卷煙營銷低碳精益物流的指標(biāo)體系與流程優(yōu)化匯報

卷煙營銷低碳精益物流的指標(biāo)體系

與流程優(yōu)化項目驗收匯報

匯報提綱1.煙草商業(yè)企業(yè)低碳精益物流的內(nèi)涵與發(fā)展概況2.煙草商業(yè)企業(yè)低碳精益物流的綜合評價指標(biāo)體系3.煙草商業(yè)企業(yè)的精益物流綜合管理體系4.煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心倉儲作業(yè)及流程優(yōu)化分析5.煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心分揀作業(yè)及流程優(yōu)化分析6.煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心送貨作業(yè)及流程優(yōu)化分析1.煙草商業(yè)企業(yè)低碳精益物流的內(nèi)涵與發(fā)展概況在低碳和精益思想的指導(dǎo)下，建立完善的卷煙配送體系，實現(xiàn)運輸、儲存、包裝、裝卸搬運、配送、信息處理一體化、低碳化、精益化。在運輸方面，應(yīng)對路網(wǎng)合理布局，合理調(diào)度車輛，實現(xiàn)資源整合。在倉儲方面，應(yīng)用現(xiàn)代科技掌控倉儲，控制庫存，降低庫存成本。在包裝方面，實現(xiàn)包裝材料不僅滿足運輸需要，同時做到無害無污染和回收利用。在配送方面，消除無效環(huán)節(jié)增加增值服務(wù)，優(yōu)化各環(huán)節(jié)的銜接。最后，在廢棄物處理方面，循環(huán)利用各種資源，有效控制資源消耗。1.1煙草商業(yè)企業(yè)低碳精益物流的內(nèi)涵1.煙草商業(yè)企業(yè)低碳精益物流的內(nèi)涵與發(fā)展概況國家局大力推動卷煙包裝箱循環(huán)利用工作國家煙草行業(yè)卷煙包裝箱循環(huán)利用工作情況云南煙草行業(yè)卷煙包裝箱循環(huán)利用工作情況各地方專賣局（公司）積極開展低碳物流實踐北京市煙草專賣局（公司）的低碳物流實踐重慶市煙草專賣局（公司）的低碳物流實踐成都市煙草專賣局（公司）的低碳物流實踐湖南益陽市煙草專賣局（公司）的低碳物流實踐云南普洱市煙草專賣局（公司）的低碳物流實踐1.2煙草商業(yè)企業(yè)低碳精益物流的發(fā)展概況1.2.1煙草商業(yè)企業(yè)低碳物流的發(fā)展概況1.煙草商業(yè)企業(yè)低碳精益物流的內(nèi)涵與發(fā)展概況國家局持續(xù)深入推進精益物流工作部分省外專賣局（公司）的精益物流實踐經(jīng)驗北京市煙草專賣局（公司）的精益物流實踐經(jīng)驗青海西寧市煙草專賣局（公司）的精益物流實踐經(jīng)驗山東濰坊市煙草專賣局（公司）的精益物流實踐經(jīng)驗江西南昌市煙草專賣局（公司）的精益物流實踐經(jīng)驗湖南常德市煙草專賣局（公司）的精益物流實踐經(jīng)驗部分省內(nèi)煙草專賣局（公司）的精益物流實踐經(jīng)驗麗江市煙草專賣局（公司）的精益物流實踐經(jīng)驗大理州煙草專賣局（公司）的精益物流實踐經(jīng)驗1.2煙草商業(yè)企業(yè)低碳精益物流的發(fā)展概況1.2.2煙草商業(yè)企業(yè)精益物流的發(fā)展概括2煙草商業(yè)企業(yè)低碳精益物流的綜合評價指標(biāo)體系煙草商業(yè)企業(yè)物流低碳化的必要性煙草商業(yè)企業(yè)物流低碳化的基本措施包括：倉儲、分揀、包裝、送貨、回收、宣貫等環(huán)節(jié)的低碳化措施煙草商業(yè)企業(yè)物流低碳化的關(guān)鍵指標(biāo)卷煙包裝箱返還率軟塑周轉(zhuǎn)箱配送比率單箱卷煙儲配電能消耗單箱卷煙送貨油耗2.1煙草商業(yè)企業(yè)物流低碳化及其關(guān)鍵指標(biāo)2煙草商業(yè)企業(yè)低碳精益物流的綜合評價指標(biāo)體系煙草商業(yè)企業(yè)精益物流建設(shè)的背景煙草商業(yè)企業(yè)物流精益化的基本措施優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善規(guī)章制度控制物流成本，建立定額管理體系建立信息支撐，實施網(wǎng)絡(luò)運行加快人才培養(yǎng)，強化崗位技能2.2煙草商業(yè)企業(yè)物流精益化及其關(guān)鍵指標(biāo)2煙草商業(yè)企業(yè)低碳精益物流的綜合評價指標(biāo)體系煙草商業(yè)企業(yè)物流精益化的關(guān)鍵指標(biāo)