企業(yè)公司5S案例分析現(xiàn)場(chǎng)管理課件

20185S案例分析現(xiàn)場(chǎng)管理20185S案例分析現(xiàn)場(chǎng)管理1啟程

需要你堅(jiān)強(qiáng)自信

我想我應(yīng)該一個(gè)成為一個(gè)實(shí)干家，不需要那些美麗的辭藻來(lái)修飾。工作鍛煉了我，生活造就了我。

戴爾卡耐基說(shuō)過(guò)：不要怕推銷(xiāo)自己，只要你自信，認(rèn)為自己能行有才華，你就應(yīng)該認(rèn)為自己能夠勝任這份工作以及職位，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和壓力。前言/PREFACE啟程需要你堅(jiān)強(qiáng)自信我想我應(yīng)該一個(gè)成為2目錄

/CONTENTS5S概述活動(dòng)與效用推進(jìn)步驟常見(jiàn)問(wèn)題方法與工具目錄/CONTENTS5S概述活動(dòng)與效用推進(jìn)步驟常見(jiàn)問(wèn)題方35S概述015S概述0141955年起源于日本安全始于整理終于整理整頓50年代60年代70年代80年代90年代21世紀(jì)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式豐田公司豐田精益生產(chǎn)方式成熟5S體系逐漸完善5S體系書(shū)籍問(wèn)世中國(guó)引進(jìn)5S精益生產(chǎn)方式書(shū)籍問(wèn)世5S開(kāi)始普及中國(guó)5S、7S等5S提升至新的高度5S概述1955年起源于日本50年代60年代70年代80年代905素養(yǎng)SHITSUKE整理SEIRI整頓SEITON清掃SEISO清潔SEIKETSU整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫(xiě)時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以日本人又稱(chēng)之為5S。5S是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S概述素養(yǎng)SHITSUKE整理SEIRI整頓SEITON清掃SEI6整理SEIRI區(qū)分要用的和不要用的，

不要用的要清除掉。定義目的推行要領(lǐng)節(jié)約空間全面檢查作業(yè)場(chǎng)，包括看得到的和看不到的制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)清除不需要物品制定廢棄物處理方法每日自我檢查要與不要一留一棄5S概述整理SEIRI區(qū)分要用的和不要用的，定義目的推行要領(lǐng)節(jié)7現(xiàn)場(chǎng)檢查要與不要清理不要整理必要日清日高對(duì)象區(qū)分要與不要需要不需要急需應(yīng)用方法需要程度棄用偶爾使用部分棄用另作他用整頓非急需5S概述現(xiàn)場(chǎng)檢查要與不要清理不要整理必要日清日高對(duì)象區(qū)分要與不要需要8整頓SEITON要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確的標(biāo)示。節(jié)約時(shí)間

要落實(shí)前一步驟的整理工作布置流程，確定放置場(chǎng)所規(guī)定放置方法劃線定位標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品科學(xué)布局取用快捷三定原則：定點(diǎn)定量定容定義目的推行要領(lǐng)5S概述整頓SEITON要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確9使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒(méi)用過(guò)一次廢棄、放入暫存?zhèn)}庫(kù)也許要用的物品放在職場(chǎng)附近三個(gè)月用一次放在工程附近一星期用一次放在使用地三天用一次放在不需移動(dòng)就可以取到的地方每天都用放在離工作場(chǎng)所最近的顯眼處基準(zhǔn)表5S概述使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒(méi)用過(guò)一次廢棄、放入暫存?zhèn)}庫(kù)也許要用的10物品使用次數(shù)是否為必需品

