標(biāo)兵申報(bào)材料4篇

標(biāo)兵申報(bào)材料 4篇2018-09-17本文目錄標(biāo)兵申報(bào)材料芙蓉標(biāo)兵崗申報(bào)材料電信青年文明號(hào)標(biāo)兵申報(bào)材料有關(guān)選煤廠安全標(biāo)兵的申報(bào)材料隨著優(yōu)質(zhì)服務(wù)的順利開(kāi)展，我們從內(nèi)心意義上正真認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要意義，是以病人為中心，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任制，把優(yōu)質(zhì)護(hù)理作為護(hù)士的職責(zé)和本分，懷有感恩之心，把制度從墻上請(qǐng)下來(lái)，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)深入到病房中，了解病人的心理，了解病人的需求，改善護(hù)患關(guān)系。時(shí)光飛逝，匆匆如流，我們科開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)一年多來(lái)，她每天協(xié)助患者做一些日常生活和基礎(chǔ)護(hù)理操作，主動(dòng)了解病人更多的需要。她每天一走進(jìn)病房，微笑總是不由得掛在臉上，她總覺(jué)得病人如同自己的親人一樣，總是有種動(dòng)力促使她去接近，去用心照顧他們。他就是我們科一名普通的護(hù)士 ---付麗華。我們科實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來(lái)，全體護(hù)士認(rèn)真貫徹以人為本，護(hù)理先行 ”的服務(wù)宗旨，貼近病人，貼近臨床，貼近社會(huì)，創(chuàng)建和諧醫(yī)患。尤其是小付她每天都會(huì)用美好的心靈和精湛的技術(shù)呵護(hù)每一位病人，使病人的生命延續(xù)，健康重現(xiàn)。她總是以飽滿(mǎn)的熱情去迎接每一位病人，每當(dāng)有新入院患者時(shí)，她就主動(dòng)迎上去，熱情接待，為病人做自我介紹，安慰病人，勉勵(lì)病人建立克服疾病的信心，給病人留下了良好的第一印象，讓病人感到親切和信任，為以后的溝通打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了不讓病人拿著檢查單出找大夫，他總是安排好各項(xiàng)檢查及運(yùn)送工作，仔細(xì)講解各項(xiàng)檢查的目地和注意事項(xiàng)。記得有一次，我們科住了一位老年患者，脾氣很暴躁，每天給她輸液時(shí)，他都要發(fā)火，有些同事甚至都害怕不敢去他的病房，這時(shí)小付每天下班前都要去他病房噓寒問(wèn)暖，跟他聊天，慢慢的，我們發(fā)現(xiàn)老人發(fā)火少了，再慢慢的，我們開(kāi)始看到老人笑了，直到有一天，老人才給小付說(shuō)出了心里話，原來(lái)老人的老伴去世早，兒女也沒(méi)有時(shí)間來(lái)陪他，所以他的脾氣越來(lái)越怪，。知道他在想什么，小付每天都會(huì)主動(dòng)陪他聊天，給他打水，買(mǎi)飯，剪指甲，到便盆，還特意給老人買(mǎi)了愛(ài)吃的點(diǎn)心，就這樣老人的心情好了，病也好的快了，臨出院時(shí)老人感動(dòng)的拉著小付的手說(shuō)：姑娘，謝謝你!我的兒女做不到的你都幫我做到了。在每天的工作中，她對(duì)病人說(shuō)的最多的是您昨晚睡的好嗎?有沒(méi)有不舒服的地方 ?有什么需要我們幫忙的 ?”說(shuō)實(shí)話剛開(kāi)始聽(tīng)到這些話，都覺(jué)得她有些啰嗦，但是，慢慢的我們發(fā)現(xiàn)，通過(guò)她的一些問(wèn)候，病人總會(huì)把自己的需要及時(shí)的反饋給她，而且病人也愿意和她交流。記得那天早上，18床的老奶奶看起來(lái)有些不舒服，小付就耐心的詢(xún)問(wèn)，原來(lái)老奶奶的女兒出去了，老奶奶想上廁所，但沒(méi)來(lái)得及，就尿褲子上了，小付知道后，趕緊端來(lái)一盆熱水給老人擦洗干凈，更換了褲子，在得知老奶奶還沒(méi)吃早餐，又趕緊為她買(mǎi)來(lái)吃的，老奶奶連聲說(shuō)：謝謝!我的病都好了一半了。她每次答應(yīng)病人的事一定會(huì)記得做到，給病人已答復(fù)。在我們剛剛開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)事，都很不適應(yīng)，總覺(jué)得護(hù)士工作就是打針，輸液，而且我們大多是 80后，在家里父母什么都不讓我們做，而現(xiàn)在，我們要為患者做很多基礎(chǔ)護(hù)理：洗頭，洗腳，鋪床，剪指甲，擦浴等，甚至喂飯，很是接受不了，從心理有些抵觸，但在護(hù)士長(zhǎng)和小付的耐心引導(dǎo)下，我們的觀念有了很大的轉(zhuǎn)變。是啊!護(hù)理這份職業(yè)是普通的，瑣碎的，辛勞的，她與千萬(wàn)個(gè)護(hù)理姐妹一樣，工作中兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)肯干，在普通中收獲成長(zhǎng)，在辛勞中收獲欣慰，在瑣碎中收獲人生的價(jià)值，工作中的她總是帶著微笑，耐心的解答病人的疑問(wèn)，幫助患者解決困難。我們科是醫(yī)院實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的第一個(gè)試點(diǎn)病區(qū)，因此我們對(duì)工作有了更深刻的理解，對(duì)工作的熱情注入了新的活力，我相信我們每一個(gè)人都會(huì)向她學(xué)習(xí)，都會(huì)以良好的精神面貌，高度的責(zé)任心和過(guò)硬的技術(shù)滿(mǎn)足每一位病人的服務(wù)需求 !