施工管理協(xié)調(diào)與計(jì)劃

施工管理協(xié)調(diào)與計(jì)劃一、與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)1、根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。在向設(shè)計(jì)單位提交施工方案中,充分考慮可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況,協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì);2、主持施工圖審查,協(xié)助甲方會(huì)合專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)商制造商、提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容各設(shè)備物資選型。3、對(duì)施工中出現(xiàn)的情況除按甲方、監(jiān)理所提要求及時(shí)處理外、還應(yīng)積極修正出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、并匯報(bào)甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工單位按照總進(jìn)度與整體要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。4、協(xié)調(diào)各施工單位在施工中需與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)方解決技術(shù)問題。二、與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)1、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理方批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行”進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在施工單位“自檢”，甲方專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求預(yù)以整改。2、貫徹我方已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。甲方對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何施工單位的工作失職、失誤均視為甲方的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象的發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全現(xiàn)執(zhí)行。3、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物化試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果報(bào)告使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。4、按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令后，予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。三、與施工單位間的協(xié)調(diào)1、我司會(huì)同甲方甲方代表、對(duì)擬定的專業(yè)施工單位予以考察，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用的方法，使所選擇的專業(yè)施工單位含供應(yīng)廠商、無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上均符合工程要求。2、責(zé)成施工單位將其所使用或選用的設(shè)備、材料在事前征得甲方和我方的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。3、責(zé)成施工單位嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度和“施工組織設(shè)計(jì)”編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”，建立質(zhì)保體系，確保“施工組織設(shè)計(jì)”所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、施工單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目部指定的總體平面圖布置“按圖就位”且按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。5、施工單位進(jìn)場(chǎng)前均與項(xiàng)目部簽訂工程承發(fā)包合同，嚴(yán)格以合同之條款來(lái)檢查落實(shí)施工單位的責(zé)任、義務(wù)。6、公司將以各個(gè)指令，組織指揮各施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)工中所產(chǎn)生和各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來(lái)追究貽誤方的失職，盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。7、項(xiàng)目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的教育，增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)工作，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損，確保成品和半成品的保護(hù)。四、協(xié)議方式1、按總進(jìn)度制定控制節(jié)點(diǎn)，組織工作會(huì)議檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2、我方項(xiàng)目管理部共同負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周召開一次施工協(xié)調(diào)會(huì)。3、我方將會(huì)同甲方代表定期或不定期地組織對(duì)工程重要部位、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，將優(yōu)罰劣。4、項(xiàng)目部每周編制工程簡(jiǎn)報(bào)，向甲方和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題使有關(guān)各方了解工程的動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助甲方協(xié)調(diào)生產(chǎn)施工中的存在的問題，以確保工程進(jìn)度。五、施工流水段的劃分1、施工流程施工整體流程是指導(dǎo)整修施工的關(guān)鍵線路對(duì)分析階段施工流程具有指導(dǎo)作用，根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，我司將充分利用有限的時(shí)間和空間，采取把整個(gè)工程細(xì)化、各個(gè)細(xì)化部分同時(shí)進(jìn)行，科學(xué)組織交叉作業(yè)的總體施工程序。六、技術(shù)與協(xié)調(diào)1、技術(shù)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工人員認(rèn)真看圖，在透徹了解設(shè)計(jì)圖的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯(cuò)、漏、碰等問題，會(huì)審前做好預(yù)審工作。技術(shù)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。確定各分部分項(xiàng)工程的具體施工方法及其負(fù)責(zé)人。測(cè)量控制：技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況檢查已制定的測(cè)量方案的可實(shí)施性，并針對(duì)下步施工的具體情況調(diào)整或制定測(cè)量方案。按總體施工組織設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)編制詳細(xì)的施工設(shè)計(jì)。工程部門與技術(shù)部門根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制作業(yè)計(jì)劃。2、勞動(dòng)力計(jì)劃調(diào)配安排合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織，是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一，根據(jù)甲方對(duì)工期的要求我司選派施工技術(shù)素質(zhì)較高的隊(duì)伍作業(yè)施工。按照