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文檔簡介

如何降低輸煤設(shè)備耗電量編寫：制作：發(fā)布：、燃料運(yùn)行三班一、小組概況：二、小組成員和分工：

四、現(xiàn)狀調(diào)查：

2009年全年中班組在指標(biāo)競賽中成績不是很好，上煤時(shí)間過長，特別是在冬季，煤質(zhì)不好，大塊多，上煤時(shí)間就更長了。另外冬季室外皮帶易跑偏，皮帶易卷入倒煤槽，使輸煤耗電量增加。五、設(shè)定目標(biāo)

根據(jù)新疆華電紅雁池發(fā)電有限責(zé)任公司要求輸煤單耗≤1.3千瓦.時(shí)/噸，因此本QC小組要以優(yōu)異的成績將輸煤單耗控制在最小的范圍內(nèi)，還要同其他班組進(jìn)行月度競賽，并將競賽結(jié)果進(jìn)行公布。六、原因分析：降低輸煤設(shè)備耗電量人缺陷多設(shè)備不穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)間長室外設(shè)備多監(jiān)護(hù)不到位人員少維護(hù)不及時(shí)#1#2斗輪機(jī)#2#4乙皮帶機(jī)人法料煤場煤質(zhì)差七、確定主要原因：八、制定對策：十、效果檢查：

經(jīng)過班組QC小組共同努力，完成每月指標(biāo)都控制在≤1.3千瓦.時(shí)/噸，并且將燃運(yùn)班組競爭名次排名如下：班組在2010年01月、04月、08月、10月、11月、12月

取得第一名，在02月、03月、07月取得第二名，在05月、06月、09月取得第三名。所以在一年里班組共取得了6個(gè)月的第一名，3個(gè)月的第二名，3個(gè)月的第三名

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