一年沒(méi)用過(guò)一次

也許要用的物品

三個(gè)月用一次

一星期用一次

三天用一次

每天都用

基準(zhǔn)表5S概述物品使用次數(shù)是否為必需品

一年沒(méi)用過(guò)一次

也許要用的物11尋找物品示意圖整頓效果明顯沒(méi)有有暫停工作后來(lái)找到數(shù)量不足有缺陷立即找到緊急采購(gòu)臨時(shí)代替下班了數(shù)量太多數(shù)量正好5S概述尋找物品示意圖整頓效果明顯沒(méi)有有暫停后來(lái)數(shù)量有立即緊急臨時(shí)下12清掃SEISO清除工作現(xiàn)場(chǎng)的垃圾，并防止污染的發(fā)生保持工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)干凈明亮建立清掃責(zé)任區(qū)人人參與，責(zé)任到人與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合執(zhí)行例行掃除，清理垃圾調(diào)查污染源，予以杜絕建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清除垃圾美化環(huán)境核心內(nèi)容：設(shè)備點(diǎn)檢定義目的推行要領(lǐng)5S概述清掃SEISO清除工作現(xiàn)場(chǎng)的垃圾，并防止污染的發(fā)生保持工13清潔SEIKETSU將前面的3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，貫穿日常行為，持續(xù)實(shí)施通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)”異?！钡乃诼鋵?shí)前3S工作制定考核方法制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)教育訓(xùn)練潔凈環(huán)境貫徹到底核心內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化定義目的推行要領(lǐng)5S概述清潔SEIKETSU將前面的3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化145S推行手冊(cè)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)5S考核辦法標(biāo)識(shí)管理規(guī)定通道管理規(guī)定設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)整理基準(zhǔn)表目視管理制度5S培訓(xùn)講義5S概述5S推行手冊(cè)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)5S考核辦法標(biāo)識(shí)管理規(guī)定通道管理規(guī)定15素養(yǎng)SHITSUKE通過(guò)前階段4S的活動(dòng)，讓員工自覺(jué)遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣提升員工個(gè)人素質(zhì)，養(yǎng)成工作認(rèn)真規(guī)范的習(xí)慣持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定教育訓(xùn)練推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)形成制度養(yǎng)成習(xí)慣核心內(nèi)容：習(xí)慣改變命運(yùn)定義目的推行要領(lǐng)5S概述素養(yǎng)SHITSUKE通過(guò)前階段4S的活動(dòng)，讓員工自覺(jué)遵守規(guī)161活動(dòng)與效用021活動(dòng)與效用02175SSQCDEM零虧損零缺陷零浪費(fèi)零故障零等待零事故零投訴零缺勤創(chuàng)造8“零”企業(yè)積極嚴(yán)格地推行5S能為企業(yè)帶來(lái)8“零”效應(yīng)消極懈怠地推行5S8零變不靈活動(dòng)與效用5SSQCDEM零虧損零缺陷零浪18最佳推銷(xiāo)員節(jié)約能手安全專(zhuān)家標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者創(chuàng)造愉快的工作場(chǎng)所消除安全隱患