一、成本指標(biāo)綜合成本指標(biāo)：單箱物流費用、物流費用率、物流費用利潤率直接成本指標(biāo)：單箱倉儲分揀費用、單箱送貨費用間接成本指標(biāo)：單箱管理費用二、效率指標(biāo)綜合效率指標(biāo)：人均配送效率、庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)倉儲效率指標(biāo)：單位面積存貨存量、人均收發(fā)貨數(shù)量、倉儲破損率分揀效率指標(biāo)：分揀效率、人均分揀數(shù)量、分揀差錯率、分揀破損率送貨效率指標(biāo)：單車日均送貨戶數(shù)、單車日均送貨里程、單車日均送貨量、送貨破損率、送貨差錯率、滿載車次比率2.2煙草商業(yè)企業(yè)物流精益化及其關(guān)鍵指標(biāo)2煙草商業(yè)企業(yè)低碳精益物流的綜合評價指標(biāo)體系煙草商業(yè)企業(yè)物流精益化的關(guān)鍵指標(biāo)三、服務(wù)指標(biāo)送貨周期平均送貨響應(yīng)時間客戶投訴率2.2煙草商業(yè)企業(yè)物流精益化及其關(guān)鍵指標(biāo)2煙草商業(yè)企業(yè)低碳精益物流的綜合評價指標(biāo)體系綜合評價指標(biāo)體系建立的原則綜合評價指標(biāo)體系的層次結(jié)構(gòu)綜合評價指標(biāo)體系評分準(zhǔn)則2.3綜合評價指標(biāo)體系建立3煙草草商商業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)的的精精益益物物流流綜綜合合管管理理體體系系“1434””精益益物物流流管管理理體體系系的的基基本本框框架架3.1煙草草商商業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)的的““1434””精益益物物流流管管理理體體系系圖3.1““1434””精益益物物流流管管理理體體系系的的基基本本框框架架3煙草草商商業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)的的精精益益物物流流綜綜合合管管理理體體系系“1434””精益益物物流流管管理理體體系系的的要要素素內(nèi)內(nèi)涵涵“1434””精益益物物流流管管理理體體系系各各要要素素的的內(nèi)內(nèi)在在聯(lián)聯(lián)系系3.1煙草草商商業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)的的““1434””精益益物物流流管管理理體體系系圖3.2““1434””精益益物物流流管管理理體體系系各各要要素素的的內(nèi)內(nèi)在在聯(lián)聯(lián)系系3煙草草商商業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)的的精精益益物物流流綜綜合合管管理理體體系系“1434””精益益物物流流管管理理體體系系的的實實現(xiàn)現(xiàn)模模式式3.1煙草商商業(yè)企企業(yè)的的“1434””精益物物流管管理體體系圖3.3““1434”精益物物流管管理體體系的的實現(xiàn)現(xiàn)模式式3煙草商商業(yè)企企業(yè)的的精益益物流流綜合合管理理體系系作業(yè)成成本法法的基基本概概念和和原理理3.2煙草商商業(yè)企企業(yè)物物流配配送中中心的的作業(yè)業(yè)成本本管理理體系系圖3.4作業(yè)成成本法法的基基本原原理3煙草商商業(yè)企企業(yè)的的精益益物流流綜合合管理理體系系作業(yè)成成本法法的核核算步步驟采用作作業(yè)成成本法法的必必要性性和可可行性性分析析卷煙物物流作作業(yè)成成本歸歸集與與分配配方法法3.2煙草商商業(yè)企企業(yè)物物流配配送中中心的的作業(yè)業(yè)成本本管理理體系系圖3.5物流配配送中中心作作業(yè)成成本歸歸集與與分配配流程程原理理3煙草商商業(yè)企企業(yè)的的精益益物流流綜合合管理理體系系物流作作業(yè)成成本控控制總總體框框架3.2煙草商商業(yè)企企業(yè)物物流配配送中中心的的作業(yè)業(yè)成本本管理理體系系圖3.6物流作作業(yè)成成本控控制總總體框框架3煙草商商業(yè)企企業(yè)的的精益益物流流綜合合管理理體系系3.3煙草商商業(yè)企企業(yè)物物流配配送中中心定定額管管理規(guī)規(guī)范3.4煙草商商業(yè)企企業(yè)物物流配配送中中心現(xiàn)現(xiàn)場管管理規(guī)規(guī)范4煙草商商業(yè)企企業(yè)物物流配配送中中心倉倉儲作作業(yè)及及流程程優(yōu)化化分析析煙草商商業(yè)企企業(yè)物物流配配送中中心倉倉儲作作業(yè)概概況煙草商商業(yè)企企業(yè)物物流配配送中中心倉倉儲作作業(yè)存存在的的問題題煙草商商業(yè)企企業(yè)物物流配配送中中心倉倉儲作作業(yè)流流程分分析入庫流流程裝卸搬搬運作作業(yè)盤點流流程卷煙日日常養(yǎng)養(yǎng)護出庫流流程壞損煙煙處理理流程程4.1煙草商商業(yè)企企業(yè)物物流配配送中中心倉倉儲作作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀分分析4煙草商商業(yè)企企業(yè)物物流配配送中中心倉倉儲作作業(yè)及及流程程優(yōu)化化分析析4.2版納煙煙草公公司物物流配配送中中心倉倉儲作作業(yè)概概況編碼1153280101名稱西雙版納州卷煙物流配送中心公司云南省煙草公司西雙版納州公司地址景洪市勐泐大道78號物流中心類型物流中心倉儲形式貨架庫設(shè)計規(guī)模（箱）30000倉儲總?cè)萘浚ㄏ洌?600配送中心用地面積（（㎡））7893配送中心用地面積（畝）11.84配送中心建筑面積（㎡）2968聯(lián)合工房建筑面積（㎡）2200聯(lián)合工房建筑層數(shù)1建筑設(shè)施投產(chǎn)時間2006/11/6收貨區(qū)建筑面積（㎡）100存儲區(qū)建筑面積（㎡）1200分揀區(qū)建筑面積（㎡）700發(fā)貨暫存區(qū)建筑面積（㎡）120輔助用房建筑面積（㎡）80累計投資額（元）5500000表4.2版納煙煙草公公司物物流配配送中中心基基本情情況4煙草商商業(yè)企企業(yè)物物流配配送中中心倉倉儲作作業(yè)及及流程程優(yōu)化化分析析4.2版納煙煙草公公司物物流配配送中中心倉倉儲作作業(yè)概概況表4.2版納煙煙草公公司物物流配配送中中心基基本情情況4煙草商商業(yè)企企業(yè)物物流配配送中中心倉倉儲作作業(yè)及及流程程優(yōu)化化分析析EIQ分析是是從客客戶定定單的的品類類、數(shù)數(shù)量與與訂購購次數(shù)數(shù)等觀觀點出出發(fā)，，進行行出貨貨特征征的分分析。。E（訂單單或客客戶orderentry）、I（貨品品種類類item）、Q（數(shù)量量quantity），是是物流流特性性的關(guān)關(guān)鍵因因素。。EIQ分析就就是利利用““E”、“I”、“Q”這三個個物流流關(guān)鍵鍵要素素，來來研究究配送送中心心的需需性，，為配配送中中心提提供規(guī)規(guī)劃依依據(jù)。。EIQ分析的的分析析項目目主要要有EN（每張張訂單單的訂訂貨品品項數(shù)數(shù)量分分析，，EQ（每張張訂單單的訂訂貨數(shù)數(shù)量分分析）），IQ（每個個單品品的訂訂貨數(shù)數(shù)量分分析）），IK（每個個單品品的訂訂貨次次數(shù)分分析））。同同時，，IQ與IK分析也也能用用于庫庫存管管理中中ABC分類的的參考考依據(jù)據(jù)。數(shù)據(jù)分分析是是系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計計的基基礎(chǔ)和和依據(jù)據(jù)，根根據(jù)特特性合合理的的設(shè)計計流程程和選選用自自動化化設(shè)備備，作作為卷卷煙入入庫、、儲存存、備備貨、、卷煙煙分揀揀作業(yè)業(yè)流程程、卷卷煙分分揀設(shè)設(shè)備選選型、、卷煙煙分揀揀場地地規(guī)劃劃、卷卷煙分分揀操操作人人員配配置等等設(shè)計計的依依據(jù)。。4.3版納納煙煙草草公公司司物物流流配配送送中中心心倉倉儲儲作作業(yè)業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析（（EIQ分析析））4煙草草商商業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)物物流流配配送送中中心心倉倉儲儲作作業(yè)業(yè)及及流流程程優(yōu)優(yōu)化化分分析析訂單單訂訂貨貨量量分分析析（（EQ）4.3版納納煙煙草草公公司司物物流流配配送送中中心心倉倉儲儲作作業(yè)業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析（（EIQ分析析））圖4.8物流流中中心心2014年1月的的訂訂單單分分析析4煙草草商商業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