創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)指導(dǎo)2016年

第五章創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)指導(dǎo)激發(fā)創(chuàng)業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神提高創(chuàng)造力、學(xué)習(xí)力、適應(yīng)力、競(jìng)爭(zhēng)力等，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)所需的素質(zhì)了解創(chuàng)業(yè)步驟、程序及相關(guān)規(guī)定學(xué)習(xí)目的：第一頁(yè)，共60頁(yè)。學(xué)習(xí)方式：小組創(chuàng)業(yè)活動(dòng)整個(gè)教學(xué)班分為14個(gè)小組，每組8人。跟隨新創(chuàng)企業(yè)步驟，思考、分析、比較，形成各組的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，并以PPT形式完成商業(yè)畫(huà)布，最終進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)學(xué)時(shí)：4學(xué)時(shí)考核方式：滿分10分。1.全體成員，按時(shí)出席4學(xué)時(shí)活動(dòng)，并形成創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案的可得到基礎(chǔ)分5分。2.以小組為單位參加模擬創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目匯報(bào)。匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)打分。第1、2名小組全體成員10分，第3、4名9分，第5、6名8分，第7、8名7分，第9、10名6分。

第二頁(yè)，共60頁(yè)。資源團(tuán)隊(duì)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型杰弗里.蒂蒙斯模糊創(chuàng)造力不確定性

創(chuàng)業(yè)三要素資本市場(chǎng)外界力量領(lǐng)導(dǎo)溝通商業(yè)計(jì)劃匹配和差距核心驅(qū)動(dòng)力必要保證主導(dǎo)者第三頁(yè)，共60頁(yè)。

創(chuàng)業(yè)的類型從創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)角度：機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)；生存（就業(yè)、被動(dòng)）型創(chuàng)業(yè)從創(chuàng)業(yè)者數(shù)量角度：獨(dú)立型創(chuàng)業(yè)；團(tuán)隊(duì)（合伙）型創(chuàng)業(yè)從創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目性質(zhì)角度：傳統(tǒng)技能型創(chuàng)業(yè)；高新技術(shù)型創(chuàng)業(yè)；知識(shí)服務(wù)型創(chuàng)業(yè)從創(chuàng)業(yè)方向和風(fēng)險(xiǎn)角度：依附型創(chuàng)業(yè)；尾隨型創(chuàng)業(yè)；獨(dú)創(chuàng)型創(chuàng)業(yè)；對(duì)抗型創(chuàng)業(yè)第四頁(yè)，共60頁(yè)。

創(chuàng)業(yè)的過(guò)程與階段劃分創(chuàng)業(yè)四大階段一二三四機(jī)會(huì)識(shí)別資源整合創(chuàng)辦新企業(yè)新企業(yè)生存與成長(zhǎng)第五頁(yè)，共60頁(yè)。管理者技術(shù)者營(yíng)銷者產(chǎn)品是必要的，市場(chǎng)是必須的！

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的三要素第六頁(yè)，共60頁(yè)。

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型與來(lái)源創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型：?jiǎn)栴}型機(jī)會(huì)：指的是由現(xiàn)實(shí)中存在的未被解決的問(wèn)題所產(chǎn)生的一類機(jī)會(huì)。趨勢(shì)型機(jī)會(huì)：就是在變化中看到未來(lái)的發(fā)展方向，預(yù)測(cè)到將來(lái)的潛力和機(jī)會(huì)。組合型機(jī)會(huì)：就是將現(xiàn)有的兩項(xiàng)以上的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等因素組合起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)新的用途和價(jià)值而獲得的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。第七頁(yè)，共60頁(yè)。發(fā)展變化問(wèn)題需求資源網(wǎng)絡(luò)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)行業(yè)、工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)背景興趣特長(zhǎng)能力優(yōu)勢(shì)觀念轉(zhuǎn)變?nèi)嗣}網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)渠道資源優(yōu)勢(shì)宏觀環(huán)境產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)知識(shí)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)細(xì)分負(fù)面事件困境和難題不協(xié)調(diào)現(xiàn)象意外事件需要與瓶頸

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源第八頁(yè)，共60頁(yè)。社會(huì)變化趨勢(shì)及商機(jī)探尋信息系統(tǒng)集成、軟件、通信網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)等國(guó)際貿(mào)易、海外投資、旅游、國(guó)際文化交流等可再生商品、綠色有機(jī)食品、新能源商品等終身教育、家政護(hù)理、急救、人壽保險(xiǎn)等家政服務(wù)、高級(jí)時(shí)裝化妝品、女性休閑活動(dòng)等就職信息服務(wù)、專業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)教育等小型家俱、家電、便利店、方便食品等二手市場(chǎng)、租賃服務(wù)、回收加工等家用診療儀、休閑服務(wù)、戶外運(yùn)動(dòng)、健康器材等

