中聯(lián)重要崗位KPI10課件

第二部分目錄薪酬體系范例建立中聯(lián)的KPI考評體系重要崗位的KPI指標(biāo)建議何為KPI考評體系中聯(lián)建立KPI考評體系的建議0第二部分目錄薪酬體系范例何為KPI考評體系0業(yè)績考評指標(biāo)建議：市場部經(jīng)理指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部20%經(jīng)營類專賣店開發(fā)計(jì)劃的完成率總經(jīng)辦檔案50%新開發(fā)專賣店的銷售量和違規(guī)次數(shù)總經(jīng)辦檔案價(jià)格管理的計(jì)劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理假貨、套包管理的計(jì)劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理培訓(xùn)的計(jì)劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理管理類部門人員技能提升人力資源30%部門員工滿意度內(nèi)部調(diào)查部門規(guī)范管理總經(jīng)理、總經(jīng)理助理主要職責(zé)：負(fù)責(zé)發(fā)起制定公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，推進(jìn)和完善公司的業(yè)務(wù)模式；負(fù)責(zé)制定并推行公司的營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和分銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)制定和調(diào)整渠道及價(jià)格政策、制定經(jīng)銷商的加盟、激勵政策和管理制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)范；負(fù)責(zé)市場推廣、分銷商開發(fā)；負(fù)責(zé)分銷系統(tǒng)運(yùn)行情況監(jiān)控，根據(jù)分銷體系管理制度對分銷商進(jìn)行獎懲制定并實(shí)施分銷商培訓(xùn)計(jì)劃，為分銷商提供技術(shù)咨詢負(fù)責(zé)推進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)和潛在業(yè)務(wù)的市場研究，市場及服務(wù)信息收集和分析，提出產(chǎn)品線的調(diào)整建議；推進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施，督促落實(shí)各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)各課室之間的工作；部門人員管理部門費(fèi)用控制.1業(yè)績考評指標(biāo)建議：市場部經(jīng)理指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重業(yè)績考評指標(biāo)建議：開發(fā)課課長指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部20%經(jīng)營類專賣店開發(fā)的計(jì)劃市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理60%專賣店開發(fā)任務(wù)的完成率總經(jīng)辦檔案新開發(fā)專賣店的平均月銷售量業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)課新開發(fā)專賣店的平均違規(guī)次數(shù)市場部市場課管理類部門規(guī)范管理市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20%主要職責(zé)：制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃、制定年度營銷計(jì)劃/預(yù)算制定渠道政策、分銷商管理制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)范市場推廣、品牌推廣、分銷商開發(fā)、市場信息收集分析報(bào)告2業(yè)績考評指標(biāo)建議：開發(fā)課課長指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重業(yè)績考評指標(biāo)建議：市場課課長指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部20%經(jīng)營類渠道管理計(jì)劃和執(zhí)行市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理60%下屬專賣店的形象市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理收到價(jià)格投訴的次數(shù)總經(jīng)辦檔案收到假貨投訴的次數(shù)總經(jīng)辦檔案專賣店違規(guī)的處理市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理管理類部門規(guī)范管理市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20%主要職責(zé)：抽查、收集分銷系統(tǒng)運(yùn)行情況，根據(jù)分銷體系管理制度對分銷商進(jìn)行獎懲3業(yè)績考評指標(biāo)建議：市場課課長指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重業(yè)績考評指標(biāo)建議：培訓(xùn)課課長指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部20%經(jīng)營類培訓(xùn)計(jì)劃的制定市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理60%培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)市場部經(jīng)理專賣店參加培訓(xùn)的比率總經(jīng)辦檔案專賣店對培訓(xùn)質(zhì)量的反饋專賣店調(diào)查管理類部門規(guī)范管理市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20%主要職責(zé)：制定并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，為分銷商提供技術(shù)咨詢4業(yè)績考評指標(biāo)建議：培訓(xùn)課課長指