)物物流流配配送送中中心心倉倉儲儲作作業(yè)業(yè)及及流流程程優(yōu)優(yōu)化化分分析析訂單單訂訂貨貨量量分分析析（（EQ）4.3版納納煙煙草草公公司司物物流流配配送送中中心心倉倉儲儲作作業(yè)業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析（（EIQ分析析））圖4.8物流流中中心心2014年1月的的訂訂單單分分析析訂單訂購量（萬支）個數(shù)占比累計占比300以上40.71%0.71%251-30030.53%1.25%201-25081.42%2.67%151-200234.09%6.76%101-150417.30%14.06%51-10015527.58%41.64%41-506812.10%53.74%31-409216.37%70.11%21-3011420.28%90.39%10-20498.72%99.11%1-1050.89%100.00%總計562100.00%100.00%4煙草草商商業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)物物流流配配送送中中心心倉倉儲儲作作業(yè)業(yè)及及流流程程優(yōu)優(yōu)化化分分析析訂單單香香煙煙種種類類數(shù)數(shù)分分析析（（EN）4.3版納納煙煙草草公公司司物物流流配配送送中中心心倉倉儲儲作作業(yè)業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析（（EIQ分析）圖4.92014年1月訂單香煙煙種類數(shù)分分析（EN）4煙草商業(yè)企企業(yè)物流配配送中心倉倉儲作業(yè)及及流程優(yōu)化化分析訂單香煙數(shù)數(shù)量分析（（IQ）4.3版納煙草公公司物流配配送中心倉倉儲作業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)分析（（EIQ分析）圖4.102011-2014年香煙品項項訂購數(shù)量量IQ柱狀分析圖圖4煙草商業(yè)企企業(yè)物流配配送中心倉倉儲作業(yè)及及流程優(yōu)化化分析訂單香煙數(shù)數(shù)量分析（（IQ）4.3版納煙草公公司物流配配送中心倉倉儲作業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)分析（（EIQ分析）圖4.122011-2014年香煙品項項訂購數(shù)量量餅狀分析析圖4煙草商業(yè)企企業(yè)物流配配送中心倉倉儲作業(yè)及及流程優(yōu)化化分析訂單香煙金金額（IM）分析4.3版納煙草公公司物流配配送中心倉倉儲作業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)分析（（EIQ分析）圖4.132011-2014年香煙品項項訂購金額額（IM）柱狀分析析圖4煙草商業(yè)企企業(yè)物流配配送中心倉倉儲作業(yè)及及流程優(yōu)化化分析訂單香煙金金額（IM）分析4.3版納煙草公公司物流配配送中心倉倉儲作業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)分析（（EIQ分析）圖4.152011-2014年香煙品項項訂購金額額分析4煙草商業(yè)企企業(yè)物流配配送中心倉倉儲作業(yè)及及流程優(yōu)化化分析訂單香煙金金額（IM）分析4.3版納煙草公公司物流配配送中心倉倉儲作業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)分析（（EIQ分析）圖4.162011-2014年香煙品項項訂購金額額餅狀分析析圖4煙草商業(yè)企企業(yè)物流配配送中心倉倉儲作業(yè)及及流程優(yōu)化化分析訂單香煙金金額（IM）分析4.3版納煙草公公司物流配配送中心倉倉儲作業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)分析（（EIQ分析）圖4.17香煙品牌數(shù)數(shù)量（IQ）與金額（（IM）ABC分類表4煙草商業(yè)業(yè)企業(yè)物物流配送送中心倉倉儲作業(yè)業(yè)及流程程優(yōu)化分分析訂單香煙煙金額（（IM）分析4.3版納煙草草公司物物流配送送中心倉倉儲作業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)分分析（EIQ分析）表4.5訂單香煙煙數(shù)量（（IQ）與金額額（IM）ABC分類統(tǒng