減少工傷事故整潔環(huán)境身心愉悅規(guī)范作業(yè)品質(zhì)保障空間時(shí)間效率活動(dòng)與效用最佳推銷(xiāo)員節(jié)約能手安全專(zhuān)家標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者創(chuàng)造愉快的工作場(chǎng)19改善前改善中改善后勞動(dòng)生產(chǎn)率改善前改善后整改生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)入全新物流渠道活動(dòng)與效用改善前改善中改善后勞動(dòng)改善前改善后整改生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)入全20ERP1IE1TQM1TPM1ISO90001JIT1員工滿(mǎn)意1管理者滿(mǎn)意1投資者滿(mǎn)意1客戶(hù)滿(mǎn)意1相關(guān)方滿(mǎn)意1社會(huì)滿(mǎn)意15S管理如果企業(yè)是一棵大樹(shù)，那么5S是埋在地下的根，根越大，樹(shù)木也就越大；根越小，樹(shù)木的生存越受到影響。活動(dòng)與效用ERP1IE1TQM1TPM1ISO90001JIT1員工滿(mǎn)21推進(jìn)步驟03推進(jìn)步驟0322成立組織5S活動(dòng)是集體戰(zhàn)役，需要企業(yè)全員參與、協(xié)同作戰(zhàn)、積極配合，需求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織、協(xié)調(diào)，才能很好地完成任務(wù)。成立臨時(shí)性的領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任組長(zhǎng)，根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)成立不同的工作小組，組長(zhǎng)由部門(mén)責(zé)任人兼任。組長(zhǎng)助理組員組員組員推進(jìn)步驟成立組織5S活動(dòng)是集體戰(zhàn)役，需要企業(yè)全員參23圖上作業(yè)廠區(qū)平面圖車(chē)間平面圖通道規(guī)劃圖設(shè)備定置圖物料定置圖推進(jìn)步驟圖上作業(yè)廠區(qū)平面圖推進(jìn)步驟24宣傳培訓(xùn)1戰(zhàn)前動(dòng)員2強(qiáng)化宣傳1集體培訓(xùn)2項(xiàng)目培訓(xùn)推進(jìn)步驟宣傳培訓(xùn)1戰(zhàn)前動(dòng)員2強(qiáng)化宣傳1集體培訓(xùn)2項(xiàng)目培訓(xùn)推進(jìn)步驟25擬定計(jì)劃擬定計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目前期的調(diào)研、診斷與策劃方案，以及車(chē)間（廠區(qū)）平面布局推演，擬定企業(yè)的整體推行計(jì)劃；明確計(jì)劃責(zé)任人、執(zhí)行人等，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；根據(jù)推行計(jì)劃的預(yù)算并準(zhǔn)備企業(yè)人力、物力與財(cái)力。10月11月12月1月2月3月4月5月6月項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目4項(xiàng)目5推進(jìn)步驟擬定計(jì)劃擬定計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目前期的調(diào)研、診斷與策劃方案，以及車(chē)26樣板工程樣板工程推進(jìn)步驟樣板工程樣板工程推進(jìn)步驟27以樣板工程為標(biāo)桿，確立項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；按項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)，分期分階段分部門(mén)開(kāi)展工作；每個(gè)階段設(shè)計(jì)并確認(rèn)項(xiàng)目方案；組織相關(guān)員工實(shí)施階段工作要領(lǐng)培訓(xùn)；按項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)備實(shí)施。分段作業(yè)推進(jìn)步驟以樣板工程為標(biāo)桿，確立項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；分段作業(yè)推進(jìn)步驟28根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)組織人員進(jìn)行自檢和巡檢；責(zé)任部門(mén)及時(shí)進(jìn)行糾正、整改；5S小組建立預(yù)防機(jī)制，舉一反三，消除隱患和潛在問(wèn)題；根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性輔導(dǎo)。5S小組組織人員按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查打分；獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀部門(mén)，扶助落后部門(mén)；總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和落后教訓(xùn)，做為教材引導(dǎo)員工積極進(jìn)取。巡查考評(píng)巡查考評(píng)推進(jìn)步驟根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)組織人員進(jìn)行自檢和巡檢；5S小組組織人員按考評(píng)標(biāo)29活動(dòng)進(jìn)行一段落后，將大家召集起來(lái)，由每一組針對(duì)自己開(kāi)展活動(dòng)的情況進(jìn)行總結(jié)，展現(xiàn)改善成果及心得體會(huì)。旨在交流，共同提高。綜合分析培訓(xùn)總結(jié)考核分享通過(guò)PDCA循環(huán)，不斷確立新的目標(biāo)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平，讓企業(yè)成長(zhǎng)為參天大樹(shù)。推進(jìn)步驟活動(dòng)進(jìn)行一段落后，將大家召集起來(lái)，由每一組針對(duì)自己開(kāi)展活動(dòng)的301常見(jiàn)問(wèn)題041常見(jiàn)問(wèn)題04310實(shí)施前實(shí)施中實(shí)施后是什么原因造成效果反彈？607590常見(jiàn)問(wèn)題0實(shí)施前實(shí)施中實(shí)施后是什么原因造成效果反彈？607590常32原因01意識(shí)問(wèn)題02認(rèn)識(shí)誤區(qū)03習(xí)慣阻礙04責(zé)任不明05方式不當(dāng)06激勵(lì)抑制常見(jiàn)問(wèn)題原因01意識(shí)問(wèn)題02認(rèn)識(shí)誤區(qū)03習(xí)慣阻礙04責(zé)任不明05方式33方法與工具05方法與工具05345S推進(jìn)常用工具與方法紅牌做戰(zhàn)法定點(diǎn)拍攝法沙盤(pán)法標(biāo)桿法看板管理法方法與工具5S推進(jìn)常用工具與方法紅牌做戰(zhàn)法定點(diǎn)拍攝法沙盤(pán)法標(biāo)桿法看板管355S是一項(xiàng)5心工程決心耐心恒心信心開(kāi)心5S不到長(zhǎng)城非好漢不見(jiàn)黃河心不死自信人生二百年會(huì)當(dāng)擊水三千里鍥而舍之朽木不折鍥而不舍金石可鏤車(chē)到山前必有路船到橋頭自然直只要功夫深鐵杵磨成針?lè)椒ㄅc工具5S是一項(xiàng)5心工程決心耐心恒心信心開(kāi)心5S不到長(zhǎng)城非好漢自36清潔素養(yǎng)整理整頓清掃1形式化2行事化3習(xí)慣化5S播下一個(gè)行動(dòng)你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣你將收獲一種性格；播下一種性格你將收獲一種命運(yùn)方法與工具清潔素養(yǎng)整理整頓清掃1形式化2行事化3習(xí)慣化5S播下一個(gè)行動(dòng)372018謝謝觀看2018謝謝觀看3820185S案例分析現(xiàn)場(chǎng)管理20185S案例分析現(xiàn)場(chǎng)管理39啟程

