101法律法規(guī)與綜合能力第10章銀行管理基礎(chǔ)課件

銀行業(yè)專業(yè)人員職業(yè)資格初級銀行業(yè)法律法規(guī)與綜合能力銀行業(yè)專業(yè)人員職業(yè)資格第三部分銀行管理第十章銀行管理基礎(chǔ)第三部分銀行管理本章大綱要求：（一）掌握商業(yè)銀行組織架構(gòu)與管理機(jī)制;（二）掌握西方及我國商業(yè)銀行的的組織架構(gòu)、特點(diǎn)、模式及發(fā)展趨勢;（三）掌握銀行管理基本指標(biāo)的含義及計(jì)算方法。本章內(nèi)容可能出現(xiàn)在單選、多選與判斷題中，所占分值為7%左右。第十章銀行管理基礎(chǔ)（新增）本章大綱要求：第十章銀行管理基礎(chǔ)（新增）（一）商業(yè)銀行組織架構(gòu)的含義

商業(yè)銀行組織架構(gòu)是銀行各部分（包括一切機(jī)構(gòu)和部門）按照一定的排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各部分之間相互關(guān)系組成的一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)涉及到商業(yè)銀行前臺、中臺、后臺業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理架構(gòu)，總行對分支機(jī)構(gòu)管理體系，全行的市場營銷體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、人力資源管理體系、行政管理體系以及技術(shù)運(yùn)行和管理體系等內(nèi)容。第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)（一）商業(yè)銀行組織架構(gòu)的含義第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)（二）商業(yè)銀行組織架構(gòu)的形式1.按照企業(yè)法人角度劃分統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)和多法人制組織架構(gòu)（1）統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)（集權(quán)）

總部與分支機(jī)構(gòu)之間是直接的隸屬關(guān)系，分支機(jī)構(gòu)在法律上不具備獨(dú)立的法人資格，經(jīng)營上接受總部的管理和指導(dǎo)。優(yōu)點(diǎn)：總部的意志能夠得到直接有效的貫徹缺點(diǎn)：分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營自主權(quán)相對較小。第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)（二）商業(yè)銀行組織架構(gòu)的形式第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)（2）多法人制組織架構(gòu)（分權(quán)）

集團(tuán)總部下設(shè)立若干子公司，子公司在法律上是具有法人地位的企業(yè)，母公司和子公司之間主要是資本上的聯(lián)接關(guān)系。優(yōu)點(diǎn)：子公司擁有較大的經(jīng)營自主權(quán)缺點(diǎn)：母公司對子公司不能直接行使行政指揮權(quán)，管控力度相對較弱。第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)（2）多法人制組織架構(gòu)（分權(quán)）第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)2.按照內(nèi)部管理模式劃分總分行型組織架構(gòu)、事業(yè)部制組織架構(gòu)和矩陣型組織架構(gòu)（1）以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)

主要特點(diǎn)是：總行、分行、支行設(shè)立若干履行指定職責(zé)的職能部門，行使相應(yīng)的經(jīng)營決策權(quán)、業(yè)務(wù)管理權(quán)、資源調(diào)度權(quán)和績效考核權(quán)；以分行為利潤中心。各級機(jī)構(gòu)形成垂直管理體系，同一層級各職能部門之間的職責(zé)協(xié)調(diào)和信息溝通由相應(yīng)層級的行長負(fù)責(zé)第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)2.按照內(nèi)部管理模式劃分第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：總行對分行、分行對支行賦予適度的經(jīng)營管理自主權(quán)，既能保證總行的統(tǒng)一指揮，又能調(diào)動(dòng)分行、支行拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的主動(dòng)性和積極性。第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：總行對分行、分行對支行賦予適度的經(jīng)營管理自主權(quán)，既缺點(diǎn)：一是各層級職能部門自成體系，橫向信息溝通難度較大，工作易重復(fù)，效率不高；

二是若總行對分行授權(quán)不當(dāng)，則容易干擾總行的統(tǒng)一指揮；

三是各職能部門受到既定職責(zé)的限制，對外部環(huán)境變化反應(yīng)比較遲鈍；

四是層層設(shè)置職責(zé)相同的職能部門，在一定程度上增加了管理費(fèi)用。第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)缺點(diǎn)：一是各層級職能部門自成體系，橫向信息溝通難度較大，（2）以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)

