duì)二分廠生產(chǎn)過程的每個(gè)階段做了FMEA分析FMEA(FailureModeandEffectsAnalysis)指的是失效模式與效應(yīng)分析,也可稱為故障模式與后果分析,是一種操作規(guī)程,旨在對(duì)系統(tǒng)范圍內(nèi)潛在的失效模式與效應(yīng)加以分析,以便按照嚴(yán)重程度加以分類,或者確定失效對(duì)于該系統(tǒng)的影響。三、針對(duì)二分廠生產(chǎn)過程的每個(gè)階段做了FMEA分析FMEA(F打漿、抄造工段FMEA分析打漿、抄造工段FMEA分析四、對(duì)造成成品不良品的原因進(jìn)行了分析并制定了改善計(jì)劃。四、對(duì)造成成品不良品的原因進(jìn)行了分析并制定了改善計(jì)劃。五、對(duì)倉庫成品紙不合格品做了庫存量和庫齡的研究分析。五、對(duì)倉庫成品紙不合格品做了庫存量和庫齡的研究分析。制程質(zhì)量小組工作匯報(bào)課件六、對(duì)二分廠和成品倉庫進(jìn)行了日常制程巡檢六、對(duì)二分廠和成品倉庫進(jìn)行了日常制程巡檢制程質(zhì)量小組工作匯報(bào)課件謝謝!謝謝!全面質(zhì)量管理——制程質(zhì)量小組

階段性成果匯報(bào)

二O一O年十二月十六日全面質(zhì)量管理——制程質(zhì)量小組

階段性成果匯報(bào)

二O一O年十二

自管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)以來,制程質(zhì)量小組成員在項(xiàng)目組黃老師的精心指導(dǎo)和一同參與下,采用集體討論和現(xiàn)場調(diào)研等多種形式從成品半成品檢驗(yàn)、制程過程巡檢、成品不良品原因分析和倉庫不合格品分析等多方面全面對(duì)二分廠作了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和不同程度的改善,以下是本小組這兩個(gè)月以來的主要階段性工作成果。自管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)以來,制程質(zhì)量小組成員在項(xiàng)目組

一、重新規(guī)范并完善了半成品、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),新制定了工藝備品、包裝物的收貨驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。半成品化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一、重新規(guī)范并完善了半成品、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),新

工藝備品收貨驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 工藝備品收貨驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)二、對(duì)雪絨花的生產(chǎn)過程作出了詳細(xì)的控制計(jì)劃

要想做好精益生產(chǎn)必須對(duì)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中的各個(gè)階段作出詳細(xì)的控制計(jì)劃,即對(duì)每個(gè)階段的機(jī)器設(shè)備、工藝參數(shù)、評(píng)定及測量技術(shù)、抽樣數(shù)及抽檢頻率、控制方法和緊急情況下的反應(yīng)計(jì)劃等方面作出詳細(xì)說明,使我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制有方向感,一旦生產(chǎn)不正常,我們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題之所在并能對(duì)癥下藥,迅速找出解決辦法。二、對(duì)雪絨花的生產(chǎn)過程作出了詳細(xì)的控制計(jì)劃要想做好精

三、針對(duì)二分廠生產(chǎn)過程的每個(gè)階段做了FMEA分析FMEA(FailureModeandEffectsAnalysis)指的是失效模式與效應(yīng)分析,也可稱為故障模式與后果分析,是一種操作規(guī)程,旨在對(duì)系統(tǒng)范圍內(nèi)潛在的失效模式與效應(yīng)加以分析,以便按照嚴(yán)重程度加以分類,或者確定失效對(duì)于該系統(tǒng)的影響。三、針對(duì)二分廠生產(chǎn)過程的每個(gè)階段做了FMEA分析FMEA(F打漿、抄造工段FMEA分析打漿、抄造工段FMEA分析四、對(duì)造成成品不良品的原因進(jìn)行了分析并制定了改善計(jì)劃。四、對(duì)造成成品不良品的原因進(jìn)行了分析并制定了改善計(jì)劃。五、對(duì)倉庫成品紙不合格品做了庫存量和庫齡的研究分析。五、對(duì)倉庫

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