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重業(yè)績考評指標(biāo)建議：業(yè)務(wù)部經(jīng)理指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財(cái)務(wù)類銷售收入財(cái)務(wù)部40%業(yè)務(wù)費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部經(jīng)營類新引進(jìn)產(chǎn)品的種類和銷量財(cái)務(wù)部40%年銷售計(jì)劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理專賣店對從總部采購的滿意度專賣店調(diào)查專賣店對索賠處理的滿意度專賣店調(diào)查管理類部門人員技能提升人力資源20%部門員工滿意度內(nèi)部調(diào)查部門規(guī)范管理總經(jīng)理、總經(jīng)理助理主要職責(zé)：參與制定公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，推進(jìn)和完善公司的業(yè)務(wù)模式，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略；組織制定實(shí)施產(chǎn)品的年度及月度采購計(jì)劃，協(xié)調(diào)供貨方按期納入采購部品，負(fù)責(zé)分銷商間配件調(diào)配；負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)部管理制度、采購制度、品保制度。組織對主要供應(yīng)商的開發(fā)、篩選和考評；制定公司的采購和索賠政策，負(fù)責(zé)與主要供應(yīng)商的談判和溝通，建立良好關(guān)系；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、市場信息收集/報(bào)告；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品引進(jìn)，負(fù)責(zé)引進(jìn)產(chǎn)品的資料轉(zhuǎn)換、標(biāo)準(zhǔn)化及培訓(xùn)資料編制；負(fù)責(zé)物流體系規(guī)劃、建設(shè)，產(chǎn)品倉儲、運(yùn)輸管理；協(xié)調(diào)下屬課室之間的工作及資源調(diào)配；部門內(nèi)人員管理部門費(fèi)用控制5業(yè)績考評指標(biāo)建議：業(yè)務(wù)部經(jīng)理指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重業(yè)績考評指標(biāo)建議：銷售課課長指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財(cái)務(wù)類銷售收入財(cái)務(wù)部40%部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部經(jīng)營類銷售計(jì)劃的制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理40%供貨及時(shí)率專賣店調(diào)查產(chǎn)品價(jià)格和理性業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理對專賣店的服務(wù)態(tài)度專賣店調(diào)查客戶索賠答復(fù)率、處理滿意度客戶調(diào)查管理類部門員工滿意度內(nèi)部調(diào)查20%部門規(guī)范管理業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理主要職責(zé);負(fù)責(zé)產(chǎn)品定價(jià)制定并實(shí)施銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)與分銷商日常業(yè)務(wù)聯(lián)系，分銷商間配件調(diào)配產(chǎn)品價(jià)格信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集、分析報(bào)告6業(yè)績考評指標(biāo)建議：銷售課課長指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重業(yè)績考評指標(biāo)建議：采購課課長指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部20%經(jīng)營類引進(jìn)新產(chǎn)品的前期調(diào)查報(bào)告業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理60%引進(jìn)新產(chǎn)品的種類和銷量財(cái)務(wù)部銷售課對新引進(jìn)產(chǎn)品的滿意度內(nèi)部調(diào)查新引進(jìn)產(chǎn)品的初期庫存量財(cái)務(wù)部管理類部門規(guī)范管理業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20%主要職責(zé)：制定并實(shí)施產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品引進(jìn)，編制并實(shí)施采購計(jì)劃，協(xié)調(diào)供貨方按期納入采購部品7業(yè)績考評指標(biāo)建議：采購課課長指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重業(yè)績考評指標(biāo)建議：技術(shù)資料課課長指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部20%經(jīng)營類銷售課對技術(shù)資料的滿意度內(nèi)部調(diào)查60%專賣店對技術(shù)資料的滿意度專賣店調(diào)查專賣店對服務(wù)的滿意度專賣店調(diào)查技術(shù)資料準(zhǔn)備的計(jì)劃和執(zhí)行業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理管理類部門規(guī)范管理業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20%主要職責(zé)：負(fù)責(zé)與電裝日常聯(lián)系，負(fù)責(zé)產(chǎn)品資料轉(zhuǎn)換及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作，制作相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