芙蓉標(biāo)兵崗申報(bào)材料標(biāo)兵申報(bào)材料（2）|返回目錄中建五局裝飾幕墻有限公司設(shè)計(jì)技術(shù)部現(xiàn)有員工17人，其中女職工12人，占部門(mén)總數(shù)的 70%，主任設(shè)計(jì)師以上 9人。自芙蓉杯女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)成果賽活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，設(shè)計(jì)技術(shù)部按照活動(dòng)部署狠抓落實(shí)，致力于打造學(xué)習(xí)型標(biāo)兵崗，注重職工素質(zhì)升級(jí)，通過(guò)文化修養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)及工作績(jī)效的提升，打造了一批創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的典型，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到了較好的示范作用。建章立制，以標(biāo)準(zhǔn)煉標(biāo)兵設(shè)計(jì)技術(shù)部主要負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、中標(biāo)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)、負(fù)責(zé)外來(lái)圖紙、計(jì)算書(shū)的審查工作、為項(xiàng)目提供技術(shù)服務(wù)、對(duì)市場(chǎng)部提供技術(shù)服務(wù)，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需要以及負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)總結(jié)、新技術(shù)、新工藝的研究及開(kāi)發(fā)等工作。能否達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足項(xiàng)目施工需求，成為衡量部門(mén)工作的重要標(biāo)尺。他們始終以高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作，爭(zhēng)當(dāng)崗位標(biāo)兵，為市場(chǎng)投標(biāo)、項(xiàng)目施工提供最佳的技術(shù)服務(wù)。為此，他們從三方面規(guī)范了部門(mén)制度，一是開(kāi)辟設(shè)計(jì)師晉升的職業(yè)通道，以提高設(shè)計(jì)師的工作激情；二是完成制圖標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)流程，材料知識(shí)手冊(cè)的編制，并且作為新員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)教材；三是各項(xiàng)規(guī)章制度日趨完善，實(shí)現(xiàn)了管理有章法、考核有標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)建活動(dòng)營(yíng)造了一個(gè)和諧公平的管理平臺(tái)。XX年，他們還根據(jù)芙蓉杯百萬(wàn)女職工提素質(zhì)立新功競(jìng)賽活動(dòng)的要求，結(jié)合實(shí)際情況，確定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、為企業(yè)創(chuàng)造效益的主題，明確了員工在素質(zhì)提升方面的響應(yīng)達(dá)標(biāo)要求，以提高設(shè)計(jì)工作的效率及品質(zhì)。XX年，參與設(shè)計(jì)投標(biāo)的項(xiàng)目45個(gè)；其中，中標(biāo)項(xiàng)目17個(gè)，合同額約4億元。崗位練兵，以實(shí)踐促實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)技術(shù)部作為裝飾企業(yè)的龍頭部門(mén)，100%。他們堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的理念，認(rèn)真開(kāi)展多種形式的崗位練兵活動(dòng)，技術(shù)比武活動(dòng)，創(chuàng)造相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會(huì)，做到人人參與。設(shè)計(jì)技術(shù)部根據(jù)人員狀況及業(yè)務(wù)需求，將設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)分為了投標(biāo)組、施工圖組及鋼結(jié)構(gòu)組等三個(gè)專(zhuān)業(yè)組。各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)均由設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，組長(zhǎng)除負(fù)責(zé)日常管理工作以外，設(shè)計(jì)師帶徒同樣納入到管理考核范疇中。