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源第九頁(yè)，共60頁(yè)。

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)市場(chǎng)：可持續(xù)、空間大經(jīng)濟(jì)價(jià)值：成本低、回報(bào)高、盈利周期短競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：具獨(dú)占性及資源優(yōu)勢(shì)管理團(tuán)隊(duì)：結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)領(lǐng)先、經(jīng)驗(yàn)豐富個(gè)人特質(zhì)：高度匹配、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和壓力致命缺陷：不存在第十頁(yè)，共60頁(yè)。(1)企業(yè)的顧客在哪里?(2)企業(yè)能為顧客提供怎樣的(獨(dú)特的)價(jià)值和服務(wù)?(3)企業(yè)如何以合理的價(jià)格為顧客提供價(jià)值，并從中獲得企業(yè)的合理利潤(rùn)?

商業(yè)模式的三要素顧客利潤(rùn)價(jià)值第十一頁(yè)，共60頁(yè)。

幾種常見(jiàn)的商業(yè)模式第十二頁(yè)，共60頁(yè)。

幾種常見(jiàn)的商業(yè)模式第十三頁(yè)，共60頁(yè)。

幾種常見(jiàn)的商業(yè)模式第十四頁(yè)，共60頁(yè)。

商業(yè)模式畫(huà)布成本結(jié)構(gòu)第十五頁(yè)，共60頁(yè)。教育部創(chuàng)業(yè)教指委教育部協(xié)同創(chuàng)新中心高校畢業(yè)生就業(yè)協(xié)會(huì)各省教育廳和人事廳高校創(chuàng)就業(yè)部門師資專業(yè)化發(fā)展服務(wù)教育與實(shí)訓(xùn)課程資源創(chuàng)業(yè)示范基地建設(shè)實(shí)訓(xùn)模擬運(yùn)營(yíng)平臺(tái)頂級(jí)創(chuàng)業(yè)教育專家課程資源積累研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)粉絲團(tuán)（客戶）專業(yè)促進(jìn)發(fā)展創(chuàng)新成就夢(mèng)想電話與網(wǎng)絡(luò)溝通老客戶帶動(dòng)培訓(xùn)會(huì)議QQ群老客戶介紹大客戶營(yíng)銷各省教育廳或人事廳高等學(xué)校(學(xué)生)創(chuàng)業(yè)企業(yè)社會(huì)創(chuàng)業(yè)者或團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)產(chǎn)品：培訓(xùn)課程+教材教參教具服務(wù)：軟件平臺(tái)定制+示范基地建設(shè)延伸項(xiàng)目：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目+企業(yè)服務(wù)成本結(jié)構(gòu)固定成本：運(yùn)營(yíng)成本可變成本：人力成本+軟件平臺(tái)ISP

研發(fā)成本+項(xiàng)目開(kāi)發(fā)+專家案例：中創(chuàng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)模式畫(huà)布第十六頁(yè)，共60頁(yè)。獨(dú)特價(jià)值不可復(fù)制可操作性持續(xù)穩(wěn)定擴(kuò)展延伸整體協(xié)調(diào)具盈利性具創(chuàng)新性

成功商業(yè)模式的特征第十七頁(yè)，共60頁(yè)。商業(yè)模式設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算新創(chuàng)企業(yè)注冊(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)品定位產(chǎn)品的業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)所需關(guān)鍵

資源與能力分析項(xiàng)目盈利模式設(shè)計(jì)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)企業(yè)未來(lái)價(jià)值對(duì)新創(chuàng)企業(yè)未來(lái)3-5年的財(cái)務(wù)成

果進(jìn)行預(yù)算企業(yè)法律形式選擇企業(yè)章程的法律形式確定企業(yè)的法人

治理結(jié)構(gòu)制度企業(yè)宗旨企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)文化各崗位的操作

流程與控制第一節(jié)創(chuàng)業(yè)過(guò)程與資源準(zhǔn)備識(shí)別環(huán)境商機(jī)考察識(shí)別商機(jī)，評(píng)估