)計計（以IM為主）品牌類別品類數(shù)品類數(shù)占比品類訂購數(shù)量占比品類金額占比A類品牌94.41%59.32%70.29%B類品牌188.82%30.72%22.45%C類品牌17786.76%9.96%7.25%4煙草商業(yè)業(yè)企業(yè)物物流配送送中心倉倉儲作業(yè)業(yè)及流程程優(yōu)化分分析訂單香煙煙受訂頻頻次分析析（IK）4.3版納煙草草公司物物流配送送中心倉倉儲作業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)分分析（EIQ分析）圖4.18卷煙品牌牌需求次次數(shù)和頻頻率分析析4煙草商業(yè)業(yè)企業(yè)物物流配送送中心倉倉儲作業(yè)業(yè)及流程程優(yōu)化分分析訂單香煙煙受訂頻頻次分析析（IK）4.3版納煙草草公司物物流配送送中心倉倉儲作業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)分分析（EIQ分析）表4.7IK-ABC分布表品牌類別受訂頻次品項數(shù)百分比出庫累計占比A類4000以上540.07%59.16%3500以上319.09%B類500以上1134.65%34.65%C類1-499806.19%6.19%4煙草商業(yè)業(yè)企業(yè)物物流配送送中心倉倉儲作業(yè)業(yè)及流程程優(yōu)化分分析訂單香煙煙數(shù)量（（IQ）與香煙煙受訂頻頻次（IK）交叉分分析4.3版納煙草草公司物物流配送送中心倉倉儲作業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)分分析（EIQ分析）表4.8IQ及IK交叉類型型分析ABC分類

A類（IQ）

B類（IQ）

C類（IQ）

A類（IK）

采用批量揀貨方式，批量出貨方式，再配合分類作業(yè)處理采用批量揀貨方式，視出貨量及品項數(shù)是否便于揀取時分類來決定可采用批量揀貨方式，并以揀取時分類方式處理B類（IK）

以訂單別揀取為宜以訂單別揀取為宜以訂單別揀取為宜C類（IK）

以訂單別揀取為宜，并集中于接近出入口位置處以訂單別揀取為宜以訂單別揀取為宜，考慮零星揀貨區(qū)4煙草商業(yè)業(yè)企業(yè)物物流配送送中心倉倉儲作業(yè)業(yè)及流程程優(yōu)化分分析訂單香煙煙數(shù)量（（IQ）與香煙煙受訂頻頻次（IK）交叉分分析4.3版納煙草草公司物物流配送送中心倉倉儲作業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)分分析（EIQ分析）表4.9香煙銷售售數(shù)量（（IQ）與受訂訂頻次（（IK）交叉分分析4煙草商業(yè)業(yè)企業(yè)物物流配送送中心倉倉儲作業(yè)業(yè)及流程程優(yōu)化分分析香煙數(shù)量量（IQ）、金額額（IM）及受訂頻頻次（IK）交叉分析析4.3版納煙草公公司物流配配送中心倉倉儲作業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)分析（（EIQ分析）表4.11香煙訂購數(shù)數(shù)量（IQ）、訂購金金額（IM）及受訂頻頻次（IK）交叉分析析4煙草商業(yè)企企業(yè)物流配配送中心倉倉儲作業(yè)及及流程優(yōu)化化分析2011-2014年香煙銷售售品牌數(shù)量量和種類的的分析4.3版納煙草公公司物流配配送中心倉倉儲作業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)分析（（EIQ分析）表4.132011-2014年香煙共有有品牌情況況匯總表4煙草商業(yè)企企業(yè)物流配配送中心倉倉儲作業(yè)及及流程優(yōu)化化分析2011-2014年香煙銷售售品牌數(shù)量量和種類的的分析4.3版納煙草公公司物流配配送中心倉倉儲作業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)分析（（EIQ分析）圖4.192011-2014年歷年香煙煙銷售品牌牌匯總表4煙草商業(yè)企企業(yè)物流配配送中心倉倉儲作業(yè)及及流程優(yōu)化化分析EIQ分析結(jié)論結(jié)合最近2011-2014年的銷售情情況，此煙煙草配送中中心的總的的香煙銷售售品牌為227個，年平均均銷售品牌牌為130個，其中65個香煙品牌牌為年銷售售共有品牌牌，在與香香煙品牌分分區(qū)時時既既要考慮總總銷售的滿滿足性，也也要考慮年年品牌的特特點，系統(tǒng)統(tǒng)需具有足足夠的柔性性，以滿足足以上業(yè)務(wù)務(wù)特點；綜綜合考慮后后，采用8個臥式煙倉倉分揀前8個品牌；其其余品牌采采用70個立式煙倉倉進行分揀揀，立式煙煙倉正常情情況下一個個煙倉分揀揀1個品牌，這這樣每天有有78個品牌在線線自動分揀揀，由于其其余品牌中中不僅包含含了異型煙煙，而且此此部分品牌牌每日銷量量均在1件以下，建建議此部分分品牌采用用人工分揀揀方式。