某公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃思路課件

某公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃思路46、寓形宇內(nèi)復(fù)幾時(shí)，曷不委心任去留。47、采菊東籬下，悠然見(jiàn)南山。48、嘯傲東軒下，聊復(fù)得此生。49、勤學(xué)如春起之苗，不見(jiàn)其增，日有所長(zhǎng)。50、環(huán)堵蕭然，不蔽風(fēng)日；短褐穿結(jié)，簞瓢屢空，晏如也。某公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃思路某公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃思路46、寓形宇內(nèi)復(fù)幾時(shí)，曷不委心任去留。47、采菊東籬下，悠然見(jiàn)南山。48、嘯傲東軒下，聊復(fù)得此生。49、勤學(xué)如春起之苗，不見(jiàn)其增，日有所長(zhǎng)。50、環(huán)堵蕭然，不蔽風(fēng)日；短褐穿結(jié)，簞瓢屢空，晏如也。機(jī)密二零零二年八月錄A.一般業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃A.1一般業(yè)務(wù)概述A.2電纜分接箱業(yè)務(wù)A.3電阻柜業(yè)務(wù)A.4其他一次設(shè)備業(yè)務(wù)B、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃部分·B0、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃總體思路B變配電自動(dòng)化板塊業(yè)務(wù)規(guī)劃B11電力系統(tǒng)變電站綜合自動(dòng)化業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃B12行業(yè)用戶(hù)變電站綜合自動(dòng)化發(fā)展規(guī)劃B13.工業(yè)及樓宇變配電自動(dòng)化業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)B2配電網(wǎng)自動(dòng)化板塊業(yè)務(wù)規(guī)劃C.新興業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃C.1新興業(yè)務(wù)概述C.2配網(wǎng)管理業(yè)務(wù)概述C.3小水電自動(dòng)化業(yè)務(wù)概述某公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃思路46、寓形宇內(nèi)復(fù)幾時(shí)，曷不委心任去留。1機(jī)密二零零二年八月機(jī)密2錄A.一般業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃A.1一般業(yè)務(wù)概述A.2電纜分接箱業(yè)務(wù)A.3電阻柜業(yè)務(wù)A.4其他一次設(shè)備業(yè)務(wù)B、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃部分·B0、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃總體思路B變配電自動(dòng)化板塊業(yè)務(wù)規(guī)劃B11電力系統(tǒng)變電站綜合自動(dòng)化業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃B12行業(yè)用戶(hù)變電站綜合自動(dòng)化發(fā)展規(guī)劃B13.工業(yè)及樓宇變配電自動(dòng)化業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)B2配電網(wǎng)自動(dòng)化板塊業(yè)務(wù)規(guī)劃C.新興業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃C.1新興業(yè)務(wù)概述C.2配網(wǎng)管理業(yè)務(wù)概述C.3小水電自動(dòng)化業(yè)務(wù)概述錄3各業(yè)務(wù)單元應(yīng)在不同的時(shí)期有不同的發(fā)展措施和發(fā)展重點(diǎn)新興業(yè)務(wù)師新興業(yè)務(wù)能力培育新興業(yè)務(wù)初步培育新的新興業(yè)多新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)擴(kuò)展新興業(yè)務(wù)尋寶市場(chǎng)試驗(yàn)強(qiáng)化市場(chǎng)基后管理向矩陣式組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型事業(yè)部形成、營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)化組織轉(zhuǎn)整,子公司形成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理市場(chǎng)渠道拓廣、增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)能力形成完善的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各自動(dòng)化業(yè)務(wù)擴(kuò)大發(fā)展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完香、增強(qiáng)集成能力管理資整合品牌經(jīng)營(yíng),特許加盟發(fā)展強(qiáng)化市場(chǎng)管理成立獨(dú)立事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)集道拓廣,全國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作般業(yè)務(wù)調(diào)整銷(xiāo)售政策開(kāi)發(fā)配套一改提升品牌形象,進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃提升產(chǎn)品檔次成立全資子公司,獨(dú)立運(yùn)作現(xiàn)在003年2004年2006年2007年2008年各業(yè)務(wù)單元應(yīng)在不同的時(shí)期有不同的發(fā)展措施和發(fā)展重點(diǎn)4A.一般業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃A.