機(jī)會(huì)成功的可能性一、創(chuàng)業(yè)過(guò)程的關(guān)鍵步驟第十八頁(yè)，共60頁(yè)。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)過(guò)程與資源準(zhǔn)備一、創(chuàng)業(yè)過(guò)程的關(guān)鍵步驟識(shí)別環(huán)境商機(jī)商業(yè)模式設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算新創(chuàng)企業(yè)注冊(cè)企業(yè)運(yùn)行管理創(chuàng)業(yè)過(guò)程第十九頁(yè)，共60頁(yè)。創(chuàng)業(yè)是“發(fā)現(xiàn)商機(jī)并以創(chuàng)建企業(yè)的方式把握商機(jī)獲得盈利,而不顧及資源限制的創(chuàng)新過(guò)程”。創(chuàng)業(yè)資源的概念:能夠支持創(chuàng)業(yè)的一切東西

必要資源關(guān)鍵資源資源不足是創(chuàng)業(yè)的規(guī)律:

窮則思變大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資源模型：

自身的創(chuàng)業(yè)資源商機(jī)的股份資源核心團(tuán)隊(duì)資源必要資金資源第一節(jié)創(chuàng)業(yè)過(guò)程與資源準(zhǔn)備二、創(chuàng)業(yè)資源準(zhǔn)備第二十頁(yè)，共60頁(yè)。創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵資源分析表第二十一頁(yè)，共60頁(yè)。1、創(chuàng)業(yè)思路是商機(jī)之源2、備選項(xiàng)目是創(chuàng)業(yè)思路的具體化3、商機(jī)是經(jīng)過(guò)商業(yè)評(píng)估的備選項(xiàng)目第二節(jié)商業(yè)選擇與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)一、發(fā)現(xiàn)商機(jī)的三部曲第二十二頁(yè)，共60頁(yè)。找到創(chuàng)業(yè)思路：發(fā)現(xiàn)商機(jī)產(chǎn)生好創(chuàng)意的三種方法：1.觀察趨勢(shì)經(jīng)濟(jì)力量、社會(huì)力量、技術(shù)進(jìn)步、政治活動(dòng)和制度變革2.解決問(wèn)題尋找身邊無(wú)處不在的問(wèn)題，并找到解決方法，可幫助創(chuàng)業(yè)者識(shí)別出機(jī)會(huì)3.發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空隙消費(fèi)者購(gòu)買不到或很難購(gòu)買到的產(chǎn)品，形成市場(chǎng)空隙第二十三頁(yè)，共60頁(yè)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目展開(kāi)因子創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目展開(kāi)表1.創(chuàng)業(yè)思路2.創(chuàng)新愿景3.個(gè)人興趣4.核心資源5.創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)6.創(chuàng)業(yè)成功標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目展開(kāi)表

第二節(jié)

商業(yè)選擇與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目展開(kāi)表填寫方法創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目展開(kāi)表的填寫原則1.求真務(wù)實(shí)原則2.大膽創(chuàng)新原則3.需求細(xì)分原則4.不予否定原則第二十四頁(yè)，共60頁(yè)。（一）汽車—?jiǎng)?chuàng)業(yè)項(xiàng)目展開(kāi)表第二十五頁(yè)，共60頁(yè)。1.創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景概念？

第二節(jié)

商業(yè)選擇與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)（二）、創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景概念第二十六頁(yè)，共60頁(yè)。創(chuàng)業(yè)愿景資源開(kāi)發(fā)表第二十七頁(yè)，共60頁(yè)。以愿景為展開(kāi)因子的項(xiàng)目展開(kāi)表第二十八頁(yè)，共60頁(yè)。（三）成功標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)法

1.成功創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)

商業(yè)選擇與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)第二十九頁(yè)，共60頁(yè)。（三）成功標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)法

2.成功標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)法第二節(jié)

商業(yè)選擇與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)第三十頁(yè)，共60頁(yè)。（三）成功標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)法

2.成功標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)法第二節(jié)

商業(yè)選擇與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)第三十一頁(yè)，共60頁(yè)。1.發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源

從資源角度看,成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)和把握那種最適合自己資源優(yōu)勢(shì)的商機(jī),因此,大學(xué)生要根據(jù)自己的資源優(yōu)勢(shì)思考和展開(kāi)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。2.優(yōu)勢(shì)資源展開(kāi)法表（四）優(yōu)勢(shì)資源展開(kāi)法第三十二頁(yè)，共60頁(yè)。定義：強(qiáng)制展開(kāi)表第二節(jié)商業(yè)選擇與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)（五）強(qiáng)制展開(kāi)法第三十三頁(yè)，共60頁(yè)。三、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)（一）森林法則評(píng)價(jià)法