主要特點(diǎn)：全行所有業(yè)務(wù)劃分為若干業(yè)務(wù)線，總行按業(yè)務(wù)線設(shè)立若干事業(yè)部，行使本業(yè)務(wù)線的經(jīng)營決策權(quán)、業(yè)務(wù)管理權(quán)、資源調(diào)度權(quán)和績效考核權(quán)；每個(gè)事業(yè)部都是一個(gè)利潤中心，對本業(yè)務(wù)線各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全責(zé)。第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)（2）以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)第一節(jié)商業(yè)銀行的組

優(yōu)點(diǎn)：事業(yè)部的運(yùn)作始終以實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)為核心，這對整個(gè)銀行獲得穩(wěn)定、持續(xù)的利潤來源非常有利。

缺點(diǎn)：一是對事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人的綜合素質(zhì)、專業(yè)知識、經(jīng)營能力和管理能力都有很高的要求；

二是各事業(yè)部所管轄的機(jī)構(gòu)眾多，管理幅度偏大，且管理成本過于集中在總行層面；

三是若最高管理層對事業(yè)部授權(quán)不當(dāng)或事業(yè)部的運(yùn)作失效，則會對全行經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響；

四是各事業(yè)部之問競爭激烈，如果產(chǎn)生利益沖突，協(xié)調(diào)比較困難。第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：事業(yè)部的運(yùn)作始終以實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)為核心，這對整個(gè)銀行（3）矩陣型組織架構(gòu)

總分行型組織架構(gòu)與事業(yè)部型組織架構(gòu)相互疊加，就構(gòu)成矩陣型組織架構(gòu)。

主要特點(diǎn)：在總行和分支機(jī)構(gòu)之間設(shè)立若干區(qū)域總部，負(fù)責(zé)全行戰(zhàn)略規(guī)劃在該區(qū)域的實(shí)施、管理和指導(dǎo)該區(qū)域的所有分支機(jī)構(gòu)；

總行與區(qū)域總部按相同序列設(shè)立若干事業(yè)部，區(qū)域總部的事業(yè)部接受區(qū)域總部領(lǐng)導(dǎo)人和總行相同事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)（3）矩陣型組織架構(gòu)第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：綜合了總分行型組織架構(gòu)和事業(yè)部型組織架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，在拓展業(yè)務(wù)時(shí)既可實(shí)施全行統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃，又能針對區(qū)域市場差異采取不同的推進(jìn)策略，有助于銀行更好地適應(yīng)外部環(huán)境的多變性和市場需求的多樣性。第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：綜合了總分行型組織架構(gòu)和事業(yè)部型組織架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，在

缺點(diǎn)：一是實(shí)行區(qū)域總部、總行事業(yè)部雙重領(lǐng)導(dǎo)，對全行范圍內(nèi)的授權(quán)管理系統(tǒng)的要求很高；

二是縱向和橫向都需要做大量的協(xié)調(diào)和溝通工作，管理成本高昂；

三是若區(qū)域總部運(yùn)作失靈，則可能對整個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響；

四是各區(qū)域總部之間競爭激烈，容易因爭奪資源而發(fā)生內(nèi)耗。第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)缺點(diǎn)：一是實(shí)行區(qū)域總部、總行事業(yè)部雙重領(lǐng)導(dǎo)，對全行范圍內(nèi)【例題】多選：下列關(guān)于矩陣型組織架構(gòu)，說法正確的是（）。A．矩陣型組織架構(gòu)是總分行組織架構(gòu)和事業(yè)部制組織架構(gòu)的疊加B．矩陣型組織架構(gòu)下，各層級職能部門自成體系，橫向信息溝通難度較大，工作易重復(fù)，效率不高C．矩陣型組織架構(gòu)下，若區(qū)域總部運(yùn)作失靈，則可能對整個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響D．矩陣型組織架構(gòu)下，各職能部門受到既定職責(zé)的限制，對外部環(huán)境變化反應(yīng)比較遲鈍E．矩陣型組織架構(gòu)下，實(shí)行區(qū)域總部、總行事業(yè)部雙重領(lǐng)導(dǎo)，對全行范圍內(nèi)的授權(quán)管理系統(tǒng)的要求很高；第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)【例題】多選：下列關(guān)于矩陣型組織架構(gòu)，說法正確的是（233網(wǎng)校名師答案：ACE233網(wǎng)校答案解析：A項(xiàng)為矩陣型組織構(gòu)架的特點(diǎn)，CE兩項(xiàng)為矩陣型組織構(gòu)架缺點(diǎn)，BD兩項(xiàng)為總分行型組織架構(gòu)的缺點(diǎn)。故答案ACE第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)233網(wǎng)校名師答案：ACE第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)二、西方商業(yè)銀行的組織架構(gòu)