4.3版納煙草公公司物流配配送中心倉倉儲作業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)分析（（EIQ分析）4煙草商業(yè)企企業(yè)物流配配送中心倉倉儲作業(yè)及及流程優(yōu)化化分析倉庫布局優(yōu)優(yōu)化方案選擇合適的的儲位分配配方法庫存管理方方法基于RFID的倉儲信息息流程方案案4.4煙草商業(yè)企企業(yè)物流配配送中心倉倉儲流程優(yōu)優(yōu)化分析5煙草商業(yè)企企業(yè)物流配配送中心分分揀作業(yè)及及流程優(yōu)化化分析煙草商業(yè)企企業(yè)物流配配送中心分分揀作業(yè)概概況煙草商業(yè)企企業(yè)物流配配送中心分分揀作業(yè)流流程分析5.1煙草商業(yè)業(yè)企業(yè)物物流配送送中心分分揀作業(yè)業(yè)現(xiàn)狀分分析5煙草商業(yè)業(yè)企業(yè)物物流配送送中心分分揀作業(yè)業(yè)及流程程優(yōu)化分分析5.2版納煙草草公司物物流配送送中心分分揀作業(yè)業(yè)概況圖5.2品類數(shù)量量變化5煙草商業(yè)業(yè)企業(yè)物物流配送送中心分分揀作業(yè)業(yè)及流程程優(yōu)化分分析5.2版納煙草草公司物物流配送送中心分分揀作業(yè)業(yè)概況圖5.3以電子標(biāo)標(biāo)簽輔助助揀選的的手工分分揀系統(tǒng)統(tǒng)5煙草商業(yè)業(yè)企業(yè)物物流配送送中心分分揀作業(yè)業(yè)及流程程優(yōu)化分分析5.2版納煙草草公司物物流配送送中心分分揀作業(yè)業(yè)概況表5.5分揀區(qū)人人員概況況工站人數(shù)工作時間備注分揀線3人5-8小時/天每天輪換補貨3人5-8小時/天此四人中有兩人先完成異型煙的分揀，然后四人一同進行補貨工作；補貨人員中，一人固定，其余兩人每天輪換；異型煙分揀及機動人員1人5-8小時/天檢驗與打碼1人5-8小時/天固定堆碼并運至出貨碼頭2人5-8小時/天每天輪換總計10人--分揀作業(yè)業(yè)能力分分析圖5.42014年9月至11月19日的分揀揀效率5煙草商業(yè)業(yè)企業(yè)物物流配送送中心分分揀作業(yè)業(yè)及流程程優(yōu)化分分析5.3版納煙草草公司物物流配送送中心分分揀作業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)分分析與流流程優(yōu)化化分析分揀作業(yè)業(yè)人員值值班與輪輪崗分析析表5.8值班表統(tǒng)統(tǒng)計分析析5煙草商業(yè)業(yè)企業(yè)物物流配送送中心分分揀作業(yè)業(yè)及流程程優(yōu)化分分析5.3版納煙草草公司物物流配送送中心分分揀作業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)分分析與流流程優(yōu)化化分析單位（天）分揀崗收貨崗補貨崗機動崗檢查崗總天數(shù)W100002020W28543020W38552020W47562020W57643020W68462020W77562020W87553020W900200020W108543020平均天數(shù)

20分揀線貨貨位IQ-ABC分析與優(yōu)優(yōu)化分析析表5.14貨位表對對比分析析5煙草商業(yè)業(yè)企業(yè)物物流配送送中心分分揀作業(yè)業(yè)及流程程優(yōu)化分分析5.3版納煙草草公司物物流配送送中心分分揀作業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)分分析與流流程優(yōu)化化分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)處理對比貨位表4年訂購量剔除不穩(wěn)定品類，按訂購量降序排序33個品類在貨位表中，均位列訂購量前48位2014年訂購量按訂購量降序排序全部位于貨位表中，貨位表中38個品類位列訂購量前48位11月訂購量按訂購量降序排序全部位于貨位表中，貨位表中37個品類位列訂購量前48位分揀線貨貨位IQ-ABC分析與優(yōu)優(yōu)化分析