)資料8業(yè)績考評指標(biāo)建議：技術(shù)資料課課長指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來業(yè)績考評指標(biāo)建議：信息部經(jīng)理指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部30%信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本控制財(cái)務(wù)部產(chǎn)品、品牌宣傳成本控制財(cái)務(wù)部經(jīng)營類網(wǎng)站和信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理50%其他部門對信息部服務(wù)的滿意度內(nèi)部調(diào)查市場信息整理的計(jì)劃和執(zhí)行總經(jīng)理助理宣傳計(jì)劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理管理類部門人員技能提升人力資源20%部門員工滿意度內(nèi)部調(diào)查部門規(guī)范管理總經(jīng)理、總經(jīng)理助理主要職責(zé)：參與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略制定，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)模式組織規(guī)劃信息系統(tǒng)方案；負(fù)責(zé)市場、業(yè)務(wù)信息匯總、分析、報(bào)告；根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定各階段的信息系統(tǒng)規(guī)劃方案；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)、信息系統(tǒng)維護(hù)，包括硬件維護(hù)、軟件系統(tǒng)維護(hù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫整理和維護(hù)。信息系統(tǒng)建設(shè)與升級的外包管理；部門內(nèi)人員管理部門費(fèi)用控制9業(yè)績考評指標(biāo)建議：信息部經(jīng)理指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重業(yè)績考評指標(biāo)建議：信息課課長指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部30%宣傳成本控制財(cái)務(wù)部經(jīng)營類市場信息整理的計(jì)劃與執(zhí)行信息部經(jīng)理、總經(jīng)理助理50%宣傳計(jì)劃與執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理品牌美譽(yù)度客戶調(diào)查管理類部門規(guī)范管理信息部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20%主要職責(zé)：負(fù)責(zé)市場、業(yè)務(wù)信息匯總、分析、報(bào)告負(fù)責(zé)產(chǎn)品、渠道品牌推廣，組織對外宣傳、廣告等活動10業(yè)績考評指標(biāo)建議：信息課課長指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重業(yè)績考評指標(biāo)建議：IT課課長指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部30%信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本控制財(cái)務(wù)部經(jīng)營類軟件項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理50%其他部門對信息技術(shù)支持滿意度內(nèi)部調(diào)查專賣店對信息系統(tǒng)滿意度專賣店調(diào)查網(wǎng)站建設(shè)計(jì)劃與執(zhí)行信息部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理管理類部門規(guī)范管理信息部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20%主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站維護(hù)、信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)、升級和外包管理11業(yè)績考評指標(biāo)建議：IT課課長指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重業(yè)績考評指標(biāo)建議：財(cái)務(wù)部經(jīng)理指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財(cái)務(wù)類公司財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)部40%公司綜合稅率財(cái)務(wù)部經(jīng)營類公司計(jì)劃預(yù)算編制總經(jīng)理、總經(jīng)理助理40%財(cái)務(wù)報(bào)告及時(shí)性、準(zhǔn)確性總經(jīng)理、總經(jīng)理助理公司資金計(jì)劃準(zhǔn)確性、靈活性總經(jīng)理、總經(jīng)理助理管理類部門規(guī)范管理總經(jīng)理、總經(jīng)理助理20%主要職責(zé)：參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)助制訂業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。審核各課資金計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算并與各部門經(jīng)理商討，制定最終資金計(jì)劃；按照計(jì)劃安排資金的使用并督促業(yè)務(wù)部門按計(jì)劃回收資金；對臨時(shí)用資申請進(jìn)行審核并安排資金來源；制定完善財(cái)務(wù)制度并監(jiān)督財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的處理；確保履行公司各項(xiàng)外部申報(bào)和規(guī)定的義務(wù)；確保公司現(xiàn)金與出納管理的安全和效率；管理納稅，確保公司履行報(bào)稅與納稅義務(wù)，處理稅收返還，尋找機(jī)會以減輕公司稅賦負(fù)擔(dān)；同相關(guān)銀行保持密切的關(guān)系部門內(nèi)人員管理12業(yè)績考評指標(biāo)建議：財(cái)務(wù)部經(jīng)理指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)總經(jīng)辦主任主要職責(zé)戰(zhàn)略：參與制定公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，推動實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)模式；組織制定公司總體人力資源規(guī)劃。