20世紀(jì)90年代初，基本形成“以客戶為中心的矩陣型組織架構(gòu)”，并成為全球銀行業(yè)組織架構(gòu)的主流模式。第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)二、西方商業(yè)銀行的組織架構(gòu)第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)以客戶為中心的矩陣型組織架構(gòu)特點(diǎn)：（一）建立以客戶需求為基礎(chǔ)的五大業(yè)務(wù)線1.零售業(yè)務(wù)：為個(gè)人和小微企業(yè)提供零售銀行服務(wù)，主要是一些相對常規(guī)的金融服務(wù)。2.財(cái)富管理業(yè)務(wù)：為中高端個(gè)人客戶提供財(cái)富管理服務(wù)。3.商業(yè)銀行業(yè)務(wù)：為公司客戶提供常規(guī)的金融服務(wù)第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)以客戶為中心的矩陣型組織架構(gòu)特點(diǎn)：第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)4.金融市場業(yè)務(wù)：除去自營交易外，金融市場業(yè)務(wù)通常具備客戶部門的屬性，向大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)客戶提供相關(guān)的交易、風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)管理、咨詢等高端金融服務(wù)。5.投行業(yè)務(wù)：包括融資、咨詢和交易服務(wù)，如債券承銷、IP0、收購兼并、私募股權(quán)、結(jié)構(gòu)性融資、財(cái)務(wù)顧問等。投行業(yè)務(wù)也主要是為大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)客戶服務(wù)。第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)4.金融市場業(yè)務(wù)：除去自營交易外，金融市場業(yè)務(wù)通常具備客戶部（二）采取不同的頂層組織架構(gòu)設(shè)計(jì)頂層業(yè)務(wù)板塊管理上，由五大線組合形成的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：1.采用“大個(gè)金”和“大公金”兩大業(yè)務(wù)板塊

這種模式將主要為個(gè)人客戶提供服務(wù)的零售業(yè)務(wù)和財(cái)富管理業(yè)務(wù)放在一個(gè)板塊來管理，將主要為企業(yè)和機(jī)構(gòu)客戶提供服務(wù)的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)、金融市場業(yè)務(wù)和投行業(yè)務(wù)放在一個(gè)板塊。形成了“大個(gè)金”和“大公金”兩大業(yè)務(wù)板塊并列的架構(gòu)。

第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)（二）采取不同的頂層組織架構(gòu)設(shè)計(jì)第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)2.根據(jù)客戶需求層次來組合業(yè)務(wù)板塊

這種模式根據(jù)客戶的基礎(chǔ)金融需求和高端金融需求來劃分業(yè)務(wù)板塊。3.根據(jù)業(yè)務(wù)線職能設(shè)置組織架構(gòu)模式第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)2.根據(jù)客戶需求層次來組合業(yè)務(wù)板塊第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)三、我國商業(yè)銀行的組織架構(gòu)及其發(fā)展趨勢（一）我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)

從企業(yè)法人角度來看，我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)的主流形式是統(tǒng)一法人組織架構(gòu)。

從內(nèi)部管理角度來看，我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)的主流形式是采用以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)。國內(nèi)銀行可分為總行、分行和支行三個(gè)層級。第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)三、我國商業(yè)銀行的組織架構(gòu)及其發(fā)展趨勢第一節(jié)商業(yè)銀行的組織（二）我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)的發(fā)展趨勢1．漸進(jìn)式推進(jìn)事業(yè)部制改革2．建立垂直化風(fēng)險(xiǎn)管理體系