一般業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃5某公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃思路課件6般業(yè)務(wù)使命:一般業(yè)務(wù)將在未來(lái)5年中保持適當(dāng)?shù)陌l(fā)展規(guī)模,為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的發(fā)展提供資金支持產(chǎn)品構(gòu)成·電纜分接箱接業(yè)務(wù),再獲行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位,維持電阻柜的壟斷地·電阻柜充分利用公司一二次設(shè)備系統(tǒng)集成能力,其他一次設(shè)備昔助已有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)般業(yè)務(wù)的目標(biāo)是5年之相關(guān)一次設(shè)備后占到整個(gè)業(yè)務(wù)量的18%·直銷(xiāo)與B型辦相結(jié)合的即1.8億元營(yíng)業(yè)額前期進(jìn)行事業(yè)部運(yùn)作,后體營(yíng)銷(xiāo)模式期成立子公司運(yùn)作劃小管理區(qū)域簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu),保持組織靈活高效精耕細(xì)作,區(qū)域市場(chǎng)份額第營(yíng)銷(xiāo)模式運(yùn)作方式般業(yè)務(wù)使命:一般業(yè)務(wù)將在未來(lái)5年中保持適當(dāng)?shù)陌l(fā)展規(guī)模,為戰(zhàn)略7般業(yè)務(wù)的管理模式:2003-2004年以事業(yè)部為組織形式開(kāi)展運(yùn)作,2005-2007年以子公司形式進(jìn)行運(yùn)作事業(yè)部運(yùn)作次設(shè)備業(yè)務(wù)與系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)有不同的客戶(hù)群,研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、行業(yè)關(guān)鍵成功因素也各不相同,可以分開(kāi)運(yùn)作公司未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)是電力系統(tǒng)自動(dòng)化業(yè)務(wù),成立一次設(shè)備事業(yè)部便于公司分配資源可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,有利于開(kāi)拓市場(chǎng)管遐靈活,流程簡(jiǎn)化,決簽迅速,對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)敏捷可以有效降低成本,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力事業(yè)部的研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)等部門(mén)與總公司分開(kāi)管理,單獨(dú)核算可以自主決定產(chǎn)品研發(fā)方向、生場(chǎng)運(yùn)作手段等總公司以銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)等幾個(gè)主要指標(biāo)考核事業(yè)部事業(yè)部發(fā)展到一定階段可以獨(dú)立成為*的控股子公司,默予其更大的權(quán)利和自由發(fā)展空間事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的選拔是事業(yè)部模式運(yùn)作成功的關(guān)鍵因素般業(yè)務(wù)的管理模式:2003-2004年以事業(yè)部為組織形式開(kāi)展8般業(yè)務(wù)的管理模式:2003-2004年以事業(yè)部為組織形式開(kāi)展運(yùn)作,2005-2007年以子公司形式進(jìn)行運(yùn)作子公司形式運(yùn)作在事業(yè)部發(fā)展到一定條件基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)型為子公司,充分下放經(jīng)營(yíng)管理權(quán),以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)一次設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性,擴(kuò)大一次設(shè)備的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域公司作為控股公司,對(duì)子公司的重大經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行管理作為投資方主要考核子公司的投資回報(bào)率、上繳利潤(rùn)等重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)般業(yè)務(wù)的管理模式:2003-2004年以事業(yè)部為組織形式開(kāi)展9A.2電纜分接箱業(yè)務(wù)A.2電纜分接箱業(yè)務(wù)10電纜分接箱的業(yè)務(wù)定位電纜分接箱業(yè)務(wù)是一般業(yè)務(wù)的發(fā)展重點(diǎn)分接箱市場(chǎng)潛力巨大,而且增長(zhǎng)迅速其他一次設(shè)備的發(fā)展將要依托于分接箱業(yè)務(wù)的發(fā)展未來(lái)五年中,*的分接箱業(yè)務(wù)將進(jìn)入行業(yè)前兩名市場(chǎng)中存在做大、做強(qiáng)的機(jī)會(huì)具備成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的條件2007年*分接箱業(yè)務(wù)規(guī)模將達(dá)到0.8億元,而市場(chǎng)總量為45億,則*的市場(chǎng)份額約占1520%,處于相對(duì)壟斷地位分接箱業(yè)務(wù)的發(fā)展將帶動(dòng)其他一次設(shè)備的發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建立使*具有經(jīng)營(yíng)其他相關(guān)一次設(shè)備的優(yōu)勢(shì)以分接箱為基礎(chǔ),進(jìn)行產(chǎn)品廷仲是發(fā)展其他一次設(shè)備的重要手段和途徑電纜分接箱的業(yè)務(wù)定位11某公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃思路課件12某公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃思路課件13某公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃思路課件14某公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃思路課件15某公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃思路課件16某公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃思路課件17某公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃思路課件18某公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃思路課件19某公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃思路課件20某公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃思路課件21某公司戰(zhàn)略業(yè)務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17、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。——羅素·貝克