一方面通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)來(lái)鍛煉年輕員工業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力；另一方面以小組為單位參與設(shè)計(jì)投標(biāo)（施工圖設(shè)計(jì)）等實(shí)戰(zhàn)演練，采取組員總結(jié)、組長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)計(jì)分等形式考核帶徒效果。此外，部門(mén)還積極開(kāi)展美麗課堂活動(dòng)，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師就各自熟悉的技術(shù)開(kāi)展培訓(xùn)，積極參加省直工會(huì)組織女職工計(jì)算機(jī)技能大賽。通過(guò)素質(zhì)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)女職工崗位成才，成為專(zhuān)一門(mén)、會(huì)二門(mén)、懂三門(mén)的新時(shí)代女性，部門(mén)共 5人通過(guò)考試，獲得中級(jí)及高級(jí)工程師資格證書(shū)，其余人員全部申報(bào)了本年度的職稱(chēng)考試。他們還采取周例會(huì)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)集中培訓(xùn)、每日一讀等多種學(xué)習(xí)方式、通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、員工集中學(xué)，自我總結(jié)提煉學(xué)習(xí)等多種途徑，實(shí)現(xiàn)女職工素質(zhì)能力的全面提高。部門(mén)內(nèi)部采取以能者為師、設(shè)計(jì)師帶徒的開(kāi)展的方式，本年度來(lái)共舉辦各種業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)20余次。組織開(kāi)展了玻璃幕墻技術(shù)知識(shí)考試；與各生產(chǎn)廠家進(jìn)行技術(shù)交流，如南玻、旭硝子特種玻璃、喜利得化學(xué)錨栓、恒安點(diǎn)支式幕墻配件、堅(jiān)朗點(diǎn)支式幕墻配件等；并將部分培訓(xùn)進(jìn)行錄音，做為永久的培訓(xùn)教材；為鞏固后和檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試，考試成績(jī)作為個(gè)人年度績(jī)效依據(jù)之一。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)轉(zhuǎn)作風(fēng)設(shè)計(jì)技術(shù)部除做好常規(guī)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)交流及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)之外，還定期開(kāi)展類(lèi)似的先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，采取多種措施倡導(dǎo)員工爭(zhēng)做身邊的亮女人，做到精心服務(wù)、精細(xì)工作。一是豐富員工培訓(xùn)內(nèi)容。制定了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行職業(yè)道德、設(shè)計(jì)方案評(píng)比、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等各種知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷完善團(tuán)隊(duì)的工作方法、設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。二是學(xué)習(xí)先進(jìn)榜樣。認(rèn)真相應(yīng)《學(xué)習(xí)超英好榜樣，追求精美展風(fēng)采》的倡議書(shū)的號(hào)召，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，打造崗位能手，打造了郭琳、嚴(yán)麗等多位身邊亮女人，在局及公司網(wǎng)站進(jìn)行了重點(diǎn)宣傳。三是改善心智模式。開(kāi)展信和知識(shí)搶答賽，深入學(xué)習(xí)信和文化，以規(guī)范自身言行；開(kāi)展四組關(guān)系大討論，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)。四是開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)。組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)《孫子兵法》、《為自己工作到最好》等局及公司推薦的書(shū)籍，并積極撰寫(xiě)讀書(shū)心得。部門(mén)在公司、局發(fā)稿的心得5篇。巾幗建功，立足崗位要效益學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的系列措施，加快了部門(mén)人才成長(zhǎng)的步伐，有效提升了部門(mén)員工的崗位技能，工作成效顯著。以深圳華南城行政辦公樓單元體幕墻工程來(lái)講，該工程具有工期緊、施工難度大、技術(shù)含量高，且采用最新式的單元體幕墻形式的特點(diǎn)。