一是建立垂直化的組織運(yùn)作機(jī)制。即實(shí)行“董事會風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行委員會——總行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會——總行風(fēng)險(xiǎn)管理部——分行風(fēng)險(xiǎn)管理部——基層行風(fēng)險(xiǎn)管理部”的垂直管理線路，上級風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對下一級風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任職資格、任職期限及任職績效進(jìn)行審批、考核。

第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)（二）我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)的發(fā)展趨勢第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架

二是要將風(fēng)險(xiǎn)管理職能進(jìn)一步向總行本部集中，減少不必要的中間層級，逐步形成橫向延展、縱向深入的扁平化矩陣模式。

三是要提高風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)化水平第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)二是要將風(fēng)險(xiǎn)管理職能進(jìn)一步向總行本部集中，減少不必要的中3．建設(shè)流程銀行特征：（1）以客戶為中心

一是以客戶為中心構(gòu)建業(yè)務(wù)管理架構(gòu)，確定部門職責(zé)，形成合理的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)。二是按照客戶的需求和為客戶提供方便快捷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思路設(shè)計(jì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，建立滿足客戶不斷變化需求的業(yè)務(wù)流程。第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)3．建設(shè)流程銀行第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)（2）以業(yè)務(wù)線垂直運(yùn)作和管理為主即總分行之間實(shí)行上下垂直的一體化的運(yùn)行和管理，業(yè)務(wù)線具有相對獨(dú)立的事權(quán)、人權(quán)和財(cái)權(quán)。（3）前中后臺相互分離、相互制約，以流程落實(shí)內(nèi)控（4）實(shí)施以業(yè)務(wù)單元縱向?yàn)橹鞯木仃嚳己朔绞剑?）中后臺集中式運(yùn)作和管理

利用電子影像技術(shù)和工作流技術(shù)，集中處理中后臺的相關(guān)業(yè)務(wù)，形成分支機(jī)構(gòu)前臺受理，專門機(jī)構(gòu)后臺集中處理的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。（6）業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)（2）以業(yè)務(wù)線垂直運(yùn)作和管理為主第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)【例題】單選：目前，我國商業(yè)銀行的組織形式是（）。A．總分行制組織架構(gòu)B．事業(yè)部制組織架構(gòu)C．矩陣制組織架構(gòu)D．單一銀行制第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)【例題】單選：目前，我國商業(yè)銀行的組織形式是（）233網(wǎng)校名師答案：A233網(wǎng)校答案解析：我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)的主流形式是采用以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)。單一銀行制是美國銀行采取的組織架構(gòu)之一，是不設(shè)立任何分支機(jī)構(gòu)的銀行制度第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)233網(wǎng)校名師答案：A第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)【例題】多選：我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)的發(fā)展趨勢（）A．漸進(jìn)式推進(jìn)事業(yè)部制改革B．漸進(jìn)式推進(jìn)矩陣型組織架構(gòu)改革C．建立垂直化風(fēng)險(xiǎn)管理體系。D．建設(shè)流程銀行E．盡快建成以客戶為中心的矩陣型組織架構(gòu)第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)【例題】多選：我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)的發(fā)展趨勢（）第一節(jié)233網(wǎng)校名師答案：ACD233網(wǎng)校答案解析：我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)的發(fā)展趨勢是漸進(jìn)式推進(jìn)事業(yè)部制改革；建立垂直化風(fēng)險(xiǎn)管理體系；建設(shè)流程銀行。第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)233網(wǎng)校名師答案：ACD第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)10-110-1銀行業(yè)專業(yè)人員職業(yè)資格初級銀行業(yè)法律法規(guī)與綜合能力銀行業(yè)專業(yè)人員職業(yè)資格第三部分銀行管理第十章銀行管理基礎(chǔ)第三部分銀行管理本章大綱要求：（一）掌握商業(yè)銀行組織架構(gòu)與管理機(jī)制;（二）掌握西方及我國商業(yè)銀行的的組織架構(gòu)、特點(diǎn)、模式及發(fā)展趨勢;（三）掌握銀行管理基本指標(biāo)的含義及計(jì)算方法。本章內(nèi)容可能出現(xiàn)在單選、多選與判斷題中，所占分值為7%左右。第十章銀行管理基礎(chǔ)（新增）本章大綱要求：第十章銀行管理基礎(chǔ)（新增）（一）商業(yè)銀行組織架構(gòu)的含義