需要你堅(jiān)強(qiáng)自信

我想我應(yīng)該一個(gè)成為一個(gè)實(shí)干家，不需要那些美麗的辭藻來(lái)修飾。工作鍛煉了我，生活造就了我。

戴爾卡耐基說(shuō)過(guò)：不要怕推銷(xiāo)自己，只要你自信，認(rèn)為自己能行有才華，你就應(yīng)該認(rèn)為自己能夠勝任這份工作以及職位，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和壓力。前言/PREFACE啟程需要你堅(jiān)強(qiáng)自信我想我應(yīng)該一個(gè)成為40目錄

/CONTENTS5S概述活動(dòng)與效用推進(jìn)步驟常見(jiàn)問(wèn)題方法與工具目錄/CONTENTS5S概述活動(dòng)與效用推進(jìn)步驟常見(jiàn)問(wèn)題方415S概述015S概述01421955年起源于日本安全始于整理終于整理整頓50年代60年代70年代80年代90年代21世紀(jì)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式豐田公司豐田精益生產(chǎn)方式成熟5S體系逐漸完善5S體系書(shū)籍問(wèn)世中國(guó)引進(jìn)5S精益生產(chǎn)方式書(shū)籍問(wèn)世5S開(kāi)始普及中國(guó)5S、7S等5S提升至新的高度5S概述1955年起源于日本50年代60年代70年代80年代9043素養(yǎng)SHITSUKE整理SEIRI整頓SEITON清掃SEISO清潔SEIKETSU整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫(xiě)時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以日本人又稱(chēng)之為5S。5S是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S概述素養(yǎng)SHITSUKE整理SEIRI整頓SEITON清掃SEI44整理SEIRI區(qū)分要用的和不要用的，

不要用的要清除掉。定義目的推行要領(lǐng)節(jié)約空間全面檢查作業(yè)場(chǎng)，包括看得到的和看不到的制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)清除不需要物品制定廢棄物處理方法每日自我檢查要與不要一留一棄5S概述整理SEIRI區(qū)分要用的和不要用的，定義目的推行要領(lǐng)節(jié)45現(xiàn)場(chǎng)檢查要與不要清理不要整理必要日清日高對(duì)象區(qū)分要與不要需要不需要急需應(yīng)用方法需要程度棄用偶爾使用部分棄用另作他用整頓非急需5S概述現(xiàn)場(chǎng)檢查要與不要清理不要整理必要日清日高對(duì)象區(qū)分要與不要需要46整頓SEITON要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確的標(biāo)示。節(jié)約時(shí)間

