咨詢工程師工程項目組織與管理真題及答案

咨詢工程師工程項目組織與管理真題及答案2009年度全國注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格考試試卷工程項目組織與管理一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1．由于工程項目具有()的特點，其建設(shè)會受到項目所在地氣候、地質(zhì)等條件的約束。整體性固定性目標的明確性周期性2．在一般工程項目建設(shè)周期中，人力和費用投入過程的趨勢變化是()。A?開始慢一中間快一臨近結(jié)束時慢開始快一中間慢一臨近結(jié)束時慢開始快一中間快一臨近結(jié)束時慢開始慢一中間慢一臨近結(jié)束時快在一般工程項目建設(shè)周期中，項目管理難度最大的是()階段。策劃和決策實施竣工驗收準備項目管理知識體系(PMBOK)中，項目管理的四個核心領(lǐng)域是指()。A?時間、質(zhì)量、成本、風險質(zhì)量、成本、采購、時間C?時間、質(zhì)量、成本、范圍D.采購、質(zhì)量、時間、范圍5．在工程項目目標系統(tǒng)的建立過程中，進行工程項目環(huán)境分析是()階段的重要內(nèi)容。工程項目構(gòu)思識別需求工作結(jié)構(gòu)分解提出項目目標6．明確實現(xiàn)目標的具體操作過程，是工程項目過程控制基本程序中()階段的工作。實施檢查處理計劃7．在工程設(shè)計過程中最有可能對項目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是()。A.項目管理承包模式(PMC)設(shè)計一采購一施工模式(EPC)設(shè)計一招標投標一建造模式(DBB)建筑工程管理模式(CM)8?項目管理承包模式(PMC)是一種()模式。由專業(yè)化機構(gòu)進行項目管理公共設(shè)施及服務(wù)私營化工程項目總承包傳統(tǒng)項目管理BOT是一種()的項目融資方式。必須追索無限追索無需追索有限追索某特大型國有企業(yè)集團投資建設(shè)《政府核準的投資項目目錄》內(nèi)的項目，應(yīng)()。按項目單獨申報項目建議書按項目單獨申報可行性研究報告編制年度發(fā)展建設(shè)計劃并經(jīng)批準后辦理核準手續(xù)編制中長期發(fā)展建設(shè)規(guī)劃并經(jīng)批準后辦理備案手續(xù)?！?gt;商業(yè)銀行對貸款項目管理的主要目的是保證資金的()。安全性、流動性、效益性安全性、多樣性、流動性多樣性、流動性、效益性政策性、安全性、效益性12．對企業(yè)使用政府補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息投資建設(shè)的項目，政府只審批()。可行性研究報告項目建議書資金申請報告項目初步設(shè)計概算13．國家發(fā)展和改革委員會關(guān)于實行核準制的《項目申請報告通用文本》中，“經(jīng)濟影響分析”包括()內(nèi)容。金屬礦資源分析產(chǎn)業(yè)空間布局分析非金屬礦資源分析使用水資源分析14．未列入《國家環(huán)境保護總局審批環(huán)境影響評價的建設(shè)項目目錄》中的農(nóng)藥項目，其環(huán)境影響評價文件不能由()環(huán)境保護行政主管部門審批。國家級省級地市級縣級15．在工程實施階段，已完工程的保護工作是()的任務(wù)。工程所在地公安部門工程承包商工程所在地建設(shè)主管部門業(yè)主單位16．實行備案制的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)()完成環(huán)境影響評價報批手續(xù)。在辦理備案手續(xù)前在辦理備案手續(xù)后10日內(nèi)與辦理備案手續(xù)同步在辦理備案手續(xù)后且項目開工前17．某企業(yè)總資產(chǎn)為2000萬元，其中流動資產(chǎn)500萬元，存貨100萬元，負債200萬元，流動負債50萬元，則其流動比率為()。A．10．0B．4．5C．2．5D．0．118．在工程項目績效報告的內(nèi)容中，說明工程項目組織在某一特定期間完成的工作的是()。狀態(tài)報告進展報告項目預(yù)測D?變更申請19．一般情況下，成功的項目管理人員應(yīng)優(yōu)先與()進行溝通。提供貸款者和社會公眾政府部門和設(shè)備供應(yīng)商周邊居民和環(huán)保部門管理層和客戶20．