設(shè)計(jì)部本著創(chuàng)新創(chuàng)效的原則，根據(jù)工程實(shí)際情況，科學(xué)合理地優(yōu)化方案，其中該工程鋁合金裝飾線條節(jié)省鋁材 12噸，單元體鋁合金立柱公母料節(jié)省鋁材 17噸，單元體鋁合金橫梁公母料節(jié)省鋁材9噸，合計(jì)節(jié)省鋁材共 38噸，成本降低 80萬(wàn)元人民幣。另外，該套單元體幕墻系統(tǒng)的四性試驗(yàn)方案全部達(dá)到國(guó)級(jí)最高級(jí)別。XX年以來(lái)，設(shè)計(jì)技術(shù)部從降低企業(yè)生產(chǎn)成本角度出發(fā)，以科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力為指南，用先進(jìn)的理念和富有前瞻性的眼光大力推進(jìn)建筑幕墻新技術(shù)的研究和應(yīng)用，將創(chuàng)新創(chuàng)效課題與促進(jìn)企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展相結(jié)合，為企業(yè)節(jié)省更多成本，爭(zhēng)取更多利潤(rùn)打下堅(jiān)固基礎(chǔ)。作為爭(zhēng)創(chuàng)芙蓉標(biāo)兵崗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，該部門(mén)在本職崗位上展示出了扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力和積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，真正做到了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、為企業(yè)創(chuàng)造效益的目標(biāo)，營(yíng)造了比學(xué)趕超的良好氛圍，成為了裝飾幕墻公司一道美麗而獨(dú)特的風(fēng)景線。電信青年文明號(hào)標(biāo)兵申報(bào)材料標(biāo)兵申報(bào)材料（3）|返回目錄線長(zhǎng)情更長(zhǎng) --記西安線務(wù)局洪慶分局洪慶分局主要負(fù)責(zé)維護(hù)西安向東方向的線路，其中一級(jí)干線光纜有徐鄭西、西洪微波、西合、西武共計(jì)141.75皮長(zhǎng)公里；二級(jí)干線光纜陜南環(huán)西渭光纜，共計(jì)50.88皮長(zhǎng)公里。洪慶分局在線務(wù)的維護(hù)中起著舉足輕重的作用。他們?cè)謩e榮獲了省線務(wù)局先進(jìn)黨小組、qc活動(dòng)先進(jìn)單位、1996年被團(tuán)省委、陜西省郵電管理局評(píng)為青年文明號(hào)，1996年榮獲西安市灞橋區(qū)文明單位等稱(chēng)號(hào)，連續(xù)六年被西安線務(wù)局評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)工會(huì)小組等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，還曾經(jīng)榮獲西北傳輸系統(tǒng)大區(qū)活動(dòng)雙文明單位。一、從基礎(chǔ)管理做起，建立科學(xué)的管理體系分局一級(jí)的基礎(chǔ)管理就是要從技術(shù)資料的建立健全為突破口，他們一改過(guò)去技術(shù)資料都是由技術(shù)員一人擔(dān)當(dāng)?shù)膽T例，轉(zhuǎn)而由分局包線員自己動(dòng)手，通過(guò)探測(cè)摸底制定出詳細(xì)的路由圖、軸線定位圖及監(jiān)測(cè)標(biāo)石對(duì)地絕緣數(shù)據(jù)，從而使得分局整體的維護(hù)質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍。為維護(hù)工作的進(jìn)一步開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)也緩解了分局工作的壓力從而可以騰出更多的時(shí)間投入到加強(qiáng)線路維護(hù)和預(yù)防外力影響的工作當(dāng)中去，更重要的是包線員通過(guò)這些資料的制作又一次加深和鞏固了對(duì)線路情況的了解，起到了事半功倍的效果。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，洪慶分局領(lǐng)導(dǎo)一班人深刻的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，狠抓制度的貫徹與落實(shí)，并制定出了一套行之有效的獎(jiǎng)罰制度。他們結(jié)合省線務(wù)局和西安線務(wù)分局下發(fā)的《光纜干線獎(jiǎng)罰辦法》、《光纜線路無(wú)障礙競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等相關(guān)制度，在分局內(nèi)部也制定出了相應(yīng)的規(guī)定并要求分局自上而下嚴(yán)格執(zhí)行。有壓力才有動(dòng)力，為保證這些制度最終能夠落實(shí)到每一個(gè)人，落實(shí)到每一件事。在局相關(guān)文件的獎(jiǎng)罰基礎(chǔ)上，他們嚴(yán)以律己加大了對(duì)自身的獎(jiǎng)罰力度，分局長(zhǎng)鄭繼勇同志更是在日常工作中不但沒(méi)有放松對(duì)自己的嚴(yán)格要求反而還不斷地進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，從成績(jī)中找不足，力爭(zhēng)能使工作做得更加盡善盡美，為西安線務(wù)分局乃至全省長(zhǎng)線事業(yè)的發(fā)展不懈努力著。