要落實(shí)前一步驟的整理工作布置流程，確定放置場(chǎng)所規(guī)定放置方法劃線定位標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品科學(xué)布局取用快捷三定原則：定點(diǎn)定量定容定義目的推行要領(lǐng)5S概述整頓SEITON要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確47使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒(méi)用過(guò)一次廢棄、放入暫存?zhèn)}庫(kù)也許要用的物品放在職場(chǎng)附近三個(gè)月用一次放在工程附近一星期用一次放在使用地三天用一次放在不需移動(dòng)就可以取到的地方每天都用放在離工作場(chǎng)所最近的顯眼處基準(zhǔn)表5S概述使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒(méi)用過(guò)一次廢棄、放入暫存?zhèn)}庫(kù)也許要用的48物品使用次數(shù)是否為必需品

一年沒(méi)用過(guò)一次

也許要用的物品

三個(gè)月用一次

一星期用一次

三天用一次

每天都用

基準(zhǔn)表5S概述物品使用次數(shù)是否為必需品

一年沒(méi)用過(guò)一次

也許要用的物49尋找物品示意圖整頓效果明顯沒(méi)有有暫停工作后來(lái)找到數(shù)量不足有缺陷立即找到緊急采購(gòu)臨時(shí)代替下班了數(shù)量太多數(shù)量正好5S概述尋找物品示意圖整頓效果明顯沒(méi)有有暫停后來(lái)數(shù)量有立即緊急臨時(shí)下50清掃SEISO清除工作現(xiàn)場(chǎng)的垃圾，并防止污染的發(fā)生保持工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)干凈明亮建立清掃責(zé)任區(qū)人人參與，責(zé)任到人與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合執(zhí)行例行掃除，清理垃圾調(diào)查污染源，予以杜絕建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清除垃圾美化環(huán)境核心內(nèi)容：設(shè)備點(diǎn)檢定義目的推行要領(lǐng)5S概述清掃SEISO清除工作現(xiàn)場(chǎng)的垃圾，并防止污染的發(fā)生保持工51清潔SEIKETSU將前面的3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，貫穿日常行為，持續(xù)實(shí)施通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)”異?！钡乃诼鋵?shí)前3S工作制定考核方法制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)教育訓(xùn)練潔凈環(huán)境貫徹到底核心內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化定義目的推行要領(lǐng)5S概述清潔SEIKETSU將前面的3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化525S推行手冊(cè)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)5S考核辦法標(biāo)識(shí)管理規(guī)定通道管理規(guī)定設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)整理基準(zhǔn)表目視管理制度5S培訓(xùn)講義5S概述5S推行手冊(cè)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)5S考核辦法標(biāo)識(shí)管理規(guī)定通道管理規(guī)定53素養(yǎng)SHITSUKE通過(guò)前階段4S的活動(dòng)，讓員工自覺(jué)遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣提升員工個(gè)人素質(zhì)，養(yǎng)成工作認(rèn)真規(guī)范的習(xí)慣持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定教育訓(xùn)練推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)形成制度養(yǎng)成習(xí)慣核心內(nèi)容：習(xí)慣改變命運(yùn)定義目的推行要領(lǐng)5S概述素養(yǎng)SHITSUKE通過(guò)前階段4S的活動(dòng)，讓員工自覺(jué)遵守規(guī)541活動(dòng)與效用021活動(dòng)與效用02555SSQCDEM零虧損零缺陷零浪費(fèi)零故障零等待零事故零投訴零缺勤創(chuàng)造8“零”企業(yè)積極嚴(yán)格地推行5S能為企業(yè)帶來(lái)8“零”效應(yīng)消極懈怠地推行5S8零變不靈活動(dòng)與效用5SSQCDEM零虧損零缺陷零浪56最佳推銷(xiāo)員節(jié)約能手安全專(zhuān)家標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者創(chuàng)造愉快的工作場(chǎng)所消除安全隱患