18、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人?！R云

19、自己活著，就是為了使別人過(guò)得更美好?！卒h

20、要掌握書(shū)，莫被書(shū)掌握；要為生而讀，莫為讀而生?！紶栁諩ND16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌?！A盛頓230某公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃思路46、寓形宇內(nèi)復(fù)幾時(shí)，曷不委心任去留。47、采菊東籬下，悠然見(jiàn)南山。48、嘯傲東軒下，聊復(fù)得此生。49、勤學(xué)如春起之苗，不見(jiàn)其增，日有所長(zhǎng)。50、環(huán)堵蕭然，不蔽風(fēng)日；短褐穿結(jié)，簞瓢屢空，晏如也。某公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃思路某公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃思路46、寓形宇內(nèi)復(fù)幾時(shí)，曷不委心任去留。47、采菊東籬下，悠然見(jiàn)南山。48、嘯傲東軒下，聊復(fù)得此生。49、勤學(xué)如春起之苗，不見(jiàn)其增，日有所長(zhǎng)。50、環(huán)堵蕭然，不蔽風(fēng)日；短褐穿結(jié)，簞瓢屢空，晏如也。機(jī)密二零零二年八月錄A.一般業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃A.1一般業(yè)務(wù)概述A.2電纜分接箱業(yè)務(wù)A.3電阻柜業(yè)務(wù)A.4其他一次設(shè)備業(yè)務(wù)B、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃部分·B0、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃總體思路B變配電自動(dòng)化板塊業(yè)務(wù)規(guī)劃B11電力系統(tǒng)變電站綜合自動(dòng)化業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃B12行業(yè)用戶(hù)變電站綜合自動(dòng)化發(fā)展規(guī)劃B13.工業(yè)及樓宇變配電自動(dòng)化業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)B2配電網(wǎng)自動(dòng)化板塊業(yè)務(wù)規(guī)劃C.新興業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃C.1新興業(yè)務(wù)概述C.2配網(wǎng)管理業(yè)務(wù)概述C.3小水電自動(dòng)化業(yè)務(wù)概述某公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃思路46、寓形宇內(nèi)復(fù)幾時(shí)，曷不委心任去留。231機(jī)密二零零二年八月機(jī)密232錄A.一般業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃A.1一般業(yè)務(wù)概述A.2電纜分接箱業(yè)務(wù)A.3電阻柜業(yè)務(wù)A.4其他一次設(shè)備業(yè)務(wù)B、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃部分·B0、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃總體思路B變配電自動(dòng)化板塊業(yè)務(wù)規(guī)劃B11電力系統(tǒng)變電站綜合自動(dòng)化業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃B12行業(yè)用戶(hù)變電站綜合自動(dòng)化發(fā)展規(guī)劃B13.工業(yè)及樓宇變配電自動(dòng)化業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)B2配電網(wǎng)自動(dòng)化板塊業(yè)務(wù)規(guī)劃C.新興業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃C.1新興業(yè)務(wù)概述C.2配網(wǎng)管理業(yè)務(wù)概述C.3小水電自動(dòng)化業(yè)務(wù)概述錄233各業(yè)務(wù)單元應(yīng)在不同的時(shí)期有不同的發(fā)展措施和發(fā)展重點(diǎn)新興業(yè)務(wù)師新興業(yè)務(wù)能力培育新興業(yè)務(wù)初步培育新的新興業(yè)多新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)擴(kuò)展新興業(yè)務(wù)尋寶市場(chǎng)試驗(yàn)強(qiáng)化市場(chǎng)基后管理向矩陣式組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型事業(yè)部形成、營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)化組織轉(zhuǎn)整,子公司形成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理市場(chǎng)渠道拓廣、增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)能力形成完善的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各自動(dòng)化業(yè)務(wù)擴(kuò)大發(fā)展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完香、增強(qiáng)集成能力管理資整合品牌經(jīng)營(yíng),特許加盟發(fā)展強(qiáng)化市場(chǎng)管理成立獨(dú)立事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)集道拓廣,全國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作般業(yè)務(wù)調(diào)整銷(xiāo)售政策開(kāi)發(fā)配套一改提升品牌形象,進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃提升產(chǎn)品檔次成立全資子公司,獨(dú)立運(yùn)作現(xiàn)在003年2004年2006年2007年2008年各業(yè)務(wù)單元應(yīng)在不同的時(shí)期有不同的發(fā)展措施和發(fā)展重點(diǎn)234A.一般業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃A.