商業(yè)銀行組織架構(gòu)是銀行各部分（包括一切機(jī)構(gòu)和部門）按照一定的排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各部分之間相互關(guān)系組成的一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)涉及到商業(yè)銀行前臺、中臺、后臺業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理架構(gòu)，總行對分支機(jī)構(gòu)管理體系，全行的市場營銷體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、人力資源管理體系、行政管理體系以及技術(shù)運(yùn)行和管理體系等內(nèi)容。第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)（一）商業(yè)銀行組織架構(gòu)的含義第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)（二）商業(yè)銀行組織架構(gòu)的形式1.按照企業(yè)法人角度劃分統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)和多法人制組織架構(gòu)（1）統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)（集權(quán)）

總部與分支機(jī)構(gòu)之間是直接的隸屬關(guān)系，分支機(jī)構(gòu)在法律上不具備獨(dú)立的法人資格，經(jīng)營上接受總部的管理和指導(dǎo)。優(yōu)點(diǎn)：總部的意志能夠得到直接有效的貫徹缺點(diǎn)：分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營自主權(quán)相對較小。第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)（二）商業(yè)銀行組織架構(gòu)的形式第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)（2）多法人制組織架構(gòu)（分權(quán)）

集團(tuán)總部下設(shè)立若干子公司，子公司在法律上是具有法人地位的企業(yè)，母公司和子公司之間主要是資本上的聯(lián)接關(guān)系。優(yōu)點(diǎn)：子公司擁有較大的經(jīng)營自主權(quán)缺點(diǎn)：母公司對子公司不能直接行使行政指揮權(quán)，管控力度相對較弱。第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)（2）多法人制組織架構(gòu)（分權(quán)）第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)2.按照內(nèi)部管理模式劃分總分行型組織架構(gòu)、事業(yè)部制組織架構(gòu)和矩陣型組織架構(gòu)（1）以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)

主要特點(diǎn)是：總行、分行、支行設(shè)立若干履行指定職責(zé)的職能部門，行使相應(yīng)的經(jīng)營決策權(quán)、業(yè)務(wù)管理權(quán)、資源調(diào)度權(quán)和績效考核權(quán)；以分行為利潤中心。各級機(jī)構(gòu)形成垂直管理體系，同一層級各職能部門之間的職責(zé)協(xié)調(diào)和信息溝通由相應(yīng)層級的行長負(fù)責(zé)第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)2.按照內(nèi)部管理模式劃分第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：總行對分行、分行對支行賦予適度的經(jīng)營管理自主權(quán)，既能保證總行的統(tǒng)一指揮，又能調(diào)動(dòng)分行、支行拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的主動(dòng)性和積極性。第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：總行對分行、分行對支行賦予適度的經(jīng)營管理自主權(quán)，既缺點(diǎn)：一是各層級職能部門自成體系，橫向信息溝通難度較大，工作易重復(fù)，效率不高；

二是若總行對分行授權(quán)不當(dāng)，則容易干擾總行的統(tǒng)一指揮；

三是各職能部門受到既定職責(zé)的限制，對外部環(huán)境變化反應(yīng)比較遲鈍；

四是層層設(shè)置職責(zé)相同的職能部門，在一定程度上增加了管理費(fèi)用。第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)缺點(diǎn)：一是各層級職能部門自成體系，橫向信息溝通難度較大，（2）以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)

主要特點(diǎn)：全行所有業(yè)務(wù)劃分為若干業(yè)務(wù)線，總行按業(yè)務(wù)線設(shè)立若干事業(yè)部，行使本業(yè)務(wù)線的經(jīng)營決策權(quán)、業(yè)務(wù)管理權(quán)、資源調(diào)度權(quán)和績效考核權(quán)；每個(gè)事業(yè)部都是一個(gè)利潤中心，對本業(yè)務(wù)線各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全責(zé)。第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)（2）以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)第一節(jié)商業(yè)銀行的組

