引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件

引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長1市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)共青團(tuán)工作面臨許多不容回避的問題:全球化競爭的嚴(yán)峻生存環(huán)境,給企業(yè)本身的生存與發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn),企業(yè)不得不重估內(nèi)部資源價值,企業(yè)共青團(tuán)組織的存在方式面對挑戰(zhàn)擴(kuò)大內(nèi)涵再生產(chǎn)成為企業(yè)發(fā)展基本戰(zhàn)略,企業(yè)用工減少,國有企業(yè)團(tuán)員青年隊(duì)伍普遍萎縮,原有的企業(yè)共青團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配方式失靈市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)共青團(tuán)工作面2企業(yè)管理趨于規(guī)范,部門職能邊界更加清晰企業(yè)團(tuán)組織職能定位與企業(yè)發(fā)展需要不對稱,并出現(xiàn)邊緣化傾向;團(tuán)員青年需求多元,價值多元,企業(yè)團(tuán)組織擁有的服務(wù)資源和服務(wù)能力不對稱,游離于共青團(tuán)組織、工作覆蓋之外的青年增多;青年自組織日趨活躍,對青年員工的影響擴(kuò)大*2019年涉及山東五家大型國有企業(yè)的青工調(diào)查顯示:48.97%對黨組織感興趣34%對業(yè)務(wù)、友誼、興趣社團(tuán)感興趣只有9.7%表示對共青團(tuán)組織感興趣企業(yè)管理趨于規(guī)范,部門職能邊界更加清晰3企業(yè)團(tuán)組織如何全面履行政治職能、社會職能、群團(tuán)職能,把為黨凝聚青年,擴(kuò)大黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)的根本職責(zé)落到實(shí)處?怎樣創(chuàng)造市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)工作的今日輝煌?怎樣引導(dǎo)個性更加張揚(yáng)的青年員工和企業(yè)一起成長?怎樣使企業(yè)團(tuán)組織成為黨委靠得住,企業(yè)離不開青年信得過的橋梁、紐帶、支柱?企業(yè)團(tuán)組織如何全面履行政治職能、社4立足市場“觀”企業(yè),團(tuán)干部要有新的企業(yè)觀市場經(jīng)濟(jì)把我國企業(yè)第一次推向了市場競爭的風(fēng)口浪尖。生死抉擇、發(fā)展挑戰(zhàn)顛覆了國有企業(yè)長期形成的超穩(wěn)定狀態(tài),在改革的陣痛中,企業(yè)開始“重估”所有內(nèi)部機(jī)構(gòu)的“價值”,并根據(jù)其價值量決定取舍。在這種特定的背景下,團(tuán)組織必須跳出“就團(tuán)論團(tuán)”的窠臼,自覺對自身進(jìn)行值重估”。立足市場“觀”企業(yè),團(tuán)干部要51企業(yè)成長有自己的生命周期為生存而掙扎階段;為發(fā)展而擴(kuò)張階段為長期存續(xù)追求可持續(xù)發(fā)展階段。這既是企業(yè)適應(yīng)市場的不同表現(xiàn)形態(tài),也反映了企業(yè)自身成長的內(nèi)在規(guī)律。對這一規(guī)律的認(rèn)識和把握,可以為共青團(tuán)尋找自己在企業(yè)坐標(biāo)圖上的準(zhǔn)確位置奠定認(rèn)識論的基礎(chǔ)1企業(yè)成長有自己的生命周期62從企業(yè)發(fā)展角度觀共青團(tuán),團(tuán)組織需要個價值平衡點(diǎn)企業(yè)的生存發(fā)展水平是企業(yè)團(tuán)組織發(fā)展剛性制約因素,企業(yè)團(tuán)組織不可能脫離了企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng)造組織價值。但可以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,在推動企業(yè)發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)自身的價值。2從企業(yè)發(fā)展角度觀共青團(tuán),團(tuán)組織需要7作為既有自己垂直的組織體系、特定的組織成員,又緊緊依附于企業(yè)而生存的青年組織,共青團(tuán)必須在服務(wù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和服務(wù)青年多元需求之間找到一個最佳的平衡點(diǎn),一個剛好能被企業(yè)和青年同時接受、認(rèn)可又能產(chǎn)生正向效益的作用點(diǎn)。作為既有自己垂直的組織體系、特定的組83.企業(yè)團(tuán)組織要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段準(zhǔn)確定位工作目標(biāo)*企業(yè)處于為生存掙扎階段:團(tuán)組織應(yīng)帶領(lǐng)青年不遺余力地服務(wù)與企業(yè)生存目標(biāo),努力提升團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)的能力,并在服務(wù)企業(yè)的過程中展示自身的價值;3.企業(yè)團(tuán)組織要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段準(zhǔn)9*企業(yè)處于發(fā)展擴(kuò)張階段:團(tuán)組織應(yīng)堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)與服務(wù)青年并重的工作思路,積極引領(lǐng)青年為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),整合企業(yè)內(nèi)部資源改善青年發(fā)展條件,提升服務(wù)青年的能力,使青年體驗(yàn)到企業(yè)發(fā)展與個人成長的“耦合”關(guān)系,更加自覺地為企發(fā)展貢獻(xiàn)力量*企業(yè)處于發(fā)展擴(kuò)張階段:團(tuán)組織應(yīng)堅(jiān)10引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件11引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件12引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件13引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件14引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件15引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件16引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件17引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件18引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件19引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件20引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件21引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件22引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件23引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件24引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件25引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件26引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件27引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件28引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件29引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件30引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件31引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件32引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件33引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件34引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件35引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件36引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件37引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件38引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件39引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件40引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件41引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件42引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件43引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件44引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件45引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件46引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件47引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件48引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