咨詢工程師批準工作范圍變更的原則不包括()。變更工作在技術(shù)上可行變更后的項目可以降低使用標準變更工作對總工期影響不大業(yè)主同意支付變更費用。”〉21．咨詢工程師簽發(fā)的變更令附件中的，一般不包括變更工作的()。設(shè)計資料施工組織設(shè)計工程量表變更原因22．下列關(guān)于職能劃分法的表述中，錯誤的是()。職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度職能劃分法不利于項目運作人員的培養(yǎng)職能劃分法有利于提高管理人員的技術(shù)水平職能劃分法有利于節(jié)約資金23．在工程項目的組織設(shè)計中，首先強調(diào)組織整體設(shè)計目標的實現(xiàn)，然后進行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元，最后進行綜合協(xié)調(diào)，這主要體現(xiàn)了組織設(shè)計的()。A?最佳幅度與層次目標導向整分合“封閉”設(shè)計24．可以同時規(guī)定項目團隊成員角色、職責與任務(wù)范圍的管理工具是()。關(guān)鍵線路法責任分配矩陣組織結(jié)構(gòu)圖工作分解結(jié)構(gòu)25．矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括()。項目管理權(quán)力平衡困難項目成員處于多頭領(lǐng)導之下信息回路復雜團隊工作目標不明確26．某項目團隊，全職人員所占比例為20％，且有專職的項目經(jīng)理，則該項目的組織模式是()。項目式平衡矩陣式強矩陣式D?弱矩陣式27．團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團隊精神此時的團隊處于()階段。規(guī)范表現(xiàn)形成磨合28．評標時按事先公布的標準對所有投標文件進行評審，這主要體現(xiàn)了招標投標的()原則。公開公正公平D?誠實信用29．凡應(yīng)報送項目審批部門審批的工程項目，其招標組織形式應(yīng)列入項目的()中進行報批。招標方案可行性研究報告C?招標文件資金申請報告30．下列項目中，屬于《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》中規(guī)定的關(guān)系社會公共利益和公眾安全的公用事業(yè)項目是()項目。輕軌交通信息絡(luò)污水排放商品住宅?！薄?1．某燃氣項目招標人自行招標應(yīng)具備的條件中不包括()。招標人有項目法人資格招標人有從事同類工程招標的經(jīng)驗招標人至少有2名工程師或經(jīng)濟師招標人至少有1名在本單位注冊的造價工程師32．下列關(guān)于招標項目各項工作期限的表述中，正確的是()。資格預(yù)審文件出售至停止出售時間，最短不少于5天B?投標保證金有效期應(yīng)超出投標有效期28天自招標文件出售至停止出售的時間，最短不少于5個工作日招標人自行招標應(yīng)在發(fā)出招標公告5個工作日前向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案33．下列投標文件中，由評標委員會評審后按廢標處理的是()。逾期送達的投標文件未按要求密封的投標文件C?未按要求提供擔保的投標文件D?附有招標人不能接受的條件的投標文件34．招標采購的貨物必須符合設(shè)計文件和合同文件對貨物技術(shù)性能的要求，這體現(xiàn)了貨物招標應(yīng)遵循的()保證原則。經(jīng)濟質(zhì)量安全進度按FIDIC合同條件，合同爭端裁決委員會作出裁決后()天內(nèi)任何一方未提出異議，此裁決即為最終決定。TOC\o"1-5"\h\z14285684下列關(guān)于FIDIC指定分包商的表述中，正確的是()。指定分包商可由工程師選定指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同指定分包商不能提供工程技術(shù)服務(wù)承包商不負責協(xié)調(diào)指定分包商的工作37.施工合同文件主要包括：①協(xié)議書；②投標書；③中標通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當合同文件出現(xiàn)不一致時，正確的解釋順序為()。①一②一③一④一⑤一⑥①一②一③一⑤一④一⑥①一③一②一⑤一④一⑥①一⑤一④一③一②一⑥38．