優(yōu)點(diǎn)：事業(yè)部的運(yùn)作始終以實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)為核心，這對整個(gè)銀行獲得穩(wěn)定、持續(xù)的利潤來源非常有利。

缺點(diǎn)：一是對事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人的綜合素質(zhì)、專業(yè)知識、經(jīng)營能力和管理能力都有很高的要求；

二是各事業(yè)部所管轄的機(jī)構(gòu)眾多，管理幅度偏大，且管理成本過于集中在總行層面；

三是若最高管理層對事業(yè)部授權(quán)不當(dāng)或事業(yè)部的運(yùn)作失效，則會對全行經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響；

四是各事業(yè)部之問競爭激烈，如果產(chǎn)生利益沖突，協(xié)調(diào)比較困難。第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：事業(yè)部的運(yùn)作始終以實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)為核心，這對整個(gè)銀行（3）矩陣型組織架構(gòu)

總分行型組織架構(gòu)與事業(yè)部型組織架構(gòu)相互疊加，就構(gòu)成矩陣型組織架構(gòu)。

主要特點(diǎn)：在總行和分支機(jī)構(gòu)之間設(shè)立若干區(qū)域總部，負(fù)責(zé)全行戰(zhàn)略規(guī)劃在該區(qū)域的實(shí)施、管理和指導(dǎo)該區(qū)域的所有分支機(jī)構(gòu)；

總行與區(qū)域總部按相同序列設(shè)立若干事業(yè)部，區(qū)域總部的事業(yè)部接受區(qū)域總部領(lǐng)導(dǎo)人和總行相同事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)（3）矩陣型組織架構(gòu)第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：綜合了總分行型組織架構(gòu)和事業(yè)部型組織架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，在拓展業(yè)務(wù)時(shí)既可實(shí)施全行統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃，又能針對區(qū)域市場差異采取不同的推進(jìn)策略，有助于銀行更好地適應(yīng)外部環(huán)境的多變性和市場需求的多樣性。第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：綜合了總分行型組織架構(gòu)和事業(yè)部型組織架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，在

缺點(diǎn)：一是實(shí)行區(qū)域總部、總行事業(yè)部雙重領(lǐng)導(dǎo)，對全行范圍內(nèi)的授權(quán)管理系統(tǒng)的要求很高；

二是縱向和橫向都需要做大量的協(xié)調(diào)和溝通工作，管理成本高昂；

三是若區(qū)域總部運(yùn)作失靈，則可能對整個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響；

四是各區(qū)域總部之間競爭激烈，容易因爭奪資源而發(fā)生內(nèi)耗。第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)缺點(diǎn)：一是實(shí)行區(qū)域總部、總行事業(yè)部雙重領(lǐng)導(dǎo)，對全行范圍內(nèi)【例題】多選：下列關(guān)于矩陣型組織架構(gòu)，說法正確的是（）。A．矩陣型組織架構(gòu)是總分行組織架構(gòu)和事業(yè)部制組織架構(gòu)的疊加B．矩陣型組織架構(gòu)下，各層級職能部門自成體系，橫向信息溝通難度較大，工作易重復(fù)，效率不高C．矩陣型組織架構(gòu)下，若區(qū)域總部運(yùn)作失靈，則可能對整個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響D．矩陣型組織架構(gòu)下，各職能部門受到既定職責(zé)的限制，對外部環(huán)境變化反應(yīng)比較遲鈍E．矩陣型組織架構(gòu)下，實(shí)行區(qū)域總部、總行事業(yè)部雙重領(lǐng)導(dǎo)，對全行范圍內(nèi)的授權(quán)管理系統(tǒng)的要求很高；第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)【例題】多選：下列關(guān)于矩陣型組織架構(gòu)，說法正確的是（233網(wǎng)校名師答案：ACE233網(wǎng)校答案解析：A項(xiàng)為矩陣型組織構(gòu)架的特點(diǎn)，CE兩項(xiàng)為矩陣型組織構(gòu)架缺點(diǎn)，BD兩項(xiàng)為總分行型組織架構(gòu)的缺點(diǎn)。故答案ACE第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)233網(wǎng)校名師答案：ACE第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)二、西方商業(yè)銀行的組織架構(gòu)