析表5.15更新后的的貨位表表5煙草商業(yè)業(yè)企業(yè)物物流配送送中心分分揀作業(yè)業(yè)及流程程優(yōu)化分分析5.3版納煙草草公司物物流配送送中心分分揀作業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)分分析與流流程優(yōu)化化分析序號商品編碼訂購量序號商品編碼訂購量10262786925191919520304757626120618830153682227026618540263673528019713550320616229017712860253612730372512272939593431027710780307219132019180902561758330279751002341632341625741101431607351101671203051313360269551302681126371102531402899883817215015153095039280350161621946400275491729107814101234818304861542280546190179441431731452002762814430264421017327445019842221251211463028422302942084702923724294519748010033分揀線貨貨位IQ-ABC分析與優(yōu)優(yōu)化分析析表5.18ABC分類結(jié)果果5煙草商業(yè)業(yè)企業(yè)物物流配送送中心分分揀作業(yè)業(yè)及流程程優(yōu)化分分析5.3版納煙草草公司物物流配送送中心分分揀作業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)分分析與流流程優(yōu)化化分析分類序列品類數(shù)量品目數(shù)占全部品目數(shù)百分?jǐn)?shù)%品目數(shù)累計百分?jǐn)?shù)%訂購量占全部訂購量百分?jǐn)?shù)%訂購量累計百分?jǐn)?shù)%A1-7714.58%14.58%73.00%73.00%B7-181122.92%37.50%21.50%94.49%C19-483062.50%100%5.51%100%分揀線貨貨位IQ-ABC分析與優(yōu)優(yōu)化分析析圖5.6貨位距離離分析5煙草商業(yè)業(yè)企業(yè)物物流配送送中心分分揀作業(yè)業(yè)及流程程優(yōu)化分分析5.3版納煙草草公司物物流配送送中心分分揀作業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)分分析與流流程優(yōu)化化分析分揀線貨貨位IQ-ABC分析與優(yōu)優(yōu)化分析析表5.19貨位位取取貨貨的的移移動動距距離離計計算算和和分分類類析析5煙草草商商業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)物物流流配配送送中中心心分分揀揀作作業(yè)業(yè)及及流流程程優(yōu)優(yōu)化化分分析析5.3版納納煙煙草草公公司司物物流流配配送送中中心心分分揀揀作作業(yè)業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析與與流流程程優(yōu)優(yōu)化化分分析析貨位號移動距離分類12號，13號0.42mA11號，14號0.71mA10號，15號1.00mB9號，16號1.29mB5號，4號1.37mC6號，3號1.50mC7號，2號1.71mC8號，1號1.96mC分揀揀線線貨貨位位IQ-ABC分析析與與優(yōu)優(yōu)化化分分析析分析析與與總總結(jié)結(jié)以上上分分別別對對分分揀揀貨貨位位和和商商品品品品類類進進行行了了ABC分類類，，將將A類商商品品置置于于A類貨貨位位，，B類C類分分別別進進行行對對應(yīng)應(yīng)。。這這樣樣，，將將需需求求量量大大的的商商品品擺擺放放在在離離分分揀揀員員近近的的地地方方，，可可以以減減少少分分揀揀員員的的運運動動距距離離和和取取貨貨的的時時間間。。但但是是每每天天的的訂訂單單都都會會有有變變化化，，如如果果在在每每天天分分揀揀作作業(yè)業(yè)之之前前都都對對訂訂單單進進行行分分析析，，然然后后根根據(jù)據(jù)分分析析結(jié)結(jié)果果對對分分揀揀貨貨位位表表進進行行調(diào)調(diào)整整，，將將很很大大程程度度增增加加工工作作量量。。