《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》通用條款規(guī)定的承包人的義務(wù)是()。辦理工程征地拆遷手續(xù)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)辦理竣工驗收備案手續(xù)39．經(jīng)工程師確認可以順延工期的情形不包括()。發(fā)包人不能按時提供開工條件因承包人原因造成工程量增加不可抗力出現(xiàn)導致不能開工因設(shè)計變更導致工程量增加40．發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及資料()天后仍不支付結(jié)算價款承包人可以申請人民法院將該工程依法拍賣。A．7B．14C．2856。”〉41．貨物采購合同履行過程中，催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)的()。安全質(zhì)量進度D?價格42．某工程項目分部工程雙代號絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路為()。①一②一④一⑦①一②一③一⑥一⑦①一②一③一⑤一⑦D?①一③一⑥一⑦某分部工程雙代號時標絡(luò)計劃如下圖所示，則工作B的總時差和自由時差分別是()。0天，0天2天，0天2天，2天4天，0天下列關(guān)于雙代號時標絡(luò)計劃的表述中，正確的是()。雙代號時標絡(luò)計劃只能表示工作的開始和完成時問虛箭線只能垂直是因為虛工作的持續(xù)時間為零時標絡(luò)計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制雙代號時標絡(luò)計劃必須以天為時標單位利用“香蕉”曲線比較法可進行的工作不包括()。合理安排進度計劃對后續(xù)工程進度進行預(yù)測確定應(yīng)采取的糾偏措施比較實際進度與計劃進度46．編制工程項目（）時，應(yīng)將總費用根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)分配至各工作單元。費用估算資源消耗計劃費用計劃費用控制計劃下列費用中，屬于建筑安裝工程措施費的是（）。文明施工費工程排污費養(yǎng)老保險費企業(yè)管理費進行工程項目費用管理的首要任務(wù)是（）。進行費用控制編制資源消耗計劃編制費用估算編制費用計劃安裝預(yù)算單價及擴大綜合單價不全時，編制設(shè)備安裝工程概算可采用（）。概算指標法實物法估算指標法費用分解法采用實物法編制施工圖預(yù)算的工作主要包括：①準備資料、熟悉施工圖樣；②計算人工材料、機械消耗量；③計算工程量；④計算其他費用；⑤計算人工、材料、機械費；⑥復核；其正確的順序是（）。①一②一③一④一⑤一⑥①一③一②一④一⑤一⑥①一③一②一⑤一④一⑥①一②一③一⑤一④一⑥?！薄的彻こ淌┕さ?009年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預(yù)算費用為5800萬元，已完工作預(yù)算費用為6000萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則該工程此時的費用績效指數(shù)為（）。TOC\o"1-5"\h\z0.940.971.031.07某工程施工到2009年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預(yù)算費用為2800萬元，已完工作預(yù)算費用為3400萬元，已完工作實際費用為3000萬元，則該工程此時的進度偏差為（）萬元。-200200400600工程項目業(yè)主單位的質(zhì)量管理責任不包括（）。對工程項目的質(zhì)量管理負總責提供真實齊全的工程原始資料不得違反工程建設(shè)強制性標準負責提出最優(yōu)建設(shè)方案設(shè)立工程咨詢成果評價標準的基本原則不包括（）。堅持”客觀、公正、科學、可靠”的原則必須米用定量方法對工作進彳丁考核真實、全面地反映項目的有利和不利因素評價結(jié)論并非全部可行才能被評優(yōu)秀成果咨詢工程師在施工準備階段的質(zhì)量管理工作包括（）對關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控監(jiān)控進場的設(shè)備對計量結(jié)果評價和確認控制材料配合比屬于經(jīng)濟風險的典型風險事件是（）。