件49引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件50引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件51引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件52引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件53引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件54引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件55引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長56市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)共青團(tuán)工作面臨許多不容回避的問題:全球化競爭的嚴(yán)峻生存環(huán)境,給企業(yè)本身的生存與發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn),企業(yè)不得不重估內(nèi)部資源價值,企業(yè)共青團(tuán)組織的存在方式面對挑戰(zhàn)擴(kuò)大內(nèi)涵再生產(chǎn)成為企業(yè)發(fā)展基本戰(zhàn)略,企業(yè)用工減少,國有企業(yè)團(tuán)員青年隊(duì)伍普遍萎縮,原有的企業(yè)共青團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配方式失靈市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)共青團(tuán)工作面57企業(yè)管理趨于規(guī)范,部門職能邊界更加清晰企業(yè)團(tuán)組織職能定位與企業(yè)發(fā)展需要不對稱,并出現(xiàn)邊緣化傾向;團(tuán)員青年需求多元,價值多元,企業(yè)團(tuán)組織擁有的服務(wù)資源和服務(wù)能力不對稱,游離于共青團(tuán)組織、工作覆蓋之外的青年增多;青年自組織日趨活躍,對青年員工的影響擴(kuò)大*2019年涉及山東五家大型國有企業(yè)的青工調(diào)查顯示:48.97%對黨組織感興趣34%對業(yè)務(wù)、友誼、興趣社團(tuán)感興趣只有9.7%表示對共青團(tuán)組織感興趣企業(yè)管理趨于規(guī)范,部門職能邊界更加清晰58企業(yè)團(tuán)組織如何全面履行政治職能、社會職能、群團(tuán)職能,把為黨凝聚青年,擴(kuò)大黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)的根本職責(zé)落到實(shí)處?怎樣創(chuàng)造市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)工作的今日輝煌?怎樣引導(dǎo)個性更加張揚(yáng)的青年員工和企業(yè)一起成長?怎樣使企業(yè)團(tuán)組織成為黨委靠得住,企業(yè)離不開青年信得過的橋梁、紐帶、支柱?企業(yè)團(tuán)組織如何全面履行政治職能、社59立足市場“觀”企業(yè),團(tuán)干部要有新的企業(yè)觀市場經(jīng)濟(jì)把我國企業(yè)第一次推向了市場競爭的風(fēng)口浪尖。生死抉擇、發(fā)展挑戰(zhàn)顛覆了國有企業(yè)長期形成的超穩(wěn)定狀態(tài),在改革的陣痛中,企業(yè)開始“重估”所有內(nèi)部機(jī)構(gòu)的“價值”,并根據(jù)其價值量決定取舍。在這種特定的背景下,團(tuán)組織必須跳出“就團(tuán)論團(tuán)”的窠臼,自覺對自身進(jìn)行值重估”。立足市場“觀”企業(yè),團(tuán)干部要601企業(yè)成長有自己的生命周期為生存而掙扎階段;為發(fā)展而擴(kuò)張階段為長期存續(xù)追求可持續(xù)發(fā)展階段。這既是企業(yè)適應(yīng)市場的不同表現(xiàn)形態(tài),也反映了企業(yè)自身成長的內(nèi)在規(guī)律。對這一規(guī)律的認(rèn)識和把握,可以為共青團(tuán)尋找自己在企業(yè)坐標(biāo)圖上的準(zhǔn)確位置奠定認(rèn)識論的基礎(chǔ)1企業(yè)成長有自己的生命周期612從企業(yè)發(fā)展角度觀共青團(tuán),團(tuán)組織需要個價值平衡點(diǎn)企業(yè)的生存發(fā)展水平是企業(yè)團(tuán)組織發(fā)展剛性制約因素,企業(yè)團(tuán)組織不可能脫離了企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng)造組織價值。但可以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,在推動企業(yè)發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)自身的價值。2從企業(yè)發(fā)展角度觀共青團(tuán),團(tuán)組織需要62作為既有自己垂直的組織體系、特定的組織成員,又緊緊依附于企業(yè)而生存的青年組織,共青團(tuán)必須在服務(wù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和服務(wù)青年多元需求之間找到一個最佳的平衡點(diǎn),一個剛好能被企業(yè)和青年同時接受、認(rèn)可又能產(chǎn)生正向效益的作用點(diǎn)。作為既有自己垂直的組織體系、特定的組633.企業(yè)團(tuán)組織要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段準(zhǔn)確定位工作目標(biāo)*企業(yè)處于為生存掙扎階段:團(tuán)組織應(yīng)帶領(lǐng)青年不遺余力地服務(wù)與企業(yè)生存目標(biāo),努力提升團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)的能力,并在服務(wù)企業(yè)的過程中展示自身的價值;3.企業(yè)團(tuán)組織要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段準(zhǔn)64*企業(yè)處于發(fā)展擴(kuò)張階段:團(tuán)組織應(yīng)堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)與服務(wù)青年并重的工作思路,積極引領(lǐng)青年為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),整合企業(yè)內(nèi)部資源改善青年發(fā)展條件,提升服務(wù)青年的能力,使青年體驗(yàn)到企業(yè)發(fā)展與個人成長的“耦合”關(guān)系,更加自覺地為企發(fā)展貢獻(xiàn)力量*企業(yè)處于發(fā)展擴(kuò)張階段:團(tuán)組織應(yīng)堅(jiān)65引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件66引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件67引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件68引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件69引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件70引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件71引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件72引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件73引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件74引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件75引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件76引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件77引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件78引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件79引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件80引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件81引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件82引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件83引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件84引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件85引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件86引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件87引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件88引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件89引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件90引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件91引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件92引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件93引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件94引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件95引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件96引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件97引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件98引導(dǎo)青年員工與企業(yè)一起成長匯總課件99引