業(yè)務(wù)計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展：協(xié)調(diào)各部門制訂部門戰(zhàn)略、目標(biāo)計(jì)劃，并匯總制訂公司整體戰(zhàn)略和目標(biāo)計(jì)劃；收集各部門工作報(bào)告，并進(jìn)行分析；協(xié)調(diào)各部門業(yè)績考評并形成匯總報(bào)告；協(xié)助總經(jīng)理安排工作日程；組織召開公司經(jīng)營會議等例行會議；主持制定公司管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；制定年度人力資源管理計(jì)劃，制定公司績效考核體系、激勵機(jī)制、薪酬制度總經(jīng)理審批；組織培訓(xùn)項(xiàng)目或提供培訓(xùn)支持；主持新員工的招聘工作；人員管理：制定下屬管理人員業(yè)績考核指標(biāo)體系和獎懲制度；結(jié)本部門下屬管理人員進(jìn)行業(yè)績考評和獎懲建議；資金計(jì)劃：制定本部門工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，初審本部門的一般性費(fèi)用支出；其他：完成總經(jīng)理安排的其他工作，塑造良好的企業(yè)文化；13總經(jīng)辦主任主要職責(zé)戰(zhàn)略：13第二部分目錄薪酬體系范例建立中聯(lián)的KPI考評體系重要崗位的KPI指標(biāo)建議何為KPI考評體系中聯(lián)建立KPI考評體系的建議14第二部分目錄薪酬體系范例何為KPI考評體系0業(yè)績考評指標(biāo)建議：市場部經(jīng)理指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部20%經(jīng)營類專賣店開發(fā)計(jì)劃的完成率總經(jīng)辦檔案50%新開發(fā)專賣店的銷售量和違規(guī)次數(shù)總經(jīng)辦檔案價(jià)格管理的計(jì)劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理假貨、套包管理的計(jì)劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理培訓(xùn)的計(jì)劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理管理類部門人員技能提升人力資源30%部門員工滿意度內(nèi)部調(diào)查部門規(guī)范管理總經(jīng)理、總經(jīng)理助理主要職責(zé)：負(fù)責(zé)發(fā)起制定公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，推進(jìn)和完善公司的業(yè)務(wù)模式；負(fù)責(zé)制定并推行公司的營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和分銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)制定和調(diào)整渠道及價(jià)格政策、制定經(jīng)銷商的加盟、激勵政策和管理制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)范；負(fù)責(zé)市場推廣、分銷商開發(fā)；負(fù)責(zé)分銷系統(tǒng)運(yùn)行情況監(jiān)控，根據(jù)分銷體系管理制度對分銷商進(jìn)行獎懲制定并實(shí)施分銷商培訓(xùn)計(jì)劃，為分銷商提供技術(shù)咨詢負(fù)責(zé)推進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)和潛在業(yè)務(wù)的市場研究，市場及服務(wù)信息收集和分析，提出產(chǎn)品線的調(diào)整建議；推進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施，督促落實(shí)各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)各課室之間的工作；部門人員管理部門費(fèi)用控制.15業(yè)績考評指標(biāo)建議：市場部經(jīng)理指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重業(yè)績考評指標(biāo)建議：開發(fā)課課長指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部20%經(jīng)營類專賣店開發(fā)的計(jì)劃市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理60%專賣店開發(fā)任務(wù)的完成率總經(jīng)辦檔案新開發(fā)專賣店的平均月銷售量業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)課新開發(fā)專賣店的平均違規(guī)次數(shù)市場部市場課管理類部門規(guī)范管理市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20%主要職責(zé)：制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃、制定年度營銷計(jì)劃/預(yù)算制定渠道政策、分銷商管理制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)范市場推廣、品牌推廣、分銷商開發(fā)、市場信息收集分析報(bào)告16業(yè)績考評指標(biāo)建議：開發(fā)課課長指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重業(yè)績考評指標(biāo)建議：市場課課長指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部20%經(jīng)營類渠道管