洪慶分局的同志們對(duì)待工作的態(tài)度是專(zhuān)著而認(rèn)真地，共青團(tuán)員吳坤鵬同志在上級(jí)制定的維護(hù)規(guī)程要求每周周一、周二步巡線路兩次的規(guī)定下自己主動(dòng)要求周四再增加一次步巡，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)他平均每三個(gè)月就要走壞兩雙運(yùn)動(dòng)鞋，從 1996年開(kāi)始維護(hù)線路至今，在他的維護(hù)段落里沒(méi)有發(fā)生一起線路阻斷事件。共青團(tuán)員張穩(wěn)憲同志在日常維護(hù)工作中踏實(shí)肯干，在配合西安市繞城高速公路工程中和西安市供電局城網(wǎng)改造中嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)制定的配工制度，既及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題、及時(shí)上報(bào)問(wèn)題，又嚴(yán)格要求自己，從 XX年工程開(kāi)工至今始終都是施工人員幾時(shí)收工他才幾時(shí)下班，自覺(jué)地做到了上級(jí)規(guī)定的盯緊、盯死、盯到底的配工制度。在一年多的配工期間內(nèi)，無(wú)論刮風(fēng)下雨還是酷暑嚴(yán)寒致始至終都堅(jiān)守在施工工地，晴天一身土，雨天一身泥，為了線路的安全運(yùn)行默默無(wú)聞、甘愿奉獻(xiàn)。天道籌勤，他們的成績(jī)和榮譽(yù)的取得正是和他們這種愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神密不可分的。按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的理論來(lái)講，注重對(duì)員工的培訓(xùn)是保持企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要一環(huán)。洪慶分局在這一點(diǎn)上下足了力氣，在分局長(zhǎng)和技術(shù)員認(rèn)真聽(tīng)取完西安線務(wù)局組織的由西安郵電學(xué)院老師教授的電信新業(yè)務(wù)、綜合傳輸業(yè)務(wù)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)后，立即在洪慶分局組織全體人員利用每周三、周五下午對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)，并切做了大量的學(xué)習(xí)記錄。使得基層維護(hù)人員在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為維護(hù)工作的進(jìn)一步開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。二、預(yù)防外力影響，壓障礙，保暢通確保干線光纜無(wú)障礙去年是陜西長(zhǎng)線維護(hù)工作經(jīng)歷中國(guó)電信體制改革后的第一年，洪慶分局在維護(hù)生產(chǎn)中認(rèn)真貫徹長(zhǎng)線工作會(huì)議精神，緊緊圍繞著抓整治、樹(shù)形象、重宣傳、保暢通的十二維護(hù)指導(dǎo)方針，全面開(kāi)展各項(xiàng)維護(hù)工作。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)心下，在分局全體員工辛勤努力下，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)任何障礙的維護(hù)佳績(jī)。隨著西部大開(kāi)發(fā)政策的實(shí)施，作為西部重要城市的西安也開(kāi)始了大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，洪慶分局所維護(hù)的干線光纜也隨著這些工程的開(kāi)工受到越來(lái)越大的威脅。特別是從去年下半年開(kāi)始，洪慶分局所維護(hù)的轄區(qū)內(nèi)共有大大小小外力影響 10余處，面對(duì)困難他們沒(méi)有退縮，而是迎頭而上。在技術(shù)維護(hù)方面，堅(jiān)持以人為本，預(yù)防為主，防搶結(jié)合，加強(qiáng)宣傳的維護(hù)方針。緊緊圍繞壓障礙，保暢通這一主體，做了大量的工作。嚴(yán)格按照《長(zhǎng)途光纜維護(hù)規(guī)程》的要求，扎實(shí)細(xì)致的做好線路維護(hù)，對(duì)線路上存在的問(wèn)題做到及時(shí)掌握、及時(shí)處理，防患于未然。在健全和完善過(guò)去行之有效的維護(hù)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，以確保干線暢通為宗旨，協(xié)助西安線務(wù)局制定了《干線光纜處罰辦法》、《干線光纜獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《光纜線路無(wú)障礙競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《光纜搶修管理辦法》、《義務(wù)護(hù)線員及報(bào)警點(diǎn)管理辦法》等相關(guān)制度。