因因此此，，對對歷歷史史數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)進進行行分分析析將將很很有有必必要要，，分分析析每每年年、、每每個個月月的的訂訂單單情情況況，，掌掌握握訂訂單單變變化化的的趨趨勢勢。。根根據(jù)據(jù)變變化化趨趨勢勢確確定定分分揀揀貨貨位位表表的的調(diào)調(diào)整整周周期期，，可可以以選選擇擇每每月月進進行行一一次次分分揀揀貨貨位位表表的的調(diào)調(diào)整整、、每每周周進進行行一一次次微微調(diào)調(diào)的的方方式式，，這這樣樣即即可可以以提提高高分分揀揀效效率率，，又又不不會會增增加加工工作作量量。。分揀揀要要素素優(yōu)優(yōu)化化分分析析5煙草草商商業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)物物流流配配送送中中心心分分揀揀作作業(yè)業(yè)及及流流程程優(yōu)優(yōu)化化分分析析5.3版納納煙煙草草公公司司物物流流配配送送中中心心分分揀揀作作業(yè)業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析與與流流程程優(yōu)優(yōu)化化分分析析煙草草商商業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)物物流流配配送送中中心心送送貨貨作作業(yè)業(yè)概概況況煙草草商商業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)物物流流配配送送中中心心送送貨貨作作業(yè)業(yè)存存在在的的問問題題煙草草商商業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)物物流流配配送送中中心心送送貨貨作作業(yè)業(yè)流流程程分分析析6煙草草商商業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)物物流流配配送送中中心心送送貨貨作作業(yè)業(yè)及及流流程程優(yōu)優(yōu)化化分分析析6.1煙草草商商業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)物物流流配配送送中中心心送送貨貨作作業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀狀分分析析版納納煙煙草草公公司司物物流流配配送送中中心心送送貨貨作作業(yè)業(yè)概概況況6煙草草商商業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)物物流流配配送送中中心心送送貨貨作作業(yè)業(yè)及及流流程程優(yōu)優(yōu)化化分分析析6.2版納納煙煙草草公公司司物物流流配配送送中中心心送送貨貨作作業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀狀分分析析圖6.3零售售商商分分布布情情況況版納納煙煙草草公公司司物物流流配配送送中中心心送送貨貨線線路路分分析析煙草草局局根根據(jù)據(jù)配配送送區(qū)區(qū)域域內(nèi)內(nèi)零零售售商商實實際際分分布布情情況況，，最最新新線線路路共共制制訂訂了了64條配配送送路路線線，，配配送送總總里里程程達達到到了了11057公里里，，其其中中大大車車配配送送路路線線為為62條，，小小車車配配送送路路線線為為2條（（景景洪洪城城區(qū)區(qū)三三片片小小車車2片_1、嘠嘠棟棟2片_1）。。西雙雙版版納納州州煙煙草草配配送送中中心心物物流流配配送送時時，，通通常常配配送送車車輛輛的的利利用用率率不不高高。。根根據(jù)據(jù)西西雙雙版版納納州州煙煙草草局局提提供供的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析，，每每個個片片區(qū)區(qū)分分布布的的零零售售商商數(shù)數(shù)量量差差距距較較大大，，而而每每個個片片區(qū)區(qū)每每條條路路線線上上的的零零售售商商數(shù)數(shù)量量差差距距更更大大，，導(dǎo)導(dǎo)致致每每條條路路線線上上工工作作量量、、工工作作時時間間存存在在較較大大差差距距。。其次，線線路規(guī)劃劃不合理理，卷煙煙物流的的配送甚甚至于經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)“空白白距離””的現(xiàn)象象,存在的重重復(fù)路線線較多有多條路路線的配配送時間間超過8小時，部部分線路路配送時