理計(jì)劃和執(zhí)行市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理60%下屬專賣店的形象市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理收到價(jià)格投訴的次數(shù)總經(jīng)辦檔案收到假貨投訴的次數(shù)總經(jīng)辦檔案專賣店違規(guī)的處理市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理管理類部門規(guī)范管理市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20%主要職責(zé)：抽查、收集分銷系統(tǒng)運(yùn)行情況，根據(jù)分銷體系管理制度對分銷商進(jìn)行獎懲17業(yè)績考評指標(biāo)建議：市場課課長指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重業(yè)績考評指標(biāo)建議：培訓(xùn)課課長指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部20%經(jīng)營類培訓(xùn)計(jì)劃的制定市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理60%培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)市場部經(jīng)理專賣店參加培訓(xùn)的比率總經(jīng)辦檔案專賣店對培訓(xùn)質(zhì)量的反饋專賣店調(diào)查管理類部門規(guī)范管理市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20%主要職責(zé)：制定并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，為分銷商提供技術(shù)咨詢18業(yè)績考評指標(biāo)建議：培訓(xùn)課課長指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重業(yè)績考評指標(biāo)建議：業(yè)務(wù)部經(jīng)理指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財(cái)務(wù)類銷售收入財(cái)務(wù)部40%業(yè)務(wù)費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部經(jīng)營類新引進(jìn)產(chǎn)品的種類和銷量財(cái)務(wù)部40%年銷售計(jì)劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理專賣店對從總部采購的滿意度專賣店調(diào)查專賣店對索賠處理的滿意度專賣店調(diào)查管理類部門人員技能提升人力資源20%部門員工滿意度內(nèi)部調(diào)查部門規(guī)范管理總經(jīng)理、總經(jīng)理助理主要職責(zé)：參與制定公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，推進(jìn)和完善公司的業(yè)務(wù)模式，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略；組織制定實(shí)施產(chǎn)品的年度及月度采購計(jì)劃，協(xié)調(diào)供貨方按期納入采購部品，負(fù)責(zé)分銷商間配件調(diào)配；負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)部管理制度、采購制度、品保制度。組織對主要供應(yīng)商的開發(fā)、篩選和考評；制定公司的采購和索賠政策，負(fù)責(zé)與主要供應(yīng)商的談判和溝通，建立良好關(guān)系；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、市場信息收集/報(bào)告；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品引進(jìn)，負(fù)責(zé)引進(jìn)產(chǎn)品的資料轉(zhuǎn)換、標(biāo)準(zhǔn)化及培訓(xùn)資料編制；負(fù)責(zé)物流體系規(guī)劃、建設(shè)，產(chǎn)品倉儲、運(yùn)輸管理；協(xié)調(diào)下屬課室之間的工作及資源調(diào)配；部門內(nèi)人員管理部門費(fèi)用控制19業(yè)績考評指標(biāo)建議：業(yè)務(wù)部經(jīng)理指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重業(yè)績考評指標(biāo)建議：銷售課課長指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財(cái)務(wù)類銷售收入財(cái)務(wù)部40%部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部經(jīng)營類銷售計(jì)劃的制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理40%供貨及時(shí)率專賣店調(diào)查產(chǎn)品價(jià)格和理性業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理對專賣店的服務(wù)態(tài)度專賣店調(diào)查客戶索賠答復(fù)率、處理滿意度客戶調(diào)查管理類部門員工滿意度內(nèi)部調(diào)查20%部門規(guī)范管理業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理主要職責(zé);負(fù)責(zé)產(chǎn)品定價(jià)制定并實(shí)施銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)與分銷商日常業(yè)務(wù)聯(lián)系，分銷商間配件調(diào)配產(chǎn)品價(jià)格信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集、分析報(bào)告20業(yè)績考評指標(biāo)建議：銷售課課長指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重業(yè)績考評指標(biāo)建議：采購課課長指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部20%經(jīng)營類引進(jìn)新產(chǎn)品的前期調(diào)查報(bào)告業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理60%引進(jìn)新產(chǎn)品的種類和銷量財(cái)務(wù)部銷售課對新引進(jìn)產(chǎn)品的滿意度內(nèi)部調(diào)查新引進(jìn)產(chǎn)品的初期庫存量財(cái)務(wù)部管理類部門規(guī)范管理業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20%主要職責(zé)：制定并實(shí)施產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品引進(jìn)，編制并實(shí)施采購計(jì)劃，協(xié)調(diào)供貨方按期納入采購部品21業(yè)績考評指標(biāo)建議：采購課課長指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重業(yè)績考評指標(biāo)建議：技術(shù)資料課課長指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部20%經(jīng)營類銷售課對技術(shù)資料的滿意度內(nèi)部調(diào)查60%專賣店對技術(shù)資料的滿意度專賣店調(diào)查專賣店對服務(wù)的滿意度專賣店調(diào)查技術(shù)資料準(zhǔn)備的計(jì)劃和執(zhí)行業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理管理類部門規(guī)范管理業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20%主要職責(zé)：負(fù)責(zé)與電裝日常聯(lián)系，負(fù)責(zé)產(chǎn)品資料轉(zhuǎn)換及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作，制作相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)資料22業(yè)績考評指標(biāo)建議：技術(shù)資料課課長指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來業(yè)績考評指標(biāo)建議：信息部經(jīng)理指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部30%信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本控制財(cái)務(wù)部產(chǎn)品、品牌宣傳成本控制財(cái)務(wù)部經(jīng)營類網(wǎng)站和信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理50%其他部門對信息部服務(wù)的滿意度內(nèi)部調(diào)查市場信息整理的計(jì)劃和執(zhí)行總經(jīng)理助理宣傳計(jì)劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理管理類部門人員技能提升人力資源20%部門員工滿意度內(nèi)部調(diào)查部門規(guī)范管理總經(jīng)理、總經(jīng)理助理主要職責(zé)：參與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略制定，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)模式組織規(guī)劃信息系統(tǒng)方案；負(fù)責(zé)市場、業(yè)務(wù)信息匯總、分析、報(bào)告；根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定各階段的信息系統(tǒng)規(guī)劃方案；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)、信息系統(tǒng)維護(hù)，包括硬件維護(hù)、軟件系統(tǒng)維護(hù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫整理和維護(hù)。信息系統(tǒng)建設(shè)與升級的外包管理；部門內(nèi)人員管理部門費(fèi)用控制23業(yè)績考評指標(biāo)建議：信息部經(jīng)理指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重業(yè)績考評指標(biāo)建議：信息課課長指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部30%宣傳成本控制財(cái)務(wù)部經(jīng)營類市場信息整理的計(jì)劃與執(zhí)行信息部經(jīng)理、總經(jīng)理助理50%宣傳計(jì)劃與執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理品牌美譽(yù)度客戶調(diào)查管理類部門規(guī)范管理信息部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20%主要職責(zé)：負(fù)責(zé)市場、業(yè)務(wù)信息匯總、分析、報(bào)告負(fù)責(zé)產(chǎn)品、渠道品牌推廣，組織對外宣傳、廣告等活動24業(yè)績考評指標(biāo)建議：信息課課長指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重業(yè)績考評指標(biāo)建議：IT課課長指標(biāo)類別詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財(cái)務(wù)類部門費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部30%信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本控制財(cái)務(wù)部經(jīng)營類軟件項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理50%其他部門對信息技術(shù)支持滿意度內(nèi)部調(diào)查專賣店對信息系統(tǒng)滿意度專賣店調(diào)查網(wǎng)站建設(shè)計(jì)劃與執(zhí)行信息部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理管理類部門規(guī)范管理信息部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20