用制度規(guī)范工作，為維護(hù)工作的落實(shí)提供了實(shí)踐性、操作性強(qiáng)的機(jī)制保證，實(shí)現(xiàn)了被動(dòng)維護(hù)向主動(dòng)維護(hù)的轉(zhuǎn)變。在分局一級(jí)的管理上，分局力爭(zhēng)及時(shí)了解和掌握沿線的施工信息及施工動(dòng)態(tài)。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)處理、及時(shí)上報(bào)，做好線路問(wèn)題發(fā)生前、發(fā)生中及發(fā)生后的動(dòng)態(tài)圖表管理工作。使基層管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、圖表化、規(guī)范化、科學(xué)化。注重對(duì)分局技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)及提高，在外力影響配合方面，要求分局做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)，進(jìn)行一對(duì)一的盯防，爭(zhēng)取把不安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、關(guān)心職工生活，積極參與社區(qū)服務(wù)洪慶分局工會(huì)小組急職工所急，想職工所想，思職工所需，多次組織看望了因工作繁忙無(wú)暇顧及家庭的包線員家屬，了解實(shí)際困難，解除后顧之憂(yōu)，使得包線員能夠安心本職工作。他們還改變了以往發(fā)放錢(qián)物的方式，每月準(zhǔn)時(shí)把工資送到包線員的手中，節(jié)約了有效時(shí)間，使包線員能夠全身心的鋪在線路工作上，確保線路的安全。在洪慶鎮(zhèn)街道，提起洪慶分局真可謂有口皆碑。今年一月份他們主動(dòng)與街道辦事處聯(lián)系組織分局的團(tuán)員青年參加洪慶街道道路衛(wèi)生的清掃。三月份同駐地的團(tuán)員青年參加西洪山上的植樹(shù)綠化活動(dòng)。五月份積極相應(yīng)當(dāng)?shù)氐奶?hào)召，開(kāi)展扶貧濟(jì)困活動(dòng)捐錢(qián)捐物折合現(xiàn)金600余元。通過(guò)這些活動(dòng)的參加，極大提高了分局在當(dāng)?shù)氐闹?、美譽(yù)度，同時(shí)也為分局日后的維護(hù)工作提供了良好的外部環(huán)境。當(dāng)然，除此之外在過(guò)去的時(shí)間里他們還做了許許多多的工作，正是由于全分局職工有心往一處想、勁往一處使的樸實(shí)心理，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，才取的了今天的成績(jī)，在我國(guó)已經(jīng)加入wto和電信企業(yè)進(jìn)一步深化改革的今天，洪慶分局制定了更高的目標(biāo)，信心百倍、振奮精神，向新的高度沖刺！他們將以頑強(qiáng)拚搏的嶄新風(fēng)貌，為我省的通信事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！有關(guān)選煤廠安全標(biāo)兵的申報(bào)材料標(biāo)兵申報(bào)材料（4）|返回目錄xxx選煤廠洗煤車(chē)間黨支部書(shū)記xxx同志工作勤奮，作風(fēng)優(yōu)良，大膽管理，敢于負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮基層管理人員作用，安全管理工作扎實(shí)有效，取得了優(yōu)異成績(jī)?，F(xiàn)匯報(bào)如下：一、以身作則，嚴(yán)格管理，深嚴(yán)細(xì)實(shí)地抓好安全管理工作作為黨支部書(shū)記，xxx同志工作中嚴(yán)格要求自己，凡是要求別人做到的，自己首先做到，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 ;生產(chǎn)過(guò)程中牢固樹(shù)立起安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的意識(shí)，堅(jiān)持先安全后生產(chǎn) ;不安全不生產(chǎn)的原則，及時(shí)掌握各崗各人的安全動(dòng)態(tài)，科學(xué)合理地組織車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。積極了解職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)重點(diǎn)人進(jìn)行強(qiáng)化管理，嚴(yán)格執(zhí)法，大膽管理，狠反三違 ”，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，并結(jié)合車(chē)間安全管理實(shí)際，制定安全生產(chǎn)管理的辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)三違”嚴(yán)肅處理。xxx同志在平時(shí)工作中，十分注重現(xiàn)場(chǎng)管理工作，他勤于巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，積極排查事故隱患、安全隱患，堵塞管理漏洞，努力解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。對(duì)全車(chē)間二十幾個(gè)崗位，每天至少巡檢兩遍，對(duì)重點(diǎn)崗位實(shí)行重點(diǎn)管理，及時(shí)掌握各崗、各設(shè)備的狀況，合理調(diào)配生產(chǎn)人員