減少工傷事故整潔環(huán)境身心愉悅規(guī)范作業(yè)品質(zhì)保障空間時(shí)間效率活動(dòng)與效用最佳推銷(xiāo)員節(jié)約能手安全專(zhuān)家標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者創(chuàng)造愉快的工作場(chǎng)57改善前改善中改善后勞動(dòng)生產(chǎn)率改善前改善后整改生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)入全新物流渠道活動(dòng)與效用改善前改善中改善后勞動(dòng)改善前改善后整改生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)入全58ERP1IE1TQM1TPM1ISO90001JIT1員工滿(mǎn)意1管理者滿(mǎn)意1投資者滿(mǎn)意1客戶(hù)滿(mǎn)意1相關(guān)方滿(mǎn)意1社會(huì)滿(mǎn)意15S管理如果企業(yè)是一棵大樹(shù)，那么5S是埋在地下的根，根越大，樹(shù)木也就越大；根越小，樹(shù)木的生存越受到影響?；顒?dòng)與效用ERP1IE1TQM1TPM1ISO90001JIT1員工滿(mǎn)59推進(jìn)步驟03推進(jìn)步驟0360成立組織5S活動(dòng)是集體戰(zhàn)役，需要企業(yè)全員參與、協(xié)同作戰(zhàn)、積極配合，需求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織、協(xié)調(diào)，才能很好地完成任務(wù)。成立臨時(shí)性的領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任組長(zhǎng)，根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)成立不同的工作小組，組長(zhǎng)由部門(mén)責(zé)任人兼任。組長(zhǎng)助理組員組員組員推進(jìn)步驟成立組織5S活動(dòng)是集體戰(zhàn)役，需要企業(yè)全員參61圖上作業(yè)廠區(qū)平面圖車(chē)間平面圖通道規(guī)劃圖設(shè)備定置圖物料定置圖推進(jìn)步驟圖上作業(yè)廠區(qū)平面圖推進(jìn)步驟62宣傳培訓(xùn)1戰(zhàn)前動(dòng)員2強(qiáng)化宣傳1集體培訓(xùn)2項(xiàng)目培訓(xùn)推進(jìn)步驟宣傳培訓(xùn)1戰(zhàn)前動(dòng)員2強(qiáng)化宣傳1集體培訓(xùn)2項(xiàng)目培訓(xùn)推進(jìn)步驟63擬定計(jì)劃擬定計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目前期的調(diào)研、診斷與策劃方案，以及車(chē)間（廠區(qū)）平面布局推演，擬定企業(yè)的整體推行計(jì)劃；明確計(jì)劃責(zé)任人、執(zhí)行人等，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；根據(jù)推行計(jì)劃的預(yù)算并準(zhǔn)備企業(yè)人力、物力與財(cái)力。10月11月12月1月2月3月4月5月6月項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目4項(xiàng)目5推進(jìn)步驟擬定計(jì)劃擬定計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目前期的調(diào)研、診斷與策劃方案，以及車(chē)64樣板工程樣板工程推進(jìn)步驟樣板工程樣板工程推進(jìn)步驟65以樣板工程為標(biāo)桿，確立項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；按項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)，分期分階段分部門(mén)開(kāi)展工作；每個(gè)階段設(shè)計(jì)并確認(rèn)項(xiàng)目方案；組織相關(guān)員工實(shí)施階段工作要領(lǐng)培訓(xùn)；按項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)備實(shí)施。分段作業(yè)推進(jìn)步驟以樣板工程為標(biāo)桿，確立項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；分段作業(yè)推進(jìn)步驟66根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)組織人員進(jìn)行自檢和巡檢；責(zé)任部門(mén)及時(shí)進(jìn)行糾