設(shè)計缺陷經(jīng)濟制裁市場動蕩地質(zhì)災(zāi)害57.風險識別工作不包括（）。確定風險來源制定風險對策描述風險特征確定風險條件定量風險分析使用的技術(shù)一般不包括（）。概率和影響矩陣建模和模擬預(yù)期貨幣價值分析靈敏度分析開展健康、安全、環(huán)境保護（HSE）工作的核心主體是（）。項目經(jīng)理專職HSE管理人員基層作業(yè)組長有經(jīng)驗的兼職人員工程項目實施階段的健康、安全、環(huán)境保護（HSE）工作包括（）。進行項目環(huán)境影響評價制訂HSE風險對策進行項目設(shè)計變更控制建立HSE現(xiàn)場檢查制度?！薄刀?、多項選擇題（共35題，每題2分。每題的備選項中，每2個或2個以上符合題意，至少有個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）國際項目管理資質(zhì)標準（ICB3）要求國際項目管理人員必須具備的專業(yè)知識和技能主要包括（）。群體態(tài)度組織能力采購管理基本項目管理知識社會能力項目管理知識體系（PRINCE2）涉及了8類管理要素，包括（）等。項目啟動計劃風險管理組織E.項目交付對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，從投資決策角度政府只審批（）。項目建議書可行性研究報告資金申請報告施工圖與預(yù)算項目開工報告國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布的《項目申請報告通用文本》中”社會影響分析”包括（）。社會資源優(yōu)化配置分析與當?shù)厣鐣h(huán)境的適應(yīng)性社會影響和社會效益分析協(xié)調(diào)項目與當?shù)厣鐣P(guān)系規(guī)避社會風險商業(yè)銀行對工程項目貸款的貸前管理內(nèi)容包括（）。對借款人進行信用評價制定貸款的法律文件對借款人進行財務(wù)評價對貸款項目進行評估發(fā)布貸款風險預(yù)警選擇和確定項目管理模式，應(yīng)考慮的主要因素有（）建設(shè)項目的目標業(yè)主本身的人力資源情況承包商的能力與信譽咨詢服務(wù)機構(gòu)的能力與信譽上級主管單位的意愿為了實現(xiàn)有效溝通，項目管理各方在溝通時應(yīng)（）。注意溝通方式改進溝通技巧明確溝通的目標考慮溝通環(huán)境事先多方征求對溝通內(nèi)容的意見建立工作分解結(jié)構(gòu)時首先要識別項目的組成部分，主要考慮的是（）。各工作單元大小要均衡可作為獨立的交付成果標段間利潤相差不大便于項目實施管理上級主管部門的要求工程項目組織管理中常用的部門劃分方法有（）劃分法。程序規(guī)模職能區(qū)域序列下列關(guān)于工程項目管理組織中部門劃分方法的表述中，正確的有（）。部門劃分方法可用于單一的項目管理部門劃分方法可用于多項目管理對一個管理單位只能使用一種劃分方法常用的部門劃分方法中包括人數(shù)劃分方法業(yè)務(wù)劃分法是常用的部門劃分法之一?！薄德毮苁浇M織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（）。團隊成員可以得到本部門其他專業(yè)人員的技術(shù)支持有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性團隊成員的工作目標較為單一組織方式不受原有模式的限制有利于來自不同職能部門的團隊成員之間的交流工程項目管理組織的建立過程中，處于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和制定考核標準之間的步驟包括（）。人員配置確定工作崗位與職責明確工作流程與信息流程確定合理的項目目標確定項目工作內(nèi)容有專職的項目經(jīng)理，且全職人員在項目團隊中的比例占50％一60％的項目組織模式有（）。項目式平衡矩陣式強矩陣式弱矩陣式職能式項目經(jīng)理在建立工作基礎(chǔ)階段的工作包括（）。編制項目工作計劃分析項目相關(guān)人員組織制訂具體實施計劃了解項目情況研究工作任務(wù)進行項目工作分解的主要方法有（）分解法。按資金來源按專業(yè)要素按人員籍貫按工作內(nèi)容按工作過程項目經(jīng)理在項目實施中的指導工作包括（）。落實人員分工進行方法指導培養(yǎng)團隊精神對成員提出具體要求解決團隊中的困難和問題工程項目人力資源配備計劃的內(nèi)容包括（）。人員報酬需求人員參加項目工作時間人