學(xué)習(xí)狐貍：不做螳螂：

蛇豈能吞象：第二節(jié)商業(yè)選擇與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)第三十四頁(yè)，共60頁(yè)。第二節(jié)商機(jī)選擇與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)三、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)（二）

生存空間評(píng)價(jià)法

1、夾縫生存空間2、空白生存空間3、協(xié)作生存空間4、專知生存空間第三十五頁(yè)，共60頁(yè)。三、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)（三）可行性分析產(chǎn)品或服務(wù)可行性行業(yè)或市場(chǎng)可行性組織可行性財(cái)務(wù)可行性第三十六頁(yè)，共60頁(yè)。第二節(jié)商機(jī)選擇與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)四、撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、商業(yè)計(jì)劃是一份內(nèi)部文件，能夠幫助企業(yè)明確目標(biāo)和商業(yè)模式，為管理團(tuán)隊(duì)和員工樹(shù)立早期戰(zhàn)略目標(biāo)指明方向。

2、商業(yè)計(jì)劃是新企業(yè)的自我推銷文件，新企業(yè)可以借此向潛在投資者、供應(yīng)商、商業(yè)伙伴和關(guān)鍵職位的應(yīng)聘者展示自己。第三十七頁(yè)，共60頁(yè)。第二節(jié)商機(jī)選擇與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)四、撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容：1、企業(yè)產(chǎn)品是什么？

賣什么？

產(chǎn)品解決了什么問(wèn)題，增添了什么價(jià)值？

即產(chǎn)品或服務(wù)的可行性分析

。第三十八頁(yè)，共60頁(yè)。第二節(jié)商機(jī)選擇與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)四、撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

2、企業(yè)產(chǎn)品的用戶群是哪些？

賣給誰(shuí)？

市場(chǎng)多大？遇到低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)怎么辦？你的商業(yè)模式是否有競(jìng)爭(zhēng)力？

即行業(yè)或市場(chǎng)的可行性分析

。第三十九頁(yè)，共60頁(yè)。第二節(jié)商機(jī)選擇與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)四、撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

3、企業(yè)團(tuán)隊(duì)背景是什么？

誰(shuí)來(lái)賣？

組織構(gòu)架設(shè)計(jì)、股權(quán)分配方案等？為什么你們能做成？你們現(xiàn)在做的怎么樣？

即組織可行性分析

。第四十頁(yè)，共60頁(yè)。第二節(jié)商機(jī)選擇與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)四、撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

4、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃是什么？

怎么賣？

設(shè)計(jì)、研發(fā)計(jì)劃？營(yíng)銷計(jì)劃？

第四十一頁(yè)，共60頁(yè)。第二節(jié)商機(jī)選擇與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)四、撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

5、能否獲得利潤(rùn)？

產(chǎn)品生產(chǎn)成本？

產(chǎn)品銷售成本？產(chǎn)品價(jià)值是否超過(guò)成本？即財(cái)務(wù)可行性分析

。第四十二頁(yè)，共60頁(yè)。第二節(jié)商機(jī)選擇與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)四、撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要求：1.重點(diǎn)突出，第一時(shí)間告知讀者以上問(wèn)題2.最多15頁(yè)P(yáng)PT，不超過(guò)1500字3.匯報(bào)演講不超過(guò)7分鐘。第四十三頁(yè)，共60頁(yè)。

分析本組的各方面條件，選擇一個(gè)擬創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，分析、評(píng)價(jià)，并制訂模擬創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)、PPT。小組活動(dòng)第二節(jié)商業(yè)選擇與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)第四十四頁(yè)，共60頁(yè)。第三節(jié)企業(yè)注冊(cè)和管理一、選擇企業(yè)的法律形式

（一）可供企業(yè)選擇的法律形式1、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)2、合伙企業(yè)3、公司企業(yè)4、一人有限公司第四十五頁(yè)，共60頁(yè)。第三節(jié)企業(yè)注冊(cè)和管理二、企業(yè)注冊(cè)登記流程（一）注冊(cè)登記必備條件1、國(guó)家規(guī)定的開(kāi)業(yè)條件2、確定企業(yè)的法律形式3、備齊相關(guān)的法律文件（二）注冊(cè)登記流程第四十六頁(yè)，共60頁(yè)。新建企業(yè)工商登記流程圖確定企業(yè)的法律形式企業(yè)名稱預(yù)先登記工商分局領(lǐng)取開(kāi)業(yè)登記注冊(cè)申請(qǐng)書(shū)工商分局目前前置審批共計(jì)12大類，75項(xiàng)審批項(xiàng)目（具體事項(xiàng)可在登記前向工商局詢問(wèn)）需要前置審批不需前置審批銀行入資辦理驗(yàn)資工商注冊(cè)審批指定銀行會(huì)計(jì)師事務(wù)所不需后置審批工商分局第四十七頁(yè)，共60頁(yè)。不需后置審批需要后置審批目前后置審批共計(jì)41大類,191項(xiàng)審批項(xiàng)目,創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)所設(shè)立的企業(yè)類別的不同,依據(jù)工商局告知的后置專項(xiàng)審批事項(xiàng)在3個(gè)月以內(nèi)到相關(guān)門市部辦理后置專項(xiàng)審批涉及的具體事項(xiàng)刻章公安局指定刻印社企業(yè)代碼登記開(kāi)設(shè)銀行帳號(hào)開(kāi)轉(zhuǎn)資證明劃轉(zhuǎn)注冊(cè)資金質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局任何銀行工商分局入資銀行國(guó)稅地稅登記統(tǒng)計(jì)登記社會(huì)保障登記國(guó)稅局地稅局統(tǒng)計(jì)局勞動(dòng)局社保中心辦理工資登記手冊(cè)第四十八頁(yè)，共60頁(yè)。第三節(jié)企業(yè)注冊(cè)和管理（二）注冊(cè)登記流程2、注冊(cè)登記步驟（1）審核名稱（9）劃資（2）入資（10）稅務(wù)所報(bào)到（3）驗(yàn)資（11）工商所報(bào)到（4）預(yù)約（5）刻章（6）辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證（7）辦理稅務(wù)登記證（8）銀行開(kāi)戶第四十九頁(yè)，共60頁(yè)。第三節(jié)企業(yè)注冊(cè)和管理三、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（一）制定企業(yè)宗旨1、企業(yè)的增值活動(dòng)2、企業(yè)的產(chǎn)品/產(chǎn)業(yè)/技術(shù)3、企業(yè)的客戶與市場(chǎng)4、企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)例：一些公司的企業(yè)宗旨第五十頁(yè)，共60頁(yè)。企業(yè)宗旨的規(guī)范表述表第五十一頁(yè)，共60頁(yè)。三、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（二）堅(jiān)守小生意大信譽(yù)的經(jīng)營(yíng)原則1、大信譽(yù)是將小生意變大的必要條件2、建立企業(yè)大信譽(yù)的方法

小生意大信譽(yù)的關(guān)鍵點(diǎn)與對(duì)策表第五十二頁(yè)，共60頁(yè)。三、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（三）賺不經(jīng)意小錢的經(jīng)營(yíng)理念1、做生意就是賺小錢2、聚少成多的財(cái)富之道第五十三頁(yè)，共60頁(yè)。案例一小錢長(zhǎng)流水

上海城隍廟有一個(gè)做工考究的仿古拉洋片木車，一個(gè)小伙子身著清朝服飾頭帶一個(gè)假辮子，學(xué)著早年間的腔調(diào)，吆五喝六地唱著“看了這一片，您再看下一片”，兩元錢一位，一次3分鐘，六人可同時(shí)觀看。在外地游客云集的城隍廟，兩元錢對(duì)任何人都是“不經(jīng)意的小錢”，花兩元錢就能夠滿足人們對(duì)“拉洋片”這一古老玩意的好奇心。因此，這一生意可謂是場(chǎng)場(chǎng)滿座。按此賺錢的速度下來(lái)，一天按8小時(shí)營(yíng)業(yè)時(shí)間可賺近2000元，一年就是70萬(wàn)元，收入頗豐。因此，使小錢像流水一樣不斷線，是鑄造百萬(wàn)富翁的訣竅之一。第五十四頁(yè)，共60頁(yè)。案例二增多贏利點(diǎn)

一個(gè)做面包生意的朝鮮族朋友，20多年前到韓國(guó)學(xué)習(xí)烘焙技術(shù)，回國(guó)后開(kāi)了一家前店后廠的面包店，現(xiàn)烤現(xiàn)賣。由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)這樣的店還很少，因此生意興隆，錢像流水一樣流進(jìn)來(lái)。但隨著競(jìng)爭(zhēng)者的增多，顧客不斷地被分流，他的生意越來(lái)越慘淡經(jīng)營(yíng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)后，他與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局合作，作用政府對(duì)下崗職工小額創(chuàng)業(yè)貸款的政策，帶動(dòng)50位下崗職工創(chuàng)業(yè)，開(kāi)辦了25個(gè)面包社區(qū)連鎖店，為他們提供統(tǒng)一的店面、標(biāo)準(zhǔn)、加