一般業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃235某公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃思路課件236般業(yè)務(wù)使命:一般業(yè)務(wù)將在未來(lái)5年中保持適當(dāng)?shù)陌l(fā)展規(guī)模,為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的發(fā)展提供資金支持產(chǎn)品構(gòu)成·電纜分接箱接業(yè)務(wù),再獲行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位,維持電阻柜的壟斷地·電阻柜充分利用公司一二次設(shè)備系統(tǒng)集成能力,其他一次設(shè)備昔助已有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)般業(yè)務(wù)的目標(biāo)是5年之相關(guān)一次設(shè)備后占到整個(gè)業(yè)務(wù)量的18%·直銷(xiāo)與B型辦相結(jié)合的即1.8億元營(yíng)業(yè)額前期進(jìn)行事業(yè)部運(yùn)作,后體營(yíng)銷(xiāo)模式期成立子公司運(yùn)作劃小管理區(qū)域簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu),保持組織靈活高效精耕細(xì)作,區(qū)域市場(chǎng)份額第營(yíng)銷(xiāo)模式運(yùn)作方式般業(yè)務(wù)使命:一般業(yè)務(wù)將在未來(lái)5年中保持適當(dāng)?shù)陌l(fā)展規(guī)模,為戰(zhàn)略237般業(yè)務(wù)的管理模式:2003-2004年以事業(yè)部為組織形式開(kāi)展運(yùn)作,2005-2007年以子公司形式進(jìn)行運(yùn)作事業(yè)部運(yùn)作次設(shè)備業(yè)務(wù)與系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)有不同的客戶(hù)群,研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、行業(yè)關(guān)鍵成功因素也各不相同,可以分開(kāi)運(yùn)作公司未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)是電力系統(tǒng)自動(dòng)化業(yè)務(wù),成立一次設(shè)備事業(yè)部便于公司分配資源可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,有利于開(kāi)拓市場(chǎng)管遐靈活,流程簡(jiǎn)化,決簽迅速,對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)敏捷可以有效降低成本,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力事業(yè)部的研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)等部門(mén)與總公司分開(kāi)管理,單獨(dú)核算可以自主決定產(chǎn)品研發(fā)方向、生場(chǎng)運(yùn)作手段等總公司以銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)等幾個(gè)主要指標(biāo)考核事業(yè)部事業(yè)部發(fā)展到一定階段可以獨(dú)立成為*的控股子公司,默予其更大的權(quán)利和自由發(fā)展空間事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的選拔是事業(yè)部模式運(yùn)作成功的關(guān)鍵因素般業(yè)務(wù)的管理模式:2003-2004年以事業(yè)部為組織形式開(kāi)展238般業(yè)務(wù)的管理模式:2003-2004年以事業(yè)部為組織形式開(kāi)展運(yùn)作,2005-2007年以子公司形式進(jìn)行運(yùn)作子公司形式運(yùn)作在事業(yè)部發(fā)展到一定條件基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)型為子公司,充分下放經(jīng)營(yíng)管理權(quán),以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)一次設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性,擴(kuò)大一次設(shè)備的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域公司作為控股公司,對(duì)子公司的重大經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行管理作為投資方主要考核子公司的投資回報(bào)率、上繳利潤(rùn)等重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)般業(yè)務(wù)的管理模式:2003-2004年以事業(yè)部為組織形式開(kāi)展239A.2電纜分接箱業(yè)務(wù)A.2電纜分接箱業(yè)務(wù)240電纜分接箱的業(yè)務(wù)定位電纜分接箱業(yè)務(wù)是一般業(yè)務(wù)的發(fā)展重點(diǎn)分接箱市場(chǎng)潛力巨大,而且增長(zhǎng)迅速其他一次設(shè)備的發(fā)展將要依托于分接箱業(yè)務(wù)的發(fā)展未來(lái)五年中,*的分接箱業(yè)務(wù)將進(jìn)入行業(yè)前兩名市場(chǎng)中存在做大、做強(qiáng)的機(jī)會(huì)具備成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的條件2007年*分接箱業(yè)務(wù)規(guī)模將達(dá)到0.8億元,而市場(chǎng)總量為45億,則*的市場(chǎng)份額約占1520%,處于相對(duì)壟斷地位分接箱業(yè)務(wù)的發(fā)展將帶動(dòng)其他一次設(shè)備的發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建立使*具有經(jīng)營(yíng)其他相關(guān)一次設(shè)備的優(yōu)勢(shì)以分接箱為基礎(chǔ),進(jìn)行產(chǎn)品廷仲是發(fā)展其他一次設(shè)備的重要手段和途徑電纜分接箱的業(yè)務(wù)定位241某公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃思路課件242某公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃思路課件243某公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃思路課件244某公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃思路課件245某公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃思路課件246某公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃思路課件247某公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃思路課件248某公司戰(zhàn)略業(yè)務(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