20世紀(jì)90年代初，基本形成“以客戶為中心的矩陣型組織架構(gòu)”，并成為全球銀行業(yè)組織架構(gòu)的主流模式。第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)二、西方商業(yè)銀行的組織架構(gòu)第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)以客戶為中心的矩陣型組織架構(gòu)特點(diǎn)：（一）建立以客戶需求為基礎(chǔ)的五大業(yè)務(wù)線1.零售業(yè)務(wù)：為個(gè)人和小微企業(yè)提供零售銀行服務(wù)，主要是一些相對常規(guī)的金融服務(wù)。2.財(cái)富管理業(yè)務(wù)：為中高端個(gè)人客戶提供財(cái)富管理服務(wù)。3.商業(yè)銀行業(yè)務(wù)：為公司客戶提供常規(guī)的金融服務(wù)第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)以客戶為中心的矩陣型組織架構(gòu)特點(diǎn)：第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)4.金融市場業(yè)務(wù)：除去自營交易外，金融市場業(yè)務(wù)通常具備客戶部門的屬性，向大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)客戶提供相關(guān)的交易、風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)管理、咨詢等高端金融服務(wù)。5.投行業(yè)務(wù)：包括融資、咨詢和交易服務(wù)，如債券承銷、IP0、收購兼并、私募股權(quán)、結(jié)構(gòu)性融資、財(cái)務(wù)顧問等。投行業(yè)務(wù)也主要是為大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)客戶服務(wù)。第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)4.金融市場業(yè)務(wù)：除去自營交易外，金融市場業(yè)務(wù)通常具備客戶部（二）采取不同的頂層組織架構(gòu)設(shè)計(jì)頂層業(yè)務(wù)板塊管理上，由五大線組合形成的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：1.采用“大個(gè)金”和“大公金”兩大業(yè)務(wù)板塊

這種模式將主要為個(gè)人客戶提供服務(wù)的零售業(yè)務(wù)和財(cái)富管理業(yè)務(wù)放在一個(gè)板塊來管理，將主要為企業(yè)和機(jī)構(gòu)客戶提供服務(wù)的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)、金融市場業(yè)務(wù)和投行業(yè)務(wù)放在一個(gè)板塊。形成了“大個(gè)金”和“大公金”兩大業(yè)務(wù)板塊并列的架構(gòu)。

第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)（二）采取不同的頂層組織架構(gòu)設(shè)計(jì)第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)2.根據(jù)客戶需求層次來組合業(yè)務(wù)板塊

這種模式根據(jù)客戶的基礎(chǔ)金融需求和高端金融需求來劃分業(yè)務(wù)板塊。3.根據(jù)業(yè)務(wù)線職能設(shè)置組織架構(gòu)模式第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)2.根據(jù)客戶需求層次來組合業(yè)務(wù)板塊第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)三、我國商業(yè)銀行的組織架構(gòu)及其發(fā)展趨勢（一）我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)

從企業(yè)法人角度來看，我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)的主流形式是統(tǒng)一法人組織架構(gòu)。

從內(nèi)部管理角度來看，我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)的主流形式是采用以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)。國內(nèi)銀行可分為總行、分行和支行三個(gè)層級。第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)三、我國商業(yè)銀行的組織架構(gòu)及其發(fā)展趨勢第一節(jié)商業(yè)銀行的組織（二）我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)的發(fā)展趨勢1．漸進(jìn)式推進(jìn)事業(yè)部制改革2．建立垂直化風(fēng)險(xiǎn)管理體系

一是建立垂直化的組織運(yùn)作機(jī)制。即實(shí)行“董事會風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行委員會——總行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會——總行風(fēng)險(xiǎn)管理部——分行風(fēng)險(xiǎn)管理部——基層行風(fēng)險(xiǎn)管理部”的垂直管理線路，上級風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對下一級風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任職資格、任職期限及任職績效進(jìn)行審批、考核。

第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)（二）我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)的發(fā)展趨勢第一節(jié)商業(yè)銀行的組織架

二是要將風(fēng)險(xiǎn)管理職能進(jìn)一步向總行本部集中，減少不必要的中間層級，逐步形成橫向延展、縱向深入的扁平化矩陣模式。

三是要提高風(fēng)險(xiǎn)管